××縣地處××市中北部，全縣15鎮(zhèn)3鄉(xiāng)4場，314個行政村，人口48萬，其中農(nóng)業(yè)人口36.3萬，國土面積2531.73平方公里。××縣是一個農(nóng)業(yè)大縣，屬全國商品糧生產(chǎn)基地，是聯(lián)合國糧食組織確定的18個可持續(xù)發(fā)展試點縣之一，盛產(chǎn)水稻、柑桔、花生、生姜、大蒜、竹木，其中水稻常年產(chǎn)量達8.47億

斤。

2008年，××縣郵政物流局在省、市局領導的關(guān)懷和指導下，通過全局人員的共同努力，較好地完成了市局下達的各項任務。1—6月份完成業(yè)務收入56萬多元，占年計劃的56%；（其中農(nóng)資分銷與郵購業(yè)務完成44萬多元，占年計劃的68.7%，一體化業(yè)務收入完成11.3萬元，占年計劃的31.4%，與去年同期增長92.3%），1-6月份共銷售早、中、晚稻種子36405斤；化肥651噸；日用品241062元；農(nóng)藥497239元。

我們的主要做法是：

一、堅持以人為本，緊密合作謀發(fā)展

在農(nóng)資業(yè)務發(fā)展過程中，由于郵政農(nóng)資是專賣產(chǎn)品，市場開發(fā)有一定的難度。我局開始大部分農(nóng)村郵政所長對農(nóng)資產(chǎn)品銷售產(chǎn)生畏難情緒，特別是農(nóng)村郵政所實行經(jīng)營承包后，農(nóng)村郵政所長感到對經(jīng)營承包人員的管理失控，都反映經(jīng)營承包人員是由縣郵政局垂直管理，所長管不了他們，農(nóng)資銷售也會帶來阻力。針對這一現(xiàn)狀，××物流局領導及時向郵政局領導匯報。*局長明確指出：郵政物流實行專業(yè)化經(jīng)營是經(jīng)營改革的一種模式，與郵政仍然是一個整體，要做到經(jīng)營分開心不分。并多次在所長會議上、職工大會上強調(diào)：郵政物流實行專業(yè)化經(jīng)營，是改革的需要，是發(fā)展的需要，要繼續(xù)同郵政物流齊心協(xié)力發(fā)展好郵政農(nóng)資分銷業(yè)務，不得以任何理由消極對待。*局長還在經(jīng)營承包人會議上重申：農(nóng)村郵政營業(yè)投遞實行經(jīng)營承包，是改革的需要，也是業(yè)務發(fā)展的需要，應該兼辦好農(nóng)資分銷，要緊密合作，共謀發(fā)展，把××的郵政農(nóng)資分銷做大做強。在縣郵政局的大力支持下，我局員工充實了力量感、增強了信心、明確了方向。明確所長為農(nóng)資分銷業(yè)務第一責任人，堅持以人為本發(fā)展農(nóng)資業(yè)務。春節(jié)過后，在征得縣郵政局領導的同意，安排了全縣農(nóng)村郵政所長到外地參觀學習，進一步提高了他們發(fā)展業(yè)務的積極性，使我局農(nóng)資營銷隊伍更具戰(zhàn)斗力。另外，平時只要所長、鄉(xiāng)郵員及經(jīng)營承包人員來縣城辦業(yè)務、進農(nóng)資，我們都以情相待，一杯熱茶、一餐便飯，熱情招待。通過人與人的交往，彼此之間都感到有信任感、有責任感。一致表示要同郵政物流局肩并肩共同做好農(nóng)資分銷業(yè)務。如××郵政所鄉(xiāng)郵員曾仁根，每天在做好郵件報刊投遞的同時，積極配合連鎖店人員做好農(nóng)資分銷業(yè)務。每次下鄉(xiāng)，都要捎上好幾樣農(nóng)資產(chǎn)品，一邊投遞，一邊銷售，做到投遞、營銷兩不誤。而且親自將農(nóng)藥送到農(nóng)戶家中或田頭，深受農(nóng)戶稱贊，截止6月份已銷售農(nóng)資3.4萬元。

從2009年開辦至2009年都超額完成了州局下達的指標計劃，其中農(nóng)藥累計銷售額10萬余元、肥料累計銷售200余噸、累計銷售金額60萬余元、建立網(wǎng)點10個、網(wǎng)點累計創(chuàng)收約10萬余元，我局累計完成收入5萬余元，超額完成了收入計劃。

