導(dǎo)語：總經(jīng)濟師職責(zé)及地位和作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在黨的十二屆三中全會上通過了在我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中設(shè)置總經(jīng)濟師這一決策，并提出了由廠長（經(jīng)理）、總經(jīng)濟師、總會計師、總工程師和黨委書記為主組成的我國國有企業(yè)的新的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)模式。這是中共中央為加快我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)代化建設(shè)的一項重要戰(zhàn)略決策。

1企業(yè)總設(shè)計師概述

1.1企業(yè)總經(jīng)濟師的定義

總經(jīng)濟師是企業(yè)經(jīng)營計劃管理和經(jīng)濟分析、經(jīng)濟預(yù)測、經(jīng)濟統(tǒng)計等各項工作的總負責(zé)人，在廠長或經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)管企業(yè)的經(jīng)營決策和經(jīng)濟計劃工作?？偨?jīng)濟師在廠長（經(jīng)理）的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，屬于企業(yè)的高級管理人員，對企業(yè)的經(jīng)營決策以及未來的發(fā)展起著非常重要的作用。

1.2企業(yè)總經(jīng)濟師應(yīng)具備的素質(zhì)

1.2.1要具備良好的政治修養(yǎng)企業(yè)總經(jīng)濟師應(yīng)堅定不移的堅持馬克思列寧主義理論，思想，鄧小平理論以及三個代表重要思想，擁有強烈的歷史責(zé)任感，堅持實事求是的思想路線和牢固的群眾觀點，認真貫徹黨的方針和政策，這是企業(yè)總經(jīng)濟師做好本職工作的基本思想保證。

1.2.2要有順應(yīng)新的發(fā)展形勢，勇于開拓的精神當(dāng)前的國有企業(yè)改革是以轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機制為核心的，但前提是堅持公有制為基礎(chǔ)，所以這屬于開創(chuàng)性的事業(yè)，我們既沒有固定的模式可以套用，同時也沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，所以企業(yè)總經(jīng)濟師就必須大膽地吸收和借鑒世界各國包括資本主義發(fā)達國家的先進的經(jīng)營方式和管理理念，并結(jié)合我國的具體國情，放開手腳，大膽創(chuàng)新，找出一條適合中國國情的、具有中國特色社會主義的改革之路。

1.2.3具有系統(tǒng)推進的全局意識在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)總經(jīng)濟師負責(zé)對企業(yè)經(jīng)營工作實行全面的管理，包括管理制度內(nèi)的規(guī)劃、決策、指揮、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和獎懲等諸多方面。因此，總經(jīng)濟師必須學(xué)會授權(quán)，使職務(wù)行為內(nèi)的各層級的管理人員都有規(guī)定的職責(zé)，并且各層級的管理人員又能結(jié)合各自的特長和能力及工作需要進行合理的分工，形成一個上下一致、職責(zé)明確的管理機構(gòu)。企業(yè)總經(jīng)濟師在制訂企業(yè)戰(zhàn)略思想、方針、管理和規(guī)劃時，應(yīng)在不同的時期有不同的側(cè)重點，做到有先有后，更重要的是要從全局出發(fā)，注意系統(tǒng)推進，避免單獨突進、任何工作都一步到位。

1.2.4能夠扮演好多種角色，培養(yǎng)良好的人際關(guān)系作為廠長（經(jīng)理）的左膀右臂，企業(yè)總經(jīng)濟師必須善于處理集體決策以及個人決策，能與企業(yè)總工程師、總會計師相互支持、相互協(xié)作配合，互通信息。對工作中發(fā)生的各種矛盾，則應(yīng)從企業(yè)整體和工作需要出發(fā)，做到既要堅持原則又要協(xié)同解決。企業(yè)總經(jīng)濟師在企業(yè)中既扮演著被領(lǐng)導(dǎo)的角色，又扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色，所以要充分認識到自己角色的多重性，掌握扮演多重角色的技巧，與其它角色共同在企業(yè)改革中做出表率。在人際關(guān)系方面，總經(jīng)濟師必須要明白：①沒有人是十全十美的，既要了解一個人的長處，同樣也要了解和接受他的缺點，用其所長避其所短；②用人要有一定的原則性，不能以自己的意愿來判斷一個人，明白之所以用人是用人來做事的；③對個人部署不能受感情的影響，跟員工應(yīng)保持一定的距離，這樣才能建立一流的經(jīng)營管理團隊。

1.2.5具備很強的綜合能力和創(chuàng)新精神作為企業(yè)在經(jīng)營管理方面的專家，總經(jīng)濟師必須要刻苦學(xué)習(xí)，不斷探索，具有很強的綜合能力。綜合能力是指個人的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識與本人學(xué)識的綜合，指觀察能力、思維能力、實踐能力、交流能力和整合能力的綜合。作為企業(yè)總經(jīng)濟師應(yīng)具備的知識很多，包括社會科學(xué)、自然科學(xué)等基礎(chǔ)理論知識，企業(yè)管理學(xué)、行銷管理學(xué)、市場營銷學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等專業(yè)知識，并且具備學(xué)習(xí)和工作的各種能力，才能適應(yīng)工作的需要，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，準確地、迅速地捕捉新事物，提出大膽、新穎的經(jīng)營管理思路，拿出切實可行的計劃方案，不斷探索和總結(jié)管理經(jīng)驗，以提高企業(yè)的整體效益。

