導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)代煤炭企業(yè)庫(kù)房管理問(wèn)題與對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：對(duì)于煤炭企業(yè)而言，如何改進(jìn)與提高庫(kù)房管理水平，對(duì)企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)，節(jié)約成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐對(duì)現(xiàn)代煤炭企業(yè)的庫(kù)房管理做了簡(jiǎn)要探討。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；庫(kù)房；管理

一、引言

倉(cāng)庫(kù)管理主要是將來(lái)自企業(yè)方方面面的物資進(jìn)行分類(lèi)和整理，了解庫(kù)存情況，掌握庫(kù)存規(guī)律，并能夠按照生產(chǎn)需求，收發(fā)物質(zhì)材料，發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)良好的銜接起來(lái)，保持原材料的使用價(jià)值。隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物質(zhì)的頻次越來(lái)越多，數(shù)量也越來(lái)越巨大，對(duì)于企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。眾所周知，倉(cāng)庫(kù)作為生產(chǎn)企業(yè)存儲(chǔ)和保管物料的重要場(chǎng)所，其管理水平直接決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率，也是企業(yè)現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)志之一。高效的倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新，降低成本的重要標(biāo)志，現(xiàn)代煤礦企業(yè)如何改進(jìn)與提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，對(duì)于保證生產(chǎn)供應(yīng)，節(jié)約成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、煤炭企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問(wèn)題

首先是企業(yè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理不夠重視。許多企業(yè)傳統(tǒng)思想嚴(yán)重，認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)僅是庫(kù)房而已，沒(méi)有必要加大資金投入。庫(kù)房條件簡(jiǎn)陋，環(huán)境較差，對(duì)倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化和機(jī)械化認(rèn)識(shí)不足，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，技術(shù)和資源投入源源不夠。庫(kù)房環(huán)境差，存儲(chǔ)過(guò)程中物質(zhì)損壞較多，這都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的損失。倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中主要依靠傳統(tǒng)的人工裝卸作業(yè)與收發(fā)，技術(shù)的落后也制約了倉(cāng)庫(kù)管理的工作效率。其次，在物資儲(chǔ)備方面問(wèn)題也較多。庫(kù)房管理員職責(zé)簡(jiǎn)單，不能考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的物資成本效益，一般不會(huì)對(duì)物資的使用周期、使用量做長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算與規(guī)劃，這就會(huì)導(dǎo)致進(jìn)貨數(shù)量與實(shí)際使用量存在巨大差別，形成物質(zhì)的淘汰或者庫(kù)存的積壓，這些物質(zhì)不僅占用了資金也增加了倉(cāng)儲(chǔ)的成本。此外，庫(kù)房管理員一般只是按照既定需求進(jìn)貨，不能對(duì)物質(zhì)的使用周期，使用頻率等作出預(yù)估，只能根據(jù)一時(shí)的生產(chǎn)需求進(jìn)貨，抬高了企業(yè)的采購(gòu)與物流成本，容易造成用料緊張的局面，不僅降低了工作效率，還有可能會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

