按照市紀(jì)委、市委組織部《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)題民主生活會(huì)的通知》要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了總書(shū)記在中紀(jì)委第七次全會(huì)上的重要講話(huà)和作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)文件，同時(shí)，對(duì)照總書(shū)記提出的八個(gè)方面良好風(fēng)氣的要求，認(rèn)真回顧自身在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面的情況，對(duì)自己進(jìn)行了一次深刻剖析，現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)幫助。

一、對(duì)照檢查情況

領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。作風(fēng)是一切工作的生命線(xiàn)。作風(fēng)扎實(shí)，工作就推進(jìn)得快、完成得好；作風(fēng)浮躁，工作就會(huì)打折扣、甚至出問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)良作風(fēng)應(yīng)該體現(xiàn)在加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、樹(shù)立大局意識(shí)上，體現(xiàn)在正確貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)制度、紀(jì)律上，體現(xiàn)在真抓實(shí)干、全力抓好分管各項(xiàng)工作上，體現(xiàn)在正確看待個(gè)人進(jìn)退、淡泊名利上，體現(xiàn)在廉潔自律、潔身自好上。在這幾方面，我對(duì)自己提出了嚴(yán)格要求：一是時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)。一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)定政治立場(chǎng)、不斷提高思想理論水平、更好地指導(dǎo)和推動(dòng)工作，必須始終把學(xué)習(xí)擺在突出位置。為此，自己根據(jù)本職工作需要，在深入學(xué)習(xí)干部、人才、基層組織建設(shè)等各方面業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，堅(jiān)持把黨的十六屆六中全會(huì)、省市黨代會(huì)會(huì)議精神、科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和沿海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)省等一系列政策理論知識(shí)作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高應(yīng)對(duì)新局面、新問(wèn)題的能力，把思想統(tǒng)一到中央和省市委的要求上來(lái)，統(tǒng)一到新階段打造***的歷史任務(wù)上來(lái)。

二是認(rèn)真貫徹民主集中制。認(rèn)真遵守常委會(huì)的議事規(guī)則和組織紀(jì)律，自覺(jué)履行職責(zé)。在集體討論重大問(wèn)題時(shí)，敢于堅(jiān)持原則，講真話(huà)，講實(shí)話(huà)，自覺(jué)從維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的大局出發(fā)，積極參加討論，提意見(jiàn)、談看法，正確行使自己的權(quán)利。對(duì)分管的組織部門(mén)，完善了部務(wù)會(huì)、部長(zhǎng)辦公會(huì)等議事制度和議事規(guī)則，重大問(wèn)題實(shí)行集體決策，不搞一言堂，不固執(zhí)己見(jiàn)，充分發(fā)揮集體的作用，注重聽(tīng)取基層干部群眾的意見(jiàn)，努力使每一項(xiàng)決策、部署的每一項(xiàng)工作都能反映實(shí)際情況，符合全區(qū)工作大局的需要，不擺花架子。

三是扎實(shí)推動(dòng)工作。近年來(lái)，組織工作大事、要事相對(duì)集中，自己能夠突出重點(diǎn)、把握難點(diǎn)，集中精力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。在干部任用上，堅(jiān)持把是不是“靠得住、有本事、肯實(shí)干、能干好”作為評(píng)價(jià)和使用干部的依據(jù)，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)和鼓勵(lì)干部大膽干事、大膽創(chuàng)業(yè)。為提高干部隊(duì)伍“干事、創(chuàng)業(yè)、為民”的意識(shí)和能力，每年對(duì)全區(qū)科級(jí)干部和后備干部進(jìn)行大規(guī)模輪訓(xùn)。著眼加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，大力推進(jìn)人才興區(qū)，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，組織起草各類(lèi)相關(guān)文件，營(yíng)造了良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境。立足于抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，以鞏固先進(jìn)性教育成果為主線(xiàn)，深入開(kāi)展后進(jìn)村治理整頓、“強(qiáng)村工程”建設(shè)、創(chuàng)建“社區(qū)黨建示范小區(qū)”和“五好”非公企業(yè)支部活動(dòng)，以“設(shè)崗定責(zé)”為抓手加強(qiáng)黨員教育管理，充分發(fā)揮黨建和組織工作的政治優(yōu)勢(shì)，為促進(jìn)全區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。

四是倍加珍視團(tuán)結(jié)。一個(gè)地區(qū)能否持續(xù)快速的發(fā)展，需要有一支素質(zhì)高、能干事、團(tuán)結(jié)一心的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。在工作中，我能像愛(ài)護(hù)眼睛一樣珍惜維護(hù)團(tuán)結(jié)，真正把團(tuán)結(jié)作為一種素質(zhì)來(lái)培養(yǎng)，作為一種境界來(lái)提升，牢固樹(shù)立團(tuán)結(jié)意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)，積極支持班長(zhǎng)和其它成員的工作，堅(jiān)持不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō)、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。

xxx，女，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，現(xiàn)任xxx廠(chǎng)黨委組織部、中層經(jīng)營(yíng)者管理部部長(zhǎng)。1980年從事組織工作至今。二十年來(lái)，該同志以黨性為后盾，以政治責(zé)任感為動(dòng)力，以“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色”為具體要求，從思想上、作風(fēng)上加強(qiáng)自身建設(shè)，出色地完成各項(xiàng)任務(wù)，以自己的行動(dòng)實(shí)踐和實(shí)現(xiàn)入黨誓言。特別是今年擔(dān)任組織部部長(zhǎng)以來(lái)，她始終保持一種良好的精神狀態(tài)，以開(kāi)拓進(jìn)取、堅(jiān)忍不拔、知難而進(jìn)，勇挑重?fù)?dān)的精神風(fēng)貌投入到工作當(dāng)中，出色地完成黨賦予一名組織部長(zhǎng)的光榮使命，為黨的事業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)和優(yōu)異成績(jī)。因成績(jī)突出，曾多次評(píng)為廠(chǎng)“先進(jìn)工作者”、“三八”紅旗手、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者等光榮稱(chēng)號(hào)。

牢記宗旨，恪守職責(zé)，積極主動(dòng)為工廠(chǎng)黨委選人用人當(dāng)好參謀

xxx同志認(rèn)為，新時(shí)期組織工作面臨的新課題和組工干部的首要職責(zé)是如何圍繞改革、穩(wěn)定的中心工作選好人，用好人。在她看來(lái)，組織部長(zhǎng)就是黨委的參謀長(zhǎng)，用錯(cuò)干部是失職，埋沒(méi)人才也是失職。

有人說(shuō)，組織部長(zhǎng)手握大權(quán)，大小干部都要敬她三分，xxx卻不這么認(rèn)為。她說(shuō)，身為組織部長(zhǎng)，她從來(lái)沒(méi)有握大權(quán)的感覺(jué)，只有“肩上責(zé)任重于山”的體會(huì)。所以，她從擔(dān)任江南廠(chǎng)組織部長(zhǎng)的第一天開(kāi)始就思考這么一個(gè)問(wèn)題：怎樣才能按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，放寬視野選人，拓寬渠道用人，讓該上的上得了，該下的下得來(lái)？

為了選好和用好人才，讓優(yōu)秀的年輕干部能夠脫穎而出，2001年江南廠(chǎng)組織部在她的帶領(lǐng)導(dǎo)下，采取了一系列措施并取得顯著的成效。在“管”的問(wèn)題上，實(shí)現(xiàn)管理對(duì)象重心的轉(zhuǎn)移并先后出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)中層管理人員的作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定》、《談話(huà)制度》等多項(xiàng)制度，初步實(shí)現(xiàn)“制度管理人”的良好局面；在“選”的問(wèn)題上，實(shí)行了公開(kāi)招聘、一把手組閣，競(jìng)爭(zhēng)上崗、任前公示等形式。在“下”的問(wèn)題上，實(shí)行了末尾淘汰制，使中層管理人員由年初的202人減少到目前的170多人，大大優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

