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摘要:隨著市場競爭的日趨激烈，商貿(mào)企業(yè)不斷加強內(nèi)部控制，強化財務管理，將財務分析應用于企業(yè)各項經(jīng)營管理活動中，為經(jīng)營管理提供重要決策數(shù)據(jù)支撐，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本文就基于商貿(mào)企業(yè)財務分析的運用展開分析，分析當前商貿(mào)企業(yè)財務分析體系的不足之處，針對性提出財務分析在商貿(mào)企業(yè)財務管理中的具體解決措施，以期本文的研究有助于商貿(mào)企業(yè)構建和完善財務分析體系，同時提升商貿(mào)企業(yè)的財務管理質(zhì)量。

關鍵詞:商貿(mào)企業(yè)；財務分析；財務管理；運用

一、商貿(mào)企業(yè)財務分析在財務管理中的作用

商貿(mào)企業(yè)財務管理是商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，而商貿(mào)企業(yè)財務分析是商貿(mào)企業(yè)財務管理活動展開的重要依據(jù)。財務分析是一種具有較強專業(yè)性的財務分析活動，利用多種專業(yè)分析方法與專業(yè)技術去進行財務處理，提升企業(yè)財務管理水平及企業(yè)全面管理質(zhì)量。商貿(mào)企業(yè)財務管理的重要目標在于，基于商貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟效益，分析商貿(mào)企業(yè)財務活動中的不合理之處，發(fā)現(xiàn)財務報表中存在的問題，充分提升商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部的資金利用率。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：(一)為企業(yè)領導提供管理依據(jù)。通過商貿(mào)企業(yè)的財務分析，可以幫助商貿(mào)企業(yè)的領導者及時并準確地了解商貿(mào)企業(yè)各類財務活動與經(jīng)營活動的狀況，并便于客觀評價企業(yè)內(nèi)部員工的工作水平與工作業(yè)績，以作出相應的獎勵與懲罰。同時，商貿(mào)企業(yè)的領導也可以通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中的問題，并依據(jù)財務分析的結(jié)果作出有助于企業(yè)財務管理優(yōu)化的戰(zhàn)略決策，進而提升商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營管理水平。(二)發(fā)現(xiàn)并降低企業(yè)不良風險。商貿(mào)企業(yè)在運營管理過程中必然會面臨著重重風險與挑戰(zhàn)，商貿(mào)企業(yè)的財務分析有助于幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務管理中所存在的不足之處，基于此去展開具體的財務風險防范工作，幫助企業(yè)規(guī)避風險所帶來的危害和損失。從企業(yè)財務風險角度分析，商貿(mào)企業(yè)的財務風險往往具有“多米諾”效應，即一個部門風險的出現(xiàn)必然會誘發(fā)其他部門的風險，進而對商貿(mào)企業(yè)整體造成不良影響。對此，企業(yè)務必從整體角度出發(fā)進行財務分析，以盡可能地降低企業(yè)風險，保證企業(yè)的運營安全與健康發(fā)展。(三)商貿(mào)企業(yè)綜合發(fā)展的需求。當前商貿(mào)企業(yè)往往對人力、物力及資源有較大的需求量，由此更需要通過財務分析展開財務管理活動，分析并發(fā)現(xiàn)當前商貿(mào)企業(yè)中所存在的財務漏洞，并對其商貿(mào)企業(yè)與其他商貿(mào)企業(yè)的優(yōu)勢與差距，以此為基礎去整合企業(yè)內(nèi)部的人力、物力及資源，優(yōu)化企業(yè)的財務結(jié)構與財務模式，促進商貿(mào)企業(yè)的價值最大化。(四)滿足社會企業(yè)管理的要求。隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升及商貿(mào)企業(yè)的不斷發(fā)展，改成商貿(mào)企業(yè)已經(jīng)逐漸改變傳統(tǒng)的運營和管理模式，用以適應時展的趨勢。現(xiàn)在商貿(mào)企業(yè)管理的科學性要求商貿(mào)企業(yè)做到職責分明、產(chǎn)權清晰，并通過一系列的管理方式去改善企業(yè)現(xiàn)有制度。財務分析作為一種科學的分析方式，能夠幫助商貿(mào)企業(yè)及時、準確地發(fā)現(xiàn)當前財務管理中的不足，并對此作出相對客觀的評價，以此作為企業(yè)結(jié)構優(yōu)化的依據(jù)，幫助企業(yè)提升其管理質(zhì)量，進而提升商貿(mào)企業(yè)自身的市場核心競爭力，促進商貿(mào)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、商貿(mào)企業(yè)財務分析在財務管理中的運用問題

