導(dǎo)語：工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)警工作探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在實(shí)際的工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，我們以新型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)為視角，開展了風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警實(shí)踐研究。這一研究的開展具有實(shí)踐意義:提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)對其企業(yè)經(jīng)營影響以及促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。

關(guān)鍵詞：工程企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；評估與預(yù)警；風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)與城市發(fā)展的逐步推進(jìn)，建筑工程企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成為了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,所以在工程企業(yè)發(fā)展過程中，利用有效的財(cái)務(wù)管理手段，提高企業(yè)發(fā)展效率是我們財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容。在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)，工程企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，對于企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量有著嚴(yán)重的負(fù)面影響,所以當(dāng)前的工程企業(yè),在新型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)視角的支持下利用新型的技術(shù)手段與管理理念，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)警及管理顯得尤為重要。

一、當(dāng)前工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要問題分析

（一）財(cái)務(wù)情況復(fù)雜影響了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效率

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的開展需要對企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況、市場情況等多種因素進(jìn)行綜合性的評估才能完成。而在工程企業(yè)的財(cái)務(wù)過程中，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容較之一般企業(yè)更為復(fù)雜。這種復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理實(shí)際狀況，影響了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警開展的效率。首先是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總較為困難。在工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總工作受到工程進(jìn)度的影響，所以較為困難。如跨年度的工程建設(shè)中，其工程結(jié)算的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以進(jìn)行有效匯總或匯總到的數(shù)據(jù)不完善的情況經(jīng)常出現(xiàn)。這種數(shù)據(jù)匯總問題的出現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估難以得到數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而影響了評估預(yù)警的整體質(zhì)量。其次是市場變化影響了風(fēng)險(xiǎn)評估的開展。在工程建設(shè)過程中其施工建設(shè)周期較長，因此容易受到市場變化影響，加大了風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)警工作難度。這里所指的市場變化除了工程企業(yè)經(jīng)營市場外，還包括了原材料市場、工程人力資源市場、金融市場等與工程企業(yè)有關(guān)的市場環(huán)境。如隨著原材料市場價(jià)格的變化，企業(yè)成本的提升容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。由于這種風(fēng)險(xiǎn)因素的提升，必然會加重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)警工作的責(zé)任，進(jìn)而使評估預(yù)警工作效率降低。

（二）突發(fā)問題較多造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提高

在工程企業(yè)發(fā)展過程中，突發(fā)問題的出現(xiàn)是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。一是安全性突發(fā)問題。在當(dāng)前的工程建設(shè)過程中，雖然企業(yè)加強(qiáng)了安全建設(shè)意識，但是安全問題依然難以避免。在安全問題發(fā)生后，可能會出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)金支出增加、財(cái)務(wù)信譽(yù)度降低等問題，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。二是金融市場突發(fā)問題的出現(xiàn)。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)中需要大量資金支持，所以工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須與銀行、擔(dān)保公司等金融行業(yè)進(jìn)行合作，吸納貸款與投資。特別是在金融危機(jī)等突發(fā)性問題出現(xiàn)時(shí)，就會使企業(yè)資金鏈斷裂，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警體系不完善

在工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警工作過程中，其評估與預(yù)警體系的運(yùn)行發(fā)揮著重要作用。良好的風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警體系，對于風(fēng)險(xiǎn)管理的開展起到了重要作用。但是在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警體系依然存在著以下問題。一是缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理核心。在以前的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，但是因其缺乏企業(yè)管理的決策權(quán)，所以難以起到風(fēng)險(xiǎn)管理的核心作用。這就會在企業(yè)日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作中影響了風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警工作的全面開展。二是監(jiān)控體系不完善。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于企業(yè)整體性的財(cái)務(wù)工作，良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是評估與預(yù)警工作完成的重要保障。但是在工程企業(yè)中，企業(yè)總部對各工程項(xiàng)目間的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控質(zhì)量較差，進(jìn)而影響了風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警的工作質(zhì)量。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理中缺乏整體的抵御策略

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，評估與預(yù)警工作的目的就是針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素采取有效的應(yīng)對抵御措施，降低風(fēng)險(xiǎn)因素對企業(yè)財(cái)務(wù)體系的影響。但是在財(cái)務(wù)工作中，風(fēng)險(xiǎn)策略的不足造成了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作難以順利開展。這種策略性的缺失主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是策略實(shí)用性差。在當(dāng)前的工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對抵御策略中，大部分內(nèi)容集中在領(lǐng)導(dǎo)的管理層面，缺乏對實(shí)踐工作內(nèi)容的指導(dǎo)意義。如具體工作管理責(zé)任人員、實(shí)際工作程序等內(nèi)容的缺乏，使應(yīng)對策略缺乏了實(shí)用性。二是缺乏聯(lián)合性工作策略。在當(dāng)前的工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略中，其應(yīng)對措施主要由企業(yè)內(nèi)部人員完成。這種應(yīng)對策略的應(yīng)用會使企業(yè)財(cái)務(wù)壓力加大，影響了風(fēng)險(xiǎn)抵御工作的效果。如果我們采用行業(yè)和市場聯(lián)合工作的應(yīng)對策略，將會提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御的質(zhì)量。

