二oo五年第一季度工作總結(jié)

正值全國上下貫徹“兩會”精神之際，我司在上級行管部門和集團公司的總體部署下，牢固樹立“運輸生產(chǎn)第一重點是抓安全、第二還是抓安全”的指導思想，重點做好“一備、二訓、三抓、四落實”十大安全管理工作，出色完成了第一季度的運輸工作。

第一季度，我司投入營運車輛28臺，與去年同期相比減少18%，開行5735班次（其中加班包車876班次），與去年同期相比減少17.1%,運送旅客13.2萬人次,與去年同期相比減少18.2%,完成客運周轉(zhuǎn)量17.9億人公里,與去年同期相比減少17.9%,客運收入506萬元。責任事故率、受傷率、死亡率、經(jīng)損率等四項安全指標都為0，與去年同比相等。

第一季度主要以圍繞“春運”工作來進行，作了以下幾點工作：

一、加強春運工作組織領(lǐng)導，認真抓好春運工作準備

我司嚴格按照集團公司《關(guān)于做好2005年春運工作的通知》的要求，結(jié)合《北海市公路運輸管理處春運工作方案》以實現(xiàn)“安全、有序、優(yōu)質(zhì)”為目標，切實加強春運工作的組織領(lǐng)導，成立了以公司總經(jīng)理聞兆兵為組長的春運工作領(lǐng)導小組，并制定了春運工作方案，重點抓好運輸安全和運輸。服務質(zhì)量，做到任務明確，責任到人，一級抓一級，層層落實。1月5日召開了車輛經(jīng)營責任人和司乘人員春運動員大會，在會上特別強調(diào)了要落實安全生產(chǎn)防范工作。

近年來，一批棚戶區(qū)改造工程項目在中國江蘇國際經(jīng)濟技術(shù)合作集團有限公司（以下簡稱：中江集團公司）中江集團公司落戶，公司承建的大型項目越來越多，但同時也對安全管理工作帶來嚴峻考驗。如何確保這些大型項目施工全過程的安全運行，規(guī)范施工人員的不安全行為，降低建設項目的安全風險，將是集團公司面對的重要問題。筆者根據(jù)以往的工作實踐，就大型項目安全施工管理談幾點想法。

1建立健全項目的安全管理網(wǎng)絡并有效運行

1.1安全管理網(wǎng)絡的建立

首先，大型項目應任命一個項目安全總監(jiān)，安全總監(jiān)必須是一個負責任、有經(jīng)驗、有管理能力及相應資格證書的人員。安全總監(jiān)的職責見《關(guān)于在我省重點行業(yè)領(lǐng)域試行安全總監(jiān)制度的通知》（蘇政辦發(fā)〔2015〕81號文）和《省住房城鄉(xiāng)建設廳關(guān)于在我省建筑施工企業(yè)試行安全總監(jiān)制度的通知》（蘇建質(zhì)安〔2015〕600號文）。其次，是構(gòu)建一個網(wǎng)架式的安全生產(chǎn)責任管理網(wǎng)絡，指定具體責任人，通過層層簽訂責任狀把安全責任落實到施工現(xiàn)場各個點。圍繞具體項目的自然特點，將項目劃分為若干個標段（或責任區(qū)域）。建立以項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、標段安全專職安全管理人員、班組兼職安全管理員及廣大職工參與的五級安全管理體系。在施工現(xiàn)場的各個標段(責任區(qū)域)內(nèi)張掛責任人牌，明確責任主體。同時采取獎罰手段，充分調(diào)動廣大職工參與安全管理的積極性。形成“橫向到邊、縱向到底”網(wǎng)架式的安全管理責任體系。標段（或區(qū)域）的安全責任人必須是持有C證的專職安全生產(chǎn)管理人員。在現(xiàn)階段，標段的安全責任人宜實行分公司委派制。至少應在標段或區(qū)域安排專職人員，項目經(jīng)理部集中管理，按照需求分別委派到不同的標段或區(qū)域。即從A標段安排的專職安全員宜由項目經(jīng)理部委派到A標段以外的其他標段任職。區(qū)域或標段劃分后，應推行項目經(jīng)理部安全管理人員委派制。因責任明確，受到干擾較少，故促使安全責任人更積極主動地抓好現(xiàn)場的安全管理。只要施工現(xiàn)場任何地點出現(xiàn)問題，可以直接找到這個標段（或區(qū)域）的安全責任人，隨即查出管理不到位的原因，從而制定相應的防范措施并整改落實，從源頭上實施監(jiān)控。建設項目的安全生產(chǎn)管理都是圍繞施工現(xiàn)場展開的，班組的安全管理是安全生產(chǎn)管理的落腳點。標段（或區(qū)域）的項目經(jīng)理部應與班組簽訂安全生產(chǎn)責任書，召集班組長參加每天的工程例會，準確掌握各個班組的施工動態(tài)。各個施工階段的標段（或區(qū)域）安全負責人應對班組長進行經(jīng)常性的安全教育，明確班組長為本班組兼職安全管理人員，并推行班組作業(yè)標準化，建立考核體制對施工班組進行考核。這樣通過從項目經(jīng)理到各級管理人員、崗位職工層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，人人參與安全管理，實現(xiàn)縱向從上到下，橫向從里到外，縱向到底，橫向到邊，縱橫交錯，上下貫通的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系。

