我叫xxx，是****年7月被市局黨委任命為黨組成員、總經(jīng)濟(jì)師，至今任職一年時(shí)間，負(fù)責(zé)分管分局財(cái)務(wù)科工作。現(xiàn)就任職一年來的具體情況述職如下：

一年來，在市局黨委、分局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，本人深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想和黨的十六大精神，不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極協(xié)助黨組書記、局長做好工作，始終做到“立黨為公、執(zhí)政為民”、“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，廉潔自律，刻苦努力，勤奮工作，圓滿地完成了上級賦予的各項(xiàng)工作。?

一、思想政治素質(zhì)和理論水平方面。一年來，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義基本原理、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，提高自身的馬列主義水平。自覺參加黨組理論中心組的學(xué)習(xí)，認(rèn)真通讀了黨的十六大報(bào)告、新黨章，《同志論中國特色社會主義摘編》，同志在西柏坡考察時(shí)的重要講話以及“七一”學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”理論會上的講話，通過學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)方法，進(jìn)一步加深了對學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解。認(rèn)真學(xué)習(xí)全國經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深刻領(lǐng)會國家、省、市三級稅務(wù)工作會議要點(diǎn)，在實(shí)際工作中認(rèn)真加以貫徹，保證黨和國家路線方針政策的執(zhí)行。學(xué)習(xí)了鄭培民、張群同志的先進(jìn)事跡，深深為英模的先進(jìn)事跡所感染。在學(xué)習(xí)中撰寫了的讀書筆記和心得體會，并運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)自己的實(shí)際工作，使自己的一言一行始終處于黨的領(lǐng)導(dǎo)之下，時(shí)刻勤奮為黨工作。

在工作之余，進(jìn)行理論自學(xué)，不斷開拓和完善自己的理論知識。在事關(guān)政治方向、重大原則問題上，旗幟鮮明，立場堅(jiān)定，堅(jiān)決維護(hù)以同志為總書記的黨中央領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。在抗擊“非典”這一沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，始終堅(jiān)信黨的領(lǐng)導(dǎo)，服從分局的工作安排，在自覺做好本職工作的同時(shí)，積極引導(dǎo)廣大干部樹立信心，相信在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠科學(xué)防治，一定能夠戰(zhàn)勝“非典”，做好了部屬的思想穩(wěn)定及防治工作。在加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí)的過程中，注重個(gè)人的政治品德和道德品質(zhì)修養(yǎng)，為廣大黨員干部樹立良好的形象。在政治、思想和行動上始終與黨中央保持一致，確保政令暢通和上級各項(xiàng)決定決議的貫徹執(zhí)行。在工作中，有較強(qiáng)的法制意識和政策觀念，嚴(yán)格依照法律程序做好每件工作，注重調(diào)查研究，深入聯(lián)系群眾，對分管的各項(xiàng)工作及基層科所情況基本作到了如指掌。能牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在工作自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，廉潔奉公，艱苦樸素，自覺以鄭培民、張群同志為榜樣，較好地保持了人民公仆的本色。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力方面。通過扎實(shí)的思想政治理論的學(xué)習(xí)，不僅為自己奠定了堅(jiān)實(shí)的馬列主義的理論，提高了領(lǐng)導(dǎo)水平，而且為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器。理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐促進(jìn)理論，在日常工作中注重運(yùn)用馬列主義的立場、觀點(diǎn)和方法，分析、研究、解決稅收工作實(shí)際問題，取得了明顯的效果，自身領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平不斷得到提高，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)受益匪淺，使自己能夠站在全局的高度看待問題。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，本人不斷加強(qiáng)稅收業(yè)務(wù)和法律知識學(xué)習(xí)，利用點(diǎn)滴時(shí)間，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，掌握了計(jì)才工作的規(guī)律和內(nèi)容，提高了自身的業(yè)務(wù)水平和運(yùn)用法律解決問題的能力，遵紀(jì)守法，使自己更加勝任本職工作。作為一名基層局的領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為自己不僅是一名領(lǐng)導(dǎo)者，而且應(yīng)該是一名工作者。

首先自己應(yīng)該扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，既要發(fā)揚(yáng)當(dāng)所長時(shí)好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，勤奮工作，又要注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)，探索路子，在較高層次上發(fā)揮好財(cái)會的核算、監(jiān)督和服務(wù)保障作用，為分局稅收決策提供真實(shí)的基礎(chǔ)，為部屬起好模范帶頭作用，做好表率。

我是一九九九年五月到集團(tuán)公司工作的。在此之前，曾在局集體企業(yè)管理處、局多種經(jīng)營管理處和局房地產(chǎn)開發(fā)總公司工作。一九九九年五月調(diào)到集團(tuán)公司任副總經(jīng)濟(jì)師，二OOO年六月任集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師至今。按照分局黨委"黨性黨風(fēng)教育"的總體安排，經(jīng)過第一階段的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對過去的思想和工作等方面，進(jìn)行了認(rèn)真的反思?，F(xiàn)將九二年工作以來黨風(fēng)黨性方面的問題自我剖析如下：

