摘要：知識經(jīng)濟(jì)的到來對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理的內(nèi)涵和對象發(fā)生了變化，科學(xué)技術(shù)已成為第一生產(chǎn)力，而科技化管理也已成為當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展的主流方向，文章通過分析知識經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行科技管理創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的積極作用，并對傳統(tǒng)企業(yè)科技管理普遍存在的問題和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最后提出適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時展的企業(yè)科技管理創(chuàng)新改善對策，旨在為我國的企業(yè)科技管理創(chuàng)新、知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出一定的理論支撐。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)化；科技管理；企業(yè)管理

1知識經(jīng)濟(jì)、企業(yè)科技管理的定義

知識經(jīng)濟(jì)（KnowledgeEconomy），是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)的一個概念，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)；工業(yè)化、信息化和知識化是經(jīng)濟(jì)時展的三個階段；在知識經(jīng)濟(jì)階段，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，知識、技術(shù)和高素質(zhì)的人力資源是最為重要的資源?？萍脊芾韯?chuàng)新指企業(yè)在知識、科技技術(shù)支撐下，結(jié)合自身發(fā)展方向，運用科學(xué)化、創(chuàng)新化的手段對企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新化管理。將科技管理和創(chuàng)新應(yīng)用于企業(yè)的管理工作中，對幫助企業(yè)運用科學(xué)技術(shù)和信息化手段，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化、知識化、綜合化、多元化企業(yè)建設(shè)有著重要的參考價值。

2知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)科技管理創(chuàng)新的作用

21世紀(jì)，是知識經(jīng)濟(jì)的時代，唯有科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步才能適應(yīng)社會的發(fā)展。對企業(yè)而言，只有運用現(xiàn)代化的科學(xué)管理新模式、采用科學(xué)管理新技術(shù)，才能不被時代所淘汰。加強(qiáng)企業(yè)科技管理和創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略。在知識經(jīng)濟(jì)時代的背景下，隨著企業(yè)科技管理的不斷推進(jìn)，企業(yè)科技管理創(chuàng)新的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：2.1提高企業(yè)的市場競爭力。隨著知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭也愈來愈大。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中贏得一席之地，必須不斷進(jìn)行科技管理創(chuàng)新，不斷進(jìn)行理論與實踐探索。只有通過不斷的科技創(chuàng)新進(jìn)步，借助科技的力量，解決長期存在老、大、難管理問題。提升企業(yè)管理的效率，從而在降低成本的同時，改善質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率，加快企業(yè)的發(fā)展。將多種技術(shù)創(chuàng)新資源、大數(shù)據(jù)信息應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中，有利于企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源，提升企業(yè)市場競爭力。2.2有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，必須具有強(qiáng)大的科技后備力量和規(guī)范的科技管理手段。那么，當(dāng)代企業(yè)要可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須遵循科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)科技管理與創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的人力、財力、物力的最優(yōu)配置，有效降低成本。并伴以人本化的管理理念，積極響應(yīng)社會需求，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)和人的全面發(fā)，以科學(xué)的技術(shù)手段進(jìn)行管理創(chuàng)新，引入科技進(jìn)步創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.3提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對企業(yè)來說，效益才是科技管理的最高目標(biāo)。在企業(yè)科技管理中，要按照企業(yè)經(jīng)營規(guī)律和科學(xué)技術(shù)工作自身規(guī)律，充分、合理地利用企業(yè)科技力量和資源，讓科技實力迅速地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。近年來，我國企業(yè)依靠科技進(jìn)步取得的效益越來越明顯。2017年，廈門規(guī)模以上高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)工業(yè)產(chǎn)值4241.38億元，占全市規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的71.71%，占全市規(guī)模以上工業(yè)增加值的67.93%。依靠科技進(jìn)步的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在整體經(jīng)濟(jì)中引領(lǐng)作用明顯。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的調(diào)整，依靠資源消耗型的增張已經(jīng)行不通，依靠科技進(jìn)步將是企業(yè)取得自身發(fā)展和良好效益的根本途徑。

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國提出了建設(shè)創(chuàng)新型國家的發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)創(chuàng)新型國家不僅是指政府，還包括企業(yè)、高等院校、服務(wù)機(jī)構(gòu)、社會大眾等眾多主體在人才、資金、管理和科技等多方面的創(chuàng)新。科技是第一生產(chǎn)力，是決定我國生產(chǎn)力水平的重要標(biāo)志，因此進(jìn)行科技管理創(chuàng)新具有十分重要的現(xiàn)實意義。文章主要對科技管理的創(chuàng)新作用以及科技管理創(chuàng)新的重要問題進(jìn)行分析，提出科技管理的創(chuàng)新型策略。

關(guān)鍵詞：科技管理；創(chuàng)新性；策略分析

科技管理創(chuàng)新是以科技活動的特點為根本出發(fā)點，根據(jù)對科技活動規(guī)律和市場環(huán)境的變化的認(rèn)識，通過對科技管理體系的不斷創(chuàng)新和完善，使之更適應(yīng)市場發(fā)展的需要。科技管理的創(chuàng)新工作是我國很長一個時期內(nèi)的發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)。實現(xiàn)科技管理的創(chuàng)新，首先要構(gòu)想并提出一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路；其次，針對構(gòu)想進(jìn)行方案設(shè)計，實現(xiàn)國家、社會和組織的高效運轉(zhuǎn)或者提出一種新型管理方法，進(jìn)行科技管理新方法的研究和實施，最終實現(xiàn)對科技管理的創(chuàng)新。