1.2安全管理網(wǎng)絡的運行

1.2.1建立項目安全管理工程例會制度

為有效防范化解農(nóng)業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)風險，根據(jù)《市人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)市安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃的通知》及相關(guān)文件要求，現(xiàn)將休閑農(nóng)業(yè)游樂設施和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)行業(yè)安全總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導

為切實落實好屬地安全監(jiān)管責任，我鎮(zhèn)成立安全管理工作領(lǐng)導小組，認真組織召開專題會議，學習領(lǐng)會文件精神，明確責任分工，細化工作任務，采取強有力的工作措施，扎實深入地組織開展好此項工作。

二、實地走訪檢查

鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心與旅游辦每季度開展實地走訪檢查，對轄區(qū)內(nèi)3家有兒童滑板的農(nóng)家樂進行安全檢查，主要對游樂設備使用現(xiàn)場、運行情況、安全制度建設等情況進行檢查，落實觀光農(nóng)業(yè)業(yè)主責任，并對發(fā)現(xiàn)的隱患提出整改意見。目前檢查未發(fā)現(xiàn)安全隱患，總體情況良好。下一步，我鎮(zhèn)將進一步加強節(jié)日期間的安全巡查，確保節(jié)日期間觀光農(nóng)業(yè)游樂設施設備安全運行。

三、發(fā)動宣傳，營造宣傳氛圍

為強化全縣煤礦安全生產(chǎn)管理，嚴明職責，嚴格要求，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，保持全縣煤礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢，按市政府212年提出的安全生產(chǎn)社會化、政府監(jiān)管網(wǎng)絡化、企業(yè)管理科學化、責任追究制度化的工作思路和《市煤礦安全監(jiān)管網(wǎng)絡建設實施方案》要求，結(jié)合我縣煤礦實際，特制定縣煤礦安全監(jiān)管網(wǎng)絡建設實施方案：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，狠抓各項安全生產(chǎn)防范措施的落實，全面實施安全生產(chǎn)責任制，形成一級抓一級，層層抓落實，橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)管網(wǎng)絡，切實做到監(jiān)管范圍、職權(quán)、責任三明確，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)長治久安。

二、安全監(jiān)管網(wǎng)絡分級

全縣煤礦實行國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負責的安全管理模式。構(gòu)建市、縣、鄉(xiāng)三級政府和市、縣主管部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)場礦管辦、安全駐礦員、煤礦礦長（及安全、生產(chǎn)副礦長）和煤礦專職安全員的“三級政府、七層監(jiān)管”網(wǎng)絡，形成各負其責、齊抓共管的監(jiān)管體系。

（一）市煤礦安全監(jiān)督管理局對本行政區(qū)域內(nèi)的有證煤礦進行監(jiān)察和監(jiān)管及業(yè)務指導。

月安全總結(jié)

一、本月車間的安全工作：

1、*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

2、*月*日召開車間安全例會，原創(chuàng)：傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識?？偨Y(jié)

4、針對*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。

月安全總結(jié)

一、本月車間的安全工作：

1、*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

2、*月*日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識。總結(jié)

4、針對*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。

為全面做好四季度安全生產(chǎn)工作，確保2021年開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)各項工作順利收官，根據(jù)10月19日全市會議精神和縣委縣政府、縣安委會各項部署要求，結(jié)合開發(fā)區(qū)工作實際，制定本實施方案。

