導語：企業(yè)實踐分析財務戰(zhàn)略論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、規(guī)劃企業(yè)財務戰(zhàn)略實踐的特性

企業(yè)財務戰(zhàn)略實踐對財務項目具有一定的管控力度，規(guī)劃財務戰(zhàn)略的實踐特性，深入探析特性內(nèi)涵，以此來保障戰(zhàn)略實踐分析準確。企業(yè)財務戰(zhàn)略的實踐特性大致分為四類，分析如下：1.動態(tài)性。企業(yè)運行中的內(nèi)外財務，在適應企業(yè)發(fā)展的過程中，表現(xiàn)出動態(tài)特性，處于浮動狀態(tài)，而導致其出現(xiàn)動態(tài)性的原因可能是企業(yè)發(fā)展，可能是市場競爭，企業(yè)自身主動調(diào)控財務戰(zhàn)略，促使內(nèi)外財務處于動態(tài)平衡的發(fā)展狀態(tài)，企業(yè)需著重關注財務戰(zhàn)略的動態(tài)特性，規(guī)避戰(zhàn)略中的財務風險，確保財務戰(zhàn)略符合企業(yè)的實際發(fā)展。2.全面性。戰(zhàn)略實踐應將目標放置在企業(yè)財務的全局位置，全面展開戰(zhàn)略管理，確保企業(yè)各項財務的同步發(fā)展。財務屬于企業(yè)的一項資本，結合財務戰(zhàn)略目標，發(fā)揮戰(zhàn)略實踐的全面優(yōu)勢，企業(yè)需公平對待財務戰(zhàn)略的內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)處理財務內(nèi)的所有信息，既要關注形態(tài)資產(chǎn)，又要注重財務信息的變動，不能單純將企業(yè)戰(zhàn)略的實踐固定到某一方面。3.持續(xù)性。企業(yè)財務戰(zhàn)略的實踐效益需體現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，雖然存在短期規(guī)劃，但是戰(zhàn)略實踐的最終必須以持續(xù)性為根本。企業(yè)根據(jù)財務戰(zhàn)略的狀態(tài)，提出持續(xù)性的實踐路徑，提供財務預測服務。財務戰(zhàn)略的持續(xù)實踐，不僅強化企業(yè)的財務穩(wěn)定，而且提高危機應對的能力。4.目標性。企業(yè)財務戰(zhàn)略的實踐目標較為明確，加強目標的管理強度，提高戰(zhàn)略實踐的靈活性。因為戰(zhàn)略目標性明顯，所以其在應對財務危機時，能夠及時調(diào)控內(nèi)外財務，科學避開財務危機的影響，提升財務戰(zhàn)略的實踐水平。

二、企業(yè)財務戰(zhàn)略實踐的模式

根據(jù)企業(yè)財務戰(zhàn)略的實踐方式，結合戰(zhàn)略實踐中的財務因素，分析戰(zhàn)略實踐的模式，如下：1.風險模式。風險模式具有不確定的特點，其對企業(yè)財務的競爭力影響比較大，企業(yè)選擇風險模式的目的偏重于控制風險，了解企業(yè)財務中的風險來源，財務真實、有效的管控措施。企業(yè)財務風險模式，需分析財務戰(zhàn)略實踐的項目風險，包括：現(xiàn)金風險、理財風險等，比對各個項目的風險大小，權衡風險模式的實際利益。企業(yè)財務戰(zhàn)略實踐的風險模式，有利于提高企業(yè)財務分配的能力。在風險模式中，企業(yè)的財務資金始終保持稀缺狀態(tài)，干擾企業(yè)的財務分配。目前，風險模式在社會競爭的狀態(tài)下，將知識能力作為評價風險的一項內(nèi)容，所以風險模式在順應知識發(fā)展的同時，加強資本與知識共同籌備的力度。2.融資模式。融資模式能夠提升企業(yè)財務戰(zhàn)略實踐的靈活性，根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展階段的表現(xiàn)，提出融資方式，保障企業(yè)的安全發(fā)展。例如：企業(yè)在初期運營階段，財務戰(zhàn)略的牽動性較強，此時期企業(yè)的財務風險值最高，企業(yè)需慎重選擇融資方式，避免過度追求財務利潤，忽視財務的基礎建設，大多數(shù)企業(yè)在初期選擇籌資戰(zhàn)略，盡量滿足企業(yè)運營的成本需求，解決負債的波動影響，籌資模式可在最短的實踐內(nèi)改善企業(yè)初期運營的狀態(tài)，雖然利潤不高，但是為企業(yè)提供穩(wěn)定、安全的融資模式，同時也正是由于企業(yè)初期的低利潤影響，促使企業(yè)需要大量的資金支持。3.利潤模式。利潤模式注重財務戰(zhàn)略的分配實踐，充分利用人力資本，配合企業(yè)的財務政策，防止戰(zhàn)略實踐過程中，企業(yè)財務狀態(tài)出現(xiàn)明顯的起落變化。利潤是內(nèi)部財務的實質(zhì)來源，強化財務實力，增強企業(yè)內(nèi)部的財務實力。利潤分配有效擴展企業(yè)的財務實力，明確分析財務占據(jù)的實踐狀態(tài)。4.并購模式。并購模式在企業(yè)財務戰(zhàn)略實踐中獲取效益的速度非常快，以企業(yè)的財務實力為根本，實行兼并、收購。并購模式下的企業(yè)，財務戰(zhàn)略實踐的能力較強，基本不會出現(xiàn)明顯的戰(zhàn)略缺陷，由此大幅度增加企業(yè)財務的實踐能力，發(fā)展穩(wěn)定競爭的優(yōu)勢。并購模式可以促使企業(yè)之間保持長期的戰(zhàn)略關系，主流引導企業(yè)財務的戰(zhàn)略實踐，構建核心財務戰(zhàn)略，推進實踐發(fā)展。

