導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)若想快速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，增加經(jīng)濟(jì)利益，擴(kuò)展延伸各項(xiàng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈條，就必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。但是由于企業(yè)落后的觀念意識(shí)、對(duì)自身認(rèn)知不足等，管理當(dāng)中的問題使企業(yè)發(fā)展被嚴(yán)重影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理是當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

現(xiàn)今企業(yè)間競爭已進(jìn)入白熱化，競爭中又潛藏了無數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理不當(dāng)是企業(yè)破產(chǎn)的主要原因之一，因此須強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因和狀況的具體認(rèn)知，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。本文針對(duì)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)如何進(jìn)行有效管理進(jìn)行探討研究。

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.1外部環(huán)境復(fù)雜性。目前，企業(yè)處在一個(gè)宏觀環(huán)境中，這個(gè)環(huán)境包含文化、法律、經(jīng)濟(jì)、市場等多種因素，這些復(fù)雜多變的因素是無法預(yù)測和控制的，更無法改變。這種外部環(huán)境復(fù)雜性，使企業(yè)處在因?yàn)橥庠谕{導(dǎo)致的破產(chǎn)和得到新的發(fā)展生存機(jī)會(huì)的矛盾中。1.2企業(yè)發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)管理脫節(jié)企業(yè)能不能治理好是由企業(yè)發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的契合度決定的。滯后的管理水平、不健全的內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)人員分離不徹底的權(quán)力與職責(zé)等都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的不良影響。具體來說，資金方面如果資本結(jié)構(gòu)的構(gòu)建不合理，會(huì)使企業(yè)背上沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，無法償還高額債務(wù)，就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［1］。另外，企業(yè)與關(guān)聯(lián)企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，職責(zé)劃分不清、利益分配不均、資金管理不善，都導(dǎo)致了低下的管理效率，使財(cái)務(wù)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和解決方法

