工業(yè)爐公司金屬結(jié)構(gòu)廠預(yù)算員盧淑瓊事跡

盧淑瓊同志是一冶工業(yè)爐公司金屬結(jié)構(gòu)廠的一名預(yù)算員，公務(wù)員之家，全國公務(wù)員公同的天地她在工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，一絲不茍，認(rèn)真地算回圖紙中每一處工程量，想盡一切辦法從甲方多算一些利潤回來。俗話說：“會干的不如會算的”。她連續(xù)四年為公司的預(yù)算工作把關(guān)，今年又創(chuàng)造了近白萬元的效益，為公司投標(biāo)結(jié)算立下了汗馬功勞。

經(jīng)營是龍頭。每個工程開工之前，她都根據(jù)技術(shù)人員審核的施工圖紙及工程合同，及時對該工程進(jìn)行成本預(yù)計，分析該工程中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它費(fèi)用等，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。尤其是今年，金屬結(jié)構(gòu)廠施工點(diǎn)多面廣，十個施工點(diǎn)的圖紙加起來約米多高，只要做預(yù)算，每張圖紙都要看到，她白天按圖紙計算工程量，晚上根據(jù)自己工作量在自己家的電腦上做預(yù)算，只有這樣才能合理安排好工作時間。

為了能給公司多創(chuàng)造效益，她不畏艱難險阻，具有不達(dá)目的不罷休的敬業(yè)精神。今年至月，為了山西金暉焦化工程的結(jié)算，她連續(xù)跑了四趟。這個工程由于大棚在烘爐中著火出了安全事故，甲方強(qiáng)制我方中途退場，所謂人走茶涼，另外接手的施工方百般挑剔，本來有的部位都是熱態(tài)需要調(diào)整的，甲方卻認(rèn)為我方質(zhì)量有問題，不明不白被甲方說成質(zhì)量和安全都有問題，可想而知這個工程結(jié)算的難度，她最后一次花了二十多天的時間才完成結(jié)算工作，結(jié)算結(jié)果更是相當(dāng)可觀。金暉工程當(dāng)時合同簽證是兩座焦?fàn)t，合同價款金屬結(jié)構(gòu)廠是萬元。我方完成一座焦?fàn)t，第二座焦?fàn)t只完成護(hù)爐鐵件和地下管道安裝，其它部分都由十三冶完成，未完部分價款至少要扣多萬，她第一次去山西金暉時主要進(jìn)行了工程量交接，并在施工結(jié)算中與甲方建立了良好的關(guān)系，這為她后期的工作打下了良好的基礎(chǔ)。第二次、第三次都是去談結(jié)算內(nèi)容，為了結(jié)算順利，她千方百計想盡辦法直到甲方按照她的想法結(jié)算為止。第四次去金暉結(jié)算，僅金屬結(jié)構(gòu)廠竟然結(jié)算出了萬元的好成績，其它單項工程結(jié)果也都成績斐然，這項工作讓領(lǐng)導(dǎo)非常滿意，她又為公司創(chuàng)造了近百萬元的效益。

她是工業(yè)爐公司唯一的結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝預(yù)算員，每次公司內(nèi)綜合投標(biāo)工作她都要參加，手中工作再忙，她都服從經(jīng)營部安排，總是提前做好手中經(jīng)濟(jì)標(biāo)書，不放過每一個中標(biāo)機(jī)會。××年是公司最繁忙的一年，公司每次投標(biāo)她都參加，熟悉招標(biāo)文件和圖紙，不放過招標(biāo)文件中每個細(xì)節(jié)，多方尋價問價，為工程中標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)?！痢聊陱脑轮聊甑?，她一直處在投標(biāo)、接活、結(jié)算中，馬不停蹄，犧牲了多少個節(jié)假日，有時候連續(xù)小時作戰(zhàn)，默默無聞地做好一切工作，從不讓領(lǐng)導(dǎo)操心。在月至月中，我公司為了拓展經(jīng)營策略，把干熄焦工程做為下一步的焦化施工重點(diǎn)。為了實現(xiàn)干熄焦工程零的突破，工業(yè)爐公司決定從武鋼號、號干熄焦工程找到突破口。在這次投標(biāo)過程中，她更是全力以赴，親臨武鋼現(xiàn)場次，請武鋼焦化顧問講解，鍋爐方面不懂的就向武漢鍋爐廠的技術(shù)專家咨詢，進(jìn)行多方問價，在這次投標(biāo)中，她的表現(xiàn)讓總承包方非常滿意，為了萬元她同總承包方談了天，最終以勝利告捷。當(dāng)時日方總經(jīng)理說如果她讓利萬元，獎她一件裘皮大衣，但她堅決拒絕了。此舉深受日方總經(jīng)理好評。

