導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制10篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：高速公路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范

內(nèi)部和外部環(huán)境是企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)的治理環(huán)境。通常不對外部環(huán)境施加于影響和控制，但可以對內(nèi)部環(huán)境影響進行完善及改進，如果未對內(nèi)部環(huán)境進行有效控制，公司將無法治理。同時，內(nèi)部控制因素對企業(yè)目標的實現(xiàn)具有決定性影響。在我國高速公路企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，要求其內(nèi)部控制制度建設(shè)取得一個新高度。

1、風(fēng)險的形成

在當(dāng)今社會，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢，與此同時，由于社會環(huán)境的多變，更多企業(yè)間的競爭日益激烈。如何最大程度獲取利益及提高產(chǎn)品價值成為當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)所需要達成的目標。但在追求利益目標的前提下，許多企業(yè)卻忽視了自身經(jīng)營過程中的風(fēng)險防范問題，進而可能直接導(dǎo)致企業(yè)在快速發(fā)展過程中發(fā)生難以控制的財務(wù)危機，最終使整個企業(yè)毀于一旦。例如美國的安然公司倒閉、雷曼兄弟公司的破產(chǎn)，當(dāng)然，國內(nèi)也有許多公司倒閉，例如三鹿集團等等。許多企業(yè)都面臨著破產(chǎn)倒閉的危險，而這些倒閉破產(chǎn)的公司基本上都有一個共同的特點，即面對風(fēng)險時，特別是財務(wù)風(fēng)險時，都不能及時的應(yīng)對或者調(diào)整。

2、對于企業(yè)的財務(wù)的風(fēng)險的成因及其它的分析

內(nèi)部控制主要是隨著管理思想的不斷演進及社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進而逐步發(fā)展和完善。但是由于早期經(jīng)濟的活動形式過于簡單，一開始的形式主要以內(nèi)部牽制以及職能分離的形式出現(xiàn)。在企業(yè)的管理當(dāng)中，由于內(nèi)部控制因素在企業(yè)管理中越來越突顯其重要作用，一些學(xué)者開始研究或分析我國企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀。我國的高速公路是通過借鑒國外公路的投資模式和它的風(fēng)險管理模式,還借助公司財務(wù)和金融理論中的決策和管理模型,我們應(yīng)該對我國的現(xiàn)階段的風(fēng)險防范展開分析,研究能夠加快我國的高速公路建設(shè)風(fēng)險管理的方法和有效的投融資途徑?；仡櫸覈咚俟返耐度谫Y體系的創(chuàng)新和制度的變遷過程；風(fēng)險并不是一種主觀的存在,相反它是一種比較客觀的存在,風(fēng)險發(fā)生的可能性的大小會導(dǎo)致受到風(fēng)險的損失的多少,企業(yè)在多變的環(huán)境中會有許多的風(fēng)險,而財務(wù)風(fēng)險就是最為重要的一種風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是指在過程中受到的不確定的因素使企業(yè)的實際的結(jié)果和預(yù)期想到的情況有偏差而遭受到損失的可能?；蛘呤怯捎谄髽I(yè)的盲目投資或者融資,在沒有任何情況的前提下來投資例如房地產(chǎn),就會使得企業(yè)的資金鏈斷裂。不過，大多數(shù)的高速公路項目投融資主體是屬于國家所有，對于高速公路的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，在一定程度上，高速公路也存在著產(chǎn)權(quán)虛置情形，而高速公路經(jīng)營權(quán)使用，也會受到非市場的作用下委托模式中監(jiān)控不力的影響，加大了其風(fēng)險程度和經(jīng)營成本，但是卻減少了其經(jīng)濟效益和融資的能力。

3、建立對于風(fēng)險的評估的體制

建立完整的風(fēng)險的評估體制，同時定期對外部的經(jīng)濟形勢、政策、競爭對手和利率和匯率的變動來進行跟蹤。建立、維護公平、透明的高速公路融資市場的程序，提高高速公路公司的資金的營運質(zhì)量，才能降低風(fēng)險，提高能力，克服其融資性的制度性缺陷。當(dāng)然也由于經(jīng)濟的形式的多樣化和比較復(fù)雜,面臨的風(fēng)險同時也在不停地變化,每個企業(yè)為了防患于未然,也需要風(fēng)險評估體系來增強對于外界不定性的感知能力。

4、加強活動的控制

加強控制的活動,建立健全的企業(yè)預(yù)算制度,加強對資金活動情況的管理,資金管理制度要逐漸完善。定期檢查和評價融資的情況,來確保資金活動有效的安全地運行。風(fēng)險的識別,風(fēng)險的對策,和風(fēng)險的控制等等一系列的環(huán)節(jié)構(gòu)成了風(fēng)險管理機制的一個整體。企業(yè)內(nèi)部控制包括合規(guī)合法性的控制和復(fù)查的核對控制,不相容的職務(wù)控制,授權(quán)的分權(quán)控制。首先要事前成立監(jiān)督機制，建立完善健全的內(nèi)部控制體系，并規(guī)范該體系的流程，對重大事項決策要按程序予以嚴格審核及評估，最大程度減少由于人為因素的影響，進而導(dǎo)致決策的變更或偏離。在從事相關(guān)業(yè)務(wù)時,應(yīng)該每件事都由專人負責(zé),每件事情都有專人管理,要處理任務(wù)的全過程。同樣,事后監(jiān)督也是一樣的重要,一定要加強復(fù)查和核對的項目,對每項任務(wù)都進行針對性核查，避免發(fā)生差錯,保證其可靠性,將監(jiān)督的過程直接反映給負責(zé)人。一個健全完整的內(nèi)部控制體系，能夠有效防范和控制企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險及經(jīng)營漏洞。如果企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險或者是舞弊的現(xiàn)象是由于企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)失靈。同時,財務(wù)風(fēng)險防范管理在對企業(yè)內(nèi)部控制制度起到有效監(jiān)督作用的同時，也為企業(yè)的相關(guān)決策提供了可靠依據(jù)。當(dāng)前,高速公路工程的財務(wù)混亂,腐敗。一個重要的原因是體制的不健全性制度形成的。如果沒有健全的管理條例來約束,沒有監(jiān)督的部門,并且財務(wù)部門不參加公司的一些管理決策。同時,在經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理過程中,以某些不合理的要求而不按照規(guī)定辦事,也使財務(wù)內(nèi)部失去了它原本應(yīng)該具有的嚴肅性,而且有些人為了蠅頭小利而去篡改賬目或者是偷盜錢財,物資。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況包括經(jīng)營的規(guī)模,財務(wù)的狀況,經(jīng)營的復(fù)雜性。應(yīng)該建立與自身相對應(yīng)的內(nèi)部的控制系統(tǒng),企業(yè)的風(fēng)險不是一種主觀的,是客觀存在的,財務(wù)風(fēng)險并不是馬上就能夠成熟的,企業(yè)可以通過許多方面進行分析,對于現(xiàn)金的流量,盈利,償債和營運的能力等等的財務(wù)指標進行全面的分析。企業(yè)可以采用定性的分析方法,對公司的內(nèi)部的治理和內(nèi)部的控制,有效性的相關(guān)的非財務(wù)的因素來進行分析。通過兩者的結(jié)合,及時的監(jiān)測,預(yù)警的潛在的財務(wù)的風(fēng)險,盡最大的可能來降低財務(wù)風(fēng)險,這樣才能保證企業(yè)健康穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。

作者:王麗華 單位:河北省高速公路青銀管理處

參考文獻：

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第二篇：“營改增”后施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制

總理在2016年3月5號政府工作報告中明確提出2016年全面實施“營改增”，2016年5月1日起，隨著“營改增”的全面實行，建筑業(yè)正式被納入其施行范圍?！盃I改增”的施行更加完善了征稅制度，給施工企業(yè)減少了稅務(wù)負擔(dān)，有利于推進其持續(xù)發(fā)展。但是在政策施行早期，企業(yè)的稅負不降反升，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也有所增加，究竟如何防范、規(guī)避與控制這些風(fēng)險，是建筑施工企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類

1.報表編制與披露風(fēng)險

編制財務(wù)報表是一種表格形式的賬簿記錄，用于為國民經(jīng)濟綜合平衡提供依據(jù)，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表以及附注幾個部分。而報表披露作為財務(wù)報表附注內(nèi)容，包括了企業(yè)的基本情況、財務(wù)報表的編制基礎(chǔ)、遵循企業(yè)會計準則的聲明、重要會計政策和會計估計等。編制財務(wù)報表體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)狀況，而報表披露則是對于報表中的內(nèi)容作出進一步的解釋。在報表和附注中如若存在“暗度陳倉”的問題，隱瞞企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，將影響單位經(jīng)營活動及前途，欺騙報表使用者。

2.成本控制風(fēng)險

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本控制是一項全體員工參與的事情，在實施過程中應(yīng)該建立嚴格的獎懲制度，培養(yǎng)節(jié)約意識，才能真正意義上做到成本控制，減少企業(yè)資源浪費。

3.會計核算風(fēng)險

會計核算也稱會計反映，以貨幣為主要計量尺度，對會計主體的資金運動進行的反映。它主要是指對會計主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟活動進行的事后核算，也就是會計工作中記賬、算賬、報賬的總稱。合理地組織會計核算形式是做好會計工作的一個重要條件，對于保證會計工作質(zhì)量，提高會計工作效率，正確、及時地編制會計報表，滿足相關(guān)會計信息使用者的需求具有重要意義。

4.融資債務(wù)風(fēng)險

債務(wù)性融資是指通過銀行或非銀行金融機構(gòu)貸款或發(fā)行債券等方式融入資金。企業(yè)融資的重要方式有股權(quán)融資和債務(wù)融資。債務(wù)融資可進一步細分為直接債務(wù)融資和間接債務(wù)融資兩種模式。一般來說，股權(quán)融資方式預(yù)期收益較高，需要承擔(dān)較高的融資成本，而經(jīng)營風(fēng)險較大；而債務(wù)融資方式，經(jīng)營風(fēng)險比較小，預(yù)期收益也較小的。

5.稅務(wù)管理風(fēng)險

稅務(wù)管理從狹義上講是稅務(wù)機關(guān)依據(jù)國家稅收政策法規(guī)所進行的稅款征收活動，從廣義的角度來說是國家及其稅務(wù)機關(guān)，依據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律和稅收分配特點，對稅收分配的全過程進行決策、計劃、組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，以保證稅收職能得以實現(xiàn)的一種管理活動。

6.信用管理風(fēng)險

所謂信用管理，就是授信者對信用交易進行科學(xué)管理以控制信用風(fēng)險的專門技術(shù)。信用管理的主要功能包括五個方面：征信管理(信用檔案管理)、授信管理、帳戶控制管理、商帳追收管理、利用征信數(shù)據(jù)庫開拓市場或推銷信用支付工具。