三、提高煤炭企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理措施

第一，加大投入，推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)代化建設(shè)現(xiàn)代煤炭企業(yè)的管理者必須深刻認(rèn)識(shí)到庫(kù)房管理在企業(yè)管理中的重要地位，加強(qiáng)庫(kù)房建設(shè)，加大資金投入，更新設(shè)備，加大改造力度，努力建設(shè)現(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)，營(yíng)造舒適整潔的庫(kù)房空間，降低人工工作負(fù)荷和強(qiáng)度，提高倉(cāng)庫(kù)的機(jī)械化水平和管理水平，推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)代化水平，保障企業(yè)物資供應(yīng)和正常的生產(chǎn)秩序。第二，完善庫(kù)房管理制度物資驗(yàn)收以及交付的過(guò)程中，做好詳細(xì)的記錄，對(duì)物資數(shù)量以及物資質(zhì)量做好嚴(yán)格的把關(guān)工作。物資進(jìn)入庫(kù)房是物資管理的第一步也是最重要的一步，由于企業(yè)涉及的物資種類(lèi)多樣化，再加上物資來(lái)源渠道眾多，因此庫(kù)房管理員首要任務(wù)是做好物資入庫(kù)前的準(zhǔn)備，確保各項(xiàng)物資經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收并放置庫(kù)房，做好驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量四類(lèi)工作?？刂破髽I(yè)成本的方法是在物資出庫(kù)時(shí)嚴(yán)格把關(guān)。物資出庫(kù)基本要求是質(zhì)量?jī)?yōu)先、快速、及時(shí)，領(lǐng)貨手續(xù)嚴(yán)格查驗(yàn)，防止違規(guī)操作。嚴(yán)格按照物資發(fā)放條例進(jìn)行物資出庫(kù)驗(yàn)證。并且嚴(yán)格按照物資入庫(kù)時(shí)間先后，有效執(zhí)行。先進(jìn)先出。按照倉(cāng)庫(kù)規(guī)定執(zhí)行管理措施，確?？s短物資儲(chǔ)備時(shí)間。第三，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)與物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)管理中，要求各用料單位每月定時(shí)報(bào)送月度材料、配件計(jì)劃，并根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)情況對(duì)需求計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，把控月度計(jì)劃的準(zhǔn)確率和臨時(shí)急需計(jì)劃數(shù)量等進(jìn)行約束，對(duì)于多報(bào)不領(lǐng)以及以領(lǐng)代耗等異常狀況，要建立行之有效的約束考核制度。物資的供需單位要建立溝通渠道，緊密互聯(lián)，確定用料緊急情況、用料需求、采購(gòu)時(shí)間、庫(kù)存狀況、供應(yīng)時(shí)間等，降低供需脫節(jié)和超量采購(gòu)。發(fā)揮庫(kù)存作用，提高物資周轉(zhuǎn)率，降低物資損耗與報(bào)廢。庫(kù)房管理人員要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行合理調(diào)整，對(duì)于逾齡或超期物資進(jìn)行核對(duì)和報(bào)廢，形成常態(tài)化的管理模式，消化不良資產(chǎn)，為企業(yè)前行減輕負(fù)擔(dān)。第四，合理存儲(chǔ)，提高收發(fā)效率物資在入庫(kù)之后必須要合理進(jìn)行存放，存放需要按照物質(zhì)材料的性質(zhì)特點(diǎn)等進(jìn)行區(qū)分。將庫(kù)房進(jìn)行分區(qū)、分類(lèi)、做好編號(hào)，不僅要存儲(chǔ)合理，而其要保證庫(kù)房的整潔干凈，確保有條不紊，便于清點(diǎn)和領(lǐng)取。物資堆放過(guò)程中要注意合理利用庫(kù)房空間，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率。材料入庫(kù)要便于計(jì)數(shù)和收發(fā)，結(jié)合庫(kù)房環(huán)境和材料特點(diǎn)，進(jìn)行區(qū)域的劃分，每個(gè)區(qū)域堆放不同性質(zhì)的材料，盡量要做到分區(qū)分類(lèi)堆放。比如，五金材料是可以放置在一起，但五金材料又可按照質(zhì)量、體積、外形等進(jìn)行細(xì)分，再進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的存放，五金材料中的一小類(lèi)材料又可放置在一起進(jìn)行區(qū)分，以此固定位置，便于收發(fā)。還可以按照使用頻次進(jìn)行區(qū)分，對(duì)于頻繁使用或者體積較大的材料可以堆放于靠近入口的地方。物質(zhì)堆放過(guò)程中還要注意以下幾點(diǎn)，①要預(yù)留好行走通道，通道空間要合理設(shè)置，不能因?yàn)槲恢煤统叽缬绊懖牧鲜瞻l(fā)，還要兼顧收發(fā)的便利性。②入庫(kù)材料必須要注明品名規(guī)格，便于收發(fā)識(shí)別，對(duì)于有包裝的材料還要注明材料的數(shù)量，便于清點(diǎn)。同種材料的出庫(kù)要做到先進(jìn)先出，以保證材料的使用壽命避免存放時(shí)間太久而損壞。③材料要做到定位堆放，管理人員對(duì)于位置要做到心中有數(shù)，進(jìn)而提高進(jìn)出庫(kù)效率。要設(shè)置廢舊材料的堆放區(qū)，廢舊材料不能和合格材料放置在一起，避免出庫(kù)產(chǎn)生混淆，造成麻煩。④材料堆放時(shí)，要按照體積和形狀碼放整齊，堆放方式也要講究，為便于清點(diǎn)，除非特殊要求的材料，一般堆放好后不要進(jìn)行覆蓋。第五，數(shù)量核對(duì)當(dāng)前，礦區(qū)發(fā)展越來(lái)越迅速，庫(kù)存物質(zhì)的種類(lèi)和數(shù)量也在不斷的增加，為適應(yīng)這種快速的變化，庫(kù)房管理員必須做好材料的收發(fā)以及結(jié)存數(shù)量的核對(duì)，確保準(zhǔn)確。每天要對(duì)發(fā)生變化的材料種類(lèi)和數(shù)量做好記錄，在材料卡上做好登記并執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，日清月結(jié)，按月進(jìn)行結(jié)算，保證出入庫(kù)材料清晰準(zhǔn)確，庫(kù)存物資帳、卡、物三相符。為企業(yè)提供精準(zhǔn)的庫(kù)存資料，確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭思思.煤炭企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].黑龍江科技信息,2016(5).

[2]許開(kāi)燕.淺談現(xiàn)代煤礦企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2015(20).

作者:王湘輝 單位:西山煤電東曲礦