導(dǎo)語：財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理也逐步趨于完善，通過財務(wù)分析能將企業(yè)實際經(jīng)營管理狀況進行直觀的反映，同時也能為企業(yè)的管理決策提供科學(xué)依據(jù)。本文主要對企業(yè)財務(wù)分析在經(jīng)營管理中的作用進行了分析，并以此為基礎(chǔ)提出了在企業(yè)經(jīng)營管理中需要注意的問題以及具體建議。

關(guān)鍵詞:財務(wù)分析;經(jīng)營管理;引用分析

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展促使企業(yè)管理結(jié)構(gòu)逐步趨于完善，企業(yè)經(jīng)營重點集中在財務(wù)狀況以及實體經(jīng)營方面。企業(yè)的經(jīng)營狀況可以通過財務(wù)分析進行直觀反映，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)未來發(fā)展預(yù)測，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

一、企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)分析的應(yīng)用效果

(一)對財務(wù)風險進行預(yù)防控制。通過財務(wù)分析能夠讓企業(yè)在經(jīng)營管理過程中實現(xiàn)財務(wù)風險的有效預(yù)防和控制。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中財務(wù)風險是不可避免的，如果不能合理的進行風險防控，就可能會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)巨大的損失，面對日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)在積極進行轉(zhuǎn)型升級的過程中，還需要對各種風險進行嚴格防控，尤其是企業(yè)的財務(wù)風險。通過財務(wù)分析能夠?qū)崿F(xiàn)對風險的有效防控，可以讓企業(yè)的管理者對企業(yè)的資金使用、業(yè)務(wù)開展、資金投資、費用支出等各個方面進行詳細的了解，在此基礎(chǔ)上就能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險最大程度的規(guī)避。(二)為企業(yè)決策提供有效信息。要想企業(yè)有良好的發(fā)展就必須要進一步提升企業(yè)決策的正確性及合理性。通過財務(wù)分析能夠為企業(yè)的決策提供科學(xué)的參考。在當前日新月異的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)必須要對行業(yè)競爭對手的各種信息進行充分了解，這樣才能讓企業(yè)做出正確的市場定位，并能充分結(jié)合自身發(fā)展規(guī)律來做出正確的決策，鑒于此，企業(yè)就必須要做好財務(wù)分析工作，盡量為企業(yè)的決策搜集較為全面的信息。(三)了解企業(yè)現(xiàn)狀與未來。在財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展的現(xiàn)狀以及未來的進行全面把握，企業(yè)的財務(wù)分析是逐漸變化的，而且對企業(yè)的影響力也在逐漸提升，充分利用財務(wù)分析針對企業(yè)的內(nèi)部情況進行深入分析，這樣才能充分保證企業(yè)管理決策的合理性。而通過財務(wù)分析能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金使用情況進行直觀的反映，在此基礎(chǔ)上就能為企業(yè)下一步計劃的制定打下堅實的基礎(chǔ)。而利用財務(wù)分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者制定合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起到極大的促進作用。(四)完善企業(yè)財務(wù)管理制度并加強團隊協(xié)作性。通過財務(wù)分析能夠及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的問題。根據(jù)數(shù)據(jù)的變化能夠及時找出企業(yè)管理方面出現(xiàn)了各種弊端，例如，企業(yè)的成本一旦出現(xiàn)變動就會對采購、質(zhì)檢、銷售等各個環(huán)節(jié)都產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)的財務(wù)分析與企業(yè)內(nèi)部各個部門以及不同的經(jīng)營活動都緊密相關(guān)，充分保證財務(wù)分析的科學(xué)性，能夠企業(yè)管理層決策提供科學(xué)依據(jù)數(shù)據(jù)支撐各，在此基礎(chǔ)上就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)并不規(guī)范。此外，在充分結(jié)合相關(guān)的財務(wù)分析結(jié)果后，就能夠?qū)崿F(xiàn)整個財務(wù)管理流程的進一步完善，有效提升企業(yè)內(nèi)部控制能力，也能夠有效重企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)資源的進一步整合，促進企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣就能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。(五)綜合評價企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)的經(jīng)營管理過程中的具體決策制定以及決策的具體實施行為就是企業(yè)經(jīng)營活動，在針對企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)那具體實施企業(yè)經(jīng)營策略進行分析研究能夠得知企業(yè)實際情況,進而發(fā)現(xiàn)不足之處或優(yōu)勢，這樣就能夠促進企業(yè)決策的健康發(fā)展，推動企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。企業(yè)在實際中對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行深入分析后，就能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的不足之處，這樣就能夠為企業(yè)后期的經(jīng)營決策效果提供良好的反饋。在整個分析過程中，還能夠針對企業(yè)運營風險進行科學(xué)預(yù)測。有效促進企業(yè)后續(xù)工作順利開展，在實際進行企業(yè)財務(wù)分析的過程中，必須要對企業(yè)前期階段經(jīng)營決策存在問題進行總結(jié)，這樣就能夠進一步提升后期財務(wù)經(jīng)營決策的效率，實現(xiàn)整體財務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

