導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施10篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

一、建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中比較明顯的一部分，通常來(lái)說(shuō)由于建筑施工企業(yè)會(huì)受到外部因素的影響，導(dǎo)致其施工成本、施工價(jià)格的持續(xù)上漲。除此之外，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)還體現(xiàn)在由于我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，并且在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響下，建筑施工企業(yè)面臨著越來(lái)越多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，建筑施工單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還包括了由于我國(guó)部分施工企業(yè)不成熟并且沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到成本波動(dòng)對(duì)企業(yè)收益的持續(xù)性的巨大影響，最終導(dǎo)致外部的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行帶來(lái)的極大影響。

(二)決策風(fēng)險(xiǎn)。決策風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的很多方面。即由于建筑施工企業(yè)的內(nèi)部成因往往會(huì)導(dǎo)致其財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性或者是資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性，并且在這一過(guò)程中項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)性也是非常棘手的問(wèn)題。除此之外，經(jīng)常存在的決策風(fēng)險(xiǎn)還包括了建筑施工企業(yè)內(nèi)部時(shí)常出現(xiàn)的財(cái)務(wù)決策的失誤，通常來(lái)說(shuō)這一失誤出現(xiàn)的主要原因是施工企業(yè)在財(cái)務(wù)決策中普遍盛行經(jīng)驗(yàn)主義和主觀主義，從而非常嚴(yán)重地導(dǎo)致了財(cái)務(wù)決策失誤屢屢發(fā)生最終產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，建筑施工單位存在的決策風(fēng)險(xiǎn)還體現(xiàn)在工程項(xiàng)目竣工后，由于施工管理上存在的不足以及其他存在的不確定因素的影響，從而導(dǎo)致了已經(jīng)完工的工程得不到業(yè)主和監(jiān)理工程師的認(rèn)可，這也是由于決策不合理導(dǎo)致的后期問(wèn)題，因此往往給建筑施工企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。

(三)資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要是指建筑施工企業(yè)自身的資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性，從而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分析過(guò)程中，由于部分建筑施工企業(yè)為了獲取項(xiàng)目導(dǎo)致了部分建筑施工企業(yè)高估自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力采取了不惜代價(jià)只求中標(biāo)的策略，從而很大程度上增加了資金結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在資金結(jié)構(gòu)的分析過(guò)程中，部分施工企業(yè)往往會(huì)擅自降低投標(biāo)價(jià)格并且購(gòu)買(mǎi)大量機(jī)械設(shè)備，從而很大程度上造成企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)不善，最終造成了較為嚴(yán)重的資不抵債的問(wèn)題。另外，資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的危害性還體現(xiàn)在如果建筑施工企業(yè)對(duì)于資金處理不善則有可能導(dǎo)致企業(yè)不能進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直至破產(chǎn)。

(四)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于建筑施工企業(yè)自身的重要性是顯而易見(jiàn)的。在結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)其進(jìn)行全面的反映，并且堅(jiān)持核定資產(chǎn)價(jià)值。除此之外，結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)還通常會(huì)體現(xiàn)在竣工結(jié)算的過(guò)程中，即由于施工設(shè)計(jì)和部分業(yè)主拖延支付款項(xiàng)等因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，從而使得建筑施工企業(yè)不能及時(shí)收回資金，最終很大程度上增加了資金壓力和項(xiàng)目成本，于是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就隨之而伴生。因此在這一前提下對(duì)于建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施進(jìn)行應(yīng)用就有著很高的必要性。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，這主要體現(xiàn)在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、完善內(nèi)控制度、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)結(jié)算管理等環(huán)節(jié)。

(一)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的基礎(chǔ)和前提。在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的過(guò)程中建筑施工單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重針對(duì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)完善各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)，從而能夠全方位、多角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理并且降低企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。除此之外，在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的過(guò)程中建筑施工單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重更加合理地保障企業(yè)安全有序運(yùn)行，并且根據(jù)施工項(xiàng)目的前期、中期、后期階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)針對(duì)性地提出具有可行性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。另外，在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的過(guò)程中建筑施工單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重更好地建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系并且完善財(cái)務(wù)決策程序施工企業(yè)防范與控制系統(tǒng)，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制水平的有效提升。

(二)完善內(nèi)控制度。完善內(nèi)控制度對(duì)于建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的重要性是不言而喻的。在完善內(nèi)控制度的過(guò)程中建筑施工單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重做好投標(biāo)前的調(diào)研分析工作并且全面考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本，從而能夠促使建筑施工單位根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力量力而行。此外，在完善內(nèi)控制度的過(guò)程中建筑施工單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重完善施工企業(yè)的決策文化和制度，并且在這一過(guò)程中加強(qiáng)各部門(mén)間的溝通與監(jiān)督，從而能夠更好地做到集思廣益，科學(xué)決策。另外，在完善內(nèi)控制度的過(guò)程中建筑施工單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重從源頭上防范、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到防患于未然，舉例來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)施工環(huán)境的特殊性來(lái)在異地、當(dāng)?shù)氐你y行分別設(shè)立資金收入和費(fèi)用結(jié)算等數(shù)個(gè)不同的銀行賬戶，在這之中的資金收入賬戶由施工企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理，而與此同時(shí)費(fèi)用結(jié)算賬戶則由企業(yè)委派的專業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理。最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制效率的持續(xù)提升。

(三)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)是建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的核心內(nèi)容之一。在優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)時(shí)建筑施工單位應(yīng)當(dāng)注重健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制并且持續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)，從而能夠有效提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)觀測(cè)能力。除此之外，在優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的過(guò)程中建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、分析及監(jiān)控，從而能夠更加及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和化解風(fēng)險(xiǎn)。另外，在優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的過(guò)程中財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重針對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)來(lái)合理建立成本責(zé)任中心并且堅(jiān)持推行責(zé)任成本管理方法，從而能夠更好地按照不同成本要求將目標(biāo)成本細(xì)化、分解，做到責(zé)任到人，最終能夠更高效地形成全人員、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理控制格局，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制可靠性的不斷進(jìn)步。

(四)加強(qiáng)結(jié)算管理。加強(qiáng)結(jié)算管理是建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的重中之重。在加強(qiáng)結(jié)算管理的過(guò)程中建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重強(qiáng)化結(jié)算收款管理，并且提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力。除此之外，在加強(qiáng)結(jié)算管理的過(guò)程中建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在工程施工結(jié)束后迅速進(jìn)行驗(yàn)收并且編制竣工結(jié)算同時(shí)依據(jù)合同結(jié)算送審，從而能夠有效避免拖延時(shí)間過(guò)長(zhǎng)和欠款風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題的出現(xiàn)。另外，在加強(qiáng)結(jié)算管理的過(guò)程中建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，收集證據(jù)，客觀分析，申請(qǐng)索賠或者追加相應(yīng)的工程資金，從而能夠更好地加快資金回收和周轉(zhuǎn)并且有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制精確性的日益進(jìn)步。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體水平的持續(xù)進(jìn)步和建筑工程發(fā)展速度的持續(xù)加快，建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制對(duì)策得到了越來(lái)越多的重視。因此建筑施工單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的應(yīng)用來(lái)促進(jìn)我國(guó)建筑施工單位整體水平的有效提升。

作者:唐眉 單位:四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制研究

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制概述

無(wú)論何種企業(yè)類型，只要運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，就會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危險(xiǎn)的因素有多種，比如：內(nèi)部管理混亂、投資失誤、資金管理不力、技術(shù)落后等。無(wú)論何種因素所引致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都對(duì)企業(yè)的影響較大。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)警。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)目前對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范的主要工具。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制實(shí)際是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，主要利用企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以及各類相關(guān)資料，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)與分析，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)防，并在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前就及時(shí)向企業(yè)管理者發(fā)出預(yù)警，尋找導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，積極采取有效措施，未雨綢繆，防患于未然。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠在企業(yè)內(nèi)部管理的源頭上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)出警報(bào)，提醒管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)知。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制還能在企業(yè)內(nèi)部管理的“末端”衡量企業(yè)整個(gè)內(nèi)部管理的效果，是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制和預(yù)防的主要方式。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的流程與建立要點(diǎn)

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的流程

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是目前我國(guó)企業(yè)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)測(cè)的主要工具。該機(jī)制的運(yùn)行需建立在大量收集相關(guān)信息的基礎(chǔ)之上，其次借助電子計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)等手段，設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)值，利用概率等方法對(duì)不同因素所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。并根據(jù)預(yù)警結(jié)果及時(shí)財(cái)務(wù)有效措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)防和化解。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立要點(diǎn)

1、設(shè)定和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

企業(yè)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先需要有既定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。對(duì)該類指標(biāo)，企業(yè)可根據(jù)自身的行業(yè)或區(qū)域特性，以及根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展階段等，綜合選擇適合的關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的設(shè)立主要圍繞償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、獲利能力，以及現(xiàn)金流量等方面。各預(yù)警指標(biāo)各不重復(fù)但又相互補(bǔ)充，共同反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況。此外，企業(yè)還需在全部的預(yù)警指標(biāo)中選定出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)。在對(duì)具體指標(biāo)的分析中，應(yīng)根據(jù)本行業(yè)、本發(fā)展階段的最高、最低，以及平均值分別進(jìn)行分析，評(píng)估企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)影響程度，并以一般風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、特大風(fēng)險(xiǎn)等加以識(shí)別，以采取相應(yīng)措施。

