摘要：醫(yī)院藥品庫(kù)房是藥品儲(chǔ)藏和管理的重地，其管理直接影響藥品使用的安全性和有效性。然而現(xiàn)在很多醫(yī)院藥品庫(kù)房的管理工作仍然不夠完善，導(dǎo)致藥品過期、變質(zhì)等問題的出現(xiàn)，對(duì)于患者的用藥安全造成較大的威脅。本文主要分析傳統(tǒng)庫(kù)房管理中存在的問題，并探討規(guī)范化管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；西藥庫(kù)房；規(guī)范化管理；藥品

藥品是一類性質(zhì)較為特殊的商品，其主要作用是保健以及治療疾病，如果藥品出現(xiàn)質(zhì)量問題，不但會(huì)影響其治療效果，而且還會(huì)對(duì)于患者的健康甚至是生命安全構(gòu)成威脅。因此，保證藥品的安全性是醫(yī)院重要的責(zé)任，醫(yī)院藥品庫(kù)房應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于藥品的管理，避免藥品由于管理不善出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而提高藥品使用的安全性[1]。本文主要探討醫(yī)院西藥庫(kù)房管理工作中所存在的問題，并對(duì)于相關(guān)解決對(duì)策進(jìn)行淺析。

1傳統(tǒng)管理方式中存在的問題

西藥庫(kù)房中藥品種類繁多，并且數(shù)量巨大。傳統(tǒng)管理方式中，藥品的入庫(kù)、出庫(kù)、拆零、效期等信息都需要人工記錄，相關(guān)操作非常復(fù)雜，大大增加了管理人員的工作量，管理效率低下，造成人力資源的浪費(fèi)[2]。與此同時(shí)，在工作量較大的情況下，相關(guān)的信息記錄和藥品管理工作就容易出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致藥品得不到科學(xué)地儲(chǔ)存和管理，對(duì)于藥品使用的安全性構(gòu)成較大的威脅。只有實(shí)現(xiàn)西藥庫(kù)房的規(guī)范化，才能提高管理效率，保證西藥庫(kù)房藥品的安全性。

2西藥庫(kù)房管理應(yīng)該遵循的原則

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

⒈供電量

同比增長(zhǎng)，完成供電量?jī)|。超出任務(wù)指標(biāo)萬。

⒉線損率

同比下降個(gè)百分點(diǎn)；線損率，完成全部公用線損率。同比升高個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)。

⒊電費(fèi)回收

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

⒈供電量

完成供電量?jī)|，同比增長(zhǎng)，超出任務(wù)指標(biāo)萬。

⒉線損率

完成全部公用線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比升高個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)。

⒊電費(fèi)回收

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

⒈供電量

完成供電量?jī)|，同比增長(zhǎng)，超出任務(wù)指標(biāo)萬。

⒉線損率

完成全部公用線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比升高個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)。

⒊電費(fèi)回收

中藥飲片是中醫(yī)治病救人的物質(zhì)基礎(chǔ)，在后續(xù)管理中需要結(jié)合具體管理要求進(jìn)行，以規(guī)范化管理作為基礎(chǔ)，突出管理重點(diǎn)和難點(diǎn)。但是在具體管理過程中，受到多種因素的影響，存在很多問題，基于具體管理存在的問題，如果存在嚴(yán)重的管理不合理或者其他問題，勢(shì)必增加管理難度。

1中藥飲片管理現(xiàn)狀

1.1進(jìn)貨渠道不正規(guī)

在用藥過程中對(duì)中藥飲片管理有嚴(yán)格的要求，為了保證其用藥合理性，必須確定正確的進(jìn)貨渠道，從當(dāng)前管理現(xiàn)狀入手，考慮到后續(xù)管理模式的具體要求可知，要做好監(jiān)督管理工作，從正規(guī)廠家選購(gòu)材料。但是在實(shí)踐中受到其他因素的影響，存在管理不規(guī)范的現(xiàn)象，部分工作人員貪圖經(jīng)濟(jì)利益，從不正規(guī)的渠道選購(gòu)材料，導(dǎo)致質(zhì)量和藥性無法保證。進(jìn)貨渠道不正規(guī)，勢(shì)必對(duì)規(guī)范化管理產(chǎn)生影響。

