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摘要：隨著社會市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)若想快速擴大經(jīng)營規(guī)模，增加經(jīng)濟利益，擴展延伸各項業(yè)務的產(chǎn)業(yè)鏈條，就必須對企業(yè)財務風險進行有效的管理。但是由于企業(yè)落后的觀念意識、對自身認知不足等，管理當中的問題使企業(yè)發(fā)展被嚴重影響，對企業(yè)財務風險進行有效的管理是當務之急。

關鍵詞：企業(yè)財務；財務風險；風險管理

現(xiàn)今企業(yè)間競爭已進入白熱化，競爭中又潛藏了無數(shù)的風險，稍有不慎企業(yè)就會破產(chǎn)，而企業(yè)財務風險的管理不當是企業(yè)破產(chǎn)的主要原因之一，因此須強化財務風險成因和狀況的具體認知，加強財務風險的管理力度，將企業(yè)財務風險降到最低。本文針對企業(yè)對財務存在的風險如何進行有效管理進行探討研究。

1企業(yè)財務風險的成因

1.1外部環(huán)境復雜性。目前，企業(yè)處在一個宏觀環(huán)境中，這個環(huán)境包含文化、法律、經(jīng)濟、市場等多種因素，這些復雜多變的因素是無法預測和控制的，更無法改變。這種外部環(huán)境復雜性，使企業(yè)處在因為外在威脅導致的破產(chǎn)和得到新的發(fā)展生存機會的矛盾中。1.2企業(yè)發(fā)展與企業(yè)財務管理脫節(jié)企業(yè)能不能治理好是由企業(yè)發(fā)展和企業(yè)財務管理的契合度決定的。滯后的管理水平、不健全的內(nèi)部控制制度、財務人員分離不徹底的權力與職責等都會對企業(yè)發(fā)展造成嚴重的不良影響。具體來說，資金方面如果資本結(jié)構的構建不合理，會使企業(yè)背上沉重的財務負擔，無法償還高額債務，就會引發(fā)財務風險［1］。另外，企業(yè)與關聯(lián)企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財務關系混亂，職責劃分不清、利益分配不均、資金管理不善，都導致了低下的管理效率，使財務中的潛在風險大大增加。