用好干部的前提是要有干部可用，為此，xxx一直把培養(yǎng)人才作為重中之重的工作來(lái)抓。她積極倡導(dǎo)建立了完善的后備人才機(jī)制，把大批優(yōu)秀人才納入了組織視野，建立了后備人才庫(kù)。同時(shí)，還建立和完善培養(yǎng)教育機(jī)制，采取集中培訓(xùn)、崗位輪換等多種形式提高后備人才素質(zhì)。

xxx，女，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，現(xiàn)任xxx廠(chǎng)黨委組織部、中層經(jīng)營(yíng)者管理部部長(zhǎng)。19*年從事組織工作至今。二十年來(lái)，該同志以黨性為后盾，以政治責(zé)任感為動(dòng)力，以“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色”為具體要求，從思想上、作風(fēng)上加強(qiáng)自身建設(shè)，出色地完成各項(xiàng)任務(wù)，以自己的行動(dòng)實(shí)踐和實(shí)現(xiàn)入黨誓言。特別是今年擔(dān)任組織部部長(zhǎng)以來(lái)，她始終保持一種良好的精神狀態(tài)，以開(kāi)拓進(jìn)取、堅(jiān)忍不拔、知難而進(jìn)，勇挑重?fù)?dān)的精神風(fēng)貌投入到工作當(dāng)中，出色地完成黨賦予一名組織部長(zhǎng)的光榮使命，為黨的事業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)和優(yōu)異成績(jī)。因成績(jī)突出，曾多次評(píng)為廠(chǎng)“先進(jìn)工作者”、“三八”紅旗手、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者等光榮稱(chēng)號(hào)。

牢記宗旨，恪守職責(zé)，積極主動(dòng)為工廠(chǎng)黨委選人用人當(dāng)好參謀

xxx同志認(rèn)為，新時(shí)期組織工作面臨的新課題和組工干部的首要職責(zé)是如何圍繞改革、穩(wěn)定的中心工作選好人，用好人。在她看來(lái)，組織部長(zhǎng)就是黨委的參謀長(zhǎng)，用錯(cuò)干部是失職，埋沒(méi)人才也是失職。

有人說(shuō)，組織部長(zhǎng)手握大權(quán)，大小干部都要敬她三分，xxx卻不這么認(rèn)為。她說(shuō)，身為組織部長(zhǎng)，她從來(lái)沒(méi)有握大權(quán)的感覺(jué)，只有“肩上責(zé)任重于山”的體會(huì)。所以，她從擔(dān)任江南廠(chǎng)組織部長(zhǎng)的第一天開(kāi)始就思考這么一個(gè)問(wèn)題：怎樣才能按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，放寬視野選人，拓寬渠道用人，讓該上的上得了，該下的下得來(lái)？

為了選好和用好人才，讓優(yōu)秀的年輕干部能夠脫穎而出，20*年江南廠(chǎng)組織部在她的帶領(lǐng)導(dǎo)下，采取了一系列措施并取得顯著的成效。在“管”的問(wèn)題上，實(shí)現(xiàn)管理對(duì)象重心的轉(zhuǎn)移并先后出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)中層管理人員的作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定》、《談話(huà)制度》等多項(xiàng)制度，初步實(shí)現(xiàn)“制度管理人”的良好局面；在“選”的問(wèn)題上，實(shí)行了公開(kāi)招聘、一把手組閣，競(jìng)爭(zhēng)上崗、任前公示等形式。在“下”的問(wèn)題上，實(shí)行了末尾淘汰制，使中層管理人員由年初的202人減少到目前的170多人，大大優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

用好干部的前提是要有干部可用，為此，xxx一直把培養(yǎng)人才作為重中之重的工作來(lái)抓。她積極倡導(dǎo)建立了完善的后備人才機(jī)制，把大批優(yōu)秀人才納入了組織視野，建立了后備人才庫(kù)。同時(shí)，還建立和完善培養(yǎng)教育機(jī)制，采取集中培訓(xùn)、崗位輪換等多種形式提高后備人才素質(zhì)。

淺談怎樣當(dāng)好組織部長(zhǎng)

組織部長(zhǎng)作為管黨員的黨員、管干部的干部，其職責(zé)具有鮮明的政治性、嚴(yán)肅的政策性、高度的綜合性和強(qiáng)烈的實(shí)踐性。根據(jù)這次培訓(xùn)班上學(xué)到的知識(shí)，結(jié)合工作實(shí)踐，我體會(huì)到，當(dāng)好組織部長(zhǎng)要處理好四個(gè)關(guān)系。

一、正確處理自律與他律的關(guān)系。組織部長(zhǎng)既是組織部門(mén)的一把手，又是組工干部隊(duì)伍中的一員。因此，他必須既要作好表率帶好頭，又要管好隊(duì)伍帶好人；既要自律，又要他律；既要律己，又要治部。而自律又是他律的前提和基礎(chǔ)。

“自律”就是約束自己，也就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。一要加強(qiáng)政治修養(yǎng)。組織部長(zhǎng)所處的重要位置，決定了他尤其要講政治。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，組織部長(zhǎng)必須把政治素質(zhì)放在自身整體素質(zhì)的核心和統(tǒng)帥地位上，不論在什么時(shí)候，不論處于什么樣的環(huán)境，都要保持清醒的政治頭腦，做到政治上成熟。要把握正確的政治方向，堅(jiān)定正確的政治立場(chǎng)，堅(jiān)持正確的政治觀(guān)點(diǎn)，始終同黨中央保持高度一致，努力在實(shí)踐中增強(qiáng)政治敏銳性和前瞻性，提高政治鑒別力和洞察力。二要加強(qiáng)品格修養(yǎng)。組織部長(zhǎng)應(yīng)該以自己崇高的道德情操去感染人，以自己高尚的人格魅力去影響人，做到任何情況下都不失信、不失品、不失節(jié)，不斷提高自己的非權(quán)力影響力。具體要做到三個(gè)方面：①大公無(wú)私。無(wú)私即無(wú)畏，要嚴(yán)格按黨的方針政策辦事，自覺(jué)端正選人用人思想，決不搞任人唯親、任人唯順；要敢于堅(jiān)持原則，排除各種干擾，頂住各方面壓力，抵制選人用人上的不正之風(fēng)。②公道正派。正派是做人的基礎(chǔ)，公道是為“官”的準(zhǔn)繩。作為組織部長(zhǎng)，要光明磊落，明辨是非，搞五湖四海，不搞親親疏疏，實(shí)事求是、客觀(guān)公正地評(píng)價(jià)、對(duì)待每一位同志。③甘為人梯。組織部長(zhǎng)要有愛(ài)才之心、識(shí)才之智、容才之量、用才之藝，求賢若渴，廣納群賢；要安于清貧，耐得住寂寞，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待他人，始終保持平靜之腦、平常之心、平淡之欲、平實(shí)之風(fēng)。三要加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng)。要帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持走群眾路線(xiàn)，善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，作風(fēng)民主，搞好班子團(tuán)結(jié)，不搞“家長(zhǎng)制”、“一言堂”；要樹(shù)立正確的權(quán)力觀(guān)、利益觀(guān)，正確對(duì)待手中權(quán)力，自重、自省、自警、自勵(lì)，嚴(yán)守組織人事紀(jì)律，清正廉明，拒腐防變。