2、出具風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告

在對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)之后，企業(yè)應(yīng)對(duì)由此得出的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行總結(jié)，出具風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告主要包含如下內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、涉險(xiǎn)項(xiàng)目或名稱、業(yè)務(wù)主管部門(mén)、預(yù)計(jì)發(fā)生時(shí)間、信息來(lái)源、涉及金額、分析依據(jù)、事態(tài)發(fā)展預(yù)期、可能造成的經(jīng)濟(jì)損失、相關(guān)措施等。就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的管理者應(yīng)擔(dān)負(fù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。同時(shí)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)具體的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。針對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，企業(yè)還應(yīng)建立“風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任考核機(jī)制”，將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任納入部門(mén)與個(gè)人的績(jī)效考核，從而促使各責(zé)任主體都對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提高警惕。

3、處置風(fēng)險(xiǎn)

出具了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告之后，企業(yè)應(yīng)設(shè)立“風(fēng)險(xiǎn)管理小組”（小組成員可由企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等人員構(gòu)成），由企業(yè)管理者作為小組組長(zhǎng)。該風(fēng)險(xiǎn)管理小組根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制或提出風(fēng)險(xiǎn)處置建議。具體包含：風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)措施、補(bǔ)救方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案等。主要是根據(jù)企業(yè)所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的解決或改善措施，倘若應(yīng)急方案無(wú)法補(bǔ)救，企業(yè)應(yīng)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。

三、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)應(yīng)如何防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的設(shè)立要科學(xué)合理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立基礎(chǔ)是選取和設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。對(duì)此，企業(yè)可以從定性角度和定量角度分別選取指標(biāo)。其中，在選取和設(shè)定定性指標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，選取最能體現(xiàn)和影響企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的最重要的因素。這些因素可能是來(lái)自于行業(yè)發(fā)展、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理水平。在選取和設(shè)定定量指標(biāo)時(shí)，主要圍繞財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行。這些財(cái)務(wù)指標(biāo)可能是體現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況、獲利情況、償債能力、發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴闹笜?biāo)，企業(yè)應(yīng)有重點(diǎn)性的選取。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)充分考慮各指標(biāo)之間的互補(bǔ)性和關(guān)聯(lián)性。無(wú)論是定性指標(biāo)還是定量指標(biāo)，企業(yè)都應(yīng)注重二者的結(jié)合。綜合反映企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度。

(二)利用財(cái)務(wù)分析方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的過(guò)程中，企業(yè)可以充分現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析方法。財(cái)務(wù)分析方法不同，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的角度不同。詳見(jiàn)下文。

1、利用比率分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

作為一種定量角度的財(cái)務(wù)分析方法，比率分析法是立足于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，從中找出一些重要項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行兩兩或多組對(duì)比，求出比率。通過(guò)所求出的比率分析企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，從而尋找潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比率分析法通過(guò)一系列直觀的數(shù)字形式（比率、比例）反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，通過(guò)這種直觀方式，能夠有助于企業(yè)管理者和利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)狀況予以更直觀的掌握，便于快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、利用比較分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

比較分析法是財(cái)務(wù)分析方法中比較常用的一種，是將所獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與基期數(shù)進(jìn)行對(duì)比，尋找二者之間的差異。并以此為依據(jù)找尋企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的潛在問(wèn)題與優(yōu)勢(shì)。企業(yè)利用比較分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的過(guò)程中，對(duì)兩組或多組不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，尋找其中的差異，并根據(jù)實(shí)際指標(biāo)與行業(yè)指標(biāo)和企業(yè)往期指標(biāo)的差距預(yù)測(cè)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)預(yù)測(cè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的歷史風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

3、利用因素分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

因素分析法是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的第三種方法，企業(yè)利用因素分析法對(duì)前期財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行追溯分析，并研究每一種因素對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。前文已述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由多種潛在因素共同發(fā)生作用而構(gòu)成。因此，因素分析法能夠幫助企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)影響因素進(jìn)行分析，并分別得出每種因素的影響程度，繼而對(duì)癥下藥，及時(shí)采取有效措施。

(三)企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，積極提高自身素質(zhì)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)際關(guān)乎企業(yè)全局、全體員工，因此，企業(yè)若要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)警，首先一點(diǎn)便是企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)等人員都要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作創(chuàng)建良好的氛圍。對(duì)此，企業(yè)可以在運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行宣傳，樹(shù)立每名員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并積極面對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。其次，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要管理者和防范者，其個(gè)人素質(zhì)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效保障。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，積極提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和專業(yè)技能，以及提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析、掌握和處理能力，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的運(yùn)行提供支持。

(四)企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急準(zhǔn)備工作

企業(yè)一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之后再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、研究、探尋有效措施，就已“為時(shí)已晚”。正確的做法為，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與分析的同時(shí)，還應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂出具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理措施。比如，加速貨款回收、推遲或減少付款、實(shí)施資產(chǎn)重組、擴(kuò)大關(guān)聯(lián)貿(mào)易、售后回租、尋求新的投資方式等。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度，實(shí)施“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”方案。對(duì)不能關(guān)停的項(xiàng)目，則應(yīng)根據(jù)產(chǎn)能合理采取或安排有利于增加現(xiàn)金凈流量的措施。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備工作還應(yīng)包含“自我完善功能”。要系統(tǒng)記錄每一項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、原因、處理經(jīng)過(guò)、后果等，并對(duì)應(yīng)急方案進(jìn)行不斷的修正與完善。

作者:李云霞 單位:青島香界商貿(mào)有限公司

第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素研究

1．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組成內(nèi)容可以通過(guò)資金在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的運(yùn)動(dòng)過(guò)程來(lái)看，主要包括資金的籌集、投入、經(jīng)營(yíng)和分配四個(gè)方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體過(guò)程中都存在，同時(shí)也是最常見(jiàn)的險(xiǎn)種之一，并且能夠?qū)⒏鞣N風(fēng)險(xiǎn)因素集中體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有俠義和廣義兩方面的概念：其一，俠義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的直接結(jié)果就是企業(yè)的破產(chǎn)和清算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與融資活動(dòng)聯(lián)系緊密，通過(guò)利用財(cái)務(wù)杠桿能夠使資本收益率直接下降。俠義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著企業(yè)債務(wù)資本的變化而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。借助企業(yè)債務(wù)資本的固定利息從而獲取財(cái)務(wù)杠桿效益在企業(yè)中十分常見(jiàn)，資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)相對(duì)股東所占的比重大小會(huì)使企業(yè)的支付能力發(fā)生變化并產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)每股盈余會(huì)隨著其稅前利潤(rùn)的變化而上升或者下降，因此，當(dāng)企業(yè)稅前利潤(rùn)無(wú)法與債務(wù)利息持平時(shí)就會(huì)發(fā)生虧損，對(duì)到期債務(wù)的償還能力不足會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)和清算，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)由于債務(wù)融資比重的增大、現(xiàn)金流量與債務(wù)本利不持平等因素上升，企業(yè)的債務(wù)資本是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因。俠義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常指由資金籌集產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)負(fù)債進(jìn)行利用時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即在特定的期間及客觀條件下，由于各種客觀原因造成的企業(yè)在投資經(jīng)營(yíng)、資金周轉(zhuǎn)及收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展造成的較為重大的影響。其中包括收益分配、資金籌集及投資運(yùn)營(yíng)等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過(guò)程中會(huì)承擔(dān)一定的潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其表現(xiàn)形式雖然不是顯性的但卻不容忽視。因此，企業(yè)管理者在處理潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)積極采取措施最大程度地對(duì)其進(jìn)行降低，以保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素分析

從企業(yè)主體的微觀經(jīng)濟(jì)行為到企業(yè)整體宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況都會(huì)受到各種確定、不確定因素的影響，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及運(yùn)營(yíng)狀況都會(huì)直接或間接的產(chǎn)生影響。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的分工形式、多元化的交易情況、企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制、企業(yè)主體的機(jī)會(huì)主義傾向以及整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不穩(wěn)定性等因素都是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素。

2.1宏觀角度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不確定因素

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中受到的自然、社會(huì)文化、人口、政治、經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)水平等現(xiàn)實(shí)條件的影響即企業(yè)的外部宏觀環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體受到的宏觀環(huán)境不確定性的影響是無(wú)法避免的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)隨時(shí)受到外部環(huán)境各種不確定因素的影響，這種不確定性就會(huì)直接給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。具有復(fù)雜性、多變性的外部宏觀環(huán)境是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中承擔(dān)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因。社會(huì)文化、政治、經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平等因素都屬于外部環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還會(huì)受到自然災(zāi)害及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的影響并產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。此類因素雖然存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境中，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。外部宏觀環(huán)境在為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)各種機(jī)遇的同時(shí)使企業(yè)也面臨著多樣化的不確定風(fēng)險(xiǎn)與威脅。環(huán)境的不穩(wěn)定性因素對(duì)企業(yè)決策者的行為有直接影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體的行為是否合理使得整個(gè)環(huán)境的不確定性加強(qiáng)，不同環(huán)境之間也會(huì)產(chǎn)生一定的連鎖反應(yīng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在復(fù)雜多變的外部環(huán)境及其帶來(lái)的不確定可觀因素下對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)造成嚴(yán)重影響。

2.2微觀角度下企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素的影響

2.2.1企業(yè)價(jià)值最大化行為帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體在占據(jù)一定的某種稀缺經(jīng)濟(jì)資源時(shí)會(huì)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在交易過(guò)程中對(duì)所占有資源的預(yù)期利益目標(biāo)定得過(guò)高，企業(yè)主體在交易行為中為了獲取最大收益會(huì)選擇觀望，等待最高價(jià)買(mǎi)主的出現(xiàn)。同時(shí)需求主體在對(duì)資源進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)時(shí)也容易產(chǎn)生成本最小化的預(yù)期，在交易行為上選擇等待機(jī)會(huì)。這種由預(yù)期效果帶來(lái)的不確定性使得交易雙方的經(jīng)濟(jì)交易行為與活動(dòng)存在很大的不確定性，從而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.2企業(yè)多樣化的經(jīng)營(yíng)行為帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