一、存在的問題

1、理論學(xué)習(xí)方面的問題

一是政治理論學(xué)習(xí)自覺性差。過去一直認(rèn)為自己是生在新社會，長在紅旗下，從小就受到黨的教育和培養(yǎng)，從小學(xué)到大學(xué)就學(xué)習(xí)《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《資本論》和的有關(guān)著作，每天看的、聽的都是黨的文章和黨的聲音，用不著自己再有意識的學(xué)習(xí)馬列、、鄧小平和****的原著。同時(shí)，自己又多次參加了鐵道部和鐵路局的"政治理論"學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)。政治理論的功底可以了。所以，就放松了政治理論的學(xué)習(xí)，即使參加學(xué)習(xí)，也是應(yīng)付差事，學(xué)習(xí)筆記寫的不及時(shí)，遇到檢查時(shí)就補(bǔ)筆記或抄別人的筆記。

二是理論聯(lián)系實(shí)際差。自己在工作中，主要是按領(lǐng)導(dǎo)的旨意和自己的經(jīng)驗(yàn)辦，很少用馬列主義、思想和鄧小平理論去指導(dǎo)工作和解決問題。認(rèn)為那些只是理論，解決不了實(shí)際問題。

三是對施工專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)差。到集團(tuán)公司工作后，曾經(jīng)下過決心，要逐漸由外行變成內(nèi)行。但是由于沒有壓力，而且對施工企業(yè)的一般知識也略知半解，隨著工作的逐漸增多，自己也就放松了對施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，再說，施工企業(yè)專業(yè)分工很細(xì)，從鐵道工程、房屋建筑、橋涵和三電等，不知從何學(xué)起，有畏難情緒。錯(cuò)誤的認(rèn)為自己有個(gè)研究生的文憑就夠了，能應(yīng)付眼前的工作也就行了，不知不覺的產(chǎn)生了自滿思想。

同志們：

黨的報(bào)告指出：“不忘初心，方得始終。中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。這個(gè)初心和使命是激勵(lì)中國共產(chǎn)黨人不斷前進(jìn)的根本動力。”“初心”的豐富內(nèi)涵，凝聚著以習(xí)為核心的黨中央對堅(jiān)持和發(fā)展什么樣的中國特色社會主義、怎樣堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義這一重大時(shí)代課題，以及為什么必須全面從嚴(yán)治黨、怎樣全面從嚴(yán)治黨的歷史課題的全方位、深層次的思考。透徹理解這顆“初心”，是學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實(shí)黨的精神的現(xiàn)實(shí)需要。

一、堅(jiān)守馬克思主義理想信仰不動搖

信仰和旗幟是中國共產(chǎn)黨人“初心”的首要內(nèi)涵。理想信念是我們共產(chǎn)黨人的精神支柱，每一位共產(chǎn)黨員都要“自覺做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義共同理想的堅(jiān)定信仰者、忠實(shí)實(shí)踐者”。黨的報(bào)告強(qiáng)調(diào)：“革命理想高于天，共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義共同理想，是中國共產(chǎn)黨人的精神支柱和政治靈魂，也是保持黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)?！敝挥欣硐胄拍顖?jiān)定的人，才能始終不渝、百折不撓。馬克思主義信仰解決了我們革命、建設(shè)和改革開放的旗幟問題。1921年6月30日-7月3日，13名知識分子來到上海成立中共，這個(gè)事弄不好就要掉腦袋，當(dāng)時(shí)很多人不看好，我們黨重要的發(fā)起人陳獨(dú)秀和都錯(cuò)過了這個(gè)偉大的歷史時(shí)刻，這是為什么呢？這是因?yàn)樗麄冞€有更重要的事情要做。陳獨(dú)秀在陳炯明統(tǒng)治下的南方政府出任教育廳廳長，正在籌一筆錢，人一走，這筆錢就可能沒了，所以不能到上海去。因?yàn)楸毖筌婇y政府財(cái)務(wù)困難，停發(fā)了北京8所高校的教職員工薪資，這8所高校成立了聯(lián)合委員會，他是重要負(fù)責(zé)人，要去追討工資，不能參加會議。中共一大13名代表，其中最年輕的是應(yīng)城市的劉仁靜，當(dāng)時(shí)年僅19歲，北京大學(xué)大學(xué)生。1983年接受采訪時(shí)，81歲的劉仁靜老老實(shí)實(shí)、實(shí)實(shí)在在地說了這么一句話：“根本沒想到是這么重要的一次會啊！不就到上海開個(gè)會嘛，誰想到是這么重要的一個(gè)會呢？”共產(chǎn)黨的成立何等的重要！當(dāng)年有誰在意？一大開完，走的走散的散，各奔東西。1922年陳公博脫黨，1923年李達(dá)脫黨，1924年李漢俊、周佛海脫黨，1927年包惠僧脫黨，1930年劉仁靜被黨開除，1938年被黨開除。這些人無論從智商、學(xué)歷、出身、影響力等方面來看，都不見得會比差，其中是中共一大執(zhí)行主席，宣布大會開幕、宣布中國共產(chǎn)黨成立，只是一個(gè)負(fù)責(zé)會議記錄的書記員。但最后在國民黨軍統(tǒng)當(dāng)了特務(wù)，中共一大執(zhí)行主席和國民黨特務(wù)聯(lián)系在一起，這是什么樣的歷史命運(yùn)？他們7個(gè)人不管當(dāng)漢奸的、當(dāng)叛徒的，假如歷史是可知的，作為中共的發(fā)起人，他們要是知道自己親手成立的黨28年后奪取了全國政權(quán)，會做出這么糊涂的事嗎？他們竟然不相信共產(chǎn)主義了，他們能不糊涂嗎？13個(gè)人中，7個(gè)人出了問題，4個(gè)人犧牲了，最后只剩2個(gè)人依然堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念。，中國共產(chǎn)黨中央委員會主席；董必武，中華人民共和國代主席。我們這個(gè)黨能從中國政治舞臺邊緣走向政治舞臺的中心，源自一個(gè)一大最不起眼的政治代表，，居功至偉。所以初心最重要，理想信念更重要，理想的動搖，是最危險(xiǎn)的動搖；信念的滑坡，是最致命的滑坡。放棄了正確的理想信念，也就喪失了做共產(chǎn)黨員的資格，也就不能走到我們中間來！中國共產(chǎn)黨98年的歷史告訴我們，“背離或放棄馬克思主義，我們黨就會失去靈魂、迷失方向?！彼?，我們黨反復(fù)強(qiáng)調(diào)“要堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神家園”、“鑄牢堅(jiān)守信仰的銅墻鐵壁”。