一、科技管理的創(chuàng)新作用

科技管理創(chuàng)新是我國在發(fā)展的新形勢下提出的一種全新的科技管理理念，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高對當(dāng)前我國科技的發(fā)展提出了更高的要求。針對市場的變化，管理者必須積極轉(zhuǎn)化自身的發(fā)展方式與管理模式，實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展?？萍脊芾碜鳛榭萍及l(fā)展的重要方面，加強(qiáng)對科技管理的創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實意義和作用。以下將從科技管理創(chuàng)新的重要地位以及科技管理創(chuàng)新的雙重特性兩方面對科技管理的創(chuàng)新作用進(jìn)行具體闡述。

（一）科技管理創(chuàng)新的重要地位

1重點項目立項，奠定成果申報

根據(jù)專家多年研究，概要而言，“項目是創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或其他成果的一次性工作任務(wù)。”；“項目管理是為了實現(xiàn)一個確定的目標(biāo)，從開始創(chuàng)意到結(jié)果完成，進(jìn)行全過程全方位全要素的管理”。旗濱集團(tuán)重點項目立項，是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，設(shè)置了一套垂直管理模式，以承上啟下的方式，由旗濱集團(tuán)組織發(fā)起、全體技術(shù)人員參與、各個玻璃企業(yè)互動、帶動整個項目立項活動順利進(jìn)行。通過科研項目立項，可以深入到企業(yè)基層，把研發(fā)、生產(chǎn)、技改和大修理等企業(yè)實施過程中的技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新和節(jié)能減排創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新提案等挖掘、提煉、分解出來，為申報項目做好儲備庫。具體做法：每年年底，由旗濱集團(tuán)技術(shù)研發(fā)中心發(fā)放通知，組織各企業(yè)及相關(guān)部門，開展科研項目立項的申報活動，填報《年度研發(fā)項目立項申請表》，進(jìn)行初審、中審和科技委專家的終審，從中遴選出一批具有新穎性、實用性和創(chuàng)造性的自主科技項目。被列入旗濱集團(tuán)年度重點科研項目的開發(fā)計劃，簽訂《科研項目計劃任務(wù)書》、經(jīng)審批后下?lián)苎邪l(fā)經(jīng)費，每年研發(fā)投入不低于銷售額3%的科研經(jīng)費，用于推動項目研發(fā)、實驗、試產(chǎn)和工業(yè)化生產(chǎn)和科研人員工資福利等。被列入旗濱集團(tuán)重點項目，由各企業(yè)技術(shù)部指定1～2技術(shù)員進(jìn)行研發(fā)項目跟蹤、信息反饋，并提供項目試產(chǎn)記錄和研發(fā)過程的質(zhì)量檢測報告；同時企業(yè)做好每月研發(fā)費用歸集、采購發(fā)票、試產(chǎn)和直接投入費用憑證等管理工作。對于按照計劃完成的重點項目，按照項目技術(shù)分類，及時向國家各級政府申報各類成果。由于成果申報，國家政府部門有著一套復(fù)雜而又嚴(yán)密的程序，明確規(guī)定：項目實施須有改進(jìn)研發(fā)管理創(chuàng)新、實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)的突破、具備顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益。因此，選擇申報項目，須符合政府通知的精神，否則，將直接影響到項目申報的成功率。旗濱集團(tuán)設(shè)立了專職管理部門，配備了專職人員，認(rèn)真研究國家政策和導(dǎo)向，密切關(guān)注政府部門網(wǎng)站和相關(guān)信息，對照企業(yè)儲備項目，積極地撰寫申報材料。針對玻璃企業(yè)內(nèi)部情況，我們重點傾向于企業(yè)生產(chǎn)一線技術(shù)發(fā)明項目，竭盡全力去幫助企業(yè)員工撰寫申報材料。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，提交上報。由此我們也看到，經(jīng)過政府層層篩選出來的項目，其承擔(dān)的科研項目對實現(xiàn)國家的科技發(fā)展戰(zhàn)略，推動社會技術(shù)進(jìn)步起著關(guān)鍵的支撐作用。同時，科技成果申報，可以及時把企業(yè)員工創(chuàng)造發(fā)明的智力勞動成果歸集起來，進(jìn)行法律保護(hù)，不讓企業(yè)無形資產(chǎn)白白流失。短短幾年來，通過重點項目立項申報，企業(yè)科技成果豐碩，企業(yè)被認(rèn)定為“省級企業(yè)技術(shù)中心”、“科技創(chuàng)新型企業(yè)”和“高新技術(shù)企業(yè)”等。高新技術(shù)企業(yè)的誕生，為企業(yè)科技發(fā)展推向了新天地。

