【摘要】研發(fā)合作組織可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新并共同承擔(dān)成本和風(fēng)險，共享技術(shù)和知識資源，提高技術(shù)進(jìn)步的速度和效率。本文研究了研發(fā)合作組織的共生競合動力、自組織強(qiáng)化合作機(jī)制及分工協(xié)作機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】研發(fā)合作組織競合動力強(qiáng)化機(jī)制協(xié)作機(jī)制

研發(fā)合作組織是一種研發(fā)模式，是指兩個或兩個以上的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)行為主體為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行優(yōu)勢和資源整合，共擔(dān)成本和風(fēng)險，共享技術(shù)和知識資源，實(shí)現(xiàn)提高技術(shù)進(jìn)步效率的目的。狹義上，研發(fā)合作就是單純指企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行的臨時性質(zhì)的項目合作，以實(shí)現(xiàn)科研機(jī)構(gòu)創(chuàng)利、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的目的。廣義上，研發(fā)合作泛指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步所參與的各種性質(zhì)和形式的合作，這種合作既包括企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)間的項目合作，也包括企業(yè)與企業(yè)間的開發(fā)合作。

一、研發(fā)合作組織的共生競合動力

“共生”的概念最早由德國生物學(xué)家德貝里于1879年提出，它是指由于生存的需要，兩種或多種生物之間必然按照某種模式相互作用和互相依存地生活在一起，形成共同生存、協(xié)同進(jìn)化的共生關(guān)系。研發(fā)合作組織實(shí)質(zhì)是一個企業(yè)共生組織，是以專業(yè)化分工與社會化協(xié)作為基礎(chǔ)的共生互補(bǔ)的生態(tài)化組織體。研發(fā)合作組織作為企業(yè)間的一種特殊聯(lián)合方式，依靠比較穩(wěn)定的分工協(xié)作，通過能力互補(bǔ)使各方都獲得更廣闊的生存發(fā)展空間。組織作為一個彈性生態(tài)系統(tǒng)，組織內(nèi)企業(yè)普遍存在著競爭，這種競爭使企業(yè)能保持較強(qiáng)的生命力和創(chuàng)造力。研發(fā)合作組織內(nèi)企業(yè)間的競爭并不是“狹路相逢勇者勝”的競爭，更多的是合作關(guān)系，競爭對手在某種程度上是合作伙伴。研發(fā)合作組織內(nèi)形成了一種既有競爭又有合作的競合機(jī)制，這種競合機(jī)制的根本特征是互動互助的集體行動。競合行為是組織個體行為的一個顯著特點(diǎn)，企業(yè)對于組織整體競爭優(yōu)勢的依賴以及尋求自身發(fā)展的壓力使得組織內(nèi)企業(yè)處于不斷的競合之中，個體企業(yè)在競爭中能夠從中取利，組織整體競爭優(yōu)勢也在組織內(nèi)企業(yè)的良性競爭中得以提升。組織共生競合機(jī)制的存在，對于研發(fā)合作組織可持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)作用如圖1所示。