除了做好自己的本職工作，她更是不分內(nèi)外，積極主動的替廠領(lǐng)導(dǎo)分憂，哪里需要她，哪里就有她的身影，職工們從不把她看作是一般的管理人員，都親切的稱她為“三廠長”。沙鋼爐柱制作工程中，由于施工點(diǎn)多，技術(shù)人員抽走了，那段時間她是既管施工質(zhì)量、安全，又管運(yùn)輸。沙鋼爐柱制作在廠內(nèi)制作，制作完工后要運(yùn)到沙鋼現(xiàn)場，她則是積極聯(lián)系運(yùn)輸事宜，根據(jù)市場調(diào)查，汽車運(yùn)輸以元噸的最低價運(yùn)到沙鋼工地。運(yùn)輸前裝車很重要，要防止?fàn)t柱變形，當(dāng)時廠里只有她一個管理人員在，有時裝車到深夜，就這樣連續(xù)一個星期她就把多噸爐柱安全運(yùn)達(dá)到沙鋼現(xiàn)場，保證了焦?fàn)t安裝的要求。

一、刻苦學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新

多年來，**同志始終把學(xué)習(xí)放在首要位置，能嚴(yán)格要求自己，注重個人的黨性修養(yǎng)鍛煉，自覺站在實踐“三個代表”重要思想的高度，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，深入研究“生財、聚財、用財”之道。財政預(yù)算對于他來說并不陌生，因為在他調(diào)入財政局前一直從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算業(yè)務(wù)，可對于縣級鄉(xiāng)財預(yù)算在他心目中是個新概念，但他能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、探索和研究，在接交業(yè)務(wù)后不到一個月時間就能夠熟悉正確地掌握各項業(yè)務(wù)。財政監(jiān)督檢查辦是財政局新成立的部門，財政督查工作政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)性強(qiáng)，他出于對本職工作熱愛和對工作質(zhì)量的不懈追求，在工作上、學(xué)習(xí)上始終堅持勤于思考，常常能提出解決問題的獨(dú)特辦法措施，開創(chuàng)工作新局面。

二、忠于職守，埋頭苦干

他始終以高度負(fù)責(zé)、勤奮刻苦的態(tài)度忘我工作。加班對于他來說更是家常便飯，由于工作的需要，他從沒有休過元旦假，平時也基本從不請假，經(jīng)常主動犧牲休息時間在辦公室埋頭工作。在財政預(yù)決算期間，他辦公室的燈幾乎每晚都會亮起，經(jīng)常加班直到深夜，剛開始家里人不理解，這年代哪還有這么忙的工作人，誤認(rèn)為他故意不想在家呆，一次無意間他愛人到單位來找他，看到滿桌子的材料后，只說了一句“我能理解你”，從此，對他的工作更加支持，回家后不讓他再做任何家務(wù)，總是提醒他注意休息。20*年初暑，正值開展會計信息質(zhì)量檢查工作，一次下鄉(xiāng)檢查中，他忽然中暑暈倒了，一行的其他同志都著急了，硬拉著要他去醫(yī)院，讓他回家休息幾天，他堅決不同意，并且說到:“我們督查辦人手緊，這段時間工作任務(wù)非常重，不需要休息，沒事的”。清醒后稍休息了一會兒，又繼續(xù)投入到了檢查工作中。

三、認(rèn)真細(xì)致，兢兢業(yè)業(yè)

出于對本職工作的熱愛和工作性質(zhì)的特殊，他在辦理業(yè)務(wù)上從不馬虎，工作上勤奮、認(rèn)真、細(xì)致，財政人員整天和數(shù)字打交道，枯燥繁雜，但對于他來說，這些數(shù)字的意味很深，他對這些數(shù)字在思想總是高度集中認(rèn)真地對待，從不馬虎。工作中經(jīng)常會有一些財政供養(yǎng)對象來找他詢問情況，每次他都能夠認(rèn)真、細(xì)致地給予解釋，為“財政人”樹立了良好形象。記得一段時間，某鄉(xiāng)鎮(zhèn)一姓馬的退休干部幾乎每天都來找他說工資有誤，詢問工資撥了沒有，每次他都能夠認(rèn)真、細(xì)心地給解釋，退休干部非常滿意，還在外面不斷夸獎到“財政局小常是個好同志”。