“他律”就是約束別人，也就是要帶好隊(duì)伍，從嚴(yán)治部。從嚴(yán)治部是組織部門(mén)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，也是組織部長(zhǎng)履行職責(zé)的需要。要以“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色”為標(biāo)準(zhǔn)，搞好“五抓”：一是抓學(xué)習(xí)，提高組工干部素質(zhì)。堅(jiān)持馬克思主義的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)看作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，在組織部部門(mén)大力倡導(dǎo)“建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，做學(xué)習(xí)型干部”，引導(dǎo)組工干部在樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)上下功夫，在提高自身素質(zhì)上下功夫。二是抓教育，樹(shù)立良好形象。主要樹(shù)立四種形象：①一身正氣，樹(shù)立可敬的形象；②和藹熱情，樹(shù)立可親的形象；③公道正派，樹(shù)立可信的形象；④盡職盡責(zé)，樹(shù)立有為的形象。三是抓制度，力求工作規(guī)范化、制度化。要明確和規(guī)范崗位職責(zé)，建立目標(biāo)責(zé)任制和監(jiān)督檢查制度，制訂切實(shí)可行的工作程序、工作紀(jì)律，責(zé)任到人，務(wù)求落實(shí)。四是抓實(shí)效，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。要注意調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性和創(chuàng)造性，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求真、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，熱心、耐心、細(xì)心、精心，不搞花架子，不做表面文章，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項(xiàng)工作。五是抓基本功，提高工作效率。要強(qiáng)化組工干部的基本功訓(xùn)練，要求每一名組工干部都要能想、能說(shuō)、能做、能寫(xiě)，熟悉組織工作和干部工作的內(nèi)容，培養(yǎng)獨(dú)立工作的能力，提高工作效率。

當(dāng)前，要突出抓好“樹(shù)組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。要堅(jiān)持把學(xué)習(xí)抓牢，把問(wèn)題找準(zhǔn)，把原因析透，把整改措施定實(shí)。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，使組工干部切實(shí)增強(qiáng)公道正派意識(shí)，堅(jiān)持公道正派原則，樹(shù)立公道正派形象，打牢立黨為公、執(zhí)政為民的思想基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)組織部門(mén)“黨員之家”、“干部之家”、“知識(shí)分子之家”的凝聚力和親和力，樹(shù)立并保持組工干部的良好社會(huì)形象。

賀國(guó)強(qiáng)同志在與全國(guó)新任組織部長(zhǎng)第一期培訓(xùn)班學(xué)習(xí)座談時(shí)指出，組織部長(zhǎng)作為黨委分管組織、干部、人才工作的領(lǐng)導(dǎo)成員，肩負(fù)著重要職責(zé)，要兢兢業(yè)業(yè)、鞠躬盡瘁，切實(shí)做到不負(fù)重托、不辱使命，努力做一名讓黨放心、讓人民滿(mǎn)意的合格的組織部長(zhǎng)。我是去年6月調(diào)到黎川縣任縣委常委、組織部長(zhǎng)的。經(jīng)過(guò)近一年的學(xué)習(xí)實(shí)踐，我深刻感受到，要做一名讓黨放心、讓人民滿(mǎn)意的合格的組織部長(zhǎng)，除了要具備領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)外，還要當(dāng)好“四個(gè)表率”。

一、要當(dāng)好公道正派的表率。公道正派是一個(gè)人內(nèi)在修養(yǎng)與外在形象的統(tǒng)一，是一個(gè)人內(nèi)化于心、外見(jiàn)于行的品質(zhì)。組織部長(zhǎng)主要是做人的工作，是“管干部的干部”，一言一行，倍受矚目，一舉一動(dòng)，上下關(guān)注。同志強(qiáng)調(diào)：“公道正派、廉潔清正、嚴(yán)于律己、率先垂范，是每個(gè)組織工作干部必須恪守的職業(yè)道德，也是提高自身素質(zhì)的基本要求?！笨梢?jiàn)，做一名合格的組織部長(zhǎng)，必須要當(dāng)好公道正派的表率。首先，要敢于堅(jiān)持原則。組織工作的政策性、原則性很強(qiáng)，離開(kāi)政策和原則，選人用人的尺度就會(huì)失準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)走樣，公道正派就無(wú)從談起。作為組織部長(zhǎng)一定要牢記黨的組織路線(xiàn)和干部政策，扎扎實(shí)實(shí)運(yùn)用在具體工作中，嚴(yán)格按《干部任用條例》辦事，唯賢是舉、唯才是舉，做到不只盯著自己身邊的人、圍著自己轉(zhuǎn)的人，不以偏概全，不先入為主，不偏聽(tīng)偏信，不憑個(gè)人好惡用人。今年，我縣被省組確定為“科學(xué)規(guī)范和有效監(jiān)督縣委書(shū)記用人行為”調(diào)研試點(diǎn)單位，在3月份進(jìn)行的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣工業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子職位補(bǔ)缺工作”中，我們采用綜合量化評(píng)分確定擬任人選，并制定了“八條”用人原則，有效地杜絕了“說(shuō)情風(fēng)”，使一批踏實(shí)干事、老實(shí)做人的干部得到提拔重用，在社會(huì)上引起較好反響。其次，要公正對(duì)待干部。組織部長(zhǎng)在認(rèn)識(shí)問(wèn)題、處理問(wèn)題時(shí)，一定要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，尊重事實(shí)、尊重客觀(guān)規(guī)律，樂(lè)于聽(tīng)取正反兩方面的意見(jiàn)，不要厚此薄彼，不戴有色眼鏡看人。當(dāng)干部在工作中鬧些情緒，思想出現(xiàn)一些問(wèn)題，甚至提一些不合理的要求時(shí)，都要深入調(diào)查，了解實(shí)情后再作出處理。今年我縣“鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣工業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子職位補(bǔ)缺”工作進(jìn)行時(shí)，有幾位在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作十幾年的一般干部到縣委組織部反映個(gè)人意見(jiàn)，提個(gè)人要求，對(duì)這些人，我并未簡(jiǎn)單地認(rèn)為他們是“跑官要官”，而是深入基層了解實(shí)情，詳細(xì)調(diào)查他們的工作、生活表現(xiàn)。在確定擬任人選時(shí)，我做到實(shí)事求是，不偏不倚。第三，要廉潔自律。古語(yǔ)說(shuō)：“吏不畏吾嚴(yán)，而畏吾廉，民不服吾能，而服吾公，公生明，廉生威”。只有嚴(yán)于律己，清正廉明，才能做到公道正派。因此，組織部長(zhǎng)必須時(shí)刻繃緊自律這根弦，在生活和社交上“慎微”、“慎獨(dú)”、“慎言”，珍惜自己的聲譽(yù)，維護(hù)自己的形象，經(jīng)常反省自己思想有無(wú)雜念，行為有無(wú)過(guò)失。同時(shí)，要經(jīng)常算一算經(jīng)濟(jì)賬、良心賬、法紀(jì)賬，始終牢記“勿以廉小而不為，勿以過(guò)小而為之”的警訓(xùn)。