需求偏好指的是經(jīng)濟(jì)主體對(duì)于某一類型的產(chǎn)品或生產(chǎn)要素的偏好。企業(yè)的需求偏好行為呈現(xiàn)出的多元化、多樣化與企業(yè)對(duì)于價(jià)值、利潤(rùn)最大化的追求并不是相互矛盾的。前者是一個(gè)行為過(guò)程，后者是前者的行為而產(chǎn)生的結(jié)果。如果僅從經(jīng)濟(jì)主體對(duì)金融資產(chǎn)的需求偏好的角度來(lái)分析，偏好于長(zhǎng)期擁有貨幣金融資產(chǎn)的企業(yè)往往有著三種需求，即預(yù)防性、交易性以及投機(jī)性。對(duì)于偏好于其他金融資產(chǎn)投資的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這類企業(yè)通常也有著短期、長(zhǎng)期投資與貨幣支付等等多重的需求。若是針對(duì)兩者需求偏好進(jìn)行劃分細(xì)分，可得到難以盡述的可能。企業(yè)的需求偏好所呈現(xiàn)出的多元化、多樣化，不僅使得持有貨幣資金或是進(jìn)行投資的主體經(jīng)濟(jì)行為變得更為復(fù)雜與不可預(yù)知，還是得經(jīng)濟(jì)主體從持有貨幣傾向轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y轉(zhuǎn)化傾向的這種行為也變得更為復(fù)雜與不可預(yù)知。

2.2.3企業(yè)決策者的行為帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

理性是指?jìng)€(gè)體對(duì)客觀事物規(guī)律進(jìn)行反映時(shí)產(chǎn)生的思維。有經(jīng)濟(jì)學(xué)專家認(rèn)為理性可以分為直覺(jué)理性、有限理性及完全理性三類。其中有限理性是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)企業(yè)“經(jīng)濟(jì)人”思維的定論，而不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中所說(shuō)的完全理性。企業(yè)決策者的理性思維是有限性的，這是由于企業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境都具有一定的不確定性和復(fù)雜性，同時(shí)企業(yè)決策者自身的問(wèn)題處理解決能力也有限制性，對(duì)執(zhí)行方案的分析、決策、實(shí)施及各項(xiàng)潛在因素的分析無(wú)法達(dá)到完全理性。因此，在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案的決策過(guò)程中無(wú)法以“最優(yōu)”作為標(biāo)準(zhǔn)，而通常以“滿意”作為實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)“經(jīng)濟(jì)人”自身存在的有限性使得任何企業(yè)主體的決策與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)都無(wú)法達(dá)到信息完全對(duì)稱，從而出現(xiàn)決策不全面、不及時(shí)甚至不合理情況的出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在這種情況下難以避免。

2.2.4企業(yè)主體機(jī)會(huì)主義行為帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代化的企業(yè)管理理論及新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)“經(jīng)濟(jì)人”會(huì)受到個(gè)體發(fā)展有限性及信息不對(duì)稱性的影響，同時(shí)對(duì)特定稀缺經(jīng)濟(jì)資源具有一定的傾向?qū)Ｓ眯裕@種天生的機(jī)會(huì)主義行為會(huì)促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體在道義上產(chǎn)生一定的不負(fù)責(zé)任隨意性，導(dǎo)致其以非法或不正當(dāng)手段謀取利益時(shí)直接造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其生存與發(fā)展有著直接的影響作用，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理在客觀上要求經(jīng)營(yíng)者首先提高重視程度，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及時(shí)、定期地進(jìn)行分析，全面掌握財(cái)務(wù)情況，并建立和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

作者:初姍 單位:中國(guó)冶金地質(zhì)總局山東局測(cè)試中心

第四篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成

(一)形成前提

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是根據(jù)企業(yè)在活動(dòng)的過(guò)程中由于各種不能夠確定的因素所受到的影響，由于受到相關(guān)的影響導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)受到收益問(wèn)題，有可能導(dǎo)致企業(yè)虧損。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是以企業(yè)的內(nèi)部人員的想法而進(jìn)行的，是一件客觀進(jìn)行的事情，風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，就如同現(xiàn)在比較火熱的股市一般，風(fēng)險(xiǎn)與效益是共同存在的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還沒(méi)有一定的確定性，人們很多時(shí)候無(wú)法進(jìn)行很好的預(yù)判，只能盡自己最大的能力將財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行充分的捋順并做好一切防備工作，盡可能的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)內(nèi)部原因

企業(yè)的管理當(dāng)中會(huì)隨著環(huán)境的到來(lái)而產(chǎn)生復(fù)雜多變的情況，財(cái)務(wù)管理涉及到的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題較多，而且涉及到了法律問(wèn)題，國(guó)家法律的修改以及利率的波動(dòng)、金融危機(jī)、通貨膨脹以及政府對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行的扶植力度等都會(huì)對(duì)企業(yè)造成影響。其次，一個(gè)缺乏科學(xué)化管理的企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題是遲早的問(wèn)題，如果領(lǐng)導(dǎo)層不能夠與時(shí)俱進(jìn)的及時(shí)更新自己的存儲(chǔ)，企業(yè)的管理將會(huì)停滯不前，沒(méi)有科學(xué)性的規(guī)劃，整個(gè)企業(yè)就存在相當(dāng)大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的日常操控當(dāng)中還會(huì)有對(duì)外投資的過(guò)程，假使這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)投資失誤，對(duì)于投資的風(fēng)險(xiǎn)性認(rèn)知不足就會(huì)導(dǎo)致投資的失敗，這些都是出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于目前先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備運(yùn)用情況不好，導(dǎo)致業(yè)務(wù)操作不熟練，耽誤很多不必要浪費(fèi)的時(shí)間，拖延的辦公效率，導(dǎo)致很多錯(cuò)誤的出現(xiàn)，都是財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。隨著目前的軟件的不斷更新?lián)Q代，很多業(yè)務(wù)員對(duì)于軟件的熟識(shí)程度不達(dá)標(biāo)，無(wú)法進(jìn)行最佳的操作效果。很多員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有將企業(yè)的問(wèn)題真正的落實(shí)到實(shí)處，所以在進(jìn)行工作的時(shí)候沒(méi)有將自己的全力運(yùn)用到工作當(dāng)中，工作效率不高，工作勁頭不足是目前很多企業(yè)的員工的通病。還有很多的企業(yè)工作氛圍并不好，或是過(guò)于緊張的工作氛圍或是不和諧的工作氛圍等，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是工作效果不理想。

(三)外部風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中外部風(fēng)險(xiǎn)包含了當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及當(dāng)前的政策影響、企業(yè)發(fā)展的背景。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響著公司生存與發(fā)展，公司的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)伴隨著時(shí)下的經(jīng)濟(jì)背景有所變動(dòng)，宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控情況較樂(lè)觀公司發(fā)展情況就會(huì)更好，利率水平、物價(jià)水平都會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度。國(guó)家的政策方面：利率水平有所變動(dòng)，對(duì)利息稅進(jìn)行相關(guān)的收取都會(huì)影響企業(yè)的資金持有成本，由于這種外在的不確定性，有可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的發(fā)展背景也是外在風(fēng)險(xiǎn)因素之一，因?yàn)槠髽I(yè)的背景是在發(fā)展中占有主導(dǎo)原因的地位，每個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)周期也是不同的，而在這階段需要進(jìn)行的投資也是有所區(qū)別的，投資風(fēng)險(xiǎn)也有所不同，所以針對(duì)不同的背景進(jìn)行不同的風(fēng)險(xiǎn)分析。無(wú)論是和中風(fēng)險(xiǎn)，在提前有所認(rèn)知的情況下都可以將風(fēng)險(xiǎn)程度降低到最小，為企業(yè)帶來(lái)最大的安全穩(wěn)定性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范方法

(一)完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

首先想要防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)范管理，對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的金融風(fēng)險(xiǎn)信息要進(jìn)行第一手的掌握，只有對(duì)于當(dāng)前現(xiàn)狀有清楚的認(rèn)知才會(huì)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范有所幫助，對(duì)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善需要讓每一位員工對(duì)自己的職責(zé)有明確的認(rèn)知感，明確自己的工作的重要性，而且在工作中要保持著高度的集中以及負(fù)責(zé)任的態(tài)度去完成每一份工作，為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低盡力。讓員工將企業(yè)的工作當(dāng)成家中的事情來(lái)做，提升個(gè)人職責(zé)感，提升員工的職業(yè)道德意識(shí)。強(qiáng)化員工的職業(yè)道德意識(shí)可以讓員工有更強(qiáng)的職責(zé)意識(shí)，對(duì)企業(yè)更加熱愛(ài)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行更加人性化的管理，更加人性化以及體貼的員工管理會(huì)讓員工們感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)從而更加死心塌地的為企業(yè)盡力，為員工們營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍也是企業(yè)員工們能夠踏實(shí)工作的前提，在一個(gè)良好氛圍的企業(yè)之下工作，每一個(gè)員工的工作狀態(tài)都會(huì)非常好，所以加強(qiáng)企業(yè)員工的日常聯(lián)誼活動(dòng)的召開(kāi)，對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)有非常好的效果。

(二)制定科學(xué)化應(yīng)急方案

企業(yè)內(nèi)部一定要制定幾套相關(guān)的緊急處理問(wèn)題的方案，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候可以及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急方案的處理，這樣企業(yè)的損失可能有所回轉(zhuǎn)或是帶來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)，建立相關(guān)的管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常必要的，尤其是科學(xué)化的應(yīng)急方案更是非常有必要的。

