今年以來，**園區(qū)非公企業(yè)黨工委認(rèn)真貫徹落實(shí)全國非公有制企業(yè)黨建工作會議精神，在去年全面推進(jìn)園區(qū)非公有制企業(yè)黨組織集中組建工作的基礎(chǔ)上，扎實(shí)開展非公有制企業(yè)黨建活動，鞏固組建成果，取得初步成效。

一是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高黨務(wù)工作者開展黨建工作能力。今年3月，企業(yè)工委集中兩天時間，舉辦了黨建指導(dǎo)員培訓(xùn)班，首批45名黨建指導(dǎo)員參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)采取專家輔導(dǎo)和互動交流相結(jié)合的方式，對黨建指導(dǎo)員進(jìn)行了非公有制企業(yè)黨建工作理論、方針政策、方法經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容的培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，為黨建指導(dǎo)員頒發(fā)了聘書，使黨建指導(dǎo)員進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，明確職責(zé)任務(wù)，樹立開展抓好非公有制黨建工作信心。

二是抓好典型引路，幫助新組建黨組織理清工作思路，掌握工作方法。企業(yè)工委在深入企業(yè)手把手、面對面指導(dǎo)的同時，建立了黨建工作定期研討制度，5月召開了非公有制企業(yè)黨建工作研討會，研討會采取典型經(jīng)驗(yàn)介紹、結(jié)對交流研討的形式開展。以大連軟件園黨委為代表的一批黨組織發(fā)揮作用較好、黨建工作成效顯著的先進(jìn)非公有制企業(yè)黨組織做了典型經(jīng)驗(yàn)介紹，參會人員圍繞如何加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制黨建，創(chuàng)新方式方法，促進(jìn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大提速、大發(fā)展進(jìn)行了互動式研討。大家感到研討會形式活潑、內(nèi)容深刻、受益匪淺。

三是抓好橫向交流，促進(jìn)黨建工作水平整體提升。為使新成立黨組織規(guī)范有序開展黨建工作，年初以來，企業(yè)工委有重點(diǎn)地指導(dǎo)大連軟件園、共立精機(jī)（大連）有限公司、大連磁谷科技研究所有限公司等企業(yè)黨組織進(jìn)一步規(guī)范黨員活動陣地建設(shè)，健全黨組織工作制度，并以此為示范點(diǎn)向園區(qū)推廣。5月初，分期分批組織園區(qū)非公有制企業(yè)黨支部書記到示范點(diǎn)單位觀摩學(xué)習(xí)，參觀黨員活動室，交流黨建工作經(jīng)驗(yàn)。通過觀摩交流活動，使非公有制企業(yè)黨組織明確工作目標(biāo)，增強(qiáng)抓好非公有制企業(yè)黨建工作規(guī)范化建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。

四是抓好載體創(chuàng)新，以“網(wǎng)絡(luò)黨建”為平臺，擴(kuò)大黨建工作的影響力和輻射力。今年以來，企業(yè)工委結(jié)合園區(qū)軟件業(yè)企業(yè)密集、黨員就業(yè)方式、工作方式多樣化的特點(diǎn)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，啟動《**區(qū)黨建網(wǎng)》，開辟“要聞傳遞”、“領(lǐng)導(dǎo)講話”、“經(jīng)驗(yàn)交流”、“學(xué)習(xí)參考”、“先鋒之歌”、“信息之窗”、“通知公告”、“黨務(wù)廣角”、“警鐘長鳴”等專欄，建立“網(wǎng)上黨?！?，宣傳黨的方針政策、交流黨建經(jīng)驗(yàn)，互通信息，目前，園區(qū)黨建網(wǎng)已成為黨組織開展工作的有力依托和園區(qū)黨員學(xué)習(xí)交流的平臺。

—、一流班組建設(shè)回顧

**供電局班組建設(shè)工作一直得到了**供電局黨、政、工、相關(guān)職能部室及基層單位的大力支持。**供電局不但成立了以局長為組長，副局長、總工和工會主席為副組長，相關(guān)職能部室為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將班組建設(shè)辦公室設(shè)在由局工會辦公室，由局工會辦公室負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、檢查、評比、表彰等日常管理工作，而且先后出臺了《**供電局班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《**供電局一流班組考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于進(jìn)一步統(tǒng)一班組記錄的通知》、《**供電局一流班組動態(tài)管理辦法》和《**供電局**年創(chuàng)建標(biāo)桿班組實(shí)施方案》等班組建設(shè)文件，規(guī)范了班組建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化和實(shí)用化。

特別是在市公司提出創(chuàng)建標(biāo)桿班組后，**局加大了班組建設(shè)的力度。機(jī)關(guān)相關(guān)職能部室、基層單位和局班組建設(shè)辦公室每月都嚴(yán)格按照《**供電局一流班組動態(tài)管理辦法》對基層單位的班組建設(shè)情況進(jìn)行抽查，并在抽查的過程中對存在的問題及時向班組指出，提出限期整改要求，并將抽查結(jié)果反饋到班組建設(shè)辦公室，由班組建設(shè)辦公室每月初通過OA辦公系統(tǒng)向全局通報上月的班組建設(shè)抽查情況。到目前為止，共抽查班組73次，發(fā)出班組建設(shè)整改通知書3份，通報批評1次，考核1次，召開班組建設(shè)工作會議1次，對標(biāo)桿班組創(chuàng)建對象班組長培訓(xùn)1次。

