導(dǎo)語(yǔ)：中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題及對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略越來(lái)越體現(xiàn)著它的重要，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)范圍也日益變大。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施對(duì)于我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)存在著許多的問(wèn)題，比如抵御風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)不高、籌資比較困難、經(jīng)營(yíng)能力還有待提高等。針對(duì)以上問(wèn)題，以財(cái)務(wù)基本理論為切入點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度下我國(guó)中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況來(lái)制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在進(jìn)行了相關(guān)資料收集、整理及研究的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行了研究，并提出了相對(duì)的解決措施，希望對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究有所裨益。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;解決措施

一、引言

自進(jìn)入20世紀(jì)90年代開(kāi)始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入飛速發(fā)展的階段。在這個(gè)期間，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速帶來(lái)突出貢獻(xiàn)的就是中小企業(yè)的迅速發(fā)展。到了21世紀(jì)，在我國(guó)大力提倡全民創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的今天，更為中小企業(yè)的加速迅猛發(fā)展注入了更加強(qiáng)勁的動(dòng)力。隨著我國(guó)對(duì)中小企業(yè)扶持的力度不斷增強(qiáng)，曾經(jīng)的小企業(yè)不僅在規(guī)模上不斷擴(kuò)大，而且隨著創(chuàng)新的科技不斷增加，小企業(yè)在市場(chǎng)中所搶占的份額也在不斷的增大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有近35%左右的企業(yè)都是在我國(guó)政府這一輪的倡導(dǎo)下，一躍成為地方經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)。但是，我們也應(yīng)該看到的是，雖然規(guī)模擴(kuò)大極快、創(chuàng)新點(diǎn)不斷增多，但仍然在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了這樣或那樣的問(wèn)題。例如:在籌集資金方面，有的企業(yè)畏首畏尾，寧愿以放棄收益而不斷增大合伙人的比例也不愿“借雞下蛋”，而有的企業(yè)則不顧自身的規(guī)模、創(chuàng)新力等條件的制約，而一味的選擇負(fù)債式經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致資不抵債，如e租寶等等;在投資方面，明明清楚地知道“是雞蛋不要放在一個(gè)籃子里”的含義，卻仍然看到高收益的投資機(jī)會(huì)不顧風(fēng)險(xiǎn)地全盤投入。同樣，還表現(xiàn)在無(wú)法合理調(diào)配、分配企業(yè)的資源等等方面。本文擬在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的解決措施。本文的研究正是基于這一背景下提出來(lái)的。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論概述

(一)到底什么是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，但由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)較新的領(lǐng)域，對(duì)于“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”的定義，不同學(xué)者有不同的表述方式。在這里，我們估且認(rèn)為將戰(zhàn)略管理理論應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，一方面體現(xiàn)出它的戰(zhàn)略性，同時(shí)又要將財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以自己獨(dú)特的方式表現(xiàn)出來(lái)。也就是說(shuō)，不僅要體現(xiàn)出戰(zhàn)略的高瞻遠(yuǎn)矚，同時(shí)還要體現(xiàn)出財(cái)務(wù)活動(dòng)的完整統(tǒng)一。

(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體表現(xiàn)

1．整體性。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是以籌資為起點(diǎn)，在運(yùn)營(yíng)中時(shí)刻以資金的盈余多寡為主線，全盤地考慮營(yíng)運(yùn)、投資、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)。在此將戰(zhàn)略的特點(diǎn)加入進(jìn)來(lái)，則會(huì)使企業(yè)將目光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)+戰(zhàn)略完美的結(jié)合，不僅可以將財(cái)務(wù)涉及的具體工作更好的執(zhí)行下去，更重要的是幫助企業(yè)的管理者站在一個(gè)高點(diǎn)，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)審視企業(yè)目前的規(guī)模、優(yōu)劣勢(shì)。這樣一來(lái)，既體現(xiàn)出財(cái)務(wù)核算中的謹(jǐn)慎性特點(diǎn)，又同時(shí)能將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略大刀闊斧的全盤發(fā)揮至極。

2．獨(dú)立自主。今天的戰(zhàn)略管理不再是曾經(jīng)那個(gè)附著于企業(yè)、在企業(yè)發(fā)展到一個(gè)無(wú)力的階段才出來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)的“專家”，而是從企業(yè)創(chuàng)立之初就一直參與企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。它立足于企業(yè)卻高于企業(yè)。目的只有一個(gè):在其獨(dú)立性的范圍內(nèi)，以“旁觀者清”的目光查看著企業(yè)立足當(dāng)下發(fā)展于未來(lái)的每個(gè)細(xì)節(jié)。而財(cái)務(wù)管理是一個(gè)整體性的活動(dòng)，戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理在獨(dú)立性這方面有異曲同工之效。