2重點項目實施，加速人才脫穎

企業(yè)要發(fā)展，科技是先導(dǎo)，人才是關(guān)鍵。人力資源是第一資源，是一種開發(fā)使用度與其價值成正比關(guān)系的可再生資源。堅持“以人為本”、構(gòu)建“和諧勞動”關(guān)系，是旗濱集團(tuán)始終堅持一流隊伍創(chuàng)建一流企業(yè)的經(jīng)營理念。一方面采用多種方式和途經(jīng)，引進(jìn)各種高層次優(yōu)秀人才。在技術(shù)上，充分傾聽他們的意見，不惜代價提供人力、物力和財力的支持。在生活上，以事業(yè)、感情和待遇留人，運用了靈活獨特的績效機(jī)制；另一方面，針對玻璃企業(yè)現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工技術(shù)培訓(xùn)，加速生產(chǎn)技術(shù)崗位人才的脫穎而出，以點帶面帶動科技隊伍全面發(fā)展。當(dāng)前，旗濱集團(tuán)正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、籌建高端浮法線、技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)改良的高峰時期，需要大量優(yōu)秀人才加盟并承擔(dān)培養(yǎng)和帶領(lǐng)引領(lǐng)工程技術(shù)人員，解決疑難問題和提高團(tuán)隊整體水平。在項目建設(shè)工程中，也是優(yōu)秀人才鍛煉技能和施展才華的大好時機(jī)。通過重大項目平臺的實戰(zhàn)，加速了科技人才脫穎而出，尤其是剛從大學(xué)校園畢業(yè)出來的青年員工，在師傅帶領(lǐng)下，參與了幾條浮法線的籌建，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，得到了很好的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會，也是我們從事玻璃行業(yè)工作中最難得的寶貴經(jīng)歷。因此，通過項目建設(shè)和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，加速實現(xiàn)了企業(yè)“人才完成工程”、“工程成就人才”雙贏豐收。企業(yè)和個人榮譽(yù)接踵而來：如福建省重點項目建設(shè)先進(jìn)工作者、工程項目立功競賽優(yōu)秀團(tuán)隊、青年先鋒隊、勞動模范和福建省高層次創(chuàng)新團(tuán)隊等；同時一批技術(shù)人員被提拔到中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位，提前肩負(fù)企業(yè)重任。

3科技管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)突破

美國管理大師德魯克說，對企業(yè)來講，要么創(chuàng)新，要么死亡。擁有較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力，不僅是一個國家、民族強(qiáng)盛的重要標(biāo)志，也是眾多企業(yè)做大做強(qiáng)持續(xù)發(fā)展的必然選擇，越來越多的企業(yè)將提升自主創(chuàng)新能力作為提高競爭力的主要途徑。旗濱集團(tuán)不斷地踐行了科技管理創(chuàng)新之路，加強(qiáng)科研項目管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高國內(nèi)、國際競爭力，不斷開拓國內(nèi)外高端玻璃市場，在進(jìn)軍玻璃行業(yè)的征途中，實現(xiàn)了六大突破：一是，集聚高端人才突破；二是，籌建浮法玻璃生產(chǎn)線所需時間突破。創(chuàng)造了玻璃行業(yè)“旗濱速度”的里程碑。三是，浮法玻璃升級換代突破；四是，推動科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化突破；五是，企業(yè)經(jīng)營金融資本化突破；六是，玻璃市場競爭理念突破。因此，科技管理創(chuàng)新，為“旗濱玻璃”企業(yè)打造了一個新的引擎，帶領(lǐng)企業(yè)跨入飛速發(fā)展的新時期。可以預(yù)見，通過“引擎”不斷地發(fā)力，“旗濱玻璃”必將成為中國玻璃行業(yè)乃至世界玻璃行業(yè)的一顆璀璨之星，深受人們關(guān)注和青睞。

摘要：在大數(shù)據(jù)的時代背景之下，我國的科技管理呈現(xiàn)出新的特點，實驗數(shù)據(jù)的來源變得越來越廣泛，并且其主體也呈現(xiàn)出多樣化的特點。因此，在大數(shù)據(jù)的背景下，在科技管理階段需要構(gòu)建一個新的平臺，使其能夠有效地保證科學(xué)管理工作的順利進(jìn)行。文章針對大數(shù)據(jù)背景下科學(xué)技術(shù)管理創(chuàng)新平臺構(gòu)建的發(fā)展情況，從大數(shù)據(jù)背景下科技管理的特點入著手進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出了大數(shù)據(jù)背景下科技管理創(chuàng)新平臺的構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；科技管理；創(chuàng)新；平臺構(gòu)建

以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的第三次信息技術(shù)革命爆發(fā)之后，物聯(lián)網(wǎng)成為人們生活中非常重要的依據(jù)，社會也逐漸發(fā)展到一個最新的階段和最新的模式。因此，社會中存在的所有“物體”在大數(shù)據(jù)背景下都會成為數(shù)據(jù)的重要來源。在面對較為龐大的數(shù)據(jù)時，其整合方式成為一個比較困難的問題，但與此同時云計算的出現(xiàn)為改善這種情況提供了合理的條件。隨著我國新技術(shù)和新模式的不斷出現(xiàn)和使用，人們能夠獲取的數(shù)據(jù)逐漸呈現(xiàn)出爆炸式的增加情況，人們的生活進(jìn)入了大數(shù)據(jù)的階段，數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)出的特點也會逐漸變得越來越復(fù)雜，因此，對大數(shù)據(jù)下科技管理創(chuàng)新平臺構(gòu)建有著非常重要的現(xiàn)實意義。