從抽查的情況來看，主要存在的問題有：班組安全學(xué)習(xí)車間領(lǐng)導(dǎo)及車間安全員審閱不及時；政治學(xué)習(xí)簡單；班組網(wǎng)頁更新不及時；技術(shù)培訓(xùn)(包括技術(shù)問答、技術(shù)考問講解、技術(shù)問答欄等)有做過場、走形式的現(xiàn)象；班務(wù)公開不規(guī)范；

倉庫、材料(領(lǐng)回、使用)管理不規(guī)范；安全教育培訓(xùn)計劃不具體；危險點(diǎn)分析與控制不結(jié)合實(shí)際；班前班后會流于形式；班組日?；A(chǔ)工作沒有文字記載：對發(fā)現(xiàn)的問題整改不及時等等。

二、基層班組對標(biāo)桿班組的態(tài)度

國網(wǎng)山東省電力公司沂源縣供電公司（以下簡稱“國網(wǎng)沂源縣供電公司”）工會把班組建設(shè)作為企業(yè)工會工作的基石，以工人先鋒號創(chuàng)建為載體，以“六型”班組建設(shè)為著力點(diǎn)，通過抓典型帶動、載體建設(shè)等工作在班組落地，不斷增強(qiáng)班組管理水平，提高班組隊伍素質(zhì)，提升班組工作績效，培育優(yōu)秀班組文化。

抓領(lǐng)導(dǎo)、提認(rèn)識，激發(fā)廣大職工的參與積極性

國網(wǎng)沂源縣供電公司工會重視班組基礎(chǔ)、重視基層一線、重視職工發(fā)展。一是組織到位。建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員共同抓、相關(guān)部門密切配合的工作機(jī)制，形成了“黨政重視、工會運(yùn)作、各方配合、職工參與”的工作格局，在人力、物力和財力上給予了充分保障。二是工作到位。各單位把班組建設(shè)工作列入重要議事日程。深化認(rèn)識，加強(qiáng)管理，明確職能部門分工，完善組織和運(yùn)行制度，落實(shí)檢查和考核責(zé)任，強(qiáng)化過程管理和控制，工作措施到位、過程控制有力，形成了橫向到邊、縱向到底、上下一體、緊密配合的工作格局，班組建設(shè)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

抓基層，重引導(dǎo)，增強(qiáng)基層班組活力

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是職工立足生產(chǎn)崗位、進(jìn)行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造的第一陣地。班組是工會組織，是企業(yè)工會聯(lián)系職工群眾、服務(wù)職工群眾、做好黨的群眾工作、組織引導(dǎo)廣大職工群眾在改革發(fā)展穩(wěn)定和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營第一線建功立業(yè)的最基本、最基礎(chǔ)、最基層的平臺和家園，是基層工會工作創(chuàng)新發(fā)展的活力所在。國網(wǎng)沂源縣供電公司各基層工會把班組作為創(chuàng)新主體，把班組小家園建成工會為職工服務(wù)、幫職工解難、助職工成長成才的大陣地，組織廣大職工積極參與技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、改進(jìn)管理、提升服務(wù)等創(chuàng)新競賽活動，服務(wù)中心工作。同時，深入開展“企業(yè)牽手•班組共建”活動，公司30個班組分別與系統(tǒng)內(nèi)外等6家企業(yè)班組結(jié)對，簽訂了“牽手共贏、結(jié)對共建”協(xié)議書，結(jié)對班組通過開展經(jīng)驗(yàn)交流、共同攻關(guān)、聯(lián)誼活動等，提升了班組建設(shè)水平。

抓載體、建平臺，不斷創(chuàng)新班組活動方式

1面臨的問題

南通醋酸纖維有限公司（下稱南纖公司）紡絲D班經(jīng)過多年的班組建設(shè)，在各方面都取得過不錯的成績，但與卓越班組的目標(biāo)要求差距甚遠(yuǎn)。在安全方面，班組的安全活動內(nèi)容缺乏針對性，缺少創(chuàng)新性，且班組內(nèi)未形成具有自身特色的安全管理制度，在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，班組員工主觀能動性發(fā)揮不足，缺乏此方面的專業(yè)知識，在創(chuàng)新方面，部分班組員工慣性思維強(qiáng)，接受新事物能力較差，不能將“創(chuàng)新”與“實(shí)用”完美結(jié)合，以上種種不足，導(dǎo)致班組建設(shè)存在員工學(xué)歷參差不齊，人員年齡斷層，各級目標(biāo)不明確，人員分工不合理，班組基礎(chǔ)資料不齊全等問題，最終影響了卓越班組的推進(jìn)。

