導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系建設(shè)對應(yīng)措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國迎來了新的市場環(huán)境，各行各業(yè)也迎來了新的發(fā)展機遇。當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展趨勢已經(jīng)名列世界前茅，而企業(yè)在各項經(jīng)濟政策的支持下，規(guī)模也日漸擴大。但企業(yè)在快速發(fā)展過程中，其經(jīng)營管理也面臨著巨大挑戰(zhàn)，因此針對企業(yè)的財務(wù)管理工作，就應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系，以此來做好面對風(fēng)險的準(zhǔn)備工作，提高企業(yè)風(fēng)險防控能力。文章主要探究構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系的意義以及相關(guān)原則，并以此為各項風(fēng)險系統(tǒng)的構(gòu)建，以及風(fēng)險機制的應(yīng)用提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警體系；構(gòu)建原理

企業(yè)風(fēng)險運行體系的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點以及業(yè)務(wù)的基本流程，合理分析當(dāng)下風(fēng)險預(yù)警體系構(gòu)建的原則。通過對風(fēng)險運行體系各項功能的分析，來提高企業(yè)風(fēng)險防控能力，保障企業(yè)在面臨風(fēng)險挑戰(zhàn)時能夠采取正確的防范措施。風(fēng)險運行體系的構(gòu)建包括風(fēng)險識別子系統(tǒng)、評價子系統(tǒng)以及預(yù)警子系統(tǒng)，通過對相應(yīng)系統(tǒng)的完善來提高風(fēng)險預(yù)警效果，實現(xiàn)風(fēng)險運行系統(tǒng)的穩(wěn)步運行，以此來保障企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系的意義

隨著我國經(jīng)濟改革的逐步推進，當(dāng)前我國市場化管理體系也逐步完善，在此種市場浪潮下，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場改革浪潮，對現(xiàn)有市場風(fēng)險因素進行全面分析，以此來完善現(xiàn)有風(fēng)險預(yù)警體系。通過風(fēng)險運行體系的構(gòu)建，能夠盡早幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，在面臨可能存在的財務(wù)風(fēng)險時，也能夠盡早制定風(fēng)險防控方案，以此來降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。同時風(fēng)險預(yù)警體系能夠有效降低風(fēng)險防控成本，獲取最大化的經(jīng)濟效益。在構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系時，一般圍繞著企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險制定管理策略，進而為企業(yè)的發(fā)展提供保護，并針對財務(wù)風(fēng)險及時提出報警信號，進而及時獲取風(fēng)險信息。隨著風(fēng)險預(yù)警體系的運行，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控能力逐步提升，企業(yè)的市場核心競爭力也隨之顯著增強。

二、企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

企業(yè)風(fēng)險管理工作與財務(wù)內(nèi)部控制之間存在緊密關(guān)聯(lián)，內(nèi)部控制是對風(fēng)險的控制，而風(fēng)險管理則是針對企業(yè)可能面臨的所有風(fēng)險，通過內(nèi)部控制可以有效防控風(fēng)險，不同的風(fēng)險則需要采取不同防控模式。風(fēng)險管理與內(nèi)部控制之間是相互依存的，二者最終的目標(biāo)都是為了維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，通過內(nèi)部控制來減少風(fēng)險發(fā)生的幾率，獲取最大化的經(jīng)濟目標(biāo)[1]。風(fēng)險管理原則是為了保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，將所有面臨的風(fēng)險防控工作放置在可承受范圍內(nèi)，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供保障。無論是風(fēng)險管理還是內(nèi)部控制，都需要企業(yè)各個部門參與到其中，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制是相互協(xié)調(diào)、相互推動的，在企業(yè)面臨風(fēng)險時盡量減少風(fēng)險的危害，為企業(yè)發(fā)展提供可靠支持。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系目標(biāo)與基本原則

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系目標(biāo)

構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的主要目標(biāo)，是為了給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，同時也要將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略作為實際需求，根據(jù)風(fēng)險管理體系的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，來做好風(fēng)險預(yù)警防控的準(zhǔn)備，及時定位可能存在的風(fēng)險，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。在構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系時，要根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作，合理制定風(fēng)險管理目標(biāo)，企業(yè)在制定財務(wù)風(fēng)險管理策略過程中也要確定好監(jiān)控指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，進而做出精準(zhǔn)決斷，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平。

