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［摘要］目前我國(guó)有4300多萬(wàn)家中小企業(yè)，占企業(yè)總數(shù)的99.3%，是支撐我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。然而，中小企業(yè)一直處在夾縫中生存，發(fā)展頗為艱難，這里面既有中小企業(yè)自身的原因，也有國(guó)家政策方面的原因，面對(duì)這種形勢(shì)，著重從財(cái)務(wù)分析角度為經(jīng)營(yíng)者決策做好參考和預(yù)測(cè)。文章通過對(duì)財(cái)務(wù)分析中普遍存在的問題進(jìn)行分析，提出解決的措施和建議，幫助中小企業(yè)認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，積極尋找對(duì)策，促進(jìn)自身又好又快發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)分析;中小企業(yè);經(jīng)營(yíng)決策

1財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，通過專門的方法對(duì)企業(yè)過去、當(dāng)下、未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)分析內(nèi)容根據(jù)財(cái)務(wù)資料的分類分為財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，這兩項(xiàng)分析是財(cái)務(wù)分析的重要組成。

1.1對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析

1.1.1資產(chǎn)負(fù)債表分析資產(chǎn)負(fù)債表分析是通過結(jié)構(gòu)分析法分析資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)及變動(dòng)原因，評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的過程。資產(chǎn)負(fù)債表分析重點(diǎn)分為兩個(gè)方面:一是資產(chǎn)的構(gòu)成和來(lái)源。資產(chǎn)負(fù)債表合計(jì)數(shù)體現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模，明細(xì)分項(xiàng)表明資產(chǎn)的構(gòu)成和來(lái)源。用結(jié)構(gòu)分析法對(duì)資產(chǎn)構(gòu)成重大項(xiàng)分析，判斷企業(yè)類型。二是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。重點(diǎn)關(guān)注貨幣資金、固定資產(chǎn)、短期/長(zhǎng)期借款指標(biāo)。1.1.2利潤(rùn)表分析利潤(rùn)表用來(lái)分析公司的盈利狀況，同時(shí)也是分析未分配利潤(rùn)變動(dòng)的原因。利潤(rùn)表分析主要包括收入、成本、費(fèi)用三要素分析。對(duì)這三要素分析時(shí)要注意對(duì)影響現(xiàn)金流和不影響現(xiàn)金流兩種不同情況進(jìn)行分析，這樣可以用來(lái)分析資產(chǎn)負(fù)債表中貨幣資金的變動(dòng)原因。1.1.3現(xiàn)金流量表分析現(xiàn)金流量表是從現(xiàn)金流角度分析公司的資金狀況。該表把現(xiàn)金流的收支分為經(jīng)營(yíng)、投資、籌資三個(gè)方面。首先分析現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)，一般來(lái)說(shuō)正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展應(yīng)該以經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入為主，籌資、投資為輔。其次分析現(xiàn)金流出，從經(jīng)營(yíng)、投資、籌資流出數(shù)額可看出企業(yè)發(fā)展方向。最后分析現(xiàn)金流入、流出凈額，對(duì)于一個(gè)健康的正在成長(zhǎng)的公司來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量應(yīng)為正數(shù)，投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量應(yīng)為負(fù)數(shù)，籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量應(yīng)是正負(fù)相間的。