1大數(shù)據(jù)背景下科技管理的新特點

現(xiàn)階段，對于大數(shù)據(jù)的概念學(xué)術(shù)界并沒有形成一個比較標(biāo)準(zhǔn)的定義，但卻有很多不同的表述。其中，最普遍的一種觀點就是“大數(shù)據(jù)”的概念和“海量數(shù)據(jù)”與“大規(guī)模數(shù)據(jù)”的概念有著相同之處，但是“大數(shù)據(jù)”方面其數(shù)據(jù)的復(fù)雜性和出現(xiàn)的速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他兩個概念，并且現(xiàn)有的技術(shù)處理能力也和其他兩個概念不相同。而科學(xué)技術(shù)管理指的是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，并且其中還包括對科學(xué)研究整個過程的管理以及對科研人員的管理等。因此，在“大數(shù)據(jù)”背景之下，科學(xué)技術(shù)的管理也出現(xiàn)了如下新特點。

1.1科技實驗的數(shù)據(jù)量大、復(fù)雜性高

1特色的科技中介服務(wù)平臺建設(shè)

浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院“十一五”建設(shè)以來，就定位科技創(chuàng)新服務(wù)平臺的建設(shè)，先后投入近1．5億建設(shè)了浙江創(chuàng)意園、溫州市知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)園和省級國際服務(wù)外包示范園三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并與各大名校、社會平臺和政府部門合建有包括溫州風(fēng)險投資研究院、溫州電子信息研究院、溫州輕工研究院、溫州區(qū)域文化研究中心等9所市級以上科研創(chuàng)新服務(wù)平臺。2012年還有溫州先進(jìn)材料與激光應(yīng)用中心、溫州裝備數(shù)字化技術(shù)研發(fā)與服務(wù)平臺等5個平臺被認(rèn)定為溫州市產(chǎn)業(yè)發(fā)展公共服務(wù)平臺。同年，浙江省特色工業(yè)設(shè)計基地也落戶學(xué)院浙江創(chuàng)意園。這些科技服務(wù)平臺的運行有效整合了企業(yè)、行業(yè)和學(xué)院科技創(chuàng)新資源，增強(qiáng)了溫州優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，逐步形成集“信息集散———市場預(yù)測———決策支持———技術(shù)研發(fā)———技術(shù)評價———技術(shù)轉(zhuǎn)化———風(fēng)險投資”為一體的學(xué)院特色科技中介服務(wù)體系，產(chǎn)業(yè)及研究領(lǐng)域涉及電子信息、物聯(lián)網(wǎng)、風(fēng)險投資、產(chǎn)權(quán)交易、創(chuàng)意設(shè)計、服務(wù)外包等多個領(lǐng)域，各獨立平臺又以市場化行為運作，組織管理體系健全，各項規(guī)章制度完善。經(jīng)過多年的發(fā)展，各領(lǐng)域逐漸成熟并顯現(xiàn)出較強(qiáng)的社會服務(wù)能力。

（1）信息集散。作為國家知識產(chǎn)權(quán)示范城市重要支撐載體的溫州市知識產(chǎn)區(qū)服務(wù)園，集知識產(chǎn)權(quán)（專利）信息服務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)展示交易服務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)人才培訓(xùn)服務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助服務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資服務(wù)等六大功能服務(wù)中心為一體，建設(shè)有專利信息查詢、展示及交易平臺，2012年新增國內(nèi)外專利數(shù)據(jù)200多萬條，國內(nèi)專利信息累計達(dá)770多萬條、國外3500多萬條，并自主開發(fā)“溫州泵閥行業(yè)專利數(shù)據(jù)庫”等。作為浙江省唯一一個省級服務(wù)外包示范基地和省級國際服務(wù)外包示范園的高校，2012年成功舉辦了首屆溫州服務(wù)外包論壇，開發(fā)了溫州服務(wù)外包網(wǎng)并上線運行。以網(wǎng)絡(luò)平臺和專業(yè)技術(shù)構(gòu)建信息集散中心，并建設(shè)信息交流、展示和交易的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，為政府、高等院校、行業(yè)企業(yè)提供了市場化平臺，有效地促進(jìn)了科技與市場的結(jié)合，保證了信息的及時性和有效性。

（2）市場預(yù)測與決策支持。依據(jù)已掌握的有關(guān)市場信息和資料，通過科學(xué)的方法分析，從而預(yù)測行業(yè)產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢。學(xué)院和科技中介公司通過走訪市場、調(diào)研企業(yè)行業(yè)，承擔(dān)政府咨詢?nèi)蝿?wù)、進(jìn)行軟科學(xué)項目研究立項，為政府和企業(yè)提供市場發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)轉(zhuǎn)型的決策支撐。溫州市知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)園結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下溫州行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型特點，開展了結(jié)合溫州重點行業(yè)和新興行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，2012年完成“溫州激光產(chǎn)業(yè)集群專利戰(zhàn)略研究”和“溫州泵閥行業(yè)專利戰(zhàn)略研究”。浙江創(chuàng)意園全年成功舉辦溫州•帕累托公共政策沙龍、溫州“三生融合”的城市遐想、溫州工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)化沙龍等20余場活動，匯集政府智囊、專家學(xué)者和企業(yè)精英，為溫州城市和社會發(fā)展出謀劃策。浙江創(chuàng)意園也成為溫州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)，2012年全年就接待各類參觀、考察學(xué)習(xí)100余批次，計3萬多人。溫州風(fēng)險投資研究院聯(lián)合中國風(fēng)險投資研究院、溫州市政府等連續(xù)舉辦了二屆中國（溫州）民間資本發(fā)展高峰會，為溫州金融改革試點服務(wù)。2012年還開展“溫州市促進(jìn)科技金融結(jié)合試點座談會”等高端論壇，調(diào)研科技金融結(jié)合試點路徑，為探索科技金融城市試點提供決策支持。

