導(dǎo)語：財務(wù)風險內(nèi)控管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本篇文章首先對財務(wù)風險和內(nèi)控管理的基本內(nèi)容進行概述，從風險管理意識淡薄、缺少完善的內(nèi)部控制管理機制、缺乏有力的落實與監(jiān)督三個方面入手，對當前企業(yè)財務(wù)風險中內(nèi)控管理存在的問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出加強應(yīng)對財務(wù)風險中內(nèi)控管理的優(yōu)化對策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險；內(nèi)控管理；存在問題；對策

隨著經(jīng)濟體系改革不斷深入，我國市場經(jīng)濟發(fā)生了一定改變，在這種背景下，如果缺少完善的內(nèi)部控制體系，或者沒有落實好財務(wù)風險管理工作，將給企業(yè)今后發(fā)展帶來嚴重影響。所以，企業(yè)要想得到長遠發(fā)展，就要根據(jù)當前市場發(fā)展需求以及自身運營標準，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，加強財務(wù)風險管理，將企業(yè)運營環(huán)節(jié)中存在的問題進行全面處理，在提升企業(yè)整體管理水平的基礎(chǔ)上，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。下面，本文將進一步對如何加強應(yīng)對財務(wù)風險的內(nèi)控管理進行闡述和分析。

一、財務(wù)風險和內(nèi)控管理的基本概述

1.財務(wù)風險。在企業(yè)開展運營生產(chǎn)工作時，資金投資以及效益分配等環(huán)節(jié)中，因為受到不明確因素的影響，使得企業(yè)不能落實既定運營標準，這些不利影響也就是財務(wù)風險。通常情況下，引發(fā)財務(wù)風險出現(xiàn)的主要因素有兩點，一個是內(nèi)部因素，另一個是外部因素。其中，外部因素主要指，在當前社會發(fā)展背景作用下，金融市場出現(xiàn)了一定的改變，并且國家相關(guān)政府也面臨改變，從而引發(fā)的風險。內(nèi)部因素主要指，企業(yè)在開展運營工作時，為了實現(xiàn)自身運營規(guī)模的擴充，盲目的落實投資工作，希望可以采用這種方式，在增強企業(yè)自身綜合競爭實力的同時，還能降低風險的出現(xiàn)。但是因為企業(yè)投資存在盲目性，這樣不但不能實現(xiàn)自身核心競爭水平的提升，在某種程度上還會約制企業(yè)今后發(fā)展，進而引發(fā)財務(wù)風險的出現(xiàn)。2.內(nèi)控管理。內(nèi)部控制管理主要指，企業(yè)通過開展內(nèi)部控制管理工作，及時找出自身運營環(huán)節(jié)中存在的不足和漏洞，并且結(jié)合不同問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，從而減少風險發(fā)生的可能。企業(yè)在落實內(nèi)部控制管理工作時，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)運營狀況和發(fā)展需求來進行，并且結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展狀況加以修正和優(yōu)化，以此提升企業(yè)整體管理水平。借助內(nèi)部控制管理，能夠給企業(yè)運營提供精準的財務(wù)數(shù)據(jù)，這樣不但可以保證企業(yè)健康發(fā)展，同時還能建立良好的外在形象。3.二者之間的關(guān)系。內(nèi)部控制管理和財務(wù)風險之間有著一定的關(guān)聯(lián)，通過落實好內(nèi)部控制管理工作，可以有效提升企業(yè)運營管理的規(guī)范性和合理性，讓企業(yè)所有職工對財務(wù)風險有所了解，提升風險管理意識，做好風險防范對策，在減少風險出現(xiàn)的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)整體管理水平，從而給企業(yè)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、當前企業(yè)財務(wù)風險中內(nèi)控管理存在的問題

1.風險管理意識淡薄。結(jié)合當前企業(yè)運營發(fā)展來說，大多數(shù)企業(yè)過于注重眼前效益，沒有從長遠角度入手，落實運營管理工作，同時缺少規(guī)范的風險管理意識，沒有做好對應(yīng)的防范工作，使得企業(yè)在運營發(fā)展中，面臨一定的財務(wù)風險，從而給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，一方面因為市場環(huán)境發(fā)展變化，外部出現(xiàn)諸多不明確風險。另一方面因為企業(yè)投資存在隨意性，沒有落實監(jiān)管工作，給風險出現(xiàn)營造條件。如果投資過于盲目，將會加劇風險出現(xiàn)。部分企業(yè)為了獲取更好的效益，在進行投資和運營規(guī)模擴充時，存在較大的隨意性，普遍認為企業(yè)具備強大的運營規(guī)模，就能實現(xiàn)自身競爭水平的提高，進而降低風險出現(xiàn)。但是，因受到人力、財力等因素的影響，盲目投資和擴充只會給企業(yè)今后發(fā)展帶來影響，同時還會引發(fā)風險。2.缺少完善的內(nèi)部控制管理機制。當前，企業(yè)在落實內(nèi)部控制管理工作，過于注重內(nèi)部控制水平的提升，沒有構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理機制，使得內(nèi)部控制管理工作開展缺少依據(jù)，影響自身作用的發(fā)揮。并且，部分企業(yè)即便構(gòu)建了內(nèi)部控制管理機制，但是因為機制缺少合理性，僅僅把效益獲取和效益標準落實當作主體，缺少對風險管理的了解，沒有開展風險評估工作，在企業(yè)內(nèi)部控制體系落實不嚴謹?shù)臓顩r下，組織框架有待優(yōu)化，內(nèi)部控制管理過于形式化，影響企業(yè)整體管理水平提高。有關(guān)工作人員缺少對內(nèi)部控制管理作用的了解，也沒有構(gòu)建規(guī)范的激勵政策和規(guī)范體系，使得內(nèi)部控制管理體系執(zhí)不執(zhí)行都一樣，導(dǎo)致內(nèi)部控制管理體系如同擺設(shè)，無法將自身作用高效發(fā)揮，從而引發(fā)諸多問題。3.缺乏有力的落實與監(jiān)督。大多數(shù)管理體系在構(gòu)建以后，沒有得到全面實施和監(jiān)管，往往將其放置一邊，即便將其落實到實際中，也會受到諸多因素的影響，無法將自身作用高效發(fā)揮。由于缺少全面執(zhí)行和監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)風險發(fā)生幾率加大，這樣不僅會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，還會讓企業(yè)陷入倒閉危機中。此外，有關(guān)部門以及職工，在落實內(nèi)部控制管理工作時，缺少完善的監(jiān)管機制，導(dǎo)致監(jiān)管效果差強人意，內(nèi)部監(jiān)管和審計作用得不到充分發(fā)揮。