研發(fā)合作組織共生競合機(jī)制的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在五個方面。一是有利于組織內(nèi)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境不斷動態(tài)化與復(fù)雜化的情況下，靠單兵作戰(zhàn)的方式已很難在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。共生競合機(jī)制有利于實(shí)現(xiàn)高效的網(wǎng)絡(luò)化互動和合作，克服單個成員企業(yè)的規(guī)模劣勢，形成合縱聯(lián)橫的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，緩和經(jīng)濟(jì)利益的沖突。二是有利于促進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng)新。組織內(nèi)獨(dú)特的競合關(guān)系會形成一種獨(dú)特的激勵機(jī)制，從而成為組織內(nèi)企業(yè)科技創(chuàng)新的動力。如果企業(yè)不能提高研發(fā)能力，不能持續(xù)進(jìn)行科技創(chuàng)新，那么這類企業(yè)就有可能在組織中處于弱勢甚至退出。持續(xù)競爭產(chǎn)生了不斷的激勵，使得企業(yè)之間在更高的層次上展開技術(shù)創(chuàng)新競爭。組織內(nèi)企業(yè)在許多方面實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，共同進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和推廣，從而在既競爭又合作的環(huán)境中推進(jìn)科技創(chuàng)新。三是有利于組織內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在“鏈”的各環(huán)節(jié)上，通過在“鏈”的優(yōu)勢環(huán)節(jié)展開合作，可以充分發(fā)揮企業(yè)在該環(huán)節(jié)擁有的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢互補(bǔ)并創(chuàng)造新的價值。四是有利于研發(fā)合作組織內(nèi)部產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)有利于企業(yè)間實(shí)現(xiàn)縱向合作，降低成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同和技術(shù)協(xié)同。企業(yè)間可以互相學(xué)習(xí)經(jīng)營管理經(jīng)驗，促進(jìn)成功的管理經(jīng)驗在組織內(nèi)傳播。五是有利于形成組織持續(xù)競爭優(yōu)勢。由于共生性，組織內(nèi)企業(yè)還可與本地知識生產(chǎn)機(jī)構(gòu)形成共生體，實(shí)現(xiàn)組織的良性發(fā)展，獲取優(yōu)先擴(kuò)散的技術(shù)與知識，從而營造優(yōu)勢。

一、研發(fā)合作組織的共生競合動力

“共生”的概念最早由德國生物學(xué)家德貝里于1879年提出，它是指由于生存的需要，兩種或多種生物之間必然按照某種模式相互作用和互相依存地生活在一起，形成共同生存、協(xié)同進(jìn)化的共生關(guān)系。研發(fā)合作組織實(shí)質(zhì)是一個企業(yè)共生組織，是以專業(yè)化分工與社會化協(xié)作為基礎(chǔ)的共生互補(bǔ)的生態(tài)化組織體。研發(fā)合作組織作為企業(yè)間的一種特殊聯(lián)合方式，依靠比較穩(wěn)定的分工協(xié)作，通過能力互補(bǔ)使各方都獲得更廣闊的生存發(fā)展空間。組織作為一個彈性生態(tài)系統(tǒng)，組織內(nèi)企業(yè)普遍存在著競爭，這種競爭使企業(yè)能保持較強(qiáng)的生命力和創(chuàng)造力。研發(fā)合作組織內(nèi)企業(yè)間的競爭并不是“狹路相逢勇者勝”的競爭，更多的是合作關(guān)系，競爭對手在某種程度上是合作伙伴。研發(fā)合作組織內(nèi)形成了一種既有競爭又有合作的競合機(jī)制，這種競合機(jī)制的根本特征是互動互助的集體行動。競合行為是組織個體行為的一個顯著特點(diǎn)，企業(yè)對于組織整體競爭優(yōu)勢的依賴以及尋求自身發(fā)展的壓力使得組織內(nèi)企業(yè)處于不斷的競合之中，個體企業(yè)在競爭中能夠從中取利，組織整體競爭優(yōu)勢也在組織內(nèi)企業(yè)的良性競爭中得以提升。組織共生競合機(jī)制的存在，對于研發(fā)合作組織可持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)作用如圖1所示。