1.2財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的相對(duì)關(guān)系來(lái)揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面問題，主要包括償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流量分析。1.2.1償債能力分析流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率是分析償債能力最常用的兩個(gè)指標(biāo)。從公式來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)指標(biāo)是通過流動(dòng)資產(chǎn)、資產(chǎn)總額計(jì)算得來(lái)，而償還債務(wù)還是需要貨幣資金來(lái)償還，如果這兩個(gè)指標(biāo)的穩(wěn)健不是由貨幣資金構(gòu)成，那么企業(yè)還是可能面臨償債危機(jī)，所以拋開這些指標(biāo)更應(yīng)該關(guān)注貨幣資金、存貨、應(yīng)付利息等指標(biāo)，及時(shí)做好資金籌劃。1.2.2盈利能力分析銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率是分析盈利能力的兩個(gè)重要指標(biāo)。某公司2011年、2012年銷售凈利率分別為770/14260=5.4%、650/15010=4.33%，同比下降1%。從數(shù)據(jù)分析來(lái)看，公司凈利潤(rùn)同比下降120萬(wàn)元，但是收入同比上升750萬(wàn)元，這就說(shuō)明收入上升并沒有給公司帶來(lái)盈利能力的增加，反而下降了。由此可見比率分析可以彌補(bǔ)某一指標(biāo)絕對(duì)值分析帶來(lái)的錯(cuò)覺。凈資產(chǎn)收益率也是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)，增加凈利潤(rùn)、通過舉債降低所有者權(quán)益都可以提高該指標(biāo)。但后者的做法對(duì)公司經(jīng)營(yíng)會(huì)有較大風(fēng)險(xiǎn)。這也是指標(biāo)分析的弊端，盲目追求單一指標(biāo)，沒有從整體報(bào)表衡量，容易造成決策的失誤。1.2.3現(xiàn)金流量分析銷售現(xiàn)金比率是反映獲取現(xiàn)金能力的主要指標(biāo)，該指標(biāo)越大越好?，F(xiàn)金營(yíng)運(yùn)指數(shù)是反映現(xiàn)金收益質(zhì)量的主要指標(biāo)，如該指標(biāo)為0.83，小于1(標(biāo)準(zhǔn)值)，說(shuō)明公司每1元的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收益，只收回約0.83元，其余(1－0.83=0.17元)停留在存貨或者應(yīng)收債權(quán)形態(tài)，存貨有貶值，應(yīng)收賬款可能壞賬，這部分未變現(xiàn)的收益(0.17元)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于已變現(xiàn)的收益風(fēng)險(xiǎn)，總體來(lái)說(shuō)小于1的現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)指數(shù)說(shuō)明該公司的現(xiàn)金收益質(zhì)量不夠好。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策按照解決的問題在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所處的地位分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策，財(cái)務(wù)分析在這些決策中起著至關(guān)重要的作用:第一，戰(zhàn)略決策是一個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃，是站在全局的角度對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出的決策。1970年美國(guó)管理學(xué)家布魯斯·亨德森提出波士頓矩陣?yán)碚?，把企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展分為四個(gè)階段。正確定位企業(yè)產(chǎn)品所處的階段將是下一步戰(zhàn)略決策的重要前提。波士頓矩陣?yán)碚摰暮诵氖峭ㄟ^財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析判斷出企業(yè)所處的產(chǎn)品階段從而選擇適合的戰(zhàn)略決策，在這一過程中財(cái)務(wù)分析起到了至關(guān)重要的作用。第二，戰(zhàn)術(shù)決策和戰(zhàn)略的關(guān)系就是整體和全局、目標(biāo)與方法的關(guān)系。仍然以波士頓矩陣為例，明星型產(chǎn)品的特點(diǎn)是占有市場(chǎng)份額但是不會(huì)產(chǎn)生正現(xiàn)金流，考慮到明星型會(huì)向現(xiàn)金牛階段發(fā)展，所以應(yīng)結(jié)合現(xiàn)金流、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力分析未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，綜合分析后做出戰(zhàn)術(shù)分解，把經(jīng)營(yíng)、投資、籌資結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)有限的資源投入能夠發(fā)展成為現(xiàn)金牛的明星產(chǎn)品上。第三，業(yè)務(wù)決策又稱作業(yè)決策，比戰(zhàn)術(shù)決策更加具體化，是面到點(diǎn)的過程，具體到經(jīng)營(yíng)中的生產(chǎn)、銷售、人事、績(jī)效考核各方面。生產(chǎn)決策應(yīng)關(guān)注成本費(fèi)用、存貨周轉(zhuǎn)率、實(shí)收率等指標(biāo)，銷售應(yīng)關(guān)注各類增長(zhǎng)率指標(biāo)，人事、績(jī)效決策也應(yīng)以財(cái)務(wù)分析為前提計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率、社會(huì)生產(chǎn)總值等指標(biāo)。

3中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

3.1財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性

會(huì)計(jì)原則的真實(shí)性要求所有會(huì)計(jì)核算必須以真實(shí)發(fā)生的合法憑據(jù)為基礎(chǔ)，必然忽略潛在發(fā)生的，如通貨膨脹、時(shí)間價(jià)值等因素。一旦出現(xiàn)人為造假的“合法憑證”，就會(huì)出現(xiàn)類似安然、畢馬威等會(huì)計(jì)丑聞。所以，這種以客觀事實(shí)為依據(jù)、不受主觀意志支配的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)存在局限性。另外，會(huì)計(jì)核算上不同的處理方法產(chǎn)生的數(shù)據(jù)會(huì)有差別。例如企業(yè)長(zhǎng)期投資采用成本法與采用權(quán)益法所確認(rèn)的投資收益不一樣。財(cái)務(wù)分析是基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出的分析，如果財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身不真實(shí)，也大大影響財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。所以我們應(yīng)重視財(cái)務(wù)分析中數(shù)據(jù)真實(shí)性問題。