二、要當(dāng)好開(kāi)拓創(chuàng)新的表率。創(chuàng)新是一項(xiàng)工作充滿(mǎn)生機(jī)和活力的源泉?！皢?wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”。要使組織工作呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，必須不斷改革、發(fā)展和創(chuàng)新。作為組織部長(zhǎng)，應(yīng)做整個(gè)組織工作開(kāi)拓創(chuàng)新的表率。一是創(chuàng)新觀(guān)念。堅(jiān)持解放思想、更新觀(guān)念是新時(shí)期組織部長(zhǎng)首要的思想素質(zhì)，也是當(dāng)好組織部長(zhǎng)的重要保證。當(dāng)前，重點(diǎn)要樹(shù)立以下觀(guān)念：①人才資本觀(guān)念。誰(shuí)擁有高素質(zhì)的人才，誰(shuí)就占得先機(jī)。組織部門(mén)必須加大人才資源的開(kāi)發(fā)力度并合理配置，以高素質(zhì)的人才來(lái)支撐我們事業(yè)的健康發(fā)展。近年來(lái)，我縣為發(fā)展陶瓷特色產(chǎn)業(yè)，特地從西南航空學(xué)院、廣州外語(yǔ)學(xué)院、輕工部陶瓷研究所等單位引進(jìn)陶瓷專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才20多名，使我縣陶瓷產(chǎn)業(yè)走上了發(fā)展的“快車(chē)道”。②組織工作出生產(chǎn)力觀(guān)念。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，組織工作對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展起著越來(lái)越多的整合、配置等作用，成為重要的生產(chǎn)力要素。必須把組織工作納入社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的大格局中，進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。③組織工作法制化觀(guān)念。做組織工作也要依法行事，組織工作的“法”，就是各種黨內(nèi)法規(guī)、條例、章程、辦法。只有依靠法制，組織工作才能實(shí)現(xiàn)民主化、科學(xué)化和規(guī)范化。二是創(chuàng)新思路。思路是方向和目標(biāo)，是創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)弱的重要體現(xiàn)，思路決定出路。作為組織部長(zhǎng)，要勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢(shì)，確立科學(xué)的、前瞻的、可行的新思路。要帶頭開(kāi)展調(diào)查研究，掌握“四情”（即上情、下情、內(nèi)情、外情），多看、多聽(tīng)、多想，善于從農(nóng)村、企業(yè)、學(xué)校和廣大人民群眾中汲取營(yíng)養(yǎng)，升華思想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把調(diào)研成果和基層的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題的新招數(shù)，不斷開(kāi)辟黨的建設(shè)和組織工作的新路子。今年，我縣已初步確定把2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個(gè)行政村、1個(gè)企業(yè)、1個(gè)機(jī)關(guān)、1個(gè)社區(qū)、1個(gè)社團(tuán)共8個(gè)基層黨組織作為黨建示范點(diǎn)，樹(shù)立一批黨建品牌，推動(dòng)全縣黨建工作整體水平上臺(tái)階。三是創(chuàng)新工作。要善于從社會(huì)發(fā)展形勢(shì)上分析組織工作、干部工作、黨建工作面臨的新情況、新問(wèn)題，正確處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，把握好組織工作創(chuàng)新方向，創(chuàng)新工作方式，敢于吸收各種好的管理經(jīng)驗(yàn)與做法。今年，我們實(shí)行“四卡”管理，創(chuàng)新農(nóng)村黨員教育管理辦法；開(kāi)展“一企聯(lián)一村”活動(dòng)，創(chuàng)新新農(nóng)村建設(shè)幫扶方式；開(kāi)展“雙增”（增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)自信）活動(dòng)，營(yíng)造“快樂(lè)組工”、“和諧組工”的良好氛圍。

三、要當(dāng)好知人善任的表率。組織部長(zhǎng)的一項(xiàng)重要職責(zé)就是識(shí)人選人。正確識(shí)別干部是用好干部的前提和基礎(chǔ)，因此，組織部長(zhǎng)必須煉就一雙慧眼，深入洞察每一個(gè)干部，公正選人，科學(xué)用人，當(dāng)好知人善任的表率。一要有識(shí)人之能?！耙涣髦?，能識(shí)一流之善；二流之人，能識(shí)二流之美?！苯M織部長(zhǎng)要善于用發(fā)展的眼光選用干部，對(duì)干部要?jiǎng)討B(tài)地看，前后一貫地看，不因一時(shí)一失草率結(jié)論，也不因一時(shí)一得而盲目輕信。要用辯證的眼光看干部，“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”。對(duì)干部的識(shí)用，要注重“四看”，即看本質(zhì)、看能力、看業(yè)績(jī)、看公認(rèn)，引導(dǎo)廣大干部“見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而自省”。二要有育人之智。育人是用人的基礎(chǔ)，培養(yǎng)是選拔的前提。人才不是天才，都有一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程。作為組織部長(zhǎng)，要給一些有潛質(zhì)的干部鍛煉和成長(zhǎng)的環(huán)境，把他們放到實(shí)踐中去演練，去提高。要為干部接受實(shí)踐鍛煉創(chuàng)造條件，提供機(jī)會(huì)，搭建舞臺(tái)，放心、放手、放膽地為人才“換腦”、“蓄水”、“充電”，促其盡早成才。近年來(lái)，我們通過(guò)把選調(diào)生安排到村支部、村委會(huì)任“村官”，把新提拔的科級(jí)干部安排到信訪(fǎng)、紀(jì)委等部門(mén)跟班學(xué)習(xí)，把后備干部安排到計(jì)生、綜治、防汛等重要崗位鍛煉，組織一批優(yōu)秀科級(jí)干部到上海南匯區(qū)委黨校參加培訓(xùn)等舉措，使一大批干部的素質(zhì)和能力得到較大提高。三要有用人之道。用人是否恰當(dāng)，是發(fā)揮人才效用的關(guān)鍵。要用人所長(zhǎng)，避其所短。譬如，馬之善奔，可置之賽場(chǎng)；牛之善耕，可放于田野，而不能反其道，讓馬耕田，讓牛賽跑。否則，不僅田耕不好，跑也會(huì)落在后頭。要用之適宜。用人上既不能大材小用，“牛刀殺雞”；也不能小材大用，“螳臂當(dāng)車(chē)”。而要“給猴子一棵樹(shù)，給老虎一座山”。否則，就會(huì)屈才，就會(huì)枉才。要用當(dāng)其位。用人錯(cuò)位，不僅會(huì)埋沒(méi)人才，還會(huì)貽誤事業(yè)。古時(shí)外交奇才毛遂自薦，成就了“楚趙合縱抗秦”的大計(jì)，使趙國(guó)于千鈞一發(fā)之際免于危難；但后來(lái)，毛遂卻被賞識(shí)他的平原君力薦帶兵打仗，因戰(zhàn)敗自刎而亡。組織部長(zhǎng)當(dāng)以平原君為戒。要強(qiáng)化民主意識(shí)，落實(shí)好群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。今年3月，我們?cè)卩l(xiāng)鎮(zhèn)及縣工業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子職業(yè)補(bǔ)缺工作中，采取“四推薦”（即干部個(gè)人自薦、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人署名推薦、民主推薦、組織推薦）、“三遴選”（即基層黨組（黨委）遴選、全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)遴選、縣四套班子和法檢兩長(zhǎng)會(huì)議遴選）方式，產(chǎn)生初始提名對(duì)象，較好地解決了“少數(shù)人選人”和“在少數(shù)人中選人”的問(wèn)題，得到廣大干部群眾的認(rèn)可。