1.2.6具備一定的公關(guān)能力，著眼于企業(yè)發(fā)展總經(jīng)濟師對外應(yīng)有很強的交際能力，對內(nèi)則應(yīng)有較強的凝聚能力。在內(nèi)求團結(jié)求發(fā)展；在外求顧客奪市場?？偨?jīng)濟師應(yīng)能夠運用建設(shè)型的公共關(guān)系去開拓企業(yè)的新市場；運用維系型的公共關(guān)系，來維持企業(yè)的良好公關(guān)狀態(tài)；善用進攻型的公共關(guān)系，積極主動的為企業(yè)打開新局面，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標；學(xué)會應(yīng)用矯正型的公共關(guān)系，以采取正確的措施來改變公眾對企業(yè)的看法；最重要的是要全力開展服務(wù)型的公共關(guān)系，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得社會對企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的信任，搭起與顧客溝通的感情橋梁，提高顧客的滿意度，為企業(yè)樹立良好的社會形象。

2企業(yè)總經(jīng)濟師的基本職責(zé)

總經(jīng)濟師不僅是改變了稱呼的副廠長，與副廠長的職責(zé)也有本質(zhì)上的區(qū)別?？偨?jīng)濟師的基本職責(zé)是協(xié)調(diào)企業(yè)與社會、企業(yè)與市場以及企業(yè)內(nèi)部各要素之間的關(guān)系，提高經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟效益。我們可將企業(yè)及相關(guān)的市場劃分為供應(yīng)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售服務(wù)系統(tǒng)三個系統(tǒng)?？偨?jīng)濟師的職責(zé)就是協(xié)調(diào)好這三大系統(tǒng)之間以及各個系統(tǒng)內(nèi)部之間的關(guān)系，達到以最小的內(nèi)耗尋求最大的效益。

2.1建立一套完整的銷售服務(wù)系統(tǒng)

企業(yè)發(fā)展的目標是追求最大的利潤，而最大利潤主要是通過銷售企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品來獲得。銷售過程就需要銷售部門和客戶部門協(xié)同工作，擁有一套完整的銷售服務(wù)體系是非常必要的。銷售過程是將產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成貨幣的過程，在銷售過程中的許多問題都需要總經(jīng)濟師和總會計師共同協(xié)商解決。如何確定企業(yè)產(chǎn)品的銷售量和銷售結(jié)構(gòu)是他們需要解決的最主要的問題。針對這個問題，總經(jīng)濟師應(yīng)對總會計師關(guān)于產(chǎn)品價格和成本方面的意見進行全方位的考慮，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出一系列切實可行的方案提供給廠長（經(jīng)理），廠長（經(jīng)理）再進一步綜合總經(jīng)濟師、總工程師以及總會計師的意見，最后選出最優(yōu)的、可行的方案。在產(chǎn)品的售后過程中，要搞好客戶服務(wù)方面的工作，要對客戶負責(zé)，為以后爭取更多的客戶打下良好的基礎(chǔ)。在銷售服務(wù)的過程當(dāng)中，總經(jīng)濟師應(yīng)該為銷售服務(wù)部門創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，并且要負責(zé)審核企業(yè)對外經(jīng)濟技術(shù)合同的相關(guān)的經(jīng)濟條款，切實維護企業(yè)自身的利益。

2.2建立一套運轉(zhuǎn)靈活的生產(chǎn)系統(tǒng)

工業(yè)企業(yè)要銷售自己的產(chǎn)品，其前提條件是要生產(chǎn)產(chǎn)品，這就要求必須配備完善靈活的生產(chǎn)系統(tǒng)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建立運轉(zhuǎn)靈活的生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)條件就是必須讓企業(yè)中的人和物在企業(yè)內(nèi)能夠得到合理的分配分工。因此總經(jīng)濟師需要領(lǐng)導(dǎo)綜合計劃部門，根據(jù)企業(yè)的具體情況和基本的生產(chǎn)情況，在科學(xué)的定額基礎(chǔ)上編制出切實可行的綜合平衡計劃，并引進一系列先進的管理方法和管理手段來組織并實施這個計劃。只有如此，企業(yè)才能夠主動的及時的完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.3建立一套完善的供應(yīng)系統(tǒng)

