一、開(kāi)展基層單位文化活動(dòng)的前提和目的

在開(kāi)展基層文化活動(dòng)之前，首先要對(duì)基層單位文化活動(dòng)作綜合分析與充分了解，對(duì)意義和作用進(jìn)行深刻地理解和認(rèn)識(shí)?；鶎游幕顒?dòng)就是要通過(guò)開(kāi)展形式多樣、健康向上的文化娛樂(lè)活動(dòng)，廣泛宣傳黃河文化和治黃事業(yè)的發(fā)展與改革形勢(shì)，促進(jìn)文化建設(shè)，陶冶職工情操，積極促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)，從而鼓舞職工士氣，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力。

（一）充分發(fā)揮基層文化活動(dòng)宣傳形勢(shì)，教育職工，促進(jìn)治黃事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用。對(duì)內(nèi)向職工及家屬宣傳黃河事業(yè)發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)行系統(tǒng)的形勢(shì)與任務(wù)教育，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐

科學(xué)發(fā)展觀，完成好黨和人民賦予的治黃使命；充分發(fā)揮其文化建設(shè)在治黃事業(yè)中的主導(dǎo)作用，強(qiáng)化組織群眾文化活動(dòng)對(duì)社會(huì)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的推動(dòng)作用。對(duì)外作為宣傳黃河文化、黃河事業(yè)發(fā)展的主陣地和活動(dòng)窗口，利用新聞、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，通過(guò)廣泛宣傳基層文化活動(dòng)，展現(xiàn)黃河管理部門(mén)干部職工團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上的嶄新精神風(fēng)貌，讓社會(huì)了解黃河需求、關(guān)心黃河事業(yè)發(fā)展。

（二）充分發(fā)揮基層文化活動(dòng)娛樂(lè)健身，陶冶情操，提高職工綜合素質(zhì)的作用。

由于黃河基層單位工作生活環(huán)境相對(duì)閉塞，文化活動(dòng)的匱乏，在一定程度上挫傷了職工的工作積極性。因此，要堅(jiān)持以“面向基層，服務(wù)基層，面向職工群眾”的原則，因地制宜地開(kāi)展好基層單位文化活動(dòng)，加強(qiáng)基層單位文化建設(shè)，采取多種措施，加強(qiáng)基層文化活動(dòng)室的建設(shè)、管理與投入，豐富基層單位職工文化生活，陶冶職工情操。

一、油田基層班組安全文化現(xiàn)狀

加強(qiáng)考核，安全工作實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。堅(jiān)持以控制“四項(xiàng)指標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕”，確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)作為安全工作目標(biāo)。在安全考核方面，不斷完善各項(xiàng)考核制度，依據(jù)相關(guān)制度和規(guī)定實(shí)行掛牌評(píng)比。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保油田基層班組安全文化建設(shè)工作的良性發(fā)展。注重培訓(xùn)，提高全員安全素養(yǎng)。勝利油田在基層班組中構(gòu)筑了全方位、多層次的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，通過(guò)培訓(xùn)給員工灌輸安全生產(chǎn)理念，提高他們的安全知識(shí)和技能，從而提高安全生產(chǎn)效率。

二、基層班組安全文化中存在的問(wèn)題

1.思想問(wèn)題

一是認(rèn)為班組按照上級(jí)的要求，只要抓好日常安全管理工作就行了，搞安全文化建設(shè)是多余的，班組安全文化建設(shè)不是必要的。不能正確認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)對(duì)班組日常安全管理工作所起的指導(dǎo)作用。二是認(rèn)為安全文化建設(shè)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)關(guān)要做的事，對(duì)安全文化是整個(gè)企業(yè)安全文化的根基認(rèn)識(shí)不足，對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)最終是要落實(shí)到班組、落實(shí)到每個(gè)職工的認(rèn)識(shí)不足。三是認(rèn)為班組安全文化建設(shè)只是抓虛的，不是抓實(shí)的，是物質(zhì)條件不足用精神來(lái)彌補(bǔ)。不能正確認(rèn)識(shí)只有安全精神文化與安全物質(zhì)文化兩手抓、兩手硬，才能促進(jìn)班組安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.班組安全活動(dòng)中的問(wèn)題

一、檢察文化的內(nèi)涵及現(xiàn)實(shí)意義

檢察文化是中國(guó)特色社會(huì)主義文化的有機(jī)組成部分，積極向上的、先進(jìn)的檢察文化對(duì)培育和提高檢察隊(duì)伍整體素質(zhì)具有十分重要的作用。新世紀(jì)、新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)檢察機(jī)關(guān)提出了新的更高要求，培育先進(jìn)檢察文化，提高檢察機(jī)關(guān)隊(duì)伍整體素質(zhì)，是時(shí)代的選擇，是人民的呼喚。

檢察文化是檢察機(jī)關(guān)和檢察人員在履行法律監(jiān)督職責(zé)和日常生活中創(chuàng)造的，以維護(hù)公平正義為核心，以提高法律監(jiān)督能力為關(guān)鍵，以創(chuàng)新檢察管理機(jī)制為途徑，以營(yíng)造良好法治環(huán)境為目的的具有鮮明檢察特色的法律文化。檢察文化反映了檢察人員的價(jià)值取向，是構(gòu)建和諧社會(huì)的客觀要求，是檢察機(jī)關(guān)主流精神與新形勢(shì)新要求相結(jié)合的產(chǎn)物。檢察文化通過(guò)培育檢察人員敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)精神，全面提升檢察人員素質(zhì)和文化品位，增強(qiáng)檢察機(jī)關(guān)凝聚力、向心力，充分發(fā)揮檢察機(jī)關(guān)在構(gòu)建和諧社會(huì)中的積極作用。檢察文化反映了“以人為本”的理念，是檢察工作不斷創(chuàng)新發(fā)展的精神動(dòng)力。檢察文化把人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)擺在突出位置，通過(guò)先進(jìn)文化的引導(dǎo)、凝聚、協(xié)調(diào)、教育作用，努力營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境，使檢察人員自覺(jué)地追求、信仰和實(shí)踐符合先進(jìn)文化前進(jìn)方向的法治理念，推動(dòng)檢察工作創(chuàng)新發(fā)展。