一、2009年3月州局召開全州農(nóng)資分銷工作現(xiàn)場會后、我局高度重視此項業(yè)務、并多次召開了專題會就如何來開展農(nóng)資分銷業(yè)務進行分行、隨后廣泛深入宣傳并制定了提高商積極性的激勵政策，主要包括以下方面：

1、找內(nèi)部職工及親屬建網(wǎng)點、以點帶面。

2、免費做中國郵政服務三農(nóng)網(wǎng)點店面招牌。

3、先期鋪貨、送貨上門、售貨付款。

4、保證一鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個店、城鄉(xiāng)一個價格。

提高認識,真抓實干,加快郵政營銷體系建設，促進函件業(yè)務發(fā)展

根據(jù)省、市局關(guān)于加快郵政營銷體系建設要求，今年8月份，瓜州局按照“先干起來，再逐步完善”的思路，在縣局配備了專職營銷人員。在“中秋思鄉(xiāng)月”專項營銷中，全局共實現(xiàn)月餅銷售額63000元，其中營銷中心銷售45000元，占71%；全局共發(fā)展企業(yè)金卡10種，收入6萬元，其中營銷中心發(fā)展4種，收入41600元，占69%。通過近四個月的運行，逐步形成管理科學、運行規(guī)范，效果明顯、團結(jié)協(xié)作、營銷能力強的營銷團隊—營銷中心，營銷體系建設初見成效，在瓜州局形成以專業(yè)營銷為主，以全員營銷和專業(yè)營銷相結(jié)合為輔的營銷體系。

一、認真分析全員營銷不足，完善全員營銷管理，為專業(yè)營銷體系建設創(chuàng)造良好氛圍和環(huán)境。

長期以來，郵政企業(yè)采用的營銷方式，主要以全員營銷為主。這種營銷方式，對郵政企業(yè)的發(fā)展，特別是在初期對郵政儲蓄規(guī)模擴張起到了很大的作用，這主要是由于郵政儲蓄用戶群休為特定的大多數(shù)人民群眾，根據(jù)業(yè)務性質(zhì)只能采取全員營銷方式。隨著現(xiàn)在郵政業(yè)務范圍的拓展，一些用戶群體為特定的少數(shù)商業(yè)用戶的業(yè)務，如商業(yè)信函、企業(yè)金卡等，由于具有一定的專業(yè)技術(shù)性，如果仍然采取全員營銷的方式，發(fā)展起來就比較困難。同時，由于我局在全員營銷考核上，長期采取重獎重罰或獎罰相等的原則，職工壓力較大。8月份，在建立專業(yè)營銷隊伍后，瓜州局將原先的全員營銷考核方式，由原來的獎罰相等改變?yōu)橹鬲勢p罰或只獎不罰的方式，減輕甚至取消了營銷對職工工資的考核，這種考核方式改變的目的，是將原先由企業(yè)強行強加給職工的營銷任務壓力，即外部壓力，轉(zhuǎn)換為職工作為企業(yè)主人翁，本身應該具有的“一損俱損，一榮俱榮”的企業(yè)責任感的內(nèi)在動力。全員營銷考核方式改變后，企業(yè)下達給職工的營銷任務，其實只是一個虛數(shù)。這個虛數(shù)，僅作為考核職工獎金的一個參照，營銷任務完成與否，對職工工資沒有影響。這樣做的好處，一是將職工在長期以來，由于營銷任務重而產(chǎn)生的疲憊感，以及由此產(chǎn)生的對企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心，甚至產(chǎn)生的對抗、逆反心理進行釋放，并轉(zhuǎn)換為主動為企業(yè)發(fā)展積極努力工作的動力；二是為專業(yè)營銷體系建設創(chuàng)造一個良好的氛圍和環(huán)境。