7.應(yīng)收賬款風(fēng)險

應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購買單位收取的款項，包括應(yīng)由購買單位或接受勞務(wù)單位負擔(dān)的稅金、代購買方墊付的各種運雜費等。

8.預(yù)算管理風(fēng)險

預(yù)算管理，是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。

9.資產(chǎn)管理風(fēng)險

資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是指資產(chǎn)管理人根據(jù)資產(chǎn)管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對客戶資產(chǎn)進行經(jīng)營運作，為客戶提供證券、基金及其他金融產(chǎn)品的投資管理服務(wù)的行為。

10.資金管理風(fēng)險

資金管理是社會主義國家對國營企業(yè)資金來源和資金使用進行計劃、控制、監(jiān)督、考核等項工作的總稱。財務(wù)管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。

二、“營改增”后施工企業(yè)面臨的各項重大財務(wù)風(fēng)險

1.會計核算與成本控制風(fēng)險

增值稅的記賬方式區(qū)別于營業(yè)稅，同時也不表現(xiàn)在利潤表上，但是企業(yè)在進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析時，它對會計核算和財務(wù)結(jié)構(gòu)都有一定的影響。加上增值稅實施后，發(fā)票類型發(fā)生變化，種類也有所增加，計稅方式也發(fā)生改變。因此，“營改增”實施后，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在會計核算和成本控制上。實施“營改增”之后，抵扣模式涉及計稅方式較為復(fù)雜，財務(wù)部門在進行賬目統(tǒng)計時應(yīng)該設(shè)計“營改增抵減的銷項稅額”“應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅”“減免稅款”等項目。財會人員要明確是否需要取得可抵扣憑證，進項稅額是否抵扣，抵扣后是否能有效降低成本。同時，在收入確認的同時，根據(jù)商品性質(zhì)和相關(guān)法規(guī)明確所需繳納的增值稅稅金是否要同時確認。

2.稅務(wù)管控風(fēng)險

稅務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在企業(yè)沒有遵守稅法，稅收安排不合理或者對稅收優(yōu)惠不了解導(dǎo)致的多繳納稅金。鑒于稅務(wù)風(fēng)險廣泛存在于企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)之中，因此，為了減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，做好稅務(wù)管控是關(guān)鍵手段之一。針對“營改增”之后產(chǎn)生的專票問題，相關(guān)人員需要鑒別增值稅專票真?zhèn)?，確認是否存在虛開等問題。同時，時間成為營改增后的關(guān)鍵注意點。在檢查發(fā)票時注意完成認證和抵扣時間的確認，保證在18個月內(nèi)完成；及時確認納稅義務(wù)發(fā)生時間是否準確，稅款是否及時繳納。如果業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)活動中沒有拿到增值稅專用發(fā)票，或者沒有及時將專票交于財務(wù)部門進行財務(wù)認證，都會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

3.資金管控風(fēng)險

由上文可知資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。施工企業(yè)作為一種需要足夠流動資金來支撐企業(yè)、工程運轉(zhuǎn)的商業(yè)類型，資金管控是否科學(xué)合理關(guān)乎到該企業(yè)能否長久發(fā)展?！盃I改增”的實施使得企業(yè)進行稅額缺失，只有銷項稅額增大了企業(yè)資金流動的困難，在類似于拖欠工程款現(xiàn)象發(fā)生的時候，無法正常進行運轉(zhuǎn)，企業(yè)的名聲降低，最終導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭力下降。因此，企業(yè)現(xiàn)金管理是必不可少且嚴格慎重的，這關(guān)乎到企業(yè)的支付能力，償債能力以及企業(yè)影響力。同時在實際操作中應(yīng)注意稅金繳納是否及時，應(yīng)收賬款確認收款與稅款繳納造成資金流是否能夠統(tǒng)一，是否會造成資金緊張以及大額稅款墊付等問題。

三、“營改增”后財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

1.比較專票與普票的影響，明確納稅義務(wù)發(fā)生時間的確認

增值稅專用發(fā)票能抵扣，增值稅普通發(fā)票不可以抵扣。開具發(fā)票時，專票需要購貨方詳細的資料信息，而普票則不需要。使用時，專票無限制時間，而普票使用期限為2個月。企業(yè)為在同等價位情況下降低成本，需要財會人員在使用時明確專票與普票的區(qū)別，并且提前了解接收發(fā)票單位是否可以接受專票進行抵扣稅金，進而幫助選擇發(fā)票類型。除此之外，財務(wù)部門在檢查發(fā)票時注意發(fā)票各項內(nèi)容是否完整合格，同時完成認證和抵扣時間的確認，保證在18個月內(nèi)完成，避免因疏漏造成企業(yè)損失。

2.加強對增值稅專票使用的各環(huán)節(jié)管控

加強財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，增強員工的風(fēng)險意識和責(zé)任意識，明確發(fā)票類型并確認其上書寫的時間、抬頭是否和企業(yè)名稱一致等要素，知道偽造及丟失發(fā)票的嚴重性和責(zé)任歸屬，時刻保證頭腦清醒，防范財務(wù)風(fēng)險，保證專票使用中的管理、取得、支付，認證、復(fù)核等各個環(huán)節(jié)沒有漏洞。

3.管控資金并及時繳納稅金

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)“營改增”相關(guān)規(guī)定，審視本單位的納稅籌劃，根據(jù)經(jīng)營、成本等方面選擇最為合理的納稅方案和時間。靈活掌握納稅時間，同時保證勞務(wù)流與資金流的統(tǒng)一，確保稅金及時繳納，是減少企業(yè)稅務(wù)負擔(dān)的有效策略?？茖W(xué)地管控資金并及時繳納稅金，有利于進項稅額的增加，增值稅稅負的降低，進而增加企業(yè)盈利。在我國稅收制改革的推進下，在“營改增”全面實施的大背景下，施工企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱，進行相關(guān)稅制改革是必要的也是必需的。雖然從已有成效來看，“營改增”的實施給各行各業(yè)都帶來了雙重影響，但是這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的階段，如何在過渡階段減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，加強防范與控制，快速掌握優(yōu)惠政策，獲得國家支持是施工企業(yè)當(dāng)下應(yīng)該考慮并且給予解決的問題。相信隨著時間的推進，隨著“營改增”的成熟和完善，施工企業(yè)可以在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)更有利的地位。

作者:蘇智敏 單位:中煤第一建設(shè)有限公司

第三篇：建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及防范

在經(jīng)濟新常態(tài)下，隨著國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度放緩，房地產(chǎn)市場供過于求，建筑施工企業(yè)的發(fā)展環(huán)境正在進一步惡化，建筑行業(yè)的新常態(tài)主要表現(xiàn)在六個方面：投資要點，由綜合投資到集中投資；投資渠道，由單一投資轉(zhuǎn)變成多渠道投資；投資方式，由單一性轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?；工程建設(shè)，從傳統(tǒng)的大干快上轉(zhuǎn)變?yōu)樾屡d的質(zhì)量效益；企業(yè)資格，從舊時代強調(diào)產(chǎn)值、機械設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅厝瞬诺闹匾裕粡钠髽I(yè)自由經(jīng)營轉(zhuǎn)向依法經(jīng)營。本文從財務(wù)風(fēng)險的角度出發(fā)，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下對建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行研究分析并提出相應(yīng)對策。

一、建筑施工企業(yè)簡介

建筑施工企業(yè)通常包括建筑公司、建筑安裝公司、機械化施工公司、工程公司等其他施工企業(yè)等。從事機場、鐵路、公路、隧道、碼頭、橋梁、電站、堤壩、房屋等土木工程建筑活動，從事煤氣、排水、石油、電力、通信線路、供熱等各類機械設(shè)備及管道系統(tǒng)的安裝，建筑內(nèi)外設(shè)計與裝飾、安裝及施工。建筑企業(yè)具有一般企業(yè)的基本特征，但同時包含了建筑行業(yè)的一些特點。目前，資產(chǎn)負債率偏高是建筑施工企業(yè)普遍存在的問題，本文選取建筑施工行業(yè)中具有代表性的十大企業(yè)2013—2015年的資產(chǎn)負債率（表1）得出建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)負債率平均水平高達82%左右，且資產(chǎn)負債率走向逐年增加（圖1），其償債風(fēng)險和利息成本過大。企業(yè)資產(chǎn)負債率高是由于其特殊的行業(yè)背景，主要是建筑施工企業(yè)進行投資項目時，項目周期長、項目支付進度緩慢等現(xiàn)象所造成的資金投入與收益之間的差異性。

二、建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析

1.市場和政策帶來的風(fēng)險。隨著近幾年建筑企業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程企業(yè)面臨著各種各樣的問題，如固定資產(chǎn)投資過猛，產(chǎn)能過剩，市場趨于飽和狀態(tài)，現(xiàn)有產(chǎn)品銷售緩慢，國內(nèi)建筑空間逐漸縮小等等。與此同時，國家放寬了外資施工企業(yè)進入中國的政策，更多的外資施工企業(yè)涌入我國市場，國內(nèi)市場競爭越來越激烈，利潤空間被壓縮，行業(yè)整體呈現(xiàn)出低迷的態(tài)勢，尤其是房地產(chǎn)市場，國內(nèi)市場供大于求，而在建工程又在持續(xù)增加，使得原本就飽和的市場更加擁擠，產(chǎn)品積壓，企業(yè)投資過多，而回報太少，企業(yè)承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險太高。

2.成本管理難度大帶來的風(fēng)險。企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的重要途徑之一就是成本管理，通過控制成本來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑工程行業(yè)中，很多企業(yè)為了擴大市場占有率得到工程而采取壓低價格競標，使得企業(yè)的盈利空間越來越小，而后續(xù)工程中一旦出現(xiàn)原材料、人工費、機械費用上漲的情況，都會導(dǎo)致項目成本的增加而帶來財務(wù)風(fēng)險。由于建筑行業(yè)自身的特殊性，生產(chǎn)周期長、項目分布范圍廣、人員流動性大、消耗的資源種類繁多都使得企業(yè)的成本管理與控制工作更加繁瑣復(fù)雜。此外，施工地點和方式往往受客觀因素影響大，在成本的管理上難以做到預(yù)先的計劃和控制，大大提高了成本管控的難度，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.財務(wù)預(yù)算風(fēng)險。在建筑工程施工過程中，可變因素有很多，而施工的預(yù)算和支出計劃通常都是在進行工程施工之前通過公式和工作經(jīng)驗而完成的，但是在具體施工過程中，工程材料價格變動、市場供求關(guān)系、國家政策變化等，所有這些都會對財務(wù)預(yù)算帶來嚴重影響，而企業(yè)的財務(wù)預(yù)算部門彈性差，在應(yīng)變措施準備方面還不夠不充分，往往會受到各種因素變化的制約，不能夠及時有效地根據(jù)變化做出相應(yīng)的調(diào)整和應(yīng)對，突然出現(xiàn)的各種超出預(yù)算范圍的問題都會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，甚至?xí)槠髽I(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難。