2紡絲D班卓越班組建設(shè)實(shí)踐

針對以上種種不足，紡絲D班參照《班組卓越績效評價準(zhǔn)則實(shí)施指南》，對照安全、質(zhì)量、創(chuàng)新3個方面要求，制訂卓越班組建設(shè)推進(jìn)實(shí)施計劃，致力于打造具有“凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、競爭力”的卓越團(tuán)隊。在安全方面，紡絲D班以南纖公司安全規(guī)范制度為基礎(chǔ)，積極開展班組安全活動，創(chuàng)新性地引入國內(nèi)外先進(jìn)安全生產(chǎn)機(jī)制，班組安全管理水平大幅度提升；在質(zhì)量方面，班組以質(zhì)量控制、精益生產(chǎn)以及全員TPM為指導(dǎo)思想，將各工作崗位積極分子進(jìn)行分組管理，以點(diǎn)帶面，全方位推動產(chǎn)品質(zhì)量提高；在創(chuàng)新方面，班組內(nèi)部開展“創(chuàng)新1+1”活動，推行“1老+1新”創(chuàng)新小組模式，以老員工的經(jīng)驗(yàn)融合新員工的理論知識和創(chuàng)新思路，最終達(dá)到“1+1>2”的效果。2.1安全第一。安全是工業(yè)生產(chǎn)的永恒主題，也是南纖公司穩(wěn)定生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。在安全生產(chǎn)管理方面，南纖公司以“沒有安全就沒有南纖的一切”作為安全價值觀，遵循以“十大安全原則”為核心的安全理念體系，緊抓“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”，充分做到“安全意識、安全責(zé)任、安全措施、安全監(jiān)督、安全考核”五到位，最終實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”的安全目標(biāo)。在此優(yōu)秀且具鮮明特色的安全文化熏陶下，紡絲D班在安全方面實(shí)施了以下幾點(diǎn)措施：（1）將安全內(nèi)容細(xì)致化，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”5個角度著手，細(xì)化安全考核準(zhǔn)則，分解安全指標(biāo)責(zé)任，明確安全考核要求，建立具有針對性的《紡絲D班安全評價標(biāo)準(zhǔn)》，將安全生產(chǎn)責(zé)任與安全考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個崗位，各個人員，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查；（2）班組積極開展各類安全培訓(xùn)和安全活動，于2018年引入KYT危險預(yù)知訓(xùn)練法，推進(jìn)“三步確認(rèn)法”，并針對工藝人員進(jìn)行了HAZOP（危險與可操作分析）等工藝安全分析方法的培訓(xùn)，通過此類優(yōu)秀安全管理方法的融合培訓(xùn)，班組員工的安全意識得以強(qiáng)化，安全技能得以豐富，工藝設(shè)施的安全運(yùn)行得到保證；（3）早在2005年，南纖公司便引進(jìn)了EHS觀察卡機(jī)制，用于觀察改善糾正人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。2018年，紡絲D班員工充分發(fā)揮主觀意識，開創(chuàng)員工EHS自我觀察，通過員工自省吾身，提高自身風(fēng)險管控意識，發(fā)現(xiàn)自身潛藏的不安全行為，堅持超前防范、關(guān)口前移，變事后事故處理為事前預(yù)防，從而夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)工作。通過以上種種措施，紡絲D班最終在思想上提升了員工安全意識，在業(yè)務(wù)上提高了員工規(guī)程制度的掌握力度，在實(shí)際運(yùn)行中提高了員工操作的精細(xì)程度，進(jìn)而確保安全生產(chǎn)持續(xù)受控。2.2質(zhì)量受控。優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量一直都是南纖公司的品牌核心力量，在30多年的發(fā)展歷程中，公司先后導(dǎo)入并實(shí)施了克勞斯比“零缺陷”、一體化標(biāo)準(zhǔn)管理、全面質(zhì)量管理、5S、目視化、TPM、六西格瑪?shù)染胬砟睢⒎椒ê凸ぞ?，形成了南纖公司特色的質(zhì)量經(jīng)營管理模式，如何將這些理念、方法、工具落實(shí)到日常生產(chǎn)，班組的質(zhì)量管理是關(guān)鍵，紡絲D班為深化質(zhì)量管理創(chuàng)新意識，建立富有D班特色的質(zhì)量管理體系，在卓越班組建設(shè)的過程中，針對人員的行為規(guī)范以及產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制方面，實(shí)施了以下幾點(diǎn)重要措施：（1）2018年，紡絲D班聯(lián)合兄弟班組建立黨員責(zé)任區(qū)和青年員工示范崗，通過優(yōu)秀員工的輻射效應(yīng)，在生產(chǎn)崗位上全面加強(qiáng)自我管理意識，明確現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任，強(qiáng)調(diào)各崗位對質(zhì)量管控職責(zé)的落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升；（2）國內(nèi)外的大型企業(yè)在質(zhì)量方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管控，目前正在向智能化發(fā)展，大數(shù)據(jù)運(yùn)用、AI等詞匯已成為智能型工廠的代名詞，在此方面，南纖公司緊跟潮流于近年引入PI數(shù)據(jù)系統(tǒng)，用于實(shí)時數(shù)據(jù)監(jiān)控、歷史數(shù)據(jù)篩查以及數(shù)據(jù)運(yùn)用分析等。紡絲D班員工充分學(xué)習(xí)并利用PI系統(tǒng)，制作出多個優(yōu)秀的數(shù)據(jù)運(yùn)用工具，如《絲束質(zhì)量追溯系統(tǒng)》，《空調(diào)溫濕度實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)》等，再通過OA、能源管理平臺等各類數(shù)據(jù)系統(tǒng)的結(jié)合使用，與內(nèi)外部客戶構(gòu)建起良好的質(zhì)量溝通交流渠道；（3）在產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險管控方面，紡絲D班定期開展班組活動，對班組內(nèi)外出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析并學(xué)習(xí)，吸取其中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并由同崗位人員作事故預(yù)想和應(yīng)急演示，以此實(shí)現(xiàn)提高防范控制質(zhì)量問題風(fēng)險能力和降低質(zhì)量問題發(fā)生概率及后果嚴(yán)重度的目的；（4）在深化質(zhì)量工具運(yùn)用方面，紡絲D班秉持“合理性、實(shí)用性”原則，利用QC、TPM等工具，以小組活動及全員參與的方式，多次解決工作中出現(xiàn)的缺陷，并提高了生產(chǎn)效率。2.3持續(xù)創(chuàng)新?！白寗?chuàng)新成為每個人的習(xí)慣和責(zé)任”是南纖公司的創(chuàng)新觀，多年來，南纖公司始終堅持自主創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)消化吸收引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了品種系列化、設(shè)備國產(chǎn)化、工藝本土化。在此創(chuàng)新文化氛圍的影響下，紡絲D班堅持貫徹落實(shí)公司的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵班組全員將年輕人的“激情”與老員工的“潛心”相結(jié)合，在保持對創(chuàng)新工作的熱情的同時，保證創(chuàng)新工作能夠落到實(shí)地。2018年，紡絲D班開啟“創(chuàng)新1+1”活動，在班組內(nèi)部推行“1老+1新”的創(chuàng)新小組，這種互為師徒的小組模式將老員工的經(jīng)驗(yàn)與新員工的理論知識和創(chuàng)新思路相融合，雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢，在面向用戶、面向生產(chǎn)的創(chuàng)新工作方向中完成開拓與超越，并且在班組管理層面，對各創(chuàng)新小組下達(dá)創(chuàng)新目標(biāo)要求，將每個小組的任務(wù)清單化，由值班長對完成情況進(jìn)行跟進(jìn)，對表現(xiàn)優(yōu)異的小組進(jìn)行考核獎勵，最終達(dá)到“1+1>2”的效果。