二、提高認識，穩(wěn)步推進，高標準嚴要求建設專業(yè)營銷隊伍。

專業(yè)營銷隊伍瓜州局以前也建過，但由于種種原因，最后都不了了之，最根本的原因主要有三點：一是營銷人員魚龍混雜、良莠不齊，用表現(xiàn)不好或各單位不要的人員充數(shù)，影響整體隊伍建設；二是管理不規(guī)范，形不成凝聚力；三是對營銷人員定位不明確，不能形成長效機制；對專業(yè)營銷隊伍的建設，瓜州局主要基于以下認識：一是郵政企業(yè)專業(yè)營銷，既不同于傳銷式的大規(guī)模專業(yè)營銷，又不能流于形式，單純以“跑業(yè)務”為主。必須走適合企業(yè)發(fā)展和業(yè)務發(fā)展的路子；二是對專業(yè)營銷人員基本待遇，特別在初期要建立在比一般職工高的基礎上；三是要根據(jù)業(yè)務的客戶群體，合理確定專業(yè)營銷項目。為此，瓜州局主要采取作法如下：一是在專業(yè)營銷人員的選聘上，采取“準入”制，按照先內(nèi)后外的原則，從本局職工（含聘用工）內(nèi)部挑選了四名熱愛營銷事業(yè)、營銷能力強、綜合素質(zhì)高的職工，設置了三名綜合經(jīng)銷經(jīng)理,一名專業(yè)營銷經(jīng)理，并逐步向社會人員輻射。二是規(guī)范管理，嚴格各種形式、行為管理，制定了《營銷中心職責》、《營銷經(jīng)理職責》、《營銷中心主任職責》等管理辦法，特別是加強營銷晨會及營銷日志制度管理，在初期，局領導和經(jīng)營部主任都必須參加營銷中心晨會，并逐個檢查營銷日志記錄情況。在對營銷人員的日常管理和考核上，嚴格按照規(guī)范要求，如“三統(tǒng)一”、“四必訪”要求，讓她們有歸屬感，增強凝聚力和向心力。三是加強營銷人員綜合素質(zhì)培訓，特別是業(yè)務培訓，對所有營銷項目，要求營銷人員必須做到客戶提問對答如流，并能隨機應變，根據(jù)客戶需求隨時改變營銷策劃。

20*年，___區(qū)局縱深經(jīng)營拓市場，加速發(fā)展增實力，強化基礎、規(guī)范服務，內(nèi)增凝聚力，外求競爭力，認真落實“223455”工程，依靠創(chuàng)新經(jīng)營，深化改革，使各項工作取得了較好的成績，充分展現(xiàn)了龍頭局的風范。全年業(yè)務收入累計完成_萬元，完成年計劃的_％，比上年同期增長_％。截至12月31日，儲蓄余額到達_萬元，年累計凈增_萬元，綠卡年發(fā)放_張。儲蓄網(wǎng)點活期占比達到_%，較年初提高_個百分點。

一、以經(jīng)營為中心，業(yè)務發(fā)展規(guī)模不斷壯大。

（一）重點突出，儲蓄業(yè)務實現(xiàn)跨越式發(fā)展

優(yōu)先發(fā)展儲蓄業(yè)務，勞動競賽促增長。以

“學勞模、創(chuàng)收入、比貢獻”勞動競賽活動為契機，加大了職工攬儲力度。一是全年職工攬儲5.66億元（應完成3.78億）。二是對城區(qū)和農(nóng)村儲蓄網(wǎng)點，通過局領導包分局、職能部門、管理干部包網(wǎng)點等層層承包的方法，將個人包點余額的增長同管理干部利益掛鉤，確保余額快速增長。三是加大活期余額攬收。通過大力發(fā)放綠卡，以卡旺儲。增加網(wǎng)點開戶數(shù)量，活期比重由年初的16.27%增加到6月底的18%，提高了1.73個百分點。儲匯營銷部對轄區(qū)大客戶開展強勢攻關(guān)，注重抓資金流向信息，有針對性的開展上門營銷活動，使大戶業(yè)務得到了發(fā)展，促進了活期比重的提高。

三季度抓住教育儲蓄進行規(guī)范之機，儲蓄業(yè)務發(fā)展取得轉(zhuǎn)折性發(fā)展。9月25日獲知消息后，動員各部門人員到專業(yè)銀行尋找儲源。余額由25日負增長103萬，發(fā)展到30日凈增2765萬，短短5天時間余額凈增2800余萬。10月份當月凈增3632萬元，完成當月計劃為390.54%；11月凈增3059萬元，完成月計劃的152.95%；12月凈增2047萬元，完成月計劃的102.35%。

