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淺談怎樣當(dāng)好組織部長(zhǎng)

組織部長(zhǎng)作為管黨員的黨員、管干部的干部，其職責(zé)具有鮮明的政治性、嚴(yán)肅的政策性、高度的綜合性和強(qiáng)烈的實(shí)踐性。根據(jù)這次培訓(xùn)班上學(xué)到的知識(shí)，結(jié)合工作實(shí)踐，我體會(huì)到，當(dāng)好組織部長(zhǎng)要處理好四個(gè)關(guān)系。

一、正確處理自律與他律的關(guān)系。組織部長(zhǎng)既是組織部門的一把手，又是組工干部隊(duì)伍中的一員。因此，他必須既要作好表率帶好頭，又要管好隊(duì)伍帶好人；既要自律，又要他律；既要律己，又要治部。而自律又是他律的前提和基礎(chǔ)。

“自律”就是約束自己，也就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。一要加強(qiáng)政治修養(yǎng)。組織部長(zhǎng)所處的重要位置，決定了他尤其要講政治。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，組織部長(zhǎng)必須把政治素質(zhì)放在自身整體素質(zhì)的核心和統(tǒng)帥地位上，不論在什么時(shí)候，不論處于什么樣的環(huán)境，都要保持清醒的政治頭腦，做到政治上成熟。要把握正確的政治方向，堅(jiān)定正確的政治立場(chǎng)，堅(jiān)持正確的政治觀點(diǎn)，始終同黨中央保持高度一致，努力在實(shí)踐中增強(qiáng)政治敏銳性和前瞻性，提高政治鑒別力和洞察力。二要加強(qiáng)品格修養(yǎng)。組織部長(zhǎng)應(yīng)該以自己崇高的道德情操去感染人，以自己高尚的人格魅力去影響人，做到任何情況下都不失信、不失品、不失節(jié)，不斷提高自己的非權(quán)力影響力。具體要做到三個(gè)方面：①大公無私。無私即無畏，要嚴(yán)格按黨的方針政策辦事，自覺端正選人用人思想，決不搞任人唯親、任人唯順；要敢于堅(jiān)持原則，排除各種干擾，頂住各方面壓力，抵制選人用人上的不正之風(fēng)。②公道正派。正派是做人的基礎(chǔ)，公道是為“官”的準(zhǔn)繩。作為組織部長(zhǎng)，要光明磊落，明辨是非，搞五湖四海，不搞親親疏疏，實(shí)事求是、客觀公正地評(píng)價(jià)、對(duì)待每一位同志。③甘為人梯。組織部長(zhǎng)要有愛才之心、識(shí)才之智、容才之量、用才之藝，求賢若渴，廣納群賢；要安于清貧，耐得住寂寞，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待他人，始終保持平靜之腦、平常之心、平淡之欲、平實(shí)之風(fēng)。三要加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng)。要帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持走群眾路線，善于聽取不同意見，作風(fēng)民主，搞好班子團(tuán)結(jié)，不搞“家長(zhǎng)制”、“一言堂”；要樹立正確的權(quán)力觀、利益觀，正確對(duì)待手中權(quán)力，自重、自省、自警、自勵(lì)，嚴(yán)守組織人事紀(jì)律，清正廉明，拒腐防變。

“他律”就是約束別人，也就是要帶好隊(duì)伍，從嚴(yán)治部。從嚴(yán)治部是組織部門適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，也是組織部長(zhǎng)履行職責(zé)的需要。要以“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色”為標(biāo)準(zhǔn)，搞好“五抓”：一是抓學(xué)習(xí)，提高組工干部素質(zhì)。堅(jiān)持馬克思主義的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)看作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，在組織部部門大力倡導(dǎo)“建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，做學(xué)習(xí)型干部”，引導(dǎo)組工干部在樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀上下功夫，在提高自身素質(zhì)上下功夫。二是抓教育，樹立良好形象。主要樹立四種形象：①一身正氣，樹立可敬的形象；②和藹熱情，樹立可親的形象；③公道正派，樹立可信的形象；④盡職盡責(zé)，樹立有為的形象。三是抓制度，力求工作規(guī)范化、制度化。要明確和規(guī)范崗位職責(zé)，建立目標(biāo)責(zé)任制和監(jiān)督檢查制度，制訂切實(shí)可行的工作程序、工作紀(jì)律，責(zé)任到人，務(wù)求落實(shí)。四是抓實(shí)效，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。要注意調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性和創(chuàng)造性，樹立嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求真、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，熱心、耐心、細(xì)心、精心，不搞花架子，不做表面文章，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項(xiàng)工作。五是抓基本功，提高工作效率。要強(qiáng)化組工干部的基本功訓(xùn)練，要求每一名組工干部都要能想、能說、能做、能寫，熟悉組織工作和干部工作的內(nèi)容，培養(yǎng)獨(dú)立工作的能力，提高工作效率。