一、總體目標

嚴格落實近期省市縣系列會議及文件精神，突出做好保暖保供和去產(chǎn)能、限產(chǎn)能企業(yè)隱患整治和安全防范，全力以赴抓好四季度安全生產(chǎn)工作，嚴格做到“兩個全面、一個確?！薄！皟蓚€全面”即：“全面排查各類風險隱患、全面落實各項監(jiān)管措施”；“一個確?！奔矗捍_保全年不發(fā)生較大安全事故。

二、工作任務

（一）壓實企業(yè)主體責任。指導企業(yè)按照《關(guān)于印發(fā)省生產(chǎn)經(jīng)營單位全員安全生產(chǎn)責任清單的通知》（魯安辦發(fā)〔2021〕50號）要求，制定并落實符合本單位實際、體現(xiàn)本單位特點的安全生產(chǎn)主體責任清單，將安全生產(chǎn)責任細化到主要負責人、分管負責人、各部門各車間、各班組各崗位，并嚴格按照主任責任清單落實到位。（責任部門：環(huán)安辦完成時限：長期堅持）

（二）組織企業(yè)開展安全培訓。按照“常態(tài)化開展全員培訓，覆蓋到全行業(yè)、全領(lǐng)域、全鏈條、全崗位，覆蓋到所有單位的所有相關(guān)人員”的要求，組織轄區(qū)企業(yè)全體從業(yè)人員參加，包括企業(yè)主要負責人、各分管負責人、所有安全管理人員及所有一線崗位和其他人員參加培訓學習，確保企業(yè)所有人員按要求全部參加培訓考試，持證上崗。并按照“一企一檔、一人一檔，分年度歸集存檔”的原則管理員工培訓檔案，如實記錄安全培訓的時間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果等情況。（責任部門：環(huán)安辦完成時限：10月底）

各位領(lǐng)導，大家好！

歡迎您們到我公司來指導工作，現(xiàn)就我公司今年以來的安全工作向各位領(lǐng)導做如下匯報：

一、公司領(lǐng)導重視，分管領(lǐng)導長抓，員工人人參與。

建司初期，公司沒有專職人員抓安全工作，致使安全事故事件時有發(fā)生，公司領(lǐng)導經(jīng)常忙于解決矛盾，弄得焦頭亂額，耗費了許多本來用于管理生產(chǎn)的精力，公司老總看到這一問題后，認為公司管理，特別是對員工的管理，安全，消防，生產(chǎn)管理工作應當誤之及去抓，老總?cè)ツ暾垇砹藢Ｂ毞止馨踩芾砣藛T，重點抓安全工作，把公司安全管理工作放在重要日程上，完善了公司的安全制度，定期組織學習，制度上墻，使員工天天見到，時時刻刻遵守，使每個員工人人參與，安全規(guī)范管理。

二、完善和制定各項制度，重點抓落實工作。

1．公司對安全制度做了進一步完善，結(jié)合公司實際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。即：《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責任事故處理規(guī)定》、《各車間機器安全操作規(guī)程》、《安全培訓制度》等。認真組織學習安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，進一步提高員工的安全意識及自我保護意識，公司還科學規(guī)劃，合理布局，不斷改善員工的勞動條件，為員工創(chuàng)造了一個舒適安全的工作環(huán)境。

根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策方針和全區(qū)農(nóng)機化工作會議精神，以及部農(nóng)機監(jiān)理總站的工作部署，結(jié)合全區(qū)農(nóng)機安全監(jiān)理工作實際，制定20**年全區(qū)農(nóng)機安全監(jiān)理工作要點如下：

一、圍繞“創(chuàng)建平安農(nóng)機”活動推動各項工作開展，夯實農(nóng)機安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)

（一）深入基層開展調(diào)查研究，掌握第一手資料，了解全區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、各地開展創(chuàng)建“平安農(nóng)機”活動的進展情況，及時總結(jié)經(jīng)驗和解決存在問題，為更好指導全區(qū)工作開展打好基礎(chǔ)。

（二）開好全區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)工作會議和每季度的農(nóng)機安全生產(chǎn)例會，貫徹落實農(nóng)機安全生產(chǎn)的各項方針、政策，把握好全區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)工作大局。

（三）抓好各級農(nóng)機安全生產(chǎn)目標管理責任狀的簽訂工作，市、縣、鄉(xiāng)、村、機手逐級簽訂責任狀，層層落實安全生產(chǎn)責任，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責任體系，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)責任落到實處。