研發(fā)合作組織共生競合機(jī)制的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在五個方面。一是有利于組織內(nèi)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境不斷動態(tài)化與復(fù)雜化的情況下，靠單兵作戰(zhàn)的方式已很難在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。共生競合機(jī)制有利于實(shí)現(xiàn)高效的網(wǎng)絡(luò)化互動和合作，克服單個成員企業(yè)的規(guī)模劣勢，形成合縱聯(lián)橫的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，緩和經(jīng)濟(jì)利益的沖突。二是有利于促進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng)新。組織內(nèi)獨(dú)特的競合關(guān)系會形成一種獨(dú)特的激勵機(jī)制，從而成為組織內(nèi)企業(yè)科技創(chuàng)新的動力。如果企業(yè)不能提高研發(fā)能力，不能持續(xù)進(jìn)行科技創(chuàng)新，那么這類企業(yè)就有可能在組織中處于弱勢甚至退出。持續(xù)競爭產(chǎn)生了不斷的激勵，使得企業(yè)之間在更高的層次上展開技術(shù)創(chuàng)新競爭。組織內(nèi)企業(yè)在許多方面實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，共同進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和推廣，從而在既競爭又合作的環(huán)境中推進(jìn)科技創(chuàng)新。三是有利于組織內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在“鏈”的各環(huán)節(jié)上，通過在“鏈”的優(yōu)勢環(huán)節(jié)展開合作，可以充分發(fā)揮企業(yè)在該環(huán)節(jié)擁有的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢互補(bǔ)并創(chuàng)造新的價值。四是有利于研發(fā)合作組織內(nèi)部產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)有利于企業(yè)間實(shí)現(xiàn)縱向合作，降低成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同和技術(shù)協(xié)同。企業(yè)間可以互相學(xué)習(xí)經(jīng)營管理經(jīng)驗，促進(jìn)成功的管理經(jīng)驗在組織內(nèi)傳播。五是有利于形成組織持續(xù)競爭優(yōu)勢。由于共生性，組織內(nèi)企業(yè)還可與本地知識生產(chǎn)機(jī)構(gòu)形成共生體，實(shí)現(xiàn)組織的良性發(fā)展，獲取優(yōu)先擴(kuò)散的技術(shù)與知識，從而營造優(yōu)勢。

二、研發(fā)合作組織的自組織強(qiáng)化機(jī)制

自組織強(qiáng)化理論來源于人類對復(fù)雜性適應(yīng)系統(tǒng)的認(rèn)識，從宇宙的演化到生命的進(jìn)化都可以看成復(fù)雜性適應(yīng)系統(tǒng)。復(fù)雜性適應(yīng)系統(tǒng)的重要特征就是自組織性和自強(qiáng)化性，即它具有自我形成、自我發(fā)展、自我調(diào)整和自我進(jìn)化的特征。研發(fā)合作組織是一個自組織系統(tǒng)，因為研發(fā)合作組織不是一個人用自組織作為解決問題的工具加以設(shè)計的技術(shù)和計算裝置，它本身就是一個自組織的產(chǎn)物，組織處理復(fù)雜性的游戲規(guī)則也是自發(fā)形成的，并且這些游戲規(guī)則在遵循著組織體模式下通過共同學(xué)習(xí)的動態(tài)過程得以更新，而非由更高級的力量預(yù)先設(shè)定和安排。研發(fā)合作組織能借助網(wǎng)絡(luò)關(guān)系獲得單個企業(yè)無法獲得的各種優(yōu)勢及競爭資源，對外能夠不斷適應(yīng)激烈的市場競爭，實(shí)現(xiàn)規(guī)模報酬遞增，具有局部的正反饋，是一個具有自增強(qiáng)或自催化的動態(tài)系統(tǒng)，具有明顯的自強(qiáng)化性。從這些意義上說，研發(fā)合作組織之所以具有自組織性和自強(qiáng)化性，原因之一就是內(nèi)生動力——自組織能力和自強(qiáng)化能力的存在。研發(fā)合作組織內(nèi)部的自我組織強(qiáng)化機(jī)制、促進(jìn)研發(fā)合作組織的形成機(jī)制如圖2所示。組織強(qiáng)化機(jī)制對研發(fā)合作組織將產(chǎn)生四方面的效應(yīng)。

1、組織強(qiáng)化機(jī)制有利于組織整合要素資源。研發(fā)合作組織一旦形成，就會出現(xiàn)一個自我強(qiáng)化的循環(huán)，組織成員擁有的資源和結(jié)構(gòu)方式將影響組織的競爭優(yōu)勢，在組織結(jié)構(gòu)中形成資源整合的協(xié)同效應(yīng)。相對于單個企業(yè)資源的有限性而言，研發(fā)合作組織整合資源的能力更強(qiáng)，能夠按照一種近似最佳的方式將各種資源要素有效地組織起來，增強(qiáng)相互之間的關(guān)聯(lián)，產(chǎn)生整體聚合能動效應(yīng)。

