導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)務(wù)分析問題及改進(jìn)方式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個(gè)公司對(duì)于財(cái)務(wù)細(xì)化分析需求越來越高，財(cái)務(wù)分析所占的地位也越來越重，同樣財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)日漸規(guī)范化，但出現(xiàn)的問題也都帶有共性的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)分析不僅僅是利用固定的公式計(jì)算數(shù)值，還要靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)人員所具備的專業(yè)知識(shí)能力，提高管理人員的認(rèn)知，完善公司財(cái)務(wù)分析制度，并且還要根據(jù)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，提供更精細(xì)化的說明，本文以財(cái)務(wù)分析中普遍遇到的問題為切入點(diǎn)，探討企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題，并提出針對(duì)性解決方案。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)；財(cái)務(wù)分析制度

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要意義

企業(yè)財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)報(bào)表、其他輔助性管理的歸結(jié)，行業(yè)背景為依據(jù)，結(jié)合所有數(shù)據(jù)選取適宜的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)模型、解析指標(biāo)，對(duì)本企業(yè)過去和現(xiàn)在產(chǎn)生的經(jīng)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、分配活動(dòng)進(jìn)行說明以及分析，合理運(yùn)用行業(yè)標(biāo)桿通常的盈利能力、償債能力等各項(xiàng)指標(biāo)（包括負(fù)債占比、費(fèi)用壓控能力），結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)比同期數(shù)據(jù)來了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)其未來發(fā)展的前景做出結(jié)論，并提出合理化建議。財(cái)務(wù)分析可以結(jié)合現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，以標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，不斷完善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，改善內(nèi)部體系，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)變化。財(cái)務(wù)分析的目的可以概括為：充分滲透了解過去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、評(píng)價(jià)現(xiàn)在發(fā)生的合理性、合理預(yù)測(cè)未來將要發(fā)生的成本費(fèi)用利潤，竭力幫助集團(tuán)改善決策，財(cái)務(wù)解析的基本功能是將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)特定決策有用的信息，幫助管理者減低決策的不確定性，盡可能地避免將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和及時(shí)處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)分析不僅僅是獨(dú)立的領(lǐng)域，還需與預(yù)算相結(jié)合，作為績效判定的依據(jù)，它可以直接地體現(xiàn)出分析期間內(nèi)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營情況，良好的財(cái)務(wù)分析還能起到風(fēng)險(xiǎn)抑制的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)隱患并制定消除隱患的措施。財(cái)務(wù)分析配合財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行度，為績效評(píng)價(jià)和考核提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在企業(yè)管理中，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，全面分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，才能明確企業(yè)的戰(zhàn)略決策，為企業(yè)管理者在進(jìn)行未來規(guī)劃決策時(shí)提供更可靠的數(shù)據(jù)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析遇到的問題

（一）財(cái)務(wù)人員綜合專業(yè)素質(zhì)偏低

從財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)角度考慮，財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量取決于分析人員的專業(yè)能力，現(xiàn)在很多公司的分析數(shù)據(jù)是系統(tǒng)自動(dòng)生成，但是如何運(yùn)用這些數(shù)據(jù)，去除機(jī)械化，就需要依仗財(cái)務(wù)人員的專業(yè)度，財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)專業(yè)綜合性很高的工作，不僅要掌握財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)，還要結(jié)合自己工作行為實(shí)際情況，妥善應(yīng)用財(cái)務(wù)分析的專業(yè)知識(shí)。如果缺乏透過數(shù)據(jù)分析問題的能力，反而會(huì)適得其反。財(cái)務(wù)分析的主要任務(wù)就是靈活運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法向公司管理層提供建議，為管理層決策提供支撐數(shù)據(jù)，使公司發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)報(bào)表，比率分析實(shí)際是單獨(dú)的表面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，單方面分析會(huì)導(dǎo)致指標(biāo)偏向絕對(duì)化，如果不具備綜合專業(yè)素質(zhì)，很難去結(jié)合數(shù)據(jù)，缺乏針對(duì)性的企業(yè)現(xiàn)狀分析，無法判斷企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。同樣的，如果企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)重視不足，也可能會(huì)造成所得出財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在改善企業(yè)經(jīng)營管理方面的作用十分有限。財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏一定的認(rèn)識(shí)，例如杜邦分析，其由組合而成，從而又可以拆分其他分析系數(shù)，如果沒有真正地去弄清楚各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)系，僅從計(jì)算的結(jié)果上去分析，那分析就缺乏了真正的經(jīng)濟(jì)含義。