至今已有一年的時間。這一年的時間里，工作是中心調(diào)度”和預(yù)算員，作為在辦公室崗位的一名工作人員,后勤總公司和維修中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,各班組的支持和幫助下,完成了中心交給我各項任務(wù)。2011年8月維修中心成立。要努力到五勤”誠心當(dāng)好“四員”五勤”就是嘴勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤。四員”就是為各級領(lǐng)導(dǎo)和中心事業(yè)當(dāng)好話務(wù)員、信息員、宣傳員、服務(wù)員。俗話說“沒有最好只有更好”為了把維修中心工作做到更好，用戶心目中形象、地位更高，一年來,力爭做到工作效率更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。嚴(yán)格遵循中心的各項規(guī)章制度及“一站式服務(wù)”下面,就這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事作個簡要匯報,以接受大家評議。

一、后勤維修中心調(diào)度和預(yù)算員的主要職責(zé)是

如不能及時維修的應(yīng)通知用戶并說明原因，1.用戶打來電話必須第一時間通知各班組前去維修。解釋清楚。對于急需維修的工作應(yīng)立即派人維修。

把解決辦法通知用戶，2.一站式”服務(wù)。一是對于暫時不能維修的應(yīng)與各班組長協(xié)商后。并盡快解決。二是用戶提出的服務(wù)中心解決不了如能聯(lián)系上解決單位應(yīng)馬上聯(lián)系。

時刻注意自我約束。3.文明用語、禮貌待人、加強(qiáng)修養(yǎng).

并填寫《維修中心信息反饋表》4.定期到用戶單位調(diào)查。

一、作為一個項目部的預(yù)算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。

1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

二、積極做好工程的審計工作。

做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計掃尾工作等。

1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

二、積極做好工程的審計工作。

做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計掃尾工作等。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作。

一、作為一個項目部的預(yù)算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。

1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

二、積極做好工程的審計工作。

做好了路的結(jié)算送審工作及結(jié)清花園的審計掃尾工作等。

建筑工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分，工程決算又是造價管理的重點(diǎn)。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程決算的目的就是最大限度的提高企業(yè)的利潤空間。目前建筑業(yè)競爭比較激烈，施工合同的條件對我們施工企業(yè)是越來越苛刻，企業(yè)如果想創(chuàng)造效益，必須在保證工程質(zhì)量的前提下做好決算工作，在決算中看效益。 我從事預(yù)算工作十年，參與了幾個工業(yè)建筑的決算工作，我認(rèn)為決算工作比前幾年難度是越來越大，要求越來越嚴(yán)，為了今后更好的開展決算工作，給公司帶來更大的收益，我認(rèn)為決算工作必須做好以下三點(diǎn)：

一、平時注重預(yù)算資料的收集。

1、施工方案作為決算的重要資料，編寫施工方案時不僅要注重施工工藝和質(zhì)量方面的要求，還不可忽略經(jīng)濟(jì)方面的編寫。如在施工方案必須明確寫出挖土機(jī)械、吊裝機(jī)械、降水機(jī)械型號和數(shù)量；挖土、運(yùn)土采用的方式和挖土放坡系數(shù)；工業(yè)建筑腳手架搭設(shè)是如何搭設(shè)，搭設(shè)高度、單排還是雙排、對拉螺栓是永久還是循環(huán)使用；大跨度廠房粉刷腳手架等等。需要強(qiáng)調(diào)一下施工方案必須經(jīng)過甲方和監(jiān)理簽字蓋章才是有效文件。公務(wù)員之家版權(quán)所有

2、施工期間項目部與各分包隊伍之間簽訂的合同和大宗材料、特種材料的購買合同必須交預(yù)算一份。

3、施工中的變更必須及時簽證。①甲方口頭交待的工作要及時補(bǔ)簽證。②顯而易見的工作必須簽證，不能認(rèn)為甲方知道是我們干的而不辦理手續(xù)，因為對預(yù)算的是雙方預(yù)算員，他們不再施工現(xiàn)場，在審核過程只認(rèn)簽證單，如電廠擴(kuò)建端的拆除等。