三、加強應(yīng)對財務(wù)風險中內(nèi)控管理的優(yōu)化對策

1.提升風險管理意識。在當前社會發(fā)展背景下，企業(yè)之間競爭逐漸加大，面臨的風險種類也呈現(xiàn)出多樣化特點，并且部分風險無法全面消除，只能采用一定的防范對策，減少風險的出現(xiàn)。因此，做好風險管理工作是非常必要的。首先，企業(yè)應(yīng)該對風險管理作用有全面的了解，并且結(jié)合企業(yè)真實運營情況和發(fā)展需求，采取相應(yīng)的優(yōu)化對策。相關(guān)工作人員還要具備良好的專業(yè)水平和素養(yǎng)，通過定期開展專業(yè)知識培訓(xùn)的方式，提升自身專業(yè)能力，從而給風險管理工作的落實提供條件。其次，做好財務(wù)風險防范工作，對資金應(yīng)用狀況有所了解，對企業(yè)當前面臨的風險進行評估，結(jié)合評估結(jié)果，有針對性提出相應(yīng)的管理措施，從而減少風險的出現(xiàn)。2.完善內(nèi)部控制管理機制。要想保證企業(yè)內(nèi)部控制管理工作順利開展，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理機制是非常必要的。企業(yè)需要結(jié)合自身運營需要和發(fā)展標準，建立規(guī)范的內(nèi)部控制管理和風險防范體系，對管理機制以及考核體系加以科學(xué)構(gòu)建，讓內(nèi)部控制和風險管理工作順利落實。并且，企業(yè)可以通過構(gòu)建激勵機制的方式，調(diào)動企業(yè)職工工作積極性，給內(nèi)部控制管理工作的落實提供條件，實現(xiàn)企業(yè)工作效率的提高。企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制管理機制的過程中，可以參考西方國家企業(yè)的成功案例和方式，采用召開講座的方式，讓各個部門和職工都參與到其中，提升機制構(gòu)建的規(guī)范性和全面性。此外，要想保證內(nèi)部控制管理機制全面落實，還要設(shè)定專業(yè)的內(nèi)部控制管理部門，配置高能力、高素養(yǎng)的職工來擔任此項工作，及時找出企業(yè)內(nèi)部存在的問題并加以處理，從而實現(xiàn)提升內(nèi)部控制管理水平的提升。3.加強相關(guān)的監(jiān)督和信息的溝通。在開展內(nèi)部控制管理和風險管理工作時，企業(yè)需要將多部門監(jiān)管作用全面發(fā)揮，提升風險管理和內(nèi)部控制水平。對內(nèi)部活動以及管理結(jié)果加以科學(xué)監(jiān)管，結(jié)合企業(yè)真實狀況，對管理流程和標準進行修整。此外，在落實風險管理工作時，還要做好信息交流工作，確保信息的真實性和精準性。在實施風險管控時，重視信息傳遞的通暢性，將管理失效和風險轉(zhuǎn)移等信息反饋給相關(guān)部門，從而給及時處理提供依據(jù)。

四、結(jié)束語

落實好內(nèi)部控制管理工作，不僅可以減少風險出現(xiàn)，同時還能增強企業(yè)核心競爭實力，促進企業(yè)健康發(fā)展。但是，結(jié)合當前企業(yè)內(nèi)部控制管理情況來說，由于受到諸多因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)風險頻頻出現(xiàn)，從而影響企業(yè)今后發(fā)展。因此，這就要求我們結(jié)合不同的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，在提升財務(wù)風險管理意識的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理機制，加強內(nèi)部監(jiān)管，在降低風險發(fā)生幾率的同時，提升企業(yè)整體管理水平，從而給企業(yè)長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

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作者:咸國青 單位:河北省雜技團演藝有限公司