導(dǎo)語：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文通過對我國政策與新會計(jì)法的分析，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行合理劃分，有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。我們將通過對醫(yī)院的運(yùn)營資金進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析，以確保醫(yī)院利益最大化，服務(wù)大眾便捷化；將著手從醫(yī)院資金的投資、籌資、營運(yùn)、收益分配等方面做出細(xì)致分析與劃分。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;財(cái)務(wù)管理;醫(yī)院營運(yùn)資金

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化，信息化，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也做出快速反映，最短時(shí)間內(nèi)與互聯(lián)網(wǎng)接軌，逐漸形成自成一體的系統(tǒng)化、信息化經(jīng)濟(jì)體系。而我國各醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也隨之與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代潮流，擯棄傳統(tǒng)的管理模式，對現(xiàn)代化管理模式推陳出新。在提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的同時(shí)，在國家政策、市場經(jīng)濟(jì)等因素的影響下，快速形成了適合醫(yī)院發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，以適應(yīng)醫(yī)院能夠在當(dāng)今社會中更好的發(fā)展，更好的履行服務(wù)大眾的職能。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是指將醫(yī)院的流動資金相對平衡的進(jìn)行劃分周轉(zhuǎn)，以此來增強(qiáng)醫(yī)院的總體競爭力，在醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境與國家政策等重要因素的影響下，對醫(yī)院流動資金的運(yùn)營做到全面化、規(guī)范化。實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先必須結(jié)合我國現(xiàn)有政策和新會計(jì)法規(guī)，在此基礎(chǔ)上醫(yī)院的高層管理者首先要制定醫(yī)院的總體管理戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要始終圍繞醫(yī)院總體戰(zhàn)略的方針來制定，以達(dá)到醫(yī)院總體的戰(zhàn)略目標(biāo)。這就要求醫(yī)院的管理者首先要了解政策的更新變化、市場的變化等，在這些不定因素的不斷變化下，制定適合醫(yī)院自身快速有序發(fā)展的目標(biāo)，才能讓醫(yī)院在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會得以健康發(fā)展，以確保醫(yī)院利益最大化。在以資本為主要紐帶的環(huán)境下，醫(yī)院的管理模式也逐漸向企業(yè)過渡，最終變成企業(yè)化管理，現(xiàn)代化管理。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與信息化緊密結(jié)合

當(dāng)今社會是信息化高速發(fā)展的社會，無論是在哪一行業(yè)，離開了信息化都將面臨被社會淘汰的命運(yùn)。因此，在醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之前，我們首先要將醫(yī)院與信息化緊密聯(lián)系在一起。傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在社會的發(fā)展，在就醫(yī)人員越來越多的大環(huán)境下，在社保全面普及的社會主義制度下，快速實(shí)行現(xiàn)代信息化財(cái)務(wù)管理迫在眉睫。我國目前已經(jīng)制定會計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化體系，醫(yī)院的收費(fèi)方式等也應(yīng)該緊隨其后，運(yùn)用計(jì)算機(jī)以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對醫(yī)院的運(yùn)營資金實(shí)行有效管理，提升解決財(cái)務(wù)問題的效率，提升醫(yī)院服務(wù)的速度。在制定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，結(jié)合現(xiàn)代信息化和財(cái)務(wù)管理體系，制定出適合醫(yī)院快速運(yùn)行的信息化系統(tǒng)，是當(dāng)前醫(yī)院在市場上體現(xiàn)競爭力的最好法寶。將財(cái)務(wù)管理與信息化相結(jié)合，要在財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)信息化建設(shè)與管理，在醫(yī)院逐步推行財(cái)務(wù)管理信息化，是醫(yī)院脫穎而出的關(guān)鍵點(diǎn)。