3結(jié)語

卓越班組建設(shè)，任重而道遠(yuǎn)。南纖公司紡絲D班通過班組骨干的全身心投入和班組全員的共同參與，最終在2018年基本達(dá)成了“安全第一質(zhì)量受控持續(xù)創(chuàng)新”的預(yù)定目標(biāo)，在后期的班組建設(shè)中，紡絲D班將對安全責(zé)任意識、質(zhì)量工具運(yùn)用、設(shè)備理論知識等方面進(jìn)行培養(yǎng)，讓班組全員獲得更高層次的提升，讓卓越班組建設(shè)更具特色，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展增添動力。

為深入貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想和**大精神，促進(jìn)我市新型經(jīng)濟(jì)社會組織健康發(fā)展，市委組織部決定4月份在全市新型經(jīng)濟(jì)社會組織中開展黨群組織“組建月”活動。現(xiàn)提出如下意見：

一、指導(dǎo)思想

這次活動的指導(dǎo)思想是以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的**大精神，緊緊圍繞黨的中心工作和新型經(jīng)濟(jì)社會組織的生產(chǎn)經(jīng)營開展組建活動，充分發(fā)揮新型經(jīng)濟(jì)社會組織黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，為促進(jìn)我市新型經(jīng)濟(jì)社會組織健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。

二、組建標(biāo)準(zhǔn)

對已開工投產(chǎn)的外資、私營企業(yè)，凡是黨、團(tuán)員達(dá)到3人以上的，都要把黨、團(tuán)支部建立起來。黨、團(tuán)員人數(shù)不足3人的企業(yè)，也要按行業(yè)就近、便于管理、便于活動的原則，相應(yīng)地建立聯(lián)合、掛靠支部，也可采取派駐黨建、團(tuán)建聯(lián)絡(luò)員的形式；外資、私營企業(yè)員工達(dá)到10人以上的要把工會組織建立起來；凡是女工達(dá)到10人以上的外資、私營企業(yè)都要建立婦女組織（已成立工會組織并下設(shè)女職工委員會的企業(yè)，女工主任可兼任婦委會主任）。

三、具體實(shí)施

1、建立班組建設(shè)的常態(tài)機(jī)制。首先要正確認(rèn)識班組建設(shè)工作在企業(yè)管理中的位置。把抓班組建設(shè)作為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工作來看待，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，堅持不懈的開展下去。第二、要形成齊抓共管的機(jī)制。企業(yè)各管理部門不能簡單的認(rèn)為班組建設(shè)工作是主管部門的事，而淡化本部門在班組建設(shè)工作中的職責(zé)和任務(wù)，應(yīng)找準(zhǔn)自己的位置，全力配合和支持主管部門抓好班組建設(shè)工作。各二級單位作為班組的直接管理者，更要突出班組建設(shè)工作，只有形成齊抓共管，分級負(fù)責(zé)的機(jī)制，才能保證班組建設(shè)工作的成效。第三，要建立班組建設(shè)的考核、激勵機(jī)制。應(yīng)將班組建設(shè)工作的成效和質(zhì)量，作為評價管理部門和基層單位年度工作業(yè)績的重要指標(biāo)，進(jìn)行考核和獎勵，促進(jìn)班組建設(shè)工作深入持久開展。

