導(dǎo)語：財務(wù)風(fēng)險管理在醫(yī)療器械公司的運(yùn)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著人們越來越重視健康問題，我國的醫(yī)療器械行業(yè)獲得了新的發(fā)展機(jī)遇，近幾年來醫(yī)療器械企業(yè)作為主要的制造型企業(yè)之一，發(fā)展速度迅猛，但同時也必然會面臨諸多新的風(fēng)險。本文簡要介紹了醫(yī)療企業(yè)公司財務(wù)風(fēng)險的類型，并就如何管理財務(wù)風(fēng)險給出了切實(shí)可行的建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；類別；控制措施

隨著我們國家已經(jīng)逐步進(jìn)入人口老齡化時代，65歲及以上的人數(shù)已經(jīng)突破1.7億人，這就意味著從目前人口結(jié)構(gòu)來看，社會對于醫(yī)療服務(wù)的需求正在不斷增大，而醫(yī)療器械公司作為我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)中不可缺少的一環(huán)，在醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施方面發(fā)揮了非常重要的作用。但是由于我國國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭激烈，加上國內(nèi)醫(yī)療體系的不斷改革變化，使得醫(yī)療器械企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)想要在國內(nèi)立足，務(wù)必要認(rèn)清自身的優(yōu)缺點(diǎn)，積極適應(yīng)國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不斷完善已有的管理體制，為促進(jìn)國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一、目前醫(yī)療器械公司的財務(wù)風(fēng)險概述

所謂財務(wù)風(fēng)險，指的是醫(yī)療器械公司在進(jìn)行日常財務(wù)活動過程中出現(xiàn)的不確定性，尤其是在當(dāng)下財務(wù)環(huán)境較為復(fù)雜的情況下，我國的醫(yī)療器械行業(yè)基本上是處于一個較為壟斷的情況，在產(chǎn)品無法滿足消費(fèi)者的需求后，各生產(chǎn)商和銷售商的風(fēng)險會大大增加。由于醫(yī)療器械行業(yè)在價格變動較大時不會引起需求較大的變動，但是卻會受到國家政策的明顯影響。除了以上兩類風(fēng)險外，由于醫(yī)療器械行業(yè)在銷售產(chǎn)品時往往需要客戶提前付足一定的款項金額，公司才會發(fā)貨，若客戶的資金不充裕無法付足資金，則醫(yī)療器械公司就會存在產(chǎn)品積壓的情況，這會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加?？梢?，醫(yī)療器械公司切不可小覷財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)積極地采取應(yīng)對措施，才能更好地推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。醫(yī)療器械公司的財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.籌資風(fēng)險。跟一般企業(yè)一樣，醫(yī)療器械公司籌措資金的方式有兩種，股權(quán)籌資和債權(quán)籌資。在籌集資金的過程中，企業(yè)往往容易受到外部市場作用，或者是受自身資金運(yùn)營情況的影響，導(dǎo)致其在償還債務(wù)的能力上出現(xiàn)風(fēng)險，這就是資金籌措的風(fēng)險。尤其是債權(quán)籌資，由于負(fù)債合同中往往約定了嚴(yán)格的資金歸還期限與利率，往往會給醫(yī)療器械公司帶來較大的還債壓力。如果企業(yè)不能很好地進(jìn)行流動資金的管理，就會形成無法償還債務(wù)的財務(wù)風(fēng)險。而這往往是大部分企業(yè)開始倒閉的前兆，企業(yè)經(jīng)營會進(jìn)入惡性循環(huán)，最終轉(zhuǎn)為資不抵債，直至破產(chǎn)。而對于股權(quán)籌資而言，則由于股東對其投資的企業(yè)往往存在著股利分配的預(yù)期，如果企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，總是無法進(jìn)行股利分配，也會導(dǎo)致股東頻繁出售持有的股份，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。2.投資風(fēng)險。企業(yè)最主要的資金活動之一就是投資活動，投資活動直接決定了企業(yè)是否能夠更好地生存與發(fā)展。一般來說醫(yī)療器械公司的投資風(fēng)險往往直觀地體現(xiàn)在投資生產(chǎn)哪款醫(yī)療器械產(chǎn)品上。目前很多公司是根據(jù)已有的銷售訂單來增加生產(chǎn)的，這種方式能夠在較大程度上降低可能存在的投資風(fēng)險。3.資金營運(yùn)風(fēng)險。醫(yī)療器械公司的資金營運(yùn)風(fēng)險最直觀地就體現(xiàn)在應(yīng)收賬款的收回上。由于醫(yī)療器械產(chǎn)品金額往往比較大，很多醫(yī)院或者消費(fèi)者會采取賒賬形式購買，這就給公司帶來了較大的資金回收風(fēng)險。如果公司不能及時地收回應(yīng)收賬款，就無法為后續(xù)的生產(chǎn)與銷售提供資金支持，使得資金無法進(jìn)入進(jìn)一步的營運(yùn)過程中繼續(xù)創(chuàng)造價值，這也會給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。