二、堅(jiān)持黨領(lǐng)導(dǎo)一切的忠心不動搖

黨的報(bào)告指出，“黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的?！弊鳛橐幻袊伯a(chǎn)黨員，初心的第一要義就是堅(jiān)定對黨的忠誠。不忘初心，就要在黨愛黨、在黨為黨，忠誠一輩子，奉獻(xiàn)一輩子。：不能因?yàn)槟銈兘g死了我，就絞死了共產(chǎn)主義，我們宣傳馬克思主義已經(jīng)培養(yǎng)了許多革命同志，如同紅花種子撒遍全國各地。我深信：共產(chǎn)主義必將得到光榮勝利，將來的環(huán)球，必定是赤旗的世界！夏明翰：砍頭不要緊，只要主義真。殺了夏明翰，還有后來人！瞿秋白：從容就義。葉挺：出獄后要求恢復(fù)黨籍。不忘初心，就是要堅(jiān)定不移跟黨走，始終以黨為主心骨和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。98年的光輝歷程，中國共產(chǎn)黨用一個(gè)接一個(gè)的勝利和飛躍證明：“中國共產(chǎn)黨是全中國人民的領(lǐng)導(dǎo)核心。沒有這樣一個(gè)核心，社會主義事業(yè)就不能勝利”；“沒有這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，就不可能實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化?！睂Υ?，黨的報(bào)告指出，“中國特色社會主義最本質(zhì)的特征是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，中國特色社會主義制度的最大優(yōu)勢是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)”。不忘初心，就要確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。不忘初心，就是要毫不保留忠誠于黨?！皩h忠誠”，是每一位黨員舉起右手向黨宣誓志愿加入中國共產(chǎn)黨時(shí)的錚錚誓言，也是黨章規(guī)定的黨員基本義務(wù)之一。忠心于黨始終是黨的好干部的基本標(biāo)準(zhǔn)。不忘初心，就是要堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。這是時(shí)代的需要、人民的共識，更是對馬克思主義領(lǐng)導(dǎo)思想的堅(jiān)持和繼承。

一、學(xué)習(xí)情況

堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極參加電建公司業(yè)余黨校年第一期黨員教育培訓(xùn)班。實(shí)踐黨風(fēng)廉政建設(shè)、依法治企活動。重點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國特色社會主義理論體系》、《社會主義核心價(jià)值體系基本內(nèi)容》和《共產(chǎn)黨章程》等必學(xué)內(nèi)容，通讀、精讀、記筆記、撰寫心得體會，要求自己更加堅(jiān)定理想信念、提高政治素養(yǎng)、錘煉道德操守、提升思想境界。思想方面，能始終與黨中央保持高度一致，始終以一名黨員干部要求自己。工作上，本著為業(yè)主提供滿意的咨詢服務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理工程項(xiàng)目的相關(guān)事宜，力求做到主動溝通、主動服務(wù)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，靈活兼顧，搞好咨詢服務(wù)、組織培訓(xùn)工作。廉政方面，能加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨紀(jì)國法以及上級需要更多優(yōu)秀范文請百度搜索工作幫手網(wǎng)和公司的各項(xiàng)廉政規(guī)定，積極參加黨的組織生活，按時(shí)足額交納黨費(fèi)，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督；及時(shí)與職工群眾多溝通多交流，做到“反腐倡廉長抓不懈，拒腐防變警鐘長鳴”。從思想上高度警惕，行動上嚴(yán)格守紀(jì)，既努力干事，又干凈做人。

二、工作情況

1、深知企業(yè)發(fā)展靠員工，關(guān)愛員工才能贏得同心，凝聚人心。精心組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，分別在一、三季度，聘請老專家進(jìn)行了《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制及定額套用技巧》、《送變電線路預(yù)算相關(guān)知識》講座。授課期間，經(jīng)理、書記及副經(jīng)理都親力親為，抽出百忙時(shí)間一起參與。