20*年，___區(qū)局縱深經(jīng)營拓市場，加速發(fā)展增實力，強化基礎、規(guī)范服務，內(nèi)增凝聚力，外求競爭力，認真落實“223455”工程，依靠創(chuàng)新經(jīng)營，深化改革，使各項工作取得了較好的成績，充分展現(xiàn)了龍頭局的風范。全年業(yè)務收入累計完成_萬元，完成年計劃的_％，比上年同期增長_％。截至12月31日，儲蓄余額到達_萬元，年累計凈增_萬元，綠卡年發(fā)放_張。儲蓄網(wǎng)點活期占比達到_%，較年初提高_個百分點。

一、以經(jīng)營為中心，業(yè)務發(fā)展規(guī)模不斷壯大。

（一）重點突出，儲蓄業(yè)務實現(xiàn)跨越式發(fā)展

優(yōu)先發(fā)展儲蓄業(yè)務，勞動競賽促增長。以

“學勞模、創(chuàng)收入、比貢獻”勞動競賽活動為契機，加大了職工攬儲力度。一是全年職工攬儲5.66億元（應完成3.78億）。二是對城區(qū)和農(nóng)村儲蓄網(wǎng)點，通過局領導包分局、職能部門、管理干部包網(wǎng)點等層層承包的方法，將個人包點余額的增長同管理干部利益掛鉤，確保余額快速增長。三是加大活期余額攬收。通過大力發(fā)放綠卡，以卡旺儲。增加網(wǎng)點開戶數(shù)量，活期比重由年初的16.27%增加到6月底的18%，提高了1.73個百分點。儲匯營銷部對轄區(qū)大客戶開展強勢攻關(guān)，注重抓資金流向信息，有針對性的開展上門營銷活動，使大戶業(yè)務得到了發(fā)展，促進了活期比重的提高。

三季度抓住教育儲蓄進行規(guī)范之機，儲蓄業(yè)務發(fā)展取得轉(zhuǎn)折性發(fā)展。9月25日獲知消息后，動員各部門人員到專業(yè)銀行尋找儲源。余額由25日負增長103萬，發(fā)展到30日凈增2765萬，短短5天時間余額凈增2800余萬。10月份當月凈增3632萬元，完成當月計劃為390.54%；11月凈增3059萬元，完成月計劃的152.95%；12月凈增2047萬元，完成月計劃的102.35%。

20*年，___區(qū)局縱深經(jīng)營拓市場，加速發(fā)展增實力，強化基礎、規(guī)范服務，內(nèi)增凝聚力，外求競爭力，認真落實“223455”工程，依靠創(chuàng)新經(jīng)營，深化改革，使各項工作取得了較好的成績，充分展現(xiàn)了龍頭局的風范。全年業(yè)務收入累計完成_萬元，完成年計劃的_％，比上年同期增長_％。截至12月31日，儲蓄余額到達_萬元，年累計凈增_萬元，綠卡年發(fā)放_張。儲蓄網(wǎng)點活期占比達到_%，較年初提高_個百分點。

一、以經(jīng)營為中心，業(yè)務發(fā)展規(guī)模不斷壯大。

（一）重點突出，儲蓄業(yè)務實現(xiàn)跨越式發(fā)展

優(yōu)先發(fā)展儲蓄業(yè)務，勞動競賽促增長。以

“學勞模、創(chuàng)收入、比貢獻”勞動競賽活動為契機，加大了職工攬儲力度。一是全年職工攬儲5.66億元（應完成3.78億）。二是對城區(qū)和農(nóng)村儲蓄網(wǎng)點，通過局領導包分局、職能部門、管理干部包網(wǎng)點等層層承包的方法，將個人包點余額的增長同管理干部利益掛鉤，確保余額快速增長。三是加大活期余額攬收。通過大力發(fā)放綠卡，以卡旺儲。增加網(wǎng)點開戶數(shù)量，活期比重由年初的16.27%增加到6月底的18%，提高了1.73個百分點。儲匯營銷部對轄區(qū)大客戶開展強勢攻關(guān)，注重抓資金流向信息，有針對性的開展上門營銷活動，使大戶業(yè)務得到了發(fā)展，促進了活期比重的提高。

