導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司盈利能力分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的未來(lái)發(fā)展前景十分廣闊，但是在市場(chǎng)情況下還存在嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)性，為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。減少虧損現(xiàn)象就需要不斷的提升財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的盈利能力，站穩(wěn)市場(chǎng)，通過(guò)有效的盈利政策和盈利能力，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，由此本文對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的盈利能力做出分析，找出發(fā)展對(duì)策，希望可以對(duì)一些企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起到重要的支撐作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)產(chǎn)；保險(xiǎn)公司；盈利能力；分析；對(duì)策

建立起有效的盈利策略還需要對(duì)現(xiàn)有的保險(xiǎn)公司情況作出分析，找出優(yōu)勢(shì)與不足，后續(xù)關(guān)注財(cái)險(xiǎn)公司的盈利能力，爭(zhēng)取可以面臨市場(chǎng)上出現(xiàn)的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，運(yùn)用發(fā)展的戰(zhàn)略去解決面臨的各種不確定性風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也增強(qiáng)財(cái)險(xiǎn)公司的可持續(xù)性發(fā)展能力。

一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司盈利現(xiàn)狀的問(wèn)題分析

(一)盈利結(jié)構(gòu)單一，缺少穩(wěn)定性。從盈利的結(jié)果上去分析，很多財(cái)產(chǎn)企業(yè)在盈利結(jié)構(gòu)上不夠完善，并且處于長(zhǎng)期虧損的狀態(tài)之下，較多盈利過(guò)于依賴于投資。財(cái)險(xiǎn)企業(yè)的保費(fèi)一般都是以一年的時(shí)間為主，因此不能與壽險(xiǎn)一樣需要進(jìn)行長(zhǎng)期的跨越周期的投資，這樣在投資盈利能力方面以及長(zhǎng)期的穩(wěn)定性方面就非常明顯的比壽險(xiǎn)公司要弱一些，導(dǎo)致很多的財(cái)險(xiǎn)公司存在脆弱的盈利鏈，在盈利上也存在非常大的波動(dòng)性。自從改革開(kāi)放之后，財(cái)險(xiǎn)在市場(chǎng)上的利潤(rùn)率水平就出現(xiàn)了下降的情況，特別是最近幾年，這充分的說(shuō)明財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)已經(jīng)從較豐厚利潤(rùn)格局中走出來(lái)，有些只能獲得微薄的利潤(rùn)，還有一些甚至出現(xiàn)了虧損的情況。在我國(guó)進(jìn)入到世貿(mào)組織之后，衍生出一些新的主體，產(chǎn)線市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)力上得到增加，部分企業(yè)公司盈利更是雪上加霜，一些從盈利走向虧損是非常短暫時(shí)間的事情[1]。(二)存在威脅，市場(chǎng)壟斷結(jié)構(gòu)明顯。保險(xiǎn)市場(chǎng)上存在非常明顯的壟斷結(jié)構(gòu)問(wèn)題，很多人都認(rèn)為保險(xiǎn)企業(yè)存在一定的寡頭壟斷現(xiàn)象，常見(jiàn)的一些較大型的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司主要有太平洋、平安等等，這些企業(yè)占據(jù)了整個(gè)市場(chǎng)份額的75%以上，可以說(shuō)已經(jīng)壟斷了保險(xiǎn)市場(chǎng)，還有一些中小型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在夾縫中生存非常艱難，從技術(shù)人才上、資金對(duì)比上或者品牌上都無(wú)法和大型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司所抗衡競(jìng)爭(zhēng)，因此在盈利政策上還需要站在中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的立場(chǎng)上，秉承公平公正的態(tài)度，提升保險(xiǎn)市場(chǎng)的公平性和競(jìng)爭(zhēng)性。(三)市場(chǎng)形象問(wèn)題，存在欺詐現(xiàn)象。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下，人們的契約精神得到提升，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)也存在一定的欺詐現(xiàn)象，特別是一些剛剛成立的小型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，想要獲得資金支撐。缺少對(duì)員工的培訓(xùn)，在員工個(gè)人綜合素養(yǎng)上的篩查不夠全面，因此部分員工的素質(zhì)無(wú)法達(dá)到業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，這樣保險(xiǎn)人員經(jīng)常對(duì)消費(fèi)者隱瞞一些條款，由此達(dá)到自己推銷宣傳的目的，后續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任無(wú)人承擔(dān)，相互推諉。進(jìn)行保險(xiǎn)宣傳也很少能夠顧忌到消費(fèi)者的感受，偏重于保險(xiǎn)的盈利性介紹，長(zhǎng)此以往群眾對(duì)于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司出現(xiàn)了不信任的感覺(jué)，市場(chǎng)形象問(wèn)題嚴(yán)重，存在非常大的欺詐問(wèn)題。

