導(dǎo)語：地質(zhì)鉆探項(xiàng)目預(yù)算與成本控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］由于地質(zhì)鉆探項(xiàng)目自然條件復(fù)雜，地層結(jié)構(gòu)多變，每個(gè)項(xiàng)目各有特點(diǎn)，每個(gè)孔位具體情況不同，鉆探工藝及施工手段多樣，參與人員涉及專業(yè)較廣，不確定因素較多，所以對地質(zhì)鉆探項(xiàng)目預(yù)算和成本控制增加了難度。隨著國家對地質(zhì)行業(yè)的投入逐年減少，鉆探市場競爭日趨激烈，造成了鉆探施工單位利潤逐年下降。因此，地質(zhì)鉆探施工企業(yè)要切實(shí)抓好項(xiàng)目預(yù)算和成本控制，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

［關(guān)鍵詞］地質(zhì)鉆探；項(xiàng)目預(yù)算；成本控制

1地質(zhì)鉆探項(xiàng)目預(yù)算公式及重點(diǎn)測算指標(biāo)

要做好地質(zhì)鉆探項(xiàng)目預(yù)算工作，就必須清楚了解礦區(qū)及每個(gè)孔位的具體情況。只有經(jīng)過充分的市場調(diào)查，并對礦區(qū)施工環(huán)境及條件進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，才能為項(xiàng)目預(yù)算和成本控制提供詳實(shí)的依據(jù)，提出項(xiàng)目可行性方案。1．1地質(zhì)鉆探項(xiàng)目預(yù)算公式。預(yù)算收入＝∑（鉆孔單價(jià)×鉆孔設(shè)計(jì)深度）＝鉆孔平均單價(jià)×鉆孔設(shè)計(jì)總深度預(yù)算成本＝固定成本＋變動(dòng)成本×工期預(yù)算利潤＝預(yù)算收入－預(yù)算成本－不可預(yù)計(jì)費(fèi)用上述預(yù)算公式注釋：1．1．1固定成本。指地質(zhì)鉆探項(xiàng)目中的固定開支和一次性費(fèi)用。主要包括：踏勘調(diào)查費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、修路費(fèi)、平臺(tái)費(fèi)、青苗補(bǔ)償費(fèi)、倉庫保管費(fèi)、鉆工進(jìn)尺工資總額、業(yè)務(wù)費(fèi)等。1．1．2變動(dòng)成本。指地質(zhì)鉆探項(xiàng)目中隨工期長短變化的周期性開支。主要包括：職工工資及福利費(fèi)、差旅費(fèi)、野外補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、施工油料、材料費(fèi)、折舊費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、維修費(fèi)、房租費(fèi)、水電費(fèi)等。1．1．3工期。指地質(zhì)鉆探項(xiàng)目從啟動(dòng)到完工所花費(fèi)的時(shí)間。包括前期地質(zhì)鉆探項(xiàng)目籌備所花費(fèi)的時(shí)間和項(xiàng)目完工后人員、設(shè)備撤出礦區(qū)的時(shí)間。1．1．4不可預(yù)計(jì)費(fèi)用。一般參照歷史數(shù)據(jù)估計(jì)，按照《地質(zhì)鉆探施工合同》的合同總收入乘以一個(gè)固定比例確定。1．2地質(zhì)鉆探項(xiàng)目重點(diǎn)測算指標(biāo)。根據(jù)上述主要預(yù)算公式可進(jìn)行公式變形。假定一定的條件或目標(biāo)，有針對性地實(shí)現(xiàn)全面項(xiàng)目預(yù)算，以測算出對經(jīng)營決策有重要作用的指標(biāo)。1．2．1預(yù)定地質(zhì)鉆探進(jìn)度的測算。按照預(yù)定鉆探施工進(jìn)度，可根據(jù)鉆孔設(shè)計(jì)總深度計(jì)算預(yù)計(jì)工期：工期＝鉆孔設(shè)計(jì)總深度÷預(yù)定鉆探施工進(jìn)度在每個(gè)鉆孔單價(jià)、每個(gè)鉆孔設(shè)計(jì)深度、固定成本、變動(dòng)成本可確定的情況下，可計(jì)算預(yù)計(jì)利潤：預(yù)計(jì)利潤＝預(yù)算收入－固定成本＋變動(dòng)成本×工期－不可預(yù)計(jì)費(fèi)用1．2．2單位米進(jìn)尺成本的測算工期＝鉆孔設(shè)計(jì)總深度÷預(yù)定鉆探施工進(jìn)度單位米進(jìn)尺成本＝（固定成本＋變動(dòng)成本×工期）÷鉆孔設(shè)計(jì)總深度1．2．3盈虧平衡點(diǎn)完工時(shí)間的測算。盈虧平衡完工時(shí)間＝（預(yù)算收入－固定成本－不可預(yù)計(jì)費(fèi)用）÷變動(dòng)成本