檢察文化的建設(shè)是一項(xiàng)十分浩瀚而艱巨的系統(tǒng)工程，檢察精神是核心，檢察制度是框架，檢察硬件設(shè)施是基礎(chǔ)，檢察干警是主體，鮮明的個(gè)性和與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代性是活的靈魂。先進(jìn)的檢察文化，是以全體干警認(rèn)同的精神和價(jià)值觀，以和諧統(tǒng)一的法治理念文化和執(zhí)法思想，以干警自覺(jué)遵循的行動(dòng)準(zhǔn)則和行為規(guī)范，以?xún)?nèi)外一致的人民檢察院和人民檢察官的形象和聲譽(yù)，繪制檢察機(jī)關(guān)發(fā)展的愿景目標(biāo)，形成“依法治國(guó)、執(zhí)法為民、公平正義、服務(wù)大局、黨的領(lǐng)導(dǎo)”的價(jià)值觀核心，提升檢察機(jī)關(guān)及其全體干警的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高法律監(jiān)督的水平，增強(qiáng)維護(hù)社會(huì)公平正義的能力。

二、當(dāng)前基層檢察院文化建設(shè)中存在的一些問(wèn)題

黨的十六大以來(lái)，全國(guó)檢察機(jī)關(guān)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，大力實(shí)施“文化育檢”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮檢察文化的作用，在檢察文化的理論研究、組織推動(dòng)、制度創(chuàng)新、機(jī)制建設(shè)方面取得了豐碩的成果，但是，目前在實(shí)踐中，由于受地域、經(jīng)濟(jì)、文化傳統(tǒng)等各種綜合因素的影響，基層檢察院尚存在著對(duì)檢察文化重視不夠、檢察文化內(nèi)在本質(zhì)把握不準(zhǔn)確、以及檢察文化建設(shè)表層化、庸俗化、功利化的問(wèn)題。

一、企業(yè)文化的塑造

企業(yè)文化的形成是多方面的，企業(yè)文化的塑造也是多方面、多角度的。企業(yè)文化具有獨(dú)特性、繼承性、相融性、人本性、整體性和創(chuàng)新性等特點(diǎn)。獨(dú)特性是指，企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性和特色，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)，以及內(nèi)外部環(huán)境所決定的。繼承性是指，企業(yè)在一定的時(shí)空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在繼承優(yōu)秀的民族文化精華，繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)，繼承外來(lái)的企業(yè)文化實(shí)踐和研究成果等。相融性是指，企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時(shí)代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境和社區(qū)環(huán)境相融合。人本性是指，企業(yè)文化是一種以人為本的文化，其本質(zhì)內(nèi)容，就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中，要理解人，尊重人和關(guān)心人，注重用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。整體性是指，企業(yè)文化是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，企業(yè)員工要把個(gè)人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和整體意志的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新性是指，創(chuàng)新是時(shí)代的呼喚，是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化而改革發(fā)展。

1.建設(shè)具有人文關(guān)懷的企業(yè)文化企業(yè)的主體是什么？是人，即企業(yè)員工。企業(yè)管理者在帶領(lǐng)員工創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，使員工得到相應(yīng)的關(guān)懷和幫助，讓員工感受到企業(yè)對(duì)于自身的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，其中核心的部分就是貼心、細(xì)節(jié)和理解。所謂貼心，就是從小處著手，利用貼心的關(guān)懷，了解員工真正的需求，懂得員工的所思所想。讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感激之情，從而激發(fā)員工的工作熱情，建立起對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。當(dāng)員工在企業(yè)既得到切實(shí)的收入，又感受到企業(yè)對(duì)其的重視和關(guān)懷的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生感恩的心理，將企業(yè)的關(guān)懷，轉(zhuǎn)化為自身努力工作的動(dòng)力。細(xì)節(jié)存在于員工工作和生活中不經(jīng)意間流露出的各種表現(xiàn)中。在實(shí)際工作中，員工會(huì)因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)工作失誤，或者出現(xiàn)工作情緒低落等問(wèn)題。了解員工在日常工作中出現(xiàn)的各種小問(wèn)題，并進(jìn)行及時(shí)的溝通和幫助，能夠增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。只有這樣，員工才會(huì)為企業(yè)毫無(wú)保留的貢獻(xiàn)自己的力量。作為領(lǐng)導(dǎo)，在堅(jiān)持工作原則的同時(shí)，也要注意自己的言行，避免由于無(wú)意識(shí)的一句話，造成員工的心理負(fù)擔(dān)，從而對(duì)員工的工作造成很大影響。所謂理解，就是對(duì)于員工的不足給予諒解，對(duì)于工作中發(fā)生的失誤不要一味的批評(píng)和處罰，更多的是了解事情的經(jīng)過(guò)。在按照規(guī)定處理的同時(shí)，予以安慰。如，員工有自己的家庭，也有自己的私事，《石油教育》雙月刊2014.06雖然制度要求不允許因?yàn)樗绞露绊懝ぷ鳎趯?shí)際工作中又難以避免。

2.建設(shè)安全第一的企業(yè)文化凡涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，都存在一定的安全隱患。不論是工廠設(shè)備故障，還是員工的日常工作疏漏，都可能造成安全事故，給企業(yè)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)重大損失。安全管理要從制度建設(shè)入手，避免員工習(xí)慣性違章，將違章操作納入員工處罰規(guī)定中去，用制度約束員工，采取處罰和宣傳教育相結(jié)合的方式，讓員工和企業(yè)得到安全的保障，使“人人講安全、人人為安全”的思想銘刻在員工的頭腦中。

