導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：內(nèi)控管理建設(shè)，是國(guó)企深化改革發(fā)展的重要保障，更是強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要基礎(chǔ)。本文分析了國(guó)企內(nèi)控管理中的問題，并在此基礎(chǔ)之上，從制度機(jī)制的完善、會(huì)計(jì)內(nèi)控的建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立等方面，闡述了內(nèi)控管理建設(shè)下提高國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)企;內(nèi)控管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范措施

一、引言

在多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，國(guó)企發(fā)展所面臨的的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。如何依托內(nèi)控管理建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)外環(huán)境，成為新時(shí)期國(guó)企深化改革發(fā)展的重要著力點(diǎn)。當(dāng)前，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防范，是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力的有力保障。以內(nèi)控管理建設(shè)為依托，全面深化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)于國(guó)企改革發(fā)展，具有重要意義。因此，本文立足對(duì)國(guó)企內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)，就如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，做了如下具體闡述。

二、當(dāng)前國(guó)企內(nèi)控管理中存在的問題

內(nèi)控管理是國(guó)企改革發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要“抓手”。從實(shí)際而言，國(guó)企內(nèi)控管理仍存在諸多問題，特別是制度機(jī)制不完善，思想認(rèn)識(shí)不到位等問題，嚴(yán)重弱化了內(nèi)控管理的職能作用，影響國(guó)企的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。1.不健全：內(nèi)控管理機(jī)制不健全，缺乏良好控制環(huán)境。健全的內(nèi)控管理機(jī)制，是提高管理效率的有力保障。但從實(shí)際來(lái)看，國(guó)企內(nèi)控管理機(jī)制不健全，內(nèi)控制度流于形式，缺乏切實(shí)有力的管理效果。特別是在內(nèi)控管理中，考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制貫徹落實(shí)不到位，難以發(fā)揮激勵(lì)懲罰的作用。并且，一些國(guó)企，改制之前是以“一套班子、兩塊牌子”的形式運(yùn)行的，即行政管理部門和公司經(jīng)營(yíng)二者合二為一，局長(zhǎng)兼任公司總經(jīng)理，局財(cái)務(wù)科長(zhǎng)兼任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，長(zhǎng)期運(yùn)行下來(lái)，將行政管理上的思維方式帶入到公司經(jīng)營(yíng)中。政企分開改革實(shí)行后，部分留在公司中的管理層、員工思想意識(shí)固化，很難接受改革后公司制的內(nèi)部控制制度，給內(nèi)部控制制度的修訂、執(zhí)行造成很大的阻力。2.不完善：監(jiān)督管理機(jī)制不完善，影響了監(jiān)管效力。在企業(yè)內(nèi)部控制管理中，財(cái)務(wù)管理審計(jì)缺乏獨(dú)立性，弱化了財(cái)務(wù)內(nèi)審職能，導(dǎo)致財(cái)務(wù)領(lǐng)域腐敗問題滋生，不利于資金的有效管理。與此同時(shí)，內(nèi)部控制制度執(zhí)行阻力非常大。政企分開改革后，雖然領(lǐng)導(dǎo)層有意推行現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部控制制度，也花精力和成本修訂符合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的相關(guān)制度，但是執(zhí)行過程中，部分老職工、管理人員秉持以前一慣延續(xù)下來(lái)的做事方法和風(fēng)格，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)極弱，輕視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程和作用，甚至阻撓控制制度的執(zhí)行。3.不到位：內(nèi)控管理認(rèn)識(shí)不到位，制約有效管理開展。國(guó)企在經(jīng)營(yíng)管理中，缺乏對(duì)內(nèi)控管理的正確認(rèn)識(shí)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，“重效益、輕內(nèi)控”的管理思維，導(dǎo)致了內(nèi)控管理職能難以充分發(fā)揮。一方面，基于文化層面的內(nèi)控管理建設(shè)缺乏，內(nèi)控管理缺乏職工基礎(chǔ)；另一方面，對(duì)內(nèi)控與管理之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清，“管理”與“內(nèi)控”處于割裂狀態(tài)。因此，提高思想認(rèn)識(shí)，是有效管理開展的基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化內(nèi)控管理建設(shè)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

