導語：個人黨性分析報告(總經(jīng)濟師版\房地產(chǎn)版\集團公司管理干部版)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我是一九九九年五月到集團公司工作的。在此之前，曾在局集體企業(yè)管理處、局多種經(jīng)營管理處和局房地產(chǎn)開發(fā)總公司工作。一九九九年五月調(diào)到集團公司任副總經(jīng)濟師，二OOO年六月任集團公司總經(jīng)濟師至今。按照分局黨委"黨性黨風教育"的總體安排，經(jīng)過第一階段的系統(tǒng)學習，對過去的思想和工作等方面，進行了認真的反思?，F(xiàn)將九二年工作以來黨風黨性方面的問題自我剖析如下： 一、存在的問題

1、理論學習方面的問題

一是政治理論學習自覺性差。過去一直認為自己是生在新社會，長在紅旗下，從小就受到黨的教育和培養(yǎng)，從小學到大學就學習《政治經(jīng)濟學》、《資本論》和的有關(guān)著作，每天看的、聽的都是黨的文章和黨的聲音，用不著自己再有意識的學習馬列、、鄧小平和的原著。同時，自己又多次參加了鐵道部和鐵路局的"政治理論"學習班的學習。政治理論的功底可以了。所以，就放松了政治理論的學習，即使參加學習，也是應付差事，學習筆記寫的不及時，遇到檢查時就補筆記或抄別人的筆記。

二是理論聯(lián)系實際差。自己在工作中，主要是按領(lǐng)導的旨意和自己的經(jīng)驗辦，很少用馬列主義、思想和鄧小平理論去指導工作和解決問題。認為那些只是理論，解決不了實際問題。

三是對施工專業(yè)技術(shù)學習差。到集團公司工作后，曾經(jīng)下過決心，要逐漸由外行變成內(nèi)行。但是由于沒有壓力，而且對施工企業(yè)的一般知識也略知半解，隨著工作的逐漸增多，自己也就放松了對施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)的學習，再說，施工企業(yè)專業(yè)分工很細，從鐵道工程、房屋建筑、橋涵和三電等，不知從何學起，有畏難情緒。錯誤的認為自己有個研究生的文憑就夠了，能應付眼前的工作也就行了，不知不覺的產(chǎn)生了自滿思想。

2、民主集中制方面存在的問題

自己在過去的工作中敢于說真話、說實話，心里怎么想就怎么說，學生氣十足，認為只要出發(fā)點好，該說就說該講就講，但是正是由此原因，得罪了一些人，甚至是領(lǐng)導，使自己走了一段彎路，吃了不少虧。所以，到集團公司后，好話壞話盡量少說，多栽花少挑刺，在各種會議中能不說就不說，能少講就少講，即使有不同的意見也很少提出。對在工作中有缺點的同志，也盡量少批評。好人思想嚴重。

3、在黨風廉政建設方面存在的問題

過去我一直認為在商品經(jīng)濟社會中，吃點喝點很正常，不會涉及黨風問題，只要不往自己的兜里裝錢就不會發(fā)生違紀問題，放松了對自己的要求和廉政建設，以至于有時到個別單位工作時有吃請現(xiàn)象，盡管自己不會喝酒，但如果自己不去，總覺得不好意思傷人家的面子，怕別人說我"整景"，立場不堅定。

按照"三講"教育中領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定進行對照，一是沒有用公款裝修住房;二是沒有重大事項該報告的而沒有報告；也沒有接受禮物該登記而不登記；三是配偶子女從業(yè)情況：愛人在鐵路局建設處工作，女兒在地方的一所中學讀書，在直系親屬中沒有經(jīng)商的。

4、在""問題上認識有差距

我對李洪志的《法輪大法》知之甚少，過去總以為與自己沒有關(guān)系，不聽不看，不信不傳就可以了，旗幟不鮮明，缺乏政治敏銳性。自從觀看了中央電視臺的"癡迷者天安門自焚事件"后，才更加認識到李洪志和""歪理邪說的反動本質(zhì)以及對社會的嚴重危害。

5、在群眾路線方面的問題

管理與改革是職工群眾共同的工作，并直接影響職工的積極性和創(chuàng)造力，各項管理規(guī)定和改革措施應該"從群眾里來，到群眾里去"，走群眾路線，只有充分相信群眾和依靠群眾才能管好企業(yè)。但是，我在設計和制定各項管理制度和改革措施時，注重企業(yè)利益多，考慮職工群眾利益少，缺乏深入到職工群眾中去，認真聽取廣大職工群眾的意見和建議。

6、在工作作風方面的問題

一是工作縮手縮腳，放不開。由于自己到集團公司時間不長，人與人之間的關(guān)系不清楚，沒"弄"明白，生怕由于工作"碰"著誰，引起某人不快。

二是怕"種了別人田"。由于我分管的工作沒有自己獨立負責的部門，都是只負責某個部門工作的一部分，與集團公司的個別領(lǐng)導在工作上有交叉，怕自己由于工作的原因，與相關(guān)領(lǐng)導產(chǎn)生矛盾，因此，工作上避重就輕，得過且過，生怕"種了別人田，荒了自己地"。

三是工作有畏難情緒。根據(jù)分工我負責集體企業(yè)改制工作，但是，由于絕大部分集體企業(yè)經(jīng)濟效益不好，沒有固定的經(jīng)營項目，虧損企業(yè)多，有凈資產(chǎn)的企業(yè)少，集體職工的養(yǎng)老金欠交、工資欠發(fā)、放長假的又很多，因此，改制工作困難非常多，所以自己對于集體企業(yè)改制，特別是"解除勞務合同"等項工作，由于國家沒有明確的文件和規(guī)定，生怕干不好產(chǎn)生一系列后果，有畏難思想，工作進展較慢，總想要四平八穩(wěn)，等一等，看一看再說，以使集團公司集體企業(yè)改制工作受到影響。

四是深入基層和施工現(xiàn)場少，調(diào)查研究不夠。到集團公司工作以后，總以為自己不管施工生產(chǎn)，只要管好大事、搞好管理工作就可以了，去不去施工現(xiàn)場無關(guān)緊要，因此，深入基層和施工現(xiàn)場態(tài)度不積極，沒有領(lǐng)導的安排，自己就不主動下基層和施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題和困難，特別是施工生產(chǎn)一線的職工的困難和要求，缺乏了解和調(diào)查研究。

五是責任心不強，缺乏對工作一抓到底的認真精神。對有些自己分管的工作，有布置和要求，但相關(guān)單位和部門貫徹落實的怎么樣，自己缺乏一抓到底的扎實認真精神，以至于有些工作落實不到位，浮于表面。