3.建設(shè)規(guī)范化的企業(yè)文化企業(yè)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工作任務(wù)的完成，需要規(guī)范化的企業(yè)文化的支持。規(guī)范化的企業(yè)文化的實(shí)施，決定著企業(yè)能不能“高端大氣上檔次”，能不能給人以標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代企業(yè)的印象，能不能讓企業(yè)的員工有良好的工作面貌。規(guī)范化就是在企業(yè)管理等各項(xiàng)工作中，對(duì)重復(fù)性工作，通過(guò)制定、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范、規(guī)程和制度等)達(dá)到行動(dòng)上的統(tǒng)一，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。當(dāng)然規(guī)范化并不是要求員工喪失個(gè)性，而是允許員工在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行個(gè)性化活動(dòng)，還要符合公司規(guī)范化要求這個(gè)大方針。在企業(yè)文化建設(shè)中，規(guī)范化的管理要求有較為正式、嚴(yán)肅的辦公環(huán)境，用環(huán)境去影響員工的心理，使員工的行為得體。同時(shí)，規(guī)范化也要求工作的開(kāi)展，以及任務(wù)的落實(shí)形成一個(gè)模式。要讓員工知道在工作開(kāi)展的過(guò)程中，應(yīng)該先干什么，后干什么，使員工不至于在開(kāi)展工作的時(shí)候亂了陣腳。如，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，采取項(xiàng)目管理（PM）模式。在實(shí)施之前，選拔人員進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，形成策劃書(shū)后遵循策劃書(shū)開(kāi)展工作。形成固定流程，讓工作的開(kāi)展有條不紊。

4.建設(shè)具有執(zhí)行力的企業(yè)文化執(zhí)行力就是對(duì)于工作和活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中執(zhí)行情況的概述，表現(xiàn)出了企業(yè)的管理能力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接影響著企業(yè)政令的落實(shí)情況。培養(yǎng)具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，就是要做到令行禁止，讓員工能夠主動(dòng)的、圓滿(mǎn)的、踏實(shí)的落實(shí)好每一項(xiàng)工作要求。而執(zhí)行力的培養(yǎng)，就是要讓員工認(rèn)識(shí)到工作任務(wù)的落實(shí)對(duì)企業(yè)和個(gè)體的影響，采取的行政手段就是考核。培養(yǎng)執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)，是通過(guò)嚴(yán)肅合理的考核制度的實(shí)施實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于沒(méi)有正當(dāng)原因執(zhí)行不徹底、不及時(shí)的予以懲處。

1西部基層醫(yī)院安全文化建設(shè)存在的問(wèn)題簡(jiǎn)析

醫(yī)院安全文化是醫(yī)院在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的一種安全文化氛圍以及醫(yī)院全體員工安全意識(shí)與安全行為方式的總和，它不是一種獨(dú)立構(gòu)成，而是滲透于醫(yī)院的每個(gè)領(lǐng)域，影響和制約著醫(yī)院整體功能的發(fā)揮。作為一個(gè)服務(wù)性的機(jī)構(gòu)，安全建設(shè)始終是醫(yī)院的生命線，在醫(yī)院實(shí)施和建立安全文化是醫(yī)院安全建設(shè)的重要部分［2］。針對(duì)醫(yī)院實(shí)際情況以及社會(huì)大安全文化背景，積極地開(kāi)展醫(yī)院安全文化建設(shè)，其不僅能夠提高醫(yī)院工作人員的安全意識(shí)，同時(shí)對(duì)進(jìn)一步維護(hù)醫(yī)院安全運(yùn)營(yíng)也會(huì)起到積極的作用［3］。但由于受到各種因素的綜合影響，西部許多基層醫(yī)院的安全文化建設(shè)面臨著一些亟待解決的問(wèn)題。

1.1安全文化意識(shí)淡薄

西部許多基層醫(yī)院規(guī)模小，沒(méi)有診治高危疾病的條件，社會(huì)服務(wù)能力相對(duì)較弱，一些醫(yī)院主要以預(yù)防疾病和診治一般疾病為主，客觀上減少了嚴(yán)重醫(yī)療事故發(fā)生的機(jī)率，這使得一些基層醫(yī)院對(duì)安全文化建設(shè)的必要性缺乏理性的認(rèn)識(shí)。而且整體眼光的缺失使得醫(yī)院將一些負(fù)性事件往往看成是獨(dú)立存在的事件，沒(méi)有看到構(gòu)成要素的負(fù)面效應(yīng)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)穩(wěn)定性的嚴(yán)重破壞作用，更沒(méi)有看到系統(tǒng)要素負(fù)性效應(yīng)結(jié)合后會(huì)出現(xiàn)整體大于部分之和的非加和性，破壞作用會(huì)更強(qiáng)。因此，一些基層醫(yī)院既沒(méi)有制定全面、系統(tǒng)、科學(xué)的安全文化建設(shè)規(guī)劃，也沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)投入，安全文化意識(shí)的淡薄使西部一些基層醫(yī)院根本沒(méi)有將安全文化建設(shè)提上議事日程;部分醫(yī)院雖然有安全文化建設(shè)的規(guī)劃，但相關(guān)配套措施的缺乏又使得安全文化建設(shè)流于形式。

