導(dǎo)語：財(cái)務(wù)分析企業(yè)經(jīng)營決策參考研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于企業(yè)的整體經(jīng)營活動(dòng)中，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作可以使企業(yè)管理者獲得全面、真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)分析可以對(duì)其所取得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，有助于企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，調(diào)整經(jīng)營策略，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利達(dá)成。本文介紹了財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容以及常用方法，闡述了財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)經(jīng)營決策的主要作用，分析了其在應(yīng)用過程中存在的主要問題，并提出了解決措施，以使財(cái)務(wù)分析能更好地為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；經(jīng)營管理決策

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提升，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理者、投資者及監(jiān)管部門都越來越重視企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表，其可以以此為依據(jù)根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，從而有針對(duì)性地采取相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營、投資及監(jiān)管策略。

一、財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容以及常用方法

（一）財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)分析是指相關(guān)工作人員結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)資料對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)情況及現(xiàn)金流等展開的全面評(píng)價(jià)。不同的使用者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的側(cè)重點(diǎn)不同。比如，投資者主要關(guān)注企業(yè)的市盈率、凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利潤率等指標(biāo)，監(jiān)管部門則更關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、毛利率、稅負(fù)水平、政府補(bǔ)助等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，而企業(yè)管理者則需要全方位對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，主要分析指標(biāo)應(yīng)包含現(xiàn)金流、凈利率、成本構(gòu)成、研發(fā)投入及資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等?？傮w來說，企業(yè)在日常經(jīng)營中，需重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的安全性、營利水平及可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)應(yīng)對(duì)日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有針對(duì)性的分析，主要包括償債分析、營運(yùn)分析、盈利分析、收現(xiàn)分析等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營中存在的問題和不足，在企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模和條件下持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）常用的財(cái)務(wù)分析方法。企業(yè)目前常用的財(cái)務(wù)分析方法主要有趨勢(shì)分析法、比率分析法及因素分析法。1.趨勢(shì)分析法。趨勢(shì)分析法又稱為水平分析法，能夠?qū)χ匾呢?cái)務(wù)指標(biāo)及會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目的各組成部分進(jìn)行比較。通過對(duì)連續(xù)兩期或幾期的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，趨勢(shì)分析法可以掌握指標(biāo)的增減數(shù)額、動(dòng)向與范圍，并可以對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營走向的有效把握，進(jìn)而能使企業(yè)有針對(duì)性地采取一定的配合或補(bǔ)充措施。2.比率分析法。比率分析法可以通過計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)兩項(xiàng)數(shù)據(jù)值的比率從側(cè)面反映企業(yè)的經(jīng)營成效與財(cái)務(wù)發(fā)展情況，該種方法計(jì)算簡(jiǎn)單便捷，易于對(duì)結(jié)果進(jìn)行判斷，可以對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行比較，在某種程度上，甚至可以剔除行業(yè)差別的影響，因此適用范圍較廣泛。不過在具體運(yùn)用此種方式時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意：第一，計(jì)算比率的項(xiàng)目應(yīng)具有相關(guān)性，將毫無關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目盲目加以比對(duì)是沒有任何意義的。第二，對(duì)比口徑要滿足一致性。計(jì)算比率的母項(xiàng)與子項(xiàng)無論是在計(jì)算范圍還是在計(jì)算時(shí)間等方面，都需要口徑保持一致才可以進(jìn)行對(duì)比。第三，衡量標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理。在使用比率分析法進(jìn)行分析時(shí)，要選擇一套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)，以確保企業(yè)能對(duì)具體的財(cái)務(wù)情況給出正確評(píng)價(jià)。一般來說，企業(yè)可以選擇行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)定目標(biāo)、歷史標(biāo)準(zhǔn)或公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)作為比較標(biāo)準(zhǔn)。3.因素分析法。企業(yè)財(cái)務(wù)工作中涉及的影響因素復(fù)雜多樣，不同因素對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度也存在差異。因素分析法即是基于這一原理，通過連環(huán)替代或是差額分析的方法確定所有因素對(duì)某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響或是某項(xiàng)因素對(duì)各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響，因此因素分析法也被稱為因素替換法。使用該方法可以測(cè)算各因素對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的影響程度，查明原因分清責(zé)任，從而為管理者揭示企業(yè)問題所在，進(jìn)而找到解決問題的方法，達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營狀況的目的。但在實(shí)際運(yùn)用中，由于有時(shí)難以找到相關(guān)影響因素，且在因素分析運(yùn)算程序中，替代順序、連環(huán)性經(jīng)常會(huì)存在多種選擇，而選擇不同就會(huì)造成得出不同的結(jié)論，因此單獨(dú)使用因素分析法可能會(huì)導(dǎo)致分析結(jié)果出現(xiàn)較大的偏差，進(jìn)而影響到后續(xù)決策的科學(xué)性。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的主要作用

