導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要:各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)運(yùn)作發(fā)展所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日漸增多，在此環(huán)節(jié)，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自我二次發(fā)展，并獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益，就應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部管理層面著手，做好企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析工作，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展趨勢(shì)和運(yùn)作規(guī)律等等，逐步構(gòu)建一套極為系統(tǒng)化的綜合財(cái)務(wù)分析體系，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，基于此，本文主要針對(duì)企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建方式進(jìn)行了相應(yīng)的分析和探究，同時(shí)提出了自身的相關(guān)思考，以下為詳述。

關(guān)鍵詞:企業(yè);綜合財(cái)務(wù)分析體系;構(gòu)建;方式;探究

一、基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系整體架構(gòu)

企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系與傳統(tǒng)的綜合財(cái)務(wù)分析體系相比較，最大的區(qū)別就是所創(chuàng)造的價(jià)值有所不同，更多的將綜合財(cái)務(wù)分析體系作為核心指標(biāo)。在應(yīng)用此財(cái)務(wù)體系的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的衡量因素較多，而其中的EVA則是典型代表，EVA一般都將股東利益最大化作為最終的目標(biāo)，從本質(zhì)層面來(lái)講，也可謂是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)這一指標(biāo)，這樣的計(jì)算方式，可運(yùn)用當(dāng)下的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，以此為基礎(chǔ)，切實(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)方案，一定程度的降低會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中非常規(guī)性數(shù)值的影響。故此，筆者從綜合財(cái)務(wù)分析體系中的EVA角度層面著手，首先對(duì)其進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和闡述，對(duì)EVA的價(jià)值創(chuàng)造方式進(jìn)行了相應(yīng)的探求，盡可能從中找尋驅(qū)動(dòng)價(jià)值的相關(guān)數(shù)據(jù)，而后再借助杜邦財(cái)務(wù)分析體系的作用，對(duì)此模式進(jìn)行不斷分解，只有這樣方可了解是哪一個(gè)因素，影響了企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益，利于日后企業(yè)制定針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)其中的偏頗性決策及時(shí)修改，將不利的發(fā)展規(guī)劃及時(shí)剔除。

二、基于財(cái)務(wù)層面對(duì)體系建構(gòu)進(jìn)行分析

資金周轉(zhuǎn)率一般是從運(yùn)營(yíng)角度，對(duì)企業(yè)的實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行總結(jié)和分析，企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力則指的是企業(yè)全方面運(yùn)用當(dāng)下的資源，創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富值，進(jìn)而可對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際利用率加以分析和評(píng)判。資源周轉(zhuǎn)率指的是銷(xiāo)售收入和資產(chǎn)平均余額的比，可運(yùn)用周轉(zhuǎn)天數(shù)加以表示，這一過(guò)程中，對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行總結(jié)，通常為固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等，這些都是影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的主要內(nèi)容。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度予以反映的主要因素，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率最終的計(jì)算結(jié)果是否精準(zhǔn)，將會(huì)影響到諸多環(huán)節(jié)的資產(chǎn)評(píng)估工作，比如，會(huì)影響反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)利用效率的精準(zhǔn)度等各類(lèi)問(wèn)題。這一階段的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)可用來(lái)表現(xiàn)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，具體的計(jì)算方式為：產(chǎn)品銷(xiāo)售收入/流動(dòng)資產(chǎn)平均余額=流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。反應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的有效指標(biāo)，指的就是實(shí)際的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，簡(jiǎn)而言之，是年度之內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)，這也一定程度的體現(xiàn)了應(yīng)收賬款的流動(dòng)速度。這一過(guò)程中，可用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)對(duì)周轉(zhuǎn)速度予以表示，可將其簡(jiǎn)稱(chēng)為平均收現(xiàn)期，它所表示的是企業(yè)從應(yīng)收賬款的權(quán)利環(huán)節(jié)，到收回款項(xiàng)，最后再到轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金環(huán)節(jié)所需的時(shí)間，這個(gè)過(guò)程的計(jì)算方式可為：銷(xiāo)售收入/平均應(yīng)收賬款=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。上述筆者所提及的因素都是EVA應(yīng)當(dāng)涉及的內(nèi)容，因此，應(yīng)對(duì)這些因素進(jìn)行充分把控，而后為綜合財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下鋪墊。

