導(dǎo)語：集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的日益推進(jìn)以及科技的不斷進(jìn)步，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中迎來新機(jī)遇的同時，也面臨更加復(fù)雜多變的風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險作為風(fēng)險的重要部分，越來越受到管理者的高度關(guān)注。做好財務(wù)風(fēng)險的防范，不僅有利于企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，還能幫助企業(yè)加強(qiáng)自身的建設(shè)，保障實現(xiàn)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。本文從集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式入手，分析了財務(wù)風(fēng)險的形成原因，并針對風(fēng)險的成因，提出了防范財務(wù)風(fēng)險的對策。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險分析；防范對策

一、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

所謂財務(wù)風(fēng)險，是指由于各種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)，從而產(chǎn)生損失的不確定性。對于集團(tuán)企業(yè)來說，其分散的業(yè)務(wù)板塊、龐大的資產(chǎn)規(guī)模、復(fù)雜的組織架構(gòu)，都將使企業(yè)面臨更多的財務(wù)風(fēng)險。（一）籌資風(fēng)險。集團(tuán)企業(yè)迅速擴(kuò)張、多元化發(fā)展的背后需要強(qiáng)有力的資金來支持?；I資的途徑分為資本性投入和借款，資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)來源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系，而籌資風(fēng)險主要來源于兩者比率關(guān)系的不合理。適度負(fù)債，可以使企業(yè)獲得財務(wù)杠桿利益，但過度負(fù)債必然導(dǎo)致企業(yè)再籌資能力下降，企業(yè)信用等級降低，短貸長投的現(xiàn)象更是加劇了企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，償債能力嚴(yán)重不足。（二）投資風(fēng)險。集團(tuán)企業(yè)要實現(xiàn)快速成長，就需要開拓新的盈利點和增長點，資源的有效調(diào)配可以快速提升企業(yè)利潤，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的相關(guān)信息不全面，管理措施不到位，經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，以致決策者對投資風(fēng)險認(rèn)識不足，投資項目不能獲得預(yù)期的收益，甚至投資不能按期收回，影響集團(tuán)戰(zhàn)略布局及長遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)陷入被動的局面。（三）資產(chǎn)流動性風(fēng)險。集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)流動性差。首先，企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制，為了擴(kuò)大市場占有率，對客戶信用等級了解不夠，盲目采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大量增加，形成壞賬的可能性增大。其次，存貨積壓，周轉(zhuǎn)率不高，占用大量流動資金，由于保管不善、價格倒掛的原因，其實際價值遠(yuǎn)低于賬面價值。再次，固定資產(chǎn)年久失修，報廢、閑置情況嚴(yán)重，不能為企業(yè)帶來實際價值。一味追求規(guī)模發(fā)展，造成資源的浪費，賺取的利潤會被自己的規(guī)模清零，也使財務(wù)風(fēng)險加大。（四）盈利能力風(fēng)險。隨著高成本時代的到來，原材料的價格在上升，能源的價格在上升，勞動力成本在上升，地價也在上升，集團(tuán)企業(yè)的營業(yè)收入動輒幾十億，多則上百億，但這并不意味著利潤的實現(xiàn)，企業(yè)的盈利空間被壓縮，營業(yè)額僅僅是一個經(jīng)營規(guī)模的體現(xiàn)。而集團(tuán)企業(yè)粗放型的管理，導(dǎo)致期間費用不斷上升，使得企業(yè)利潤被進(jìn)一步抵扣。企業(yè)盈利能力降低，必然會引起現(xiàn)金流的短缺，且資金在集團(tuán)內(nèi)部缺乏有效的管理，更加放大了資金不足的影響，加劇了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