4.項目合同管理風(fēng)險。目前我國建筑工程建設(shè)大多采用合同制，雖然這在一定程度上改善了建筑工程的管理工作，但是問題依然存在，很多企業(yè)為了增強自身競爭力，承接更多工程，擴大市場占有率，壓低價格，接受合同中的種種不公平條件，使企業(yè)獨立承擔(dān)合同中潛在的風(fēng)險。此外，合同中包含的工程變更、違約責(zé)任和款項支付等不合理問題，都增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

5.企業(yè)投資結(jié)構(gòu)不合理，投資風(fēng)險大。為了占有市場而進行盲目的項目招投標工作，資本過于集中于一處，資金回收周期長，由于對控制風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險認識不足，未做好充分的準備工作，在沒有對項目進行風(fēng)險評估的情況下就果斷決定是否進行投標，使得企業(yè)存在大量的應(yīng)收賬款，嚴重影響了企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，不僅不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，還使企業(yè)面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險。

6.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄。建筑工程行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)管理層認為企業(yè)盈利主要在于工程的投資率、回報率和市場占有率，注重融資和投資，卻忽視了財務(wù)風(fēng)險問題的存在，往往使得大量資金白白流出企業(yè)卻帶回甚少的回報。其次，建筑施工行業(yè)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理，財務(wù)人員的財務(wù)信息溝通不暢，不能為管理層更好更全面地反映企業(yè)的財務(wù)信息，提供有價值的財務(wù)意見；而且，建筑行業(yè)內(nèi)的管理層缺乏對財務(wù)工作的關(guān)注和監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)部工作效率低下，影響財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和判斷，這些問題都加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

1.提高對市場及政策變化的敏感度，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，合理安排企業(yè)長期債務(wù)和短期債務(wù)的比例，如果短期債務(wù)的比重過高，會給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險，因此應(yīng)適宜地提高長期債務(wù)的比重，盡可能利用長期負債來合理安排企業(yè)資金的短期使用，最大限度地利用好企業(yè)的資金，提升企業(yè)償債能力，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，及時發(fā)現(xiàn)市場的變化，以市場為導(dǎo)向進行投資建設(shè)，關(guān)注國家相關(guān)政策走向，及時改變經(jīng)營策略，保障企業(yè)的各項工作有效進行。

2.合理編制項目財務(wù)預(yù)算，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制。建立完整的預(yù)算體系，包括經(jīng)營預(yù)算、成本預(yù)算和資產(chǎn)損失預(yù)算等，建立企業(yè)內(nèi)部審計制度。審計人員要全面參與到企業(yè)的項目投標、工程實施、項目結(jié)算、財務(wù)監(jiān)督等工作中，通過加強對企業(yè)資金的管控和財務(wù)的監(jiān)督審計，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，做到盡早發(fā)現(xiàn)盡快解決，防范于未然；在工程結(jié)算階段，企業(yè)應(yīng)保存好施工期間的所有資料，在符合各項法律法規(guī)的基礎(chǔ)上做好簽證工作，保障自身的合法權(quán)益不被侵犯。在防范財務(wù)風(fēng)險時，不僅要最大限度地提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，又要合理運用企業(yè)資金，避免過度浪費。

3.加強項目成本的管理工作，強化企業(yè)的資本運營。重視企業(yè)資本運營的監(jiān)管工作，強化企業(yè)資本運營水平，高效利用企業(yè)資本，根據(jù)企業(yè)自身情況，分項管理企業(yè)的各項資產(chǎn)，為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)總體目標保駕護航。在建筑工程行業(yè)中普遍存在拖欠工程款的情況，企業(yè)的應(yīng)收賬款增加，企業(yè)的資金難以收回，使得企業(yè)面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險。為確保企業(yè)的流動資產(chǎn)正常運營，應(yīng)加強企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，避免企業(yè)遭受損失。規(guī)范企業(yè)成本管理，提高設(shè)備利用率，加強員工節(jié)約材料的意識，從企業(yè)內(nèi)部樹立節(jié)約成本的觀念，充分利用費用高的大型機械設(shè)備，提高資源利用率，節(jié)約成本。

4.改善企業(yè)投資結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)投資風(fēng)險。建筑工程企業(yè)在初期為了占有市場，盲目擴大投資，為企業(yè)帶來了不小的財務(wù)風(fēng)險，回報與投入不成正比。企業(yè)應(yīng)合理分析投資中存在的各項風(fēng)險，盡可能地排除投資中存在的風(fēng)險問題，對于可預(yù)見的風(fēng)險提前做好防范和應(yīng)對，最大限度地降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)的基本生存能力；進行多元化投資，將企業(yè)的資金進行分散投資，使企業(yè)與多個產(chǎn)業(yè)有聯(lián)系，這樣不僅可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，同時又可以為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持，提升企業(yè)的投資收益，降低企業(yè)的投資風(fēng)險。

5.企業(yè)應(yīng)提高財務(wù)風(fēng)險意識，加強財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)。建筑工程行業(yè)的特性使得企業(yè)的財務(wù)人員流動性大，財務(wù)管理工作不能長期有效地持續(xù)進行，因此，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)財務(wù)人才，留住財務(wù)人才，提升企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識，完善財務(wù)管理人員的財務(wù)控制和監(jiān)督能力。根據(jù)企業(yè)的財務(wù)資金狀況為企業(yè)的各項決策提出科學(xué)合理的建議，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)經(jīng)營效率。

四、結(jié)語

對建筑工程行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行有效管理，可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。本文通過對建筑工程行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，提出一系列防范解決措施，從財務(wù)控制體系、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、加強成本管理、完善投資結(jié)構(gòu)、提高財務(wù)人員專業(yè)性等方面進行，切實增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，為建筑工程行業(yè)可以健康有序地持續(xù)發(fā)展提供保障。

作者:邵仲巖 于洋 單位:齊齊哈爾大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院

第四篇：企業(yè)財務(wù)管理中金融投資風(fēng)險及應(yīng)對措施

一、企業(yè)財務(wù)管理中金融投資風(fēng)險概述

企業(yè)金融投資是指企業(yè)在金融市場中，從事一切金融資產(chǎn)買賣的投資行為，企業(yè)金融投資風(fēng)險是在具體的金融投資活動過程中，對未來投資收益的不確定性，可能會遭受到收益的損失，甚至本金的損失的不確定性變化。金融投資風(fēng)險存在于投資的全過程，由于金融市場的不確定性，企業(yè)金融投資易受到各種不可控因素或隨機因素的影響，風(fēng)險管理極為重要。企業(yè)金融投資風(fēng)險，主要可分為外部風(fēng)險與內(nèi)部風(fēng)險，外部風(fēng)險為金融市場波動風(fēng)險、流動性風(fēng)險、政策風(fēng)險、資本市場結(jié)構(gòu)缺陷風(fēng)險等；內(nèi)部風(fēng)險為金融投資操作人員風(fēng)險、投資制度風(fēng)險、風(fēng)險控制制度不健全等。其中企業(yè)財務(wù)管理中的金融投資風(fēng)險主要是指內(nèi)部風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)管理中的金融投資風(fēng)險類型

（一）金融投資操作人風(fēng)險

操作人員直接從事企業(yè)的金融交易活動。所以，操作人員的素質(zhì)水平和道德水平直接影響企業(yè)金融投資方面風(fēng)險問題的發(fā)生。許多企業(yè)在安排有關(guān)人員從事企業(yè)的金融投資交易時，往往忽略操作人員的實際素質(zhì)水準，忽視對操作人員的培訓(xùn)與鍛煉，使得操作人員容易在實際操作中產(chǎn)生種種失誤，導(dǎo)致企業(yè)的實際收益降低。同時缺乏職業(yè)道德操守的操作人員利用職務(wù)之便，對企業(yè)的金融投資故意失誤或泄漏重要操作秘密，以獲取非法利益。

(二)金融投資決策機制風(fēng)險

許多企業(yè)由于在金融投資決策機制上有漏洞，而使得企業(yè)在選擇金融投資產(chǎn)品等方面無法獲得理想的收益，甚至由于投資決策機制的不重視，導(dǎo)致無法收回本金的情況出現(xiàn)。許多企業(yè)往往忽視這一方面，僅僅追求高額的收益率而使企業(yè)盲目的進行金融投資。投資決策需要嚴格按照程序辦事，當(dāng)企業(yè)希望進行重大的金融投資時，需要經(jīng)過專門機構(gòu)或中介機構(gòu)進行投資可行性分析的研究，并進行相關(guān)投資審議，有的企業(yè)很可能忽視這一點，缺乏完善的投資決策機制，也未進行投資可行性分析，在不了解金融投資產(chǎn)品是否與自身情況相匹配的情況下，盲目購入與企業(yè)自身情況不匹配的金融投資產(chǎn)品。

（三）金融投資風(fēng)險控制機制不完善

企業(yè)金融風(fēng)險控制機制的建設(shè)不完善是使得企業(yè)面臨金融投資風(fēng)險的另一大重要因素。風(fēng)險伴隨著投資活動進行的始終。風(fēng)險一旦出現(xiàn)往往導(dǎo)致投資企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟損失。許多企業(yè)的金融投資風(fēng)險控制機制，在日常的金融投資交易管理方面落實不到位。很多企業(yè)缺乏對于所投資金融產(chǎn)品的監(jiān)督控制，忽視對于公司資產(chǎn)的管理。相關(guān)員工也缺乏對于金融投資交易問題中風(fēng)險的警惕性和敏感性。風(fēng)險控制機制不具體，不全面，沒有在日常的經(jīng)營活動中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使得企業(yè)在金融投資方面面臨巨大的潛在風(fēng)險。

三、財務(wù)管理中金融投資風(fēng)險應(yīng)對措施

（一）完善金融投資人員的崗位責(zé)任制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對金融投資業(yè)務(wù)建立嚴格的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)機構(gòu)和崗位的職責(zé)、權(quán)限，將經(jīng)理、副經(jīng)理、分析員、操作員的職責(zé)制度化。決策、執(zhí)行、資金管理及財務(wù)部門的崗位應(yīng)相互分離、制約和監(jiān)督。嚴禁同一部門或個人辦理交易性金融投資業(yè)務(wù)的全過程，嚴禁未經(jīng)授權(quán)的機構(gòu)或人員辦理風(fēng)險投資業(yè)務(wù)。要求企業(yè)辦理金融投資業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)道德，具有金融、投資、財務(wù)、法律等方面的專業(yè)知識。與此同時，還應(yīng)當(dāng)通過對應(yīng)的薪酬激勵機制，將投資人員的利益訴求與企業(yè)的投資效益相結(jié)合，以保證投資人員不會出于自身利益考量進行內(nèi)幕交易。