三、基于非財(cái)務(wù)層面對(duì)體系建構(gòu)進(jìn)行分析

(一)從客戶(hù)角度。構(gòu)建客戶(hù)層面的分析體系，可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行考慮，分別為客戶(hù)保持率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、市場(chǎng)份額、客戶(hù)取得率以及客戶(hù)盈利率等等，而其中的市場(chǎng)份額占有率與市場(chǎng)占有率會(huì)用來(lái)與上升率作比較，而后加以描述。客戶(hù)保持率則一般會(huì)借助客戶(hù)交易增長(zhǎng)率來(lái)完成描述工作?？蛻?hù)滿(mǎn)意度則一般會(huì)借助客戶(hù)的實(shí)際忠誠(chéng)度加以衡量。客戶(hù)保持率則可借助客戶(hù)交易額增長(zhǎng)率來(lái)完成描述工作?？蛻?hù)盈利率則會(huì)從客戶(hù)獲利率亦或是整體客戶(hù)活力指數(shù)來(lái)進(jìn)行描述，筆者對(duì)從公式進(jìn)行分析：本期企業(yè)某種產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)額/本期該產(chǎn)品市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)額=市場(chǎng)占有率，（所有客戶(hù)凈利潤(rùn)/所有客戶(hù)成本）/單一客戶(hù)獲利率最大值=整體客戶(hù)獲利指數(shù)。(二)從供應(yīng)商角度。若從供應(yīng)商層面加以分析，則可充分考慮信息共享程度亦或是準(zhǔn)時(shí)交貨率指標(biāo)，其中的信息共享程度，后再運(yùn)用下述兩個(gè)相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)加以衡量。本年度供應(yīng)商的有效信息之和/本年度供應(yīng)商信息總和=供應(yīng)商可向企業(yè)提供精準(zhǔn)的信息次數(shù)比率。其中的準(zhǔn)時(shí)交貨率指的是供應(yīng)商在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，所提供的準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)，在交貨次數(shù)中的所占百分比，從供應(yīng)商角度加以總結(jié)，可與歷史信息共享程度亦或是交貨率進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)比，對(duì)這些因素的優(yōu)化程度，以及給企業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益變化等予以歸納。(三)從內(nèi)部經(jīng)營(yíng)角度。若從內(nèi)部經(jīng)營(yíng)角度加以分析，那么，可從資源利用效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及售后服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)做好把控工作，并進(jìn)行合理的分析，其中的產(chǎn)品質(zhì)量反映指標(biāo)，可見(jiàn)下。本期合格產(chǎn)品產(chǎn)量/本期全部產(chǎn)品產(chǎn)量=產(chǎn)品合格率本期退回產(chǎn)品總數(shù)/本期總體的產(chǎn)品產(chǎn)量=產(chǎn)品合格率一次性產(chǎn)出合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品產(chǎn)量=以此性產(chǎn)出合格率而后筆者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)作過(guò)程中的資源利用效率的反映指標(biāo)進(jìn)行分析后可總結(jié)為下述公式：產(chǎn)品加工時(shí)間/生產(chǎn)時(shí)間=生產(chǎn)循環(huán)效率。(四)從創(chuàng)新角度。創(chuàng)新層面的分析體系，可從引入能力和研發(fā)能力層面做好把控，筆者對(duì)研發(fā)能力的指標(biāo)反映進(jìn)行分析，而后總結(jié)出以下公式：其一，本期研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用/上期研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用-1=研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用增長(zhǎng)率。其二，企業(yè)擁有專(zhuān)利數(shù)量/行業(yè)擁有專(zhuān)利數(shù)量=專(zhuān)利指數(shù)。其三，一定時(shí)期之內(nèi)新產(chǎn)品所帶來(lái)的利潤(rùn)額/一定時(shí)期之內(nèi)的產(chǎn)品利潤(rùn)額=新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率。額對(duì)引入能力指標(biāo)加以反映的公式為：其一，一年之內(nèi)研發(fā)人才引入數(shù)/一年之內(nèi)引進(jìn)員工總數(shù)=研發(fā)人才的引入水平。其二，一年之內(nèi)新產(chǎn)品引入量/新產(chǎn)品引入均值=新產(chǎn)品引入水平。除上述幾項(xiàng)內(nèi)容和要素以外，還可從員工角度對(duì)綜合財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行分析，只有從各個(gè)環(huán)節(jié)和不同角度進(jìn)行探究，方可將綜合財(cái)務(wù)分析體系的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)凸顯出來(lái)，同時(shí)也可為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作注入源源不斷的活力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，總所周知，自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐就在日趨加快，與此同時(shí)，企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)作和發(fā)展環(huán)節(jié)，所需面對(duì)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增加，若想更好的順應(yīng)這一時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，就需要從內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)做好管理，尤其是財(cái)務(wù)管理這一重要的環(huán)節(jié)，筆者建議可構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析機(jī)制，而后從各個(gè)角度為此機(jī)制注入活力，促使財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)更為科學(xué)和合理，最終使企業(yè)在行業(yè)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]張愛(ài)美,李文瑜,吳衛(wèi)紅等.電力企業(yè)節(jié)能減排與財(cái)務(wù)效益綜合評(píng)價(jià)及其協(xié)調(diào)性測(cè)度研究[J].生態(tài)經(jīng)濟(jì),2016,32(2):101-105.

作者:吳芳 單位:顧家集團(tuán)有限公司