2地質(zhì)鉆探項(xiàng)目預(yù)算人員組成及現(xiàn)場踏勘重點(diǎn)

2．1工程預(yù)算員參與現(xiàn)場踏勘。在投標(biāo)文件的制作過程中，現(xiàn)場踏勘對于負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的工程預(yù)算員來說是相當(dāng)重要的。由于分工的細(xì)化，過去通常由鉆探專業(yè)技術(shù)人員做項(xiàng)目預(yù)算，現(xiàn)在轉(zhuǎn)由財(cái)務(wù)類專業(yè)的工程預(yù)算員進(jìn)行，但多數(shù)工程預(yù)算員對野外地質(zhì)鉆探缺乏認(rèn)識(shí)，即使與鉆探技術(shù)人員詳細(xì)溝通也不能了解到位。因此，現(xiàn)場踏勘應(yīng)由鉆探技術(shù)人員牽頭，財(cái)務(wù)類項(xiàng)目預(yù)算人員參與，如此組合能夠增強(qiáng)預(yù)算員對施工現(xiàn)場的感性認(rèn)識(shí)，提高預(yù)算精準(zhǔn)度。如果項(xiàng)目預(yù)算員不參與現(xiàn)場踏勘，那么做出來的項(xiàng)目預(yù)算容易脫離實(shí)際，預(yù)算不準(zhǔn)確，所以項(xiàng)目預(yù)算員必須參與現(xiàn)場踏勘并與鉆探技術(shù)人員共同商議和預(yù)計(jì)項(xiàng)目施工中可能發(fā)生的各項(xiàng)開支。2．2地質(zhì)鉆探項(xiàng)目現(xiàn)場踏勘重點(diǎn)?，F(xiàn)場踏勘主要是為了明確地質(zhì)鉆探施工現(xiàn)場的重要事項(xiàng)，這些事項(xiàng)往往可能會(huì)影響項(xiàng)目施工成本和工期。一般情況，項(xiàng)目預(yù)算員在現(xiàn)場踏勘中應(yīng)注意的重要事項(xiàng)為：（1）調(diào)查現(xiàn)場的道路情況、運(yùn)輸條件、交通設(shè)施等；（2）記錄生產(chǎn)、生活物資的供應(yīng)渠道以及物價(jià)水平；（3）研究地質(zhì)鉆探施工的供水、供電設(shè)施及保障措施；（4）必須采取的安全、環(huán)保防范措施（早期地質(zhì)鉆探項(xiàng)目預(yù)算較少考慮）；（5）了解當(dāng)?shù)嘏R時(shí)用工工人勞務(wù)費(fèi)市場價(jià)格及當(dāng)?shù)爻Ｒ?guī)工作時(shí)間；（6）地形、地貌、地質(zhì)條件、地層結(jié)構(gòu)和巖石硬度、水文、氣候條件等；（7）了解礦區(qū)內(nèi)植被、建筑物、公共設(shè)施及歸屬人情況；（8）調(diào)查施工占地對周圍的影響，開工是否需要進(jìn)行補(bǔ)償，以免引起糾紛，影響工期等情況。以上所列舉的現(xiàn)場踏勘重要事項(xiàng)均會(huì)一定程度影響到地質(zhì)鉆探項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。所以，項(xiàng)目預(yù)算員應(yīng)當(dāng)采取負(fù)責(zé)的態(tài)度，親自到現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，取得第一手資料。項(xiàng)目預(yù)算員要努力積累現(xiàn)場踏勘經(jīng)驗(yàn)，減少工作失誤，避免日后發(fā)生項(xiàng)目開支超預(yù)算的情況。