三、如何有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

醫(yī)院的運(yùn)營資金是一個(gè)醫(yī)院的命脈，醫(yī)院怎樣管理這些命脈是醫(yī)院在當(dāng)今競爭及巨大的市場經(jīng)濟(jì)體制中能得以生存的最強(qiáng)法器，而對這些資金進(jìn)行管理就是考驗(yàn)資金管理者對醫(yī)院的了解和市場的了解，從這些了解中得出方法。那如何有效提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就要從以下幾方面入手。（一）醫(yī)院營運(yùn)資金的籌資管理?；I資是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的前提。沒有這一前提，企業(yè)無法在競爭力激烈的今天生存下來。醫(yī)院也是一樣，在醫(yī)院籌資管理的過程中，首先要關(guān)注資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，在以資本為主要連結(jié)紐帶的現(xiàn)代化企業(yè)中，良好的資本結(jié)構(gòu)為企業(yè)籌資提供正確的導(dǎo)向，并且有利于降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)，這也是醫(yī)院順利發(fā)展的基礎(chǔ)。其次，利用籌資權(quán)的集中化減少風(fēng)險(xiǎn)，增加籌資渠道，制定容易被人接受的籌資方案。最后利用與醫(yī)院管理模式的改造相結(jié)合的方式進(jìn)行籌資，籌資的目的既是投資也是改制，無論哪一種目的，都是為了醫(yī)院在未來發(fā)展中順利進(jìn)行。（二）醫(yī)院營運(yùn)資金的投資管理。投資是財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)重要問題，這關(guān)系到醫(yī)院的精英內(nèi)容和發(fā)展方向，第一，以投資帶動醫(yī)院的發(fā)展。在制定投資方案時(shí)，首先我們要確定投資必須要有回報(bào)收益，在投資的整個(gè)過程中，要隨機(jī)應(yīng)變，醫(yī)療市場或者國家政策有所變化時(shí)，要相應(yīng)的對投資計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以規(guī)避市場變化對投資收益影響的風(fēng)險(xiǎn)。第二，合理將醫(yī)院資金進(jìn)行有計(jì)劃的分散投資，不把雞蛋放在一個(gè)籃子的道理大家都知道，這也是規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。第三，結(jié)合實(shí)際情況制定投資方案，選擇投資標(biāo)準(zhǔn)，利用多元化的投資模式以保證醫(yī)院的總體利益最大化。（三）醫(yī)院營運(yùn)資金的運(yùn)營管理。運(yùn)營管理是醫(yī)院對營運(yùn)資金進(jìn)行管理，這關(guān)系到醫(yī)院的未來生存與發(fā)展，在保證醫(yī)院的競爭力的同時(shí)，要確保醫(yī)院的資金流平衡發(fā)展。在對醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營管理戰(zhàn)略中，要針對醫(yī)院自身的優(yōu)勢，對醫(yī)院資源進(jìn)行資源分配，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制，加強(qiáng)對現(xiàn)金流的監(jiān)督看管，強(qiáng)化會計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)，對醫(yī)院會計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，增強(qiáng)在職人員對崗位的熟知，對會計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)利用。在各方面對醫(yī)院的運(yùn)營進(jìn)行合理化分配和管理。另一方面，醫(yī)院可以通過擴(kuò)大規(guī)模和重組等方式進(jìn)行運(yùn)營管理，在合理的資源配置的前提下，保障醫(yī)院的基本利益，通過投資整合，擴(kuò)大醫(yī)院經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)利益最大化，完善醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施服務(wù)，改善醫(yī)患關(guān)系。（四）醫(yī)院運(yùn)營資金的分配管理?；卺t(yī)院、醫(yī)生、和患者之間和諧關(guān)系的順利發(fā)展，醫(yī)院要注意利益的合理分配，通過制定有效的績效考核機(jī)制等，以保障醫(yī)院、醫(yī)生、患者之間的基本利益為基礎(chǔ)，建立合理有效、復(fù)合多元化的利益分配制度，將各方利益最大化呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)共贏目標(biāo)。

四、總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)信息的高速發(fā)展的大前提下，醫(yī)院的經(jīng)營模式必須進(jìn)行改革，以適應(yīng)大環(huán)境的需求，適應(yīng)新時(shí)期醫(yī)院與民眾的需求，增強(qiáng)自身競爭力，實(shí)現(xiàn)復(fù)合型和信息化的管理模式。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更需如此。醫(yī)院財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略管理必須和醫(yī)院的總戰(zhàn)略目標(biāo)相呼應(yīng)，在保證醫(yī)院的總戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化改革，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院的有效管理，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的能力，更便捷的為大眾服務(wù)。

作者:張揚(yáng) 單位:蘇州大學(xué)附屬第二醫(yī)院

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