導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)對(duì)應(yīng)措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)迎來(lái)了新的市場(chǎng)環(huán)境，各行各業(yè)也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)名列世界前茅，而企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的支持下，規(guī)模也日漸擴(kuò)大。但企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中，其經(jīng)營(yíng)管理也面臨著巨大挑戰(zhàn)，因此針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，就應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，以此來(lái)做好面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備工作，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。文章主要探究構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的意義以及相關(guān)原則，并以此為各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的構(gòu)建，以及風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的應(yīng)用提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警體系；構(gòu)建原理

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行體系的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)以及業(yè)務(wù)的基本流程，合理分析當(dāng)下風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建的原則。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行體系各項(xiàng)功能的分析，來(lái)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，保障企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)時(shí)能夠采取正確的防范措施。風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行體系的構(gòu)建包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別子系統(tǒng)、評(píng)價(jià)子系統(tǒng)以及預(yù)警子系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)相應(yīng)系統(tǒng)的完善來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效果，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的穩(wěn)步運(yùn)行，以此來(lái)保障企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的逐步推進(jìn)，當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)化管理體系也逐步完善，在此種市場(chǎng)浪潮下，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場(chǎng)改革浪潮，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面分析，以此來(lái)完善現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行體系的構(gòu)建，能夠盡早幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，在面臨可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也能夠盡早制定風(fēng)險(xiǎn)防控方案，以此來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)防控成本，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系時(shí)，一般圍繞著企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定管理策略，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供保護(hù)，并針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)提出報(bào)警信號(hào)，進(jìn)而及時(shí)獲取風(fēng)險(xiǎn)信息。隨著風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的運(yùn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力逐步提升，企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力也隨之顯著增強(qiáng)。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制之間存在緊密關(guān)聯(lián)，內(nèi)部控制是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，而風(fēng)險(xiǎn)管理則是針對(duì)企業(yè)可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)內(nèi)部控制可以有效防控風(fēng)險(xiǎn)，不同的風(fēng)險(xiǎn)則需要采取不同防控模式。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間是相互依存的，二者最終的目標(biāo)都是為了維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)[1]。風(fēng)險(xiǎn)管理原則是為了保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，將所有面臨的風(fēng)險(xiǎn)防控工作放置在可承受范圍內(nèi)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供保障。無(wú)論是風(fēng)險(xiǎn)管理還是內(nèi)部控制，都需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)參與到其中，風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制是相互協(xié)調(diào)、相互推動(dòng)的，在企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)盡量減少風(fēng)險(xiǎn)的危害，為企業(yè)發(fā)展提供可靠支持。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系目標(biāo)與基本原則

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系目標(biāo)

構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的主要目標(biāo)，是為了給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，同時(shí)也要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略作為實(shí)際需求，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控的準(zhǔn)備，及時(shí)定位可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系時(shí)，要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，合理制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略過(guò)程中也要確定好監(jiān)控指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而做出精準(zhǔn)決斷，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系基本原則

首先企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建需要從實(shí)際出發(fā)，同時(shí)也要積極結(jié)合現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)及財(cái)務(wù)理論，并與企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況相結(jié)合，保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系預(yù)期與實(shí)際工作基礎(chǔ)內(nèi)容相符合，以此來(lái)制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。而管理制度的制定也要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，并與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系相融合，使得財(cái)務(wù)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)管理體系更加完善。其次，在提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平的同時(shí)，也要積極落實(shí)監(jiān)管需求。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建不僅要滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的需求，同時(shí)也要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念上完善體系相關(guān)內(nèi)容，以此來(lái)保障財(cái)務(wù)管理效果能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供意見(jiàn)。再次，突出實(shí)效性。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系這一過(guò)程較為復(fù)雜，需要綜合企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，突出財(cái)務(wù)管理的效果，同時(shí)要注重風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)建的實(shí)效性，綜合考慮企業(yè)實(shí)際狀態(tài)，逐步落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)體系，確保體系具有較高的可操作性。最后，注重理論知識(shí)的結(jié)合。在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系時(shí)，要采取科學(xué)合理的方法，保障風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)建的完整性以及可行性。所以在落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系過(guò)程中，務(wù)必要加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)的有效灌輸，突出風(fēng)險(xiǎn)管理工作的核心地位，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力及執(zhí)行力度。