4、混凝土工程必須保留好隱蔽記錄，在核對過程中鋼筋如有異議時須查閱隱蔽記錄。

［摘要］由于地質(zhì)鉆探項目自然條件復(fù)雜，地層結(jié)構(gòu)多變，每個項目各有特點(diǎn)，每個孔位具體情況不同，鉆探工藝及施工手段多樣，參與人員涉及專業(yè)較廣，不確定因素較多，所以對地質(zhì)鉆探項目預(yù)算和成本控制增加了難度。隨著國家對地質(zhì)行業(yè)的投入逐年減少，鉆探市場競爭日趨激烈，造成了鉆探施工單位利潤逐年下降。因此，地質(zhì)鉆探施工企業(yè)要切實抓好項目預(yù)算和成本控制，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

［關(guān)鍵詞］地質(zhì)鉆探；項目預(yù)算；成本控制

1地質(zhì)鉆探項目預(yù)算公式及重點(diǎn)測算指標(biāo)

要做好地質(zhì)鉆探項目預(yù)算工作，就必須清楚了解礦區(qū)及每個孔位的具體情況。只有經(jīng)過充分的市場調(diào)查，并對礦區(qū)施工環(huán)境及條件進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，才能為項目預(yù)算和成本控制提供詳實的依據(jù)，提出項目可行性方案。1．1地質(zhì)鉆探項目預(yù)算公式。預(yù)算收入＝∑（鉆孔單價×鉆孔設(shè)計深度）＝鉆孔平均單價×鉆孔設(shè)計總深度預(yù)算成本＝固定成本＋變動成本×工期預(yù)算利潤＝預(yù)算收入－預(yù)算成本－不可預(yù)計費(fèi)用上述預(yù)算公式注釋：1．1．1固定成本。指地質(zhì)鉆探項目中的固定開支和一次性費(fèi)用。主要包括：踏勘調(diào)查費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、修路費(fèi)、平臺費(fèi)、青苗補(bǔ)償費(fèi)、倉庫保管費(fèi)、鉆工進(jìn)尺工資總額、業(yè)務(wù)費(fèi)等。1．1．2變動成本。指地質(zhì)鉆探項目中隨工期長短變化的周期性開支。主要包括：職工工資及福利費(fèi)、差旅費(fèi)、野外補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、施工油料、材料費(fèi)、折舊費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、維修費(fèi)、房租費(fèi)、水電費(fèi)等。1．1．3工期。指地質(zhì)鉆探項目從啟動到完工所花費(fèi)的時間。包括前期地質(zhì)鉆探項目籌備所花費(fèi)的時間和項目完工后人員、設(shè)備撤出礦區(qū)的時間。1．1．4不可預(yù)計費(fèi)用。一般參照歷史數(shù)據(jù)估計，按照《地質(zhì)鉆探施工合同》的合同總收入乘以一個固定比例確定。1．2地質(zhì)鉆探項目重點(diǎn)測算指標(biāo)。根據(jù)上述主要預(yù)算公式可進(jìn)行公式變形。假定一定的條件或目標(biāo)，有針對性地實現(xiàn)全面項目預(yù)算，以測算出對經(jīng)營決策有重要作用的指標(biāo)。1．2．1預(yù)定地質(zhì)鉆探進(jìn)度的測算。按照預(yù)定鉆探施工進(jìn)度，可根據(jù)鉆孔設(shè)計總深度計算預(yù)計工期：工期＝鉆孔設(shè)計總深度÷預(yù)定鉆探施工進(jìn)度在每個鉆孔單價、每個鉆孔設(shè)計深度、固定成本、變動成本可確定的情況下，可計算預(yù)計利潤：預(yù)計利潤＝預(yù)算收入－固定成本＋變動成本×工期－不可預(yù)計費(fèi)用1．2．2單位米進(jìn)尺成本的測算工期＝鉆孔設(shè)計總深度÷預(yù)定鉆探施工進(jìn)度單位米進(jìn)尺成本＝（固定成本＋變動成本×工期）÷鉆孔設(shè)計總深度1．2．3盈虧平衡點(diǎn)完工時間的測算。盈虧平衡完工時間＝（預(yù)算收入－固定成本－不可預(yù)計費(fèi)用）÷變動成本

2地質(zhì)鉆探項目預(yù)算人員組成及現(xiàn)場踏勘重點(diǎn)