2、突出班組建設(shè)工作的中心。一是要認(rèn)清班組管理的性質(zhì)。就目前的情況來看，企業(yè)的經(jīng)營管理逐步由粗放式管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，班組一方面要完成生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)，另一方面要通過加強(qiáng)管理來完成各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，因此，班組工作具有管理和執(zhí)行的雙重性。二是要突出班組建設(shè)工作的中心。提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)當(dāng)前工作的中心，要提高經(jīng)濟(jì)效益，一方面是抓好企業(yè)的經(jīng)營管理，更重要的一面是抓好基層班組的管理工作。所以班組的任務(wù)就是在完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高工作質(zhì)量和降低消耗。因此，班組建設(shè)的中心任務(wù)就要圍繞加強(qiáng)和提高班組的管理水平，指導(dǎo)和幫助班組解決工作中存在問題來開展工作，比如班組生產(chǎn)中干什么——明確上級下達(dá)的任務(wù)、量、質(zhì)、期的要求；怎么干——制定詳細(xì)、周密的作業(yè)方案、三項(xiàng)措施等；在哪干——場地安排、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、設(shè)備選擇等；誰來干——合理的選擇和搭配，人員、設(shè)備的最佳組合；何時干——工作程序的安排、起始時間等；作業(yè)實(shí)施——安全監(jiān)督、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、意外事件處理等，實(shí)現(xiàn)安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目標(biāo)，并不斷改進(jìn)和提高。

3、提高班組長的綜合素質(zhì)。一是嚴(yán)格班組長的使用。對班組長的選拔一直以來是一個比較忽視的問題，因此對班組長崗位要和企業(yè)關(guān)鍵崗位等同對待，通過嚴(yán)格的民主測評、技能考試、業(yè)務(wù)考核程序，將道德素質(zhì)良好、管理能力較強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、身體素質(zhì)良好的職工選拔到班組長崗位。二是加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)，要有計劃的推進(jìn)班組長持證上崗工作，對班組長進(jìn)行管理知識和業(yè)務(wù)知識兩方面的強(qiáng)化培訓(xùn)，重點(diǎn)提高班組長系統(tǒng)的思考問題、分析問題、處理問題的能力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，從而帶動班組健康發(fā)展。三是樹立班組長抓班組建設(shè)的權(quán)威性。在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組長要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實(shí)的“兵頭將尾”。班組長應(yīng)對自身的綜合素質(zhì)有個正確的評估，在生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)，不斷提高，不斷改進(jìn)，在職工中樹立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班組。

4、堅持不懈的開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是要進(jìn)一步完善班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和條例，完善相配套的考核細(xì)則，保證每個專業(yè)班組都有一套符合班組的實(shí)際情況，具有操作性的管理和考核標(biāo)準(zhǔn)。第二、要重視班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、檢修文件包的制定和實(shí)施工作。在班組開展貫標(biāo)工作，有計劃、分層次的建立班組的作業(yè)文件，在班組推行規(guī)范化管理的同時，要大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，改變傳統(tǒng)的靠老經(jīng)驗(yàn)作業(yè)的習(xí)慣，以最高效的作業(yè)程序、最佳的人員設(shè)備組合、最低的材料消耗來完成工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。第三、要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、實(shí)施、監(jiān)督和檢查工作，把標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施作為重點(diǎn)，不斷提高班組的規(guī)范化管理水平和作業(yè)水平，將班組實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的效果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核有效的結(jié)合起來，在班組形成內(nèi)在的動力和壓力。

5、深入開展班組對標(biāo)工作。應(yīng)將標(biāo)桿管理的先進(jìn)理念，運(yùn)用到班組建設(shè)的實(shí)踐中。在班組建設(shè)工作中，認(rèn)真總結(jié)班組在班務(wù)管理、安全管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；在企業(yè)班組中開展“樹標(biāo)桿、抓典型”活動，增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍；在班組間進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，提煉最佳實(shí)踐，有針對性的改進(jìn)管理工作，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；推廣學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理方法和理念，提升企業(yè)員工的管理意識、質(zhì)量意識、改進(jìn)意識和創(chuàng)新意識。通過企業(yè)班組間同專業(yè)和跨專業(yè)的對標(biāo)實(shí)踐，為企業(yè)提升管理水平流入活力。

