導語：企業(yè)財務優(yōu)化措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：優(yōu)化企業(yè)財務管理，有利與提高企業(yè)財務管理水平，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。本文首先總結(jié)了企業(yè)財務管理的目標，分析了當前企業(yè)財務管理的常見問題，并提出積極有效的解決辦法，希望對于企業(yè)財務管理的優(yōu)化有一定的借鑒作用。本文僅代表筆者個人觀點，僅供廣大讀者借鑒參考，不足之處還望見諒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務管理；經(jīng)濟效益；問題；優(yōu)化措施

一、企業(yè)財務管理的目標

明確企業(yè)財務管理目標有利于激勵員工工作熱情，提高企業(yè)員工責任感，從而為提高企業(yè)的管理水平奠定基礎(chǔ)，企業(yè)財務管理目標主要包含三個方面的內(nèi)容：一是有利于提高員工在企業(yè)財務管理工作中的主動性，促進更好的完成財務管理目標；二是有利于建立約束機制，完善企業(yè)責任制；三是有利于建立監(jiān)督機制，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。具體如下：1．有利于提高員工在企業(yè)財務管理工作中的主動性，促進更好的完成財務管理目標。建立企業(yè)財務管理目標也是一種激勵機制，激勵機制的建立可以更好的調(diào)動財務管理員工的工作積極性，有利于保持員工工作熱情和責任感，通過激勵的方式促進員工更好的完成企業(yè)財務管理的目標，促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升。2．有利于建立約束機制，完善企業(yè)責任制。約束機制的建立十分必要，這一機制的建立有利于完善企業(yè)經(jīng)濟責任制，更好的約束企業(yè)人員的經(jīng)濟行為，這一機制不僅僅試用于財務管理人員，所有涉及經(jīng)濟行為的企業(yè)工作人員都可以約束，這對于保證一個企業(yè)健康發(fā)展和運行意義重大。3．有利于建立監(jiān)督機制，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。明確企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的作用、建立內(nèi)部監(jiān)督制度、完善內(nèi)部審計制度，切實做好財務監(jiān)督工作，有利于企業(yè)監(jiān)督機制的完善，對于優(yōu)化企業(yè)財務管理環(huán)境，對加強內(nèi)部控制及企業(yè)經(jīng)濟效益提高有著重要作用。

二、企業(yè)財務管理存在的主要問題

其實每個企業(yè)都十分重視財務管理工作，但在企業(yè)發(fā)展的過程中，客觀的講難免會遇到一些問題，比如在企業(yè)財務管理的過程中，很多企業(yè)仍然存在一些問題，這些問題如果不能及時解決，久而久之就會影響到財務管理工作的大局，甚至對企業(yè)本身造成影響，所以針對當前企業(yè)財務管理存在的主要問題，企業(yè)財務管理部門不能逃避，必須迎難而上，正視問題所在并積極尋找解決辦法。筆者總結(jié)當前企業(yè)財務管理過程中主要存在以下幾個方面的不足，一是資金管理有待完善；二是企業(yè)財務管理制度有待完善；三是企業(yè)財務管理人才隊伍建設(shè)不足。具體如下：1．資金管理有待完善。部分企業(yè)存在多頭開戶的情況，導致資金結(jié)算不夠正規(guī)，造成部分銀行賬戶閑置不用。同時也存在部分企業(yè)賬目不清晰，記賬不規(guī)范，不論給企業(yè)自身還是稅務征收都帶來不利影響，這些都是資金管理不善的體現(xiàn)，必須規(guī)避。2．企業(yè)財務管理制度不夠健全。一個企業(yè)要想正常運行并且使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升，絕對不能忽視財務工作，所以企業(yè)財務管理工作不能盲目，必須有制度作為依托，但是并不是所有的企業(yè)都能意識到這一點，導致企業(yè)財務制度不完善甚至是缺失，暫時可能看不到危害，但是時間一久就會暴露問題。制度建設(shè)的滯后勢必給財務管理工作帶來影響，所以企業(yè)財務管理制度建設(shè)要走在前頭，并且要落到實處。3．企業(yè)財務管理人才隊伍建設(shè)落后。人才是保證企業(yè)財務管理工作順利開展的不竭動力，任何一個企業(yè)都不能忽視企業(yè)財務人才的培養(yǎng)，人才隊伍建設(shè)如果落了后，對于企業(yè)發(fā)展影響很大。同時，企業(yè)存在財務人員變更頻繁的現(xiàn)象，這種情況對于企業(yè)財務管理非常不利，這種頻繁的變更會導致新人并不熟悉企業(yè)的財務管理情況，進入企業(yè)之后需要一定的過渡期，如果頻繁更換，企業(yè)財務管理工作很難走上正軌。尤其是處于企業(yè)的核心位置財務人員，不能頻繁更換，建議有這種現(xiàn)象的企業(yè)要提高重視。