三季度抓住教育儲蓄進行規(guī)范之機，儲蓄業(yè)務發(fā)展取得轉(zhuǎn)折性發(fā)展。9月25日獲知消息后，動員各部門人員到專業(yè)銀行尋找儲源。余額由25日負增長103萬，發(fā)展到30日凈增2765萬，短短5天時間余額凈增2800余萬。10月份當月凈增3632萬元，完成當月計劃為390.54%；11月凈增3*9萬元，完成月計劃的152.95%；12月凈增2047萬元，完成月計劃的102.35%。

服務三農(nóng)傾真情發(fā)展業(yè)務展宏圖

××縣地處××市中北部，全縣15鎮(zhèn)3鄉(xiāng)4場，314個行政村，人口48萬，其中農(nóng)業(yè)人口36.3萬，國土面積2531.73平方公里。××縣是一個農(nóng)業(yè)大縣，屬全國商品糧生產(chǎn)基地，是聯(lián)合國糧食組織確定的18個可持續(xù)發(fā)展試點縣之一，盛產(chǎn)水稻、柑桔、花生、生姜、大蒜、竹木，其中水稻常年產(chǎn)量達8.47億

斤。

2008年，××縣郵政物流局在省、市局領導的關(guān)懷和指導下，通過全局人員的共同努力，較好地完成了市局下達的各項任務。1—6月份完成業(yè)務收入56萬多元，占年計劃的56%；（其中農(nóng)資分銷與郵購業(yè)務完成44萬多元，占年計劃的68.7%，一體化業(yè)務收入完成11.3萬元，占年計劃的31.4%，與去年同期增長92.3%），1-6月份共銷售早、中、晚稻種子36405斤；化肥651噸；日用品241062元；農(nóng)藥497239元。

我們的主要做法是：

一、堅持以人為本，緊密合作謀發(fā)展

一、思想觀念的轉(zhuǎn)變，為****局郵政發(fā)展提供了不竭動力

思路決定出路，觀念決定發(fā)展。擁有科學的經(jīng)營理念，昂揚的工作激情可以造就一個企業(yè)，成就一番事業(yè)。今年以來，我們著力解決廣大干部職工在思想認識、思路理念、工作熱情等方面存在的問題，取得了明顯成效，全市郵政職工精神面貌煥然一新，小富即安的傳統(tǒng)思維模式逐漸被開拓進取的奉獻精神所取代；拖沓緩慢的工作節(jié)奏逐漸被只爭朝夕的工作激情所替代；“四平八穩(wěn)、小步慢行，不求有功、但求無過”的思維方式被打破，“高速率、快節(jié)奏、求真知、見實效”的發(fā)展形勢漸趨形成，廣大干部職工的緊迫感、使命感日趨增強。聽到關(guān)于個人利益斤斤計較的少了，看到更多的是主動配合、團結(jié)協(xié)作的真抓實干。職工滿意度明顯提高，企業(yè)凝聚力顯著增強。形成了專業(yè)局、旗縣局及各支撐輔助部門各盡其職、各謀其事，比學趕幫、不甘人后的良性內(nèi)部競爭格局。

在這種良好的發(fā)展態(tài)勢下，今年1月21日，我局召開了全市2008年度工作會議，區(qū)公司****到會并做了重要講話。我局進一步明確了23％的收入增長目標和25％的奮斗目標；調(diào)整三大板塊業(yè)務結(jié)構(gòu)、加大縣域郵政發(fā)展力度；進一步理順經(jīng)營機制，推動業(yè)務快速發(fā)展。春節(jié)剛過，我局又召開了全市經(jīng)營服務工作會議，區(qū)公司劉曉兵總經(jīng)理親臨會議并做出重要指示，進一步使我們統(tǒng)一了思想，堅定了信念，鼓舞了斗志，樹立了信心。九個專業(yè)局分別對本專業(yè)全年業(yè)務發(fā)展進行了規(guī)劃部署,制定業(yè)務發(fā)展規(guī)劃,明確項目進度安排,確保順利有序?qū)嵤?。雖然業(yè)務發(fā)展增幅與奮斗目標創(chuàng)****郵政發(fā)展新高，整體經(jīng)營壓力較大，但廣大干部職工思想觀念上發(fā)生的深刻變化，為各項業(yè)務發(fā)展帶來了強勁動力。上半年，部分專業(yè)發(fā)展突飛猛進，推動了整體業(yè)務的快速發(fā)展，****郵政連續(xù)6個月收入增幅、完成進度位居全區(qū)前列，取得了令人可喜的成績。