毋庸置疑，商貿(mào)企業(yè)財務分析應用于企業(yè)財務管理中具有重要的作用，有效應用財務分析能夠幫助商貿(mào)企業(yè)提升其運營管理水平，然而，當前商貿(mào)企業(yè)財務分析運用于財務管理中存有一系列問題，具體如下：(一)管理者不夠重視財務分析報告。商貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨著完全競爭市場的壓力，作為自負盈虧的一個獨立實體，管理者在面臨較大經(jīng)營壓力與銷售壓力的情況下，極容易重視經(jīng)營活動而輕視內(nèi)部管理、重視財務核算結(jié)果而輕視財務分析過程，在此模式下，商貿(mào)企業(yè)的領導者對財務分析的重視與正確認知不足，難以在財務管理中充分利用財務分析，導致財務分析在商貿(mào)企業(yè)中的作用和效果并沒有發(fā)揮出來。(二)財務分析的內(nèi)容局限于財務報表。在一個會計核算周期期末，財會分析人員往往利用季度數(shù)據(jù)或者年度數(shù)據(jù)去分析企業(yè)財務報表與企業(yè)經(jīng)營狀況，在隨著決策對商貿(mào)企業(yè)財務信息及時性的要求背景下，企業(yè)管理者需及時掌握財務狀況，并發(fā)現(xiàn)財務管理中的問題，就需要具體分析企業(yè)的財務狀況與經(jīng)營狀況，并通過分析的結(jié)果去作出企業(yè)發(fā)展經(jīng)營決策，當前財務分析工作僅僅停留在財務報表的分析模式，已然無法適應并滿足決策需要。(三)財務依據(jù)的資料局限于財務資料。目前，大多數(shù)商貿(mào)企業(yè)在財務分析過程中所依賴的信息資料多為財務資料，通過財務資料的數(shù)據(jù)分析商貿(mào)企業(yè)的償債能力、運營能力、盈利能力及發(fā)展能力，依據(jù)這些內(nèi)容去形成財務報表，而忽視商貿(mào)企業(yè)的非財務信息，如商貿(mào)企業(yè)行業(yè)發(fā)展環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略模式、營銷策略及人力資源等等，未充分結(jié)合財務信息與非財務信息進行系統(tǒng)分析，所得出的財務分析結(jié)論也存有一定的局限性，導致財務分析的結(jié)果不全面，難以有效支持企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。(四)未實現(xiàn)財務分析與風險管理結(jié)合。商貿(mào)企業(yè)在財務分析過程中忽視了與風險管理的結(jié)合，導致分析人員在財務分析中能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)事后存在的問題，而忽視了經(jīng)濟業(yè)務事項的事前預測和籌劃，很難發(fā)現(xiàn)和披露這些問題潛在的風險，無法從管理者角度提出財務風險管理的對策。所以，當前財務分析依然注重事后控制，無法做到將財務風險控制口前置，提前介入到經(jīng)濟業(yè)務事項，做好風險把控，也無法在發(fā)現(xiàn)并降低企業(yè)財務風險，發(fā)揮其應用的價值和作用。