（3）技術(shù)研發(fā)。技術(shù)研發(fā)是科技中介系統(tǒng)中的核心部分，承擔(dān)科技創(chuàng)新到應(yīng)用轉(zhuǎn)化的中間重要環(huán)節(jié)，能夠促成高新技術(shù)在各類行業(yè)企業(yè)中得到推廣與應(yīng)用。學(xué)院所屬的獨立法人的溫州電子信息研究院整合了學(xué)院信息、電子專業(yè)等的科研力量，新建了物聯(lián)網(wǎng)智能家居研發(fā)團(tuán)隊，與電信溫州分公司、溫州市創(chuàng)力電子有限公司合作研發(fā)和推廣高校能源管理系統(tǒng)應(yīng)用項目。2012年，還為企業(yè)開發(fā)了自動化視力測試儀、視功能檢查儀、電子白板書寫軟件等市場化的產(chǎn)品。浙江創(chuàng)意園園區(qū)總產(chǎn)值9000多萬元，稅收800余萬元。學(xué)院全年科研經(jīng)費1100多萬元，其中僅學(xué)院教師專利申請量200余件，專利授權(quán)26件，公開授權(quán)發(fā)明專利10件。

（4）技術(shù)評價。技術(shù)評價是對某種技術(shù)可能帶來的社會影響進(jìn)行定性定量的全面研究，從而對其利弊得失作出綜合評價。技術(shù)評價是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的一個計算器，也是促進(jìn)知識成果轉(zhuǎn)化的一個核心點?，F(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)園入駐的科技中介公司承擔(dān)知識產(chǎn)權(quán)成果申請、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資和知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評估等工作。2012年全年專利申請量達(dá)5000多件，商標(biāo)3500多枚，累計完成知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資48筆，促成發(fā)放貸款總額達(dá)2．2499億元。全年累計知識產(chǎn)權(quán)糾紛等辦案133件，列全省第一，成為溫州技術(shù)展示、評價和交易的平臺。

摘要：知識經(jīng)濟(jì)的到來對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理的內(nèi)涵和對象發(fā)生了變化，科學(xué)技術(shù)已成為第一生產(chǎn)力，而科技化管理也已成為當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展的主流方向，文章通過分析知識經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行科技管理創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的積極作用，并對傳統(tǒng)企業(yè)科技管理普遍存在的問題和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最后提出適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時展的企業(yè)科技管理創(chuàng)新改善對策，旨在為我國的企業(yè)科技管理創(chuàng)新、知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出一定的理論支撐。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)化；科技管理；企業(yè)管理

1知識經(jīng)濟(jì)、企業(yè)科技管理的定義

知識經(jīng)濟(jì)（KnowledgeEconomy），是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)的一個概念，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)；工業(yè)化、信息化和知識化是經(jīng)濟(jì)時展的三個階段；在知識經(jīng)濟(jì)階段，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，知識、技術(shù)和高素質(zhì)的人力資源是最為重要的資源?？萍脊芾韯?chuàng)新指企業(yè)在知識、科技技術(shù)支撐下，結(jié)合自身發(fā)展方向，運用科學(xué)化、創(chuàng)新化的手段對企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新化管理。將科技管理和創(chuàng)新應(yīng)用于企業(yè)的管理工作中，對幫助企業(yè)運用科學(xué)技術(shù)和信息化手段，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化、知識化、綜合化、多元化企業(yè)建設(shè)有著重要的參考價值。

2知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)科技管理創(chuàng)新的作用

21世紀(jì)，是知識經(jīng)濟(jì)的時代，唯有科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步才能適應(yīng)社會的發(fā)展。對企業(yè)而言，只有運用現(xiàn)代化的科學(xué)管理新模式、采用科學(xué)管理新技術(shù)，才能不被時代所淘汰。加強(qiáng)企業(yè)科技管理和創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略。在知識經(jīng)濟(jì)時代的背景下，隨著企業(yè)科技管理的不斷推進(jìn)，企業(yè)科技管理創(chuàng)新的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：2.1提高企業(yè)的市場競爭力。隨著知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭也愈來愈大。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中贏得一席之地，必須不斷進(jìn)行科技管理創(chuàng)新，不斷進(jìn)行理論與實踐探索。只有通過不斷的科技創(chuàng)新進(jìn)步，借助科技的力量，解決長期存在老、大、難管理問題。提升企業(yè)管理的效率，從而在降低成本的同時，改善質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率，加快企業(yè)的發(fā)展。將多種技術(shù)創(chuàng)新資源、大數(shù)據(jù)信息應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中，有利于企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源，提升企業(yè)市場競爭力。2.2有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，必須具有強(qiáng)大的科技后備力量和規(guī)范的科技管理手段。那么，當(dāng)代企業(yè)要可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須遵循科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)科技管理與創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的人力、財力、物力的最優(yōu)配置，有效降低成本。并伴以人本化的管理理念，積極響應(yīng)社會需求，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)和人的全面發(fā)，以科學(xué)的技術(shù)手段進(jìn)行管理創(chuàng)新，引入科技進(jìn)步創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.3提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對企業(yè)來說，效益才是科技管理的最高目標(biāo)。在企業(yè)科技管理中，要按照企業(yè)經(jīng)營規(guī)律和科學(xué)技術(shù)工作自身規(guī)律，充分、合理地利用企業(yè)科技力量和資源，讓科技實力迅速地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。近年來，我國企業(yè)依靠科技進(jìn)步取得的效益越來越明顯。2017年，廈門規(guī)模以上高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)工業(yè)產(chǎn)值4241.38億元，占全市規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的71.71%，占全市規(guī)模以上工業(yè)增加值的67.93%。依靠科技進(jìn)步的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在整體經(jīng)濟(jì)中引領(lǐng)作用明顯。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的調(diào)整，依靠資源消耗型的增張已經(jīng)行不通，依靠科技進(jìn)步將是企業(yè)取得自身發(fā)展和良好效益的根本途徑。