二、發(fā)展模式的創(chuàng)新，為****郵政發(fā)展帶來了勃勃生機

今年是郵政改革的關(guān)鍵一年，特別是郵儲銀行的組建，為郵政發(fā)展注入活力的同時也帶來了一定的挑戰(zhàn)。但我們首先在認識上保持了高度一致，郵政與銀行雙方一致認為，改革為郵政和銀行創(chuàng)造了拓展全功能金融業(yè)務的發(fā)展平臺，郵政與銀行作為利益共同體，郵儲銀行是一種特殊的專業(yè)化經(jīng)營形式?；谶@一點，****郵政銀行改革工作進展平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何因改革造成的波動，業(yè)務發(fā)展不僅未受影響，還獲得了進一步發(fā)展。一是糧補資金順利發(fā)放，郵政與銀行配合默契，除前旗為全區(qū)試點旗縣外，其余6個旗縣區(qū)全部交由郵政；二是以****郵政整體為出發(fā)點，制定業(yè)務發(fā)展措施。郵銀雙方通力配合、密切合作，上半年郵儲余額實現(xiàn)穩(wěn)中有升；三是改變傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展模式，郵銀共同組織專項營銷項目，雙方人員混合編組，共同開展營銷，目前十個營銷項目已全面推開。下一步，雙方還籌劃在對公業(yè)務、信貸業(yè)務、郵儲中間業(yè)務開發(fā)方面統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一安排，最大限度發(fā)揮郵政與銀行資源，共同應對激烈的金融市場競爭。創(chuàng)造性地開展中小企業(yè)走訪活動，建立了客戶檔案，積累了客戶資源，鎖定了目標客戶，帶來了新的業(yè)務增長點。經(jīng)過一個半月走訪，走訪中小企業(yè)客戶2073戶。積極推行投遞網(wǎng)標準化建設，整合投遞作業(yè)平臺，優(yōu)化作業(yè)流程，提升了投遞作業(yè)的效率和功能。

三、經(jīng)營重點的確立，為****郵政發(fā)展指明了目標方向

近年來在局領導的正確帶領下，在上級有關(guān)部門的支持下，在郵政營銷業(yè)務的發(fā)展日益艱難的情況下，縣郵政局卻變壓力為動力，提高思想認識，團結(jié)一致，真抓實干，不斷深入市場挖掘郵政業(yè)務的發(fā)展亮點。尤其在2014年我局換了新的領導班子后，創(chuàng)新營銷體系的建設，在營銷體制，各單項業(yè)務如航空機票、月餅銷售方面都有較大的突破，營銷方法增多了，全局人員的素質(zhì)和積極性都得到了極大的提高。年來，縣郵政局共實現(xiàn)月餅銷售額元，發(fā)展業(yè)務卡種，收入元，收入規(guī)模列全縣第位，業(yè)務收入增幅與完成進度均列全縣第位，初步實現(xiàn)了較好較快發(fā)展?？偨Y(jié)和分析原因，我們認為取得較好成績主要得益于以下幾點：

一、思想觀念的轉(zhuǎn)變，為局發(fā)展提供了不竭動力

擁有科學的經(jīng)營理念，昂揚的工作激情可以造就一個企業(yè)，成就一番事業(yè)。思路決定成敗，在新的領導班子上任后，我們著力解決廣大干部職工在思想認識、思路理念、工作熱情等方面存在的問題，取得了明顯成效，全局郵政職工精神面貌煥然一新，小富即安的傳統(tǒng)思維模式逐漸被開拓進取的奉獻精神所取代；拖沓緩慢的工作節(jié)奏逐漸被只爭朝夕的工作激情所替代；“四平八穩(wěn)、小步慢行，不求有功、但求無過”的思維方式被打破，“高速率、快節(jié)奏、求真知、見實效”的發(fā)展形勢漸趨形成，廣大干部職工的緊迫感、使命感日趨增強。聽到關(guān)于個人利益斤斤計較的少了，看到更多的是主動配合、團結(jié)協(xié)作的真抓實干。職工滿意度明顯提高，企業(yè)凝聚力顯著增強。形成了各盡其職、各謀其事，比學趕幫、不甘人后的良性內(nèi)部競爭格局。在這種良好的發(fā)展態(tài)勢下，我局召開了工作會議，進一步明確了收入增長目標和奮斗目標，調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，加大縣域郵政發(fā)展力度；進一步理順經(jīng)營機制，推動業(yè)務快速發(fā)展。統(tǒng)一思想，堅定信念，為各項業(yè)務發(fā)展帶來了強勁動力，推動了整體業(yè)務的快速發(fā)展，取得了令人可喜的成績。

