導語：企業(yè)財務戰(zhàn)略管理要點一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)發(fā)展面臨的問題也逐漸增加。財務管理戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，扮演著重要角色，各個企業(yè)要深入分析財務戰(zhàn)略管理的重點，詳細分析企業(yè)內部財務管理中出現(xiàn)的問題，順應企業(yè)財務管理的發(fā)展要求，創(chuàng)新現(xiàn)有財務管理戰(zhàn)略，制定出適合企業(yè)自身的、系統(tǒng)的、全面的財務管理戰(zhàn)略，并不斷創(chuàng)新增加財務管理戰(zhàn)略的價值，保證企業(yè)財務管理戰(zhàn)略實現(xiàn)價值最大化，從而進一步促進企業(yè)經濟的快速發(fā)展。

關鍵詞:企業(yè)財務;實施要點;財務管理戰(zhàn)略

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)快速發(fā)展的基礎，既為企業(yè)發(fā)展提供動力，又保證了企業(yè)在市場經濟發(fā)展中的競爭力，但是目前我國企業(yè)財務管理中仍然存在對財務管理認識不全面、財務戰(zhàn)略理論實踐研究少、企業(yè)管理人管懈怠等問題，嚴重制約了企業(yè)的快速發(fā)展，因此，企業(yè)領導要重視企業(yè)財務管理，加強財務戰(zhàn)略管理，進一步促進企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的內涵

企業(yè)財務管理戰(zhàn)略是指企業(yè)根據市場經濟發(fā)展環(huán)境和市場競爭力所制定的影響企業(yè)財務發(fā)展的重大財務對策,是企業(yè)快速發(fā)展的基礎,不僅為企業(yè)快速發(fā)展提供動力,保證企業(yè)內部資金流動，提高企業(yè)運營效益，還增強了企業(yè)競爭力,保證企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。

二、企業(yè)財務管理戰(zhàn)略中存在的問題

(一)企業(yè)在財務管理工作中缺乏執(zhí)行力。標準的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理分為企業(yè)財務戰(zhàn)略制定、企業(yè)財務戰(zhàn)略實施、企業(yè)財務戰(zhàn)略控制三部分，三個部分相互關聯(lián)，缺一不可。目前，根據相關機構的調查顯示，我國企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理上缺乏執(zhí)行力，大部分企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理上只重視企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的制定，在制定企業(yè)財務戰(zhàn)略時，投入大量的人力和物力，但在財務戰(zhàn)略管理制定完成后，卻不認真執(zhí)行財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃，尤其是當企業(yè)在執(zhí)行過程中遇到困難時，就會選擇放棄繼續(xù)執(zhí)行，從而導致科學制定的財務戰(zhàn)略管理不能有效執(zhí)行而擱淺。(二)企業(yè)在財務管理工作中缺乏整合性。企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的整合是企業(yè)財務管理工作的關鍵。整合性是指企業(yè)財務管理戰(zhàn)略是一個完整體系，各個方面缺一不可，必須做到管理的前后一致。但是目前很多企業(yè)在發(fā)展中不能與其他戰(zhàn)略職能進行有效進行整合，致使財務管理出現(xiàn)內容管理偏離，管理內容前后不一致的現(xiàn)象，同時，企業(yè)不重視戰(zhàn)略性體系的融合，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與智能戰(zhàn)略融合性差，具體表現(xiàn)在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理和其他職能戰(zhàn)略管理目標不一致，相互之間缺乏合作、各自為政。(三)企業(yè)在財務管理工作中缺乏全面認識。企業(yè)在對財務進行管理時，經常會受到傳統(tǒng)管理思維影響，導致企業(yè)在財務管理上缺乏創(chuàng)新，不能與時俱進，同時對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理缺少全面認識。我國企業(yè)在實行財務管理戰(zhàn)略時，因為對財務管理戰(zhàn)略缺乏認識，導致企業(yè)在實際管理工作中，管理人員缺乏財務管理技巧，財務管理執(zhí)行效率低。另外，我國企業(yè)在實行財務管理戰(zhàn)略中存在嚴重的“馬太效應”，如果企業(yè)管理人員不對財務進行科學管理，不改變原有的理財思路，那么只會讓企業(yè)被投資資本“拋棄”無人問津，經濟效益嚴重下降。(四)企業(yè)在財務管理管理戰(zhàn)略中缺乏獎勵激勵機制。企業(yè)要想快速發(fā)展就必須要實行企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，同時完善的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理必須要包含財務獎勵激勵機制。目前，我國企業(yè)在實行的財務管理戰(zhàn)略中缺乏財務獎勵激勵機制，而多數企業(yè)中經營者和管理者存在關系，即持股者作為投資人是委托方，企業(yè)管理人員作為經營人是方，由于獲得信息不對稱，經營者和管理者之間在獎勵機制具體實行中存在不一致，一方面委托方想要降低管理成本，而經營方因為管理成本低，影響到自己經濟利益，就會產生偷懶行為，從而影響到企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的有效實施。(五)企業(yè)在財務管理戰(zhàn)略中缺乏思維特色。由于不同企業(yè)間的經營范圍不同、發(fā)展時期不同以及發(fā)展環(huán)境不同，所以企業(yè)財務管理戰(zhàn)略也不同?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)在制定財務發(fā)展戰(zhàn)略時，缺乏適合企業(yè)的思維特色，不能根據企業(yè)自身發(fā)展條件、發(fā)展階段、經營特色制定適合于企業(yè)自身的管理方案，而是盲目效仿其他企業(yè)，形成典型的“羊群效應”，從而導致企業(yè)自身財務發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)經營目標不吻合從而走向誤區(qū)，導致企業(yè)經濟不能快速發(fā)展甚至走向相反方向。

