導(dǎo)語：企業(yè)發(fā)展中財務(wù)戰(zhàn)略論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、財務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)的戰(zhàn)略管理的含義是企業(yè)為了達到資金的合理利用，從而實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力，分析環(huán)境對企業(yè)的影響，制定大局、長期及綜合型的戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略開展工作。財務(wù)戰(zhàn)略管理的的特點是通過戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略視角開展企業(yè)的財務(wù)工作，作為企業(yè)財務(wù)決策的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)設(shè)定的戰(zhàn)略及目標(biāo)，分析出企業(yè)發(fā)展中面臨的各項因素對財務(wù)工作的影響，制定出適合企業(yè)財務(wù)工作的總體目標(biāo)。財務(wù)戰(zhàn)略管理工作需要分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境對企業(yè)實施目標(biāo)的影響，有針對性的制定戰(zhàn)略實施措施。根據(jù)財務(wù)管理實施的對象的不同，可以將財務(wù)戰(zhàn)略管理劃分為分配、投資、內(nèi)部及籌集戰(zhàn)略四種；根據(jù)企業(yè)運營周期劃分，可以分為初始、發(fā)展、成熟及衰退四個階段；根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的過程來看，可以將財務(wù)戰(zhàn)略管理劃分為制定對策、分析環(huán)境、控制戰(zhàn)略及實施戰(zhàn)略四個階段。

二、財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

1.企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理的不重視

目前我國仍有部分企業(yè)未認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此缺乏財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，企業(yè)自身的財務(wù)管理戰(zhàn)略觀念落后，意識淡薄，沒有進行財務(wù)戰(zhàn)略管理的謀劃。而且我國的企業(yè)主要以民營企業(yè)為主，而民營企業(yè)的財務(wù)管理問題上基本是任人唯親。因此，部分企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理人員的業(yè)務(wù)水平不高，也會影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的開展。

2.企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理實施不到位

財務(wù)戰(zhàn)略管理根據(jù)實施過程可以劃分為制定對策、分析環(huán)境、控制戰(zhàn)略及實施戰(zhàn)略四個階段。每個階段的工作分工不同，但同等重要，各個階段的目標(biāo)都要實施到位，并將這四個階段有機的結(jié)合起來，協(xié)調(diào)好四個階段的關(guān)系，促進財務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實施。但目前企業(yè)發(fā)展中，雖然部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，投入了大量的人力和物力，但是在實施階段仍存在實施不到位的現(xiàn)象，使得財務(wù)戰(zhàn)略管理各項工作無法有效的開展，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理無法發(fā)揮最大的功效。3.企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善我國部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度存在不完善的現(xiàn)象，主要是由于前期發(fā)展速度過于迅猛，導(dǎo)致企業(yè)的基本社會沒有跟得上企業(yè)的發(fā)展。在財務(wù)戰(zhàn)略管理方面，沒有設(shè)置專門的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度以及相關(guān)技術(shù)人員，影響了企業(yè)的資金管理。企業(yè)缺乏激勵機制，無法激勵員工產(chǎn)生工作熱情，積極努力工作，也在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理水平的措施

1.提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理意識

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展意識也應(yīng)跟上時代的步伐，認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，提高企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，打破過去傳統(tǒng)觀念的束縛，學(xué)習(xí)先進的財務(wù)戰(zhàn)略管理知識，合理運用，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。

2.提高財務(wù)戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)戰(zhàn)略管理人員是實施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主體，發(fā)揮著重要的作用，而提高財務(wù)戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)，有利于財務(wù)戰(zhàn)略管理的順利開展。因此企業(yè)應(yīng)注重對財務(wù)戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)，可以聘請高素質(zhì)高專業(yè)的技術(shù)人員對本企業(yè)自身的工作人員進行集中培訓(xùn)，并定期考核，促使財務(wù)戰(zhàn)略管理人員提高自身能力。企業(yè)還應(yīng)完善激勵機制，對于表現(xiàn)優(yōu)異，高素質(zhì)的財務(wù)戰(zhàn)略管理人員給予一定的獎勵，激勵工作人員提高工作熱情，提升工作積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

3.加強企業(yè)的成本管理

企業(yè)要在眾多競爭對手中取得發(fā)展，必要依靠充足的經(jīng)濟實力作為后盾，因此需要加強企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，作為財務(wù)管理者理應(yīng)加強對企業(yè)各項費用的監(jiān)控，定期進行分析，控制成本，不斷學(xué)習(xí)引進新進的科學(xué)技術(shù)降低企業(yè)成本。

4.完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理

資金對于企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵，由于其的不確定性，就決定了完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理是必須的，通過預(yù)算管理能夠保證資金的合理使用，提高資金的使用效率。這就需要企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)進行嚴(yán)格的分析，得出專業(yè)的預(yù)算，保障企業(yè)資金的合理投入，充分發(fā)揮資金在企業(yè)的運營中的作用。

5.監(jiān)督財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施

財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施是否到位是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，再完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理如果沒有執(zhí)行到位，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展，失去了財務(wù)戰(zhàn)略管理原有的效果。所以加強企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督力度是十分必要的，通過監(jiān)督能夠保證財務(wù)戰(zhàn)略管理各項工作的順利開展，達到預(yù)定目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的部分，是我國經(jīng)濟體系發(fā)展的基本，因此企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，樹立正確的意識，根據(jù)企業(yè)自身特點，采取有效的措施，推進企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實施，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

作者:李蓓單位:三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院財務(wù)處