2．1工程預(yù)算員參與現(xiàn)場踏勘。在投標(biāo)文件的制作過程中，現(xiàn)場踏勘對于負(fù)責(zé)項目預(yù)算的工程預(yù)算員來說是相當(dāng)重要的。由于分工的細(xì)化，過去通常由鉆探專業(yè)技術(shù)人員做項目預(yù)算，現(xiàn)在轉(zhuǎn)由財務(wù)類專業(yè)的工程預(yù)算員進(jìn)行，但多數(shù)工程預(yù)算員對野外地質(zhì)鉆探缺乏認(rèn)識，即使與鉆探技術(shù)人員詳細(xì)溝通也不能了解到位。因此，現(xiàn)場踏勘應(yīng)由鉆探技術(shù)人員牽頭，財務(wù)類項目預(yù)算人員參與，如此組合能夠增強(qiáng)預(yù)算員對施工現(xiàn)場的感性認(rèn)識，提高預(yù)算精準(zhǔn)度。如果項目預(yù)算員不參與現(xiàn)場踏勘，那么做出來的項目預(yù)算容易脫離實際，預(yù)算不準(zhǔn)確，所以項目預(yù)算員必須參與現(xiàn)場踏勘并與鉆探技術(shù)人員共同商議和預(yù)計項目施工中可能發(fā)生的各項開支。2．2地質(zhì)鉆探項目現(xiàn)場踏勘重點(diǎn)?，F(xiàn)場踏勘主要是為了明確地質(zhì)鉆探施工現(xiàn)場的重要事項，這些事項往往可能會影響項目施工成本和工期。一般情況，項目預(yù)算員在現(xiàn)場踏勘中應(yīng)注意的重要事項為：（1）調(diào)查現(xiàn)場的道路情況、運(yùn)輸條件、交通設(shè)施等；（2）記錄生產(chǎn)、生活物資的供應(yīng)渠道以及物價水平；（3）研究地質(zhì)鉆探施工的供水、供電設(shè)施及保障措施；（4）必須采取的安全、環(huán)保防范措施（早期地質(zhì)鉆探項目預(yù)算較少考慮）；（5）了解當(dāng)?shù)嘏R時用工工人勞務(wù)費(fèi)市場價格及當(dāng)?shù)爻Ｒ?guī)工作時間；（6）地形、地貌、地質(zhì)條件、地層結(jié)構(gòu)和巖石硬度、水文、氣候條件等；（7）了解礦區(qū)內(nèi)植被、建筑物、公共設(shè)施及歸屬人情況；（8）調(diào)查施工占地對周圍的影響，開工是否需要進(jìn)行補(bǔ)償，以免引起糾紛，影響工期等情況。以上所列舉的現(xiàn)場踏勘重要事項均會一定程度影響到地質(zhì)鉆探項目的報價。所以，項目預(yù)算員應(yīng)當(dāng)采取負(fù)責(zé)的態(tài)度，親自到現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，取得第一手資料。項目預(yù)算員要努力積累現(xiàn)場踏勘經(jīng)驗，減少工作失誤，避免日后發(fā)生項目開支超預(yù)算的情況。

一、以預(yù)算控制為核心的財務(wù)管理體制是保障職業(yè)

學(xué)校事業(yè)發(fā)展的有效管理手段一個依托于資金流，以預(yù)算控制為核心，將學(xué)校自上而下的全部管理部門連成一體，全員聯(lián)動，緊密銜接，信息通暢，督導(dǎo)有效的財務(wù)管理體制，能夠切實實現(xiàn)學(xué)校資金使用效益最大化，給予學(xué)校各項事業(yè)發(fā)展最有效的資金保障。通過科學(xué)、完整、準(zhǔn)確的預(yù)算編制，學(xué)校的事業(yè)發(fā)展資金能得到最充足的撥付；通過全方位的預(yù)算執(zhí)行控制，能夠保障每一筆資金的使用效益最大化；通過全面的績效評價，實現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)社會效益的最大化，獲得的是上級管理部門、財政部門及社會的高度信任，能夠為學(xué)校事業(yè)發(fā)展打造最佳的外部環(huán)境。