2、及時(shí)提醒、積極配合員工的職稱評定，并鼓勵(lì)他們努力學(xué)習(xí)多拿證，今年的取證人員新增2名；初級職稱上報(bào)2名；

3、負(fù)責(zé)編制院內(nèi)36住宅樓民用建筑的施工圖預(yù)算，深入細(xì)致地掌握了廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件的應(yīng)用并積累了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；

我是一九九九年五月到集團(tuán)公司工作的。在此之前，曾在局集體企業(yè)管理處、局多種經(jīng)營管理處和局房地產(chǎn)開發(fā)總公司工作。一九九九年五月調(diào)到集團(tuán)公司任副總經(jīng)濟(jì)師，二OOO年六月任集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師至今。按照分局黨委"黨性黨風(fēng)教育"的總體安排，經(jīng)過第一階段的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對過去的思想和工作等方面，進(jìn)行了認(rèn)真的反思。現(xiàn)將九二年工作以來黨風(fēng)黨性方面的問題自我剖析如下： 一、存在的問題

1、理論學(xué)習(xí)方面的問題

一是政治理論學(xué)習(xí)自覺性差。過去一直認(rèn)為自己是生在新社會，長在紅旗下，從小就受到黨的教育和培養(yǎng)，從小學(xué)到大學(xué)就學(xué)習(xí)《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《資本論》和的有關(guān)著作，每天看的、聽的都是黨的文章和黨的聲音，用不著自己再有意識的學(xué)習(xí)馬列、、鄧小平和的原著。同時(shí)，自己又多次參加了鐵道部和鐵路局的"政治理論"學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)。政治理論的功底可以了。所以，就放松了政治理論的學(xué)習(xí)，即使參加學(xué)習(xí)，也是應(yīng)付差事，學(xué)習(xí)筆記寫的不及時(shí)，遇到檢查時(shí)就補(bǔ)筆記或抄別人的筆記。

二是理論聯(lián)系實(shí)際差。自己在工作中，主要是按領(lǐng)導(dǎo)的旨意和自己的經(jīng)驗(yàn)辦，很少用馬列主義、思想和鄧小平理論去指導(dǎo)工作和解決問題。認(rèn)為那些只是理論，解決不了實(shí)際問題。

三是對施工專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)差。到集團(tuán)公司工作后，曾經(jīng)下過決心，要逐漸由外行變成內(nèi)行。但是由于沒有壓力，而且對施工企業(yè)的一般知識也略知半解，隨著工作的逐漸增多，自己也就放松了對施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，再說，施工企業(yè)專業(yè)分工很細(xì)，從鐵道工程、房屋建筑、橋涵和三電等，不知從何學(xué)起，有畏難情緒。錯(cuò)誤的認(rèn)為自己有個(gè)研究生的文憑就夠了，能應(yīng)付眼前的工作也就行了，不知不覺的產(chǎn)生了自滿思想。

2、民主集中制方面存在的問題

在黨的十二屆三中全會上通過了在我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中設(shè)置總經(jīng)濟(jì)師這一決策，并提出了由廠長（經(jīng)理）、總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師、總工程師和黨委書記為主組成的我國國有企業(yè)的新的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)模式。這是中共中央為加快我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)代化建設(shè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策。

1企業(yè)總設(shè)計(jì)師概述

1.1企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師的定義

總經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理和經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)預(yù)測、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作的總負(fù)責(zé)人，在廠長或經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)管企業(yè)的經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃工作?？偨?jīng)濟(jì)師在廠長（經(jīng)理）的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，屬于企業(yè)的高級管理人員，對企業(yè)的經(jīng)營決策以及未來的發(fā)展起著非常重要的作用。

1.2企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)具備的素質(zhì)

1.2.1要具備良好的政治修養(yǎng)企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)堅(jiān)定不移的堅(jiān)持馬克思列寧主義理論，思想，鄧小平理論以及三個(gè)代表重要思想，擁有強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感，堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線和牢固的群眾觀點(diǎn)，認(rèn)真貫徹黨的方針和政策，這是企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師做好本職工作的基本思想保證。

公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工

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一、公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工

總經(jīng)理、黨委副書記辛國良：負(fù)責(zé)公司全面工作。直接管理安監(jiān)部、人力資源部、發(fā)展策劃部、干部處、財(cái)務(wù)部。

黨委書記、副總經(jīng)理秦江揚(yáng)：負(fù)責(zé)公司黨委日常工作。直接管理組織部、宣傳部（團(tuán)委）。協(xié)助總經(jīng)理管理審計(jì)部、總經(jīng)理工作部。

副總經(jīng)理張超：協(xié)助總經(jīng)理管理營銷工作。分管營銷部、公安保衛(wèi)部（反竊電稽查支隊(duì)）、抄收員工服務(wù)中心、客戶服務(wù)中心、電費(fèi)管理中心、電能計(jì)量中心，協(xié)助總經(jīng)理管理總經(jīng)理工作部法律事務(wù)處。管理各供電分公司用電營銷工作。