四、要當(dāng)好胸襟寬闊的表率。法國(guó)數(shù)學(xué)大師縫克多·雨果曾說(shuō)過(guò)：“世界上最寬闊的是海洋，比海洋寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的胸懷”。組織部長(zhǎng)在干部人事工作中，往往處于矛盾漩渦的中心。雖然自己做了大量艱苦細(xì)致的工作，但往往得不到別人的理解、體諒，甚至遭到非議和怨恨。對(duì)此，組織部長(zhǎng)一定要有“宰相肚里能撐船”的器量和良好的心理素質(zhì)，當(dāng)好胸襟寬闊的表率。一要有較強(qiáng)的承受力。組織部長(zhǎng)充當(dāng)著多種角色，在下級(jí)認(rèn)為我們是領(lǐng)導(dǎo)，在同級(jí)認(rèn)為我們重要，在上級(jí)，有時(shí)難免做“出氣筒”、“擋箭牌”，在這種特殊的崗位上，什么事都可能遇到，遇到以后，受了委屈還不能說(shuō)，還得承受得住，當(dāng)前社會(huì)上存在這樣的看法：干部能否被提拔，組織部長(zhǎng)起著關(guān)鍵的甚至是決定性作用。一個(gè)干部提拔了，大家會(huì)認(rèn)為這是干部自己努力工作的結(jié)果，如果沒(méi)有被提拔，則往往把責(zé)任和不滿(mǎn)推給組織部長(zhǎng)。為此，組織部長(zhǎng)要能忍辱負(fù)重，替人受過(guò)。二要保持平常心。組織部長(zhǎng)的主要職責(zé)是薦賢舉能，當(dāng)好為人才擺舵的“渡公”，這就要求組織部長(zhǎng)要以平常心態(tài)看待別人的提拔升遷，不怕吃虧，甘為人梯；要以“只問(wèn)耕耘，不問(wèn)收獲”的態(tài)度，甘做無(wú)名英雄，默默無(wú)聞地工作。三要理解和包容組工干部。組織部長(zhǎng)要定期與組工干部談心，對(duì)他們工作中出現(xiàn)的消極思想、情緒，要能正確理解，幫助找出根源，對(duì)癥下藥，及時(shí)做好疏通工作；要多想辦法為他們創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，形成“快樂(lè)工作”的良好氛圍，適時(shí)開(kāi)展一些文體活動(dòng)；要多包容組工干部的一些不足，每個(gè)組工干部都有自己的特性，在具有優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，也會(huì)存在一些不足，比如，有的能力弱些，有的性格急躁些，有的比較自負(fù)些，等等，這就要求組織部長(zhǎng)要有包容心，對(duì)他們的過(guò)失要真誠(chéng)指出，真心原諒，真正關(guān)心。對(duì)組工干部工作中出現(xiàn)的一些失，要敢于擔(dān)起責(zé)任，對(duì)優(yōu)秀的組工干部，要敢于為他們爭(zhēng)位子，落實(shí)應(yīng)得待遇。

組織部是黨委施行政治指導(dǎo)和組織指導(dǎo)的主要本能機(jī)能部分，組織部?jī)?yōu)點(diǎn)于這一部分的要害崗?fù)?，所?dān)負(fù)的指導(dǎo)任務(wù)將直接影響黨的任務(wù)大局。若何才干勝任這個(gè)富有必然應(yīng)戰(zhàn)性的任務(wù)，做一名讓黨安心、讓人民稱(chēng)心的及格的組織部長(zhǎng)，我以為應(yīng)從以下幾個(gè)方面起勁。

一、注重進(jìn)修，提拔本質(zhì)。進(jìn)修是當(dāng)好組織部長(zhǎng)的首要政治義務(wù)。在建立進(jìn)修型黨組織和進(jìn)修型干部的今日，作為一名組織部長(zhǎng)必需要確立終身進(jìn)修的理念，不時(shí)強(qiáng)化進(jìn)修認(rèn)識(shí)，把進(jìn)修當(dāng)做一種政治責(zé)任、一種精力追求、一種思維境界來(lái)對(duì)待，在進(jìn)修中不時(shí)進(jìn)步本身素養(yǎng)。起首要學(xué)理論。仔細(xì)進(jìn)修馬列主義、思維、鄧小平理論和“三個(gè)代表”主要思維，進(jìn)修科學(xué)開(kāi)展觀(guān)、構(gòu)建社會(huì)主義調(diào)和社會(huì)等一系列嚴(yán)重計(jì)謀思維，進(jìn)步本人的理論素養(yǎng)，處理好世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)問(wèn)題，樹(shù)立科學(xué)的開(kāi)展觀(guān)和準(zhǔn)確的政績(jī)觀(guān)、權(quán)利觀(guān)、位置觀(guān)及好處觀(guān)，做政治上的清楚人。其非必須學(xué)營(yíng)業(yè)。系統(tǒng)進(jìn)修黨的組織建立、干軍隊(duì)伍建立、人才步隊(duì)建立等有關(guān)組織任務(wù)的政策規(guī)則，以及黨的建立方面具有前瞻性的新思想、新觀(guān)念和新結(jié)論，不時(shí)更新?tīng)I(yíng)業(yè)常識(shí)構(gòu)造，做任務(wù)中的里手行家。再非必須學(xué)其他常識(shí)。應(yīng)用業(yè)余工夫進(jìn)修經(jīng)濟(jì)、哲學(xué)、前史、司法、科技、金融、寫(xiě)作等相關(guān)常識(shí)，拓展常識(shí)的廣度和深度，做生涯中的多面手。此外，還要對(duì)峙任務(wù)進(jìn)修化、進(jìn)修任務(wù)化、進(jìn)修生涯會(huì)，學(xué)會(huì)隨時(shí)隨地向書(shū)本學(xué)、向理論學(xué)、向指導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向群眾學(xué)，使本人一直做到理論上清醒、政治上堅(jiān)決、辦法上妥當(dāng)、任務(wù)上決斷。

二、掌握大局，找準(zhǔn)定位。環(huán)繞中間、效勞大局不斷是組織任務(wù)的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)。作為組織部長(zhǎng)則應(yīng)愈加自動(dòng)，存眷大局、思索大局、參加大局，使組織任務(wù)做到與經(jīng)濟(jì)建立在思維上齊心、目的上同向，為黨委的任務(wù)盡到常委的責(zé)任，一要樹(shù)立大局認(rèn)識(shí)。要站在黨委全局的高度，考慮、經(jīng)營(yíng)組織任務(wù)，既要深化把握組織任務(wù)，又要具體熟習(xí)調(diào)查全局性的中間任務(wù)，做到“分擔(dān)任務(wù)一目了然，全局任務(wù)心中稀有”。二要調(diào)查大局。要積極參與黨委布置的各項(xiàng)任務(wù)，閱讀文件，查詢(xún)研討，事事關(guān)懷，處處留心，以調(diào)查和把握面上的狀況。三要緊貼黨委大局。作為組織部長(zhǎng)，最根本的一點(diǎn)就是不離開(kāi)經(jīng)濟(jì)建立這個(gè)中間搞組織任務(wù)，要盲目強(qiáng)化組織任務(wù)要為經(jīng)濟(jì)建立效勞的理念，積極追求組織任務(wù)與黨委全局任務(wù)，尤其是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開(kāi)展方面的任務(wù)的連系點(diǎn)，對(duì)峙用組織任務(wù)來(lái)推進(jìn)大局，用大局任務(wù)來(lái)查驗(yàn)組織任務(wù)，處理好就黨建抓黨建、就組織任務(wù)抓組織任務(wù)的純真化問(wèn)題。

三、擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)，聚好合力。在現(xiàn)行的常委分工擔(dān)任制下，很多詳細(xì)的任務(wù)需求組織部長(zhǎng)親身去協(xié)調(diào)、溝通。因而，組織部長(zhǎng)必然要當(dāng)好“主角”，搞好協(xié)調(diào)溝通。起首，要搞好與黨委書(shū)記的協(xié)調(diào)溝通。任務(wù)中，要對(duì)峙嚴(yán)重事項(xiàng)實(shí)時(shí)請(qǐng)示，主要任務(wù)實(shí)時(shí)報(bào)告請(qǐng)示，主要問(wèn)題實(shí)時(shí)申報(bào)，有關(guān)小事適度傳遞，使黨委書(shū)記注重組織任務(wù)、熟習(xí)組織任務(wù)、支撐組織任務(wù)。還，要增強(qiáng)與縣長(zhǎng)和專(zhuān)職副書(shū)記之間的溝通協(xié)調(diào)，在書(shū)記、副書(shū)記中起到橋梁紐帶和光滑劑效果，加強(qiáng)班子之間的了解和信賴(lài)。其次，要搞好與常委之間的協(xié)調(diào)溝通。要自動(dòng)增強(qiáng)與常委之間在任務(wù)上的溝通聯(lián)絡(luò)，留意聽(tīng)取其他常委的定見(jiàn)，多做一些解疑釋惑的任務(wù)，最大限制地削減常委在組織任務(wù)尤其是干部任務(wù)中的不好諧聲響。再次，要搞好與人大、當(dāng)局、政協(xié)的溝通協(xié)調(diào)。特殊對(duì)嚴(yán)重干部人事調(diào)整狀況，在調(diào)整的準(zhǔn)則、黨委的意圖、任務(wù)要求等方面都要自動(dòng)尋求人大、當(dāng)局、政協(xié)等方面指導(dǎo)同志的定見(jiàn)，并照實(shí)地向黨委首要擔(dān)任同志進(jìn)行報(bào)告請(qǐng)示、反應(yīng)，以便有針對(duì)性地展開(kāi)任務(wù)，經(jīng)過(guò)溝通來(lái)一致思維，求得支撐?？傊?，要留意掌握機(jī)遇、把握辦法，進(jìn)步協(xié)調(diào)質(zhì)量，不遺余力把溝通協(xié)調(diào)任務(wù)做細(xì)、做實(shí)、做到位，防止因任務(wù)疏漏而惹起不用要的費(fèi)事和曲解。

