導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:伴隨著經(jīng)濟全球化的深入，企業(yè)在擴大發(fā)展空間的同時，也面臨著巨大的競爭壓力。企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的不確定因素，間接加大著財務(wù)風(fēng)險。為解決該問題，需構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，便于及時監(jiān)測、解決財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)市場競爭能力。本文首先分析財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系內(nèi)涵，然后分析財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)成和構(gòu)建措施。

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險;預(yù)警體系;構(gòu)建措施

企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建是主要任務(wù)，通過自動化的預(yù)警體系，能及時預(yù)警、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)發(fā)展。隨著近年企業(yè)市場競爭的日益激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險越來越多，因缺乏對風(fēng)險控制、預(yù)警而破產(chǎn)的企業(yè)也隨之增加。基于此，企業(yè)需重視對財務(wù)風(fēng)險的防范，并根據(jù)實際情況構(gòu)建規(guī)范化的風(fēng)險預(yù)警體系，進而在規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的同時，提高企業(yè)效益。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系內(nèi)涵

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是在企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)上，對企業(yè)風(fēng)險進行的監(jiān)控，始終貫穿企業(yè)生產(chǎn)的全過程，以企業(yè)的財務(wù)資料為依據(jù)，實時的觀察財務(wù)指標變化情況，并借助各方法綜合性的分析、預(yù)測財務(wù)指標，及時反映財務(wù)現(xiàn)狀和極有可能發(fā)生的風(fēng)險，隨時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、利益關(guān)系人發(fā)出預(yù)警，從而有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)成

(一)財務(wù)預(yù)警的組織機構(gòu)。企業(yè)經(jīng)營、管理中，財務(wù)預(yù)警組織機構(gòu)是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、內(nèi)部管理者共同構(gòu)建的，情況特殊時還聘請專業(yè)的咨詢專家。和其他機構(gòu)相比，該組織機構(gòu)是獨立于企業(yè)組織控制的，只對高層管理者負責(zé)，不涉及企業(yè)的日常管理。企業(yè)需完善財務(wù)預(yù)警組織機構(gòu)，并遵循專人負責(zé)的原則，安排專業(yè)人員負責(zé)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的分析工作，且不受其他機構(gòu)影響，充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險預(yù)警作用。(二)進行財務(wù)風(fēng)險的識別。企業(yè)經(jīng)營管理中潛在性的風(fēng)險，以財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險為主。從財務(wù)風(fēng)險上看，是由償債能力變化、股東權(quán)益變化等方面帶來的風(fēng)險，包括投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險等。從財務(wù)風(fēng)險上看，則由市場、企業(yè)管理變化帶來。相對良好的預(yù)警體系，必須通過對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營現(xiàn)狀的分析，來預(yù)測企業(yè)潛在的各種風(fēng)險。故而，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系需及時收集企業(yè)數(shù)據(jù)，并通過和會計核算體系的結(jié)合，準確性的識別潛在風(fēng)險。(三)分析、處理財務(wù)風(fēng)險。除要識別財務(wù)風(fēng)險外，還要給予針對性的分析，通過對財務(wù)風(fēng)險的分析，去除對企業(yè)財務(wù)影響比較小的風(fēng)險，對于影響企業(yè)財務(wù)大的風(fēng)險，則要分析風(fēng)險產(chǎn)生原因，預(yù)測該風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的危害，并根據(jù)預(yù)測結(jié)果制定針對性的解決措施，盡最大限度的減少給企業(yè)帶來的損失。另外，為保證財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的正常運行，企業(yè)各部門還要及時、準確的提供財務(wù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)，便于企業(yè)管理者借助有效方法比對財務(wù)數(shù)據(jù)、實際數(shù)據(jù)，根據(jù)不同情況制定針對性的防范措施，從根本上規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建措施