成本是企業(yè)為謀求當(dāng)期或未來潛在收入發(fā)生的耗費(fèi)。從管理角度來看，根據(jù)產(chǎn)品成本與產(chǎn)量的關(guān)聯(lián)程度，可將成本劃分為固定成本和變動成本；根據(jù)成本的效益屬性，可將成本劃分為產(chǎn)品制造成本、經(jīng)營管理成本和社會福利成本；根據(jù)成本的時(shí)間屬性，可將成本劃分為當(dāng)期成本和未來成本。目標(biāo)成本管理的實(shí)質(zhì)就是對上述不同角度分類的成本支出進(jìn)行量化、目標(biāo)化和責(zé)任化。

筆者認(rèn)為，實(shí)施目標(biāo)成本管理首先應(yīng)完善如下基礎(chǔ)工作，概括起來就是“五定、兩完善、一提高”。“五定”指：（1）定額。企業(yè)應(yīng)建立完整的定額體系，包括產(chǎn)品用料定額，制造工時(shí)定額，工裝、工具等低耗定額，維修成本定額及部分工作定額等，并嚴(yán)格執(zhí)行定額制度。（2）定量。企業(yè)對于當(dāng)期及未來成本支出要強(qiáng)化預(yù)算、定量管理。（3）定點(diǎn)。管理同樣存在效率與成本的取舍問題。根據(jù)重要性和效益性原則，首先要確立影響成本的因素，再根據(jù)責(zé)、權(quán)相結(jié)合的原則，將成本控制重點(diǎn)分解到各有關(guān)部門，形成單項(xiàng)成本控制點(diǎn)，使成本管理收到效率、效益雙高的效果。（4）定時(shí)。即建立成本信息的定時(shí)收集處理、交流分析與報(bào)告制度。這是保證及時(shí)進(jìn)行成本預(yù)測、決策、控制、考核的基礎(chǔ)。（5）定員定編。研究企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，合理定員、定編，是優(yōu)化人力資源配置，決定企業(yè)管理成本和生產(chǎn)、經(jīng)營效率與效益的關(guān)鍵因素。“兩完善”指：（1）完善信息系統(tǒng)，建立系統(tǒng)的信息檔案資料。一類是外部信息系統(tǒng)資料，包括社會環(huán)境、市場需求及變化，國際國內(nèi)同行狀況，資料供應(yīng)狀況和價(jià)格水平，以及相關(guān)的行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等資料。另一類是企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，包括業(yè)務(wù)經(jīng)營活動信息系統(tǒng)，成本、價(jià)格信息系統(tǒng)，定額與物料管理信息系統(tǒng)，人力資源配置信息系統(tǒng)。（2）完善全面預(yù)算系統(tǒng)。全面預(yù)算分為三部分：一是業(yè)務(wù)預(yù)算，包括銷售、生產(chǎn)、采購供應(yīng)預(yù)算，勞動工資預(yù)算；投資性預(yù)算如技改預(yù)算，職工培訓(xùn)與企業(yè)形象創(chuàng)建預(yù)算，產(chǎn)品、工藝開發(fā)與試驗(yàn)預(yù)算；社會福利預(yù)算等。二是財(cái)務(wù)預(yù)算，包括稅利預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)收支平衡預(yù)算等。三是專項(xiàng)預(yù)算，指對企業(yè)不經(jīng)常涉及的業(yè)務(wù)根據(jù)專門決策事項(xiàng)臨時(shí)編制。“一提高”即全面提高人員素質(zhì)。企業(yè)現(xiàn)階段除急需培訓(xùn)既懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)，同時(shí)又精于管理的全面管理人員外，還須舉辦各種層次的學(xué)習(xí)班，提高全體職工的成本管理知識，加強(qiáng)其參與管理意識，逐步使目標(biāo)成本管理變?yōu)槿珕T參與的自覺行動。

其次，實(shí)施目標(biāo)成本管理應(yīng)遵循如下原則:（1）歸口分級管理原則。目標(biāo)成本應(yīng)按職能部門歸口，分廠部、科室或車間、班組三級管理層次下達(dá)指標(biāo)，進(jìn)行控制。（2）可控性原則。分解下達(dá)的成本目標(biāo)，必須是責(zé)任部門事前事中能控制的。（3）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。為增強(qiáng)成本控制的剛性，企業(yè)在賦予各責(zé)任層次單位相應(yīng)權(quán)利的同時(shí)，應(yīng)將成本控制的責(zé)任與各層次人員的經(jīng)濟(jì)利益緊密結(jié)合，實(shí)行產(chǎn)量、業(yè)務(wù)量、工作服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、成本與職工收入復(fù)合掛鉤的責(zé)任制。（4）經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合原則。要使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動處于經(jīng)濟(jì)與技術(shù)最優(yōu)組合的狀態(tài)，使企業(yè)獲得的收益最大。（5）決策性原則。一切項(xiàng)目的成本支出必須依照決策程序進(jìn)行目標(biāo)成本決策后方可實(shí)際執(zhí)行。再次，實(shí)施目標(biāo)成本管理要建立合理高效的組織結(jié)構(gòu)。目標(biāo)成本管理是全員的、全方位的管理，必須建立合理的組織體系，才能使各層次人員協(xié)調(diào)一致地工作，可靠地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)成本管理的組織結(jié)構(gòu)分三個(gè)層次：（1）決策層。由廠部成立目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以廠長為組長，其他副廠長及總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任副組長，構(gòu)成核心決策層，小組其他成員為各職能部門負(fù)責(zé)人，構(gòu)成決策參與層。決策層負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)企業(yè)的未來成本目標(biāo)、年度成本總目標(biāo)以及專門預(yù)算項(xiàng)目成本目標(biāo)。（2）管理組織層。其任務(wù)是負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理的組織、協(xié)調(diào)、分解、分析、考核。它由各職能部門或?qū)ｉT項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)、工藝、研究所、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)目標(biāo)成本日常管理的主要人員組成。目標(biāo)成本管理日常機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)務(wù)部門。（3）實(shí)際執(zhí)行層。由各班組、工段或科室成本專管員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人構(gòu)成執(zhí)行組織層，對目標(biāo)成本進(jìn)行執(zhí)行控制。執(zhí)行操作層由全體員工構(gòu)成，是成本管理目標(biāo)的直接實(shí)現(xiàn)者。