四、嚴(yán)厲規(guī)范，科學(xué)選人。舉賢薦才是組織部長(zhǎng)的主要職責(zé)之一。因?yàn)榻M織任務(wù)的政策性、準(zhǔn)則性很強(qiáng)，分開(kāi)政策和準(zhǔn)則，選人用人的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)掉準(zhǔn)，規(guī)范就會(huì)走樣，因而，組織部長(zhǎng)必然要以黨的干部道路為繩尺，不惟上，只唯實(shí)，在實(shí)踐任務(wù)中，不時(shí)進(jìn)步本身識(shí)人、辨人、選人、用人的才能做到明辨善用，公平待人。在識(shí)辨人才上，對(duì)峙“三看”，即看主流、看開(kāi)展、看潛力；對(duì)峙“三多”，即多條理、多旁邊面、多角度；對(duì)峙“三重”，即重德才、重實(shí)績(jī)、重公論。在選用人才上，一要對(duì)峙公正正派，嚴(yán)厲依照《干部任用條例》的規(guī)則做事，做到憑德才用干部、憑公論用干部，實(shí)在當(dāng)好干部選任的“守門(mén)員”。二要對(duì)峙公道準(zhǔn)則，對(duì)干部要天公地道、一碗水端平。要以審核為標(biāo)尺，對(duì)每位干部做到公平評(píng)價(jià)。在運(yùn)用干部時(shí)，既要運(yùn)用任務(wù)實(shí)績(jī)凸起的干部，又要運(yùn)用沉默無(wú)語(yǔ)、不事聲張的干部，盡能夠在適宜的工夫把適宜的干部用在適宜的崗?fù)ど?，做到人崗適宜。三要對(duì)峙公平準(zhǔn)則，要勇于把本人的任務(wù)置于群眾監(jiān)視之下，不時(shí)加強(qiáng)組織任務(wù)的通明度。要一身正氣，對(duì)干部任務(wù)中一些違犯現(xiàn)實(shí)、違犯政策的錯(cuò)誤做法，不克不及和稀泥，損失準(zhǔn)則，要勇于掌管公正，蔓延公理，做到堅(jiān)強(qiáng)不屈、執(zhí)紀(jì)如山。

五、領(lǐng)先垂范，樹(shù)好形象。組織部長(zhǎng)崗?fù)し欠?，只要本身本質(zhì)過(guò)硬，作好表率，才干更好地實(shí)行職責(zé)，也才干博得廣闊黨員干部的信賴(lài)。一是作清廉自律的表率。心底無(wú)私寰宇寬。作為組織部長(zhǎng)，更應(yīng)該以高規(guī)范嚴(yán)厲要求本人，結(jié)實(shí)樹(shù)立公仆認(rèn)識(shí)，對(duì)峙立黨為公、在朝為民。嚴(yán)厲恪守黨的規(guī)律，守住“底線(xiàn)”，不越“紅線(xiàn)”，不觸“高壓線(xiàn)”，守得住貧寒，耐得住寂寞，抗得住攪擾，顧惜聲譽(yù)，堂堂正正做人，干潔凈凈干事，一直堅(jiān)持共產(chǎn)黨員的本性。二是作連合調(diào)和的表率。作為黨委班子成員，要自動(dòng)增強(qiáng)與常委和人大、當(dāng)局、政協(xié)班子成員的聯(lián)絡(luò)，搞好與他們之間的關(guān)系，爭(zhēng)奪他們對(duì)組織任務(wù)的支撐；作為組織部分的“主管”，要仔細(xì)貫徹落實(shí)民主集中制準(zhǔn)則，當(dāng)好“班長(zhǎng)”，欠妥“家長(zhǎng)”，依托班子的集體聰明搞決議計(jì)劃，對(duì)峙大事講準(zhǔn)則，小事講作風(fēng)，真心保護(hù)同志、關(guān)懷同志、協(xié)助同志，起勁營(yíng)建心往一處想、勁往一處使的優(yōu)越任務(wù)情況。三是作狠抓落實(shí)的表率。抓落實(shí)就是把嘴上說(shuō)的，紙上寫(xiě)的，會(huì)上定的，釀成實(shí)真實(shí)在的詳細(xì)舉動(dòng)和實(shí)踐結(jié)果。要實(shí)在發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的任務(wù)作風(fēng)，對(duì)確定每一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，要帶頭干、盯著干，一抓究竟，做到說(shuō)一句，是一句，句句算數(shù)；干一件，成一件，件件落實(shí)，實(shí)在把黨委交給的義務(wù)完成好，不時(shí)推進(jìn)組織任務(wù)科學(xué)開(kāi)展。

組織部長(zhǎng)要注重以強(qiáng)化制度建設(shè)作為切入點(diǎn)，帶頭執(zhí)行和規(guī)范好制度，帶頭講黨性、重品行、作表率。

強(qiáng)化遵守制度的權(quán)威性，自覺(jué)做原則的捍衛(wèi)者。組織部長(zhǎng)在任何時(shí)候、任何問(wèn)題上，都必須堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，遵守程序不變通，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則和各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，做遵守制度的帶頭人和原則的捍衛(wèi)者。

警惕違反制度的危害性，自覺(jué)做制度的維護(hù)者。作為組織部長(zhǎng)，要懂得分析當(dāng)前在執(zhí)行和規(guī)范制度中存在的問(wèn)題，深刻認(rèn)識(shí)制度規(guī)范難、執(zhí)行難的危害性，自覺(jué)增強(qiáng)法制意識(shí)，以制度建設(shè)為根本，一手抓貫徹落實(shí)，一手抓制度創(chuàng)新，并注意在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)完善各項(xiàng)制度和改革措施，支持用制度化的方法和功能來(lái)解決組織工作中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，靠制度管人理事，用制度規(guī)范組織工作，堅(jiān)持把制度建設(shè)帶入到每一件工作、每一項(xiàng)措施、每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成貫徹落實(shí)制度的長(zhǎng)效機(jī)制。

增強(qiáng)遵循制度的主動(dòng)性，自覺(jué)做規(guī)范的踐行者。在具體工作中，組織部長(zhǎng)要做規(guī)范的踐行者，主動(dòng)增強(qiáng)遵循制度的自覺(jué)性。要強(qiáng)化制度意識(shí)，增強(qiáng)按制度辦事的原動(dòng)力。強(qiáng)化法規(guī)為本的意識(shí)，教育和引導(dǎo)黨員干部自覺(jué)用黨內(nèi)法規(guī)來(lái)規(guī)范思想和行動(dòng)，使黨內(nèi)法規(guī)成為每個(gè)黨員干部心中必須堅(jiān)守的“秩序”和價(jià)值認(rèn)同；強(qiáng)化抓落實(shí)的意識(shí)，把抓制度落實(shí)作為對(duì)各項(xiàng)工作的基本要求，形成落實(shí)制度的有效激勵(lì)和約束機(jī)制，確保落實(shí)制度不變通、不走樣；強(qiáng)化效益意識(shí)，樹(shù)立效益的觀(guān)念，確保制度發(fā)揮最大的效用。要強(qiáng)化政策水平，增強(qiáng)制度執(zhí)行力。加強(qiáng)思想教育，把經(jīng)常性思想教育放在首位，通過(guò)開(kāi)展公道正派、法紀(jì)觀(guān)念、行為規(guī)范的教育，使黨員干部養(yǎng)成良好的職業(yè)規(guī)范；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要培育嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)，在堅(jiān)持原則上模范帶頭，在嚴(yán)格按章辦事上作出表率，形成一個(gè)良好的作風(fēng)導(dǎo)向。