三、企業(yè)財務管理戰(zhàn)略實施要點分析

(一)健全內部對財務管理控制，合理使用財務資源存貨。企業(yè)內部控制是指企業(yè)處于系統(tǒng)環(huán)境下對企業(yè)內控環(huán)境、企業(yè)內部信息溝通、企業(yè)內部管理活動以及企業(yè)內部防線評估等方面的財務監(jiān)督管理工作。提高企業(yè)內部財務戰(zhàn)略意識，可以根據企業(yè)內部財務信息制作出真實的財務報告，提升企業(yè)運營的經濟效益。因此，企業(yè)需要重視內控工作，精確理清企業(yè)內部業(yè)務流程，保證企業(yè)財務管理內控工作可以順利開展。企業(yè)通過加強內部財務管理控制，既可以強化高管理人員的意識，讓高層管理人員充分意識到內控對企業(yè)財務工作的影響，又可以讓企業(yè)員工意識到內控工作重要性，從而發(fā)揮出財務戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的最佳效果。另外，企業(yè)要對使用資金進行規(guī)范，合理使用內部存貨，對企業(yè)的財務資源進行評價合理運用。存貨是企業(yè)運營的重要部分，企業(yè)需要完善對存貨的管理工作，在面對大量過時存貨時，對大量過時存貨進行壓縮處理，從而保障企業(yè)存貨的時效性；在企業(yè)存貨銷售環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要提高存貨的銷量，打開經濟市場；在企業(yè)使用資金時，要嚴格依照企業(yè)規(guī)章制度對資金進行使用，防止出現(xiàn)資金使用的違規(guī)行為；在往來款的收付過程中盡量使用企業(yè)信用，達到財務資源最優(yōu)化。(二)加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施的監(jiān)督工作。加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施的監(jiān)督工作要從企業(yè)監(jiān)督和建立企業(yè)財務管理預警系統(tǒng)兩方面進行。企業(yè)監(jiān)督方面，需要企業(yè)嚴格落實財務戰(zhàn)略管理的監(jiān)督工作，從企業(yè)財務意識與企業(yè)文化角度出發(fā)，以企業(yè)員工利益為主要宗旨，以企業(yè)社會利益為最終目標，從而落實企業(yè)財務戰(zhàn)略管理。建立企業(yè)財務管理預警系統(tǒng)方面，企業(yè)可以通過預算比如現(xiàn)金、收入等指標，加強企業(yè)營業(yè)目標的研究，以每半年、每個季度、每個月份為時間周期，建立屬于企業(yè)內部的核算監(jiān)督體系，同時，企業(yè)需要將財務戰(zhàn)略管理監(jiān)督機制長期化，加強企業(yè)經營管理，對企業(yè)財務資金做到細致估算。(三)建立企業(yè)財務管理獎罰機制。建立企業(yè)財務戰(zhàn)略獎勵機制，可以幫助企業(yè)順利實行財務管理戰(zhàn)略。目前，我國企業(yè)都實施了財務戰(zhàn)略管理，但是不具備相應的財務管理獎勵機制，導致企業(yè)財務管理無法有發(fā)揮作用。因此，企業(yè)需要建立財務管理獎勵機制，幫助企業(yè)財務戰(zhàn)略管理正常發(fā)揮作用。