(三)完善企業(yè)員工責(zé)任制

企業(yè)的員工實(shí)行員工責(zé)任制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常有必要的，因?yàn)槠髽I(yè)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題非常多，如果將每個(gè)人的工作進(jìn)行細(xì)致的分配，那么每個(gè)人的職責(zé)就非常的明確，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候就可以直接去找那個(gè)負(fù)責(zé)人就可以。有效的加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部員工的責(zé)任制度會(huì)為企業(yè)的管理帶來(lái)意想不到的結(jié)果。

(四)結(jié)合國(guó)外現(xiàn)金的管理措施

時(shí)代在不斷的發(fā)展，我國(guó)與其他國(guó)家的交流每天都在進(jìn)行，伴隨著我國(guó)與外國(guó)的交流越來(lái)越多，在企業(yè)的發(fā)展中也可以結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的管理制度進(jìn)行改善，對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行完善，最終針對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)狀加以改善，最終得以改善，達(dá)到最佳的效果。可以根據(jù)自己相關(guān)類型的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，針對(duì)共同點(diǎn)進(jìn)行問(wèn)題的學(xué)習(xí)改善。還可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自保準(zhǔn)備，對(duì)于損失較小的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)有足夠的財(cái)力和能力承受風(fēng)險(xiǎn)的損失時(shí)，可以采取風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)自保自行消化風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)就是風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生時(shí)，直接將損失攤?cè)氤杀举M(fèi)用，或沖減利潤(rùn)；風(fēng)險(xiǎn)自保，就是企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險(xiǎn)金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行，有計(jì)劃地計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)基金如壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等。

(五)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制環(huán)節(jié)主要包括財(cái)務(wù)目標(biāo)，識(shí)別和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)方案的實(shí)施與控制。在設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的時(shí)要注意與企業(yè)目標(biāo)相一致，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)收益間的平衡，同時(shí)考慮利益關(guān)系人的道德風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，各種分析方法要綜合運(yùn)用。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于多方面的原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此，每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，以有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。動(dòng)態(tài)地平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債率。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)一定的現(xiàn)金流量，而資產(chǎn)負(fù)債率則制約著企業(yè)的發(fā)殿規(guī)模與結(jié)構(gòu)，如果提高企業(yè)工作的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須改善企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化現(xiàn)金流量。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點(diǎn)確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，與之相應(yīng)的是資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)速度。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，因?yàn)殡S著時(shí)代的不斷前進(jìn)，各種類型的企業(yè)在不斷的興起，而在興起的過(guò)程中，諸多企業(yè)也發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)企業(yè)發(fā)展中的潛在隱患，所以諸多企業(yè)都將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題放在了首要問(wèn)題。財(cái)務(wù)問(wèn)題是整個(gè)企業(yè)發(fā)展中最重要的問(wèn)題，在通過(guò)對(duì)于企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況分析，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策的實(shí)施加以改善，最終對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)得到最大的改善。結(jié)合國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理措施以及對(duì)于企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)，讓員工認(rèn)知到自己在企業(yè)當(dāng)中的重要意義，加強(qiáng)科學(xué)化的管理，最終結(jié)合諸多方面在企業(yè)管理方向得到一個(gè)最佳的狀態(tài)。在一個(gè)科學(xué)化的管理以及人性化的管理模式下對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行最佳的管理狀態(tài)。將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并且在危機(jī)到來(lái)的時(shí)候可以非常順暢的解決。

作者:簡(jiǎn)佳芬 單位:武鋼資源集團(tuán)有限公司

第五篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與對(duì)策研究

一、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的概述

1．會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的含義

風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，其能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)?yè)p失，但同時(shí)也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)收入。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)的各種操作和核算過(guò)程都會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)又有學(xué)者稱其為賬面風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于企業(yè)公布的信息與其真實(shí)信息之間的不確定性或者不一致而造成的企業(yè)的信息失真，從而導(dǎo)致企業(yè)的利益受到損害，同時(shí)也給企業(yè)之外的社會(huì)人士帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。

2．會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的分類

（1）固有風(fēng)險(xiǎn)。固有風(fēng)險(xiǎn)是指：由于會(huì)計(jì)理論本身所具有的一部分無(wú)法克服的局限性，進(jìn)而引致企業(yè)在輸出信息過(guò)程時(shí)會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生失真，使會(huì)計(jì)信息的使用者遭受到不可避免損失的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)理論是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的行動(dòng)指南，會(huì)計(jì)理論是由一系列抽象的概念組成的，如會(huì)計(jì)假設(shè)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)目標(biāo)等。由于這些抽象的概念，使得會(huì)計(jì)的核算依據(jù)并不是完全牢靠。而權(quán)責(zé)發(fā)生制的出現(xiàn)雖然在一定程度上使會(huì)計(jì)核算有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是權(quán)責(zé)發(fā)生制是人為的規(guī)定，這就會(huì)在會(huì)計(jì)工作中導(dǎo)致一系列的主觀估計(jì)。

（2）制度風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通常根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的相關(guān)要求對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展制定合理的發(fā)展制度和體系的完善。根據(jù)歌德?tīng)柼岢鰜?lái)的理論———不完全性理論，各項(xiàng)制度的發(fā)展都具有其不完備性。會(huì)計(jì)制度是通過(guò)企業(yè)對(duì)于各種人和項(xiàng)目在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)約束，由于信息的不完善性，導(dǎo)致其對(duì)于會(huì)計(jì)信息，以及會(huì)計(jì)人員的管理和約束力度不夠。最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)輸出的信息質(zhì)量不佳或是出現(xiàn)失真的情況，進(jìn)而使企業(yè)面臨著潛在的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）控制風(fēng)險(xiǎn)?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)揮真正的作用，從而導(dǎo)致企業(yè)的信息失真，對(duì)企業(yè)和會(huì)計(jì)人員造成了嚴(yán)重的影響。企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而制定的保護(hù)資產(chǎn)安全和完整的相關(guān)管理制度，能夠保證企業(yè)的各項(xiàng)管理和生產(chǎn)過(guò)程安全可靠的進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部通過(guò)一定的手段，對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和審核、管理等的總稱。內(nèi)部控制能夠?qū)?huì)計(jì)信息的真實(shí)性進(jìn)行有效的保護(hù)和保證，對(duì)于會(huì)計(jì)信息能夠有效的辨別，防止由于數(shù)據(jù)的不對(duì)稱性而對(duì)企業(yè)和股東等造成不必要的損失。會(huì)計(jì)信息是會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)管理和產(chǎn)值情況進(jìn)行分析和總結(jié)以后輸出的信息數(shù)據(jù)，其具有內(nèi)部控制的各種因素。在控制風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程匯總，企業(yè)通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)的了解，不斷地對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行完善，從而將企業(yè)的輸出的會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的最終的輸出信息。

二、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1．會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)理論研究滯后

會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范則需要運(yùn)用相應(yīng)的理論作為指導(dǎo)。但在當(dāng)前對(duì)會(huì)計(jì)理論研究當(dāng)中，關(guān)于會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)論著與專題課題較少，現(xiàn)今社會(huì)關(guān)注和研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)課題的專家學(xué)者較多，卻對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)課題研究較少。從從屬方面來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是隸屬于會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的，解決了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是解決了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的一部分。相對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)范圍更廣，破壞力更強(qiáng)，因此更需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的理論研究。

2．會(huì)計(jì)學(xué)科自身的特性

會(huì)計(jì)是管理學(xué)范疇內(nèi)的一門(mén)學(xué)科，同時(shí)也是專業(yè)性和技術(shù)性都較強(qiáng)的一門(mén)學(xué)科，會(huì)計(jì)中的權(quán)責(zé)發(fā)生制、復(fù)式記賬法等都是獨(dú)一無(wú)二的，其他的學(xué)科很難用到這些方法。但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，會(huì)計(jì)四大假設(shè)并不滿足于每一類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如網(wǎng)絡(luò)虛擬業(yè)務(wù)等，由于核算方式的不足導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真是互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。

3．會(huì)計(jì)信息的不確定性

會(huì)計(jì)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境極為復(fù)雜，會(huì)計(jì)核算面對(duì)的是變化不定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在這種情況下，會(huì)計(jì)人員有必要對(duì)會(huì)計(jì)核算所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出判斷。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一系列假設(shè)或前提，正是對(duì)不確定的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境所作的一種描述，并以其作為會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和披露的理論依據(jù)。然而在現(xiàn)實(shí)中，這些假設(shè)并不都是可以成立的，如第一個(gè)會(huì)計(jì)假設(shè)就是會(huì)計(jì)主體，但是有些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)很難發(fā)現(xiàn)其主體，例如期權(quán)的買(mǎi)賣(mài)等。同時(shí)，在通貨膨脹條件下，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算更加具有不可靠性。

4．會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不完善性

現(xiàn)有的體制規(guī)定一項(xiàng)交易要進(jìn)入會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，就必須滿足體制內(nèi)的規(guī)定，如無(wú)法滿足其標(biāo)準(zhǔn)就只能作為附注在三大財(cái)務(wù)報(bào)表外進(jìn)行反映。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展，市場(chǎng)上有大量的新業(yè)務(wù)，如衍生金融產(chǎn)品等，卻由于不符合標(biāo)準(zhǔn)使傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)無(wú)法對(duì)其進(jìn)行核算。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

從一個(gè)方面來(lái)看，企業(yè)要緊跟國(guó)家宏觀調(diào)控的各種政策，包括產(chǎn)業(yè)、投資、金融、財(cái)稅等各方面，另一方面又要關(guān)注因市場(chǎng)格局、需求、供求關(guān)系等變化而使得企業(yè)采購(gòu)成本和市場(chǎng)投入增大的影響，從而引起的企業(yè)在成本費(fèi)用和資金需求方面的增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本上升而出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)虧損的結(jié)果。