第一，償債能力分析可以分析企業(yè)對(duì)到期債務(wù)進(jìn)行償還的保障能力。可用于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)方面風(fēng)險(xiǎn)的防控，從而能使企業(yè)合理安排投融資決策，避免資金鏈斷裂，確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)。第二，營運(yùn)能力分析可用于分析企業(yè)運(yùn)營的效率及產(chǎn)生的效益。能夠優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的配置處理，從而能使企業(yè)合理確定新增固定資產(chǎn)投資規(guī)模，確保企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營狀況良好。第三，通過盈利能力分析，能直接反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)、利潤水平及構(gòu)成，并能發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)盈利能力的各個(gè)因素，從而為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供決策依據(jù)，有針對(duì)性的減少生產(chǎn)經(jīng)營中的內(nèi)部損耗，提高生產(chǎn)效率，降低營業(yè)費(fèi)用，提高毛利水平，最終完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。第四，通過收現(xiàn)能力分析，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)營銷部門是否有為了完成銷售任務(wù)虛增銷售額的現(xiàn)象，并能迅速發(fā)現(xiàn)企業(yè)銷售定價(jià)策略、信用策略是否會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流，從而使企業(yè)對(duì)相關(guān)經(jīng)營政策做出調(diào)整，保持長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不同階段均有重要作用。通過對(duì)一些重要指標(biāo)進(jìn)行有針對(duì)性的詳細(xì)分析，可以判斷各種經(jīng)營決策是否合理有效以及企業(yè)總體戰(zhàn)略是否切合實(shí)際，企業(yè)管理者可以在此基礎(chǔ)上針對(duì)企業(yè)經(jīng)營中存在的實(shí)際問題提出科學(xué)可行的解決方案，保障企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的高效有序開展。［1］

三、當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析的常見問題

隨著現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理理念的推廣普及，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營成效、內(nèi)在經(jīng)營要素分析等方面得到了有效應(yīng)用，在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用也變得越發(fā)重要，但其仍存在部分問題影響了其作用的充分發(fā)揮。（一）企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度不夠。部分企業(yè)管理層僅關(guān)注業(yè)務(wù)工作的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)分析不夠重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門僅是企業(yè)內(nèi)部管理部門的一部分，不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和提高經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)分析工作，也僅停留在對(duì)收入、成本、和費(fèi)用等進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，無法對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行深層次的詳細(xì)分析，實(shí)用性不強(qiáng)，難以為企業(yè)今后的發(fā)展與決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，不能解決企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的問題。（二）會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低。部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員未充分參與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營過程，不了解企業(yè)的經(jīng)營管理特點(diǎn)，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)立財(cái)務(wù)核算指標(biāo)和體系，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全面或者無法取得真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致?lián)诉M(jìn)行的財(cái)務(wù)分析沒有實(shí)際意義。也有部分財(cái)務(wù)人員，由于財(cái)務(wù)知識(shí)不扎實(shí)而選用了錯(cuò)誤的分析方法得出錯(cuò)誤的結(jié)論，從而無法達(dá)到幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在問題的目的。（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身存在局限性。首先，財(cái)務(wù)分析采用的原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是執(zhí)行國家會(huì)計(jì)制度，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，基于權(quán)責(zé)發(fā)生制并以歷史成本計(jì)量為計(jì)量屬性取得的，但企業(yè)在經(jīng)營過程中的實(shí)際數(shù)據(jù)可能是非貨幣化、甚至非量化的，它不屬于會(huì)計(jì)核算范圍；其次，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是過去的事項(xiàng)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的貨幣化表現(xiàn)，并不能指導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)營過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)管理；再次，用來做對(duì)比的相關(guān)企業(yè)可能在會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)假設(shè)的適用性上與本企業(yè)不一致，從而導(dǎo)致對(duì)比分析作用有限。此外，財(cái)務(wù)分析結(jié)果的表述過于專業(yè)化，從而導(dǎo)致非財(cái)務(wù)專業(yè)背景的管理者理解困難，造成財(cái)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營部門之章溝通不暢，影響了改進(jìn)方案的實(shí)施。［2］