（二）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系基本原則

首先企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系構(gòu)建需要從實際出發(fā)，同時也要積極結(jié)合現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗及財務(wù)理論，并與企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營發(fā)展情況相結(jié)合，保障企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系預(yù)期與實際工作基礎(chǔ)內(nèi)容相符合，以此來制定出完善的風(fēng)險管理機制。而管理制度的制定也要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，并與風(fēng)險預(yù)警管理體系相融合，使得財務(wù)預(yù)警風(fēng)險管理體系更加完善。其次，在提升風(fēng)險管理水平的同時，也要積極落實監(jiān)管需求。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建不僅要滿足企業(yè)對風(fēng)險監(jiān)管的需求，同時也要在企業(yè)經(jīng)營管理理念上完善體系相關(guān)內(nèi)容，以此來保障財務(wù)管理效果能夠為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供意見。再次，突出實效性。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系這一過程較為復(fù)雜，需要綜合企業(yè)業(yè)務(wù)的運營情況進行統(tǒng)籌規(guī)劃，突出財務(wù)管理的效果，同時要注重風(fēng)險體系構(gòu)建的實效性，綜合考慮企業(yè)實際狀態(tài)，逐步落實財務(wù)預(yù)警風(fēng)險體系，確保體系具有較高的可操作性。最后，注重理論知識的結(jié)合。在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理體系時，要采取科學(xué)合理的方法，保障風(fēng)險體系構(gòu)建的完整性以及可行性。所以在落實財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系過程中，務(wù)必要加強知識培訓(xùn)，實現(xiàn)理論知識的有效灌輸，突出風(fēng)險管理工作的核心地位，以此來提高財務(wù)管理團隊的綜合能力及執(zhí)行力度。

四、企業(yè)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建

（一）風(fēng)險識別子系統(tǒng)

風(fēng)險識別子系統(tǒng)能夠有效梳理企業(yè)當(dāng)下物資采購的實際情況，根據(jù)相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)及管理方法，加強物資采購管理效果。同時也能夠有效識別當(dāng)下企業(yè)物資采購的相關(guān)規(guī)定，比如物資采購管理規(guī)范、相倉管制度、供應(yīng)商管理辦法等等。識別子系統(tǒng)的構(gòu)建還能夠落實采購流程，比如科學(xué)選擇供應(yīng)商、采購驗收工作以及出入庫管理工作等。最后根據(jù)不同業(yè)務(wù)流程的相關(guān)規(guī)范及各級工作人員的崗位職責(zé)，及時識別企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的潛在風(fēng)險，比如采購計劃風(fēng)險、出入庫風(fēng)險、驗收風(fēng)險以及供應(yīng)商等等。

（二）風(fēng)險評價子系統(tǒng)

在構(gòu)建風(fēng)險評價子系統(tǒng)過程中，企業(yè)首先要明確當(dāng)下的發(fā)展情況及經(jīng)營戰(zhàn)略，確定風(fēng)險評價的相關(guān)指標(biāo)[2]。比如風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險發(fā)生后的嚴(yán)重性、各項風(fēng)險等級評判標(biāo)準(zhǔn)等。在明確各項評價標(biāo)準(zhǔn)后，逐步完善風(fēng)險評價子系統(tǒng)，確保風(fēng)險評價子系統(tǒng)的完善性。最終落實各項風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)也可以通過調(diào)查問卷法、統(tǒng)計法等多種方法，對潛在的風(fēng)險事件進行識別，然后再進行科學(xué)合理的評價，做好風(fēng)險防控工作。

（三）風(fēng)險預(yù)警子系統(tǒng)