要強(qiáng)化制度建設(shè)，增強(qiáng)制度內(nèi)驅(qū)力。建立健全干部激勵(lì)機(jī)制，不斷深化干部人事制度改革，按照“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，重實(shí)踐、重政績(jī)、重公論，把更多想干事、能干事、能干成事的人選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位；制定科學(xué)合理的干部政績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，樹(shù)立和落實(shí)正確的政績(jī)觀(guān)，實(shí)施符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求的干部政績(jī)考核評(píng)價(jià)制度；建立健全監(jiān)督約束機(jī)制，堅(jiān)持民主集中制，健全和完善黨內(nèi)情況通報(bào)制度、情況反映制度、重大決策征求意見(jiàn)制度等，全面推行黨務(wù)公開(kāi)工作。

要強(qiáng)化監(jiān)督管理，增強(qiáng)制度保障力。落實(shí)工作責(zé)任，對(duì)落實(shí)制度要明確具體分工，責(zé)任到人，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制；推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)全過(guò)程的組織管理，定期派出督查組，檢查實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的問(wèn)題；實(shí)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)，真正使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻保持清醒的頭腦、堅(jiān)定的立場(chǎng)和執(zhí)行制度的決心和信心。

組織部長(zhǎng)是組織部門(mén)的一把手,又是黨委班子的一名成員,對(duì)黨的建設(shè)，尤其是對(duì)教育管理黨員和培養(yǎng)選拔干部負(fù)有重大責(zé)任,其素質(zhì)高低決定了表率作用的強(qiáng)弱,關(guān)系到黨的政治路線(xiàn)、組織路線(xiàn)的是否正確執(zhí)行。對(duì)此，必須加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，做干部隊(duì)伍的表率。

一、要成為堅(jiān)定政治信念的表率,始終保持清醒的政治頭腦,自覺(jué)執(zhí)行黨的組織工作的路線(xiàn)、方針、政策

思想政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的靈魂和根本,組織部長(zhǎng)所處的重要位置,決定了自身尤其要講政治,始終做到理論上的清醒和政治上的堅(jiān)定。首先,要系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)黨的基本理論和基本知識(shí),具有扎實(shí)的理論功底,牢固樹(shù)立科學(xué)的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念和建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的信心,增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的意識(shí),始終如一地在思想上、政治上與黨中央保持高度一致。其次,必須堅(jiān)持正確的政治方向,增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力,善于從政治上觀(guān)察事物、認(rèn)識(shí)問(wèn)題,在事關(guān)方向、事關(guān)全局、事關(guān)原則的問(wèn)題上,始終保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的立場(chǎng)。尤其是在新疆少數(shù)民族地區(qū)工作的組織部長(zhǎng)，一定要保持清醒的政治頭腦，敢于堅(jiān)持原則，不要一談宗教就色變，被披著馬列主義宗教外衣的非法宗教活動(dòng)分子和民族分裂分子鉆了選人用人的空子，給新疆民族團(tuán)結(jié)和維護(hù)社會(huì)長(zhǎng)治久安埋下隱患．再次,要愛(ài)崗敬業(yè),忠于職守,堅(jiān)持原則,公道正派,堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在新時(shí)期組織工作的路線(xiàn)、方針和政策,緊緊圍繞黨的中心工作,為加強(qiáng)黨的自身建設(shè)盡心盡責(zé),無(wú)私奉獻(xiàn)。

二、要成為博學(xué)多才的表率，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

在新的形勢(shì)下,組織部長(zhǎng)的工作范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,任務(wù)更加繁重,情況更加復(fù)雜,因而對(duì)組織部長(zhǎng)的素質(zhì)要求就更高。所以組織部長(zhǎng)自身要始終保持一種不負(fù)重托的壓力感、避免淘汰的危機(jī)感和時(shí)不我待的緊迫感,不斷學(xué)習(xí)充電,開(kāi)闊視野,拓寬知識(shí)面,加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)。首先,要熟悉國(guó)情、區(qū)情和縣情,放眼世界,面向未來(lái),進(jìn)一步解放思想,更新觀(guān)念,努力克服墨守陳規(guī)、求穩(wěn)怕亂、謹(jǐn)小慎微的思維方式,確立人才資本觀(guān)念、組織生產(chǎn)力觀(guān)念、組織科技化觀(guān)念和組織超前性觀(guān)念,樹(shù)立起敢想敢干的改革意識(shí)和務(wù)實(shí)創(chuàng)新的進(jìn)取精神,增強(qiáng)努力推進(jìn)組織工作的積極性主動(dòng)性和責(zé)任感。其次,要結(jié)合實(shí)際孜孜不倦地學(xué)習(xí),用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)充實(shí)自己的頭腦。除了學(xué)習(xí)政治理論,還要深入學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)、法律知識(shí)、歷史知識(shí)、文學(xué)知識(shí),學(xué)習(xí)一切反映當(dāng)代世界發(fā)展的新知識(shí),特別是要認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)稅金融、WTO、西部大開(kāi)發(fā)方面的知識(shí)和電腦等自動(dòng)化辦公技巧,學(xué)習(xí)和掌握與組織工作密切相關(guān)的最新科學(xué)知識(shí),如領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、人才科學(xué)、行為科學(xué)、組織科學(xué)等,為搞好新形勢(shì)下的組織工作打下扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。再次,要始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),既向書(shū)本學(xué)習(xí),也要向?qū)嵺`學(xué)習(xí),既向先進(jìn)典型學(xué)習(xí),也要向人民群眾學(xué)習(xí),尤其是要聯(lián)系國(guó)際國(guó)內(nèi)大背景,聯(lián)系全黨全國(guó)工作大局和黨的組織工作實(shí)際來(lái)學(xué)習(xí),切實(shí)提高自身開(kāi)展組織工作的業(yè)務(wù)水平。

三、要成為忍辱負(fù)重的表率，有良好的心理素質(zhì),勇于承擔(dān)責(zé)任

要在修身用權(quán)上走在前列，做到信念堅(jiān)定、秉公用權(quán)。修身的第一要義是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，用權(quán)的核心價(jià)值是秉公為民。組織部門(mén)是黨的政治部門(mén)，縣級(jí)組織部長(zhǎng)處在抓落實(shí)的第一線(xiàn)，面對(duì)的是最基層的黨員干部和群眾，要時(shí)刻擰緊“總開(kāi)關(guān)”，從思想上解決好“為誰(shuí)掌權(quán)、為誰(shuí)當(dāng)官、為誰(shuí)服務(wù)”這個(gè)根本問(wèn)題，堅(jiān)定理想信念，爭(zhēng)做對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)的表率。當(dāng)前，隨著全面從嚴(yán)治黨的逐步深化，組織工作面臨的任務(wù)艱巨而繁重，基層組織部長(zhǎng)因忙于日常事務(wù)，造成對(duì)黨的一些重要觀(guān)點(diǎn)、重要論述缺少系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí)、全面準(zhǔn)確的把握，在學(xué)習(xí)的深度和廣度上有時(shí)難以保證。這就需要我們培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，善于擠時(shí)間讀書(shū)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為一種態(tài)度、一種追求，長(zhǎng)期堅(jiān)持、落到實(shí)處，切實(shí)把黨的理論融入思想、深入骨髓，做到內(nèi)化于心、外化于行，真正用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。權(quán)力是一把“雙刃劍”，組織部長(zhǎng)要正確認(rèn)識(shí)權(quán)力來(lái)源，始終抓住依法行使權(quán)力這個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，時(shí)刻筑牢思想上的防線(xiàn)、法紀(jì)上的紅線(xiàn)和道德上的底線(xiàn)，把立黨為公、執(zhí)政為民的思想落實(shí)到組織工作每一個(gè)環(huán)節(jié)，絕不以權(quán)謀私、濫用權(quán)力。