（二）建立規(guī)范的金融投資決策制度

授權(quán)審批制度，即是根據(jù)投資金額由不同機構(gòu)進行審批。如果遇到金額巨大的投資項目，應(yīng)當(dāng)經(jīng)由董事會討論審議，并且需要三分之二以上的董事會成員同意才能夠認可投資計劃。完善的投資決策機制體系中不能缺少投資追責(zé)制度。企業(yè)投資效益與投資決策人員利益相結(jié)合，企業(yè)投資發(fā)生虧損，決策人員也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。如董事會成員的意見存在明顯分歧，則應(yīng)當(dāng)由會議記錄各位成員的意見，通過簽字確認的形式便于投資績效追責(zé)。除了在各類金融投資項目決策時的匯報審批，企業(yè)的投資部門還應(yīng)當(dāng)定期向管理層和董事會提供投資工作報告，報告中應(yīng)當(dāng)詳細記錄在本投資期內(nèi)進行的金融投資、盈虧情況、投資結(jié)果分析，并揭示可能存在的風(fēng)險。

（三）構(gòu)建金融投資風(fēng)險管理體系

一方面，企業(yè)管理層必須要具備良好的風(fēng)險意識，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)合理的金融投資風(fēng)險防范應(yīng)急體系。如組建專門的風(fēng)險管理機構(gòu)，針對企業(yè)所面臨的金融風(fēng)險進行統(tǒng)一的管理，合理控制金融投資風(fēng)險；另一方面，企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的經(jīng)營管理體系，綜合考慮自身可以承擔(dān)的金融風(fēng)險，在合理的范圍內(nèi)進行投資決策；采用投資決策責(zé)任體系，以此來加大對投資主體的管理力度；此外，還應(yīng)構(gòu)建金融投資風(fēng)險應(yīng)對體系，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，針對風(fēng)險損失進行嚴格、規(guī)范的管理。

四、結(jié)語

企業(yè)進行金融投資必然會面臨一定的風(fēng)險，這意味著任何一家企業(yè)在進行金融投資時都需要進行風(fēng)險管理，做好企業(yè)財務(wù)管理中金融投資風(fēng)險工作是十分必要的，可有效降低金融投資的內(nèi)部風(fēng)險，同時也有助于辯別金融投資中的外部風(fēng)險，從而有效降低企業(yè)金融投資風(fēng)險，提高投資效益。

作者:徐曉秋 單位:亞美濾膜（南通）有限公司

第五篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著較大的風(fēng)險，而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)參與市場經(jīng)濟活動過程中所必須經(jīng)歷的，通過財務(wù)風(fēng)險分析能夠全面的反應(yīng)出企業(yè)的財務(wù)狀況，從而為制定財務(wù)風(fēng)險防范措施創(chuàng)造有利的條件。通常情況下，財務(wù)風(fēng)險主要指由于企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或者融資不當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)喪失償還能力，最終影響到企業(yè)投資者的經(jīng)濟利益。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，無法通過任何手段完全將其消除，因為只要企業(yè)參與到市場經(jīng)濟活動中，就會存在很多不可控因素，進而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。所以企業(yè)只能采取一定的防范措施，試圖將財務(wù)風(fēng)險降低到最小程度。

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

1.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識較差

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因基本為資金流中斷以及負債經(jīng)營，在很多企業(yè)中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險大多是由于主觀防范意識不強而導(dǎo)致。有些企業(yè)的管理者缺乏財務(wù)風(fēng)險防范意識，在缺乏市場論證的情況下盲目擴張或者從事不合理的經(jīng)濟行為，從而在形勢多變的市場環(huán)境下，會因為缺少有效的財務(wù)風(fēng)險防范體系而導(dǎo)致負債經(jīng)營，預(yù)期的收益無法實現(xiàn)，所以出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。還有部分企業(yè)在現(xiàn)金流的管理方面能力不足，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，導(dǎo)致現(xiàn)金流中斷，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

1.2負債經(jīng)營引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

負債經(jīng)營是引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的根本原因，也是大多數(shù)企業(yè)面臨的重要問題。在大的市場經(jīng)濟環(huán)境處于低迷期或者企業(yè)的經(jīng)營管理不善的情況下，處于負債經(jīng)營狀態(tài)下的企業(yè)，就會導(dǎo)致每一元息稅前利潤所負擔(dān)的債務(wù)利息相應(yīng)增加，從而對企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。所以說負債經(jīng)營是一把雙刃劍，在為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，又可引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，需要善于利用財務(wù)風(fēng)險防范措施，有效的降低負債風(fēng)險所帶來的財務(wù)危機。

1.3企業(yè)現(xiàn)金流管理不合理引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)籌措資金后必須能夠在將來某一時點用足夠的現(xiàn)金來償付利息，因此企業(yè)如果沒有足夠的現(xiàn)金或資產(chǎn)變現(xiàn)用以償債，則會促使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實，使企業(yè)陷入財務(wù)危機，甚至面臨破產(chǎn)的可能。如果一個公司沒有現(xiàn)金的話，公司的流動性就不存在，結(jié)果就是破產(chǎn)。贏利是可以通過各種手法加以控制的，而現(xiàn)金卻是不可控制的。

1.4企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

合理的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)能夠長期維持盈利狀態(tài)的重要因素，如果企業(yè)的財務(wù)管理不科學(xué)，資金結(jié)構(gòu)不合理，就會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)濟能力，合理控制負債規(guī)模，掌握好投資利潤率與利息率之間的關(guān)系。有些企業(yè)在初期由于投資利潤率高于利息率，在缺乏理智判斷的基礎(chǔ)上盲目的擴大負債規(guī)模，在其他因素的影響下，就會導(dǎo)致投資利潤率低于利息率，從而造成企業(yè)虧損。而在企業(yè)負債規(guī)模較大時，由于長短期債務(wù)比例控制的不合理，還款期限過于集中，企業(yè)在還債壓力過大的情況下，會因為資金周轉(zhuǎn)不靈而影響到企業(yè)經(jīng)營的正常開展。

1.5資金組織運用不合理引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

合理的資金組織調(diào)度是指企業(yè)資金的流入、流出和周轉(zhuǎn)無論在時間、金額、形式上，做到既能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又能節(jié)約使用資金，減少資金使用成本。如果資金運用不合理，會導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，增加資金使用成本，有時會滿足不了生產(chǎn)經(jīng)營需要，不得不再一次為該生產(chǎn)項目籌資，增加籌資成本，影響投資效益。

2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范及化解措施

2.1建立有效的風(fēng)險防范機制

面對瞬息萬變的市場發(fā)展形勢，任何企業(yè)的發(fā)展都會受到市場經(jīng)濟變化的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)的實際收益偏離于預(yù)期收益。所以為了確保企業(yè)能夠安全穩(wěn)定的經(jīng)營，就需要具有高度的風(fēng)險意識，在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險防范機制，組建專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析小組，根據(jù)市場發(fā)展形勢以及企業(yè)自身的狀況，制定出適宜的風(fēng)險預(yù)防機制，對企業(yè)的財務(wù)資金狀況進行監(jiān)控，從而將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低。

2.2合理安排資本結(jié)構(gòu)

在實際工作中，如何選擇最優(yōu)化的資金結(jié)構(gòu)，是復(fù)雜和困難的，企業(yè)可以在以下幾方面采取措施：首先要確定適度的負債數(shù)額，保持合理的負債比率；其次要適度利用財務(wù)杠桿作用，合理控制財務(wù)杠桿的負作用，充分獲取財務(wù)杠桿效益；最后要合理安排資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資金成本最低化，確定資本結(jié)構(gòu)的方法主要有息稅前利潤-每股利潤分析法和比較資金成本分析法，在平時應(yīng)用時還要注意結(jié)合各種客觀情況進行判斷，盡量使資本結(jié)構(gòu)合理化。

2.3提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策，切記主觀臆斷。比如，企業(yè)應(yīng)該確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、最佳的庫存量以及加快應(yīng)收賬款的回收等。

2.4強化資金管理職能

資金管理的實質(zhì)就是對各個環(huán)節(jié)現(xiàn)金流的監(jiān)督與控制，統(tǒng)籌使用資金，量化開支標準。企業(yè)利用負債經(jīng)營加速發(fā)展，就必須從加強管理，加速資金周轉(zhuǎn)上下功夫，努力降低資金占用額，提高產(chǎn)銷率，降低應(yīng)收賬款，提高企業(yè)盈利水平，保證償還負債的資金來源。

2.5加大對企業(yè)資產(chǎn)管理的力度

企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，尤其是企業(yè)流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，直接影響企業(yè)可用現(xiàn)金流量的多少，決定企業(yè)負債能力的高低。加強企業(yè)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力是防范財務(wù)風(fēng)險重要的手段。

2.6認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境

企業(yè)應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，即企業(yè)面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境在認真分析研究的基礎(chǔ)上，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理辦法，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

3結(jié)論

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，而在這種形勢下，企業(yè)要善于利用和控制財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險進行理性的分析，進而制定出有效的財務(wù)風(fēng)險防范機制。在利用負債經(jīng)營為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，又要將財務(wù)風(fēng)險降到最低，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，提高企業(yè)的核心競爭力。

作者:陳丹 單位:黑龍江省慧商知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)有限公司

第六篇：企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險及其防控措施

一、財務(wù)管理風(fēng)險在企業(yè)中的表現(xiàn)形式

(一)籌資過程存在著風(fēng)險

在籌資環(huán)節(jié)，籌資風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要有兩個，一個是管理層決策失誤導(dǎo)致的風(fēng)險，一個是市場環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險。例如，某以股本和負債作為主要融資方式的企業(yè)，其風(fēng)險的承擔(dān)著為該企業(yè)的全部股東，一旦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營失誤，那么籌資風(fēng)險即會顯現(xiàn)出來，企業(yè)的償還能力受到影響，股東的收益同時也會受到影響，甚至?xí)乐氐狡髽I(yè)因為無力償還債務(wù)而導(dǎo)致破產(chǎn)。除此之外，金融市場變幻莫測，企業(yè)稍有不慎，就有可能陷入市場漩渦，因為市場上匯率、利率等方面的變化而影響企業(yè)正常發(fā)展。

(二)投資過程中存在著風(fēng)險

企業(yè)的投資主要分為固定資產(chǎn)投資和流動性資產(chǎn)投資這兩種。固定資產(chǎn)投資主要依靠的是企業(yè)對于市場的反應(yīng)能力和企業(yè)的決策能力。一旦決策失誤或者對于市場反應(yīng)不及時，企業(yè)就很容易面臨財務(wù)風(fēng)險。例如，某巨人集團在進入房地產(chǎn)業(yè)及電腦業(yè)時，便就是因為企業(yè)對行業(yè)發(fā)展趨勢的預(yù)測失誤，從而導(dǎo)致資金鏈斷裂，最終企業(yè)破產(chǎn)。