1.2缺乏炮制

對(duì)于中藥飲片的管理最重要的是進(jìn)行炮制，根據(jù)用藥要求以及屬性克制，部分醫(yī)院存在缺乏炮制的現(xiàn)象，甚至直接從廠家選購(gòu)材料，直接配方出售。在炮制過程中為了避免出現(xiàn)不合理用藥的現(xiàn)象，必須做好有效的管理，按照形態(tài)和用藥要求進(jìn)行應(yīng)用，保證規(guī)范化管理的有效性和一致性。根據(jù)炮制管理方案和模式可知，如果飲片的形態(tài)不均勻，或者存在比例失調(diào)的現(xiàn)象，都會(huì)增加管理難度。如果炮制方式不合理，則會(huì)影響藥物療效[1]。

××年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

⒈供電量

完成供電量?jī)|，同比增長(zhǎng)，超出任務(wù)指標(biāo)萬。

⒉線損率

完成全部公用線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比升高個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)。

××年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

⒈供電量

完成供電量?jī)|，同比增長(zhǎng)，超出任務(wù)指標(biāo)萬。

⒉線損率

完成全部公用線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比升高個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)。

根據(jù)市檔案局《關(guān)于開展檔案安全檢查的通知》的要求，結(jié)合檢查內(nèi)容及相關(guān)要求。5月中旬，我辦在單位內(nèi)部開展了一次全面的檔案安全檢查活動(dòng)，并同時(shí)向全體干部職工進(jìn)行了一次全面的檔案安全宣傳?，F(xiàn)將自查情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、自查情況：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)檔案安全意識(shí)和檔案設(shè)施建設(shè)。成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)處、室（站）負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，對(duì)本辦檔案安全工作進(jìn)行了認(rèn)真自查自檢，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)決防止松懈、僥幸心理，確保檔案安全萬無一失。

（二）加強(qiáng)檔案安全管理應(yīng)急機(jī)制。對(duì)檔案室消防安全設(shè)施和供電線路進(jìn)行嚴(yán)格檢查，增加消防安全滅火設(shè)備，確保消除檔案室內(nèi)的安全隱患；特別注重檔案等重點(diǎn)部位的節(jié)假日值班保衛(wèi)制度落實(shí)到人。

（三）強(qiáng)化檔案室安全制度的建立和落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理部門關(guān)于檔案安全管理有關(guān)規(guī)定。為確保檔案安全管理工作，我辦嚴(yán)格按照檔案法律法規(guī)及檔案管理部門相關(guān)要求，制訂了檔案安全管理制度，包括《市人防辦檔案庫(kù)房管理制度》、《市人防辦檔案保管保密制度》、《市人防辦檔案銷毀制度》、《市人防辦檔案管理人員崗位職責(zé)》等相關(guān)制度，嚴(yán)格實(shí)行檔案專人保管，專人查閱，集中歸檔的原則。并按照各項(xiàng)規(guī)章制度的要求認(rèn)真落實(shí)到人。安排專人落實(shí)好檔案庫(kù)房的保密工作，定期檢查。

（四）檔案室建筑安全及周邊環(huán)境安全情況。本辦檔案室設(shè)在辦公室樓頂，一樓有專門的值班員看守，防盜門窗完好，檔案柜定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，室內(nèi)設(shè)有溫度計(jì)，隨時(shí)監(jiān)控室內(nèi)溫度，保證溫度在安全防衛(wèi)之內(nèi)，室內(nèi)通風(fēng)良好。電源電線通過檢查未發(fā)現(xiàn)安全隱患，案卷紙張無潮濕、霉變情況發(fā)生。實(shí)行24小時(shí)警報(bào)部署監(jiān)控。

為加強(qiáng)本局檔案庫(kù)房管理，確保庫(kù)存檔案的安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》和自治區(qū)檔案工作有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。

一、檔案庫(kù)房是保存檔案的重要場(chǎng)所，由局辦公室負(fù)責(zé)管理。除檔案管理工作人員外，其他人員不能隨意進(jìn)入檔案庫(kù)房，如工作確實(shí)需要，由檔案管理工作人員陪同進(jìn)出。

二、檔案進(jìn)出庫(kù)房，要履行登記手續(xù)，包括檔案收進(jìn)入庫(kù)，庫(kù)存檔案調(diào)出室外及日常的調(diào)閱、歸還。

三、做好庫(kù)房的防蟲、防蛀、防霉和防鼠工作。新接收入庫(kù)的檔案要嚴(yán)格檢查，對(duì)有蟲蛀、發(fā)霉及其它問題的檔案須經(jīng)技術(shù)處理后方可入庫(kù)。