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理獎勵機制方式具體包括：首先，將薪酬分配轉換股票期權，進而刺激企業(yè)管理者積極性；其次，實行結構工資制度，保證工資可以靈活調整，促進企業(yè)成本降低，進一步促進企業(yè)員工的工作積極性。(四)提高企業(yè)內部管理人員的財務管理意識。隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)在財務管理方面需要提高企業(yè)管理人員的財務風險意識，讓企業(yè)財務管理人員意識到財務管理的重要性，幫助企業(yè)員工樹立財務危機意識，從而提高企業(yè)工作人員的財務管理風險意識。另外，企業(yè)需要對企業(yè)財務管理風險戰(zhàn)略進行完善，設置企業(yè)財務管理章程、建立企業(yè)財務管理機構，在機構內配備高素質的財務管理人員，不間斷培訓管理人員的財務管理意識，強化企業(yè)財務管理中的各項管理工作，保證企業(yè)財務管理戰(zhàn)略順利實行，從而進一步促進企業(yè)的快速發(fā)展。(五)結合企業(yè)實際情況制定企業(yè)財務管理戰(zhàn)略。米歇爾曾說過：“企業(yè)的勝利需要有特色的管理戰(zhàn)略，盲目模仿就是自殺。”基于此，企業(yè)在制定財務管理戰(zhàn)略時要與經濟發(fā)展周期相適應、與企業(yè)發(fā)展相適應。企業(yè)需要將自己的財務發(fā)展狀況與財務發(fā)展戰(zhàn)略相結合，根據自身發(fā)展時期選擇財務管理戰(zhàn)略，保證企業(yè)在發(fā)展進入期間、成長期間、成熟發(fā)展期間以及衰退期間都有針對性財務管理戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)能在激勵的市場競爭中快速、穩(wěn)定發(fā)展，審慎轉型。(六)樹立“以人為本”財務管理戰(zhàn)略理念。企業(yè)在制定財務管理戰(zhàn)略時，要嚴格樹立“以人為本”的管理理念，重視管理知識培訓。在全球化的知識經濟發(fā)展時代，知識已經成為企業(yè)發(fā)展的最重要因素，重視“以人為本”的管理理念是企業(yè)財務管理發(fā)展的必然趨勢?；诖?，企業(yè)要增加員工的責任感，端正企業(yè)管理人員態(tài)度，從而保證企業(yè)財務管理工作的順利開展。

四、結束語

總而言之，在全球經濟一體化背景下，企業(yè)加強財務戰(zhàn)略管理是必然要求。本文通過深入分析企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題，根據企業(yè)財務管理的發(fā)展要求，提出健全內部財務管理控制、監(jiān)督財務戰(zhàn)略管理實施、建立財務管理獎罰機制等措施，從而正確選擇企業(yè)財務管理戰(zhàn)略，進一步推動企業(yè)財務管理的快速發(fā)展，促進企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

作者:劉瑛瑛 單位:北京捷運四方通信設備有限責任公司

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