在激烈的市場競爭中，企業(yè)的生存和發(fā)展時(shí)刻面臨著威脅，企業(yè)管理者須高度重視防范和解決這些風(fēng)險(xiǎn)問題。2.1對(duì)存貨制定合理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制管理存貨，使不合理資金占用減少。首先是企業(yè)的開支要節(jié)約，應(yīng)當(dāng)建立控制費(fèi)用成本系統(tǒng)，對(duì)審批費(fèi)用的權(quán)力限制和程序規(guī)范化，將大的成本費(fèi)用指標(biāo)分解成小的，確定銷售量與存貨量比率合理，這樣才能對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上整個(gè)供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)需求隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。貨物供應(yīng)商、貨物供應(yīng)量、供貨日期和方式的確定都需要企業(yè)對(duì)自身的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模、銷售情況有著全面清醒的認(rèn)知，使銷售和生產(chǎn)都能夠得到有效的保障。在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)付款業(yè)務(wù)和貨物供應(yīng)、物品采購的完整控制制度［2］。其次是對(duì)出入庫房的庫存貨物進(jìn)行管理。入庫的貨物、發(fā)貨量、發(fā)貨時(shí)間、收貨人等都有專門的憑證進(jìn)行核準(zhǔn)，以防中間某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤影響整體。為了使存貨記價(jià)精細(xì)準(zhǔn)確，企業(yè)內(nèi)部要專門派相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員計(jì)算存貨的發(fā)生成本和記價(jià)。財(cái)務(wù)工作人員要有高度的責(zé)任意識(shí)，對(duì)存貨專門設(shè)立明細(xì)賬目，每月定時(shí)盤點(diǎn)貨物，出庫貨量與貨物實(shí)存量進(jìn)行核對(duì)，使賬本與賬本之間的記錄相符合，賬目記錄真實(shí)，財(cái)務(wù)人員的工作才能落到實(shí)處［3］。最后是專門為與企業(yè)合作的供應(yīng)商建立起信息檔案，把注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行應(yīng)付賬款的函證工作做好。供應(yīng)商對(duì)企業(yè)發(fā)展和生存起著重要作用，企業(yè)多與有強(qiáng)大供應(yīng)力的供應(yīng)商合作，維護(hù)好兩者之間的合作關(guān)系與信用關(guān)系，才能避免對(duì)被信用度低的供應(yīng)商牽連而被動(dòng)應(yīng)付各種問題的情況。因此，在不斷擴(kuò)大貨物供應(yīng)渠道的同時(shí)，必須根據(jù)供應(yīng)商的供貨能力、信用度等對(duì)多家供應(yīng)商進(jìn)行篩選，建立健全每一個(gè)供應(yīng)商的信息檔案，使注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)應(yīng)付賬款的函證工作做到位，這樣企業(yè)生產(chǎn)所需要的商品、原材料的供應(yīng)才能順利進(jìn)行下去。2.2資金周轉(zhuǎn)速度加快，貨款回籠及時(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)測以銷售預(yù)測為起點(diǎn)，是企業(yè)進(jìn)行融資、投資的前提條件，因此化解和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首要任務(wù)就是把銷售管理做好［6］。首先到市場上進(jìn)行預(yù)測調(diào)查，根據(jù)預(yù)測調(diào)查得到的客戶反饋信息、市場未來發(fā)展?fàn)顩r、市場的歷史資料、定位產(chǎn)品對(duì)行業(yè)影響力，對(duì)銷售工作做好計(jì)劃安排。其次是市場交易中常會(huì)出現(xiàn)惡化現(xiàn)象，使交易中斷，為避免這種情況的發(fā)生，對(duì)每一位客戶建立個(gè)人信息檔案，函證應(yīng)收賬款的工作落實(shí)到位。最后是銷售業(yè)務(wù)中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理要全面細(xì)致，對(duì)其內(nèi)部管理的控制加強(qiáng)。2.3提升核心競爭力，科學(xué)經(jīng)營，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)成立時(shí)，就會(huì)時(shí)刻頂著巨大的競爭壓力，在退步還是發(fā)展、破產(chǎn)還是生存的問題中矛盾。要想使自身的核心競爭力提升，在資本積累上就要使現(xiàn)金流入擴(kuò)大，獲取高額利潤，這就需要企業(yè)不斷地優(yōu)化創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，具備自己的生存發(fā)展優(yōu)勢［4］。當(dāng)一定的資金實(shí)力具備了，企業(yè)就不會(huì)對(duì)資源、貨款產(chǎn)生過度依賴，資金能夠及時(shí)調(diào)度，流轉(zhuǎn)的資金得以協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)能夠有效的控制，這是因?yàn)槠髽I(yè)在一定的資金實(shí)力下能夠有機(jī)協(xié)調(diào)企業(yè)流動(dòng)性和盈利性、資本與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。而且，對(duì)于企業(yè)的投資決策進(jìn)行縝密細(xì)致的預(yù)測，以民主科學(xué)為基礎(chǔ)，以企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、核心能力和產(chǎn)品為中心，對(duì)投資所需資金、投資規(guī)模所耗費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行充分考慮，結(jié)合定性定量分析，經(jīng)營多元化，選擇優(yōu)良的項(xiàng)目并擴(kuò)大其規(guī)模，可以有效地防范分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.4以人為本，理順財(cái)務(wù)關(guān)系，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)關(guān)系是由債權(quán)人、企業(yè)投資者、經(jīng)營管理者三者構(gòu)成，其中企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)投資者的目標(biāo)是不一樣的，企業(yè)經(jīng)營管理者除了完成自身任務(wù)，會(huì)另外對(duì)其他非物質(zhì)和物質(zhì)利益追求下去，企業(yè)投資者則只是以企業(yè)價(jià)值最大化為追求目標(biāo)［5］。因此，為了防止經(jīng)營管理者追求其他目標(biāo)而帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以實(shí)行這些措施：首先建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。監(jiān)督管理的全面實(shí)施不能只是依靠嚴(yán)厲的懲罰制度，如果每一件事都進(jìn)行監(jiān)督，不僅使經(jīng)營管理者的潛力無法充分發(fā)揮，積極性無法被全面調(diào)動(dòng)起來，還會(huì)受到成本的約束。所以可以將企業(yè)增加的財(cái)富分享給經(jīng)營管理者，如讓經(jīng)營管理者持股分紅，也成為企業(yè)所有者之一。其次是建立嚴(yán)格的監(jiān)督懲罰的制度。監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部和外部，對(duì)企業(yè)外部進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，可以不定期地聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問和注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，使審計(jì)監(jiān)督的力度加大。企業(yè)內(nèi)部對(duì)部門與部門之間，上級(jí)與下級(jí)之間的信息溝通建立制度，為保證各負(fù)其責(zé)建立責(zé)任追究制度，考核監(jiān)督經(jīng)營管理者的業(yè)績、行為，員工之間相互監(jiān)督評(píng)價(jià)，這樣才能使客觀公正且獨(dú)立的職權(quán)得以保證，對(duì)投資者負(fù)責(zé)到底。

3結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的潛伏性，對(duì)企業(yè)和商業(yè)的危害巨大，目前我國又正處于向經(jīng)濟(jì)型社會(huì)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率顯著增加。因而，為了給企業(yè)的生存發(fā)展保駕護(hù)航，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)安全建立起合理科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范制度和防控體系，緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略管理、資金管理、效益管理，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、控制和管理得到有效加強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際效果充分發(fā)揮出來，為企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展更好地服務(wù)。

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作者:趙文 單位:寧夏建工集團(tuán)有限公司