二、加強企業(yè)財務(wù)分析的建議

(一)提高財務(wù)分析人員的素質(zhì)。目前，企業(yè)進行財務(wù)分析的工作量越來越大，而且財務(wù)分析涉及的面也越來越寬，因此，必須要求全部財務(wù)管理人員具備專業(yè)的技術(shù)能力，對綜合素質(zhì)能力要求也在不斷提升。企業(yè)在日常管理過程中要不斷引進優(yōu)秀的人才，與此同時，還要不斷加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，進一步提升財務(wù)管理人員的專業(yè)知識以及技術(shù)能力水平。在實際進行培訓(xùn)的過程中要從財務(wù)分析、數(shù)據(jù)處理、新技術(shù)應(yīng)用等幾個方面進行培訓(xùn)，全面提升員工的綜合素質(zhì)能力。企業(yè)可以通過引進專業(yè)財務(wù)分析人員，不斷提升企業(yè)內(nèi)部整體財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。要不斷強化企業(yè)財務(wù)人員選拔機制，對財務(wù)分析能力進行嚴格要求，這樣才能實現(xiàn)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，確保企業(yè)財務(wù)分析工作的全面、有效、高質(zhì)量開展。(二)完善財務(wù)分析制度。目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)具備了專業(yè)的財務(wù)管理部門，也建立起了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但是，要想進一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理制度難度非常大，在企業(yè)日常的財務(wù)管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)分工不明確、身兼數(shù)職的現(xiàn)象非常普遍，而財務(wù)分析工作如果不能讓全體工作人員全身心投入，必然會對財務(wù)分析工作質(zhì)量造成嚴重影響。鑒于此，要想進一步提升企業(yè)財務(wù)分析工作的效率與質(zhì)量，企業(yè)就必須針對財務(wù)分析設(shè)置專門的工作崗位，并通過引進先進的專業(yè)分析人員，來不斷完善企業(yè)的財務(wù)分析管理制度。通過優(yōu)化財務(wù)分析制度能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理人員的合理分配，由此就能對財務(wù)分析工作的各個細節(jié)進行進一步優(yōu)化，讓財務(wù)分析的各項指標能夠充分發(fā)揮出作用來，企業(yè)要針對財務(wù)分析工作中各種質(zhì)量評定標準進行不斷細化和明確，以此來激勵工作人員全身心投入到實際財務(wù)分析工作中，實現(xiàn)財務(wù)分析工作的進一步規(guī)范。只有建立明確的管理制度，并充分保證財務(wù)分析制度的可行性，才能進一步提升實際的財務(wù)分析工作質(zhì)量以及效率。企業(yè)要不斷借鑒成熟的管理經(jīng)驗，來不斷完善財務(wù)分析制度，這樣才能促進企業(yè)健康發(fā)展。(三)引入社會效益。企業(yè)要想在市場競爭中獲得最大的經(jīng)濟效益，就必須做大量系統(tǒng)性、非常復(fù)雜的工作。隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，企業(yè)如果在自身的發(fā)展過程中僅僅注重企業(yè)內(nèi)部效益不能與社會的快速發(fā)展相適應(yīng)，甚至會給企業(yè)的發(fā)展帶來較大的不確定性。鑒于此，企業(yè)為了樹立在消費者群體中形象，并以此獲得最大的經(jīng)濟效益，就必須要在企業(yè)管理決策過程中對此進行充分考慮，財務(wù)管理人員要針對企業(yè)的資產(chǎn)進行全面分析后將最終的財務(wù)分析狀況反映給企業(yè)的管理者，這樣企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就能制定出科學(xué)合理決策管理，在此基礎(chǔ)上就能順利保證企業(yè)其他項目的正常運行，這樣就能有更多的精力來進行社會慈善活動，而通過各種慈善項目就能夠進一步提升企業(yè)的社會形象，為企業(yè)創(chuàng)造出良好的社會效益，以此企業(yè)就能獲得更好發(fā)展機遇。(四)引入EVA指標。企業(yè)在財務(wù)分析中充分利用EVA指標能夠有效改善傳統(tǒng)財務(wù)分析中存在的各種弊端，有效提升企業(yè)的財務(wù)分析質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，而且也能進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，財務(wù)分析對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理作用越來越重要，企業(yè)要采取多種措施不斷提升財務(wù)分析質(zhì)量，這樣才能提升企業(yè)競爭力。

參考文獻:

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[2]孫陽陽.面向財務(wù)分析的制造型企業(yè)經(jīng)營決策方案優(yōu)化研究[D].東華大學(xué),2013.

作者:張蓓蓓 單位:濟南市環(huán)境研究院