另外，實(shí)施目標(biāo)成本管理還要遵循一定的程序。（1）目標(biāo)成本的預(yù)測與制定。要經(jīng)過信息綜合，根據(jù)企業(yè)中長期經(jīng)營戰(zhàn)略與計(jì)劃，分中長期和年度兩部分（由廠長主持）編制未來成本目標(biāo)預(yù)算草案。根據(jù)市場盈利水平，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力及發(fā)展規(guī)劃，以年度銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)確定年度目標(biāo)利潤，經(jīng)過綜合測算平衡，編制年度、當(dāng)期成本目標(biāo)總預(yù)算草案（由總經(jīng)濟(jì)師主持）。專門決策事項(xiàng)和日常決策事項(xiàng)應(yīng)由發(fā)起人對項(xiàng)目進(jìn)行成本、效益預(yù)測分析，編制目標(biāo)利潤和成本草案。（2）目標(biāo)成本決策。目標(biāo)成本控制的日常決策程序，依照《完善財(cái)務(wù)收支審核的規(guī)定》與《關(guān)于強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的若干規(guī)定》執(zhí)行。（3）目標(biāo)成本分解與落實(shí)。未來成本和年度當(dāng)期成本目標(biāo)草案，送交目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定修訂后下達(dá)執(zhí)行。由總經(jīng)濟(jì)師主持將成本項(xiàng)目橫向分解到各歸口管理部門，然后根據(jù)重要性原則，確定目標(biāo)成本控制重點(diǎn)，再按可控性原則以長期預(yù)算、年度預(yù)算和季度預(yù)算形式，由財(cái)務(wù)部門會同管理組織層各部門將有關(guān)項(xiàng)目的目標(biāo)成本分解到位,最后由管理組織層將目標(biāo)分解下達(dá)至實(shí)際執(zhí)行層。（4）目標(biāo)成本報(bào)告、分析與修訂。要建立目標(biāo)成本的定期報(bào)告與分析、專題報(bào)告與分析制度。月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告表式的設(shè)定要系統(tǒng)化、固定化，專題分析要專題報(bào)告。（5）目標(biāo)成本考核。根據(jù)目標(biāo)成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，由總經(jīng)濟(jì)師組織對責(zé)任部門進(jìn)行定期考核，對專門項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)考核，并將目標(biāo)成本核算與財(cái)務(wù)會計(jì)核算相結(jié)合。

在此，筆者還就目標(biāo)成本的控制提出幾項(xiàng)主要措施:（1）實(shí)行費(fèi)用限額制度?？煽刭M(fèi)用的歸口管理單位,在費(fèi)用超出限額后將無權(quán)辦理新用款手續(xù)。（2）控制采購費(fèi)用、降低儲備成本。運(yùn)用A、B、C分類法，對A、B類材料實(shí)行重點(diǎn)控制，實(shí)行擇優(yōu)定點(diǎn)采購、限價(jià)采購、或經(jīng)濟(jì)批量采購，對儲備成本實(shí)行限額控制。（3）挖潛節(jié)約、降低制造成本。要嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，創(chuàng)造條件實(shí)行投入產(chǎn)出總承包制度；優(yōu)化勞動組合，合理制定工時(shí)定額，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約工時(shí)費(fèi)用；均衡生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)批量投入，合理控制生產(chǎn)資金占用量；強(qiáng)化質(zhì)量成本核算，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本；提高設(shè)備利用率，降低機(jī)器的物耗成本。（4）改進(jìn)產(chǎn)品及制造工藝設(shè)計(jì)、研究材料代用等問題，降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)及制造成本。（5）多渠道擴(kuò)大銷售，減少成品積壓，實(shí)行成品資金限額、銷售廣告費(fèi)用比例包干制度，以及貨款回籠責(zé)任承包制度。

成本是企業(yè)為謀求當(dāng)期或未來潛在收入發(fā)生的耗費(fèi)。從管理角度來看，根據(jù)產(chǎn)品成本與產(chǎn)量的關(guān)聯(lián)程度，可將成本劃分為固定成本和變動成本；根據(jù)成本的效益屬性，可將成本劃分為產(chǎn)品制造成本、經(jīng)營管理成本和社會福利成本；根據(jù)成本的時(shí)間屬性，可將成本劃分為當(dāng)期成本和未來成本。目標(biāo)成本管理的實(shí)質(zhì)就是對上述不同角度分類的成本支出進(jìn)行量化、目標(biāo)化和責(zé)任化。