6、推進(jìn)班組現(xiàn)代化管理。一是要提高班組的現(xiàn)代化設(shè)備的利用水平。目前的情況是多數(shù)班組配備了微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備，但利用水平和效率落后，多數(shù)班組僅限于材料的打印，制作報表等簡單的工作，在利用微機(jī)進(jìn)行基礎(chǔ)資料的管理，數(shù)據(jù)自動采集、分析等方面還有很大差距，所以，要針對班組實(shí)際情況，在提高班組微機(jī)應(yīng)用的水平上下功夫。第二，要在班組現(xiàn)代化管理手段的運(yùn)用上有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。要積極學(xué)習(xí)采用目標(biāo)管理、定置管理、定額管理、全面質(zhì)量管理等現(xiàn)代化的管理方法，實(shí)現(xiàn)與班組的實(shí)際相結(jié)合，提高班組的管理水平。第三，要抓好班組全面質(zhì)量管理活動的開展，廣泛的開展技術(shù)革新活動和合理化建議活動，充分發(fā)揮班組職工的積極性和創(chuàng)造性，通過扎扎實(shí)實(shí)QC小組活動，提高班組職工應(yīng)用先進(jìn)管理方法和手段的能力，提高班組職工系統(tǒng)的分析問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)管理和工作方法的能力。

剛剛過去的2004年，赤壁晨鳴全體干部員工同心協(xié)力，苦干加巧干，我們成功實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)機(jī)制紙萬噸，銷售收入億元，利稅億元，利潤億元，創(chuàng)造了公司組建以來的最好成績。今日的赤壁晨鳴已吹響了跨越式發(fā)展的號角，以董事長邢方同為首的領(lǐng)導(dǎo)班子為公司的前景描繪了美好的藍(lán)圖：在2—3年內(nèi)，生產(chǎn)能力達(dá)到20萬噸，年創(chuàng)利稅億元，建成赤壁晨鳴造紙工業(yè)園。

撫今追昔，我們感慨萬千。作為原蒲圻造紙總廠的員工，我們忘不了公司組建前那些艱難的歲月：由于種種原因，蒲紙最終沒能投產(chǎn)，一千多號人全部下崗，自謀生路。在下崗的那些年里，為了生活，我們不得不到處奔波，也曾忍氣吞聲，也曾背井離鄉(xiāng)。那些年，失去了工廠的我們，就像是沒了爹娘的孤兒，遭受了多少的辛酸，那些年，在外面我們羞于說自己是蒲紙人。每個人都只能潛伏在心里詢問：希望在何方？

2000年7月，改革之風(fēng)吹進(jìn)了赤壁，一群山東漢子帶著北方人特有的豪氣、剛毅和實(shí)在走進(jìn)造紙總廠，還未擦去臉上的風(fēng)塵，他們便投入到緊張的設(shè)備改造中。那時的我們?nèi)匀粠е苫?、帶著猜想：晨鳴能行嗎？會不會是過眼煙云？當(dāng)我們看到這些漢子們夜以繼日、不辭辛苦地奮戰(zhàn)在工廠的各個角落，當(dāng)我們聽到馬達(dá)的轟鳴聲、鐵錘的敲擊聲，看到燈光與焊花交織輝映綻放出絢麗的花朵時，大家都為他們的這種拼搏精神所感動，這種精神使我們堅信，我們的企業(yè)有希望了！

事實(shí)勝于雄辯，晨鳴帶給我們的不僅僅是希望，更多的是信心和力量，全新的經(jīng)營理念，科學(xué)的管理模式、奮勇拼搏勇于爭先的精神，以人為本、情感管理的人性化管理，大膽改革不斷創(chuàng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略，無不折射出晨鳴的朝氣和活力，強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭和后勁。

事實(shí)勝于雄辯，晨鳴創(chuàng)造了奇跡，短短的幾個月，數(shù)以百計的改造項(xiàng)目提前完成，紙機(jī)轉(zhuǎn)起來了，雪白的紙張誕生了。短短的幾個月，閑置多年的堿爐點(diǎn)燃了，短短的幾個月，污水處理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來了，“碧水藍(lán)天”的環(huán)保工程實(shí)現(xiàn)了。仿佛一夜之間，所有的設(shè)備都?xì)g快的轉(zhuǎn)起來了，沉寂了十年的工廠在晨鳴人的手里重新煥發(fā)了新的光彩。逐年遞增，員工的收入翻了又翻，企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上。走在大街上，身穿晨鳴綠我們深感自豪。

晨鳴，我為你喝彩，你的勇氣和智慧令我欽佩，你創(chuàng)造的奇跡令我折服。

今天我們在大道省農(nóng)墾總公司召開一個會議，把新組建公司的總經(jīng)理都請來，和我們總公司的分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)一起開一個專門的會，目的是要貫徹國務(wù)院、省委、省政府一個非常重大的決策，加快農(nóng)墾總公司獨(dú)立運(yùn)作的步伐，加快農(nóng)場公司化的步伐。通過這個會議，使我們的總經(jīng)理，也就是我們新組建公司的各位法人代表能夠真正地進(jìn)入角色，實(shí)實(shí)在在開展工作。

總公司的工作主要是面向市場，總公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在是文和副總和新平同志，還有兩位助理，成立了六個部門，還有一個部門正在招聘人，還沒有入位。農(nóng)墾總公司的管轄范圍是一個逐步擴(kuò)大的過程，先把產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管起來，按照農(nóng)場公司化的步伐成立公司，成立一家，納入一家。我們一共有49家農(nóng)場，可能在三月底之前公司化步伐要基本完成，那么我們總公司管轄的公司一共有49家，加上直屬工商企業(yè)30家，能夠理順的話，將來我們總公司管轄的下屬企業(yè)有近百家。這是一個很龐大的體系，我們總公司機(jī)關(guān)部門同志要借這個機(jī)會，與各個部門公司的老總們加強(qiáng)溝通，大家都認(rèn)識一下，多了解一些，在工作上要互相支持和幫助，有些方面還要給予一定的指導(dǎo)。