作者:蔡繼 單位:吉林省白城市行政學(xué)院

第六篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系研究

一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題

（一）理論較弱，評(píng)價(jià)模型較少

就目前來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)建設(shè)較晚，而由于經(jīng)濟(jì)狀況、市場(chǎng)環(huán)節(jié)的不同，外國(guó)企業(yè)運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系并不完全適用于中國(guó)的企業(yè)。中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)主要集中在理論層面，較多采用的是單變量模型來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，但該方法對(duì)財(cái)務(wù)信息的要求比較有限，其可推廣范圍也較窄。因此，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能只采用這種方法，采用這種方法所獲得的結(jié)果也不能充分反映企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。

（二）評(píng)價(jià)指標(biāo)存在缺陷

企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)指標(biāo)的分類是存在一定缺陷的，指標(biāo)分類不正確就會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)結(jié)果并不能很好地反映出企業(yè)的實(shí)際狀況，也許有些指標(biāo)對(duì)大部分企業(yè)適用，但對(duì)某個(gè)企業(yè)并不適合。并且中小企業(yè)普遍存在的是指標(biāo)設(shè)置沒(méi)有大企業(yè)設(shè)置得那么健全完整，因此中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息常常出現(xiàn)與真實(shí)狀況不符的情況。這對(duì)于分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是一大問(wèn)題。例如K公司是一家小型的貿(mào)易公司，它在進(jìn)行企業(yè)價(jià)值的估算時(shí)，由于財(cái)務(wù)制度的不健全，按照國(guó)外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系中的某些指標(biāo)并不完全適用，甚至在其財(cái)務(wù)報(bào)表中找不到對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目，這就反映出該公司評(píng)價(jià)指標(biāo)的缺陷。

（三）缺乏行業(yè)針對(duì)性

我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在大多采用的是一套一致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，并沒(méi)有針對(duì)某些行業(yè)來(lái)進(jìn)行單獨(dú)設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)。眾所周知，不同行業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況是不一樣的，就如同運(yùn)輸行業(yè)的汽油費(fèi)用消耗肯定會(huì)大于大多數(shù)行業(yè)，但如果對(duì)不同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ鹊脑?，就無(wú)法很好地評(píng)價(jià)這些指標(biāo)的具體作用，因?yàn)槊黠@不同行業(yè)的同一指標(biāo)可能不具有可比性。如菖企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，同時(shí)分析了經(jīng)營(yíng)礦產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的M企業(yè)與經(jīng)營(yíng)農(nóng)作物再加工的N企業(yè)，礦產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本主要是人工成本、勘察成本，而農(nóng)產(chǎn)品加工的成本主要?jiǎng)t是原材料的成本以及部分人工成本，這兩個(gè)企業(yè)處于不同的行業(yè)，無(wú)法進(jìn)行橫向的比較。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化

（一）加強(qiáng)理論建設(shè)，豐富評(píng)估模型

如上所述，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型使用較晚，而且采用的模型比較局限，因此我國(guó)企業(yè)應(yīng)該借鑒國(guó)外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，完善自己的理論建設(shè)，使得企業(yè)能夠更好地運(yùn)用評(píng)估體系。并且，對(duì)于可采用的模型較少這一問(wèn)題，我國(guó)企業(yè)也應(yīng)引起足夠的重視，鑒于目前我國(guó)企業(yè)采用的大多是通用的單變模型，筆者認(rèn)為可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行豐富，以求模型的適用性更廣。另外，有條件的企業(yè)還可以開(kāi)創(chuàng)其他的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，以更好地評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)尤其應(yīng)該注重短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力、盈利能力分析等方面的模型的建設(shè)，這些是分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本指標(biāo)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該注重更加豐富衡量這些指標(biāo)的方式，從多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便得到更準(zhǔn)確的結(jié)論。

（二）健全評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

鑒于目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系不夠完善，并且指標(biāo)的分類存在問(wèn)題的情況，我國(guó)企業(yè)可以在指標(biāo)分類方面多做研究。在上面的問(wèn)題描述中，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)分類不正確會(huì)引起嚴(yán)重的錯(cuò)誤，如評(píng)價(jià)結(jié)果的不可信等問(wèn)題。因此，能將評(píng)價(jià)指標(biāo)正確分類是必不可少的。并且，我國(guó)中小企業(yè)還廣泛存在評(píng)價(jià)指標(biāo)不健全的問(wèn)題，不健全的指標(biāo)體系是不能準(zhǔn)確反映出企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況的，因此，建立一個(gè)適用于自己企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系迫在眉睫。同時(shí)還應(yīng)該從財(cái)務(wù)預(yù)算等環(huán)節(jié)就開(kāi)始進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，如果將企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合起來(lái)，就能起到源頭控制、事中監(jiān)控的效果，這樣也就能方便企業(yè)更好地進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（三）建設(shè)具有行業(yè)特征的評(píng)價(jià)體系

就目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系在行業(yè)差別方面仍然是空缺，對(duì)于這個(gè)方面的內(nèi)容還有較大的空白需要我國(guó)企業(yè)自己去填充。不同行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)不僅要考慮企業(yè)的短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力等，還應(yīng)該考慮一些非財(cái)務(wù)方面的因素，如行業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)所處行業(yè)的平均生產(chǎn)力水平等，綜合諸多方面來(lái)進(jìn)行整體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。企業(yè)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)也是反映企業(yè)狀況的一個(gè)重要工具，它能幫助企業(yè)管理者和外部投資者更好地了解和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。

三、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況直接反映為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系在企業(yè)的管理中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理也涵蓋了這個(gè)內(nèi)容。就目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系狀況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，完善指標(biāo)體系，豐富模型，建立具有針對(duì)性的評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)盡可能精確的評(píng)價(jià)，并盡可能地建立定量模型，來(lái)準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提供可操作的應(yīng)對(duì)方案，從而為企業(yè)管理者和外部投資者做出正確的決策提供必要的依據(jù)，提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制能力，并保證企業(yè)的平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。

作者:寧聞東 單位:湖南省煙草公司

第七篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)的下位概念，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是一種可能遭受損失的狀態(tài)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)的是這種可能遭受的損失是經(jīng)濟(jì)方面的，而且在主體上也有一定的區(qū)別。風(fēng)險(xiǎn)的主體泛指一切人，所有人都有可能存在遭受損失的可能性，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主體則是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，更多地是強(qiáng)調(diào)參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人。本文認(rèn)為，所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)的外部環(huán)境或其內(nèi)部因素所導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)成果發(fā)生重大損失的一種可能性。這種可能性的產(chǎn)生從內(nèi)部因素上來(lái)看，是因?yàn)殄e(cuò)誤決策的做出，如使企業(yè)長(zhǎng)期處于高負(fù)債當(dāng)中，從外部因素上來(lái)看，主要是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.融資風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)是四種風(fēng)險(xiǎn)中最常存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是其他風(fēng)險(xiǎn)存在的前提，如果連融資風(fēng)險(xiǎn)能有效化解的話，那么其他階段的風(fēng)險(xiǎn)一般來(lái)說(shuō)也不會(huì)發(fā)生。融資風(fēng)險(xiǎn)的高低主要受三種因素的影響，首先是融資環(huán)境。近年來(lái)雖然我國(guó)的融資環(huán)境有明顯的改善，尤其是自貿(mào)區(qū)掛牌成立以來(lái)，雖然自貿(mào)區(qū)以外的地區(qū)在融資環(huán)境上前進(jìn)步伐還較小，但是自貿(mào)區(qū)通過(guò)一些改革在融資方面已經(jīng)有了一定的突破，尤其是境外融資。但是自貿(mào)區(qū)畢竟范圍是有限的，而且在融資方面政策扶持力度還有待加強(qiáng)，如對(duì)于外匯的管制還過(guò)嚴(yán)，利率市場(chǎng)化推進(jìn)速度過(guò)慢等，這些都制約了我國(guó)企業(yè)的融資能力，融資環(huán)境有待改善。第二個(gè)影響融資風(fēng)險(xiǎn)的因素是融資成本問(wèn)題。向銀行貸款、發(fā)行股票、債券、基金、同業(yè)拆借等是我國(guó)企業(yè)目前最主要的幾種融資的方式。其中，向銀行貸款需要企業(yè)具備一定的資質(zhì)與信用，銀行貸款最顯著的特點(diǎn)是國(guó)有大中型企業(yè)、外資企業(yè)和民營(yíng)大中型企業(yè)因?yàn)樵阢y行的信用較好，所以授信額度高，但是對(duì)于一些中小型企業(yè)，尤其是一些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不怎么好的中小型企業(yè)或者是剛成立沒(méi)有多久的企業(yè)，因?yàn)樵阢y行的信用較低，所以授信額度低，往往很難貸到款，貸款額度一般也較低。股票、債券和基金同樣也是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及盈利水平息息相關(guān)的，而且對(duì)于發(fā)行主體也有一定的規(guī)模限制，所以這些融資方式對(duì)于中小型企業(yè)也不實(shí)用。而同業(yè)拆借是企業(yè)之間進(jìn)行融資的常用的一種手段，但有可能被有關(guān)部門(mén)認(rèn)定為是民間借款，陷入被調(diào)查的情況中。第三個(gè)影響融資風(fēng)險(xiǎn)的因素是法律法規(guī)的不健全。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，以及我國(guó)證券行業(yè)和金融行業(yè)的發(fā)展，許多新興的融資手段不斷出現(xiàn)，如資產(chǎn)證券化、資金池還有通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行融資的P2P借貸平臺(tái)等，這些都在一定程度上拓寬了企業(yè)的融資渠道，但是對(duì)于這些新興的融資模式，不是監(jiān)管的過(guò)嚴(yán)就是監(jiān)管體系不完善。例如新興的網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)，我國(guó)在這方面的監(jiān)管態(tài)度是采取暫時(shí)不監(jiān)管的模式，既不明確認(rèn)可，也不明確否定，同時(shí)也沒(méi)有具體的監(jiān)管文件，很多的行為都處于監(jiān)管的真空地帶，容易爆發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。投資是繼融資之后的一個(gè)資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程。企業(yè)融資的目的在于取得收益，而要取得利益就需要將融得的資金投資出去，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，投資是企業(yè)目的實(shí)現(xiàn)的具體操作過(guò)程。影響投資風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，如投資時(shí)機(jī)的把握，投資對(duì)象的選擇，投資地域的選擇等等，所以投資風(fēng)險(xiǎn)是在資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程中最容易出現(xiàn)一種風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)也是在四種風(fēng)險(xiǎn)中最容易發(fā)生的一種。目前我國(guó)企業(yè)在投資方面仍然存在一系列的問(wèn)題：（1）風(fēng)控制度不完善。風(fēng)控制度即風(fēng)險(xiǎn)控制制度，在外企中發(fā)展的較為完善，但是在我國(guó)很少企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)控制的概念，一般只存在于一些大企業(yè)當(dāng)中。（2）缺乏理性的投資戰(zhàn)略和可行性分析。投資是一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程，尤其是對(duì)于一些大型項(xiàng)目而言。真正好的投資應(yīng)該是適合本企業(yè)的發(fā)展方向以及自身實(shí)力的，但是許多企業(yè)盲目跟風(fēng)，沒(méi)有客觀地分析具體的情況，缺乏項(xiàng)目可行性的分析。（3）投資盲目多元化，投資分散。這一問(wèn)題普遍存在于我國(guó)企業(yè)當(dāng)中，尤其是一些中型企業(yè)，小型企業(yè)因?yàn)閷?shí)力有限，往往只能集中在一個(gè)領(lǐng)域，大型企業(yè)一般都有自己的投資決策鏈，投資行業(yè)也較為集中。而中型企業(yè)正處于擴(kuò)張的時(shí)期，剩余資金多，但還沒(méi)有找準(zhǔn)自己的方向，所以投資分散。