1.2安全文化發(fā)展缺乏整體性

一些醫(yī)院雖然意識(shí)到了安全文化建設(shè)的重要性和必要性，但構(gòu)建安全文化的方式過(guò)于單一。如為了遏制和減少醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛的發(fā)生，一些醫(yī)院僅以加大懲罰力度的方式來(lái)取代先進(jìn)的科學(xué)管理。沒(méi)有看到安全文化的建設(shè)和實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有一定的階段性和過(guò)程性，未能有序推進(jìn)安全文化建設(shè)，而是將其看成了短期的應(yīng)急措施，使其針對(duì)性和實(shí)效性大打折扣。浮躁和急功近利的情緒使安全文化建設(shè)雖然在部分基層醫(yī)院初步開(kāi)展起來(lái)，但卻并沒(méi)有滲入到員工的思想深處，從而沒(méi)有內(nèi)化為高度的自律精神去指導(dǎo)員工的行為，安全文化事實(shí)上并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的效力。另外，在一些基層醫(yī)院部門(mén)之間的安全文化建設(shè)是相互割裂的，沒(méi)有進(jìn)行有效整合，安全文化建設(shè)事實(shí)上是一個(gè)松散的聯(lián)合體，缺乏較強(qiáng)凝聚力和向心力的控制。

建立和推行總分館模式———遍布城鄉(xiāng)文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

鄂爾多斯市圖書(shū)館緊緊圍繞自身職責(zé)，積極拓展延伸服務(wù)渠道，以分館為平臺(tái)建設(shè)了相應(yīng)的共享工程基層服務(wù)點(diǎn)，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、定期或不定期到各分館和共享工程基層服務(wù)點(diǎn)等方式，對(duì)圖書(shū)分類(lèi)、編目、整理、上架、借閱及共享工程系統(tǒng)維護(hù)等方面進(jìn)行了耐心、細(xì)致的講解，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，幫助解決實(shí)際操作中遇到的各種疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)大家的齊心合作，分館的圖書(shū)整齊有序地排列在書(shū)架上，電子閱覽室、共享工程基層服務(wù)點(diǎn)的運(yùn)行也趨于規(guī)范有序?；鶎尤罕姼吲d地說(shuō)“真的是把圖書(shū)館給搬到家門(mén)口了”。

汽車(chē)圖書(shū)館流動(dòng)服務(wù)———各總分館資源動(dòng)起來(lái)

自汽車(chē)圖書(shū)館啟動(dòng)，其作為紐帶將總分館密切聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)定時(shí)、定點(diǎn)、定路線的服務(wù)形式，讓文獻(xiàn)信息資源從書(shū)架上流動(dòng)，大大提高了文獻(xiàn)的利用率。在汽車(chē)圖書(shū)館內(nèi)，讀者只需提供身份證便可當(dāng)場(chǎng)辦卡、書(shū)刊借還、預(yù)約，同時(shí)能為讀者當(dāng)場(chǎng)查詢(xún)、下載資料等服務(wù)。利用全國(guó)文化信息共享工程優(yōu)秀的數(shù)字資源，在服務(wù)點(diǎn)借還書(shū)時(shí)，播放科技、影視等講座，使群眾在休閑娛樂(lè)的同時(shí)增長(zhǎng)才干。2013年各旗區(qū)汽車(chē)圖書(shū)館主要結(jié)合當(dāng)?shù)厝罕娢幕顒?dòng)、安全生產(chǎn)宣傳、禁毒宣傳等進(jìn)社區(qū)、廣場(chǎng)及農(nóng)村牧區(qū)，全年活動(dòng)160多次，接待讀者3萬(wàn)多人次。共享工程進(jìn)基層———文化惠民、育民服務(wù)文化信息資源共享工程鄂爾多斯市支中心進(jìn)基層，依托自身資源開(kāi)展“服務(wù)基層服務(wù)群眾”活動(dòng)。組織工作人員到基層服務(wù)點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)了解群眾對(duì)文化的需求，及時(shí)將群眾的反饋上報(bào)，用最短的時(shí)間解決群眾的困難。同時(shí)開(kāi)展“文化共享工程進(jìn)基層”資源展播活動(dòng)，播放群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的影視、科技資源，受到基層群眾的一致好評(píng)。全國(guó)文化信息資源共享工程鄂爾多斯市支中心是利用文化共享工程設(shè)備設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，如網(wǎng)上“對(duì)春聯(lián)”“猜燈謎”“有獎(jiǎng)競(jìng)答”“影視資源展播”等服務(wù)，同時(shí)在春運(yùn)期間為民工免費(fèi)網(wǎng)上訂票，為留守兒童與身在外地的父母提供視頻聊天等服務(wù)。二是發(fā)揮文化共享工程流動(dòng)服務(wù)機(jī)制，走進(jìn)基層，如工地、養(yǎng)老院、兒童福利院等場(chǎng)所，開(kāi)展送講座、展覽、圖書(shū)等文化服務(wù)活動(dòng)，使偏遠(yuǎn)地區(qū)群眾充分享受文化發(fā)展成果。三是向基層服務(wù)點(diǎn)下發(fā)涵蓋學(xué)習(xí)文件、政策法規(guī)、種養(yǎng)殖科技光盤(pán)、養(yǎng)生保健光盤(pán)、技能培訓(xùn)等內(nèi)容的視頻資源，使在基層的群眾能及時(shí)了解國(guó)家的最新動(dòng)向，掌握基本的知識(shí)技能。四是利用豐富的信息資源開(kāi)展讀者活動(dòng)。努力打造以“書(shū)香鄂爾多斯”為主題的系列品牌活動(dòng)，真正將免費(fèi)開(kāi)放的服務(wù)理念落實(shí)到實(shí)處，讓群眾切實(shí)體會(huì)到了公共文化服務(wù)的公益性。