四、庫(kù)房?jī)?nèi)安置溫濕度計(jì)，每天定時(shí)測(cè)記。庫(kù)房的溫度控制在14-24℃之間，相對(duì)濕度控制在45-60％之間。超出標(biāo)準(zhǔn)范圍時(shí)，要及時(shí)采取自然通風(fēng)或機(jī)械除濕、降溫等措施進(jìn)行調(diào)控。

五、定期清點(diǎn)庫(kù)存案卷，核實(shí)帳、物是否相符，發(fā)現(xiàn)案卷短缺或長(zhǎng)期借出未歸還的，及時(shí)追查。

摘要：隨著信息時(shí)代的到來，醫(yī)院也緊跟時(shí)展的腳步，開始將信息化系統(tǒng)應(yīng)用于對(duì)物資的管理工作上。信息化系統(tǒng)的合理利用，能促進(jìn)醫(yī)院物資管理工作的順利開展。信息化系統(tǒng)趨于完善，也將能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院物資管理工作高效率。所以本文就信息化系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院物資管理工作的促進(jìn)展開討論。希望最終能提高醫(yī)院物資管理水平的同時(shí)能推動(dòng)醫(yī)院在信息時(shí)代下的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；物資管理；信息化系統(tǒng)

信息化水平在不斷的提高，信息化系統(tǒng)也在不斷升級(jí)，與此同時(shí)，改變的還有人們對(duì)生活品質(zhì)的要求越來越高。人們更加在意生命的價(jià)值，所以醫(yī)院根據(jù)水平和口碑等分為甲乙丙三等。有些人非進(jìn)口藥不用，非國(guó)外設(shè)備不用。這里面體現(xiàn)出來的就是人們對(duì)醫(yī)療水平的要求越來越高。中國(guó)的醫(yī)療事業(yè)一直呈上升趨勢(shì)，隨之而來的是私人醫(yī)生的出現(xiàn)，所以醫(yī)院想要在醫(yī)療事業(yè)中繼續(xù)保持主導(dǎo)地位，就必須進(jìn)行改革。物資管理是醫(yī)院管理工作中最為重要的部分，突破傳統(tǒng)的模式，采用信息化系統(tǒng)，是提高醫(yī)院物資管理水平的關(guān)鍵。所以本文將就此展開討論。

一、醫(yī)院物資管理信息化系統(tǒng)

醫(yī)院物資管理，具體不僅包括對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理、對(duì)資產(chǎn)的管理、對(duì)消耗材料的管理，還包括對(duì)預(yù)算費(fèi)用管理、成本費(fèi)用管理、業(yè)績(jī)管理等。實(shí)行醫(yī)院物資管理的目的是，降低成本，提高物資利用率。好的醫(yī)院物資管理系統(tǒng)，能結(jié)合醫(yī)院物資制定相應(yīng)的適合本醫(yī)院的一系列流程，還能幫助優(yōu)化醫(yī)院的管理和決策的水平。醫(yī)院物資管理信息化系統(tǒng)的特點(diǎn)體現(xiàn)在三點(diǎn)上，下面將具體的介紹。第一點(diǎn)，合理的管理模式。醫(yī)院物資管理信息化，很好的實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療物資的合理利用。傳統(tǒng)的管理模式下，由于人的精力有限，所以很多藥品沒有用就過期了，這就很大程度的造成了資源浪費(fèi)。而信息化系統(tǒng)下，對(duì)每種藥物的生命周期都進(jìn)行了詳細(xì)的記錄，這樣就可以盡可能趕在藥物過期前，將它投放應(yīng)用于患者身上，實(shí)現(xiàn)了藥物價(jià)值，避免浪費(fèi)現(xiàn)象。第二點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)管理部門的信息化管理。在以往的管理中，醫(yī)院設(shè)備處、總務(wù)處、后勤部門在管理上是分開進(jìn)行的，這就導(dǎo)致了管理體系脫節(jié)，責(zé)任不清楚等問題的出現(xiàn)。采用信息化系統(tǒng)管理，很好的避免了這一問題的出現(xiàn)。第三點(diǎn)，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。可以對(duì)藥物采購(gòu)現(xiàn)象進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣可以用最合理的價(jià)格買到最放心的藥品，既可以避免假藥鉆醫(yī)院的采購(gòu)空子，讓患者的生命安全得以保障，又可以讓醫(yī)院減少不必要的成本花費(fèi)。

二、中國(guó)現(xiàn)階段醫(yī)院物資管理工作中存在的問題