筆者認(rèn)為，實(shí)施目標(biāo)成本管理首先應(yīng)完善如下基礎(chǔ)工作，概括起來就是“五定、兩完善、一提高”。“五定”指：（1）定額。企業(yè)應(yīng)建立完整的定額體系，包括產(chǎn)品用料定額，制造工時(shí)定額，工裝、工具等低耗定額，維修成本定額及部分工作定額等，并嚴(yán)格執(zhí)行定額制度。（2）定量。企業(yè)對于當(dāng)期及未來成本支出要強(qiáng)化預(yù)算、定量管理。（3）定點(diǎn)。管理同樣存在效率與成本的取舍問題。根據(jù)重要性和效益性原則，首先要確立影響成本的因素，再根據(jù)責(zé)、權(quán)相結(jié)合的原則，將成本控制重點(diǎn)分解到各有關(guān)部門，形成單項(xiàng)成本控制點(diǎn)，使成本管理收到效率、效益雙高的效果。（4）定時(shí)。即建立成本信息的定時(shí)收集處理、交流分析與報(bào)告制度。這是保證及時(shí)進(jìn)行成本預(yù)測、決策、控制、考核的基礎(chǔ)。（5）定員定編。研究企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，合理定員、定編，是優(yōu)化人力資源配置，決定企業(yè)管理成本和生產(chǎn)、經(jīng)營效率與效益的關(guān)鍵因素?！皟赏晟啤敝福海?）完善信息系統(tǒng)，建立系統(tǒng)的信息檔案資料。一類是外部信息系統(tǒng)資料，包括社會環(huán)境、市場需求及變化，國際國內(nèi)同行狀況，資料供應(yīng)狀況和價(jià)格水平，以及相關(guān)的行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等資料。另一類是企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，包括業(yè)務(wù)經(jīng)營活動信息系統(tǒng)，成本、價(jià)格信息系統(tǒng)，定額與物料管理信息系統(tǒng)，人力資源配置信息系統(tǒng)。（2）完善全面預(yù)算系統(tǒng)。全面預(yù)算分為三部分：一是業(yè)務(wù)預(yù)算，包括銷售、生產(chǎn)、采購供應(yīng)預(yù)算，勞動工資預(yù)算；投資性預(yù)算如技改預(yù)算，職工培訓(xùn)與企業(yè)形象創(chuàng)建預(yù)算，產(chǎn)品、工藝開發(fā)與試驗(yàn)預(yù)算；社會福利預(yù)算等。二是財(cái)務(wù)預(yù)算，包括稅利預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)收支平衡預(yù)算等。三是專項(xiàng)預(yù)算，指對企業(yè)不經(jīng)常涉及的業(yè)務(wù)根據(jù)專門決策事項(xiàng)臨時(shí)編制?！耙惶岣摺奔慈嫣岣呷藛T素質(zhì)。企業(yè)現(xiàn)階段除急需培訓(xùn)既懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)，同時(shí)又精于管理的全面管理人員外，還須舉辦各種層次的學(xué)習(xí)班，提高全體職工的成本管理知識，加強(qiáng)其參與管理意識，逐步使目標(biāo)成本管理變?yōu)槿珕T參與的自覺行動。

其次，實(shí)施目標(biāo)成本管理應(yīng)遵循如下原則:（1）歸口分級管理原則。目標(biāo)成本應(yīng)按職能部門歸口，分廠部、科室或車間、班組三級管理層次下達(dá)指標(biāo)，進(jìn)行控制。（2）可控性原則。分解下達(dá)的成本目標(biāo)，必須是責(zé)任部門事前事中能控制的。（3）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。為增強(qiáng)成本控制的剛性，企業(yè)在賦予各責(zé)任層次單位相應(yīng)權(quán)利的同時(shí)，應(yīng)將成本控制的責(zé)任與各層次人員的經(jīng)濟(jì)利益緊密結(jié)合，實(shí)行產(chǎn)量、業(yè)務(wù)量、工作服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、成本與職工收入復(fù)合掛鉤的責(zé)任制。（4）經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合原則。要使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動處于經(jīng)濟(jì)與技術(shù)最優(yōu)組合的狀態(tài)，使企業(yè)獲得的收益最大。（5）決策性原則。一切項(xiàng)目的成本支出必須依照決策程序進(jìn)行目標(biāo)成本決策后方可實(shí)際執(zhí)行。再次，實(shí)施目標(biāo)成本管理要建立合理高效的組織結(jié)構(gòu)。目標(biāo)成本管理是全員的、全方位的管理，必須建立合理的組織體系，才能使各層次人員協(xié)調(diào)一致地工作，可靠地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)成本管理的組織結(jié)構(gòu)分三個(gè)層次：（1）決策層。由廠部成立目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以廠長為組長，其他副廠長及總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任副組長，構(gòu)成核心決策層，小組其他成員為各職能部門負(fù)責(zé)人，構(gòu)成決策參與層。決策層負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)企業(yè)的未來成本目標(biāo)、年度成本總目標(biāo)以及專門預(yù)算項(xiàng)目成本目標(biāo)。（2）管理組織層。其任務(wù)是負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理的組織、協(xié)調(diào)、分解、分析、考核。它由各職能部門或?qū)ｉT項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)、工藝、研究所、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)目標(biāo)成本日常管理的主要人員組成。目標(biāo)成本管理日常機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)務(wù)部門。（3）實(shí)際執(zhí)行層。由各班組、工段或科室成本專管員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人構(gòu)成執(zhí)行組織層，對目標(biāo)成本進(jìn)行執(zhí)行控制。執(zhí)行操作層由全體員工構(gòu)成，是成本管理目標(biāo)的直接實(shí)現(xiàn)者。