工業(yè)企業(yè)進行生產(chǎn)的前提條件是必須保證原材料、動力、燃料、設(shè)備等的供應(yīng)，因此就必須建立一套完善的供應(yīng)系統(tǒng)。作為一個大企業(yè)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品的綜合程度會很高，因此，對原材料、動力、燃料、設(shè)備等也會有很高的要求，再加上現(xiàn)在比較復(fù)雜的市場行情，企業(yè)的供應(yīng)系統(tǒng)將面臨許多問題和困難。在這種情況下，總經(jīng)濟師就必須領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)部門建立起一套切實可行的材料設(shè)備供應(yīng)方案，并建立起一套適合本企業(yè)和市場狀況的庫存模型，既要保證生產(chǎn)所需要的材料設(shè)備能夠按時投入，同時又要保證物資庫存要適量，不能過多也不能太少，以配合整個生產(chǎn)過程順利進行。

2.4建立一套靈活的信息系統(tǒng)

在這個信息時代，企業(yè)要生存，需要信息，要發(fā)展就更需要信息。

2.4.1信息是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)。計劃是對未來作出決定，編制計劃就是要決定該做什么、什么時候去做、以什么樣的方式去做、以及派什么樣的人去做等等。要制定出正確、符合實際的企業(yè)系發(fā)展的整體目標和規(guī)劃，就需要掌握大量的信息，既包括企業(yè)外部的信息，例如，國家的政策、法令、國家計劃、市場情況等等，又要包含企業(yè)的內(nèi)部信息，如，工藝、設(shè)計、標準、定額、進度等各種經(jīng)濟指標的完成情況等。

2.4.2信息是指揮生產(chǎn)，構(gòu)建合理、有效、文明的生產(chǎn)和加工秩序的重要手段，例如各種指令和規(guī)章制度等等，這些都可以組織和協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門和各個崗位的工作。

2.4.3信息是有效控制生產(chǎn)過程的重要工具。例如，企業(yè)物流應(yīng)該參考與之相關(guān)的路線、時間和要求等信息進行活動，同時可通過將企業(yè)的實際情況和規(guī)定的情況進行比較，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整，保證企業(yè)系統(tǒng)的目標和計劃的順利按時完成?？偨?jīng)濟師建立一套靈活的信息管理系統(tǒng)是非常必要的，通過建立的信息管理系統(tǒng)，總經(jīng)濟師才能真正了解企業(yè)內(nèi)部和外部的具體情況，才能針對實際情況及時作出相應(yīng)的解決措施，協(xié)調(diào)企業(yè)系統(tǒng)與外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部諸要素之間的關(guān)系；只有建立起一套靈活的信息管理系統(tǒng)，才能夠進一步提高經(jīng)營決策水平，才能達到企業(yè)獲得最大利潤的目標；只有建立起一套靈活的信息管理系統(tǒng)，才能對企業(yè)中的人和物進行合理分配，才能使橫向關(guān)系保持暢通，才能降低內(nèi)部損耗，降低成本，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3總經(jīng)濟師在企業(yè)中的地位和作用

在《中共中央關(guān)于經(jīng)濟體制改革的決定》的第9條中，把廠長、“三總師”以及黨委書記并列，并對他們的職責(zé)作了原則上的規(guī)定。這就說明“三總師”和廠長、書記同是廠級領(lǐng)導(dǎo)班子的成員?？偨?jīng)濟師，同總工程師、總會計師一樣，是廠長（經(jīng)理）的左膀右臂，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的主要成員之一。在廠長（經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，主管其中一個或幾個方面的工作。在領(lǐng)導(dǎo)班子中，總經(jīng)濟師的位置排在副廠長之后，但他的作用和職權(quán)并不亞于副廠長甚至還超過副廠長。企業(yè)經(jīng)營包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷六個方面，其中至少有四個方面總經(jīng)濟師會直接主管或間接涉及到，比如物資、供應(yīng)、銷售和財務(wù)?？偨?jīng)濟師在企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著非常重要的作用?？偨?jīng)濟師職責(zé)是要完善企業(yè)發(fā)展機制，建立管理網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)進行全面的計劃和管理。他的任務(wù)是運用計劃的手段，指導(dǎo)、平衡和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以最少的投入贏得最大的產(chǎn)出，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。為此，總經(jīng)濟師必須要掌握企業(yè)的各種資源，包括人力資源，財力資源，物力資源，科技資源，信息資源等，并能根據(jù)這些資源來制定企業(yè)經(jīng)營管理的總目標。同時還要研究和計劃實現(xiàn)這個總目標的管理過程、內(nèi)容、組織和方法，并對經(jīng)濟計劃的執(zhí)行實施全過程控制。

總之，企業(yè)總經(jīng)濟師是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要成員之一，是為企業(yè)提供生產(chǎn)、經(jīng)營、決策、管理與發(fā)展戰(zhàn)略的重量級人物。所以說他直接參與企業(yè)經(jīng)營決策，對企業(yè)的經(jīng)營狀況和未來的發(fā)展前景具有非常重要的作用。所以，確立總經(jīng)濟師在企業(yè)中的地位，對于充分發(fā)揮總經(jīng)濟師的作用，調(diào)動經(jīng)濟管理人員的工作熱情和積極性，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，都是非常有必要的。