3．前沿性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)、并在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中選擇具體的途徑和策略為導(dǎo)向。有如沙場(chǎng)中的元帥一般，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作、財(cái)務(wù)活動(dòng)均以它為核心。它對(duì)企業(yè)未來(lái)各種重大財(cái)務(wù)活動(dòng)具有長(zhǎng)期的方向性指引作用。

4．附屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略其實(shí)是隸屬于企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，無(wú)論經(jīng)營(yíng)到哪一個(gè)環(huán)節(jié)，都必須清楚地知道，企業(yè)總體戰(zhàn)略的發(fā)展才是最終目標(biāo)。因此，務(wù)必與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持高度一致，并充分地利用好財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測(cè)功能，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利完成。

5．復(fù)合性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要綜合考慮影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括企業(yè)的籌集資金、投資、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)、成本核算、利潤(rùn)分配活動(dòng)等等。同時(shí)還要考慮企業(yè)所受內(nèi)部因素和外部因素、主觀因素和客觀因素的整體影響。由此，才能在具體實(shí)施中，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到一個(gè)企業(yè)能夠承擔(dān)的標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)的管理者也愿意為此而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，以實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益的最大化。同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)就是以資金為工具，企業(yè)的財(cái)務(wù)成果也都是通過(guò)資金得以體現(xiàn)，可以幫助企業(yè)從整體上對(duì)資金的掌控進(jìn)行把握

三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀

我國(guó)在戰(zhàn)略理論方面的研究在不斷的增強(qiáng)，研究過(guò)程中也結(jié)出了豐碩的成果，這些成果都在時(shí)時(shí)刻刻地幫助企業(yè)取得更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。而隨著各種戰(zhàn)略應(yīng)用結(jié)果的出現(xiàn)，如京東商城和騰訊的異業(yè)聯(lián)盟、安利和聯(lián)通的跨界合作等等，也使得人們對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有了更加深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)其關(guān)注的程度也在逐步加強(qiáng)。今天的大型上市公司尚且在考慮著如何更有效的開(kāi)發(fā)、占有市場(chǎng)，這對(duì)于小企業(yè)而言，則更需要自謀己路。當(dāng)今的中小企業(yè)在戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn):財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真;會(huì)計(jì)核算能力不強(qiáng)，會(huì)計(jì)制度混亂;無(wú)法有效的利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行融資、繼而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難、現(xiàn)金盈余不足;無(wú)法在多種投資方式中進(jìn)行選擇，即使選擇，也無(wú)法獲得更高的投資回報(bào)等，具體來(lái)說(shuō)，主要存在的問(wèn)題有:一是，受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維的束縛，企業(yè)創(chuàng)建初期就沒(méi)有進(jìn)行權(quán)責(zé)的明確，企業(yè)的管理者和所有者經(jīng)常是同一人，既是老板，又是“服務(wù)員”，這樣的管理模式使得所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)經(jīng)?；煜磺?。而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)才開(kāi)始考慮治理結(jié)構(gòu)的合理性與規(guī)范化，如在投資時(shí)的計(jì)劃盲目確立、財(cái)務(wù)預(yù)算方案沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)測(cè)算等等。但即便考慮到權(quán)力過(guò)于集中的后果，但因?yàn)槠淙狈?duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)有的理論基礎(chǔ)，從而出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理極其混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)督管控不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象。二是，財(cái)務(wù)核算細(xì)節(jié)不細(xì)。由于中小企業(yè)受其規(guī)模的限制，導(dǎo)致其內(nèi)在財(cái)務(wù)部門的職能僅僅表現(xiàn)在簡(jiǎn)單的收支業(yè)務(wù)處理方面。會(huì)計(jì)核算、管理能力受限、制度建設(shè)不齊全、財(cái)務(wù)人員多為親朋好友而使得素質(zhì)參差不齊，無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、計(jì)劃，并最終使得企業(yè)的管理層無(wú)法做出滿足實(shí)際發(fā)展的決策。三是，財(cái)務(wù)控制力度較弱。中小企業(yè)的業(yè)務(wù)量一般都不多，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)部門一般由2－3個(gè)人組成，并由企業(yè)的總負(fù)責(zé)人直接管理。極其個(gè)別的小企業(yè)還存在會(huì)計(jì)和出納由一個(gè)擔(dān)任的現(xiàn)象，這樣的設(shè)置結(jié)果對(duì)于財(cái)務(wù)控制完全是空談。就其最直接的表現(xiàn)為:現(xiàn)金管理失控，無(wú)法有效的利用閑置資金或出現(xiàn)短缺現(xiàn)象;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低，資金回籠速度慢;無(wú)法及時(shí)有效地進(jìn)行資產(chǎn)的管理，造成資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