二、以預(yù)算控制為核心的財務(wù)管理體制的基本構(gòu)成

1.預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的建立是預(yù)算控制得以全面實現(xiàn)的組織保證。建立一個決策、落實和執(zhí)行職責(zé)清晰、并能夠?qū)崿F(xiàn)有效監(jiān)督的預(yù)算工作體系是預(yù)算控制得以有效開展的組織保證。一是負(fù)責(zé)決策的預(yù)算管理小組的構(gòu)成與工作職責(zé)。一個由校級領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督部門、執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)組成的預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組是預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)。小組的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)審定單位財務(wù)預(yù)算管理各項制度；負(fù)責(zé)審批單位年度預(yù)算方案、年度預(yù)算追加或調(diào)整方案；負(fù)責(zé)審定年度預(yù)算績效考評結(jié)果。二是負(fù)責(zé)落實的預(yù)算管理小組辦公室的構(gòu)成與工作職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室由學(xué)校財務(wù)、資產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及工作人員組成，作為單位預(yù)算管理日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)是：制定單位年度預(yù)算編制基本要求和政策標(biāo)準(zhǔn)；匯總、審核各部門提交的預(yù)算申報資料；匯總制定單位年度預(yù)算、決算草案；對上級部門下達(dá)的預(yù)算進(jìn)行分解、細(xì)化，確定執(zhí)行規(guī)則；擬定學(xué)校年度預(yù)算調(diào)整及追加方案；對單位年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)對預(yù)算績效開展評價等。三是負(fù)責(zé)各部門預(yù)算執(zhí)行、控制和績效分析的部門預(yù)算員隊伍的工作職責(zé)。建立一個涵蓋全校各業(yè)務(wù)部門的預(yù)算員管理隊伍，全面負(fù)責(zé)本部門的預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)督及績效分析工作，是預(yù)算控制工作能夠得以全面落實的執(zhí)行團(tuán)隊。預(yù)算員具體負(fù)責(zé)部門預(yù)算的編制、采購參數(shù)的制定、本部門預(yù)算執(zhí)行計劃的分解、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度表的報送及預(yù)算績效報告的編制工作。預(yù)算員要對本部門年度工作計劃，各項工作數(shù)據(jù)及中心工作進(jìn)展情況進(jìn)行全面了解，精通預(yù)算編制、執(zhí)行及績效分析，是一個業(yè)務(wù)性比較強(qiáng)的崗位，人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，工作開展情況的實時監(jiān)控與糾偏是重中之重，因為他們工作質(zhì)量的高低直接影響著預(yù)算的編制與執(zhí)行，直接影響著資金使用的好壞，直接影響著校領(lǐng)導(dǎo)工作的部署與決策。2.清晰的工作流程是預(yù)算控制的質(zhì)量保證。預(yù)算控制工作涵蓋全校各個部門，要實現(xiàn)全校間的工作有效聯(lián)動，細(xì)化明晰工作環(huán)節(jié)、步驟和程序更是至關(guān)重要。工作流程要涵蓋預(yù)算編報、預(yù)算批復(fù)、預(yù)算下達(dá)、預(yù)算追加調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行、決算和績效評價等全部節(jié)點(diǎn)，匯集預(yù)算控制工作的全部政策依據(jù)和參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，職責(zé)清晰，環(huán)環(huán)相扣，信息匯集傳送完整快捷。各司其職、上下聯(lián)動，涵蓋職業(yè)學(xué)校預(yù)算控制全過程的工作流程是預(yù)算控制工作高質(zhì)量完成的基本保證。3.全面的績效分析是預(yù)算控制的效果保證?？冃Х治鍪菍︻A(yù)算執(zhí)行情況的考核和評價。實現(xiàn)有效評價，需要建立完善的預(yù)算績效評價管理辦法，制定科學(xué)全面的績效考評指標(biāo)體系。評價分兩個層面：一是本部門對自己的預(yù)算績效的評價，屬內(nèi)部評價，要形成完整的績效報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括：項目年度預(yù)算績效目標(biāo)、指標(biāo)設(shè)定情況；項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍。項目資金使用及管理情況，項目績效目標(biāo)完成情況分析等。二是學(xué)校對于各部門預(yù)算績效情況的評價，屬外部評價。包括對項目資金到位、使用、管理情況，項目實施情況，項目的效益性、效率性分析、經(jīng)濟(jì)性分析，對項目的綜合評價結(jié)論，對項目執(zhí)行主要經(jīng)驗、做法的歸納以及存在的問題和建議等。績效評價結(jié)果，對外是學(xué)校本年度財務(wù)決算報告重要內(nèi)容，下年度預(yù)算申請的有效依據(jù)；對內(nèi)是學(xué)校工作績效考評指標(biāo)，作為評先評優(yōu)的依據(jù)和安排各部門下年度預(yù)算的重要參考，有限資金花落誰家，看實效，逐漸將競爭機(jī)制引入預(yù)算管理體系。