3.股利分配決策風(fēng)險(xiǎn)。股利決策風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在分配股利的過(guò)程中所產(chǎn)生的一種企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是股利分配支付比率的風(fēng)險(xiǎn)，二是股利分配形式的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楣衫峙涞谋嚷屎徒?jīng)營(yíng)資本的留存是成反比的，如果股利分配比率過(guò)高的話，那么企業(yè)可供投資的資金就會(huì)更少，當(dāng)需要進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張時(shí)，企業(yè)因?yàn)闆](méi)有足夠的現(xiàn)金流并且又難以融資的情況下，會(huì)錯(cuò)失好的投資機(jī)會(huì)；但是如果企業(yè)的股利分配決策率過(guò)低的話，個(gè)人投資者收到的投資回報(bào)就會(huì)低，至少?gòu)谋砻嫔蟻?lái)看是這樣的，容易降低個(gè)人投資者投資的積極性，不利于股票實(shí)現(xiàn)溢價(jià)收益。而且，長(zhǎng)期以往，可能會(huì)給投資者企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好的錯(cuò)覺(jué)，不利于企業(yè)進(jìn)一步增股或擴(kuò)張。股票的分配形式有很多，總體來(lái)說(shuō)主要有以下幾種：現(xiàn)金股利、財(cái)產(chǎn)股利、負(fù)債股利、股票股利。企業(yè)尤其是實(shí)體企業(yè)，充足的現(xiàn)金流是非常重要的，所以一般來(lái)說(shuō)企業(yè)都不愿意以分配現(xiàn)金股利的形式進(jìn)行股利的分配，但是現(xiàn)金股利的分配又是必要的，因?yàn)槿绻麄€(gè)人投資者無(wú)法收到現(xiàn)金股利，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及盈利狀況會(huì)存有一定的懷疑。財(cái)產(chǎn)股利、負(fù)債股利在目前使用不多，財(cái)產(chǎn)主要是不動(dòng)產(chǎn)，這個(gè)只有對(duì)于一些大投資者才會(huì)進(jìn)行分配，而負(fù)債股利因?yàn)榉蓪?duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)資金是有一定的規(guī)定的，企業(yè)處于安全投資的角度考慮，一般不會(huì)持有過(guò)多的應(yīng)收賬款，即使有，股東也不愿以分配負(fù)債股利的形式進(jìn)行股利的分配。所以，在實(shí)際操作中，以股權(quán)股利進(jìn)行分配是最常用的一種形式。這種分配方式一來(lái)屬于間接的增資擴(kuò)股，屬于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張；二來(lái)可以隱瞞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，尤其是對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)狀況不好的企業(yè)，因?yàn)椴挥脤?shí)際支付現(xiàn)金，所以投資者往往無(wú)法通過(guò)現(xiàn)金的分配來(lái)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。因此企業(yè)往往更喜歡采用這樣一種分配方式來(lái)進(jìn)行股利的分配。但是正如上述所說(shuō)，股票股利的分配極不利于個(gè)人投資者以及其他的人了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，容易發(fā)生損害個(gè)人投資者的行為。而且股票股利往往也是大股東乘機(jī)購(gòu)買(mǎi)股份，擴(kuò)大自己的股份份額的一種方式。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.拓寬融資渠道。傳統(tǒng)的許多融資方式，如向銀行貸款，發(fā)行股票等，對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)融資成本過(guò)高，需要給付過(guò)高的利息，不利于企業(yè)現(xiàn)金流的安排以及企業(yè)投資，所以應(yīng)該拓寬企業(yè)的融資渠道，多發(fā)展一些新興的融資方式，尤其是多吸引外資，但這種吸引外資和以前的單純通過(guò)給予外資投資優(yōu)惠又是不同的。本文認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是實(shí)現(xiàn)融資環(huán)境改善的最佳途徑，要想以科學(xué)的方式拓張融資渠道，就應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，積極地融入到國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中，通過(guò)充分地使用境外資金，以境內(nèi)少數(shù)資金撬動(dòng)境外大部分資金。而且，受到我國(guó)具體國(guó)情的限制，對(duì)于一些設(shè)施設(shè)備或者服務(wù)，我國(guó)都需要從國(guó)外引進(jìn)，在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與服務(wù)的時(shí)候，一般是以境外貨幣作為結(jié)算貨幣，那么對(duì)于外幣儲(chǔ)備就會(huì)提出一定的要求。所以，本文認(rèn)為，為了更好地配合企業(yè)使用境外資金實(shí)現(xiàn)融資，政府應(yīng)該放松監(jiān)管，尤其是在外匯購(gòu)買(mǎi)條件及持有條件，還有外匯使用額度上。新興的融資方式，如網(wǎng)絡(luò)借貸、融資租賃等是能夠?qū)⒚耖g多余閑散資金、境外資金有效加以運(yùn)用的融資方式，對(duì)于這些融資方式也應(yīng)該予以支持。但是在支持的同時(shí)需要把握好一個(gè)度，做到在既支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，又能夠有效預(yù)防融資過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，主要是外部因素引起的風(fēng)險(xiǎn)。

2.謹(jǐn)慎投資、規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)我國(guó)企業(yè)目前存在的幾點(diǎn)投資問(wèn)題，本文認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行防范：（1）建立并完善風(fēng)控制度。風(fēng)控制度起著預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的作用，在企業(yè)的生存與發(fā)展過(guò)程中起著非常重要的作用，各企業(yè)尤其是一些投資性的企業(yè)應(yīng)該積極地建立并加以完善。（2）進(jìn)行科學(xué)、合理的投資可行性分析。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，投資決策的好壞往往決定著企業(yè)的生死，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)規(guī)模等，對(duì)相關(guān)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、分析，從而做出科學(xué)的投資決策，科學(xué)的投資決策應(yīng)是具有發(fā)展前景并且適合本企業(yè)的投資。同時(shí)還應(yīng)該考慮合作伙伴，充分地利用一切可以利用的資金支持與技術(shù)支持。（3）投資應(yīng)抓大放小，集中資金進(jìn)行規(guī)模投資，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。投資過(guò)于分散，一來(lái)很多的投資并沒(méi)有盈利的可能性，只會(huì)白白的浪費(fèi)企業(yè)的資金和人力、物力等；二來(lái)會(huì)錯(cuò)過(guò)真正的好的投資。所以企業(yè)應(yīng)該找準(zhǔn)適合自己的投資，集中資金進(jìn)行規(guī)模投資。