著力打造數(shù)字圖書(shū)館———延伸服務(wù)范圍

鄂爾多斯市圖書(shū)館自搬到新館以來(lái)，利用5年時(shí)間，不斷對(duì)軟、硬件設(shè)備設(shè)施的完善，如購(gòu)買(mǎi)多種數(shù)據(jù)庫(kù)、電子讀報(bào)機(jī)、建立短信、智能語(yǔ)音服務(wù)平臺(tái)、掌上圖書(shū)館、移動(dòng)圖書(shū)館、電子讀報(bào)器、網(wǎng)站、館內(nèi)自助借還系統(tǒng)等數(shù)字資源。現(xiàn)如今鄂爾多斯數(shù)字資源服務(wù)體系基本構(gòu)建，形成以市圖書(shū)館為總館，各級(jí)根類(lèi)圖書(shū)館（室）為主干，以分館為補(bǔ)充的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。向社會(huì)公眾提供方便快捷的數(shù)字信息資源服務(wù)。數(shù)字圖書(shū)館像一本電子百科全書(shū)，存有大量文獻(xiàn)信息、圖書(shū)書(shū)目信息、電子圖書(shū)、電子期刊、視頻講座、眾多動(dòng)漫和連環(huán)畫(huà)等資源。實(shí)現(xiàn)任何讀者在任何時(shí)間任何地點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程選擇閱讀鄂爾多斯市圖書(shū)館數(shù)字圖書(shū)館的任何文獻(xiàn)。只要輸入鄂爾多斯市圖書(shū)館進(jìn)行搜索，無(wú)需繳費(fèi)就能獲得數(shù)字文獻(xiàn)資源的查詢(xún)、瀏覽、下載、原文傳遞和知識(shí)導(dǎo)航等服務(wù)。充分滿(mǎn)足了廣大讀者多種層次的閱讀需求，取得了良好的社會(huì)效益。

開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)和時(shí)代意義

1.開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)開(kāi)展思想政治教育營(yíng)造良好企業(yè)環(huán)境的需要。人的思想與其所在的文化環(huán)境有著必然的聯(lián)系，石化企業(yè)因和地方接觸機(jī)會(huì)頻繁，一些不健康的思想很容易鉆進(jìn)企業(yè)。因此，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)就要在一定程度上有選擇地吸收和排斥駐地周?chē)h(huán)境中的不同文化要素，通過(guò)舉辦各種各樣的文體活動(dòng)，形成一種特殊的文化氣氛和健康向上的精神氛圍，創(chuàng)造一個(gè)構(gòu)建石化企業(yè)職工精神支柱，體現(xiàn)當(dāng)代職工崇高精神風(fēng)貌和理想追求的文化環(huán)境。2.開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)思想政治教育創(chuàng)新教育方式的需要。以往的思想政治教育多是單方面的思想灌輸，用行政命令、簡(jiǎn)單說(shuō)教來(lái)規(guī)范和改變干部職工的思想行為、心理情緒以及價(jià)值觀念，這樣硬灌輸往往會(huì)給干部職工造成心理壓力甚至引發(fā)逆反心理，其效果是可想而知的。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是一種素質(zhì)建設(shè)，是“以人為中心”的現(xiàn)代管理模式，具有較強(qiáng)的親和力。企業(yè)文化通過(guò)多種形式的文化教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和職業(yè)道德觀，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提高自身素質(zhì)。3.開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)建企業(yè)思想政治教育新的工作平臺(tái)的需要。信息網(wǎng)絡(luò)連接千家萬(wàn)戶(hù)，使干部職工與社會(huì)和家庭的聯(lián)系更為經(jīng)常，社會(huì)思潮、社會(huì)風(fēng)氣和社會(huì)改革對(duì)干部職工的影響更為廣泛和深刻，這就要求建立更為規(guī)范、經(jīng)常、有效的系統(tǒng)性思想政治教育方式。企業(yè)文化使是促使這一系統(tǒng)形式的有效平臺(tái)。在文化建設(shè)上，干部職工們可以有組織、有計(jì)劃地到社會(huì)上學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)，基層單位還可以通過(guò)組織參觀先進(jìn)單位的工作、生活、生產(chǎn)等一些活動(dòng)。同時(shí)，也可邀請(qǐng)一些地方單位、社會(huì)力量參加到各種活動(dòng)中，通過(guò)開(kāi)展油地聯(lián)歡或油地座談，加強(qiáng)油地之間的橫向交流，把交談的空間讓給干部職工，把交談的內(nèi)容引向干部職工們最關(guān)心的問(wèn)題。通過(guò)地方的專(zhuān)家、模范的現(xiàn)場(chǎng)交流、現(xiàn)場(chǎng)傳授等方式容易在干部職工中產(chǎn)生感染力和震撼力。

現(xiàn)階段加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和措施

1.堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，賦予企業(yè)文化鮮明的時(shí)代特色。企業(yè)文化建設(shè)只有反映豐富多彩的社會(huì)生活和火熱的企業(yè)生活，緊跟時(shí)代的節(jié)拍，才能具有更鮮活的內(nèi)容。要在企業(yè)文化建設(shè)中高擎時(shí)代的主旋律，充分反映時(shí)代的發(fā)展要求，用藝術(shù)的手段再現(xiàn)社會(huì)生活中的先進(jìn)典型，用鮮明的政治導(dǎo)向引導(dǎo)干部職工的理想信念，塑造優(yōu)良作風(fēng)，使企業(yè)始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，始終保持昂揚(yáng)進(jìn)取的工作斗志。要以同志的社會(huì)主義榮辱觀、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)作為企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，用干部職工喜愛(ài)看、容易學(xué)、好理解的藝術(shù)手法再現(xiàn)榮辱觀的具體內(nèi)涵，教育引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，努力實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的目標(biāo)，不斷推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。2.抓好工作的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化精神動(dòng)力的作用。企業(yè)文化建設(shè)重在建設(shè)，要圍繞企業(yè)思想政治教育，提高企業(yè)生產(chǎn)力來(lái)抓建設(shè)，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，把企業(yè)文化大舞臺(tái)構(gòu)建成承載思想政治教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各個(gè)方面的“大講堂、宣傳隊(duì)、打氣筒、練兵場(chǎng)”，使企業(yè)文化與企業(yè)各項(xiàng)工作融會(huì)貫通。3.充分挖掘有效的載體，推動(dòng)企業(yè)文化持續(xù)健康的發(fā)展。要借助地方優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)文化資源共享。要利用油地共建、文明單位創(chuàng)建等時(shí)機(jī)，有選擇地與駐地一些注重文化發(fā)展、擁有先進(jìn)理念的單位建立共建關(guān)系，充分利用共建單位的人力、物力資源。要因地制宜推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)和一般的和諧。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要在不斷總結(jié)和完善中實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的教育、引導(dǎo)、陶冶情操的目的，為企業(yè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

