導語：財務戰(zhàn)略思維對醫(yī)院財務管理的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：維持醫(yī)院內(nèi)部和諧統(tǒng)一的一個重要的部門是財務管理部門，合理有序的財務管理可以促進醫(yī)院更好地發(fā)展。財務戰(zhàn)略思維對提升醫(yī)院財務管理效力有著重要的意義，可以保證醫(yī)院的有序性，更好更快地為患者服務。文章圍繞財務戰(zhàn)略思維對醫(yī)院財務管理效力的提升進行分析，并提出財務戰(zhàn)略思維的指引策略。

關鍵詞：財務戰(zhàn)略思維;財務管理效力;價值;指引策略

一、引言

醫(yī)院只有在良好的管理運行制度下，才能保證可持續(xù)的優(yōu)良發(fā)展。財務戰(zhàn)略思維可以為醫(yī)院內(nèi)部的財務管理帶來良好效力，在根本上提升醫(yī)院的綜合實力，保證了醫(yī)院內(nèi)部的和諧有序，并且可以在當下競爭激烈的醫(yī)療市場中站穩(wěn)一席之位，財務戰(zhàn)略思維對于提升醫(yī)院的財務管理效力有著重要的價值和意義。

二、醫(yī)院財務戰(zhàn)略思維的分類和實行意義

醫(yī)院財務戰(zhàn)略思維可以根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部的具體情況進行分析，選擇合適的戰(zhàn)略對醫(yī)院內(nèi)部的財務資金進行控制，加快醫(yī)院內(nèi)部的資金運轉(zhuǎn)，適時進行投資和籌資，以保證醫(yī)院內(nèi)部的和諧統(tǒng)一，為醫(yī)院的日常經(jīng)營和管理進行控制和協(xié)調(diào)。醫(yī)療財務戰(zhàn)略分為多個部分，每一種財務戰(zhàn)略都對醫(yī)院有著不同意義和作用。醫(yī)院可以根據(jù)自身情況以及醫(yī)療水平等選擇合適的財務戰(zhàn)略，從而促進醫(yī)院的發(fā)展。

（一）醫(yī)療財務戰(zhàn)略思維的分類

醫(yī)院財務戰(zhàn)略思維包括投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)略、醫(yī)院利潤分配戰(zhàn)略、醫(yī)院并購戰(zhàn)略等，不同的財務戰(zhàn)略對醫(yī)院有著不同的意義。財務戰(zhàn)略主要以投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略以及營運戰(zhàn)略為主。投資戰(zhàn)略主要指醫(yī)院進行長期的大型的投資時要有相應的具體目標和實施方案，一般主要指大型醫(yī)療設備的購進和基本項目的實現(xiàn)。投資戰(zhàn)略應結(jié)合醫(yī)院的長遠發(fā)展目標，使用科學的投資手段和方法進行投資，保證實現(xiàn)投資目的?；I資戰(zhàn)略是為醫(yī)院進行融資，包括醫(yī)院內(nèi)部的融資和權(quán)益融資，在籌資戰(zhàn)略過程中要遵從多種原則，要保證籌資成本的低廉，利用籌資來提升醫(yī)院的競爭力。營運戰(zhàn)略是指運用醫(yī)院營運資本進行的財務管理，科學合理地配置和使用醫(yī)院的資金，從而促進醫(yī)院的發(fā)展。

（二）醫(yī)療財務戰(zhàn)略思維的實行意義

1.籌資戰(zhàn)略為醫(yī)院的發(fā)展提供了資金來源，夯實了醫(yī)院發(fā)展的物質(zhì)基礎。2.投資戰(zhàn)略為醫(yī)院的規(guī)模擴張?zhí)峁┝朔较蚝湍繕?，提升了醫(yī)院的競爭力。3.營運戰(zhàn)略使醫(yī)院的資金配置更加科學合理，發(fā)揮資金的最佳效力。4.利潤分配戰(zhàn)略激勵醫(yī)院員工的工作積極性，增加凝聚力，又為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展積累了資金，增添了發(fā)展后勁。