四、針對(duì)我國(guó)目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的對(duì)策

(一)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、保持良好的信用政策

中小企業(yè)應(yīng)將眼光放長(zhǎng)，立足當(dāng)下提高收益是安身立命之本，但同時(shí)還需要保持良好的信用政策，積極地利用財(cái)務(wù)杠桿，增加與銀行的合作。在大力倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的今天，國(guó)家在資金的籌集方面給了中小企業(yè)極大的優(yōu)惠政策。只要中小企業(yè)有足夠的創(chuàng)新點(diǎn)、穩(wěn)定的成長(zhǎng)環(huán)境、賴以生存的產(chǎn)品為支撐，完全可以通過(guò)與銀行建立長(zhǎng)期友好互助互利的關(guān)系，幫助企業(yè)在債務(wù)性籌資方面給予更多的方便政策。另外，企業(yè)也可以通過(guò)向社會(huì)募集股份的方式進(jìn)行資金吸納。這樣既可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，同時(shí)還可以提高企業(yè)在社會(huì)中的知名度，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模、加快發(fā)展進(jìn)程。

(二)努力營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，并重視環(huán)境分析

雖然中小企業(yè)的規(guī)模不大，但仍然要清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)終有一天是要成長(zhǎng)壯大的。因此，需要現(xiàn)在就必須樹(shù)立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng):籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、收益分配活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)都納入到日常的管理范圍內(nèi)。采用專業(yè)的成本、收益核算模型進(jìn)行測(cè)算，完勝企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)將要出現(xiàn)的問(wèn)題。另外，國(guó)家現(xiàn)已允許個(gè)人的信貸公司出現(xiàn)，這樣做的主要目的是為了幫助中小企業(yè)的貸款取得更加靈活。但也希望國(guó)家能在中小企業(yè)民間信貸方面給予更多的政策支持，這也需要制度的不斷完善、對(duì)金融機(jī)構(gòu)的不斷扶持。

(三)優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，尋求多方式融資途徑

中小企業(yè)在建立初期，應(yīng)根據(jù)其自身的產(chǎn)品、資金多寡來(lái)確立發(fā)展的規(guī)模。應(yīng)避免出現(xiàn)自身規(guī)模與資本實(shí)力不匹配而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的失控等情況。這也就是說(shuō)，企業(yè)需要時(shí)刻注意資產(chǎn)負(fù)債率的高低。但這并不是說(shuō)限制了企業(yè)的籌資自由度。因?yàn)槠髽I(yè)在創(chuàng)辦之初，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力較低，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的預(yù)估往往是片面的。此時(shí)，需要企業(yè)能夠盡量多的尋求更多的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的融資手段。但在此也需要注意，負(fù)債雖然是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的融資手段，但其資金利用成本卻比權(quán)益性的融資成本更低。

(四)加速資金周轉(zhuǎn)效率，提高資金利用率

中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模限制了材料采購(gòu)、材料入庫(kù)的數(shù)量，也同時(shí)限制了企業(yè)的生產(chǎn)能力。因此，按照現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的高級(jí)標(biāo)準(zhǔn)———“零”庫(kù)存的生產(chǎn)銷售模式，就需要企業(yè)能夠合理地計(jì)算訂購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量，以銷定產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“成本最低、速度最快、距離最近、收益最高”的存貨周轉(zhuǎn)模式。同時(shí)，也需要對(duì)現(xiàn)金加強(qiáng)管理，降低現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本、持有成本，加速資金的回收和利用，增加現(xiàn)金的收益。還有，需要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的管控。將出現(xiàn)壞賬的可能性降至最低。

(五)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，把財(cái)務(wù)管理放在中心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的導(dǎo)向作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。尤其要建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全，對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，形成有力的內(nèi)部牽制，明確各責(zé)任人的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，完善財(cái)務(wù)賬戶的管理制度。對(duì)存貨、應(yīng)收賬款的管理也不容忽視，加強(qiáng)對(duì)往來(lái)款項(xiàng)的清理，避免資金呆滯，對(duì)賒銷客戶的信用一定要進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，采取適當(dāng)?shù)挠行Т胧铀儋Y金回籠。要結(jié)合企業(yè)工作需要，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、政策法規(guī)和其他領(lǐng)域知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)拓寬知識(shí)面、深化知識(shí)結(jié)構(gòu)，已進(jìn)一步提高其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)水平。

五、結(jié)論

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的有機(jī)融合，也是企業(yè)想要在當(dāng)今這樣一個(gè)紛繁復(fù)雜的環(huán)境當(dāng)中確立市場(chǎng)地位、穩(wěn)定成長(zhǎng)的重要保障。而如何能決勝千里之外，則需要企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，充分考慮所處的環(huán)境、制約企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因外因等相關(guān)因素。這也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在。對(duì)于企業(yè)是處于急速擴(kuò)張期、穩(wěn)定發(fā)展期、防御收縮期而需要采購(gòu)哪種具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，目前的理論界還沒(méi)有給出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，重要的是需要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況和外部環(huán)境，制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)策。

作者:鮑翠芝 吳赫 單位:哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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