1基層電力公司科技管理存在的問題

1.1管理模式落后

在目前大部分的基層科技管理依舊在沿襲那套老舊落后的工作模式，盡管在這方面我國也在大力投入，倡導(dǎo)發(fā)展，并進(jìn)行不斷探索，在部分方向上取得了突破，但存在的問題還有很多。老舊的模式過分關(guān)注科技褒獎、科研實施和組織調(diào)研任務(wù)等方面的管理，但對于創(chuàng)新的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。同時，由于管理模式的陳舊和管理技術(shù)的不科學(xué)化，造成了信息堵塞，使得科學(xué)調(diào)研的進(jìn)度緩慢，效益始終得不到提高，很大程度上制約了電力行業(yè)的發(fā)展。

1.2缺少管理機(jī)構(gòu)和人才

在過去很長一段時間，市級及以下電力公司均沒有設(shè)置科技管理的有關(guān)部門來進(jìn)行管理工作，就算發(fā)展到了現(xiàn)在這個階段，科技管理機(jī)構(gòu)的職能部門對相關(guān)管理工作也并不十分明確，對自己的職責(zé)和義務(wù)沒有清晰的認(rèn)識?？萍脊芾頇C(jī)構(gòu)和其他部門之間聯(lián)系混亂，沒有起到管理作用。另外，管理人才的缺失也是重要問題。許多企業(yè)雖然人才濟(jì)濟(jì)，但是在管理人才選拔方面缺乏重視，高素質(zhì)、高能力的管理人才微乎其微，導(dǎo)致整個科技管理工作止步不前，更談不上制度的創(chuàng)新。

1.3缺乏創(chuàng)新動力

1轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)理念和內(nèi)涵

1992年，D．W．Choi在《Science》雜志首次提出“從實驗臺到病床（frombenchtobedside，BtoB）”［1］；1993年開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)化研究（translationalresearch）一詞；1996年，GeraghtyJ．在著名醫(yī)學(xué)雜志Lancet上首次提出轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)（translationalmedicine）［2］概念；2003年，時任美國國立衛(wèi)生研究院（NationalInstitutesofHealth，NIH）院長E．A．Zerhouni在NIH路線圖（Roadmap）中正式提出，轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)具體內(nèi)容是指將生命科學(xué)和醫(yī)學(xué)研究中的實驗室研究成果轉(zhuǎn)化為可用于臨床實用的治療技術(shù)和手段，在實驗室基礎(chǔ)研究和臨床應(yīng)用之間建立有效的連接點［3］。轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)應(yīng)該說是一種理念或者是一項研究策略，轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)理念強(qiáng)調(diào)臨床和基礎(chǔ)研究間的深度相互融合、實驗室研究源于臨床實際需求，進(jìn)而將研究成果應(yīng)用于臨床，是雙向互動、不斷循環(huán)并持續(xù)上升的過程，是基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、預(yù)防醫(yī)學(xué)等相關(guān)學(xué)科的交叉、有機(jī)結(jié)合和整體協(xié)同，是醫(yī)學(xué)科技工作的出發(fā)點和最終落腳點。隨著轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)在醫(yī)學(xué)科技發(fā)展中的重要性不斷提升，其內(nèi)涵也在不斷變化和豐富。

2國內(nèi)外轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的發(fā)展

2003年，美國在NIH路線圖計劃中提出建立轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究中心，同時設(shè)立轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)方面科研基金給予經(jīng)費資助。2006年，又繼續(xù)推行臨床轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)獎勵計劃（ClinicalandTranslationalScienceAward，CTSA），在全美范圍內(nèi)資助發(fā)展轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究中心。目前，已投入25億美元資助建立了60個臨床和轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心。2012年初，NIH重組國家研究資源中心（NationalCenterforResearchResources，NCRR），成立了NIH國家促進(jìn)臨床和轉(zhuǎn)化科學(xué)發(fā)展中心（NationalCenterforAdvancingTranslationalSciences，NCATS）［4］。同時與轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)相關(guān)的專業(yè)雜志相繼創(chuàng)辦，學(xué)術(shù)論文已達(dá)萬余篇。轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心的建立及轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)在國外已經(jīng)初具規(guī)模。我國轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)起步相對較晚，但發(fā)展較為迅速。2009年4月，湖南湘雅醫(yī)院成立了“中南大學(xué)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究中心”，9月復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院成立“分子與轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究所”；2010年7月，哈爾濱醫(yī)科大學(xué)宣告“東北臨床與轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心”成立，9月北京協(xié)和醫(yī)院“協(xié)和轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心成立”；2011年2月，我國醫(yī)藥行業(yè)首家“轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究中心”在廣藥集團(tuán)成立。目前我國已成立各級轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究所、中心達(dá)30多個。2010年12月，香山科學(xué)會議第S13次學(xué)術(shù)峰會“加快醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)換，促進(jìn)中國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的科學(xué)問題”在北京隆重召開［5］；2011年國際轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)大會在溫州醫(yī)學(xué)院舉行；2012中美臨床和轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)國際論壇在上海召開。我國轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究中心的成立及相關(guān)學(xué)術(shù)會議的陸續(xù)召開，標(biāo)志著我國已開始全面推動和發(fā)展轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)。