3.2財(cái)務(wù)指標(biāo)存在缺陷

從資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)得出的財(cái)務(wù)指標(biāo)都是以時(shí)點(diǎn)數(shù)為計(jì)算依據(jù)，如流動(dòng)比率就是報(bào)告日時(shí)點(diǎn)的流動(dòng)負(fù)債與可償付債務(wù)的資產(chǎn)的比例，要想提高這一比例，可通過瞬間增加資產(chǎn)或減少負(fù)債的方式來(lái)操縱，而且在流動(dòng)資產(chǎn)中包含大量不良資產(chǎn)，用此來(lái)比較各企業(yè)之間的償債能力，存在很大缺陷。用來(lái)衡量資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分母的平均值都是期初、期末的平均值，并非真正的平均水平，導(dǎo)致該指標(biāo)無(wú)法準(zhǔn)確反映年度內(nèi)貨款及存貨變現(xiàn)的均衡情況。獲利能力中的比值都是以凈利潤(rùn)來(lái)測(cè)算，利潤(rùn)指標(biāo)極易受折舊方法、間接費(fèi)用分配方法、成本計(jì)算方法等操縱和虛報(bào)，所以以利潤(rùn)為計(jì)算基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)比例就無(wú)法反映企業(yè)的盈利能力。

3.3缺乏非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

財(cái)務(wù)分析只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，缺乏與市場(chǎng)、行業(yè)、人力資源等非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合，無(wú)法得出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以外的結(jié)論。上文中提到的波士頓矩陣的明星產(chǎn)品，從戰(zhàn)略發(fā)展角度來(lái)說(shuō)應(yīng)該做出繼續(xù)投資的決策，而從財(cái)務(wù)分析的角度來(lái)說(shuō)該產(chǎn)品未實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流，呈現(xiàn)出糟糕的財(cái)務(wù)指標(biāo)。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，會(huì)出現(xiàn)很多財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策相違背的情況。

4中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)對(duì)措施

4.1完善股權(quán)治理結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)報(bào)表信息質(zhì)量

公司治理結(jié)構(gòu)從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行影響，內(nèi)部以股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督，外部以審計(jì)機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)管減少對(duì)外信息披露的虛假性。優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，減少大股東權(quán)利的集中控制，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，改善股東與經(jīng)營(yíng)者的利益沖突，實(shí)施獨(dú)立董事制度，提高董事會(huì)成員決策的合理性、民主性，監(jiān)督企業(yè)重大事項(xiàng)決策，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性。實(shí)施外部審計(jì)循環(huán)機(jī)制，定期更換審計(jì)機(jī)構(gòu)、定期進(jìn)行內(nèi)外部審計(jì)，建立審計(jì)人員違規(guī)懲罰制度，讓違反規(guī)定的審計(jì)人員承擔(dān)造假的后果，從根本上制止會(huì)計(jì)信息虛假，保證外部審計(jì)獨(dú)立性，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量。

4.2以預(yù)算值為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行評(píng)價(jià)

隨著中小企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)出現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，企業(yè)不僅關(guān)注當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成果，也關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，全面預(yù)算管理是中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。通過預(yù)算管理，建立最適合企業(yè)的銷售模型、生產(chǎn)模型、資金模型，用實(shí)際值與預(yù)算對(duì)比分析，彌補(bǔ)以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行各類財(cái)務(wù)分析的不足?？茖W(xué)的預(yù)算目標(biāo)值可以成為衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)的標(biāo)尺。預(yù)算管理在為經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)提供參照的同時(shí)，管理者也可以根據(jù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果去不斷修正、優(yōu)化各種經(jīng)濟(jì)手段，確保經(jīng)濟(jì)效益的方法和途徑更加符合實(shí)際，真正發(fā)揮預(yù)算管理的事中控制和糾偏作用。

4.3加強(qiáng)對(duì)非財(cái)務(wù)信息的分析

企業(yè)的成功離不開戰(zhàn)略的制定，平衡計(jì)分卡、波士頓矩陣、SWOT分析都是中小企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的依據(jù)。平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度實(shí)施戰(zhàn)略的一種新型績(jī)效管理體系。四個(gè)維度中，財(cái)務(wù)指標(biāo)只占一部分，非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略的影響程度更大。平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)模式，讓我們改變以往注重短期財(cái)務(wù)指標(biāo)的缺陷，重視研發(fā)投入、人才培養(yǎng)，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和客戶滿意度調(diào)查，以提高市場(chǎng)占有率、加強(qiáng)內(nèi)部流程控制，建立高效、全面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。

5結(jié)論

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，要重視財(cái)務(wù)分析工作，根據(jù)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)開展相關(guān)決策，降低決策失敗的概率，提升決策的經(jīng)濟(jì)理性。除此之外，財(cái)務(wù)分析還能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問題，并制定針對(duì)性的解決措施，以期提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：唐驚燦 單位：湖南有色新材料科技有限公司