三、商貿(mào)企業(yè)財務分析體系的構建和完善

基于當前商貿(mào)企業(yè)財務分析在財務管理中運用的問題，有必要構建并完善商貿(mào)企業(yè)的財務分析體系，以此才有助于商貿(mào)企業(yè)財務管理的質(zhì)量提升及企業(yè)自身的健康運營與發(fā)展，具體的構建內(nèi)容如下文所示：(一)建立商貿(mào)企業(yè)財務分析制度。首先，商貿(mào)企業(yè)應該構建財務分析管理體系，由財務管理部門負責人帶頭，選取綜合能力強的財務專員共同展開財務分析管理工作；其次，明確財務分析的工作職權，制定財務分析的具體流程，對財務分析的具體內(nèi)容進行明確和規(guī)范；最后，設置財務分析報告的傳遞流程，確保財務分析的結(jié)論有助于企業(yè)的經(jīng)營和管理。(二)構建并完善商貿(mào)企業(yè)財務分析體系。1.財務分析體系中的財務報表內(nèi)容。商貿(mào)企業(yè)的財務分析活動是基于企業(yè)財務報表展開的，具體分析內(nèi)容包括商貿(mào)企業(yè)的財務經(jīng)營狀況與財務發(fā)展?jié)摿Γ⑼ㄟ^分析的結(jié)果預測未來財務的走向，并為企業(yè)的經(jīng)營管理活動提供依據(jù)。具體財務報表內(nèi)容包括月度、季度與年度三種。就月度財務報告而言，月度財務報表分析內(nèi)容應該以利潤表為分析基礎，重點分析本期影響利潤的突出內(nèi)容。對比往期財務報表的變化趨勢，分析并找出問題的本質(zhì)，并預測未來財務變化趨勢，做好下階段的努力目標和準備；就季度和年度財務報表而言，應該以資產(chǎn)負債率表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務報表為分析基礎，并結(jié)合企業(yè)的預算執(zhí)行狀況、宏觀經(jīng)濟趨勢等內(nèi)容綜合分析企業(yè)財務狀況，并比對歷史財務數(shù)據(jù)，為后續(xù)的財務工作和財務優(yōu)化提供建議。2.財務分析體系中的預算執(zhí)行內(nèi)容。預算執(zhí)行內(nèi)容主要為對比預算執(zhí)行目標與預算執(zhí)行結(jié)果的差異性，分析兩者中的原因所在，并為預算考核提供重要參照依據(jù)，并跟蹤預算情況與戰(zhàn)略目標的匹配程度，以指導企業(yè)的預算管理內(nèi)容。具體財務報告包括定期性報告與臨時性報告。就定期性報告而言，應該針對一定時期內(nèi)的商貿(mào)企業(yè)財務數(shù)據(jù)與預算展開分析和對比，特別注意對異常情況的分析和預測，以為后期經(jīng)營提供指導性建議；就臨時性報告而言，應該和針對定期報告中的異常問題，展開具體的細化分析，以制定出相應的優(yōu)化策略。3.財務分析體系中的投資運行效果內(nèi)容。投資運行效果分析內(nèi)容即為對比投資項目在一定時期內(nèi)的運行結(jié)果與預期目標情況，以分析并發(fā)現(xiàn)期間的問題和不足，并為后續(xù)的經(jīng)營活動提供具體的改進意見。具體報表內(nèi)容包括重大固定資產(chǎn)投資分析報告與股權投資分析報告。就重大固定資產(chǎn)投資分析報告而言，分析內(nèi)容應該為資產(chǎn)使用前后的效益對比與數(shù)據(jù)對比、費用投入情況、投入后的效益與產(chǎn)出情況等內(nèi)容；就股權投資分析報告而言，分析內(nèi)容應該重點分析評價決策的合理性、項目的可持續(xù)發(fā)展性與預期效果的實現(xiàn)性。(三)構建并完善商貿(mào)企業(yè)財務分析體系。商貿(mào)企業(yè)財務分析體系需要結(jié)合財務風險管理內(nèi)容展開，通過財務分析活動的結(jié)果內(nèi)容，去分析并發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中可能隱藏的風險內(nèi)容，并根據(jù)風險管理的預測結(jié)果，提前制定財務風險防范措施，并通過風險防范的方式去降低企業(yè)財務風險的影響，達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的最終目的。

四、結(jié)語

基于上述內(nèi)容的分析，商貿(mào)企業(yè)有必要在財務管理中引入財務分析方法，針對當前財務分析中所存在的問題，提出了構建財務分析體系的思路和具體方式，通過這些內(nèi)容能夠幫助商貿(mào)企業(yè)完善財務分析體系，并充分發(fā)揮出財務分析對商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要作用，進而促進商貿(mào)企業(yè)得以可持續(xù)性的健康發(fā)展。

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作者:黃蘭英 單位:湖南華信和順貿(mào)易有限公司