今天的會議，我先說自己的一些想法和要求，然后，各個公司的老總也說說自己的想法，成立公司后，有哪些存在的主要困難和問題，大家都可以提出來，我們共同討論和商議，如果大家的想法很好，我們就直接往前走，如果大家還有一些問題，是共性的，我們大家一起商量，及時解決。今天的會議就是研究一些辦法，推動我們農(nóng)場公司化以后能夠健康、快速地往前走。

今天，我主要講三個問題：

一、抓緊時間，在3月底前完成近期、中期和遠(yuǎn)期三個項(xiàng)目

我們既然成立了公司，不管搞粗也好搞細(xì)也好，在3月底之前每個公司最少要策劃三個項(xiàng)目，即近期、中期和遠(yuǎn)期各一個項(xiàng)目，爭取獲得農(nóng)墾總局的完全批準(zhǔn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

如何有效解決“兩新”組織黨建工作力量不足的問題，我們的做法是建立一支高素質(zhì)的黨建工作專職指導(dǎo)員隊伍。通過這支專職隊伍，加快推進(jìn)了“兩新”組織黨組織的組建工作，并有效地開展了黨的工作。從去年3月份選聘組建專職指導(dǎo)員隊伍以來，全區(qū)新建“兩新”組織黨組織120個，僅用一年時間，在符合組建條件的“兩新”組織中全部建立了黨組織。

第一，高起點(diǎn)建隊伍，為組建工作提供堅強(qiáng)指導(dǎo)力量。去年3月份以來，我們共選聘了112名專職指導(dǎo)員，建立起區(qū)、鎮(zhèn)街、社區(qū)三級專職指導(dǎo)員隊伍，其中，區(qū)委組織部選聘4名，鎮(zhèn)街、社區(qū)黨組織共選聘108名。

一是嚴(yán)格把握選聘質(zhì)量。選聘的專職指導(dǎo)員全是具有政治素質(zhì)好、黨建工作經(jīng)驗(yàn)豐富和工作熱情高的退居二線或退休的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。在112名專職指導(dǎo)員中，全部具有大專以上文化，副處級以上的占69.6%，20年以上黨建工作經(jīng)歷的占55.4%，曾被評為區(qū)級以上先進(jìn)個人的占59.8%。區(qū)委組織部選聘的4名專職指導(dǎo)員都是處級干部，分別是區(qū)委宣傳部原常務(wù)副部長，區(qū)委組織部原調(diào)研員，花溪鎮(zhèn)原黨委委員、黨辦主任，巴南職業(yè)高中原黨委書記、校長。

二是全部實(shí)行聘用制。選聘單位及時給專職指導(dǎo)員頒發(fā)聘書或簽訂協(xié)議書，聘用期一般為一至兩年，區(qū)委組織部選聘的聘用期是一年。

三是給予工作補(bǔ)貼。區(qū)委組織部從黨建工作經(jīng)費(fèi)中拿出專項(xiàng)資金，給予其選聘的專職指導(dǎo)員每人每月1000元工作補(bǔ)貼，并報銷交通費(fèi)；鎮(zhèn)街、社區(qū)選聘的專職指導(dǎo)員，由選聘單位給予每人每月500—1000元不等的工作補(bǔ)貼費(fèi)用。

我局現(xiàn)管養(yǎng)1811.813公里專養(yǎng)公路，其中國道393.244公里，省道564.477公里，縣鄉(xiāng)道路854.092公里．現(xiàn)有職工1288人，其中干部213人，養(yǎng)路工592人，下設(shè)12個基層單位，100余個班站。擁有各類汽車58輛，養(yǎng)路機(jī)車135臺，壓路機(jī)10臺，裝載機(jī)5臺，反鏟挖掘機(jī)3臺，25噸大型平板車1輛。在擁有如此眾多的職工隊伍和龐大的筑路機(jī)械狀況之下，特別是在1995年勞動部規(guī)定，從5月1日起實(shí)行每周五天新工作制后，將如何加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，提高勞動效率，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，談?wù)勔韵聨c(diǎn)看法。 一、抓好班組建設(shè)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)勞動紀(jì)律，不斷提高勞動效率

實(shí)行新工作制后，班站出現(xiàn)了新的間題，如何結(jié)合實(shí)際情況提出具體解決辦法?如何進(jìn)一步加強(qiáng)班管理，不斷提高工作效率?我局專門組織人員對全局進(jìn)行了調(diào)查研究。各基層單位結(jié)合實(shí)際情況制定了五天工作制實(shí)施細(xì)則。長汀分局根據(jù)當(dāng)時城關(guān)人多的情況，定為每周六至下周一為休假日，其他分局均為周六和星期天休假。同時定出具體的作息時間、值班制度和勞動管理規(guī)定，并對評分工資津貼(以及養(yǎng)路津貼)實(shí)行浮動措施，以體現(xiàn)社會主義的多勞多得原則，鼓勵一線班站長和記錄員勇于多挑擔(dān)子多負(fù)責(zé)任，并與實(shí)行職務(wù)津貼掛起鉤。