當(dāng)前，要突出抓好“樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。要堅(jiān)持把學(xué)習(xí)抓牢，把問題找準(zhǔn)，把原因析透，把整改措施定實(shí)。通過開展活動(dòng)，使組工干部切實(shí)增強(qiáng)公道正派意識(shí)，堅(jiān)持公道正派原則，樹立公道正派形象，打牢立黨為公、執(zhí)政為民的思想基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)組織部門“黨員之家”、“干部之家”、“知識(shí)分子之家”的凝聚力和親和力，樹立并保持組工干部的良好社會(huì)形象。

二、正確處理中心與本職的關(guān)系。組織部長(zhǎng)既是組織部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，又是黨委班子的一名重要成員，對(duì)中心工作負(fù)有重大責(zé)任。十六大報(bào)告指出，發(fā)展是“黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)”。組織工作無疑要緊緊圍繞這個(gè)中心開展工作，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

一方面，做到局部服從整體，本職服從中心。作為組織部長(zhǎng)，最基本的一點(diǎn)就是不脫離經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，不能就黨建抓黨建，就組織工作抓組織工作，而要牢牢樹立大局意識(shí)、中心意識(shí)，強(qiáng)化組織工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的觀念，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局開展工作。在黨委集體領(lǐng)導(dǎo)中，組織部長(zhǎng)應(yīng)樹立本職工作講分工、中心工作講合作的思想，做到分工不分家，分責(zé)不分心，主動(dòng)完成黨委交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。要自覺把服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以是否促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為檢驗(yàn)組織工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。在工作布局和工作安排上，做到與經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)同向、號(hào)令同調(diào)、運(yùn)行同步。

另一方面，要強(qiáng)化本職觀念，并注意防止本職與中心二者出現(xiàn)偏廢。要緊緊圍繞十六大提出的黨建和組織工作的目標(biāo)要求，不斷加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。要圍繞提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)深入開展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，大力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)，健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委內(nèi)部議事和決策機(jī)制，積極探索發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的新路子；加強(qiáng)和改進(jìn)改制企業(yè)黨建、新型經(jīng)濟(jì)社會(huì)組織黨建和街道社區(qū)黨建工作；積極開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，抓好“素質(zhì)升級(jí)工程”和現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)工作。要加快干部人事制度改革步伐，切實(shí)建立起一套干部能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的管理機(jī)制；要堅(jiān)持以發(fā)展論英雄，重實(shí)績(jī)用干部，努力形成干事創(chuàng)業(yè)的用人導(dǎo)向；要樹立人才資源是第一資源觀念，大力實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極構(gòu)筑縣域人才高地，為加快發(fā)展提供人才智力支撐。

三、正確處理重點(diǎn)與一般的關(guān)系。組織部長(zhǎng)要善于彈鋼琴，把抓重點(diǎn)工作和抓一般性工作結(jié)合起來，堅(jiān)持一般工作抓規(guī)范、抓程序，重點(diǎn)工作求突破、求創(chuàng)新，在一般工作中突出重點(diǎn)，在抓重點(diǎn)時(shí)兼顧一般工作。具體說，要樹立“三種觀念”：

一要樹立“治本”觀念。就是要抓根本，認(rèn)真解決組織工作最基礎(chǔ)性的工作。對(duì)組織工作進(jìn)行科學(xué)研究，促進(jìn)組織工作的制度化、程序化、規(guī)范化，真正形成一套職責(zé)明確、程序嚴(yán)謹(jǐn)、落實(shí)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的工作機(jī)制，為組織工作的創(chuàng)新與發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保證。要善于根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的實(shí)際情況，