(一)合理選擇財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標。企業(yè)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系時，需慎重選擇預(yù)警指標，從定量、定性方面來選擇。所謂的定量指標，多從企業(yè)重要的財務(wù)指標中獲取，包括企業(yè)的償債能力、發(fā)展?jié)撃?、盈利能力等；而定性指標，則要根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營現(xiàn)狀，從影響企業(yè)的因素中選擇，包括市場競爭、經(jīng)濟環(huán)境等。企業(yè)在進行風(fēng)險預(yù)警指標的選擇時，要綜合考量各指標之間的關(guān)系，特別是定量、定性指標的結(jié)合，便于全面反映企業(yè)的風(fēng)險防范能力、財務(wù)現(xiàn)狀。(二)健全財務(wù)信息控制制度。健全企業(yè)的財務(wù)信息控制制度，不僅能保證財務(wù)信息的完整性，還能更好預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。在構(gòu)建預(yù)警體系時，必須完善財務(wù)信息控制制度，保證財務(wù)信息快速、準確的傳遞，保證決策者能及時借助有效措施進行財務(wù)風(fēng)險的防范。同時，該體系的正常使用，還需要可靠信息支撐。因此，企業(yè)必須加大財務(wù)信息的控制力度，充分結(jié)合信息系統(tǒng)、預(yù)警體系，并設(shè)置專業(yè)人員收集、處理財務(wù)信息，在保證財務(wù)信息真實性的同時，實現(xiàn)自動化的財務(wù)風(fēng)險管理目標。(三)科學(xué)選擇分析方法。從當前的財務(wù)風(fēng)險工作看，常用的分析方法主要包括這樣幾種：第一種，比較分析法。該方法多通過對各數(shù)據(jù)的比對，來發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的差異，將此作為依據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。比較分析法使用過程中，主要通過對不同財務(wù)指標的分析、比對，發(fā)現(xiàn)存在差異，以此預(yù)測企業(yè)潛在性的風(fēng)險。同時，比較分析法還可通過對企業(yè)歷史風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)的比對，來獲得應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的可能性；第二種，比率分析法。該方法作為一種定量方法，通過對財務(wù)報表中重要數(shù)據(jù)的比較，得出最終比率，將此作為依據(jù)分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。從企業(yè)財務(wù)分析角度看，比率分析法作為重要部分，通過直觀的形式呈現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀、經(jīng)營績效，便于管理者更好掌握、使用各信息、數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在風(fēng)險；第三種，因素分析法。該方法作為一種統(tǒng)計方法，是對財務(wù)工作結(jié)果的分析，研究財務(wù)活動中各因素對財務(wù)結(jié)果產(chǎn)生的影響。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是由各因素共同作用引發(fā)的，財務(wù)風(fēng)險嚴重度受各因素影響?；诖?，企業(yè)在選擇預(yù)警方法時，需借助該方法來分析影響風(fēng)險各因素，總結(jié)各因素影響度，制定有效措施進行風(fēng)險的防范，提高企業(yè)經(jīng)營效益。(四)樹立風(fēng)險意識，提高財務(wù)人員素質(zhì)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是否落實到底，決定于企業(yè)工作人員的風(fēng)險防范意識。風(fēng)險防范意識是企業(yè)保持運行的基礎(chǔ)，也是保證預(yù)警體系正常運行的關(guān)鍵。因此，企業(yè)需樹立風(fēng)險意識，并根據(jù)財務(wù)情況創(chuàng)建良好的工作氛圍，保證財務(wù)風(fēng)險管理工作的正常進行。企業(yè)經(jīng)營管理中，強化財務(wù)風(fēng)險的宣傳力度，要求企業(yè)的每位員工都具備風(fēng)險意識，實時關(guān)注企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀，積極、主動的參與到風(fēng)險防范工作中。另外，財務(wù)人員作為防范財務(wù)風(fēng)險的主要人員，工作素質(zhì)是保證財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系運行的關(guān)鍵。這就要求做好財務(wù)人員的教育、培訓(xùn)工作，不僅要提高財務(wù)人員的工作素養(yǎng)、專業(yè)職能，還要提高綜合能力，包括財務(wù)信息、計算機知識等，通過對企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險意識的樹立，充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系作用，從根本上規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)發(fā)展。此外，還要強化對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的監(jiān)管。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系實施期間，監(jiān)管每個工作環(huán)節(jié)，不但要監(jiān)管潛在性的財務(wù)風(fēng)險，還要監(jiān)管、防范已出現(xiàn)的風(fēng)險；識別出財務(wù)風(fēng)險后，一方面要進行風(fēng)險的評估，一方面要進行風(fēng)險的反饋，從而完善預(yù)警體系，使財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系更加科學(xué)、合理。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險成為阻礙發(fā)展的重要因素。因此，企業(yè)必須充分了解財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的重要性，從整體性、預(yù)測性原則出發(fā)，科學(xué)、合理的選擇財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標，并根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，選擇合理的分析方法，健全信息控制制度，樹立財務(wù)風(fēng)險意識，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從而在構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系時，提升企業(yè)的綜合實力、抗風(fēng)險能力，促進可持續(xù)發(fā)展。

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作者:趙學(xué)梅 單位:天津濱海燃氣集團有限公司