三、以預(yù)算控制為核心財務(wù)管理體制的現(xiàn)實管理意義

一個“圍繞中心，全員聯(lián)動，緊密銜接，信息通暢，督導(dǎo)有效，效益優(yōu)先”的以預(yù)算控制為核心的財務(wù)管理新體制對于促進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理能力提高，加強(qiáng)風(fēng)險防控，提高資金使用效益，促進(jìn)學(xué)校健康快速發(fā)展作用顯著。1.預(yù)算控制對于全面提升學(xué)校管理能力作用顯著。預(yù)算控制將全校各個部門有效連接在一起，成為一盤棋。預(yù)算按照任務(wù)定，資金隨著工作動。通過管理層對資金使用信息的及時掌握、監(jiān)督，管理層的決策能力、學(xué)校機(jī)構(gòu)設(shè)置、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃得到全面優(yōu)化，部門的執(zhí)行能力顯著提升，工作開展質(zhì)量、進(jìn)展速度明顯提高和加快。2.預(yù)算控制使預(yù)算執(zhí)行的時效性、準(zhǔn)確性有效提高。全員參與編制，專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，管理層長效監(jiān)控，資金使用由以往財務(wù)部門催促“你要花”轉(zhuǎn)變成了各部門主動作為的“我得花”，資金使用提速，各項工作全面推進(jìn)。各部門自己資金自己用，也有效杜絕了以往資金被擠占、被挪用、被串用情況的發(fā)生。3.預(yù)算控制有效化解了廉政風(fēng)險。預(yù)算控制讓預(yù)算編制、執(zhí)行、分析由以往財務(wù)部門獨(dú)立做變成了各部門共同做，預(yù)算中的支出限額，政策要求成為了大家共同遵循的紅線、紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn)，通過實際工作，在具體工作人員中得以入腦入心，大家政策水平、敬畏意識普遍建立和提高。主觀重視，客觀就會嚴(yán)格遵循，有心為之，無心之錯都得到了最有效避免。4.預(yù)算控制有效推動了學(xué)校各項工作的有序開展。資金隨著項目動，是安排。資金支出項目開展，是結(jié)果。資金安排與學(xué)校工作的緊密結(jié)合，讓學(xué)校工作調(diào)度和推進(jìn)有了一個更加有效的抓手。學(xué)校工作進(jìn)展良好，收入取得有規(guī)有矩，資金使用有序有效。研究中，我們也發(fā)現(xiàn)以預(yù)算控制為核心的財務(wù)管理體制在學(xué)校中能夠得到有效應(yīng)用的基本條件：一是需要學(xué)校管理層的重視，學(xué)校管理機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)，聯(lián)動性好，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算控制效用認(rèn)知度高，有強(qiáng)烈的將預(yù)算控制融入財務(wù)管理全過程，實現(xiàn)學(xué)?，F(xiàn)代化管理能力提升的意識。二是需要各部門負(fù)責(zé)人和具體工作人員提高預(yù)算控制業(yè)務(wù)能力，會做、能做、做好。三是需要財務(wù)部門做好預(yù)算控制指標(biāo)體系的建立，將預(yù)算控制的有效作用在實踐中不斷擴(kuò)大。

1現(xiàn)在大部分企業(yè)都沒有自己的企業(yè)基礎(chǔ)定額，企業(yè)基礎(chǔ)定額的編制是一個龐大的工程，但是地基基礎(chǔ)專業(yè)工程具有的項目少的特點(diǎn)，預(yù)算員通過收集資料，自己編制相關(guān)項目的企業(yè)基礎(chǔ)定額還是可行的。這就要求預(yù)算人員從企業(yè)已經(jīng)完成的工程入手，積累各種地質(zhì)情況下成本要素的消耗資料，如人工、材料、機(jī)械等的消耗，全面收集、整理、研究各類工程市場價格信息，根據(jù)本企業(yè)勞動生產(chǎn)效率、機(jī)械裝備、管理水平和抗風(fēng)險能力等因素，總結(jié)本企業(yè)有優(yōu)勢的施工方法和工藝，編制企業(yè)基礎(chǔ)定額。

2預(yù)算人員必須非常了解地基基礎(chǔ)工程施工各個項目的所有工作內(nèi)容，其目的是為了在計算工程量及企業(yè)施工成本的過程中不漏項，給最終的報價提供一個最準(zhǔn)確的基數(shù)。如連續(xù)墻施工，其工作內(nèi)容包含有：導(dǎo)墻土方開挖外運(yùn)及回填，導(dǎo)墻模板的制安與拆除、導(dǎo)墻鋼筋制安、導(dǎo)墻混凝土澆注；連續(xù)墻的成槽（分入巖部分和非入巖部分）、鋼筋籠的制作與安裝、連續(xù)墻混凝土澆注等。