四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別子系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別子系統(tǒng)能夠有效梳理企業(yè)當(dāng)下物資采購(gòu)的實(shí)際情況，根據(jù)相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)及管理方法，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理效果。同時(shí)也能夠有效識(shí)別當(dāng)下企業(yè)物資采購(gòu)的相關(guān)規(guī)定，比如物資采購(gòu)管理規(guī)范、相倉(cāng)管制度、供應(yīng)商管理辦法等等。識(shí)別子系統(tǒng)的構(gòu)建還能夠落實(shí)采購(gòu)流程，比如科學(xué)選擇供應(yīng)商、采購(gòu)驗(yàn)收工作以及出入庫(kù)管理工作等。最后根據(jù)不同業(yè)務(wù)流程的相關(guān)規(guī)范及各級(jí)工作人員的崗位職責(zé)，及時(shí)識(shí)別企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)，比如采購(gòu)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、出入庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)、驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)以及供應(yīng)商等等。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)子系統(tǒng)

在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)子系統(tǒng)過(guò)程中，企業(yè)首先要明確當(dāng)下的發(fā)展情況及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的相關(guān)指標(biāo)[2]。比如風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的嚴(yán)重性、各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)等。在明確各項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)后，逐步完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)子系統(tǒng)，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)子系統(tǒng)的完善性。最終落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)也可以通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷法、統(tǒng)計(jì)法等多種方法，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行識(shí)別，然后再進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警子系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警子系統(tǒng)的構(gòu)建，首先要明確企業(yè)預(yù)警的實(shí)際范圍，根據(jù)財(cái)務(wù)成本收益原則，針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)采取科學(xué)的防控方式，落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。掌握預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)范圍之后，構(gòu)建預(yù)警指標(biāo)體系。企業(yè)預(yù)警指標(biāo)需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求及風(fēng)險(xiǎn)事件，分析統(tǒng)籌制定完善的預(yù)警指標(biāo)，而在設(shè)計(jì)指標(biāo)時(shí)，也要確保指標(biāo)能夠代表風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生情況。風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)應(yīng)該分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系時(shí)，要盡量使用定量指標(biāo)。預(yù)警指標(biāo)的構(gòu)建要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的相關(guān)指南完成管理工作。最后要明確各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，明確各項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保能夠及時(shí)評(píng)估出各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害。

五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的對(duì)應(yīng)措施

（一）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的報(bào)告程序

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告程序，并根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際級(jí)別，確定各個(gè)責(zé)任層以及匯報(bào)形式。而風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告程序要依照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不斷完善。首先要綜合考慮各個(gè)業(yè)務(wù)單位與公司之間的關(guān)系，考慮不同風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)性。同時(shí)也要結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)承受度，按照不同行業(yè)的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)制定不同的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。在完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告程序的同時(shí)，也要及時(shí)調(diào)研企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)梳理財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，完善優(yōu)化設(shè)計(jì)。比如，針對(duì)已經(jīng)收集到的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研材料要做好分析與研究，資料內(nèi)容包括企業(yè)的擔(dān)保情況及資金數(shù)據(jù)等多項(xiàng)內(nèi)容。除此之外，也要及時(shí)研制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理診斷報(bào)告，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告程序給出的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理效果，匯總出具體的報(bào)告內(nèi)容，以此為企業(yè)提出風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化意見(jiàn)，診斷出企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作復(fù)雜多變，所以要選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，開(kāi)展合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理。其中風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括：風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等。一般情況下，企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)采取相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，確保內(nèi)部控制管理的作用能夠得到有效開(kāi)發(fā)。比如針對(duì)保險(xiǎn)等金融理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)就可以選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、轉(zhuǎn)移或者補(bǔ)償?shù)姆绞?。在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，也要及時(shí)梳理清晰財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作流程。首先要針對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)模塊，明確各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)，對(duì)當(dāng)前可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)也要對(duì)其控制措施進(jìn)行優(yōu)化，以此來(lái)保障風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行體系的完整度及有效性。設(shè)置完善的業(yè)務(wù)流程框架，確定各個(gè)環(huán)節(jié)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)流程圖來(lái)控制關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素[3]。梳理清晰內(nèi)外部實(shí)際需求，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)可能涉及到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理，充分發(fā)揮預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行體系的作用。除此之外也要合理應(yīng)用工具，分析企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)計(jì)算出來(lái)的結(jié)果進(jìn)行細(xì)化與總結(jié)，以此來(lái)獲得最終的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果。