本文作者：劉建剛工作單位：濮陽(yáng)市中原油田

一、持續(xù)宣貫，深化認(rèn)同

中交置業(yè)天津項(xiàng)目公司堅(jiān)持以中交文化支撐和引領(lǐng)企業(yè)治理方方面面，深入推進(jìn)貫徹理解中交及中交置業(yè)企業(yè)母文化，引領(lǐng)群體中每一個(gè)體產(chǎn)生文化及價(jià)值共鳴，為基層文化的重塑，凝聚堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（一）持續(xù)宣貫，深入貫徹集團(tuán)及地產(chǎn)母文化中交置業(yè)天津項(xiàng)目公司嚴(yán)格執(zhí)行每周學(xué)習(xí)制度，通過(guò)先后學(xué)習(xí)劉起濤《打造“五商中交”的戰(zhàn)略思考》、中交集團(tuán)印發(fā)《打造“五商中交”實(shí)現(xiàn)升級(jí)發(fā)展》學(xué)習(xí)資料匯編及相關(guān)文件等，不斷加深廣大員工對(duì)公司發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新戰(zhàn)略、新目標(biāo)、新舉措的了解和理解，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大員工的大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、中交總體利益最大化意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺(jué)性及行動(dòng)目標(biāo)的一致性。（二）深化認(rèn)同，逐步形成文化認(rèn)同及自覺(jué)中交置業(yè)天津項(xiàng)目公司不斷加強(qiáng)由上到下、持續(xù)不斷的企業(yè)文化宣貫傳導(dǎo)，積極落實(shí)中交集團(tuán)企業(yè)文化理念上墻，組織全員探討對(duì)集團(tuán)企業(yè)理念的理解，使以“讓世界更暢通、讓城市更宜居、讓生活更美好”的企業(yè)愿景，“固基修道，履方致遠(yuǎn)”的企業(yè)使命、“交融天下，建者無(wú)疆”的企業(yè)精神和“誠(chéng)信履約，用心澆注您的滿(mǎn)意”的服務(wù)理念真正成為全體員工的共同信念和追求。

二、有機(jī)融合，重塑提升

中交置業(yè)天津項(xiàng)目公司通過(guò)各種企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，在不斷解構(gòu)及重建中，促使集團(tuán)母公司與項(xiàng)目子文化、企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值深度融合，重塑項(xiàng)目子文化。（一）注重企業(yè)內(nèi)涵的傳承與提升，促使集團(tuán)母文化與項(xiàng)目子文化深度融合中交置業(yè)天津項(xiàng)目公司加快吸納與“五商中交”戰(zhàn)略相適應(yīng)的文化新元素，解構(gòu)、衍生出高度契合房地產(chǎn)行業(yè)特征、符合項(xiàng)目當(dāng)前情形的項(xiàng)目子文化，并逐步走向成熟。組織公司全員探討對(duì)中交集團(tuán)及中交地產(chǎn)企業(yè)理念的理解，征集項(xiàng)目文化理念及宣傳用語(yǔ)共57條，并最終從中確定出“建港造灣拓福祉•重諾守信筑生活”、“央企五商中交•助力東疆自貿(mào)”為項(xiàng)目公司企業(yè)宣傳用語(yǔ)，形成獨(dú)特、個(gè)性又與集團(tuán)母文化相輔相成的文化體系。（二）注重個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一，促進(jìn)中交理想與員工個(gè)人職業(yè)理想緊密結(jié)合中交置業(yè)天津項(xiàng)目公司通過(guò)征文、選評(píng)等文化創(chuàng)建形式組織全員積極參與“我眼中的中交夢(mèng)”活動(dòng)，引領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)集團(tuán)先進(jìn)典型，體會(huì)中交人“甘于吃苦無(wú)私奉獻(xiàn)的“墨脫精神”、勇于創(chuàng)新領(lǐng)先世界的“振華精神”、善于協(xié)作團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的“龍成精神”，達(dá)成精神共勉，并激發(fā)全員憧憬企業(yè)愿景，促進(jìn)中交理想與每個(gè)員工的個(gè)人職業(yè)理想、工作生活緊密結(jié)合，從而內(nèi)化為實(shí)踐自覺(jué)，打造出價(jià)值共守、精神共通、夢(mèng)想共筑、成就共享的中交理想、命運(yùn)共擔(dān)的中交生命共同體；通過(guò)評(píng)選“最美中交地產(chǎn)人”，編輯員工小故事等文化創(chuàng)建活動(dòng)，注重發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點(diǎn)，積累積極要素，將每一個(gè)體的每一步成長(zhǎng)鐫刻入中交基層項(xiàng)目文化的重塑，不斷充實(shí)項(xiàng)目企業(yè)文化內(nèi)容，使項(xiàng)目企業(yè)文化的內(nèi)涵在反映企業(yè)發(fā)展方向與反映員工的意志和根本利益兩個(gè)方面有機(jī)結(jié)合起來(lái)。促使全體員工為了企業(yè)的成長(zhǎng)每時(shí)每刻全力以赴，每一個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)日趨與中交企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)渾為一體，使中交員工個(gè)體全面發(fā)展的同時(shí)中交企業(yè)實(shí)力更大程度地躍升。