二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司盈利能力的對(duì)策分析

(一)定位企業(yè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性盈利分析。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司若是要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的盈利還需要在企業(yè)價(jià)值鏈條當(dāng)中進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析研究，在市場(chǎng)上找準(zhǔn)企業(yè)的定位和發(fā)展形象，爭(zhēng)取能夠有核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的先決條件。財(cái)險(xiǎn)公司的定位不同，那么核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)不同，持續(xù)性盈利還需要中小企業(yè)向著大公司大集團(tuán)的綜合化方向發(fā)展，通過(guò)整合和兼并等等，走專業(yè)化的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路，只有這樣才可以明確自我在市場(chǎng)中的位置，競(jìng)爭(zhēng)能力和優(yōu)勢(shì)等等。一些小公司由于技術(shù)和資金不足，因此可以通過(guò)外包的方式做好經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的分離工作。例如，采用兩頭在外的經(jīng)營(yíng)方式，就是將銷售和理賠勘查外包給中介公司或者外包公司，本企業(yè)內(nèi)部專業(yè)做財(cái)險(xiǎn)核保，由此提升財(cái)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)方面的管控工作，這樣扭虧為盈，或者實(shí)現(xiàn)更高的盈利也將成為一種可能[2]。還可以通過(guò)資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)投資環(huán)節(jié)的有效管理，進(jìn)行保費(fèi)的大規(guī)模定位。保險(xiǎn)公司要想進(jìn)入一個(gè)常規(guī)的穩(wěn)定的盈利程序當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的保險(xiǎn)就需要承擔(dān)獲取的承保利潤(rùn)之外進(jìn)行股權(quán)投資，也可以實(shí)施兼收并購(gòu)等等，讓財(cái)務(wù)的投資帶來(lái)豐厚的企業(yè)利潤(rùn)。財(cái)保公司在業(yè)務(wù)流程方面更需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化，全面的了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)值鏈，不斷的降低公司組織經(jīng)營(yíng)的成本還需要擴(kuò)大定位選擇，由此也讓企業(yè)的銷售能力、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力或者成本管控能力得到全面的整合和提升，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化[3]。(二)強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)，體現(xiàn)合作共贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性盈利分析。財(cái)保公司要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的共贏就需要建立起優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，運(yùn)用先進(jìn)的理念和管理水平在市場(chǎng)上贏得位置。中小公司盡管規(guī)模不大，并且資金力量薄弱，但是也可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量提升的競(jìng)爭(zhēng)，考慮到將部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為面向市場(chǎng)，在市場(chǎng)上也獲得可持續(xù)發(fā)展的盈利能力。保險(xiǎn)行業(yè)話語(yǔ)權(quán)在市場(chǎng)上得到增強(qiáng)，面對(duì)大企業(yè)的擠壓和競(jìng)爭(zhēng)，就需要中小財(cái)報(bào)企業(yè)的內(nèi)部資源整合，減少重復(fù)性建設(shè)的情況，運(yùn)用社會(huì)化，高端化的服務(wù)獲得規(guī)模性經(jīng)濟(jì)，減少運(yùn)行中產(chǎn)生的資本。保險(xiǎn)市場(chǎng)也有一定的容量，為了能夠讓各個(gè)保險(xiǎn)公司都可以在市場(chǎng)上有羹可分，就需要建立起通暢類型的進(jìn)退機(jī)制，由此維持市場(chǎng)合理競(jìng)爭(zhēng)性。適當(dāng)?shù)膶?duì)新主體的進(jìn)入，老主體的霸權(quán)主義進(jìn)行控制，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)淘汰經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提倡科學(xué)合理的有理性的經(jīng)營(yíng)，只有這樣才可以更好的發(fā)揮好有效的調(diào)節(jié)作用，增強(qiáng)整體的可持續(xù)性盈利能力[4]。(三)突出人才建設(shè)，樹(shù)立良好形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性盈利分析。人才建設(shè)是盈利不可或缺的戰(zhàn)略方式，中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司還需要關(guān)注自我形象在社會(huì)上的建立，這樣關(guān)注人才培養(yǎng)就是必要的步驟。首先在人才的招聘上要建立起嚴(yán)格的篩查制度，所招聘的員工在培養(yǎng)上建立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)制，幫助員工進(jìn)行職業(yè)籌劃，爭(zhēng)取可以實(shí)現(xiàn)員工和公司之間的融合。人才培養(yǎng)還需要對(duì)跳槽人員進(jìn)行整治，不接受集體辭職，這有利于整頓整個(gè)行業(yè)的不良現(xiàn)象，也可以在人力資源管理上樹(shù)立起新風(fēng)范。其次，建立企業(yè)文化，企業(yè)員工的每一項(xiàng)工作，每一種行為都需要符合企業(yè)文化，員工在社會(huì)上代表著企業(yè)形象，企業(yè)要樹(shù)立起好的形象就需要員工的行動(dòng)做證明。必須杜絕出現(xiàn)欺詐現(xiàn)象，也必須要減少可能發(fā)生的欺詐問(wèn)題，面對(duì)問(wèn)題員工，給予正確的教育和引導(dǎo)，必要可以進(jìn)行勸退處理。為每一個(gè)員工提供公平的發(fā)展機(jī)會(huì)和環(huán)境，使其自覺(jué)的自愿的進(jìn)入到執(zhí)行任務(wù)的氛圍之中，盡自己所能去完成任務(wù)[5]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司盈利能力對(duì)策進(jìn)行了研究，了解了財(cái)保公司的盈利現(xiàn)狀，清楚問(wèn)題所在，針對(duì)問(wèn)題提出了解決的對(duì)策。只有這樣才可以改變財(cái)保公司的盈利情況，才可以讓財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，贏得位置。另外，在盈利能力上還需要強(qiáng)化信息化建設(shè)，培養(yǎng)信息化人才，爭(zhēng)取可以跟隨時(shí)代的發(fā)展潮流，提升財(cái)險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]華曉琴，馬繼生.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本盈利分析研討管理體系淺析——基于揚(yáng)州公司成本盈利分析季度專題研討制度[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2014，14(11)：22-25.

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[3]杜位林.論費(fèi)用分?jǐn)倢?duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理的重要作用[J].商情，2017，14(7)：103.

[4]許琳.電子商務(wù)企業(yè)盈利能力分析——以蘇寧云商為例[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2016，14(18)：55-57.

作者:黃敏 單位:鼎和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司河南分公司