四、有效發(fā)揮財(cái)務(wù)分析功能的對(duì)策建議

（一）管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用。應(yīng)提高企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)，使其掌握必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性，以便為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析提供人力、物力、財(cái)力等全方位支持，對(duì)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)、銷售等部門深入分析，找出原因及解決方法，對(duì)解決方法的執(zhí)行情況加以監(jiān)督，保證執(zhí)行力度，并對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行全面評(píng)價(jià)與考核。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力。我國已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，許多企業(yè)已啟用ERP系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，以使數(shù)據(jù)來源更加準(zhǔn)確與迅速，財(cái)務(wù)工作人員要盡可能借助這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及模塊優(yōu)勢(shì)，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段有針對(duì)性地開展財(cái)務(wù)分析工作，為企業(yè)管理層做出決策提供有力的數(shù)據(jù)信息支持。隨著企業(yè)內(nèi)部分工精細(xì)化程度的日益提高，財(cái)務(wù)分析不再僅僅是財(cái)務(wù)部門單獨(dú)的工作，有些數(shù)據(jù)臺(tái)賬需從業(yè)務(wù)部門處取得，因此要適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)來源。財(cái)務(wù)部門要爭(zhēng)取獲得企業(yè)最高管理層的支持，建立科學(xué)分析評(píng)價(jià)體系及定期分析體制，使財(cái)務(wù)分析結(jié)果準(zhǔn)確、完整，要及時(shí)把財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容傳達(dá)給管理層或相關(guān)部門，并提出改進(jìn)建議，以更好地為企業(yè)經(jīng)營決策提供幫助。（三）根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的加工處理。財(cái)務(wù)人員要深入了解企業(yè)運(yùn)營全過程，與企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行充分的研究和討論，遵從企業(yè)常用的、一貫的分析數(shù)據(jù)范圍和口徑，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的加工，從而使得財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)更能貼近企業(yè)實(shí)際情況。財(cái)務(wù)人員提供的財(cái)務(wù)分析應(yīng)能滿足企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求，并以其能夠理解的語言或數(shù)據(jù)與之進(jìn)行溝通，這樣，才能有助于增加各部門間的配合度，提高解決問題的能力。此外，用來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)必須真實(shí)有效，這樣才能得到與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況相一致的分析結(jié)果。需要注意的是，為了保障分析結(jié)果的可靠性，一定要將不合理的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行剔除。［3］

五、結(jié)語

近年來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)必須不斷提高自身的管理水平，增產(chǎn)擴(kuò)能，合理控制成本費(fèi)用的支出，不斷提高企業(yè)整體效益。財(cái)務(wù)分析工作的有效開展有助于企業(yè)經(jīng)營決策水平的提高，因此，廣大企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，通過專業(yè)化知識(shí)培訓(xùn)提高其財(cái)務(wù)分析能力，充分重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集。在分析過程中，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)與企業(yè)經(jīng)營者的溝通，針對(duì)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題提出具體解決措施，以將財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)經(jīng)營決策的參考價(jià)值充分發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

參考文獻(xiàn)

［1］朱明華.財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的探討［J］.中國商論，2020（12）.

［2］袁幸星.財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的探討［J］.商訊，2020（16）.

［3］王海燕.淺析財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用［J］.中國商論，2019（6）.

作者:孫武 單位:南京震冠電子科技有限公司