（二）管理人員的認(rèn)知有待提高

管理人員要求的數(shù)據(jù)分析可能會(huì)與財(cái)務(wù)人員所提供的數(shù)據(jù)在認(rèn)知上不一致，沒有從財(cái)務(wù)專業(yè)角度理解思考，很大一部分只要求分析貨幣資金的支出、利潤，但不考慮其他的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性，沒有充分發(fā)揮賬務(wù)分析在管理中的重要作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，經(jīng)營的好壞結(jié)果，很大程度會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的決策來左右，一個(gè)正確的經(jīng)營決定對(duì)整個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要，而財(cái)務(wù)分析正是那個(gè)輔助工具，就是為領(lǐng)導(dǎo)提供強(qiáng)有力的后盾，同樣也是能夠評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)以及參數(shù)。財(cái)務(wù)分析人員經(jīng)常會(huì)碰到，自己連夜、辛辛苦苦做好的分析被領(lǐng)導(dǎo)不屑一顧，并且在匯報(bào)工作時(shí)被領(lǐng)導(dǎo)打斷的尷尬場(chǎng)景，領(lǐng)導(dǎo)想知道的并不是你正好所提供的，因?yàn)樵趯I(yè)的角度，分析會(huì)運(yùn)用一大堆表格做對(duì)比，來說明目前公司的經(jīng)營狀況，潛在問題的存在及能夠改變的措施和建議，但是領(lǐng)導(dǎo)希望的分析是一份簡單的、通俗的、一目了然的反映階段性成果的匯總報(bào)告，略去數(shù)據(jù)體現(xiàn)，只要求結(jié)果。資金支出雖然的確是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一步，但過分的重視結(jié)果而不顧過程，太過傾向于降低成本和費(fèi)用，忽略外部眾多難以用貨幣計(jì)量的不可控的驅(qū)動(dòng)因素，就更不會(huì)有設(shè)想解決問題的行動(dòng)方案。忽略一些非貨幣性的外部重要信息，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，反而會(huì)讓企業(yè)對(duì)將要面對(duì)的威脅與潛在的機(jī)遇的反應(yīng)較慢。對(duì)內(nèi)部信息僅局限于認(rèn)知內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一直避開事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新挑戰(zhàn)?；鶎尤藛T提供的數(shù)據(jù)，有時(shí)候違背了權(quán)責(zé)發(fā)生制，在很大的程度上可能是不完整的，甚至是加工過的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致之后的分析的準(zhǔn)確性都打了折扣。由于規(guī)模和思路的制約，將過多的精力投入到現(xiàn)金支出，以此認(rèn)為節(jié)省成本、削減人員、減少資金支出就是財(cái)務(wù)分析的目的，不了解數(shù)據(jù)分析涵蓋的廣度，沒有意識(shí)到重要性，普遍認(rèn)為數(shù)據(jù)只是顯示結(jié)果，沒有意識(shí)到，財(cái)務(wù)分析是宏觀調(diào)控，是預(yù)判企業(yè)經(jīng)營發(fā)展強(qiáng)有力的工具。管理人員的認(rèn)知同時(shí)也會(huì)影響財(cái)務(wù)人員的分析方向，因?yàn)橐恢笔芄芾碚呖刂菩运季S習(xí)慣的影響，成為慣性后，有些企業(yè)習(xí)慣于對(duì)過去已完成、有結(jié)果的活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)剖析，而不能夠基于過去的事項(xiàng)，結(jié)合當(dāng)前已經(jīng)發(fā)生的情況，著眼未來將發(fā)生的潛在機(jī)遇，滿足于已取得的成績。