風(fēng)險預(yù)警子系統(tǒng)的構(gòu)建，首先要明確企業(yè)預(yù)警的實際范圍，根據(jù)財務(wù)成本收益原則，針對重大風(fēng)險采取科學(xué)的防控方式，落實企業(yè)風(fēng)險管理。掌握預(yù)警風(fēng)險范圍之后，構(gòu)建預(yù)警指標(biāo)體系。企業(yè)預(yù)警指標(biāo)需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營需求及風(fēng)險事件，分析統(tǒng)籌制定完善的預(yù)警指標(biāo)，而在設(shè)計指標(biāo)時，也要確保指標(biāo)能夠代表風(fēng)險事件的發(fā)生情況。風(fēng)險指標(biāo)應(yīng)該分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，在構(gòu)建風(fēng)險指標(biāo)體系時，要盡量使用定量指標(biāo)。預(yù)警指標(biāo)的構(gòu)建要根據(jù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系的相關(guān)指南完成管理工作。最后要明確各項風(fēng)險指標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，明確各項評估標(biāo)準(zhǔn)，確保能夠及時評估出各項風(fēng)險帶來的危害。

五、風(fēng)險預(yù)警機制的對應(yīng)措施

（一）風(fēng)險預(yù)警的報告程序

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際情況，制定完善的風(fēng)險預(yù)警報告程序，并根據(jù)不同風(fēng)險的實際級別，確定各個責(zé)任層以及匯報形式。而風(fēng)險報告程序要依照風(fēng)險預(yù)警體系不斷完善。首先要綜合考慮各個業(yè)務(wù)單位與公司之間的關(guān)系，考慮不同風(fēng)險之間的關(guān)聯(lián)性。同時也要結(jié)合企業(yè)風(fēng)險偏好，設(shè)計風(fēng)險承受度，按照不同行業(yè)的實際標(biāo)準(zhǔn)制定不同的風(fēng)險指標(biāo)。在完善風(fēng)險預(yù)警報告程序的同時，也要及時調(diào)研企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險，及時梳理財務(wù)管理組織架構(gòu)，完善優(yōu)化設(shè)計。比如，針對已經(jīng)收集到的風(fēng)險調(diào)研材料要做好分析與研究，資料內(nèi)容包括企業(yè)的擔(dān)保情況及資金數(shù)據(jù)等多項內(nèi)容。除此之外，也要及時研制財務(wù)風(fēng)險管理診斷報告，根據(jù)風(fēng)險預(yù)警報告程序給出的實際情況，結(jié)合企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的風(fēng)險管理效果，匯總出具體的報告內(nèi)容，以此為企業(yè)提出風(fēng)險管理優(yōu)化意見，診斷出企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險。

（二）風(fēng)險管理的工具選擇

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作復(fù)雜多變，所以要選擇不同的風(fēng)險管理工具，開展合理的風(fēng)險預(yù)警管理。其中風(fēng)險管理工具包括：風(fēng)險對沖、風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險控制、風(fēng)險規(guī)避等。一般情況下，企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)管理風(fēng)險、法律風(fēng)險等多項風(fēng)險采取相對應(yīng)的風(fēng)險管理方法，確保內(nèi)部控制管理的作用能夠得到有效開發(fā)。比如針對保險等金融理財風(fēng)險就可以選擇風(fēng)險對沖、轉(zhuǎn)移或者補償?shù)姆绞健Ｔ陂_展風(fēng)險管理工作時，也要及時梳理清晰財務(wù)內(nèi)部控制的工作流程。首先要針對財務(wù)管理的各個模塊，明確各項操作標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的風(fēng)險防控指標(biāo)，對當(dāng)前可能存在的風(fēng)險點進行評估。同時也要對其控制措施進行優(yōu)化，以此來保障風(fēng)險運行體系的完整度及有效性。設(shè)置完善的業(yè)務(wù)流程框架，確定各個環(huán)節(jié)潛在的財務(wù)風(fēng)險，通過流程圖來控制關(guān)鍵風(fēng)險因素[3]。梳理清晰內(nèi)外部實際需求，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，對可能涉及到的財務(wù)風(fēng)險進行梳理，充分發(fā)揮預(yù)警風(fēng)險運行體系的作用。除此之外也要合理應(yīng)用工具，分析企業(yè)的各項任務(wù)數(shù)據(jù)，對計算出來的結(jié)果進行細化與總結(jié)，以此來獲得最終的風(fēng)險結(jié)果。