二、發(fā)展模式的創(chuàng)新，為局營銷帶來了勃勃生機

在14年新的領導班子上任，為我局郵政發(fā)展注入活力的同時也帶來了一定的挑戰(zhàn)，為了加強營銷建設，我們通過發(fā)展模式的創(chuàng)新，引領了郵局的業(yè)務營銷。

一是統(tǒng)一思想認識，穩(wěn)定發(fā)展平臺。改革為我局創(chuàng)造了拓展全功能業(yè)務的發(fā)展平臺，基于這一點，我局改革工作進展平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何因改革造成的波動，業(yè)務發(fā)展不僅未受影響，還獲得了進一步發(fā)展。

確保年度報刊發(fā)行業(yè)務再上新臺階報刊發(fā)行是我局各項郵政業(yè)務中僅次于郵儲業(yè)務的第二大支柱性業(yè)務，多年來,我們始終堅持把報刊發(fā)行工作列為各項業(yè)務發(fā)展的重中之重來抓。

xx縣全縣人口xx萬人，城鎮(zhèn)人口不到xx萬人，廠礦企業(yè)極少,是一

個典型的以農(nóng)業(yè)為主的小縣，經(jīng)濟欠發(fā)達。在這樣的地域環(huán)境下，我局*年的報刊發(fā)行工作，由于有縣委、縣政府的重視和支持，通過全局職工的扎實工作，至目前為止，報刊流轉(zhuǎn)額已達到xx萬元，其中黨報黨刊流轉(zhuǎn)額xx萬元,私費訂閱及其他報刊流轉(zhuǎn)額xx萬元。私費占總流轉(zhuǎn)額的xx%,全縣人均訂閱報刊達到了xx元，再創(chuàng)報刊發(fā)行歷史最好水平。

在20*年報刊業(yè)務發(fā)展中，我們主要有以下幾點體會：

一、縣委、政府對報刊發(fā)行工作的重視和支持是搞好報刊發(fā)行工作的關(guān)鍵

報刊發(fā)行，特別是黨報黨刊的發(fā)行工作，離開縣委政府的領導和支持是搞不好的。歷年來我局始終堅持緊緊依靠地方黨委、政府對報刊發(fā)行工作的領導，主動向縣委政府作好匯報，提出抓好報刊發(fā)行的思路和措施，由于我們注重了這方面的工作，得到了縣委政府對報刊發(fā)行工作的重視和領導。為了抓好*年的報刊發(fā)行工作，縣委政府出臺了相關(guān)政策和具體措施，這些政策和措施包括：向全縣下發(fā)做好報刊發(fā)行工作的通知，明確黨報黨刊及其他業(yè)務報刊的征訂范圍和訂閱份數(shù)，訂閱經(jīng)費。為了把縣委政府的規(guī)定落到實處，縣委政府還成立了報刊發(fā)行領導小組，明確了報刊發(fā)行領導小組的職責：1、全縣的報刊發(fā)行工作由報刊發(fā)行領導小組統(tǒng)一領導，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一部署。2、領導小組在報刊大收訂期間行使對各單位、各部門的報刊征訂工作進行檢查、監(jiān)督、指導。為了圓滿完成報刊訂閱計劃，報刊發(fā)行領導小組還采取了具體的措施辦法包括：領導小組成員按分管的大口、系統(tǒng)劃片區(qū)包干負責，簽定了目標責任書，并向縣委交納責任金。要求每個企事業(yè)單位，每個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)必須要安排一名分管領導具體抓報刊征訂工作，對各部門的訂閱情況定期統(tǒng)計上報。通過各種形式通報各部門完成進度情況，對完不成訂閱任務的部門納入年終領導班子績效考核等?？h委政府的這些強有力的政策和措施對圓滿完成我局報刊發(fā)行計劃任務起到了強有力的支撐作用。