三、解放思想，個(gè)性鮮明

作為集團(tuán)特色房地產(chǎn)板塊中的基層單元，中交置業(yè)天津項(xiàng)目公司非常注重在新形勢(shì)下，項(xiàng)目實(shí)際情形下，對(duì)班子成員及廣大員工在思維方式及價(jià)值觀念上的引領(lǐng)，力求上下同欲，自覺(jué)求新求變，創(chuàng)建個(gè)性鮮明的項(xiàng)目子文化，使企業(yè)文化走向成熟。（一）強(qiáng)化五種意識(shí)，彰顯項(xiàng)目文化鮮明個(gè)性。中交置業(yè)天津項(xiàng)目公司以黨課學(xué)習(xí)、“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)”、“兩學(xué)一做”等主題活動(dòng)為抓手，要求公司全員強(qiáng)化五種意識(shí)，著力克服一些不適應(yīng)新形勢(shì)的思想觀念，打破維持傳統(tǒng)發(fā)展模式的巨大慣性：即著力破除本位主義思想，強(qiáng)化大局意識(shí)，反對(duì)思想狹隘和不守法紀(jì)，以全公司發(fā)展大局為重，統(tǒng)一思想，振奮精神，勇于接受新挑戰(zhàn)，努力謀求新的發(fā)展；著力破除因循守舊思想，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，敢于打破條條框框的束縛和路徑依賴(lài)，用新觀念研究新情況，用新思路破解新難題，徹底釋放項(xiàng)目創(chuàng)造力，主動(dòng)推動(dòng)公司快速發(fā)展；著力破除安于現(xiàn)狀思想，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)，反對(duì)低質(zhì)量經(jīng)營(yíng)，牢牢把握質(zhì)量效益優(yōu)先原則，主動(dòng)做好“快”、“特”、“轉(zhuǎn)”的文章，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展；把握房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化“客戶(hù)為中心”意識(shí)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理，提高項(xiàng)目為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的能力建設(shè)，以合適的價(jià)格造出客戶(hù)愿意購(gòu)買(mǎi)的好房子；著力破除消極懈怠思想，強(qiáng)化務(wù)實(shí)意識(shí)，堅(jiān)持“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的價(jià)值導(dǎo)向，做到遵循行業(yè)規(guī)律辦事，講實(shí)干、重實(shí)效，以務(wù)實(shí)積極的文化氛圍，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展活力。努力在解放思想中統(tǒng)一共識(shí)、凝聚力量、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，形成個(gè)性鮮明的企業(yè)文化，促使項(xiàng)目打造“五商中交”的戰(zhàn)略執(zhí)行更加堅(jiān)定、行動(dòng)更加自覺(jué)、體系更加科學(xué)。（二）完善評(píng)價(jià)與績(jī)效考核機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目文化日趨成熟。加快建立、完善與“五商中交”戰(zhàn)略、項(xiàng)目文化相適應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制、選人用人機(jī)制、薪酬分配機(jī)制，全面呼應(yīng)中交集團(tuán)改革創(chuàng)新方向和舉措，促進(jìn)項(xiàng)目文化落地及日趨成熟。中交地產(chǎn)天津項(xiàng)目公司以戰(zhàn)略引領(lǐng)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、價(jià)值創(chuàng)造為重點(diǎn)，將業(yè)績(jī)、薪酬、個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更加緊密結(jié)合，構(gòu)建了更具影響力、說(shuō)服力和公信力的績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)員工不斷提高綜合素質(zhì)和工作效率，不斷提高團(tuán)隊(duì)效能，使中交集團(tuán)、項(xiàng)目文化價(jià)值體系真正能夠內(nèi)化于制度體系、外化于行為體系、貫穿于考核評(píng)價(jià)體系，指導(dǎo)全體員工在實(shí)踐中成為戰(zhàn)略統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的“利益共同體”。

論文關(guān)健詞：文化共享工程基層建設(shè)服務(wù)體系信息資源

論文摘要：全國(guó)文化信息資源共享工程是由文化部、對(duì)政部共同組織實(shí)施的一項(xiàng)社會(huì)賓義文化建設(shè)標(biāo)志性工程。是斷形勢(shì)下構(gòu)建會(huì)共文化服務(wù)體系，息及千家萬(wàn)戶(hù)的一項(xiàng)重要文化基拙工程。通過(guò)文化信息資源共李工程在基層的建設(shè)實(shí)踐，提出在實(shí)踐中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題，并提出部分解決思路。

全國(guó)文化信息資源共享工程是在信息化不斷發(fā)展的歷史條件下，提升公共文化服務(wù)能力的創(chuàng)新工程。也是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，推動(dòng)文化基礎(chǔ)工程建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)主義文化大繁榮、大發(fā)，保障人民群眾基本文化權(quán)益，最大限度地滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求，讓人民群眾共享社會(huì)主義先進(jìn)文化建設(shè)成果的民/心工程。近年來(lái)，隨著工程建設(shè)在基層的實(shí)施，文化信息資源服務(wù)體系已基本建立，那么，其服務(wù)功能到底如何呢?筆者結(jié)合工作實(shí)踐作如下探討:

1共享工程建設(shè)在甚層的實(shí)踐

澄城縣作為全省第一批建成縣級(jí)支中心的縣市之一，圖書(shū)館作為工程實(shí)施單位，深感責(zé)任之重大。2008年10月，在陜西省確定了澄城縣為第一批6個(gè)縣級(jí)支中心之一的建設(shè)縣后，在時(shí)間緊、任務(wù)重、資金缺乏的情況下，澄城縣圖書(shū)館克難攻關(guān)，創(chuàng)造條件，以確保項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。一是抓好基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)。面對(duì)千瘡百孔、年久失修的圖書(shū)館大樓，多方籌資12萬(wàn)元，對(duì)整個(gè)大樓實(shí)施維修改造工程，更換安裝鋁合金門(mén)窗269平方米，防盜網(wǎng)160平方米，處理危漏屋面240平方米，內(nèi)外粉刷2300平方米。二是根據(jù)共享工程支中心對(duì)電力線路的負(fù)荷要求，投資6000元，對(duì)原有10千瓦負(fù)荷的線路進(jìn)行了更新，使電力線路負(fù)荷能力達(dá)到了6o千瓦，確保了動(dòng)力先行。三是投資4000元，配備了防火、防盜等安防設(shè)施。四是投資8000元采購(gòu)8套辦公桌椅，2套公文柜，一套數(shù)碼打印及掃描設(shè)備，使圖書(shū)館的基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)到實(shí)施共享工程的基本要求。