2企業(yè)財務風險的預防和解決方法

在激烈的市場競爭中，企業(yè)的生存和發(fā)展時刻面臨著威脅，企業(yè)管理者須高度重視防范和解決這些風險問題。2.1對存貨制定合理標準，嚴格控制管理存貨，使不合理資金占用減少。首先是企業(yè)的開支要節(jié)約，應當建立控制費用成本系統(tǒng)，對審批費用的權力限制和程序規(guī)范化，將大的成本費用指標分解成小的，確定銷售量與存貨量比率合理，這樣才能對產(chǎn)業(yè)鏈上整個供應計劃根據(jù)需求隨時進行調(diào)整。貨物供應商、貨物供應量、供貨日期和方式的確定都需要企業(yè)對自身的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模、銷售情況有著全面清醒的認知，使銷售和生產(chǎn)都能夠得到有效的保障。在企業(yè)內(nèi)部建立一個付款業(yè)務和貨物供應、物品采購的完整控制制度［2］。其次是對出入庫房的庫存貨物進行管理。入庫的貨物、發(fā)貨量、發(fā)貨時間、收貨人等都有專門的憑證進行核準，以防中間某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤影響整體。為了使存貨記價精細準確，企業(yè)內(nèi)部要專門派相關的財務工作人員計算存貨的發(fā)生成本和記價。財務工作人員要有高度的責任意識，對存貨專門設立明細賬目，每月定時盤點貨物，出庫貨量與貨物實存量進行核對，使賬本與賬本之間的記錄相符合，賬目記錄真實，財務人員的工作才能落到實處［3］。最后是專門為與企業(yè)合作的供應商建立起信息檔案，把注冊會計師進行應付賬款的函證工作做好。供應商對企業(yè)發(fā)展和生存起著重要作用，企業(yè)多與有強大供應力的供應商合作，維護好兩者之間的合作關系與信用關系，才能避免對被信用度低的供應商牽連而被動應付各種問題的情況。因此，在不斷擴大貨物供應渠道的同時，必須根據(jù)供應商的供貨能力、信用度等對多家供應商進行篩選，建立健全每一個供應商的信息檔案，使注冊會計師對應付賬款的函證工作做到位，這樣企業(yè)生產(chǎn)所需要的商品、原材料的供應才能順利進行下去。2.2資金周轉(zhuǎn)速度加快，貨款回籠及時。財務預測以銷售預測為起點，是企業(yè)進行融資、投資的前提條件，因此化解和防范財務風險的首要任務就是把銷售管理做好［6］。首先到市場上進行預測調(diào)查，根據(jù)預測調(diào)查得到的客戶反饋信息、市場未來發(fā)展狀況、市場的歷史資料、定位產(chǎn)品對行業(yè)影響力，對銷售工作做好計劃安排。其次是市場交易中常會出現(xiàn)惡化現(xiàn)象，使交易中斷，為避免這種情況的發(fā)生，對每一位客戶建立個人信息檔案，函證應收賬款的工作落實到位。最后是銷售業(yè)務中各個環(huán)節(jié)的管理要全面細致，對其內(nèi)部管理的控制加強。2.3提升核心競爭力，科學經(jīng)營，分散財務風險。企業(yè)成立時，就會時刻頂著巨大的競爭壓力，在退步還是發(fā)展、破產(chǎn)還是生存的問題中矛盾。要想使自身的核心競爭力提升，在資本積累上就要使現(xiàn)金流入擴大，獲取高額利潤，這就需要企業(yè)不斷地優(yōu)化創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，具備自己的生存發(fā)展優(yōu)勢［4］。當一定的資金實力具備了，企業(yè)就不會對資源、貨款產(chǎn)生過度依賴，資金能夠及時調(diào)度，流轉(zhuǎn)的資金得以協(xié)調(diào)，財務能夠有效的控制，這是因為企業(yè)在一定的資金實力下能夠有機協(xié)調(diào)企業(yè)流動性和盈利性、資本與資產(chǎn)結(jié)構之間的關系。而且，對于企業(yè)的投資決策進行縝密細致的預測，以民主科學為基礎，以企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、核心能力和產(chǎn)品為中心，對投資所需資金、投資規(guī)模所耗費的時間進行充分考慮，結(jié)合定性定量分析，經(jīng)營多元化，選擇優(yōu)良的項目并擴大其規(guī)模，可以有效地防范分散企業(yè)財務風險。2.4以人為本，理順財務關系，建立獎懲機制。企業(yè)最重要的財務關系是由債權人、企業(yè)投資者、經(jīng)營管理者三者構成，其中企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)投資者的目標是不一樣的，企業(yè)經(jīng)營管理者除了完成自身任務，會另外對其他非物質(zhì)和物質(zhì)利益追求下去，企業(yè)投資者則只是以企業(yè)價值最大化為追求目標［5］。因此，為了防止經(jīng)營管理者追求其他目標而帶來財務風險，可以實行這些措施：首先建立獎勵機制。監(jiān)督管理的全面實施不能只是依靠嚴厲的懲罰制度，如果每一件事都進行監(jiān)督，不僅使經(jīng)營管理者的潛力無法充分發(fā)揮，積極性無法被全面調(diào)動起來，還會受到成本的約束。所以可以將企業(yè)增加的財富分享給經(jīng)營管理者，如讓經(jīng)營管理者持股分紅，也成為企業(yè)所有者之一。其次是建立嚴格的監(jiān)督懲罰的制度。監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部和外部，對企業(yè)外部進行監(jiān)督時，為了及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，可以不定期地聘請財務顧問和注冊會計師事務所進行審計，使審計監(jiān)督的力度加大。企業(yè)內(nèi)部對部門與部門之間，上級與下級之間的信息溝通建立制度，為保證各負其責建立責任追究制度，考核監(jiān)督經(jīng)營管理者的業(yè)績、行為，員工之間相互監(jiān)督評價，這樣才能使客觀公正且獨立的職權得以保證，對投資者負責到底。

3結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務風險具有很強的潛伏性，對企業(yè)和商業(yè)的危害巨大，目前我國又正處于向經(jīng)濟型社會轉(zhuǎn)型的特殊時期，企業(yè)面臨的財務風險和風險發(fā)生概率顯著增加。因而，為了給企業(yè)的生存發(fā)展保駕護航，應當對企業(yè)財務安全建立起合理科學的風險防范制度和防控體系，緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略管理、資金管理、效益管理，使財務風險的預警、控制和管理得到有效加強，財務風險管理的實際效果充分發(fā)揮出來，為企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展更好地服務。

參考文獻：

［1］白楠.淺議我國企業(yè)財務風險管理及防范對策［J］.中國集體經(jīng)濟，2017（25）：111-112.

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［3］李雪.企業(yè)財務風險管理及其完善對策［J］.中國商論，2017（05）：100-101.

［4］王強.關于加強企業(yè)財務風險管理的探討［J］.財會學習，2017（04）：60.

［5］張惠.企業(yè)財務風險管理工作探析［J］.統(tǒng)計與管理，2017（01）：164-165.

［6］譚華.企業(yè)財務風險管理探討［J］.國際商務財會，2017（01）：41-44+47.

作者:趙文 單位:寧夏建工集團有限公司