導(dǎo)語：建材企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、理論與方法

1.理論依據(jù)

本項(xiàng)目在研究A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，主要依據(jù)了COSO、國資委、財(cái)政部五部委等部門關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重要理論政策COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架：COSO于1985年在美國成立，其全稱為反欺詐財(cái)務(wù)報(bào)告全國委員會(huì)發(fā)起組織委員會(huì)。COSO相繼了《內(nèi)部控制-整合框架》和《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-整合框架》，成為內(nèi)部控制體系中的權(quán)威文獻(xiàn)，在國際企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中得到了廣泛應(yīng)用。國資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引和國家五部委內(nèi)部控制基本規(guī)范：2006年，國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》。該指引在COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架基礎(chǔ)上，對風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)化。2008年，國家五部委聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。該基本規(guī)范成為我國企業(yè)內(nèi)部控制框架的基石，有著重要的意義。

2.研究方法

文獻(xiàn)研究法：本問查閱分析了大量國內(nèi)外文獻(xiàn)，綜合相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對國內(nèi)外各種類型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究分析，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，為A公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考和指導(dǎo)。訪談法：通過對A公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)部員工進(jìn)行走訪問詢，針對不同人員特征提出相應(yīng)問題，全方位、多角度地準(zhǔn)確獲得所需財(cái)務(wù)管理信息。魚骨圖分析法：本文應(yīng)用原因型魚骨圖，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)作為問題點(diǎn)，通過頭腦風(fēng)暴及文獻(xiàn)查找等方法對其原因進(jìn)行分析，全面考察A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因并提出應(yīng)對方案。

二、公司現(xiàn)狀研究

1.同行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

改革開放以來，我國建材企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，市場競爭日趨激烈。近年來，建材行業(yè)更是處在一個(gè)發(fā)展環(huán)境復(fù)雜，自身發(fā)展方式不斷轉(zhuǎn)變的階段。建材企業(yè)面臨著許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如產(chǎn)業(yè)政策、供大于求、原材料價(jià)格變化、需求減弱、出口市場不景氣、行業(yè)整合風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩等。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施，有助于集團(tuán)公司提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，提高公司的管理水平和經(jīng)營效益。

2.公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

A公司是以生產(chǎn)銷售預(yù)拌混凝土為主的企業(yè)，依托母公司強(qiáng)大的品牌后盾以及水泥產(chǎn)業(yè)的后方支持，始終保持著高速發(fā)展的勢頭。長春市建材企業(yè)多為民營企業(yè)，整體管理水平不高，不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象較嚴(yán)重，A公司的經(jīng)營管理水平遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行業(yè)，但公司風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，戰(zhàn)略管理等相對不足。例如，財(cái)務(wù)部門有員工或管理者利用職責(zé)之便貪污或挪用公司資金的風(fēng)險(xiǎn)。針對這一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司采取了只在公司結(jié)算中心開設(shè)基礎(chǔ)賬戶和定期檢查賬務(wù)的管理措施。然而，公司目前的管理現(xiàn)狀依然存在不足，仍然需要完善。

三、應(yīng)對方案

針對上文提到A公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們利用魚骨圖進(jìn)行因果分析，得出具體應(yīng)對措施。同時(shí)制定相應(yīng)的制度來保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。要規(guī)范A公司財(cái)務(wù)管理制度，就要對投融資等行為作出明確規(guī)定，對自身業(yè)務(wù)活動(dòng)做出科學(xué)、準(zhǔn)確定位，對所處環(huán)境做出客觀判斷，合理處理自身與外界的各種關(guān)系和矛盾。公司要明確采用的會(huì)計(jì)核算方法，規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，同時(shí)健全財(cái)務(wù)報(bào)告授權(quán)批準(zhǔn)制度，制定財(cái)務(wù)分析制度等。但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不僅僅局限于財(cái)務(wù)部門，其他部門也在一定程度上對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的影響，也應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

本文通過訪談法等對A公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析和梳理，同時(shí)針對各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)探究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，提出應(yīng)對方案，對公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供建議，有助A公司的健康發(fā)展，并對同行業(yè)的其他公司的發(fā)展提供借鑒，有利于建材行業(yè)環(huán)境的改善，為企業(yè)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境?！?/p>

作者:紀(jì)翔閣尹姝玥龐寧單位:吉林大學(xué)