二、工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)警工作實(shí)踐措施研究

（一）結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作，建立網(wǎng)格化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

為了提高風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警的工作效率，針對工程企業(yè)財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作較為復(fù)雜的情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，利用新的網(wǎng)格化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)，開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。所謂的網(wǎng)格化技術(shù)既是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將管理內(nèi)容劃分為若干網(wǎng)格來進(jìn)行管理的新型管理方式。一是以工程項(xiàng)目為網(wǎng)格開展工作。在工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，工程項(xiàng)目管理工作的開展是非常重要的內(nèi)容。這種工作模式可以保證在工程遇到突發(fā)性安全問題，或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，管理者可以及時(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警工作，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。二是以工程項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)為網(wǎng)格開展工作。我們可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營與工程項(xiàng)目施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)格，開展風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警工作。這種工作模式可以根據(jù)企業(yè)與工程項(xiàng)目在不同時(shí)間階段的經(jīng)營與財(cái)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行具有針對性的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高其管理質(zhì)量。如在工程開始、施工、收尾、驗(yàn)收等不同工程階段，我們針對其不同的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，開展具有針對性的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，利用新技術(shù)促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的開展。

（二）建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案，減少突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)影響

在工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，為了解決風(fēng)險(xiǎn)管理中遇到的突發(fā)性問題影響，在實(shí)踐工作中，我們采用新的技術(shù)觀念設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案，指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。一是對突發(fā)性問題進(jìn)行全面的考慮與研究。在風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案中，我們需要根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、概率、危害、應(yīng)對方法等因素利用綜合模型進(jìn)行全面的考慮，特別是對于突發(fā)問題中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行考慮和研究，結(jié)合工作中曾經(jīng)出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為預(yù)案的制定提供實(shí)踐參考，提高預(yù)案中應(yīng)對突發(fā)問題風(fēng)險(xiǎn)的作用。二是在預(yù)案中規(guī)范工作方法。突發(fā)性問題風(fēng)險(xiǎn)的管理過程中，我們需要利用嚴(yán)格有效的工作方法進(jìn)行應(yīng)對。所以在風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案中，我們需要利用預(yù)案制度模式規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工作方法，利用規(guī)范化模式，保證突發(fā)問題風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警質(zhì)量的提高。同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案應(yīng)用中，我們還可以將預(yù)案管理與監(jiān)督管理進(jìn)行結(jié)合，為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作提供參考性保障。

（三）以法人管理為核心，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評估體系

為了更好地完善工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評估體系，我們在企業(yè)內(nèi)建立了金字塔式風(fēng)險(xiǎn)管理體系，開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。一是以企業(yè)法人為風(fēng)險(xiǎn)管理核心開展工作。我們應(yīng)發(fā)揮法人在企業(yè)管理中的決策、監(jiān)督等工作權(quán)利，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率與質(zhì)量。二是發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的專業(yè)作用。這對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的開展有著重要實(shí)踐指導(dǎo)作用。如在企業(yè)內(nèi)，財(cái)務(wù)部門組織專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高企業(yè)內(nèi)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，對于風(fēng)險(xiǎn)管理開展有著重要促進(jìn)作用。三是落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制。在企業(yè)各部門、工程項(xiàng)目中設(shè)立專人開展風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警管理工作，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的專人責(zé)任制，在基層實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的開展，層層負(fù)責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念根植于企業(yè)文化中。四是聘請專業(yè)的外部機(jī)構(gòu)。為了多方位的完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，可以聘請專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行審計(jì)測試，從不同的視角檢測風(fēng)險(xiǎn)管理體系的設(shè)計(jì)是否存在缺陷，運(yùn)行是否有效，從而發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員沒有關(guān)注到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和質(zhì)量。

（四）以合作模式，建立全面的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御策略

為了更好地應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們需要以新型的合作性管理工作模式建立風(fēng)險(xiǎn)抵御策略，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御的質(zhì)量。一是內(nèi)部合作模式的開展。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對與抵御過程中，我們需要在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略中整合企業(yè)內(nèi)的各部門，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合作的開展，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與抵御工作。在這種模式下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對與抵御不再由財(cái)務(wù)管理部門單獨(dú)完成，而是由企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門與工程項(xiàng)目進(jìn)行合作應(yīng)對。這種工作模式對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的開展，有著重要的實(shí)踐作用。二是外部合作模式的開展。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，可以在市場和經(jīng)營過程中與金融、保險(xiǎn)等第三方企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與抵御工作，轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。如在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對過程中，企業(yè)與金融企業(yè)合作獲取資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與抵御的開展可以提供很好的資金支持。

三、結(jié)束語

為了確實(shí)做好工程企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高其在風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警管理工作中的質(zhì)量，我們根據(jù)工程企業(yè)特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生原因，圍繞著工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，利用新型技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)管理理念開展了風(fēng)險(xiǎn)評估、預(yù)警與管理實(shí)踐研究。就當(dāng)前的研究結(jié)果而言，其對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作而言，有著重要的指導(dǎo)意義。

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作者:張穎 單位:MTI工程技術(shù)（北京）有限公司