二要樹立“統(tǒng)攬不包攬”觀念。就是要善于抓大事、謀全局、把方向，在吃透上情、摸清下情、掌握實(shí)情的基礎(chǔ)上，抓住主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，集中精力抓大事、議大事。但要避免包攬一切，對(duì)大量事務(wù)性工作，要放手讓下屬去干，充分發(fā)揮每個(gè)組工干部的主觀能動(dòng)性，切忌事必躬親。如果事無巨細(xì)一手?jǐn)?、“眉毛胡子一把抓”，結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致大事抓不住，小事議不完，工作起來顧此失彼。

三要樹立“有所為有所不為”觀念。善于從組織部門工作職能出發(fā)，不斷理順工作關(guān)系，將自己和組織部門從不該做、不該忙的工作和應(yīng)酬接待中解脫出來，擠出時(shí)間和精力去搞好調(diào)查研究，進(jìn)行宏觀思考，理清工作思路，確定工作目標(biāo)，明確工作方向，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、超前性和創(chuàng)造性。

四、正確處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。組織工作的活力，源自不斷改革、發(fā)展和創(chuàng)新。作為組織部長(zhǎng)，應(yīng)處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，堅(jiān)持“揚(yáng)棄”并舉。講繼承，是要繼承那些在新形勢(shì)下仍然適用的好方法、好制度，并賦予其新的時(shí)代內(nèi)容；講創(chuàng)新，是在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，努力開創(chuàng)組織工作的新局面。

一要注重觀念創(chuàng)新。堅(jiān)持解放思想、更新觀念，是新時(shí)期組織部長(zhǎng)首要的思想素質(zhì)，也是當(dāng)好組織部長(zhǎng)的重要保證。要重點(diǎn)樹立以下觀念：①人才資本觀念。人才資本已成為比物質(zhì)資本更重要的資本，誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就占得先機(jī)。組織部門必須加大人才資源的開發(fā)力度并合理配置，以高素質(zhì)的人才來支撐我們事業(yè)的健康發(fā)展。②組織工作出生產(chǎn)力觀念。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，組織工作對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展起著越來越多的整合、配置等作用，成為重要的生產(chǎn)力要素。必須把組織工作納入社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的大格局中，進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。③學(xué)習(xí)型組織觀念。為了順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，必須加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)和掌握，并以此調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式。④組織工作法制化觀念。組織工作也要依法行事，組織工作的“法”，就是各種黨內(nèi)法規(guī)、條例、章程、辦法。只有依靠法制，組織工作才能實(shí)現(xiàn)民主化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。

二要注意思路創(chuàng)新。思路是方向和目標(biāo)，是創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)弱的重要體現(xiàn)。作為組織部長(zhǎng)，要勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢(shì)，確立科學(xué)的、前瞻的、可行的新思路。要帶頭開展調(diào)查研究，善于從農(nóng)村、企業(yè)、學(xué)校和廣大人民群眾中汲取營(yíng)養(yǎng)，升華思想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把調(diào)研成果和基層的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為解決問題的新招數(shù)，不斷開辟黨的建設(shè)和組織工作的新路子。要善于從社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)上分析黨的建設(shè)和組織工作面臨的新情況、新問題，把握組織工作創(chuàng)新的方向，制定出富有生命力的正確思路。公務(wù)員之家版權(quán)所有

三要注意方法創(chuàng)新。一名領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是其在長(zhǎng)期的讀書思索、工作實(shí)踐中，不斷總結(jié)、提煉、升華、創(chuàng)新的結(jié)果。新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)組織部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提出了更高的要求。為此，組織部長(zhǎng)要在學(xué)習(xí)和掌握馬克思主義基本理論的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)和掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、人才科學(xué)、行為科學(xué)、組織科學(xué)等，并結(jié)合總結(jié)新時(shí)期組織工作的新鮮經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新工作方法，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。具體說，應(yīng)在正確處理以下幾個(gè)關(guān)系上下功夫。①順與逆——既聽順耳之言，又聽逆耳之聲，虛懷若谷，從善如流。②剛與柔——既要有堅(jiān)定的原則性，又要有適當(dāng)?shù)撵`活性，剛?cè)嵯酀?jì)，相得益彰。③賞與罰——做到賞罰有度、賞罰有方、賞罰公正，通過賞與罰的合理運(yùn)用，調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性。④標(biāo)與本——既要善于區(qū)分標(biāo)與本，時(shí)刻保持清醒頭腦，又要做到統(tǒng)籌兼顧，標(biāo)本兼治。