2008年11月上旬工程設(shè)備到位后，在陜西省中心工程技術(shù)人員的幫助下，通過(guò)20多天的緊張施工、安裝、調(diào)試，一座投資70余方元，擁有37臺(tái)計(jì)算機(jī)的電子閱覽系統(tǒng)、書(shū)目檢索系統(tǒng)、全省聯(lián)機(jī)編目系統(tǒng)、影視播放系統(tǒng)正式為讀者提供現(xiàn)代化條件下的信息服務(wù)，并于12月28日通過(guò)了文化部的驗(yàn)收。

為進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，提高基層黨務(wù)工作者的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，前段時(shí)間，江西長(zhǎng)運(yùn)舉辦了一期黨支部書(shū)記學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步了解了基層黨支部的工作特性和工作要求，增強(qiáng)了對(duì)和諧企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也深深懂得企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，所創(chuàng)造和所形成的具有本企業(yè)特色的，能夠推動(dòng)本企業(yè)發(fā)展壯大的意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)財(cái)富的總和。企業(yè)文化不是“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化，而是企業(yè)的精神主宰，包含著非常豐富的內(nèi)容，如價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、管理哲學(xué)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文明生產(chǎn)、文化生活等，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化作為中國(guó)特色社會(huì)主義文化的重要組成部分，既是企業(yè)生存的重要支柱，又是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。要使企業(yè)精神和價(jià)值觀在企業(yè)中得到貫穿落實(shí)，必須通過(guò)一定的組織，經(jīng)過(guò)推動(dòng)、宣傳、培訓(xùn)，形成具有優(yōu)秀的企業(yè)文化精神動(dòng)力，構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力的無(wú)形的資源。因此，筆者認(rèn)為：培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)實(shí)行文化管理，是提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

一、加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建和基層思想政治工作，是推動(dòng)基層工作、化解基層矛盾、維護(hù)基層穩(wěn)定的重要保障

黨的十七大報(bào)告指出：“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要求我們切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)?！奔訌?qiáng)黨的基層組織建設(shè)和基層思想政治工作，是加強(qiáng)黨的建設(shè)的題中之義，是加強(qiáng)黨的建設(shè)的基礎(chǔ)，也是在基層工作中貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求?；鶎狱h建工作既有原則規(guī)定和要求，又有其自身的內(nèi)在規(guī)律，更有廣闊的發(fā)展和創(chuàng)新空間。因此，對(duì)于萍鄉(xiāng)長(zhǎng)運(yùn)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和基層黨建工作是當(dāng)前必須做好的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容之一，盡管企業(yè)工作剛剛納入了正軌，但黨的組織建設(shè)還沒(méi)有進(jìn)一步完善，當(dāng)務(wù)之急就是要建立黨的組織，把黨建工作納入議事日程。同時(shí)，要重點(diǎn)圍繞企業(yè)文化建設(shè)來(lái)抓，以黨建工作促企業(yè)文化發(fā)展，抓企業(yè)文化建設(shè)促黨建工作落實(shí)，使之互為發(fā)展，互為促進(jìn)，走出一條具有運(yùn)輸行業(yè)特色的發(fā)展之路。

二、企業(yè)基層黨建工作同企業(yè)文化的視角密切相關(guān)，相互滲透，它們有許多共同點(diǎn)，存在著內(nèi)在的一致性

（一）工作目標(biāo)相同。企業(yè)文化的直接目的是通過(guò)強(qiáng)化管理、激發(fā)員工的工作熱情，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，塑造良好的企業(yè)形象，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的積極因素，不斷提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心竟?fàn)幜Γ岣呓?jīng)濟(jì)效益。基層黨建工作和基層思想政治工作的根本目的是通過(guò)黨的基本路線、愛(ài)國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義教育，遵紀(jì)守法和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立正確的理想信念和價(jià)值觀，培育社會(huì)主義“四有”新人，而企業(yè)文化建設(shè)的目的，是通過(guò)推行企業(yè)理念，價(jià)值觀等使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展愿景和人員管理的依存，從而達(dá)到提高整體士氣，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）工作對(duì)象相同。企業(yè)文化和基層黨建工作研究的對(duì)象都是人，都是以人為本的科學(xué)，都是做人的工作。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，基層黨建工作強(qiáng)調(diào)是在實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，對(duì)基層黨建工作規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握，對(duì)基層黨組織和廣大黨務(wù)工作者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉與總結(jié)。它們都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人為共同出發(fā)點(diǎn)，都強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，都重視培養(yǎng)人的集體意識(shí)和提高人的思想道德素質(zhì)，都把最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性作為自己的重要任務(wù)，其著力點(diǎn)都是在以人為本，調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)企業(yè)提高效益，發(fā)展生產(chǎn)力上下功夫。因此，要使企業(yè)做到以人為本，充分體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人上不產(chǎn)生偏離，解決唯經(jīng)濟(jì)效益的誤區(qū)，加強(qiáng)黨務(wù)工作以及宣傳思想政治工作力度，對(duì)保障經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定和提升，有著不可替代的作用，如果忽視黨的基層組織建設(shè)，或認(rèn)為可有可無(wú)，可以不引起高度重視，其結(jié)果適得其反，達(dá)不到預(yù)期目的。