三、醫(yī)院戰(zhàn)略思維的執(zhí)行策略

（一）改變傳統(tǒng)觀念，重視財務管理

醫(yī)院財務管理人員在財務核算的同時起到了對醫(yī)院內(nèi)部的管理控制作用。在醫(yī)院內(nèi)部的管理和控制上財務管理人員有著重要的意義，財務管理人員可以通過對企業(yè)內(nèi)部資金的收支進行核算和控制，從而保證醫(yī)院的日常經(jīng)營活動可以有效有序的進行，通過對資金的控制與調(diào)控對醫(yī)院內(nèi)部進行協(xié)調(diào)整合。財務管理人員通過資金流向可以及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營中存在的問題，提醒和告知相關管理者改進醫(yī)院的經(jīng)營。

（二）提升財務人員的職業(yè)素質(zhì)醫(yī)院管理者在選擇財務人員的時候應該進行多方面考察，是否有過硬的職業(yè)知識儲備，是否有良好的職業(yè)素質(zhì)，能否勝任醫(yī)院財務管理這一重任。醫(yī)院還應該經(jīng)常性的對財務人員進行培訓，督促

財務人員學習，通過學習培訓不斷提升財務人員的職業(yè)素養(yǎng)，使財務人員掌握多方面的知識技能，具備更加敏銳和獨到的眼光，可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中和財務管理過程中的問題，為醫(yī)院管理者決策提供真實準確的財務信息。

（三）完善財務管理制度

醫(yī)院財務戰(zhàn)略思維的執(zhí)行關鍵的環(huán)節(jié)是完善財務管理制度，更好地實行醫(yī)院的日常經(jīng)營，為醫(yī)院的良性運轉(zhuǎn)提供保障。完善財務管理制度首先要有合理的預算制度，合理的預算制度可以更好的對醫(yī)院內(nèi)部的資金進行規(guī)劃，更加科學合理地使用醫(yī)院資金，高效率地推動醫(yī)院的發(fā)展。另外還需要建立完整的監(jiān)督機制，規(guī)范財務人員的日常行為，保證財務人員的管理有序，使醫(yī)院的收入與支出透明化，保證醫(yī)院的良性發(fā)展。

（四）更新管理觀念

醫(yī)院管理者應該跟隨醫(yī)院的發(fā)展不斷更新管理觀念，用先進的管理理論改進醫(yī)院管理，采用先進的管理方法、管理技術(shù)、管理工具，革新醫(yī)院的管理體制、機制，整合各種管理部門，形成良好的管理氛圍和管理合力。運用網(wǎng)絡技術(shù)、信息技術(shù)提高管理效率。提高醫(yī)院的信息化管理水平，使醫(yī)院的各類管理信息各部門共享，充分發(fā)揮信息資源的作用，協(xié)調(diào)各部門的工作。

（五）醫(yī)院管理者形成財務戰(zhàn)略思維

提升對市場的認識財務戰(zhàn)略思維主要針對醫(yī)院的管理者設定的，因此面對如今這個迅速發(fā)展并且競爭激烈的社會，醫(yī)院的相關管理者需要不斷明確財務戰(zhàn)略思維，關心市場動向，并且根據(jù)社會的發(fā)展不斷提升對市場的認識，從而保證醫(yī)院可以在多變市場中的有序運轉(zhuǎn)。醫(yī)院管理者的財務戰(zhàn)略思維的形成可以幫助管理者在面對多變的社會時更能保持冷靜，并采用多種方法實現(xiàn)對資金的控制，從而推動醫(yī)院的發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著社會的不斷進步，醫(yī)療行業(yè)的競爭也變的格外激烈，因此在競爭激烈的醫(yī)療市場中保持自身的競爭力十分重要。而醫(yī)療財務戰(zhàn)略思維對于提升醫(yī)院內(nèi)部的核心競爭力有著重要的作用，當醫(yī)院管理者意識到財務管理的重要性時，采用恰當?shù)牟呗跃涂梢员ＷC醫(yī)院更好地發(fā)展，推動醫(yī)療行業(yè)的進步以及整個社會的發(fā)展。

作者:唐艷秋 單位:黑龍江省佳木斯大學附屬第一醫(yī)院

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