二、醫(yī)療器械公司財務(wù)風(fēng)險的控制措施

1.要調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)當(dāng)前變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。醫(yī)療器械企業(yè)想要降低自身的財務(wù)風(fēng)險，首要的就是從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，提高資金的使用效率，減低運(yùn)營成本，加快資金的流動，資金的價值只有在流動中才能產(chǎn)生增值?，F(xiàn)階段，由于市場對醫(yī)療器械產(chǎn)品的需求不斷增長，國家對于該行業(yè)的調(diào)控也越來越嚴(yán)格，所以醫(yī)療器械公司需要根據(jù)自身的情況結(jié)合變化的外部經(jīng)濟(jì)形勢來及時地制定新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，要使其適應(yīng)公司規(guī)模的變化以及運(yùn)營目標(biāo)的變化，在生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)等等方面的投入，也應(yīng)該根據(jù)競爭能力與目標(biāo)及時作出調(diào)整，以主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使企業(yè)獲得更為持久的發(fā)展。2.要進(jìn)行合理投資，形成規(guī)范的監(jiān)督管理機(jī)制。對于那些追求進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的醫(yī)療器械公司，務(wù)必在保證財務(wù)日常運(yùn)行的同時，準(zhǔn)確地制定投資策略，切忌盲目投資、跟風(fēng)投資。對于新的投資項目要進(jìn)行科學(xué)的研究與規(guī)劃，要考察項目的可行性。另外，還需要對項目的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估與判斷，不僅從物資的角度還要從設(shè)備、技術(shù)、人員等角度來綜合考慮，對項目有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃。這些都需要企業(yè)積極籌建或完善監(jiān)督管理機(jī)制，對于新項目要實(shí)行多方共同制約與監(jiān)督，規(guī)避可能存在的風(fēng)險。3.加強(qiáng)倉庫管理，提高存貨流動性，減少存貨倉庫的資金占用。由于醫(yī)療器械產(chǎn)品往往需要客戶預(yù)付一定比例的款項后才能夠運(yùn)輸與交付，而由于一些昂貴的設(shè)備涉及的資金較大，有些客戶需要較長時間來籌措資金，這就使得醫(yī)療器械公司的高價值存貨可能造成資金大量占用的風(fēng)險。醫(yī)療器械公司應(yīng)當(dāng)建立適合自己的倉庫管理機(jī)制，根據(jù)倉庫的存貨管理，形成敏感分析機(jī)制。當(dāng)市場的產(chǎn)品需求較為旺盛時，適當(dāng)增加生產(chǎn)增加存貨，但是市場需求不高時，則要減少生產(chǎn)減少存貨。企業(yè)內(nèi)部的規(guī)劃部門要與銷售部門緊密聯(lián)合，及時地掌握市場的最新動態(tài)，根據(jù)市場的價格變化來實(shí)行采購計劃，避免在高價位時大量采購原材料，確保存貨倉庫的資金占用率較低。4.要積極建立每位客戶的信用管理體系。由于醫(yī)療器械產(chǎn)品有些單價昂貴，客戶不會一次性將款項提前付清，需要賒賬。同時，為了發(fā)展客戶或者開發(fā)新的銷售渠道，公司可能會在一開始的時候進(jìn)行賒銷以占據(jù)市場，這些都為公司帶來了壞賬的風(fēng)險，對于那些沒有建立嚴(yán)格的信用管理系統(tǒng)的企業(yè)，每年都會存在壞賬的損失。所以各家醫(yī)療器械公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，綜合考慮客戶規(guī)模、經(jīng)營情況、資金流動性以及歷史的商業(yè)信用記錄，建立一套可以高效評級的信用標(biāo)準(zhǔn)，在特殊情況下，還需要針對不同的客戶建立不同的信用評級標(biāo)準(zhǔn)。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照建立的信用管理體系來劃分客戶信用等級，從源頭上減少應(yīng)收壞賬的風(fēng)險。必要時，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場環(huán)境的變化或者客戶信用情況的變化來更新信用管理系統(tǒng)，做到與時俱進(jìn)，切實(shí)可行。5.應(yīng)重視催賬管理，發(fā)揮催賬制度應(yīng)有的作用。合理使用催賬制度能夠很好地抑制應(yīng)收壞賬的發(fā)生，應(yīng)設(shè)立專門的催賬崗位負(fù)責(zé)人，催賬過程要與財務(wù)部門緊密配合，視賒銷合同的簽署情況或客戶公司當(dāng)前發(fā)展情況來進(jìn)行應(yīng)收余額的回收。針對不同的客戶可以采用不同的催賬方式，比如信用較好的客戶，則可以通過給予現(xiàn)金折扣的方式來吸引其早日還款；如信用較差的客戶，則需要訴諸法律手段，盡早采取措施，保證能獲得等價物品彌補(bǔ)壞賬。

三、結(jié)論

綜上所述，醫(yī)療器械行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展勢頭迅猛，已經(jīng)成為帶動國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不可替代的中堅力量。醫(yī)療器械公司務(wù)必要抓住發(fā)展機(jī)遇，在注重發(fā)展的同時關(guān)注財務(wù)風(fēng)險的影響。由于財務(wù)風(fēng)險往往是企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的常見危機(jī)之一，故企業(yè)要認(rèn)清事實(shí)，積極地采取有效措施將財務(wù)風(fēng)險防范于未然，真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

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作者:張欣宇 單位:江蘇博朗森思醫(yī)療器械有限公司