六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的維護(hù)

通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的構(gòu)建，能夠有效預(yù)防可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的維護(hù)能夠及時(shí)掌握預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn)范圍，模擬各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)，做好相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工作，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定期做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。所以企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系過(guò)程中，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)要指派專(zhuān)門(mén)人員來(lái)定期評(píng)估模型的實(shí)際檢查結(jié)果，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方，要及時(shí)開(kāi)展針對(duì)性的調(diào)整，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮自身的價(jià)值。若企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展戰(zhàn)略以及金融環(huán)境發(fā)生更改，也要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與更新，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠及時(shí)地正確判斷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)情況，從而起到良好的風(fēng)險(xiǎn)防控作用。

七、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建

（一）診斷研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先要確定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)體系的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，并對(duì)其進(jìn)行診斷與評(píng)估，通過(guò)對(duì)企業(yè)融資流程的進(jìn)一步梳理來(lái)測(cè)算相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體系存在的漏洞。其中包括財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)、控制模式、內(nèi)控管理模塊等多項(xiàng)內(nèi)容所涉及到的風(fēng)險(xiǎn)。首先要積極收集財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)政策資料，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的整合與分析得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)。其次，梳理出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息資料，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定企業(yè)財(cái)務(wù)管控的不足之處，并針對(duì)其機(jī)制和模塊設(shè)計(jì)進(jìn)行綜合分析。最后，編制財(cái)務(wù)診斷報(bào)告。如若發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)同類(lèi)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)，編制出風(fēng)險(xiǎn)診斷報(bào)告，并及時(shí)指出企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的漏洞，提出相應(yīng)的優(yōu)化方案[4]。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控流程

這一環(huán)節(jié)的主要目的是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)模塊，明確各個(gè)財(cái)務(wù)流程的操作標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)范。根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，同時(shí)要對(duì)相關(guān)的管理措施進(jìn)行完善與優(yōu)化，使得風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系更健全。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置好各個(gè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的綜合框架，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況，以及行業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，精準(zhǔn)把控各個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。其次，了解內(nèi)外部的相關(guān)需求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行綜合梳理，并按照國(guó)家政策進(jìn)行對(duì)比分析，將內(nèi)外部存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系納入到財(cái)務(wù)管理流程之中。最后，編制流程圖。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理情況及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制出VISIO流程圖，并利用流程圖進(jìn)行分析與解釋。

（三）制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用分析模型及時(shí)收集各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的診斷以及數(shù)據(jù)的分析來(lái)得到相應(yīng)的分析模型，并實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集。其次，企業(yè)可以應(yīng)用工具測(cè)算分析最終結(jié)果。要確保分析模型的科學(xué)性與可行性，并在真實(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)下，利用風(fēng)險(xiǎn)量化軟件，測(cè)算出企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的最終結(jié)果，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析。最后，編制風(fēng)險(xiǎn)管理策略。通過(guò)對(duì)企業(yè)投資以及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的數(shù)據(jù)分析，并融合企業(yè)自身發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)偏好及風(fēng)險(xiǎn)承受度，確定相應(yīng)的資金支出方案，完善風(fēng)險(xiǎn)管理策略[5]。

八、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前各個(gè)企業(yè)，面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及較大的經(jīng)濟(jì)壓力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的常態(tài)化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素只增不減，所以要及時(shí)構(gòu)建出完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，通過(guò)體系的構(gòu)建來(lái)及時(shí)分析潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)也要積極完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式，通過(guò)對(duì)預(yù)警指標(biāo)的合理確定，做好預(yù)警系統(tǒng)的定期維護(hù)工作，以此來(lái)保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系作用的充分發(fā)揮，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

參考文獻(xiàn)：

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[3]辛?xí)约t.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019(16)：168-169.

[4]胡小藝.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2019(12)：70-71.

[5]李紅湘.大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020(32)：11-12.

作者：鄭麗妹 單位：廈門(mén)海滄保稅港區(qū)投資建設(shè)管理有限公司