二、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變。我國經(jīng)濟(jì)正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、活力與創(chuàng)造力不斷增強(qiáng)的階段，諸如經(jīng)濟(jì)、政策、技術(shù)、市場、競爭對手等都具有很大的不確定性，不確定性導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的加劇，集團(tuán)企業(yè)的各項財務(wù)活動要綜合考慮經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運行情況；技術(shù)發(fā)展的趨勢；市場需求的變化；行業(yè)及競爭對手狀況；資金市場的波動等影響因素。而企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對宏觀環(huán)境變化的前瞻性和適應(yīng)性，對變化反應(yīng)滯后，放大了財務(wù)風(fēng)險。（二）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制不完善。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控體系的重要組成部分。目前，集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險組織機(jī)構(gòu)一般設(shè)置在財務(wù)部門，未形成整個集團(tuán)的風(fēng)險管理體系，風(fēng)險管理模式是碎片式的，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象普遍存在。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制也只是對財務(wù)個別通用指標(biāo)的計算和羅列，償債能力、獲利能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警最具代表性的指標(biāo)，指標(biāo)分析與實際業(yè)務(wù)情況脫節(jié)，難以實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的識別、評估、預(yù)警和應(yīng)對。（三）內(nèi)部控制制度不健全。企業(yè)建設(shè)內(nèi)控制度的目的是防范風(fēng)險，減少損失，優(yōu)化管理流程，提高企業(yè)管理水平。內(nèi)部控制貫穿企業(yè)決策、執(zhí)行、和監(jiān)督的全過程，覆蓋集團(tuán)企業(yè)及其所轄單位的各種業(yè)務(wù)和事項，內(nèi)控制度對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范起著至關(guān)重要的作用，內(nèi)控制度不健全，必然導(dǎo)致企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模糊、機(jī)構(gòu)設(shè)置龐雜、責(zé)權(quán)利不明確、業(yè)務(wù)流程效率低的問題，也必然造成財務(wù)關(guān)系難以理順、資金使用效率低、財務(wù)報告及相關(guān)信息不完整的問題，使企業(yè)面臨巨大計中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（四）管理層財務(wù)風(fēng)險防范意識薄弱。管理層財務(wù)風(fēng)險防范意識薄弱，防范意識不強(qiáng)，經(jīng)驗決策時有發(fā)生。對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足，沒有制定必要的風(fēng)險防范措施，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的增加。如對企業(yè)的賒銷政策不做深入的調(diào)查研究，對客戶的信用等級也沒有系統(tǒng)的評估方法，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能完全收回，企業(yè)資產(chǎn)被客戶無償占用。對存貨沒有經(jīng)濟(jì)訂貨批量的合理測算，導(dǎo)致存貨的呆滯冷背，大大損害了企業(yè)的利益。對外投資缺乏戰(zhàn)略眼光，盲目追求企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，涉獵一些并不擅長的領(lǐng)域，資金使用效率低下。（五）財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。集團(tuán)企業(yè)管理型會計人才缺乏，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)了解不夠，財務(wù)工作還停留在記賬、付款、報稅、審核單據(jù)的層面，財務(wù)分析缺乏科學(xué)性，分析不出數(shù)據(jù)背后市場和業(yè)務(wù)的變化。將數(shù)據(jù)擺出來，看看大小，既沒有與歷史數(shù)據(jù)的對比，也沒有與同行業(yè)平均數(shù)據(jù)和領(lǐng)先數(shù)據(jù)的對比，是沒有任何意義的。分析指標(biāo)固化也是財務(wù)分析的通病，財務(wù)分析的目的，是為了解決經(jīng)營活動中的實際問題，帶著問題去選擇指標(biāo)，才能得出具有指導(dǎo)性的結(jié)論，才能真正起到為企業(yè)經(jīng)營決策做輔助的作用。