要在謀事創(chuàng)業(yè)上走在前列，做到求真務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)。在全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)下，作為抓基層黨建工作的直接責(zé)任人，組織部長(zhǎng)要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)，以銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難的擔(dān)當(dāng)和勇氣，直面矛盾和問(wèn)題，腳踏實(shí)地，抓好工作落實(shí)。首先，要敢于擔(dān)當(dāng)。自覺(jué)站在黨和人民事業(yè)的高度來(lái)看待工作，做到敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)，面對(duì)矛盾敢于迎難而上，面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)；要發(fā)揚(yáng)“咬定青山不放松”的拼勁和韌勁，樹(shù)立“要做就做最好”的工作標(biāo)準(zhǔn)，積極推動(dòng)組織工作改革創(chuàng)新。其次，要科學(xué)謀劃。組織工作無(wú)小事,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和大意。無(wú)論是選干部、配班子，還是抓基層、打基礎(chǔ)，每一項(xiàng)組織工作都需要以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的要求，立足實(shí)際進(jìn)行科學(xué)謀劃；要堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)的態(tài)度研究新情況、解決新問(wèn)題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)組織資源的優(yōu)化配置，使組織工作更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。第三，要扎實(shí)苦干。發(fā)揚(yáng)“安專(zhuān)迷”的精神,堅(jiān)持多思、善謀、勤學(xué)、實(shí)干，以做學(xué)問(wèn)、干事業(yè)的態(tài)度對(duì)待工作；要主動(dòng)問(wèn)政于民，經(jīng)常深入基層，在群眾的呼聲中尋求組織工作的著力點(diǎn)，把群眾最關(guān)心最急需的事情辦好，在工作實(shí)踐中錘煉黨性、提升能力、推動(dòng)落實(shí)。

要在律己做人上走在前列，做到清正廉潔、樹(shù)立形象。組織部門(mén)工作性質(zhì)特殊，別人往往對(duì)組工干部“高看一眼、厚愛(ài)一層”。作為組織部長(zhǎng)，在自身要求上必須“高人一等，勝人一籌”，做到忠誠(chéng)老實(shí)、嚴(yán)于律己。要模范遵守好黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、廉政紀(jì)律和生活紀(jì)律，做守紀(jì)律的表率。在思想上要做到慎獨(dú)，保持良好心態(tài)，頭腦清醒，抗住誘惑，把好欲望關(guān)，嚴(yán)格約束自己的言行；在工作中要做到慎微，嚴(yán)格樹(shù)立“守規(guī)矩”意識(shí)，自覺(jué)遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)凡是有礙公平、公正和廉潔的事要做到不徇私情、堅(jiān)決抵制；在生活中要做到慎初，切實(shí)管好自己的生活圈、娛樂(lè)圈、交往圈，擇善而交、管住小節(jié)、守住底線(xiàn)，保持高尚的精神追求和道德操守。要堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)干事，始終表里如一，言行一致，真正成為一個(gè)埋頭做事、有水平、有能力的老實(shí)人；成為一個(gè)敢言慎言、敢為慎為，敢于批評(píng)“歪風(fēng)邪氣”的規(guī)矩人；成為一個(gè)讓組織放心、受群眾擁護(hù)，永不背信棄義的忠誠(chéng)人，一身正氣、一生奉獻(xiàn)，樹(shù)立組工干部公道正派、親民為民的良好形象。

作者:鐘秀芳 單位:中共梁山縣委

在全國(guó)組織系統(tǒng)推進(jìn)“萬(wàn)名組織部長(zhǎng)下基層”活動(dòng)中，*縣積極采取措施，認(rèn)真做好談心談話(huà)活動(dòng)，進(jìn)一步拓寬了組織部門(mén)與干部溝通聯(lián)系渠道。

一是拓寬范圍和對(duì)象。在部長(zhǎng)主談的基礎(chǔ)上，結(jié)合分管工作和服務(wù)對(duì)象，把談心談話(huà)范圍拓寬到副部長(zhǎng)、組織員、各室主任，廣泛開(kāi)展談心談話(huà)活動(dòng)。談心談話(huà)的對(duì)象由科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、科級(jí)后備干部拓寬到“部風(fēng)監(jiān)督員”、離退休老干部、“兩代表一委員”和村社“兩委”班子成員、“三老”人員、貧困戶(hù)和困難群眾。制定了《*縣委組織部談心談話(huà)登記表》，明確了談話(huà)范圍、談話(huà)對(duì)象、談話(huà)時(shí)間和談話(huà)內(nèi)容，規(guī)范了談心談話(huà)活動(dòng)。

二是拓寬方式和類(lèi)型。談心談話(huà)的方式主要采取主動(dòng)約談、登門(mén)訪(fǎng)談、下鄉(xiāng)座談、會(huì)議懇談、干部互談等方式開(kāi)展。談心談話(huà)類(lèi)型主要有日常溝通談話(huà)、人事調(diào)整談話(huà)、告誡提醒談話(huà)、知情反饋談話(huà)和誡勉談話(huà)。組織部長(zhǎng)重點(diǎn)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、縣直各單位(部門(mén))黨政正職談；各副部長(zhǎng)和部委會(huì)其他成員按照干部約談工作安排與單位(部門(mén))領(lǐng)導(dǎo)班子成員談；科級(jí)干部和室主任結(jié)合各自的業(yè)務(wù)工作和聯(lián)系服務(wù)單位(部門(mén))的黨員干部和群眾談。

三是拓寬內(nèi)容和重點(diǎn)。把加強(qiáng)與干部談心談話(huà)作為改進(jìn)和加強(qiáng)組織工作的重要措施來(lái)抓。特別是在關(guān)心愛(ài)護(hù)干部方面，做到“三個(gè)必談”，即：與那些埋頭苦干、不事張揚(yáng)的干部必談，與那些在矛盾復(fù)雜、條件艱苦地方工作的干部必談，與那些遇到挫折、感到委屈的干部必談。通過(guò)談心活動(dòng)，幫助指導(dǎo)黨員、干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作、生活上的存在的問(wèn)題，舒緩心理上的壓力，讓干部切實(shí)感受到組織的關(guān)懷和溫暖，幫助盡快提高進(jìn)步。

四是拓寬渠道和途徑。在常規(guī)談心談話(huà)的基礎(chǔ)上，拓寬談心談話(huà)渠道，結(jié)合調(diào)研檢查、干部考察、年終考核等工作，采取個(gè)別談話(huà)、個(gè)別走訪(fǎng)、集體談話(huà)、會(huì)議座談等方式進(jìn)行。建立周五談話(huà)日制度、開(kāi)設(shè)組織部長(zhǎng)信箱、干部工作監(jiān)督舉報(bào)電話(huà)、借助“12371”黨員咨詢(xún)服務(wù)電話(huà)等載體開(kāi)展談心談話(huà)活動(dòng)，拓寬約談渠道，擴(kuò)大約談覆蓋面。通過(guò)談心談話(huà)，廣開(kāi)言路，聽(tīng)取各方面對(duì)組織工作的意見(jiàn)和建議，搭建了組織部門(mén)與干部互動(dòng)交流的平臺(tái)，達(dá)到增進(jìn)理解、溝通感情、了解情況、促進(jìn)工作的目的。