（三）公司管理制度的不完善

公司架構(gòu)層面，集團(tuán)性、家族性企業(yè)等因管理制度及管理方式的不同，運(yùn)用的分析方法也都有所不同，家族性企業(yè)關(guān)心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的角度過于單一，無法全面地讓公司進(jìn)行發(fā)展，忽略企業(yè)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)公司因架構(gòu)完整，關(guān)心到的數(shù)據(jù)全面，但同樣，片面地重視企業(yè)財(cái)務(wù)分析，分析得很全面，但架構(gòu)因?yàn)榉爆崳枰獙訉由蠄?bào)，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在時(shí)間上就會(huì)有滯后，且基層向集團(tuán)公司匯報(bào)的數(shù)據(jù)需要和同集團(tuán)公司橫向?qū)Ρ?，反而?huì)缺少公允性，其中會(huì)略去很重要的財(cái)務(wù)分析結(jié)果數(shù)據(jù)，成了形式上的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，而不是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略行動(dòng)方案。日積月累的問題，嚴(yán)重的可能會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)仍舊在老路上，困難重重。因架構(gòu)問題，集團(tuán)財(cái)務(wù)部門與各分公司及下屬部門缺少有效的對(duì)接與核算，執(zhí)行于僅以集團(tuán)總部為主的模板運(yùn)作，使得各分公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未能得到全面地剖析經(jīng)營情況，分析可能按總部的要求，格式一致，忽略了適合于本公司個(gè)性化的財(cái)務(wù)需求，整個(gè)集團(tuán)公司一種模式，只出一種財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品，找不準(zhǔn)公司的真正需求，發(fā)現(xiàn)真正的問題。因?yàn)橹贫鹊娜笔В?cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)并沒有形成閉環(huán)，數(shù)據(jù)上體現(xiàn)出的問題做到了超前預(yù)測(cè)也沒有一個(gè)后續(xù)的監(jiān)控指標(biāo)體系制度去跟蹤及處理，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析作用變成形式化。以上狀況都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策走上錯(cuò)誤的方向，不同的企業(yè)模式，不同的業(yè)務(wù)種類，不同的架構(gòu)組織因缺乏統(tǒng)一的體系管理都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)顧此失彼，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)。

三、改進(jìn)措施

（一）提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)分析不僅僅是機(jī)械化的數(shù)據(jù)體現(xiàn)，有時(shí)還是社會(huì)金融發(fā)展趨勢(shì)的體現(xiàn)，數(shù)據(jù)分析涉及審計(jì)、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等各方面，非常考驗(yàn)財(cái)務(wù)分析人員的能力，并非只是常規(guī)性的將結(jié)果和同期比較，還需要實(shí)時(shí)關(guān)注現(xiàn)在社會(huì)產(chǎn)業(yè)需求、原料成本供需曲線，標(biāo)桿企業(yè)同期數(shù)據(jù)比較等。這就需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的篩選上應(yīng)嚴(yán)格要求，并隨企業(yè)發(fā)展不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，安排有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部舉行不同部門間的探討會(huì)，深入了解企業(yè)各部門，深入一線，尋求能最適合公司的分析方法，相互制約，結(jié)合新業(yè)務(wù)，深入基層，深度融入，提高財(cái)務(wù)分析實(shí)用度。針對(duì)不同時(shí)期、分析角度也很有專業(yè)性，比如季度數(shù)據(jù)解析，就著重預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度；年度數(shù)據(jù)解析，就看目標(biāo)完成情況。通過各同期對(duì)比，找出數(shù)據(jù)差異，沒有完成目標(biāo)的，且財(cái)務(wù)封面數(shù)據(jù)差異超過一定的數(shù)值，剖析未完成目標(biāo)的原因。同樣的，對(duì)超額完成目標(biāo)的，也需要分析原因，找出完成任務(wù)的主要因素是什么，目標(biāo)完成了，不一定就是經(jīng)營業(yè)績上去了。同時(shí)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)還要體現(xiàn)在考慮的是否細(xì)致，因?yàn)檫€要排除非正常、偶然性發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)，如政府的款項(xiàng)返還等，營業(yè)外的罰款等，還要考慮全球大事件發(fā)生對(duì)全年的公司影響，上半年的分析結(jié)果推測(cè)后半年的盈虧比，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)，現(xiàn)金流是否能及時(shí)應(yīng)對(duì)，負(fù)債是否會(huì)繼續(xù)上升等問題，而且熟悉自己所在行業(yè)，要求選擇與其相應(yīng)的分析方法，體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的價(jià)值所在，解決公司潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及給出解決措施。而且表面良好的指標(biāo)背后會(huì)隱藏著嚴(yán)重的缺點(diǎn)和隱患，這就要求財(cái)務(wù)人員從業(yè)不能被表面現(xiàn)象所迷惑，而是善于深入調(diào)查研究，善于尋找事物發(fā)展變化的規(guī)律，多角度捕捉更多側(cè)面數(shù)據(jù)，通過對(duì)現(xiàn)有詳細(xì)資料的反復(fù)推敲、印證及補(bǔ)充，以得出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況客觀公正的評(píng)價(jià)。

