導(dǎo)語：企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：為了應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭，進(jìn)一步提升企業(yè)市場競爭力，企業(yè)需要在提升產(chǎn)品競爭力的同時(shí)，還需要提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，才能夠有效的應(yīng)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在內(nèi)控管理過程中需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)財(cái)務(wù)管理引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策具有十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；企業(yè)內(nèi)控管理

企業(yè)在經(jīng)營過程中，存在不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又具有一定的潛在性和威脅性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展和企業(yè)競爭力等方面具有較為深遠(yuǎn)的影響。因此，對(duì)于企業(yè)而言，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理就顯得十分重要，采取有效的措施預(yù)防和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅能夠降低企業(yè)損失，同時(shí)還能有效的提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平和效率，為企業(yè)未來的健康發(fā)展提供可靠的資金支持。

一、概述

企業(yè)內(nèi)控管理是指通過采用有效的監(jiān)管和管理手段，對(duì)維持企業(yè)運(yùn)行的人員、資產(chǎn)、資金等重要部分進(jìn)行控制管理的一種行為。企業(yè)內(nèi)控管理可以有效的提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營效率，同時(shí)也對(duì)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)及時(shí)降損止損具有十分重要的作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，對(duì)資金的籌措、投資、回籠、分配等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種不確定因素，這些不確定因素對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)具有不利影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小直接影響財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果，甚至影響企業(yè)的未來發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀分析

（一）缺乏健全的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度。為了更好的開展企業(yè)內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及監(jiān)督機(jī)制，需要建立健全的內(nèi)控管理制度和風(fēng)險(xiǎn)防范制度。隨著市場環(huán)境的改變、國家政策的調(diào)整，企業(yè)在緊跟時(shí)代形勢(shì)的同時(shí)，還需要對(duì)自身管理制度的更新和完善，確保制度的科學(xué)性、合理性以及可行性。但是，由于大部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的重視程度不夠，導(dǎo)致制度的推進(jìn)和執(zhí)行不積極，或者制度的制定未能依據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行調(diào)整和完善，內(nèi)容流于形式，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范方面處于被動(dòng)，不利于企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭和危機(jī)。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作繁雜，且日常性事物較多，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄導(dǎo)致對(duì)于日常財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)管理人員也未能建立預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理停留在紙面上，流于形式。財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，也致使其在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力上存在不足，一旦出現(xiàn)問題，無法及時(shí)進(jìn)行處理和解決，最終導(dǎo)致企業(yè)身產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)問題，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，不利于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。此外，企業(yè)管理層重視市場和業(yè)績，輕視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是導(dǎo)致內(nèi)控措施失效的重要因素之一。管理層的不重視，僅僅依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門實(shí)施內(nèi)部管控，失去強(qiáng)力支持的財(cái)務(wù)管理部門難以充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，不利于企業(yè)未來的發(fā)展。（三）監(jiān)督職能不健全。企業(yè)為了提升企業(yè)內(nèi)部控制管理的效率，會(huì)通過制定相應(yīng)的管理制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，但是，部分企業(yè)雖建立了管理制度，卻未建立與之相匹配的監(jiān)督部門，導(dǎo)致企業(yè)在落實(shí)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不能有效的對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，即使有了完善的規(guī)章制度但不能很好的執(zhí)行，影響員工工作積極性的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理產(chǎn)生了不良影響。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門作為企業(yè)重要的監(jiān)督部門，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利推進(jìn)和監(jiān)督具有十分重要的作用，能從根本上保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利進(jìn)行，也有利于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。但是，當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置相關(guān)監(jiān)督或?qū)徲?jì)部門或者崗位，或者有這些監(jiān)督職能崗位，相關(guān)工作人員卻缺乏專業(yè)知識(shí)，對(duì)審計(jì)工作了解不夠深入，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督審計(jì)，無形中增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、提高企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施

為了更好的應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過程中存在的問題，提升企業(yè)管理水平和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和市場競爭力，可以從以下幾點(diǎn)措施進(jìn)行探討：（一）建立健全的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。企業(yè)在建立內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的過程中，需要充分分析市場變化的趨勢(shì)，在國家相關(guān)政策的引導(dǎo)下，集合企業(yè)自身發(fā)展情況，構(gòu)建符合企業(yè)自身特點(diǎn)的內(nèi)控管理制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，并借鑒先進(jìn)企業(yè)的做法，不斷充盈自身，制定包含考核、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)等在內(nèi)的內(nèi)控管理機(jī)制，并在運(yùn)行的過程中不斷對(duì)其進(jìn)行填充和完善。此外，加強(qiáng)管理制度的宣傳和監(jiān)督，認(rèn)真貫徹和落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度和管理制度的同時(shí)，全面提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意思，激發(fā)各階層的主觀能動(dòng)性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的內(nèi)控管理氛圍，以便于風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。（二）建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。通過建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，可以有效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率。首先，依據(jù)財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容，設(shè)置相應(yīng)的崗位，并完善和明確崗位職責(zé)，同時(shí)完善內(nèi)部牽制機(jī)制，使得各個(gè)崗位之間聯(lián)系緊密，互相監(jiān)督。其次，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置審計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)控制管理系統(tǒng)，從而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還需要定期對(duì)內(nèi)控管理質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，檢驗(yàn)各項(xiàng)制度是否能夠順利進(jìn)行和落實(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)可能存在的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的預(yù)測和防范，從而有效降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。最后，加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)于內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識(shí)，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，并將其與企業(yè)績效考核相結(jié)合，建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合評(píng)估。（三）提高內(nèi)控相關(guān)部門管理人員整體素質(zhì)。企業(yè)要高度重視管理人員能力和素質(zhì)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、法律法規(guī)以及職業(yè)道德等多方面的培訓(xùn)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)等相關(guān)重要內(nèi)控人員不斷學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，加強(qiáng)自我約束，定期開展交流，嚴(yán)格推行職業(yè)資格上崗制度，從而打造高素質(zhì)管理隊(duì)伍，降低違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提高整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制水平。還要加強(qiáng)規(guī)范化管理，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，必要時(shí)引入第三方機(jī)制進(jìn)行審計(jì)審查，從而形成全覆蓋、無縫隙監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，保證企業(yè)利益最大程度地實(shí)現(xiàn)。

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作者:許潔 單位:齊魯交通發(fā)展集團(tuán)日照分公司