三、優(yōu)化企業(yè)財務管理的具體措施

良好的企業(yè)財務管理有利于降低企業(yè)的運營成本并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對當前部分企業(yè)存在的問題，筆者提出了以下優(yōu)化措施，一是重視企業(yè)資金管理，加大資金管理力度；二是轉(zhuǎn)變財務管理理念，完善財務管理制度；三是加大企業(yè)財務管理人才培養(yǎng)力度，穩(wěn)定企業(yè)財務管理人員。具體如下：1．重視企業(yè)資金管理，加大資金管理力度。資金管理是企業(yè)財務管理最為核心的內(nèi)容，因此需要引起企業(yè)的高度重視。未經(jīng)企業(yè)的授權(quán)，企業(yè)各個部門以及子公司不能擅自展開融資業(yè)務，也不能用企業(yè)的財產(chǎn)或者信貸來抵押、擔保等進行變相的融資。企業(yè)應當成立專門的管理委員會來負責對資金管理進行審批，同時分配各個業(yè)務部門的資金額度，審議各種資金的利用方案。財務部門是企業(yè)自有資金的管理部門，主要的工作內(nèi)容如下：制定企業(yè)自有資金管理方面的制度和措施，負責企業(yè)自有資金的籌集以及計劃，審批企業(yè)內(nèi)部自有資金賬戶的設(shè)置、變更以及注銷，對企業(yè)的資金管理進行指導以及監(jiān)督，同時要制作企業(yè)的資金報表，收集、整理并且分析企業(yè)自有資金的相關(guān)政策法規(guī)信息，從而為企業(yè)的資金管理提供建議。除此之外財務管理部門還需要負責企業(yè)員工的費用報銷以及借款的資金劃付，同時規(guī)劃建設(shè)企業(yè)資金管理的管理網(wǎng)絡，從而構(gòu)建一體化的企業(yè)資金管理體系。2．轉(zhuǎn)變財務管理理念，完善財務管理制度。企業(yè)應當轉(zhuǎn)變財務管理的理念，這是加強財務管理工作的前提條件。一是企業(yè)的財務管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，主動參與企業(yè)運營決策的整個過程當中，為企業(yè)的各種決策提供服務。財務管理部門要充分發(fā)揮財務分析職能，挖掘財會信息的潛力，從而幫助企業(yè)的管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營以及技術(shù)創(chuàng)新等活動進行成本、風險、效益以及籌資等多角度進行策劃，提高企業(yè)決策的科學性。二是要建立預算控制制度，同時編制財務計劃，進而充分發(fā)揮出預算計劃對財務管理的控制以及協(xié)調(diào)作用，盡可能地克服企業(yè)在財務管理當中的盲目性。企業(yè)管理人員應當將財務分析以及會計報表作為財務管理的重要手段，通過使用財務分析來做好各項活動的事前控制，進一步根據(jù)資產(chǎn)損益表以及負債表來確定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，同時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運營的管理當中存在的問題。3．加大企業(yè)財務管理人才培養(yǎng)力度，穩(wěn)定企業(yè)財務管理人員。企業(yè)要重視企業(yè)財務管理人員的培養(yǎng)工作，首先在人才選拔階段就要十分嚴謹，必須具備一定的財務素質(zhì)，必須有資質(zhì)證書，通多層層選拔，最后決定人才任免。二是要加大在職人才培訓力度，必須定期組織脫產(chǎn)培訓，從財務管理人員的短板入手，組織有針對性的培訓，從而更好的提高財務管理人員工作水平。三是建議注重信息化財務人才的培養(yǎng)和吸納，信息化時代財務管理工作一定要跟上時代的發(fā)展步伐，才能在新時展當中立于不敗之地。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務管理工作對于一個企業(yè)的發(fā)展意義重大，從資金管理到制度完善，再到企業(yè)財務管理人才培養(yǎng)都需要落到實處，認真對待，不能流于形式。同時，企業(yè)財務管理工作要想順利開展，還需要其他部門的支持與配合，希望企業(yè)財務管理工作在大家的支持和配合之下可以取得新的進展、新的成績。

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作者:侯桂榮 單位:長春一汽富維汽車零部件股份有限公司