內(nèi)控管理是國(guó)企發(fā)展的“助力”，依托內(nèi)控管理建設(shè)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，是國(guó)企構(gòu)建戰(zhàn)略性發(fā)展布局的有力支撐。對(duì)于國(guó)企而言，應(yīng)立足內(nèi)控管理建設(shè)，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外環(huán)境。1.構(gòu)建內(nèi)控新環(huán)境，完善監(jiān)管制度機(jī)制。隨著國(guó)企改革的不斷推進(jìn)，構(gòu)建內(nèi)控管理新環(huán)境，完善監(jiān)管制度機(jī)制，是內(nèi)控管理職能有效發(fā)揮的基礎(chǔ)。首先，國(guó)企要立足實(shí)際，從戰(zhàn)略性發(fā)展視角出發(fā)，完善內(nèi)控管理制度，強(qiáng)化規(guī)章制度對(duì)各部門、各崗位的規(guī)范和引導(dǎo)；其次，完善激勵(lì)考核機(jī)制，建立科學(xué)化的薪酬制度體系，提高干部職工的積極性；再次，加強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)，從管理層到基層員工，強(qiáng)化學(xué)習(xí)相關(guān)制度規(guī)范，將關(guān)鍵管理人員和員工送到有關(guān)學(xué)?；驒C(jī)構(gòu)，進(jìn)行內(nèi)控方面的培訓(xùn)，從思想意識(shí)上改變?cè)壤蠂?guó)企流傳下來(lái)的方法和風(fēng)格，用現(xiàn)代化的知識(shí)和思維模式進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)操作。2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，明確資金預(yù)算。會(huì)計(jì)內(nèi)控管理是內(nèi)控建設(shè)的重要內(nèi)容，更是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。首先，國(guó)企要重視會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，特別是在資金預(yù)算編制等方面，應(yīng)確保工作落實(shí)到位，能夠立足實(shí)際經(jīng)營(yíng)，制定有效的預(yù)算編制，明確企業(yè)資金的流向；其次，企業(yè)要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范化建設(shè)，從職責(zé)明確、流程細(xì)化等方面，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效監(jiān)管；再次，強(qiáng)化資金使用管理，特別是在項(xiàng)目投資建設(shè)方面，要提高資金的使用效率，并規(guī)避資產(chǎn)流失、侵吞等問題的發(fā)生，確保國(guó)有資產(chǎn)安全。3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，增加了國(guó)企財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)因素。為此，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，應(yīng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立。首先，國(guó)企應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外環(huán)境，形成規(guī)范化、制度化的風(fēng)險(xiǎn)防范；其次，建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)預(yù)警管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)性、全面性監(jiān)管，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力；再次，依托財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，建立預(yù)警內(nèi)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)有效的內(nèi)控防范。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的信息化建設(shè)，是強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)審工作的重要趨勢(shì)，更是提高內(nèi)審效率及質(zhì)量的重要手段。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)企面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，應(yīng)著力于內(nèi)控管理建設(shè)，為經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。以內(nèi)控管理建設(shè)為依托，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，是國(guó)企立足可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略視角，為財(cái)務(wù)規(guī)范化、制度化建設(shè)，提供有力保障。通過財(cái)會(huì)內(nèi)控管理建設(shè)、預(yù)警機(jī)制的建立，為國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，創(chuàng)設(shè)有力條件，有助于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]范輝.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的企業(yè)內(nèi)控管理研究[J].財(cái)經(jīng)界，2014（20）.

[2]趙冬梅.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制導(dǎo)向下企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2016（14）.

作者:夏燁華 單位:江蘇華穗糧食有限公司