一、研發(fā)合作組織的共生競合動力

“共生”的概念最早由德國生物學(xué)家德貝里于1879年提出，它是指由于生存的需要，兩種或多種生物之間必然按照某種模式相互作用和互相依存地生活在一起，形成共同生存、協(xié)同進(jìn)化的共生關(guān)系。研發(fā)合作組織實(shí)質(zhì)是一個企業(yè)共生組織，是以專業(yè)化分工與社會化協(xié)作為基礎(chǔ)的共生互補(bǔ)的生態(tài)化組織體。研發(fā)合作組織作為企業(yè)間的一種特殊聯(lián)合方式，依靠比較穩(wěn)定的分工協(xié)作，通過能力互補(bǔ)使各方都獲得更廣闊的生存發(fā)展空間。組織作為一個彈性生態(tài)系統(tǒng)，組織內(nèi)企業(yè)普遍存在著競爭，這種競爭使企業(yè)能保持較強(qiáng)的生命力和創(chuàng)造力。研發(fā)合作組織內(nèi)企業(yè)間的競爭并不是“狹路相逢勇者勝”的競爭，更多的是合作關(guān)系，競爭對手在某種程度上是合作伙伴。研發(fā)合作組織內(nèi)形成了一種既有競爭又有合作的競合機(jī)制，這種競合機(jī)制的根本特征是互動互助的集體行動。競合行為是組織個體行為的一個顯著特點(diǎn)，企業(yè)對于組織整體競爭優(yōu)勢的依賴以及尋求自身發(fā)展的壓力使得組織內(nèi)企業(yè)處于不斷的競合之中，個體企業(yè)在競爭中能夠從中取利，組織整體競爭優(yōu)勢也在組織內(nèi)企業(yè)的良性競爭中得以提升。組織共生競合機(jī)制的存在，對于研發(fā)合作組織可持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)作用如圖1所示。

研發(fā)合作組織共生競合機(jī)制的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在五個方面。一是有利于組織內(nèi)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境不斷動態(tài)化與復(fù)雜化的情況下，靠單兵作戰(zhàn)的方式已很難在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。共生競合機(jī)制有利于實(shí)現(xiàn)高效的網(wǎng)絡(luò)化互動和合作，克服單個成員企業(yè)的規(guī)模劣勢，形成合縱聯(lián)橫的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，緩和經(jīng)濟(jì)利益的沖突。二是有利于促進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng)新。組織內(nèi)獨(dú)特的競合關(guān)系會形成一種獨(dú)特的激勵機(jī)制，從而成為組織內(nèi)企業(yè)科技創(chuàng)新的動力。如果企業(yè)不能提高研發(fā)能力，不能持續(xù)進(jìn)行科技創(chuàng)新，那么這類企業(yè)就有可能在組織中處于弱勢甚至退出。持續(xù)競爭產(chǎn)生了不斷的激勵，使得企業(yè)之間在更高的層次上展開技術(shù)創(chuàng)新競爭。組織內(nèi)企業(yè)在許多方面實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，共同進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和推廣，從而在既競爭又合作的環(huán)境中推進(jìn)科技創(chuàng)新。三是有利于組織內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在“鏈”的各環(huán)節(jié)上，通過在“鏈”的優(yōu)勢環(huán)節(jié)展開合作，可以充分發(fā)揮企業(yè)在該環(huán)節(jié)擁有的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢互補(bǔ)并創(chuàng)造新的價值。四是有利于研發(fā)合作組織內(nèi)部產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)有利于企業(yè)間實(shí)現(xiàn)縱向合作，降低成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同和技術(shù)協(xié)同。企業(yè)間可以互相學(xué)習(xí)經(jīng)營管理經(jīng)驗，促進(jìn)成功的管理經(jīng)驗在組織內(nèi)傳播。五是有利于形成組織持續(xù)競爭優(yōu)勢。由于共生性，組織內(nèi)企業(yè)還可與本地知識生產(chǎn)機(jī)構(gòu)形成共生體，實(shí)現(xiàn)組織的良性發(fā)展，獲取優(yōu)先擴(kuò)散的技術(shù)與知識，從而營造優(yōu)勢。