3對其施工內(nèi)容有了充分了解后，接下來就是收集本次投標(biāo)報價工程中有關(guān)的工程地質(zhì)勘察資料，施工圖紙及相關(guān)的其他資料(如地下管線布置圖等)。收集這些資料的目的是為了計算本次投標(biāo)項目具體準(zhǔn)確的工程量并初步了解該工程施工過程中有哪些風(fēng)險因素。在計算工程量的過程中，值得一提的是特別要注意那些發(fā)包方規(guī)定了結(jié)算時，不給予計量的項目的工程量千萬別漏項，因為這些工作內(nèi)容的成本都需要攤銷到發(fā)包方規(guī)定結(jié)算計量的相應(yīng)項目中的。如在廣州越秀南路綜合樓基坑支護(hù)中結(jié)算給予計量的連續(xù)墻工程量為2032m3，但要完成該連續(xù)墻工作，會發(fā)生但不計量的工作內(nèi)容還有：導(dǎo)墻土方開挖外運(yùn)185m3及挖填340m3，導(dǎo)墻模板的制安與拆除1137m2、導(dǎo)墻鋼筋制安1.787t、導(dǎo)墻混凝土澆注135m3；連續(xù)墻墻頂80cm高的浮漿101m3；連續(xù)墻、鉆孔樁的鋼筋籠重量243.84t；連續(xù)墻成槽入巖的工程量108m3。在計算工程量的過程中，還要根據(jù)資料，初步了解該工程在施工過程中是否有流沙、溶洞等地質(zhì)風(fēng)險，是否有管線阻礙施工的順利進(jìn)行，如果有，則要將這些風(fēng)險羅列出來。

4按發(fā)包方的計量要求，計算出滿足發(fā)包方計量要求的計量項目的“綜合”施工成本。在這個套價的過程中，一定要思路清晰，否則，很容易出錯。要計算出這樣的一個“綜合”成本單價，有以下兩個步驟：首先根據(jù)各個工作內(nèi)容的工程量及預(yù)算員自己編制的企業(yè)基礎(chǔ)定額及人材機(jī)的市場信息價，計算出各工作內(nèi)容的成本價，并得出各工作內(nèi)容的總成本，如廣州越秀南路連續(xù)墻的各個工作內(nèi)容總成本計算應(yīng)該如下：

①導(dǎo)墻土方開挖外運(yùn)總成本=185m3×導(dǎo)墻土方開挖外運(yùn)企業(yè)成本價；②導(dǎo)墻土方挖填總成本=340m3×導(dǎo)墻土方挖填企業(yè)成本價；③導(dǎo)墻模板的制安與拆除總成本=1137m2×導(dǎo)墻模板的制安與拆除企業(yè)成本價；④導(dǎo)墻鋼筋制安總成本=1.787t×導(dǎo)墻模板的制安與拆除企業(yè)成本價+1.787t×鋼材材料企業(yè)內(nèi)部消耗系數(shù)1.01×鋼材市場信息價；⑤導(dǎo)墻混凝土澆注總成本=135m3×導(dǎo)墻混凝土澆注企業(yè)成本價+135m3×混凝土材料企業(yè)內(nèi)部消耗系數(shù)1.01×混凝土市場信息價；⑥連續(xù)墻的成槽總成本=（2032m3+101m3）×連續(xù)墻的成槽不入巖成本價+108m3×連續(xù)墻的成槽入巖增加費(fèi)成本；⑦墻身鋼筋籠的制安總成本=243.84t×墻身鋼筋籠的制安成本價+243.84t×鋼材材料企業(yè)內(nèi)部消耗系數(shù)1.03×鋼材市場信息價；⑧連續(xù)墻混凝土澆注總成本=（2032m3+101m3）×連續(xù)墻混凝土澆注成本價+（2032m3+101m3）×混凝土材料企業(yè)內(nèi)部消耗系數(shù)1.1～1.15×混凝土市場信息價。

其次就是將給予計量的每個項目相關(guān)的全部工作內(nèi)容的總成本匯總并攤銷到該計量項目中，得出結(jié)算計量項目的“綜合”成本單價。如廣州越秀南路綜合樓基坑支護(hù)中連續(xù)墻的“綜合”成本單價就應(yīng)該是將第一步驟中計算的各個工作內(nèi)容總成本攤銷到給予計量的連續(xù)墻工作量2032m3所得出的單價，具體計算如下：