六、風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的維護

通過風(fēng)險預(yù)警模型的構(gòu)建，能夠有效預(yù)防可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。而對風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的維護能夠及時掌握預(yù)警的風(fēng)險范圍，模擬各項風(fēng)險的指標(biāo)，做好相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)工作，并針對風(fēng)險定期做好風(fēng)險防控工作。所以企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系過程中，針對風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)要指派專門人員來定期評估模型的實際檢查結(jié)果，對于風(fēng)險評估出現(xiàn)錯誤的地方，要及時開展針對性的調(diào)整，確保風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮自身的價值。若企業(yè)自身的經(jīng)營模式、發(fā)展戰(zhàn)略以及金融環(huán)境發(fā)生更改，也要對風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進行相應(yīng)的調(diào)整與更新，確保風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠及時地正確判斷企業(yè)的運營風(fēng)險情況，從而起到良好的風(fēng)險防控作用。

七、風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建

（一）診斷研究財務(wù)風(fēng)險

首先要確定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)體系的實際運行狀態(tài)，并對其進行診斷與評估，通過對企業(yè)融資流程的進一步梳理來測算相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財務(wù)管理體系存在的漏洞。其中包括財務(wù)管理組織架構(gòu)、控制模式、內(nèi)控管理模塊等多項內(nèi)容所涉及到的風(fēng)險。首先要積極收集財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)政策資料，通過對財務(wù)信息的整合與分析得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)。其次，梳理出財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息資料，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定企業(yè)財務(wù)管控的不足之處，并針對其機制和模塊設(shè)計進行綜合分析。最后，編制財務(wù)診斷報告。如若發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對同類行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控經(jīng)驗，編制出風(fēng)險診斷報告，并及時指出企業(yè)財務(wù)管理存在的漏洞，提出相應(yīng)的優(yōu)化方案[4]。

（二）完善財務(wù)內(nèi)控流程

這一環(huán)節(jié)的主要目的是完善企業(yè)財務(wù)管理的各個模塊，明確各個財務(wù)流程的操作標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)險控制規(guī)范。根據(jù)企業(yè)的財務(wù)流程進行風(fēng)險評估，同時要對相關(guān)的管理措施進行完善與優(yōu)化，使得風(fēng)險預(yù)警體系更健全。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置好各個財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的綜合框架，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)財務(wù)開展的實際情況，以及行業(yè)內(nèi)部風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，精準(zhǔn)把控各個關(guān)鍵風(fēng)險。其次，了解內(nèi)外部的相關(guān)需求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的業(yè)務(wù)流程及財務(wù)管理活動進行綜合梳理，并按照國家政策進行對比分析，將內(nèi)外部存在的財務(wù)風(fēng)險體系納入到財務(wù)管理流程之中。最后，編制流程圖。根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的處理情況及財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制出VISIO流程圖，并利用流程圖進行分析與解釋。

（三）制定財務(wù)風(fēng)險管理策略

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用分析模型及時收集各項財務(wù)數(shù)據(jù)，通過對財務(wù)管理風(fēng)險的診斷以及數(shù)據(jù)的分析來得到相應(yīng)的分析模型，并實現(xiàn)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集。其次，企業(yè)可以應(yīng)用工具測算分析最終結(jié)果。要確保分析模型的科學(xué)性與可行性，并在真實的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)下，利用風(fēng)險量化軟件，測算出企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的最終結(jié)果，并對結(jié)果進行分析。最后，編制風(fēng)險管理策略。通過對企業(yè)投資以及經(jīng)營現(xiàn)金流的數(shù)據(jù)分析，并融合企業(yè)自身發(fā)展的風(fēng)險偏好及風(fēng)險承受度，確定相應(yīng)的資金支出方案，完善風(fēng)險管理策略[5]。

八、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，當(dāng)前各個企業(yè)，面臨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以及較大的經(jīng)濟壓力。隨著市場經(jīng)濟的常態(tài)化，企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的各項風(fēng)險因素只增不減，所以要及時構(gòu)建出完整的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，通過體系的構(gòu)建來及時分析潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險，以此來做好風(fēng)險防控工作，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時也要積極完善風(fēng)險預(yù)警模式，通過對預(yù)警指標(biāo)的合理確定，做好預(yù)警系統(tǒng)的定期維護工作，以此來保障財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系作用的充分發(fā)揮，提高企業(yè)的風(fēng)險防控水平。

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作者：鄭麗妹 單位：廈門海滄保稅港區(qū)投資建設(shè)管理有限公司