三、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略

（一）積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，充分認(rèn)知各類外部風(fēng)險。企業(yè)的生存和發(fā)展，與所處的環(huán)境息息相關(guān)。作為企業(yè)的決策者，要隨時關(guān)注外部環(huán)境對自身企業(yè)造成的影響。對于國家政策的變更和社會突發(fā)事件，要有敏銳的感知力，及時做出正確的決策，增強(qiáng)財務(wù)管理系統(tǒng)對外部信息應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。集團(tuán)企業(yè)的籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動受宏觀環(huán)境的影響巨大，深入的分析研究環(huán)境變化的趨勢和規(guī)律，掌握其對企業(yè)的影響方向，及時采取相應(yīng)的措施，調(diào)整財務(wù)管理政策和方法，確保企業(yè)在各類突發(fā)狀況下將財務(wù)風(fēng)險降到最低,從而將風(fēng)險和收益控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。（二）搭建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，風(fēng)險預(yù)警常態(tài)化。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立組織架構(gòu)健全、職責(zé)邊界清晰的風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)，明確董事會、監(jiān)事會、管理層，業(yè)務(wù)部門、分子公司在風(fēng)險管理中的職責(zé)分工，配置財務(wù)風(fēng)險管理崗位專職人員，崗位職責(zé)明確，對重大財務(wù)風(fēng)險開展預(yù)警、跟蹤、報告，重點監(jiān)控大額收支、投融資及財務(wù)信息分析、披露等。搭建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建立的關(guān)鍵是確定預(yù)警指標(biāo)和預(yù)警的警戒線，根據(jù)企業(yè)自身的實力和風(fēng)險偏好，確定償債能力、獲利能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ雀黜椫笜?biāo)的風(fēng)險臨界點，風(fēng)險預(yù)警常態(tài)化。（三）健全內(nèi)部控制制度，改善財務(wù)運作狀況。構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的企業(yè)內(nèi)控制度，是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段。健全的內(nèi)控制度可以在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成制衡機(jī)制，并兼顧運營效率；改善財務(wù)運作狀況，確保每項財務(wù)活動都能合理有序的完成；明確每個財務(wù)崗位的職責(zé)和任務(wù)，對企業(yè)內(nèi)部的各項資金運轉(zhuǎn)實時追蹤，嚴(yán)格把關(guān)，建立公開透明的監(jiān)督機(jī)制。對內(nèi)控制度的建設(shè)，要通過完善原有的制度，補(bǔ)充新制度，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，不定期更新制度，并強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。這樣，財務(wù)風(fēng)險才有控制在合理的范圍內(nèi)的環(huán)境基礎(chǔ)。（四）提高管理層財務(wù)風(fēng)險防范意識，塑造企業(yè)風(fēng)險管理文化。集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，取決于管理層的風(fēng)險偏好，以及風(fēng)險出現(xiàn)時所采取的態(tài)度。管理層必須樹立千里之堤毀于蟻穴的風(fēng)險理念，加強(qiáng)科學(xué)決策、民主決策，對于日常小的財務(wù)風(fēng)險給予足夠的重視，防患于未然，樹立科學(xué)的風(fēng)險防范觀念，積極培育具有自身特色的企業(yè)文化，重視并購過程中的文化趨同，從制度控制和文化引導(dǎo)雙管齊下，在全集團(tuán)建立全面整體的風(fēng)險觀，增強(qiáng)員工的財務(wù)風(fēng)險意識，在工作中時時處處發(fā)現(xiàn)和評估分析，將風(fēng)險管理的理念傳遞給每一個員工，并且內(nèi)化為員工的工作習(xí)慣和態(tài)度，在企業(yè)內(nèi)部形成財務(wù)風(fēng)險防范的氛圍。（五）財務(wù)人員要走向業(yè)務(wù)，提高財務(wù)信息質(zhì)量。業(yè)財融合是管理會計的重要內(nèi)容。財務(wù)人員走進(jìn)業(yè)務(wù)、走進(jìn)流程、走進(jìn)大數(shù)據(jù)、走進(jìn)管控系統(tǒng)，把財務(wù)的思維帶到業(yè)務(wù)中去，才能更好地防控財務(wù)風(fēng)險。參與集團(tuán)的未來規(guī)劃和戰(zhàn)略決策，站在集團(tuán)的高度來制定財務(wù)政策和制度，融入到業(yè)務(wù)全過程的管理中，實現(xiàn)由原來對風(fēng)險事后被動的反映向事先管控和引導(dǎo)轉(zhuǎn)變?？萍嫉目焖侔l(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能、云計算等等的普及，為財務(wù)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的測算提供了更便捷的方法和手段，只有在集團(tuán)范圍內(nèi)實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，促進(jìn)了企業(yè)信息化建設(shè)，財務(wù)信息質(zhì)量才會不斷提高。

四、結(jié)束語

面對瞬息萬變的競爭環(huán)境，新舊風(fēng)險共存疊加，風(fēng)險應(yīng)對的難度和復(fù)雜性有所加大，我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整仍在繼續(xù)，新舊動能轉(zhuǎn)換仍在進(jìn)行，舊的風(fēng)險仍未消除，新的風(fēng)險逐步凸顯。企業(yè)站在全新的發(fā)展起點上，只有做好財務(wù)風(fēng)險的防范，才能實現(xiàn)企業(yè)的長治久安，才能保持企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

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作者:肖利華 單位:濰坊恒建集團(tuán)有限公司