施行新工作制后，一些邊遠(yuǎn)班站因路途影響，部分職工只能在班站就地休假；通行費(fèi)征管所職工基本實(shí)行每月八天的輪休制度，生產(chǎn)一線工人都有較充裕的休閑時間。班站如何管理?工效如何提高?我局于1995年5月10日至18日組織勞工、安全、工程人員對各單位施行情況進(jìn)行了檢查和調(diào)研，沿線走訪了18個班站，與一線生產(chǎn)工人進(jìn)行了座談。其中，上杭分局對離家遠(yuǎn)，休假日不能回家團(tuán)聚的職工，組織他們留班搞副業(yè)生產(chǎn)，利用班站的機(jī)械儲備砂、石養(yǎng)護(hù)材料，既發(fā)展了生產(chǎn)，又增加了職工收入，還避免了職工休假日成群打麻將、撲克等賭博現(xiàn)象的發(fā)生；永定分局因地制宜，組織職工休閑日發(fā)展班站種養(yǎng)植業(yè)，大部分班站搞起集體養(yǎng)豬，養(yǎng)雞，種植蔬菜和果樹，既美化班站環(huán)境，又使職工度過一個舒心愉快的節(jié)假日；龍巖分局則有意識的組織職工集體學(xué)習(xí)養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，待新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)后，職工便可參加技術(shù)考工、升級，既能提高職工的文化技術(shù)素質(zhì)，又使職工不致于虛度光陰。在實(shí)際工作中我們也發(fā)現(xiàn)，一些班站生產(chǎn)作業(yè)記錄與實(shí)際工效不相符合，個別班站在出勤、工效方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。如要想將原六天的任務(wù)五天完成，又不效于使路況下降，我們還必須在提高工人的出勤和工效上下功夫。我想要提高工效，必須做好如下幾方面工作：班站的開會、學(xué)習(xí)、參觀、活動、報銷等工作盡量不擠占工作叫間，要保證每天有足夠的人員上路保養(yǎng)，特別是砂、土路班站的休假日，要輪流安排保養(yǎng)人員養(yǎng)護(hù)公路，以保證路況的穩(wěn)定；各級領(lǐng)導(dǎo)、包片干部下班站時，要加強(qiáng)對工人勞動紀(jì)律的檢查督促，在工作時間內(nèi)班站不得隨意留人；雨季期間，班站應(yīng)加強(qiáng)巡路查路制度，發(fā)現(xiàn)問題及時排除不留后患，確保道路的安全與暢通；班站的生產(chǎn)作業(yè)記錄應(yīng)與實(shí)際工作情況相符，應(yīng)能如實(shí)反映職工的出勤、定額、工效情況，不得流于形式。

二，繼續(xù)抓好班組安全生產(chǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

班組建設(shè)是全局工作的基礎(chǔ)，特別是班組的安全生產(chǎn)工作搞得好與壞，對全局發(fā)生著舉足輕重的影響。根據(jù)全國中華總工會的要求，我局從89年9月開始，堅持在生產(chǎn)第一線100多個班站開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組活動。各基層單位由領(lǐng)導(dǎo)，工會、安辦、勞工、工程、機(jī)管等部門組成工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，市公路局制定了“創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組六項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)”，每年終對各班組創(chuàng)建情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核，驗(yàn)收合格的班組由市局發(fā)給合格證。實(shí)踐證明：開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組活動后，連年都沒有發(fā)生大的傷亡事故，增強(qiáng)了班站職工的安全生產(chǎn)意識，對于防止和減少各類事故的發(fā)生起到應(yīng)有的實(shí)際效果。

實(shí)行新工作制后，對創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組工作，仍然應(yīng)堅持在班站設(shè)立經(jīng)過專門培訓(xùn)的專兼職安全員，以抓好班站日常的安全生產(chǎn)具體工作，并使之與分局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)掛起鉤，形成安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)，真正做到班組安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管，達(dá)到上下協(xié)調(diào)，工作不脫節(jié)。其次應(yīng)繼續(xù)健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，使之起著制約和監(jiān)督的職能。幾年來，我們陸續(xù)制定了《安全操作規(guī)程》、《分局長(主任、所長)任職安全目標(biāo)》、《安全生產(chǎn)長遠(yuǎn)規(guī)劃》、《危險作業(yè)審批制度》、《特種作業(yè)管理制度》、《承包合同安全評審制度》、《臨時線審批制度》以及《工業(yè)衛(wèi)生管理》、《化學(xué)危險物品的安全管理》、《應(yīng)急處置突發(fā)性事件預(yù)案》等規(guī)章制度，確保班站職工在生產(chǎn)中做到有章可循，既強(qiáng)化了職工的安全意識和法制觀念，又有效地遏制了工傷事故的發(fā)生。與此同時，我們還加強(qiáng)了對民工隊伍的用工管理，并按照有關(guān)規(guī)定調(diào)用公路民工勞力及辦理有關(guān)手續(xù)上場作業(yè)，持證開山爆破。公務(wù)員之家版權(quán)所有