三、企業(yè)財務戰(zhàn)略實踐的程序

財務戰(zhàn)略實踐平衡企業(yè)的財務狀態(tài)，發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，集中處理流動資金，總體部署財務戰(zhàn)略，針對企業(yè)財務戰(zhàn)略，提出實踐程序，如下：1.構建理論框架。理論框架是財務戰(zhàn)略實踐的基本支持，正確指導戰(zhàn)略實踐的方向，同時提供預測性的實踐行為。企業(yè)規(guī)劃財務戰(zhàn)略時，需遵循理論框架的組織要求，既可以規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)有財務，又可預測不同層次的財務狀態(tài)，通過框架指導戰(zhàn)略實踐。企業(yè)以財務戰(zhàn)略的范圍、制度等為框架內(nèi)容，達成理論共識，構建堅實的理論基礎。2.樹立實踐意識?；诶碚摽蚣艿淖饔孟拢髽I(yè)主動樹立實踐意識，利用意識約束戰(zhàn)略實踐的行為。戰(zhàn)略實踐為財務發(fā)展提供合適的方式，進而構成戰(zhàn)略實踐的核心，企業(yè)正確意識到財務之間的關系，掌握財務與戰(zhàn)略之間的實踐方式，優(yōu)化財務戰(zhàn)略。企業(yè)在實踐意識的引導下，積極分析財務戰(zhàn)略，研究可行的戰(zhàn)略實踐，通過實證挖掘戰(zhàn)略實踐的優(yōu)勢。企業(yè)在意識狀態(tài)下，總結戰(zhàn)略實踐的思想，準確分析并研究企業(yè)財務的戰(zhàn)略實踐。3.選擇并實踐財務戰(zhàn)略。企業(yè)財務戰(zhàn)略實踐的最終程序為選擇、實踐，成為實踐分析與研究的重點。企業(yè)可行選擇戰(zhàn)略并實踐，必須遵循戰(zhàn)略實踐的特性，降低財務運行的風險。企業(yè)充分利用理論框架與意識約束，以免選擇不當引發(fā)財務風險，戰(zhàn)略實踐的過程中還需權衡多項財務因素，確保產(chǎn)權、集權的穩(wěn)定性，企業(yè)財務標準的管理措施，管控戰(zhàn)略實踐，引入信息技術，集中匯總、監(jiān)督、分配企業(yè)財務的戰(zhàn)略實踐。近幾年，我國中小型企業(yè)在戰(zhàn)略實踐方面，創(chuàng)建數(shù)據(jù)平臺，緊密連接中小型企業(yè)，推進信息交互，完善財務戰(zhàn)略實踐的分析與研究。