(三)資金運營過程和利潤分配中存在著風(fēng)險

就資金的運營來說，首當(dāng)其中的就是庫存帶來的風(fēng)險。過多的庫存不僅會提高企業(yè)的管理費用、占用企業(yè)大量的資金，還會增加企業(yè)面對市場變化而背負的風(fēng)險。其次，便是企業(yè)應(yīng)收裝賬款過多而帶來的風(fēng)險。最后是利潤分配方面，在利潤進行分配時，相關(guān)的股東收益及發(fā)展資產(chǎn)所占得比例也會影響到企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險具有的特征

(一)存在的客觀性

財務(wù)管理風(fēng)險是與企業(yè)息息相關(guān)的，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，隨著企業(yè)的消亡而消亡。而且財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，是不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。

(二)影響的廣泛性

財務(wù)風(fēng)險是存在于企業(yè)各種的財務(wù)關(guān)系之中，它的影響可以涉及到企業(yè)的方方面面。例如，企業(yè)的原材料采購、內(nèi)部的經(jīng)營生產(chǎn)以及對外銷售等，這些方面都或多或少的存在著財務(wù)風(fēng)險。

(三)影響的不確定性

財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的影響是具有不確定性的，當(dāng)然，這種的不確定性與企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)營也具有聯(lián)系。企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模越大，有可能面對的風(fēng)險就越大，但是存在風(fēng)險并不意味著風(fēng)險就一定會發(fā)生，因此，財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的影響也是不確定的。

三、關(guān)于企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險的措施

(一)建立全過程的風(fēng)險防范體系

想要更好的規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險，將財務(wù)管理風(fēng)險的相關(guān)成本降到最小化，就需要企業(yè)及時的防患于未然，在風(fēng)險發(fā)生之前，便采取相應(yīng)措施預(yù)防風(fēng)險。為了有效的實現(xiàn)這一目的，企業(yè)需要構(gòu)建嚴密的風(fēng)險防范體系，從財務(wù)管理活動的全過程著手，在進行決策之前，便對整個宏觀的經(jīng)濟性進行詳細的分析研究，對整個行業(yè)的發(fā)展趨勢有一個完整的把握。除此之外，企業(yè)還需要在決策前，對各種可能存在的風(fēng)險有個充分的考慮，并結(jié)合自身的財務(wù)管理特色，對收益與風(fēng)險有一個細致的考量，以便企業(yè)提前采取相應(yīng)的措施，將風(fēng)險牢牢的控制在手中。為了提高企業(yè)對于風(fēng)險分析的科學(xué)性，企業(yè)可以引進某些風(fēng)險分析的方法，例如，概率分析法、彈性預(yù)算法、風(fēng)險決策法等。在財務(wù)的整個運行過程之中，企業(yè)應(yīng)該時時監(jiān)控，定期追蹤，以便及時調(diào)整財務(wù)目標的偏差，將整個的財務(wù)過程始終掌握在自己手里，及時了解財務(wù)活動的進程，及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)管理過程中所出現(xiàn)的問題，以保證財務(wù)運行的質(zhì)量，實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標。例如，企業(yè)可以對現(xiàn)金的流向情況進行定期的定量定性分析，并且建立相應(yīng)的警報線，防止財務(wù)風(fēng)險的影響擴大。除此以外，企業(yè)還可以根據(jù)行業(yè)的發(fā)展趨勢及市場宏觀環(huán)境適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)子什么的風(fēng)險防范措施，比如說加大賬款回收力度或增加庫存，在有效控制風(fēng)險的前提下，實現(xiàn)企業(yè)收益率的提高。

(二)建立全方位的風(fēng)險控制系統(tǒng)

從財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)存在的形式著手，增加利潤分配、經(jīng)營、投資等方面的風(fēng)險控制系統(tǒng)。以企業(yè)的籌資環(huán)節(jié)為例，在企業(yè)進行籌資之時，應(yīng)對目前利率變化情況及自身債務(wù)償還能力有一個清醒的認識，將任何的不確定都控制在最小的范圍。企業(yè)在進行投資之時，這一點也同樣需要注意，無論是證券的市場投資、商貿(mào)活動投資還是項目投資，都需要企業(yè)在經(jīng)營能力、風(fēng)險情況、收益狀況等方面找到一個最佳的平衡點，在實現(xiàn)收益最大化的同時，相應(yīng)的達到風(fēng)險的最小化。當(dāng)然，正確的決策是企業(yè)降低財務(wù)管理風(fēng)險最有效的方式，為了確保決策的科學(xué)，防止決策失誤，企業(yè)可以建立各個人員代表及部分財務(wù)管理人員構(gòu)成的決策組織，又或者可以通過職代會這一方式幫助企業(yè)進行決策。

(三)構(gòu)建全覆蓋的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)可以通過數(shù)字化及精細化管理的方法來構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，通過對企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營狀況系統(tǒng)的分析，提醒企業(yè)的決策者潛在的風(fēng)險威脅，并輔之相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該包括兩個方面，一個是企業(yè)各部門的財務(wù)管理風(fēng)險情況，一個是企業(yè)總體的財務(wù)管理風(fēng)險情況。前者可以幫助企業(yè)的各個部門建立預(yù)警線，以分解責(zé)任的形式實現(xiàn)各部門各人員風(fēng)險的共同承擔(dān)。后者有利于幫助管理層了解企業(yè)的財務(wù)狀況。

四、結(jié)束語

降低企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，不僅需要企業(yè)構(gòu)建全面的防范體系，更需要企業(yè)采取相應(yīng)的技術(shù)方法，例如，引進風(fēng)險分擔(dān)法、分散轉(zhuǎn)移法、趨利避害法等，將體系與方法配合使用，且加之企業(yè)自身對于風(fēng)險管理的不斷探索，才能真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的最小化。

作者:張青春 單位:南充嘉能天然氣有限責(zé)任公司

參考文獻：

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[2]楊代甫.中小企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險及應(yīng)對措施[J].市場研究,2011年第7期224

第七篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險探討

作為一個企業(yè)，最關(guān)心的是通過何種手段去最大化的創(chuàng)造利潤和價值，這是一個企業(yè)的終極目標，但是只注重績效和價值的增幅往往會掉忽略與之相伴的企業(yè)風(fēng)險。這樣過于偏重于企業(yè)的利益所得，忽略企業(yè)的風(fēng)險，會導(dǎo)致困難發(fā)生之時企業(yè)無法抵擋。所以，在今日許多發(fā)展迅速、業(yè)績良好的公司往往一夜之間會突然倒閉。故分析一個企業(yè)的風(fēng)險對于企業(yè)之后的發(fā)展至關(guān)重要。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

企業(yè)風(fēng)險根據(jù)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》可以定義為：“未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響?！庇纱丝梢?，企業(yè)風(fēng)險是一個較為廣義的概念，是指企業(yè)有可能在經(jīng)濟活動中的不同環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的損失。企業(yè)風(fēng)險因為涉及到經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)，范圍比較廣泛?！吨醒肫髽I(yè)全面風(fēng)險管理指引》從風(fēng)險的具體來源將企業(yè)風(fēng)險分為以下五個類別：戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險。一個企業(yè)各種風(fēng)險管理的核心就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指由于市場經(jīng)濟中各種不確定性因素的影響，企業(yè)在財務(wù)活動過程中蒙受一定經(jīng)濟損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的整個過程，企業(yè)經(jīng)營失敗的原因不僅存在經(jīng)營失敗，還是因為對于企業(yè)風(fēng)險特別是財務(wù)風(fēng)險的把握不到位。所以企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險極大的制約著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)今的中國市場經(jīng)濟面臨的是機遇和挑戰(zhàn)并存、效益與風(fēng)險共存的狀況，現(xiàn)代企業(yè)想要在這種現(xiàn)狀中存活下來，便更要重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。但是由于信息不對稱等原因的存在，市場很難準確評估對公司的風(fēng)險。此外，無論企業(yè)的組織形式是何種類型都會面臨一定的風(fēng)險，加上市場經(jīng)濟變動迅速的現(xiàn)狀使企業(yè)風(fēng)險在企業(yè)經(jīng)營中愈加重要，而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)經(jīng)營中的重要性、危險性較之其他更為突出。

二、當(dāng)下我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素

1.我國企業(yè)委托機制不夠完善

企業(yè)委托機制是指一部分群體委托另一個群體依照委托人利益最大化的原則去從事經(jīng)濟活動，委托人在這種委托關(guān)系中會授予人一定的經(jīng)濟決策權(quán)。在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟中，委托關(guān)系大量的存在于現(xiàn)代的市場經(jīng)濟當(dāng)中，特別是股份公司當(dāng)中。委托關(guān)系的實質(zhì)是資本所有者將對企業(yè)的直接經(jīng)營權(quán)委托給他人，這種人便成為了企業(yè)的直接決策者，進行企業(yè)的經(jīng)營活動。我國企業(yè)委托關(guān)系中主要是以國有企業(yè)為主，因為起步較晚，所以機制不夠完善，主要問題為企業(yè)委托層次過多。我國國有企業(yè)的企業(yè)委托關(guān)系因為多層次的委托極大的延長了信息傳遞過程。作為現(xiàn)代企業(yè)的競爭數(shù)據(jù)的掌握性至關(guān)重要。而我國這種多層次的委托使大量的信息逐層傳遞不僅時間長、環(huán)節(jié)多，而且當(dāng)各級人一旦有虛報、捏造情報的情況出現(xiàn)，降低了信息的可靠性，無疑都極大的影響了企業(yè)的下一步?jīng)Q策，會造成很大的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2.信息的不對稱造成治理困難

人被委托人賦予了直接經(jīng)營企業(yè)的權(quán)利，雖然人比起委托人擁有了更多的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)經(jīng)營能力上的優(yōu)勢，但是人行駛的經(jīng)營行為是經(jīng)常性，容易產(chǎn)生很多隱蔽的個人行為。而人行為、能力和不確定性因素一起決定了經(jīng)營成功與否。而委托人因為專業(yè)知識和業(yè)務(wù)經(jīng)營能力缺乏的立場下不可能過于細致的干預(yù)經(jīng)營活動，這種雙方信息不對稱狀況，導(dǎo)致委托人無法判斷企業(yè)的經(jīng)營成果是由人的工作還是由不確定因素造成，最終導(dǎo)致了委托人無法對企業(yè)人的經(jīng)營活動、努力程度等信息監(jiān)管到位，只是流于表面。這樣就形成人和委托人之間的信息不對稱，從而造成了企業(yè)治理的困難，增加了企業(yè)的風(fēng)險。無法準確地判斷人是否有能力且盡力追求股東的利益，因而也就無法對其實施有效的監(jiān)督。

3.財務(wù)管理策略不當(dāng)