3我國推進(jìn)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)發(fā)展的必要性

衛(wèi)生部部長、中科院院士陳竺在“2011中國慢性病防控論壇暨中國健康促進(jìn)聯(lián)盟成立大會”上，用“井噴”向與會者描述中國慢病防控所面臨的嚴(yán)峻形勢［6］。中國人口老齡化和生活方式的改變所帶來的健康和疾病問題，已對社會和病患家庭造成了巨大的影響和壓力。因而大力推進(jìn)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的發(fā)展已成為我國醫(yī)學(xué)科技發(fā)展的必然。通過利用國內(nèi)豐富的臨床資源，引進(jìn)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)先進(jìn)理念及推進(jìn)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究開展，可有效解決我國臨床實際問題和切實提高公眾健康水平。從而能夠解決當(dāng)前基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、前沿技術(shù)的快速發(fā)展與實際應(yīng)用相脫節(jié)及基礎(chǔ)研究、臨床應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間缺乏有效的合作機(jī)制等一系列問題。

1、戰(zhàn)略

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，規(guī)模化的企業(yè)必須要突出戰(zhàn)略性，為企業(yè)的未來贏得生存發(fā)展空間。相對于成熟的大中型企業(yè)，“中小企業(yè)快速誕生又快速消亡的主要原因是企業(yè)決策憑經(jīng)驗隨意決策的成分較大或者企業(yè)行為隨意性較強(qiáng)，根本談不上科學(xué)的戰(zhàn)略管理”[1]。任何科學(xué)技術(shù)都是有超前性的，企業(yè)科技管理是技術(shù)超前性和管理前瞻性的結(jié)合。進(jìn)行科學(xué)技術(shù)預(yù)測、制定規(guī)劃并組織實施是企業(yè)科技管理的第一步。企業(yè)要研究、預(yù)測好哪些技術(shù)是行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)未來的發(fā)展方向、哪些技術(shù)是本企業(yè)未來必需的，然后制定好科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，最后是組織力量去實施。企業(yè)科技管理要與企業(yè)的戰(zhàn)略管理結(jié)合起來。企業(yè)科技管理應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點考慮要項，但同時企業(yè)科技管理要在企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架內(nèi)進(jìn)行規(guī)劃、實施。企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要功能之一是將資金、技術(shù)、人才等各項要素納入一個統(tǒng)一的體系，從戰(zhàn)略的角度對這些要素進(jìn)行整合，優(yōu)化企業(yè)的管理和經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)科技管理要服從企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。但由于科技對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的推動作用，因而在企業(yè)的戰(zhàn)略制訂與實施、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策過程、戰(zhàn)略控制與報酬制度、資源配置、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略等多個環(huán)節(jié)中也都必須要考慮科技這一因素。

2、創(chuàng)新

科技的最重要特征就是創(chuàng)新。失去了創(chuàng)新性的科技就是“偽科技”，就是古董。人類歷史上多少偉大的發(fā)明、創(chuàng)造，在今天看來都再通常不過、已經(jīng)不再具有科技的意義?？萍夹枰趧討B(tài)中保持創(chuàng)新活力。企業(yè)科技管理要把科技創(chuàng)新擺在突出的位置。通過企業(yè)科技管理要讓企業(yè)科技具有先進(jìn)性、讓整個企業(yè)具有創(chuàng)新能力，從而突破傳統(tǒng)束縛、打破現(xiàn)狀的局限。企業(yè)在具有穩(wěn)定利潤的前提下，為了保持現(xiàn)有的利潤，經(jīng)常會遵從保守的原則，讓企業(yè)的各種要素遵從現(xiàn)有的發(fā)展慣性。比如，一些壟斷性的、傳統(tǒng)型的企業(yè)集團(tuán)經(jīng)常會這樣做。雖然美國可口可樂的配方至今沒有人知曉，但是從企業(yè)誕生至今一百多年來配方始終沒變?？煽诳蓸饭舅闶且粋€獨特的例子。一般情況下，企業(yè)保持技術(shù)慣性時間一久，自身的發(fā)展就會出現(xiàn)瓶頸。企業(yè)科技管理的目標(biāo)之一就是不斷打造本企業(yè)的創(chuàng)新性。在具體實施上，突出表現(xiàn)為“針對制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸技術(shù)開展重大技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)研究，提高企業(yè)的核心競爭力”[2]。主要的項目有：技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備更新、新產(chǎn)品設(shè)計，試制新產(chǎn)品等。這些是貫徹科技創(chuàng)新的途徑，也是科技創(chuàng)新的表現(xiàn)。