3.完善股利分配決策政策。股利分配決策對(duì)一個(gè)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展起著很重要的作用，尤其是對(duì)于一些暫時(shí)性經(jīng)營(yíng)狀況不好的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以在一定時(shí)期內(nèi)隱瞞經(jīng)營(yíng)狀況不佳的事實(shí)，從而獲取更多的融資，進(jìn)行現(xiàn)金的盤(pán)活，從而進(jìn)行再次投資，獲得利潤(rùn)，以彌補(bǔ)之前的虧損。同時(shí)股利分配決策政策也是一個(gè)企業(yè)提高自己的市場(chǎng)占有率，企業(yè)擴(kuò)張的關(guān)鍵性因素之一。本文認(rèn)為，企業(yè)可以通過(guò)以下幾種途徑來(lái)防范股利分配決策中的風(fēng)險(xiǎn)：（1）提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。增加盈利能力。股利分配比率風(fēng)險(xiǎn)存在的主要原因是分配比率過(guò)高，不利于企業(yè)的留存資金量，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)造成束縛，所以要防范此種風(fēng)險(xiǎn)，最可靠的做法就是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平上去了，盈利增加了，分配比率就會(huì)提高，那么在滿足個(gè)人投資者投資目的的同時(shí)，又解決了企業(yè)留存資金的問(wèn)題。（2）采取合理的股利分配形式。為了能夠同時(shí)降低現(xiàn)金支付壓力又讓投資者享受到資本利得，企業(yè)更喜歡的是通過(guò)分配股票股利的形式來(lái)分配股利，但是前面也說(shuō)到了這種分配方式存在的風(fēng)險(xiǎn)。所以為了避免這種風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)期存在，企業(yè)應(yīng)該采取更加合理的股票分配形式。不能盲目地采用這一種分配方式，而是應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)、生命周期等來(lái)制定出科學(xué)、合理的股利分配形式。

四、總結(jié)

總而言之，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，難免會(huì)存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如何掌控這些風(fēng)險(xiǎn)并規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的不得不解決的問(wèn)題。根據(jù)資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程，可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為融資階段的風(fēng)險(xiǎn)、投資階段的風(fēng)險(xiǎn)和股利分配階段的風(fēng)險(xiǎn)，不同階段的風(fēng)險(xiǎn)其產(chǎn)生的原因會(huì)不一樣的，同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)的影響也是不一樣的。所以，不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取不同的防范方式才能夠做到有效的預(yù)防。尤其是對(duì)于三個(gè)不同的主要階段，融資、投資與股利分配，這三個(gè)階段涵蓋了企業(yè)從做出決策到最后收益的取得的整個(gè)過(guò)程，哪怕只是一個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有控制好，都有可能給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的打擊。

作者:丁春慧 單位:河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

第八篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本的表征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般具有如下特征：a.激勵(lì)特征。企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)使得其通過(guò)一定舉措來(lái)增大對(duì)財(cái)務(wù)的管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生；b.共存特征。通常情況下財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)越高的話收益也越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)收益同時(shí)存在且呈正比的關(guān)系；c.全面特征性。是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上并存在于財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程中；d.不確定特征。基于影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)效果好壞的不同因素在始終變化著，因此提前是不可能準(zhǔn)確確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的；e.客觀特征。風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，不根據(jù)人的意志為轉(zhuǎn)移。

2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

現(xiàn)在，我們國(guó)家很多企業(yè)負(fù)債籌資現(xiàn)象嚴(yán)重，成為其重要的財(cái)務(wù)來(lái)源，企業(yè)普遍面臨著資金短缺的問(wèn)題。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、稅務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)中負(fù)重運(yùn)行，資金流的中斷，主要原因是由于企業(yè)盲目擴(kuò)張，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不善于趨利避害，經(jīng)營(yíng)者在財(cái)務(wù)管理中忽視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督控制及防范于未然，缺乏管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同現(xiàn)金流的職業(yè)能力。各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在形成過(guò)程中，產(chǎn)生的原因是不一樣的同，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因可能是有企業(yè)內(nèi)部的原因也可能是企業(yè)外部的原因。主要?dú)w納為以下幾方面：a.企業(yè)和上一級(jí)企業(yè)之間，企業(yè)和內(nèi)部不同職能部門(mén)之間，在分配利益、管理資金、使用資金等方面存在嚴(yán)重的管理混亂、權(quán)責(zé)不明確的情況，致使資金流失嚴(yán)重，內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，使用效率低，資金缺乏安全性和完整性。b.資金組織運(yùn)用、調(diào)用不合理，盲目地進(jìn)行項(xiàng)目投資，財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致決策失誤，加速產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。c.部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員猜想如果管好用好企業(yè)財(cái)務(wù)資金是不可能產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)非常淡薄，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。d.部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，管理基礎(chǔ)工作不夠完善，企業(yè)管理人員的素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理制度不夠全面，企業(yè)部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理等等，很多原因致使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、資源、法律、政治、社會(huì)文化、自然等等各種因素，以上因素存在于企業(yè)的外部，因此企業(yè)不能控制，可是會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)有很大的影響，所以企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜多變也是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的決定條件。

3如何防止及化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

怎樣才能防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的重中之重，企業(yè)對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有充分的認(rèn)識(shí)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)現(xiàn)代的主要經(jīng)營(yíng)手段之一，當(dāng)有發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，為追求穩(wěn)健而選擇拒絕借款，則會(huì)過(guò)于保守?；夂头婪都盎怙L(fēng)險(xiǎn)筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手于以下幾個(gè)方面：a.設(shè)置高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，招聘素質(zhì)較高財(cái)務(wù)人員，使財(cái)務(wù)管理人員知道企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在各個(gè)管理環(huán)節(jié)中，任何地方的工作失誤都招致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，適應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。健全財(cái)務(wù)管理的一系列規(guī)章制度，加強(qiáng)工作，使管理系統(tǒng)運(yùn)行高校，以防管理系統(tǒng)不能夠適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。b.降低應(yīng)收賬款，確立全方位，多層次，靈活高效的企業(yè)資金管理方案。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保償還負(fù)債的資金來(lái)源，加速資金周轉(zhuǎn)，努力降低資金占用額，強(qiáng)化資金管理職能，利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)加速發(fā)展，提高產(chǎn)銷率，提高企業(yè)盈利水平。c.明確各個(gè)部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，作用、地位，權(quán)責(zé)分明，賦予其相應(yīng)的權(quán)力。理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，統(tǒng)一權(quán)、利、責(zé)。在企業(yè)利益分配中應(yīng)該同時(shí)顧及企業(yè)各部門(mén)的利益，調(diào)動(dòng)各部門(mén)參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中去性，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了，真正做到權(quán)、利、責(zé)相統(tǒng)一。d.企業(yè)在決策的時(shí)候要充分考慮到不同影響財(cái)務(wù)決策的原因，運(yùn)用先進(jìn)的決策支持模型、分析方法來(lái)定量計(jì)算決策，忌主觀臆斷，認(rèn)真分析、評(píng)價(jià)不同的可行方法，挑選最好的決策方案。增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)化能力，防止企業(yè)決策失誤產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況。e.防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，加大對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的力度是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。f.認(rèn)真分析變化的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，掌握其變化的規(guī)律，及時(shí)制定管理方針，調(diào)整管理政策，改變企業(yè)管理的辦法，減少因環(huán)境變化造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)外部環(huán)境在企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)變化致使預(yù)期效果和實(shí)際結(jié)果偏離，因此必須分析財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境、建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、適應(yīng)環(huán)境變化能力和應(yīng)變能力，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)存在，準(zhǔn)確預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，能夠應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)。g.合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，實(shí)現(xiàn)資金成本最低化。利用財(cái)務(wù)杠桿，合理控制其負(fù)作用，充分獲取杠桿效益，保持合理負(fù)債比率，確定適度負(fù)債數(shù)額。

4結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下客觀存在，因此企業(yè)如何積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自身的發(fā)展、生存具有重要意義。企業(yè)應(yīng)掌握防止產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種方法，在正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的基礎(chǔ)上，在得到企業(yè)由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿收益的同時(shí)又能讓負(fù)債經(jīng)營(yíng)更能增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。

作者:韓廣東 單位:中國(guó)石化管道儲(chǔ)運(yùn)有限公司

第九篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范原則

1．未雨綢繆原則

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重心在防范層面，因此這一工作開(kāi)展中需要做到未雨綢繆，注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警分析，如果等到的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生再進(jìn)行干預(yù)，很多時(shí)候一些損失以及負(fù)面影響很難進(jìn)行消除。未雨綢繆要求企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面需要注意分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆，建立起來(lái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)露出苗頭的時(shí)候就及時(shí)進(jìn)行干預(yù)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，或者即使不能避免，也可以分散風(fēng)險(xiǎn)、減緩風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間，減少風(fēng)險(xiǎn)危害。

2．全員參與原則

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不是僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)或者某些人的事情，而是需要全員參與，實(shí)踐證明，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)管理人員以及企業(yè)管理層的配合，而沒(méi)有廣大員工的積極參與配合，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范很難取得良好的效果。因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中，需要企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)需要進(jìn)行層層分解，讓每一個(gè)員工都明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中自身所承擔(dān)的重要職責(zé)，從而履行好自身的職責(zé)，參與到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中去，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

3．動(dòng)態(tài)調(diào)整原則

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范需要做到動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不同階段財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不同，財(cái)務(wù)管理環(huán)境不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力不同，這客觀上也要求財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范也需要做到動(dòng)態(tài)調(diào)整，只有如此才能夠做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略的適用性，從而最大限度的提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果。反之如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范做不到動(dòng)態(tài)調(diào)整，忽視其與財(cái)務(wù)管理要求變化、財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化之間的匹配性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果必然會(huì)走低。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面存在很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要就是風(fēng)險(xiǎn)防范理念落后、預(yù)警缺失以及方法落后，具體闡述如下。

1．風(fēng)險(xiǎn)防范理念落后

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念落后是很多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，落后的理念往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作走入歧途，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念的落后往往就中在缺失風(fēng)險(xiǎn)理念、預(yù)防理念、創(chuàng)新理念，在這些理念缺失的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作被邊緣化，受到不同程度的忽視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作更多的是被動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，做不到對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)預(yù)防，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)于僵化保守，防范工作難以做到不斷創(chuàng)新，從而影響到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果。