財務(wù)管理策略是通過財務(wù)管理企圖提高企業(yè)創(chuàng)造價值的一種手段，企圖建立以財務(wù)管理為核心的、將企業(yè)財務(wù)從核算型走向風(fēng)險控制型企業(yè)的管理模式。其程序可分為兩步：一是對影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境進行分析；二是根據(jù)分析指定適合企業(yè)的財務(wù)管理策略?，F(xiàn)如今，我國企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜多變，經(jīng)濟走向、法律構(gòu)建等都無法被預(yù)見，具有一定的風(fēng)險。而企業(yè)內(nèi)部環(huán)境缺乏財務(wù)風(fēng)險意識和專業(yè)的抗風(fēng)險能力，缺少企業(yè)經(jīng)營的事前風(fēng)險管理，而事中和事后管理又充滿隨意性。并且企業(yè)管理人員財務(wù)管理水平不高，企業(yè)決策往往注重主觀判斷、不夠科學(xué)性是我國企業(yè)財務(wù)決策的過程中普遍存在的現(xiàn)象，但是太過容易造成決策失誤。

三、應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險策略

1.制定并完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

第一，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該樹立風(fēng)險意識，這是制定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險策略最基本的前提。如果企業(yè)內(nèi)部不足夠重視，任何制度的設(shè)立都會流于形式。第二，企業(yè)需要從市場的角度出發(fā)，建立適合本企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險防范以及處理機制，制定并完善企業(yè)內(nèi)部獨特符合企業(yè)實際發(fā)展情況的財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，能夠及時的、準確的、有效的對企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和防范，努力把財務(wù)風(fēng)險降到最低。主要有兩類衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險變量，一個是以市場數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)衡量，主要包括股票收益的波動、貝塔系數(shù)等，另一個則是以會計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來衡量，主要包括計算收益波動、負債比例等。西方應(yīng)用較廣的是第一種方法，但是因為我們市場經(jīng)濟還處于發(fā)展階段，還不夠完善，特別證券市場還不完善，投資者具有強烈的投機因素，使得股票收益的波動并不能很好地反映企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。所以以市場數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)衡量企業(yè)風(fēng)險的方法并不適合我國企業(yè)。所以相對來說，我國企業(yè)更適合用會計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來衡量，可以有效消除一些不確定性因素的影響。第三，要確立一個企業(yè)的保障財務(wù)風(fēng)險體系，保證企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略來具體的去落實各項制度。如果企業(yè)沒有一個完善、有效的保障體系，只是依靠程序方法很難去保證財務(wù)管理的效率。具體的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險保障體系主要包括完善風(fēng)險管理的內(nèi)部控制力度、大力推行信息化系統(tǒng)、完善財務(wù)審查、預(yù)警系統(tǒng)、健全審計制度等。

2.完善企業(yè)組織制度架構(gòu)

企業(yè)組織制度是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要組成部分，良好的治理會將企業(yè)價值不斷地增加。第一，首先明確各個部門、各層負責(zé)人、各級職工的權(quán)責(zé)關(guān)系，使其各司其職、權(quán)責(zé)明確，特別是與財務(wù)有關(guān)的部門和人員對其建立財務(wù)風(fēng)險的跟蹤機制，對企業(yè)的重大財務(wù)決策和敏感的財務(wù)決策都明確職責(zé)。第二是要加強審計力度，特別要對會計的工作嚴加監(jiān)督，以減少財務(wù)信息的錯誤。企業(yè)內(nèi)部控制能力如果較為薄弱，會很難有效、及時的控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)組織制度架構(gòu)不完善會難以化解企業(yè)運營活動存在的風(fēng)險，在面臨資本市場、金融市場、商品市場的風(fēng)險之時難以抵御。公司組織結(jié)構(gòu)的完善能夠有效地降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，完善的公司組織結(jié)構(gòu)會選出優(yōu)秀的企業(yè)管理者，能夠?qū)ζ髽I(yè)的高風(fēng)險行為實行有效的管理控制，能夠健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，強化企業(yè)財務(wù)運作的監(jiān)管工作。并且在完善公司組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)該有選擇地建立有效的組織機制，而非一味的模仿他國或者其他公司的運營模式。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是以真實準確的內(nèi)外部信息資料為基礎(chǔ)，有效的內(nèi)部控制制度既能保證企業(yè)管理的有序化。企業(yè)之間各個組織分層之間要保持密切、有效的溝通，來保證財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性、及時性、可靠性，能夠及時的為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警提供寶貴的資料，最終讓管理者及時掌握，及時對反饋做出相應(yīng)的應(yīng)對對策，盡量的降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

3.完善財務(wù)管理策略

通過對影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境進行分析，然后再根據(jù)分析指定適合企業(yè)的財務(wù)管理策略，建立健全企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估等具體過程，利用風(fēng)險管理來控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。首先，有關(guān)投資的決策都先需要進行全面可行性分析，進行充分的市場調(diào)查，確定其可行性和風(fēng)險幾率。除此之外，還可以聘請相關(guān)領(lǐng)域的專家對經(jīng)營項目進行更深入的技術(shù)分析來判斷項目的潛力和投入回報比后再進行投資活動，從源頭上降低財務(wù)風(fēng)險。其次，企業(yè)可以定期舉行財務(wù)分析，評估企業(yè)盈利水平、風(fēng)險現(xiàn)狀等，及時有效的發(fā)現(xiàn)財務(wù)漏洞，及時彌補。最后，企業(yè)應(yīng)該建立高效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)來保障企業(yè)正常穩(wěn)定的運行。因為信息化發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變化太快，不穩(wěn)定性不斷增強，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營情況，建立囊括多方面風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

四、結(jié)束語

一個企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是極其復(fù)雜的，企業(yè)管理者需要有宏觀調(diào)控，將各項處理措施聯(lián)系在一起，通過綜合治理來構(gòu)成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)。

作者:傅建海

第八篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與戰(zhàn)略探討

醫(yī)藥行業(yè)新政的推行引導(dǎo)行業(yè)向更高效合理的方向發(fā)展，推動實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，但是醫(yī)藥行業(yè)收入增速和利潤增速放緩。因此，中國醫(yī)藥制造企業(yè)正面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)前背景下，亞寶藥業(yè)集團股份有限公司如何把握機會，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)長久發(fā)展已成為一個亟須解決的問題。

一、宏觀環(huán)境分析

(一)政治和法律環(huán)境

2016年，國家出臺并施行一攬子新政。《關(guān)于落實中藥提取和提取物監(jiān)督管理有關(guān)規(guī)定的公告》要求不具備中藥、中成藥生產(chǎn)能力的企業(yè)停止中藥提取委托加工；《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》規(guī)定未通過藥品GMP認證的藥品生產(chǎn)企業(yè)全部停止生產(chǎn)；《推進藥品價格改革的意見》要求除麻醉、第一類精神藥品之外，其余藥品取消政府定價；藥品無中國藥品電子監(jiān)管碼不能上市等。隨著新政的到來，醫(yī)藥行業(yè)的標準化程度將進一步提高。目前，“二孩政策”的全面放開為兒童健康市場帶來巨大的消費潛力；中醫(yī)藥上升到戰(zhàn)略層面，對中藥企業(yè)的長足發(fā)展起到了推動作用；“健康中國”的使命也為醫(yī)藥企業(yè)進入大健康產(chǎn)業(yè)提供了足夠的動力；互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)的嫁接釋放出更多的市場空間；“一帶一路”的建設(shè)也為中國醫(yī)藥企業(yè)在國際市場的發(fā)展開疆拓土。

(二)經(jīng)濟環(huán)境

2015年，由于國內(nèi)經(jīng)濟整體下行壓力較大，醫(yī)藥行業(yè)的增長明顯放緩，公立醫(yī)院改革、分級診療、醫(yī)?？刭M、藥品招投標、藥品審評審批制度改革等多方面改革措施的推行，帶動醫(yī)藥行業(yè)的結(jié)構(gòu)化調(diào)整。而醫(yī)藥商業(yè)也呈現(xiàn)增長放緩、競爭加劇、市場集中化的趨勢。但是，醫(yī)藥行業(yè)關(guān)系國計民生，藥品消費支出與國民經(jīng)濟發(fā)展水平、人民生活質(zhì)量存在較強的相關(guān)性。隨著二胎政策的放開、人口老齡化的加劇、群眾健康意識的提高以及政府醫(yī)療衛(wèi)生投入的加大，醫(yī)藥的總體需求將增長，進而拉動醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。

(三)社會和文化環(huán)境

近年來，我國人口規(guī)模不斷擴大、老齡人口比例日益提高、醫(yī)療服務(wù)水平與質(zhì)量改善，加上人均可支配收入的增加、人民對健康的重視程度不斷上升。因此，醫(yī)療保健支出消費占消費支出的比重持續(xù)上升。隨社會經(jīng)濟發(fā)展與人民生活水平提高，人們對高蛋白、高脂肪食品食用增加，長期如此會引發(fā)慢性病。目前，我國慢性病患病率呈現(xiàn)出較快上漲的趨勢。這種局勢會帶動中國藥品消費量的增加。

(四)技術(shù)環(huán)境

醫(yī)藥行業(yè)屬于高新技術(shù)行業(yè)，技術(shù)水平高低是醫(yī)藥企業(yè)搶占市場份額，提高競爭力的關(guān)鍵。隨著跨國公司在中國投資項目升級，新藥品研發(fā)、生物制藥等發(fā)展速度迅猛。近幾年，藥企對醫(yī)藥研發(fā)技術(shù)的重視度日益加深，加大研發(fā)支出與新產(chǎn)品的開發(fā)力度，這勢必會促進醫(yī)藥行業(yè)向前跨進一大步。

二、波士頓矩陣分析

亞寶藥業(yè)是一家中西藥生產(chǎn)銷售綜合性企業(yè)，公司產(chǎn)品包括中西藥制劑等共計300多個品種，旗下具有兒童腹瀉藥(丁桂兒臍貼)、止痛貼膏藥(消腫止痛貼)等為主的創(chuàng)新中成藥，及以心血管系統(tǒng)藥(珍菊降壓片、硝苯地平緩釋片)為代表的仿制藥。產(chǎn)品市場增長率報告期內(nèi)，止痛貼膏藥因銷售勢頭良好，為保證市場供應(yīng)，增加了生產(chǎn)量，銷售量較上年同期增長373.50%；心血管系統(tǒng)藥由于大省份市場銷售萎縮，銷售量有所下降。根據(jù)亞寶藥業(yè)集團股份有限公司和其產(chǎn)品最大競爭對手2015年年度報告，計算得出亞寶藥業(yè)產(chǎn)品的相對市場份額。

三、企業(yè)財務(wù)分析及存在的問題

(一)企業(yè)財務(wù)分析

1.盈利能力。近三年，亞寶藥業(yè)的凈利率逐年上升，由2013年的6.97%上升到2015年的10.56%，上升3.59%。2013-2014年企業(yè)凈資產(chǎn)收益率上升2.37%，而2014-2015年略有下降。表明企業(yè)具有一定的盈利能力。

2.營運能力。2013-2015年，企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)上升幅度明顯，表明企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度與收款速度下降，流動資金使用效率下降，發(fā)生壞賬損失與收款成本上升的可能性增大。