另外，實(shí)施目標(biāo)成本管理還要遵循一定的程序。（1）目標(biāo)成本的預(yù)測與制定。要經(jīng)過信息綜合，根據(jù)企業(yè)中長期經(jīng)營戰(zhàn)略與計(jì)劃，分中長期和年度兩部分（由廠長主持）編制未來成本目標(biāo)預(yù)算草案。根據(jù)市場盈利水平，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力及發(fā)展規(guī)劃，以年度銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)確定年度目標(biāo)利潤，經(jīng)過綜合測算平衡，編制年度、當(dāng)期成本目標(biāo)總預(yù)算草案（由總經(jīng)濟(jì)師主持）。專門決策事項(xiàng)和日常決策事項(xiàng)應(yīng)由發(fā)起人對項(xiàng)目進(jìn)行成本、效益預(yù)測分析，編制目標(biāo)利潤和成本草案。（2）目標(biāo)成本決策。目標(biāo)成本控制的日常決策程序，依照《完善財(cái)務(wù)收支審核的規(guī)定》與《關(guān)于強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的若干規(guī)定》執(zhí)行。（3）目標(biāo)成本分解與落實(shí)。未來成本和年度當(dāng)期成本目標(biāo)草案，送交目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定修訂后下達(dá)執(zhí)行。由總經(jīng)濟(jì)師主持將成本項(xiàng)目橫向分解到各歸口管理部門，然后根據(jù)重要性原則，確定目標(biāo)成本控制重點(diǎn)，再按可控性原則以長期預(yù)算、年度預(yù)算和季度預(yù)算形式，由財(cái)務(wù)部門會同管理組織層各部門將有關(guān)項(xiàng)目的目標(biāo)成本分解到位,最后由管理組織層將目標(biāo)分解下達(dá)至實(shí)際執(zhí)行層。（4）目標(biāo)成本報(bào)告、分析與修訂。要建立目標(biāo)成本的定期報(bào)告與分析、專題報(bào)告與分析制度。月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告表式的設(shè)定要系統(tǒng)化、固定化，專題分析要專題報(bào)告。（5）目標(biāo)成本考核。根據(jù)目標(biāo)成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，由總經(jīng)濟(jì)師組織對責(zé)任部門進(jìn)行定期考核，對專門項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)考核，并將目標(biāo)成本核算與財(cái)務(wù)會計(jì)核算相結(jié)合。

在此，筆者還就目標(biāo)成本的控制提出幾項(xiàng)主要措施:（1）實(shí)行費(fèi)用限額制度?？煽刭M(fèi)用的歸口管理單位,在費(fèi)用超出限額后將無權(quán)辦理新用款手續(xù)。（2）控制采購費(fèi)用、降低儲備成本。運(yùn)用A、B、C分類法，對A、B類材料實(shí)行重點(diǎn)控制，實(shí)行擇優(yōu)定點(diǎn)采購、限價(jià)采購、或經(jīng)濟(jì)批量采購，對儲備成本實(shí)行限額控制。（3）挖潛節(jié)約、降低制造成本。要嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，創(chuàng)造條件實(shí)行投入產(chǎn)出總承包制度；優(yōu)化勞動組合，合理制定工時(shí)定額，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約工時(shí)費(fèi)用；均衡生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)批量投入，合理控制生產(chǎn)資金占用量；強(qiáng)化質(zhì)量成本核算，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本；提高設(shè)備利用率，降低機(jī)器的物耗成本。（4）改進(jìn)產(chǎn)品及制造工藝設(shè)計(jì)、研究材料代用等問題，降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)及制造成本。（5）多渠道擴(kuò)大銷售，減少成品積壓，實(shí)行成品資金限額、銷售廣告費(fèi)用比例包干制度，以及貨款回籠責(zé)任承包制度。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓大家好：

今天，在這里我以平常人的心態(tài)，參與集團(tuán)公司、西部管道建設(shè)項(xiàng)目部辦公室主任的崗位的競聘。首先應(yīng)感集團(tuán)公司、西部管道建設(shè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會！

在這里，我也感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，使我有機(jī)會能夠站在這里，接受各位領(lǐng)導(dǎo)的選擇。

我叫***，***出生，*畢業(yè)于*，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，____年_月赴*研究生班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理科學(xué)與工程專業(yè)，____年_月獲工學(xué)碩士學(xué)位。

我之所以參加這次競聘，首先是對*事業(yè)的熱愛，希望在今后的工作中，能為公司、建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展做出比較大的貢獻(xiàn)；其次，為自己所學(xué)找到一個(gè)充分發(fā)揮特長、施展才能的舞臺。

第一，本人現(xiàn)年*歲，正是年富力強(qiáng)的時(shí)候，具有充沛的體力和精力