2．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制缺失

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的最理想狀態(tài)就是將風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)，而不是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后疲于應(yīng)對(duì)，當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中突出問(wèn)題之一就是缺失風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于各種潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做不到及時(shí)把握，從而貽誤了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的最佳時(shí)機(jī)，導(dǎo)致本來(lái)可以避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)闆](méi)有及時(shí)察覺(jué)而被放大，這往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

3．風(fēng)險(xiǎn)防范方法落后

從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法來(lái)看，很多企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法落后的問(wèn)題，依靠經(jīng)營(yíng)管理者定性分析估算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法比較主流以及普遍，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小估計(jì)基本上就是依賴于管理者主觀經(jīng)驗(yàn)，缺少定量方面的分析。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解方面也更多就是事后止損、分類估算，很難最大限度的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的危害。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體策略方面，需要企業(yè)緊緊圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在不足，遵循財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的一般原則，重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面來(lái)不斷努力。

1．更新風(fēng)險(xiǎn)防范理念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念方面需要企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)樹(shù)立正確的防范理念，以正確的理念來(lái)指導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的具體開(kāi)展，從而確保這一工作效果的持續(xù)提升。在具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念方面關(guān)鍵就是要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理念、預(yù)防理念、創(chuàng)新理念，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)客觀看待，保持對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕，高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。同時(shí)要對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到主動(dòng)預(yù)防，未雨綢繆，通過(guò)事先做好大量的基礎(chǔ)工作來(lái)有效防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。還有就是在風(fēng)險(xiǎn)防范方面不斷創(chuàng)新，破除固有落后理念的桎梏，鼓勵(lì)員工在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面去創(chuàng)新，推動(dòng)這一工作更好的發(fā)展。

2．完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范需要注意風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，借助于完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供準(zhǔn)備時(shí)間。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建關(guān)鍵是要建立起來(lái)科學(xué)合理的預(yù)警指標(biāo)體系，確保預(yù)警指標(biāo)體系的敏感性、相關(guān)性，從而通過(guò)指標(biāo)變化來(lái)的及時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案的設(shè)計(jì)以及演練，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以根據(jù)預(yù)案及時(shí)的進(jìn)行應(yīng)對(duì)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)的損失。

3．創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范方法

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法層面，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新探索，引入更具效度以及信度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法，改變主觀經(jīng)驗(yàn)為主的定性分析法，注重定性分析與定量分析相結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)防范方法的使用，舉例而言，模糊分析、層析分析等等。同時(shí)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散、規(guī)避、轉(zhuǎn)移等具體策略方面也需要企業(yè)去積極開(kāi)拓思維、解放思想，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。為了更好的利用這些新的風(fēng)險(xiǎn)防范手段，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，來(lái)讓其更好的掌握這些方法以及手段，從而有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及經(jīng)濟(jì)效益提升具有重要的促進(jìn)作用，未來(lái)企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開(kāi)展，在樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念前提下，積極借鑒行業(yè)內(nèi)外企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，探索出來(lái)一條更加有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范路徑，從而最大限度的提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供更多的保障。

作者:宋艷霞 單位:山西省大同市同煤集團(tuán)同煤日?qǐng)?bào)社

第十篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理研究

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的內(nèi)涵

從狹義上來(lái)講，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要大量的資金支持，在利用資金展開(kāi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，必然會(huì)受到一些不確定因素的干擾，從而導(dǎo)致某個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，給企業(yè)造成比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。也就是說(shuō)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，只要不確定因素存在，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一定存在，當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，其會(huì)依附在一定的風(fēng)險(xiǎn)載體上，沿著某種路徑進(jìn)行傳導(dǎo)，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)。不過(guò)，從廣義上來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)不止會(huì)在企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行，還會(huì)傳導(dǎo)至外部的相關(guān)企業(yè)中，這是因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，與一些企業(yè)之間存在利益相關(guān)性，這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)沿著供應(yīng)鏈，在各個(gè)相關(guān)企業(yè)中發(fā)生傳導(dǎo)，進(jìn)而對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)都產(chǎn)生影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的關(guān)鍵因素

1.風(fēng)險(xiǎn)特征。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式也多種多樣，且每種形式具備不同的風(fēng)險(xiǎn)特征。具體說(shuō)來(lái)，主要包含四種風(fēng)險(xiǎn)形式：第一，資金籌集風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在進(jìn)行籌資的過(guò)程中，籌資的方式比較多，每種籌資方式都具備自身的難度和成本，受此影響，企業(yè)在進(jìn)行籌資時(shí)會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，資金籌集風(fēng)險(xiǎn)的特征是數(shù)量不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)機(jī)不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)以及結(jié)構(gòu)惡化風(fēng)險(xiǎn)；第二，資金使用風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于一定數(shù)量的資金來(lái)說(shuō)，企業(yè)要通過(guò)合理的配置來(lái)達(dá)到資金使用效益的最大化，不過(guò)，企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行配置的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是存在的；第三，資金回收風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)主要包含結(jié)算資金回收風(fēng)險(xiǎn)、投資回收風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)等；第四，資金分配風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在繳納完所得稅之后，剩余的利潤(rùn)要進(jìn)行分配，一部分用于投資，一部分用于企業(yè)生產(chǎn)，在進(jìn)行分配的過(guò)程中，不同的思想具備不同的分配方法，這時(shí)，就會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)源。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，之所以會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)源的存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)源包含企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境。對(duì)于外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)源來(lái)說(shuō)，主要包含兩種，一種是宏觀環(huán)境，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)受到當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然等的影響，這些影響因素都具備一定的不確定性，當(dāng)發(fā)生變化時(shí)，就會(huì)影響企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境，另一種是產(chǎn)業(yè)環(huán)境，在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，不確定的因素有產(chǎn)業(yè)要素市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)源來(lái)說(shuō)，主要是指企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的不確定性。

3.風(fēng)險(xiǎn)載體。隨著企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)和外部環(huán)境的變化，企業(yè)所發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，在進(jìn)行傳導(dǎo)時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)依附于有形或無(wú)形的事物，而這種有形或者無(wú)形的事物就被稱之為風(fēng)險(xiǎn)載體。在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，核心是資金，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在進(jìn)行傳導(dǎo)時(shí)，載體會(huì)包含三類，分別為資金、物質(zhì)和信息。

4.風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)源將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)釋放出來(lái)之后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)載體，在企業(yè)財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)、功能點(diǎn)中進(jìn)行傳導(dǎo)，在傳導(dǎo)的過(guò)程中，會(huì)具有特定的渠道和途徑，而這就是風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，會(huì)具有一定的流程鏈，再加上相關(guān)利益鏈和價(jià)值鏈，最終形成了風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑。風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑包含兩種形式，一種是內(nèi)生傳導(dǎo)，一種的外生傳導(dǎo)。

5.風(fēng)險(xiǎn)閾值。所謂風(fēng)險(xiǎn)閾值，是指在某一時(shí)刻企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在狀態(tài)由量變引起質(zhì)變的臨界點(diǎn)，同時(shí)，這也是企業(yè)所能承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最大值。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之后，各種風(fēng)險(xiǎn)源集合到一起，進(jìn)而形成一定的閾值時(shí)，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)管控策略

1.控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源。風(fēng)險(xiǎn)源是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，因此，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源的控制，由于外部環(huán)境因素企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的控制，因此，企業(yè)可從自身的內(nèi)部系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。首先，要對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行控制，在進(jìn)行籌資的過(guò)程中，一定要對(duì)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行充分的分析，防止利率變動(dòng)帶來(lái)籌資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，還要選擇恰當(dāng)?shù)幕I資時(shí)機(jī)，并合理的將籌資的渠道拓寬；其次，控制投資風(fēng)險(xiǎn)源，在進(jìn)行投資時(shí)，要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)查，并通過(guò)對(duì)投資期限和投資品種的控制，來(lái)有效的降低投資風(fēng)險(xiǎn)；第三，控制營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)源，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，需要大量的資金支持，因此，要對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行合理的控制，真正的做到防范風(fēng)險(xiǎn)，一般來(lái)說(shuō)，可從加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、加強(qiáng)存貨管理、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理、加強(qiáng)現(xiàn)金預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2.阻滯財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)途徑。風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳播的主要渠道，如果合理的將途徑進(jìn)行阻滯，那么就可以有效的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)理論進(jìn)行阻滯時(shí)，首先需要把握傳導(dǎo)路徑上的關(guān)鍵因子，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵因子的控制，有效的達(dá)到阻滯的目的，其次要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，有效的提高預(yù)見(jiàn)性，進(jìn)而及時(shí)的采取防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。

3.提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)閾值。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)受到多種因素的影響，當(dāng)多種因素集合在一起，超過(guò)了企業(yè)所能承受的限度時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)爆發(fā)。企業(yè)所能承受的限度就風(fēng)險(xiǎn)閾值，因此，要通過(guò)合理的措施來(lái)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的閾值，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)，要提高管理的柔性，也就是說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，處理不確定因素的能力需要有效的提高，主要包括緩沖能力、適應(yīng)能力以及創(chuàng)新能力。另外，對(duì)于企業(yè)所具備的風(fēng)險(xiǎn)閾值，應(yīng)該采取有效的措施避免其發(fā)生降低，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，治理結(jié)構(gòu)的不規(guī)范、監(jiān)督機(jī)制的不完善等都會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)閾值減低，因此，必須要將企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范化處理，并逐步的完善監(jiān)督機(jī)制，最終有效的提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)閾值，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不僅會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響，同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)發(fā)生傳導(dǎo)，對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生比較嚴(yán)重的影響，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)外部的相關(guān)企業(yè)，基于此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)機(jī)理進(jìn)行了研究，進(jìn)而制定了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略，這樣一來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就得到了一定的保證，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:何昕虹 單位:國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司龍巖供電公司