（二）強(qiáng)化管理人員整體認(rèn)知，提升觀念

宣傳財(cái)務(wù)分析的重要性及了解各個(gè)層面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該只局限于思維中的管理科目：收入、成本、費(fèi)用，可以結(jié)合客戶、產(chǎn)品、經(jīng)銷商。同時(shí)擔(dān)負(fù)起宣導(dǎo)財(cái)務(wù)知識(shí)和理念的職責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)層及業(yè)務(wù)部門了解財(cái)務(wù)分析真正的需要表現(xiàn)的內(nèi)容，提升各部門的財(cái)務(wù)基本素養(yǎng)，使大家有共同語言，無障礙的更高效溝通。通過各部門提供的有效數(shù)據(jù)，且提供的所有財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)必須真實(shí)、及時(shí)、有效，結(jié)合各部門的需求，站在管理、市場(chǎng)角度看問題，多方面采集信息，協(xié)助業(yè)務(wù)部門人員提供實(shí)質(zhì)有效的數(shù)據(jù)，重視行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、整合挖掘數(shù)據(jù)潛力，提供更有效的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析并不是迎合領(lǐng)導(dǎo)的要求，而是為了企業(yè)更好的發(fā)展，群策群力為企業(yè)發(fā)展得更好提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)人員還要深入了解經(jīng)營單位制定的企業(yè)戰(zhàn)略，清楚公司核心化的目標(biāo)，緊跟經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營過程甚至應(yīng)當(dāng)清楚經(jīng)營單位的企業(yè)文化，比如生產(chǎn)產(chǎn)量，主要原材料價(jià)格的變動(dòng)、工人人工成本的漲幅等，通過將準(zhǔn)確收集到的已變動(dòng)和預(yù)估類等數(shù)據(jù)類經(jīng)營信息以管理層最能接受和了解的方式進(jìn)行比對(duì)，為經(jīng)營單位決策層提供既有效又重要的參考依據(jù)。很大一部分?jǐn)?shù)據(jù)來自財(cái)務(wù)報(bào)表，但報(bào)表有一定的局限性并且表述過于的直觀。僅憑報(bào)表上的信息將會(huì)忽略掉經(jīng)營單位中大量有效鮮活的信息，所以從財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的工作角度出發(fā)，必須在定量及定性上再次進(jìn)行深刻分析，并把這些數(shù)據(jù)用文字結(jié)合表格，把影響點(diǎn)出來，比如，利潤同比的增減因素分析，產(chǎn)品分類展開分析，各季度的營業(yè)利潤增減，同期是多少，遞增或遞減的速度與原因分別是什么，是市場(chǎng)供需的變化，原材料的漲價(jià)，公司銷售策略的變化等等。領(lǐng)導(dǎo)在專業(yè)度上分不清費(fèi)用和成本的區(qū)別，但是對(duì)于費(fèi)用分別每個(gè)部門花了多少、執(zhí)行度為多少會(huì)格外注重，因此在財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)表格設(shè)置中都需要根據(jù)情況變化，可以設(shè)置“部門損益對(duì)比表”，遵循可比性、實(shí)用性、真實(shí)性等、做出的所有分析要切合實(shí)際地符合經(jīng)營企業(yè)的規(guī)模、管理水平、緊跟企業(yè)管理層的目標(biāo)等，更好更全面地反映，企業(yè)狀況及整體運(yùn)行。畢竟信息的需求者是能提供決策的領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)人員是提供人員，最重要的還是充分領(lǐng)會(huì)決策者的需要，與領(lǐng)導(dǎo)溝通是個(gè)最直接的方法，因?yàn)樽罴芍M的都是內(nèi)容很多，看上去花了不少的心思，但實(shí)際沒法攝取到?jīng)Q策者需要的信息。所以當(dāng)理解和認(rèn)知有沖突時(shí)，報(bào)告寫作前，也一定要有一個(gè)清晰的框架和分析思路，而且針對(duì)不同的需求者，還要有不同的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同的需要。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架在通常情況下基本包括有報(bào)告摘要、具體分析、重點(diǎn)問題的綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施等，內(nèi)容高度濃縮，一定要言簡意賅，點(diǎn)到為止。但是簡約中又能直接突出重點(diǎn)，不泛泛而談，直擊揭露問題，提出建議。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析作用