四、探究企業(yè)財務實踐的戰(zhàn)略

企業(yè)探究財務實踐的戰(zhàn)略，目的是提高自身財務運轉(zhuǎn)的能力，便于獲取更大的經(jīng)濟效益，穩(wěn)定立足社會。企業(yè)研究戰(zhàn)略實踐的過程中，為財務管理提出“持續(xù)進步”的發(fā)展理念，因此，以某中型企業(yè)為例，針對該企業(yè)的戰(zhàn)略體系、實施戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略完善三方面進行研究，如下：1.構建戰(zhàn)略體系。該企業(yè)在收益、風險的干預下，構建戰(zhàn)略體系，綜合評價現(xiàn)行的財務戰(zhàn)略，并行為可持續(xù)體系。該企業(yè)堅持構建持續(xù)進步的戰(zhàn)略體系，最大化發(fā)揮戰(zhàn)略體系的優(yōu)勢，統(tǒng)籌財務戰(zhàn)略的實踐狀態(tài)，該企業(yè)結合目標與實踐，協(xié)調(diào)財務內(nèi)的利益關系。例如：受金融危機的影響，大部分企業(yè)財務面臨嚴重危機，該企業(yè)構建戰(zhàn)略體系時維護財務安全，其在應對金融危機中，仍舊具備較高的償債水平。目前，該企業(yè)系統(tǒng)分析資本結構，財務融資性的戰(zhàn)略體系，以高效益、低債務的優(yōu)勢推進戰(zhàn)略體系的發(fā)展。2.實施實踐戰(zhàn)略。該企業(yè)所處的財務市場多樣化明顯，引發(fā)激烈的市場競爭，財務戰(zhàn)略是提高競爭力的一項重要手段，該企業(yè)結合市場環(huán)境，以競爭市場為戰(zhàn)略背景，實行市場化戰(zhàn)略。該企業(yè)主動匹配實踐戰(zhàn)略，順應市場發(fā)展，迅速占領特定市場，創(chuàng)造持續(xù)的財務來源。該企業(yè)將實踐戰(zhàn)略作為財務配置的依據(jù)，其在戰(zhàn)略實踐方面，選擇融資與籌資的結合，由此維護企業(yè)的市場財務，確保運營安全。該企業(yè)通過融資途徑，科學安排財務戰(zhàn)略在競爭市場中的實踐方式，利用籌資途徑，彌補實踐不足，用于穩(wěn)定財務重心，實現(xiàn)穩(wěn)定的戰(zhàn)略實踐。該企業(yè)實施實踐戰(zhàn)略時，非常關注債務資本，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的實際，債務資本需控制在50%以內(nèi)，才可保障該企業(yè)的盈利能力。3.完善戰(zhàn)略實踐。該企業(yè)財務實踐的戰(zhàn)略性較強，實踐效益逐步提升，由此該企業(yè)得到充足的效益保障。為保障企業(yè)財務戰(zhàn)略實踐的安全價值，該企業(yè)主動完善戰(zhàn)略實踐，深層次改善戰(zhàn)略實踐的方式，拓寬財務實踐的途徑。該企業(yè)將財務戰(zhàn)略實踐的目標放置在現(xiàn)金管理上，啟動多項融資渠道，如：債券、銀行等，順應現(xiàn)代市場的變動，不僅要置身財務市場，更要參與市場。該企業(yè)在完善戰(zhàn)略實踐方面，提出兩種實踐途徑，第一種是風險預警，積極分析戰(zhàn)略實踐中的財務風險，提出管控方式，宏觀掌握市場變化，規(guī)避市場對企業(yè)造成的風險沖擊，企業(yè)通過風險預警約束戰(zhàn)略實踐的所有內(nèi)容，緩解財務決策的壓力，進而為財務決策、戰(zhàn)略實踐提供預警性計劃方案。第二種是投資戰(zhàn)略，投資有利于企業(yè)的自我積累，其在戰(zhàn)略實踐中具備高利潤、高風險的特點，所以企業(yè)在投資戰(zhàn)略中應注意風險分擔，由此穩(wěn)定企業(yè)的財務結構。

五、結語

戰(zhàn)略實踐方式有效指導企業(yè)財務的發(fā)展，提供理論與實踐的方式，明確企業(yè)財務的邏輯關系。企業(yè)在財務戰(zhàn)略實踐的約束下，深入研究各項財務項目的屬性，理性對待企業(yè)運行中的財務問題，降低財務風險的發(fā)生率。企業(yè)財務戰(zhàn)略實踐的分析與研究，保障企業(yè)財務的穩(wěn)定發(fā)展，為其提供安全的運行環(huán)境，由此企業(yè)的效益得到明顯提升，證實戰(zhàn)略實踐分析在企業(yè)財務中的重要性。

作者：肖榮兵單位：深圳市臺技光電有限公司