3建立地質(zhì)鉆探成本分析制度，加強(qiáng)定額管理

（1）建立地質(zhì)鉆探施工成本分析制度，加強(qiáng)成本分析。通過單位米進(jìn)尺的材料消耗定額管理和財(cái)務(wù)分析找出項(xiàng)目管理中的不足，以便對地質(zhì)鉆探項(xiàng)目的預(yù)算報(bào)價(jià)和目標(biāo)成本的完成情況做出評價(jià)，提高成本控制水平。（2）建立地質(zhì)鉆探施工成本分析責(zé)任制。根據(jù)崗位責(zé)任制，將成本分析職責(zé)落實(shí)到人，由項(xiàng)目預(yù)算員與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程預(yù)算、地質(zhì)技術(shù)、物資采購等部門人員進(jìn)行相互配合，共同完成成本分析，使得成本分析具有真實(shí)性和完整性。（3）建立地質(zhì)鉆探施工成本分析信息庫。要將項(xiàng)目成本分析資料錄入信息庫，以便進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對比、綜合分析，逐步規(guī)范成本定額數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目目標(biāo)成本的制訂、項(xiàng)目實(shí)際成本的考核及評價(jià)提供依據(jù)。同時(shí)，信息庫也為后期各部門、各機(jī)臺(tái)的績效考核和效益分配奠定基礎(chǔ)。（4）加強(qiáng)對行業(yè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。要熟練掌握地質(zhì)鉆探施工手段的“工作內(nèi)容”、“困難類別”和“預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)”要義，尤其是準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)地質(zhì)鉆探施工手段中“困難類別”分類的標(biāo)準(zhǔn)，增加項(xiàng)目預(yù)算的合理性。同時(shí)，要加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算員在不同實(shí)地情況下制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的能力，以增強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算員對成本控制的準(zhǔn)確性。

4加強(qiáng)地質(zhì)鉆探項(xiàng)目分包管理和采購控制

財(cái)務(wù)部門要及時(shí)下達(dá)項(xiàng)目分包成本的管控指標(biāo)，使地質(zhì)鉆探部門明確項(xiàng)目分包的監(jiān)控重點(diǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還要加強(qiáng)分包合同管理，必須把好合同談判、合同擬定的入口關(guān)，應(yīng)參照企業(yè)的《分包評審規(guī)定》對分包合同進(jìn)行評審。對于項(xiàng)目物資的采購事項(xiàng)，要按照《采購控制規(guī)定》堅(jiān)持“貨比三家”的原則，精打細(xì)算、盤活家底、開源節(jié)流。財(cái)務(wù)部門和地質(zhì)鉆探部門必須聯(lián)合監(jiān)督項(xiàng)目分包合同的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不利因素，快速協(xié)調(diào)各方并解決問題。

5建立科學(xué)管理體系，成本控制責(zé)任落實(shí)到人

要按照企業(yè)工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系文件的要求進(jìn)行地質(zhì)鉆探項(xiàng)目全程控制，做到安全生產(chǎn)、減少失誤、避免返工。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《項(xiàng)目成本報(bào)銷制度》，建立項(xiàng)目成本內(nèi)控制度，限定報(bào)賬時(shí)間，保證各地質(zhì)鉆探項(xiàng)目單獨(dú)核算的及時(shí)性和完整性。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本開支一支筆意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工地招待費(fèi)、差旅費(fèi)報(bào)銷辦法，減少虛列和不必要的開支。同時(shí)，要加強(qiáng)鉆探主管領(lǐng)導(dǎo)、礦區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及采購人員的成本控制意識(shí)，保持過緊日子的思想，凡遇采購事項(xiàng)，都要養(yǎng)成貨比三家和砍價(jià)、殺價(jià)的習(xí)慣。項(xiàng)目目標(biāo)成本的準(zhǔn)確制定，是有效進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)和先決條件，要對地質(zhì)鉆探施工的全過程進(jìn)行有效成本控制，必須依靠科學(xué)的管理體系、嚴(yán)格的管理制度以及全體職工的成本控制意識(shí)。因此，各部門要堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)制定的《項(xiàng)目成本控制指標(biāo)》，要做到層層下達(dá)、層層分解，要做到人人有目標(biāo)、有壓力，共同完成成本控制目標(biāo)計(jì)劃。

6結(jié)語

綜上所述，只有建立科學(xué)的管理體系，做到獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任落實(shí)到人，才能最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極主動(dòng)性，發(fā)揮職工的主人翁精神，做好項(xiàng)目預(yù)算和成本控制，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:李明 單位:桂林師范高等?？茖W(xué)校