（四）提前策劃、準備好今年6月的安全月宣傳活動；大力宣傳各地創(chuàng)建“平安農(nóng)機”活動，宣傳典型，推動各地按任務、按進度又好又快完成創(chuàng)建“平安農(nóng)機”工作；扎扎實實開展“六個一”宣傳工作；編印一套全區(qū)統(tǒng)一的農(nóng)機安全宣傳資料。

一、精誠合作，扎實推進，全市工會經(jīng)費地稅代收工作成效明顯

自2006年1月以來，我市全面推行企事業(yè)單位工會經(jīng)費委托地稅代收工作，實現(xiàn)了工會經(jīng)費收繳體制的重大轉(zhuǎn)變。全市范圍內(nèi)企事業(yè)單位代收工會經(jīng)費有較大幅度增長，2008年比2006年增長67.58%，全市平均收繳率達到49.3%，比2006年提高16個百分點;2009年第一季度同比增長14%。這些成績的取得與廣大地稅干部和工會干部解放思想，大膽探索，通力合作密不可分。

一是建立了工會經(jīng)費收繳的長效機制。在市政府的大力支持下，下發(fā)了《**市人民政府關(guān)于同意市地稅局代為收繳工會經(jīng)費的通知》[漯政文（2005）43號]，明確要求由地稅局按月代為收繳本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)、非財政撥款的行政事業(yè)單位以及其他組織的工會經(jīng)費。2006年1月，工會經(jīng)費地稅代收工作在6個縣(區(qū))和市直全面推開，初步建立起適應我市經(jīng)濟發(fā)展要求的依法收繳、剛性收繳的工會經(jīng)費長效機制，在努力破解工會經(jīng)費“收繳難”問題上邁出了改革步伐，形成了新的工會經(jīng)費收繳格局。工會經(jīng)費收繳新機制的建立，有效地推動了全市工會經(jīng)費的持續(xù)快速增長。

二是維護了工會經(jīng)費收繳的法律權(quán)威?！豆ā访鞔_規(guī)定，企業(yè)、事業(yè)應按全部職工工資總額的2%撥繳工會經(jīng)費。在地稅代收工會經(jīng)費以前，工會經(jīng)費的收繳主要依賴于企事業(yè)單位的自覺和工會組織的催要，缺乏強有力的手段和方式，拖欠費款、抗繳經(jīng)費的情況時有發(fā)生，致使應收的經(jīng)費收不上來，工會組織的合法權(quán)益得不到有效保護。工會經(jīng)費委托地稅代收以后，由于地稅部門征管制度完善、征管措施得力、信息網(wǎng)絡健全，在代收過程中，堅持做到不減收、不免收；堅持一個政策、一套程序、一視同仁；堅持公平、公開、公正的代收秩序，改變了工會經(jīng)費收繳的被動局面，解決了工會經(jīng)費收繳的難點、盲點問題，做到了依法收繳、強制收繳、剛性收繳，維護了工會經(jīng)費的法律權(quán)威。

三是促進了工會工作的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。工會經(jīng)費地稅代收，特別是建會籌備金的征收，改變了過去企業(yè)之間經(jīng)費上繳苦樂不均的狀況，優(yōu)化了市場經(jīng)濟環(huán)境，有利于企業(yè)公平競爭。工會經(jīng)費地稅代收，改變了工會組織“全年收經(jīng)費、全會收經(jīng)費”的被動局面，使廣大工會干部得以從繁重的經(jīng)費收繳任務中解脫出來，把主要精力用于工會工作的開展和工會職能的履行，從而更好地發(fā)揮組織職工、引導職工、服務職工、維護職工合法權(quán)益的作用。通過全額代收和收繳建會籌備金，有力地促進了基層工會組織建設，加快了工會組建和會員發(fā)展步伐。工會經(jīng)費地稅代收之后，工會經(jīng)費逐年增長，投入重點工作的經(jīng)費不斷增加，工會維權(quán)、金秋助學、幫扶困難職工的力度不斷加大，進一步增強了工會組織的凝聚力和吸引力。

總之，三年來的工作實踐證明，實行工會經(jīng)費地稅代收的改革是完全正確的，代收工作總體是順利的，成效是顯著的。但是，全市代收工作發(fā)展還不夠平衡，仍有個別企事業(yè)單位對這項工作存在這樣和那樣的認識；個別企業(yè)還未納入地稅代收軌道；經(jīng)費收繳率不高；行業(yè)工會經(jīng)費收繳仍是一個難點。這些都需要我們在今后的工作中采取措施，認真解決。