3.償債能力。2014年企業(yè)的流動比率有所下降，但2015年上升且超過2013年水平，說明企業(yè)變現(xiàn)能力增強，短期償債能力提升。其資產(chǎn)負債率由2013年的47.03%下降到2015年的37.01%，下降10%左右，體現(xiàn)企業(yè)長期償債能力變強。

4.發(fā)展能力。近三年，亞寶藥業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長率大幅下降，2015年低于10%，其應(yīng)關(guān)注并提升主營業(yè)務(wù)收入，避免企業(yè)走下坡路。其凈利潤增長率于2015年度下跌13.71%，企業(yè)應(yīng)引起重視。

(二)存在的問題

經(jīng)過上述分析，發(fā)現(xiàn)亞寶藥業(yè)的營運能力與發(fā)展能力存在一些問題。該公司應(yīng)收賬款收款速度與存貨周轉(zhuǎn)速度雙雙下降，降幅明顯。企業(yè)應(yīng)收賬款的帳齡越長，壞賬就越大；存貨周轉(zhuǎn)時間越長，企業(yè)可以利用的流動資金越少。長此以往，會對企業(yè)的營運造成極大的打擊。另外，企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長率呈現(xiàn)直線下降的趨勢，2015年度凈利潤增長率的情況也并不良好，二者若持續(xù)下滑會制約企業(yè)的未來發(fā)展。因此，必須高度重視企業(yè)目前存在的問題，并采取有效的措施來解決問題。

四、財務(wù)風(fēng)險控制與公司戰(zhàn)略建議

(一)財務(wù)風(fēng)險控制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系無效或存在漏洞是財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的主要原因。建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是防范與控制財務(wù)風(fēng)險的重要措施。建立健全該體系屬于事前活動，能夠幫助企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率。針對企業(yè)應(yīng)收賬款收回速度慢，賬齡長，易導(dǎo)致壞賬發(fā)生的問題。亞寶藥業(yè)應(yīng)實施嚴格的信用政策與收賬政策。根據(jù)客戶信譽程度的不同采取不同的信用政策，適當(dāng)緊縮，降低應(yīng)收賬款的規(guī)模。同時，樹立并增強財務(wù)風(fēng)險意識，重視收賬工作的開展，從而提高應(yīng)收賬款的質(zhì)量。存貨管理是企業(yè)必須關(guān)注的問題，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)長，占用貨幣資金過多，會對企業(yè)造成不利的影響。亞寶藥業(yè)應(yīng)改善經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，時刻關(guān)注企業(yè)銷售的變化情況，定期更新產(chǎn)品的銷售政策，擴大產(chǎn)品銷售渠道。亞寶藥業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長率大幅下降，表明產(chǎn)品市場競爭力的減弱。為持續(xù)盈利，企業(yè)應(yīng)改進消化系統(tǒng)藥、營養(yǎng)補充劑與心血管系統(tǒng)藥；大力支持止痛貼膏藥的發(fā)展，優(yōu)先提供資源，促使其轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金牛類產(chǎn)品。而丁桂兒臍貼作為企業(yè)利潤的主要貢獻者，亞寶藥業(yè)應(yīng)致力于新興市場的挖掘，多方位開拓銷售渠道。

(二)公司戰(zhàn)略建議

目前，在我國二胎政策全面放開，中醫(yī)藥事業(yè)被鼓勵發(fā)展，居民慢性病患病率上漲趨勢加快的背景下。亞寶藥業(yè)應(yīng)堅持中西藥銷售與研發(fā)齊頭并進，繼續(xù)聚焦兒科、老年慢性病制藥領(lǐng)域。醫(yī)藥研發(fā)技術(shù)對藥企的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，亞寶藥業(yè)應(yīng)加深同國內(nèi)外知名制藥公司和科研院所的技術(shù)合作關(guān)系，不斷提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力和科研水平。并加大研發(fā)支出與新產(chǎn)品的開發(fā)力度，培育核心競爭力。

五、小結(jié)

本文對企業(yè)的宏觀環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展進行分析，通過對企業(yè)的財務(wù)分析識別財務(wù)風(fēng)險及存在的問題，提出相應(yīng)的控制措施與公司戰(zhàn)略建議。希望亞寶藥業(yè)能在中國醫(yī)藥制造行業(yè)處于變革期的背景下，抓住機會，通過財務(wù)風(fēng)險控制與戰(zhàn)略管理，提升企業(yè)的核心競爭力，促進可持續(xù)發(fā)展。

作者:李潔 孫金金 單位:寧波大紅鷹學(xué)院

第九篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)部控制措施

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有狹義與廣義兩種概念，狹義指的是資金風(fēng)險，廣義的則是從企業(yè)財務(wù)管理的層面分析，有籌資風(fēng)險、資金運營風(fēng)險等內(nèi)容。通常企業(yè)所探討的財務(wù)風(fēng)險是廣義的。也就是指企業(yè)在某一時期內(nèi)，在開展各項財務(wù)活動過程中，具體的財務(wù)收益因為受內(nèi)外部環(huán)境及其他難以預(yù)計、控制因素的影響，而出現(xiàn)了偏離預(yù)期收益的狀況，這種情況下企業(yè)就容易遭受經(jīng)濟損失。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

1.宏觀環(huán)境的變化以及財務(wù)信息的局限性。企業(yè)所處的宏觀環(huán)境是復(fù)雜多變的，也是讓企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的主要的一個外部因素。宏觀環(huán)境主要包括政治、經(jīng)濟、法制、氣候等多方面的內(nèi)容，由此可見，企業(yè)身處的宏觀環(huán)境是復(fù)雜多樣的，其中一個因素出現(xiàn)變化，都會對企業(yè)的實際經(jīng)營活動造成很大的影響，這些影響在財務(wù)管理活動中的反應(yīng)就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加。宏觀環(huán)境因為具備這種多變性的特點，它給企業(yè)的財務(wù)管理工作增加了很多的不確定因素，很容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。另外，在企業(yè)財務(wù)管理工作中還有很多的職業(yè)判斷環(huán)節(jié)，財務(wù)管理中進行參照的信息并不能完全的實現(xiàn)對稱。企業(yè)的財務(wù)工作人員在進行會計處理以及財務(wù)分析等工作時，通常都要用到職業(yè)判斷，這種判斷實質(zhì)上就有很大的主觀性。在財務(wù)管理中如果選擇了不同的政策或者對市場運作做出了不同的判斷等，最終都會使得管理結(jié)果存在差異，其呈現(xiàn)的財務(wù)信息并不能對事實進行真實、準確的反映，這種不準確也會為企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險。

2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本中自有資本與負債資本的比例關(guān)系，利用財務(wù)杠桿的概念，通過合理的舉債比例，企業(yè)可以最大限度地追求經(jīng)濟效益，賺取超額利潤。但是，一些企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中為了達到企業(yè)價值的最大化發(fā)展目標，對負債進行了盲目的擴大，使自身的資產(chǎn)負債率太高，這樣使得企業(yè)進行發(fā)行債券與借款籌資的籌資成本增加了很多，還使得企業(yè)經(jīng)營中的定期支出利息等固定費用發(fā)生了急劇的升高，當(dāng)企業(yè)通過自己的資金獲得的收益不能再彌補借款利息的支出金額時，企業(yè)的財務(wù)狀況就容易發(fā)生急劇的惡化；相反，一些企業(yè)也會因為太過保守，過分依賴自有資金，使得企業(yè)的資產(chǎn)負債率很低，阻礙了財務(wù)杠桿作用的發(fā)揮，也使企業(yè)的經(jīng)營陷入了困境。

3.企業(yè)財務(wù)決策及內(nèi)部控制機制不完善?，F(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)營中一般都會存在決策機制不完善的情況，在企業(yè)進行關(guān)乎自身生存發(fā)展的重大財務(wù)決策工作中，有的企業(yè)管理人員因為對風(fēng)險的認識不充分，在管理過程中就會更多的根據(jù)自己原有的經(jīng)驗去進行主觀判斷，不進行前期的深入調(diào)查分析，也就是說在掌握的信息不充分的狀況下就對企業(yè)收益的預(yù)期與風(fēng)險進行評估，會出現(xiàn)考慮不周全的問題，最終的決策結(jié)果也容易偏離實際的預(yù)期。企業(yè)決策者在風(fēng)險偏好方面也各不相同，缺乏科學(xué)的決策機制，就容易出現(xiàn)決策失敗的情況，這樣對企業(yè)的投資收益及償債能力的發(fā)展都是不利的，并且還會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。此外，有一部分企業(yè)存在內(nèi)部控制機制不完善的情況，有的是沒有建立完善的內(nèi)部控制機制，有的則是企業(yè)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部控制機構(gòu)不能發(fā)揮實際作用，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的關(guān)鍵崗位也沒有設(shè)立有效的監(jiān)督制度，不相容崗位之間沒有制約，這些情況都增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險性。企業(yè)如果出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，那么管理工作中存在的不規(guī)范問題就不能被及時的控制，進而企業(yè)經(jīng)營中資金、資產(chǎn)的安全也就不能得到有效的保障。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制措施分析

1.完善信息系統(tǒng)，提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員素質(zhì)。完善的信息系統(tǒng)能提高企業(yè)的管理效率，有效的掌握企業(yè)經(jīng)營活動的動態(tài)，對企業(yè)的管理進行全程的監(jiān)督與控制，完善信息系統(tǒng)是財務(wù)內(nèi)部控制中最基本的工作。通過信息系統(tǒng)的建立可以讓企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員更加準確的去對企業(yè)的財務(wù)及經(jīng)營信息、數(shù)據(jù)等進行收集，及時的達到與相關(guān)管理環(huán)節(jié)的溝通、傳遞與調(diào)節(jié)，使企業(yè)的財務(wù)管理甚至是企業(yè)整體的管理工作都能夠獲得穩(wěn)定有序的開展。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的到位效果如何，與自身管理人員的素質(zhì)也存在密切的關(guān)系，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作者既需要具備相關(guān)的財務(wù)專業(yè)知識，還應(yīng)該熟悉一些必要的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)操作知識，了解財務(wù)管理方面的相關(guān)法律法規(guī)。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中其財務(wù)內(nèi)部控制管理者屬于綜合性的人才范疇，需要具備高素質(zhì)及綜合的處理事物的能力。企業(yè)需要更加重視對財務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)，提高其財務(wù)風(fēng)險意識，認識到法律法規(guī)的約束作用，使財務(wù)管理人員能夠做到與時俱進，不斷充實自己，進行技術(shù)知識的更新。只有具備一支高素質(zhì)的財務(wù)人員團隊，才能對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)實行有效的管控，才能把企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險降到最低，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.加強企業(yè)預(yù)算控制，形成獎勵機制及審計機構(gòu)。預(yù)算控制是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的最有效的方式，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中，制定相應(yīng)的預(yù)算制度，讓企業(yè)的預(yù)算可以真正的落到實處，對財務(wù)預(yù)算做到動態(tài)管理。另外，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算不斷完善的同時，還需要對企業(yè)的資金管理進行重視，使得企業(yè)資金的整體利用率可以得到提升，也使得企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度實施真正的發(fā)揮效果，防止企業(yè)在財務(wù)資金利用方面產(chǎn)生損失，用最為直接的方式去降低企業(yè)管理中的財務(wù)風(fēng)險。只有形成獨立的獎勵機制與審計機構(gòu)，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制進行自我評估，責(zé)權(quán)分明，獎懲公正，才能充分的調(diào)動財務(wù)內(nèi)控人員的積極性與主動性。利用科學(xué)的財務(wù)內(nèi)部控制的衡量規(guī)范，讓企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作可以實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的發(fā)展，減少工作中存在的不確定因素，避免出現(xiàn)財務(wù)管理上的疏漏問題，使得企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的相關(guān)工作可以發(fā)揮實效。