3、效益

從政府的角度來開，公益是科技管理的主要目標(biāo)之一。但對企業(yè)來說，效益才是科技管理的最高目標(biāo)。在企業(yè)科技管理中，要按照企業(yè)經(jīng)營規(guī)律和科學(xué)技術(shù)工作自身規(guī)律，充分、合理地利用企業(yè)科技力量和資源，讓科技實力迅速地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。近年來，我國企業(yè)依靠科技進(jìn)步取得的效益越來越明顯。在2011年度頒發(fā)的北京科技獎中企業(yè)占七成，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益明顯。例如由中國移動通信集團(tuán)北京有限公司等單位完成、獲得2011年北京科技獎的“面向無線城市信息應(yīng)用的融合業(yè)務(wù)平臺”項目取得直接經(jīng)濟(jì)效益22.4億元①。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的調(diào)整，依靠資源消耗型的增張已經(jīng)行不通，依靠科技進(jìn)步將是企業(yè)取得自身發(fā)展和良好效益的根本途徑。

1科技項目的特征

就如智能化電網(wǎng)綜合管理就是為響應(yīng)低碳化生活的要求進(jìn)一步改進(jìn)電力生產(chǎn)和管理；另外，科技項目具有風(fēng)險性，科技項目的原創(chuàng)性決定著這樣的研究是創(chuàng)新的、從未有過的，即結(jié)果不可預(yù)見，該科技項目也有面臨失敗的風(fēng)險。

2電力企業(yè)科技項目申報管理

科技項目這個過程分為五個階段：即科技項目的申報、立項、實施、驗收以及成果轉(zhuǎn)化?？萍柬椖可陥笞鳛榭萍柬椖窟@個過程中的第一步，決定著這個項目立項成功與否以及接下來項目發(fā)展的方向。電力企業(yè)科技項目申報管理要保證申報內(nèi)容的質(zhì)量。為提高項目申報內(nèi)容的質(zhì)量，首先，要確保項目有個有意義、有價值的選題。選題作為科技項目的主題和靈魂決定著整個項目進(jìn)行的意義和目的。作為與電力企業(yè)相關(guān)的科技項目，好的選題須與電力企業(yè)的現(xiàn)狀密切相關(guān)，主要解決電力行業(yè)面臨的問題，可以是電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全、經(jīng)濟(jì)、衛(wèi)生、環(huán)保等方面相關(guān)，具有針對性，且圍繞著電力企業(yè)中長期發(fā)展計劃，依托現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)，具有實現(xiàn)可能和實現(xiàn)意義。其次，高質(zhì)量的申報書也是科技項目在申報中脫穎而出的關(guān)鍵。申報書的高質(zhì)量，一方面體現(xiàn)在研究項目目標(biāo)、成果預(yù)期的價值和吸引力，如所選項目跟蹤國際電力科技發(fā)展水平，3~5年內(nèi)在某關(guān)鍵技術(shù)方面取得重要突破，利于我們電力技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平的選題，則是電力企業(yè)科技項目評比十分有吸引力的選題；另一方面，體現(xiàn)在項目申請書的質(zhì)量，若申請書在項目意義、理論依據(jù)、現(xiàn)實依據(jù)、成果預(yù)期、實施經(jīng)費等方面沒有準(zhǔn)確有效表述，即使再有意義的選題也會被踢出局。所以，項目編寫者在編寫項目書時要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲袘B(tài)度，扎實的理論基礎(chǔ)和表達(dá)能力，準(zhǔn)確地將項目內(nèi)容進(jìn)行描述，突出重點，這樣才能最終獲得評審者好評，通過申報審核。

3電力企業(yè)科技項目立項管理

科技項目申報階段過程之后，需要項目評審者對項目進(jìn)行公平有效的評審，而申報的單位則需要準(zhǔn)備相關(guān)評審答辯，加強(qiáng)申報有效性。若項目申報通過則接下來則是項目立項階段，在該階段需要做好兩方面管理：第一是科技項目合同的簽訂。在接到項目申報通過審核的批準(zhǔn)后，申報單位需要根據(jù)自己申報的內(nèi)容填寫項目合同書，再單位法人簽字以及單位蓋章連同申報附件一同遞交國家電力公司，若通過審核，蓋章寄回申報單位。在正式簽訂合同后，法律效力就開始生效，項目合同的簽訂不僅是對項目實施過程中對研究單位院?？蒲行袨榈募s束，也是項目實施結(jié)束，驗收階段評審作為項目質(zhì)量評估的一個評估依據(jù)；第二是需要做好經(jīng)費管理。項目經(jīng)費的有效管理與科技項目能否正常運行密切相關(guān)，所以在立項階段做好預(yù)算工作十分必要。而且通常項目申報中的預(yù)算經(jīng)費與通過評審的預(yù)算經(jīng)費不大一致，會有所調(diào)整，這就需要在立項階段對預(yù)算進(jìn)行重新規(guī)劃，細(xì)致到每個項目實施階段需要花費多少經(jīng)費，項目部門可能會涉及的經(jīng)費等，做好精確控制，并且考慮到預(yù)算外的支付。另外，還需要做好?？顚ｍ棧ＷC項目資金利用的有效性，防止浪費。按國家電力科技項目財務(wù)管理辦法要求，若項目單位因特殊原因，需要中途撤銷、更改重大的科技項目，在國家電力公司科技管理部門作出撤銷或更改決定后一個月內(nèi)，必須作出經(jīng)費決算，連同固定資產(chǎn)購置情況一并報送國家電力公司科技管理部門和財務(wù)部門核批，剩余的項目費用應(yīng)全額上繳國家電力公司財務(wù)部門，由國家電力科技管理部門用于安排其他科技項目，可見項目的預(yù)算管理的重要性。