當(dāng)前，大部分經(jīng)營單位中的財(cái)務(wù)分析都是一種模式，一種格式。在對(duì)企業(yè)的幫助上無法做到高效快速的對(duì)癥下藥，難以通過一次的分析有效地解決問題，無法根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，形成一個(gè)完整的體系，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的架構(gòu)，建立完善的財(cái)務(wù)分析體系，明確實(shí)際情況，設(shè)置專門的財(cái)務(wù)分析崗位，明確其職責(zé)，達(dá)到權(quán)責(zé)劃分清晰明確，集團(tuán)公司可以設(shè)立單獨(dú)核算的會(huì)計(jì)分析團(tuán)隊(duì)，建立機(jī)制，確定分析方法選擇，業(yè)務(wù)分析評(píng)價(jià)結(jié)果等完整體系工作。完善財(cái)務(wù)體系指標(biāo)，要針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況，健全財(cái)務(wù)指標(biāo)，不局限于財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要和非財(cái)務(wù)指標(biāo)互相結(jié)合，在制度中明確對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的目標(biāo)和質(zhì)量的規(guī)定和要求，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)科學(xué)、社會(huì)趨勢(shì)、企業(yè)行業(yè)領(lǐng)域統(tǒng)一的規(guī)范財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)方法的選擇。同時(shí)財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)包含對(duì)問題的追蹤體系，分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)有專門的人員或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行后期改進(jìn)進(jìn)度跟蹤。集團(tuán)公司因行業(yè)涉及面較廣，因每個(gè)公司站在自身的角度建立不同的財(cái)務(wù)分析體系，母公司財(cái)務(wù)分析角度，因從各方面角度考慮，結(jié)合各公司特點(diǎn)，相同領(lǐng)域合并分析，不同領(lǐng)域應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，在母公司分析體系中明確財(cái)務(wù)指標(biāo)，不應(yīng)一概而論。且財(cái)務(wù)分析存在著一定的局限性，財(cái)務(wù)報(bào)表以歷史成本報(bào)告資產(chǎn)，不代表其現(xiàn)行成本或變現(xiàn)價(jià)值，如果不按照通貨膨脹水平調(diào)整，可能不能真實(shí)性的反映收入和收益比例，所以必須有完善的財(cái)務(wù)分析體系，避免以上問題，約定財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)效性，縮短財(cái)務(wù)報(bào)告周期，隨著市場(chǎng)發(fā)展，努力完善健全財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。

四、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的當(dāng)下，財(cái)務(wù)分析的工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的作用越來越大，財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)展現(xiàn)不僅是對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的驗(yàn)證，更是協(xié)助企業(yè)發(fā)展壯大強(qiáng)有力的工具，所以財(cái)務(wù)人員必須要拓寬自己的知識(shí)面、打破固有的思維模式、不斷學(xué)習(xí)，建立財(cái)務(wù)分析體系，時(shí)刻適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的改變，隨著市場(chǎng)變化及時(shí)變通財(cái)務(wù)分析方法，使企業(yè)隨時(shí)保持有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

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作者：顧春艷