3.建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度。企業(yè)形成的內(nèi)部控制制度可以在財務(wù)內(nèi)控中進行系統(tǒng)的持續(xù)修正與調(diào)節(jié)，促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)可以逐漸的趨于完善。科學(xué)、嚴謹?shù)呢攧?wù)內(nèi)部控制制度則能夠有效的防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。在內(nèi)部控制制度的建立中，用首先制度內(nèi)有組織、有步驟的對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行完整的收集、采編與整理，為企業(yè)各個部門進行方案設(shè)計及生產(chǎn)方案的評議等工作提供準確的數(shù)據(jù)理論依據(jù)，可以避免企業(yè)決策出現(xiàn)盲目與無效的問題，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的顯著降低。另外，企業(yè)實行科學(xué)的財務(wù)內(nèi)部控制制度，還可以確保自身的上層決策效率的提高，在相應(yīng)制度的監(jiān)督與約束之下，可以達到管理的責(zé)權(quán)明確，避免出現(xiàn)決策混亂的問題。并且，企業(yè)財務(wù)工作的完整性與安全性也都有了很大的保障，比如內(nèi)部的牽制制度，資金處理等。

三、結(jié)語

在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境之下，企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，企業(yè)不能回避這些風(fēng)險，而是需要積極的去面對，并且增強對經(jīng)濟風(fēng)險的重視，對其出現(xiàn)的原因進行深層次的探究，從而制定出科學(xué)的控制措施，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避，減少財務(wù)風(fēng)險造成的企業(yè)經(jīng)營中的損失，實現(xiàn)良好的企業(yè)內(nèi)部控制，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。

作者:古亞平 單位:中國煤炭地質(zhì)總局水文地質(zhì)局

第十篇：石油鉆井企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探討

近年來，我國的經(jīng)濟不斷地發(fā)展，石油能源短缺問題逐漸嚴重。我國的石油企業(yè)開始拓展海外市場，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。石油鉆井企業(yè)發(fā)展過程中面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險管理，開采項目工程風(fēng)險因素復(fù)雜，企業(yè)的成本波動較大，因此，石油鉆井企業(yè)必須認清企業(yè)的風(fēng)險，針對這些問題實施有效的措施，控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、石油鉆井企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險因素

(一)自然風(fēng)險因素

自然風(fēng)險因素是指項目工程實施過程中受到自然環(huán)境的影響，容易發(fā)生工程事故，造成財產(chǎn)損失，增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。石油鉆井工程多在地理條件較差的環(huán)境中，天氣惡劣，工程項目實施過程中容易受到影響，造成工程無法順利實施，增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。自然風(fēng)險因素中天氣條件、地理條件、施工現(xiàn)場條件等因素都會對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生影響。

(二)經(jīng)濟風(fēng)險因素

經(jīng)濟風(fēng)險因素是指國家以及國際的經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟環(huán)境等問題對企業(yè)的財務(wù)管理造成的影響。石油鉆井項目的投資額大，容易受到經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟形勢的影響。經(jīng)濟形勢發(fā)生變化時，稅率、物資等都會對企業(yè)的財務(wù)管理造成影響，國家調(diào)整稅收時，企業(yè)的經(jīng)濟效益會發(fā)生相應(yīng)的變化。因此，經(jīng)濟因素是石油鉆井企業(yè)財務(wù)管理中的重要因素，在企業(yè)的經(jīng)濟效益中發(fā)揮著不可忽視的作用。

(三)企業(yè)合同風(fēng)險

石油鉆井企業(yè)的合同風(fēng)險主要來自企業(yè)物資供應(yīng)商和對外的分包商，石油鉆井企業(yè)通常通過合同與油氣田企業(yè)建立關(guān)系，施工過程中需要的物資來自物資供應(yīng)商，同時企業(yè)與工作人員會簽訂勞務(wù)合同。因此，企業(yè)的合同是企業(yè)進行財務(wù)管理的基本依據(jù)，是保證企業(yè)權(quán)益的重要手段。合同是企業(yè)進行交易的重要的法律文件，界定了簽約雙方的責(zé)任。企業(yè)簽訂的合同時為做出深入研究，容易對企業(yè)的財務(wù)產(chǎn)生危害，例如不平等合約，無法按照進度支付款項等問題。

(四)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷擴大，石油企業(yè)在擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的同時會產(chǎn)生資金問題，需要向銀行貸款或進行籌資。但是，各項條件的限度影響了企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，當(dāng)企業(yè)面臨償還債務(wù)的壓力時容易引發(fā)企業(yè)的債務(wù)危機，造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(五)企業(yè)投資風(fēng)險

石油鉆井企業(yè)的投資包括直接投資和間接投資兩種。直接投資包括固定資產(chǎn)投資、油氣資源開發(fā)投資等各項，這種投資的風(fēng)險較大，投資額大、回收需要的時間長，通常會有投資失敗的可能，增加了企業(yè)的財務(wù)管理的風(fēng)險；間接投資主要是投資其他企業(yè)，獲得經(jīng)濟收益，不參與其他企業(yè)的經(jīng)營管理，而是進行資本控制，其中也包括部分投資風(fēng)險。

二、石油鉆井企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理風(fēng)險的對策

(一)控制自然風(fēng)險因素

為了降低自然環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理的影響，石油鉆井企業(yè)需要提高企業(yè)應(yīng)對天氣變化的影響，積極地搜集氣象資料，了解工程所在地的氣候變化規(guī)律，提前制定防范措施，做好降溫防暑和防凍保溫的工作，降低自然環(huán)境對企業(yè)成本的影響。其次，企業(yè)應(yīng)該準確地認識到項目工程的地理條件，充分地了解施工區(qū)域的地質(zhì)結(jié)構(gòu)，詳細地勘探工程現(xiàn)場的地質(zhì)資料，降低工程的成本風(fēng)險。然后，石油施工項目需要由專業(yè)的工作人員進行施工，并且需要定期對其進行培訓(xùn)教育，提高工作人員的風(fēng)險意識和專業(yè)知識，降低項目的施工風(fēng)險。

(二)控制經(jīng)濟風(fēng)險因素

經(jīng)濟風(fēng)險不確定性較強，石油鉆井企業(yè)需要作出靈活的應(yīng)對，建立完善的經(jīng)濟變化額調(diào)控機制。匯率發(fā)生變化或發(fā)生通貨膨脹時，企業(yè)應(yīng)該做出應(yīng)急措施，降低風(fēng)險造成的后果的嚴重程度，降低企業(yè)的財產(chǎn)損失。

(三)建立財務(wù)管理體制

為了及時地了解財務(wù)的管理狀況，石油鉆井企業(yè)應(yīng)該建立財務(wù)預(yù)警體制，規(guī)避資本運營管理中的風(fēng)險。這種管理體制要求企業(yè)對市場中存在的資本風(fēng)險進行識別判斷，發(fā)現(xiàn)各種細微的變化，并且需要告知企業(yè)相關(guān)人員作出及時地防范措施。這種財務(wù)管理方式可以幫助企業(yè)追蹤企業(yè)的資本的去向，對財務(wù)管理作出更加準確和科學(xué)的分析，有助于加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)控，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(四)加強對企業(yè)合同的管理，降低合同風(fēng)險

企業(yè)簽訂合同時會面臨一定程度的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低財務(wù)管理的風(fēng)險。企業(yè)在進行投標時需要仔細地研究相關(guān)的條款，對簽訂的合同進行風(fēng)險評估，并且需要逐一核查合同條款中的要求。簽訂合同涉及的相關(guān)部門要嚴格地進行審核，在符合國家法律要求的情況下簽訂條約。簽約雙方需要進行及時地談判，以合理的價格進行簽約，雙方需要本著平等的原則進行談判，企業(yè)站在自己的利益上進行談判，避免損害企業(yè)的利益。最后，簽訂合同之后，雙方必須嚴格遵守合同的要求，履行雙方的約定，保障各自的權(quán)利，在保證經(jīng)濟收益的同時降低企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。

(五)加強對企業(yè)的內(nèi)部管理，加強對投資的管理

石油鉆井企業(yè)必須加強對企業(yè)內(nèi)部的管理，控制企業(yè)的投資過程，嚴格控制企業(yè)的成本和過程能夠有效地緩解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)投資時需要充分地做好調(diào)查工作，做好風(fēng)險評估。企業(yè)需要在探索出新的經(jīng)濟評價理論和方法，在市場風(fēng)險風(fēng)險中應(yīng)用先進的理論。石油鉆井企業(yè)的投資項目分為直接和間接投資兩種，直接投資中石油企業(yè)需要對各項石油建設(shè)項目進行管理，做好各項指標的評估之后再進行投資，避免不必要的損失。同時，工程建設(shè)過程中，企業(yè)需要嚴格地控制建設(shè)成本，充分利用人力、物力和財力，控制人工和機械費的使用情況。間接投資中石油鉆井企業(yè)雖然不會直接參與企業(yè)經(jīng)營管理，但是同樣需要做好市場評估，充分調(diào)查投資對象的經(jīng)營情況，對競爭力風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險進行嚴格地調(diào)查，慎重地調(diào)動企業(yè)的資金，控制企業(yè)的資金風(fēng)險。

三、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，石油企業(yè)不斷地發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險逐步增大。影響石油鉆井企業(yè)財務(wù)管理的因素較多，企業(yè)的財務(wù)管理方式、經(jīng)濟形勢、自然環(huán)境等因素的影響容易對企業(yè)的資金管理造成巨大的影響，影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)風(fēng)險是各個企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的因素，石油鉆井企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理較大，需要通過各種方法進行識別和避免。企業(yè)需要根據(jù)風(fēng)險的具體原因和具體類型進行判斷和分析，采取合理的應(yīng)對管理方式進行防范，并且進行有效地處理。石油鉆井企業(yè)需要正確地面對企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險進行研究，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，完善企業(yè)的合同管理機制，加強對資金和項目成本的控制，加強對企業(yè)內(nèi)部的管理，控制好企業(yè)的投資，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)能夠降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)能夠健康地發(fā)展。

作者:樂國棟 單位:中石化勝利石油工程有限公司塔里木分公司