二、研發(fā)合作組織的自組織強(qiáng)化機(jī)制

自組織強(qiáng)化理論來源于人類對復(fù)雜性適應(yīng)系統(tǒng)的認(rèn)識，從宇宙的演化到生命的進(jìn)化都可以看成復(fù)雜性適應(yīng)系統(tǒng)。復(fù)雜性適應(yīng)系統(tǒng)的重要特征就是自組織性和自強(qiáng)化性，即它具有自我形成、自我發(fā)展、自我調(diào)整和自我進(jìn)化的特征。研發(fā)合作組織是一個自組織系統(tǒng)，因為研發(fā)合作組織不是一個人用自組織作為解決問題的工具加以設(shè)計的技術(shù)和計算裝置，它本身就是一個自組織的產(chǎn)物，組織處理復(fù)雜性的游戲規(guī)則也是自發(fā)形成的，并且這些游戲規(guī)則在遵循著組織體模式下通過共同學(xué)習(xí)的動態(tài)過程得以更新，而非由更高級的力量預(yù)先設(shè)定和安排。研發(fā)合作組織能借助網(wǎng)絡(luò)關(guān)系獲得單個企業(yè)無法獲得的各種優(yōu)勢及競爭資源，對外能夠不斷適應(yīng)激烈的市場競爭，實(shí)現(xiàn)規(guī)模報酬遞增，具有局部的正反饋，是一個具有自增強(qiáng)或自催化的動態(tài)系統(tǒng)，具有明顯的自強(qiáng)化性。從這些意義上說，研發(fā)合作組織之所以具有自組織性和自強(qiáng)化性，原因之一就是內(nèi)生動力——自組織能力和自強(qiáng)化能力的存在。研發(fā)合作組織內(nèi)部的自我組織強(qiáng)化機(jī)制、促進(jìn)研發(fā)合作組織的形成機(jī)制如圖2所示。組織強(qiáng)化機(jī)制對研發(fā)合作組織將產(chǎn)生四方面的效應(yīng)。

1、組織強(qiáng)化機(jī)制有利于組織整合要素資源。研發(fā)合作組織一旦形成，就會出現(xiàn)一個自我強(qiáng)化的循環(huán)，組織成員擁有的資源和結(jié)構(gòu)方式將影響組織的競爭優(yōu)勢，在組織結(jié)構(gòu)中形成資源整合的協(xié)同效應(yīng)。相對于單個企業(yè)資源的有限性而言，研發(fā)合作組織整合資源的能力更強(qiáng)，能夠按照一種近似最佳的方式將各種資源要素有效地組織起來，增強(qiáng)相互之間的關(guān)聯(lián)，產(chǎn)生整體聚合能動效應(yīng)。

1合作研發(fā)的涵義

合作研發(fā)是指企業(yè)、科研院所、高等院校、行業(yè)基金會和政府等組織機(jī)構(gòu)，為了克服研發(fā)中的高額投入和不確定性、規(guī)避風(fēng)險、縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，應(yīng)對緊急事件的威脅，節(jié)約交易成本而組成的伙伴關(guān)系，它以合作創(chuàng)新為目的，以組織成員的共同利益為基礎(chǔ)，以優(yōu)勢資源互補(bǔ)為前提，通過契約或者隱形契約的約束聯(lián)合行動而自愿形成的研發(fā)組織體。該組織體在形成之后，有明確的合作目標(biāo)和合作期限，共同遵守契約規(guī)定的合作行為規(guī)則、成果分配規(guī)則、風(fēng)險承擔(dān)規(guī)則。

合作研發(fā)是科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展、社會進(jìn)步、交流更多的情況下產(chǎn)生的研發(fā)模式。隨著科學(xué)技術(shù)研究的不斷發(fā)展，各個領(lǐng)域的知識與技術(shù)的難度與深度都日益加劇，新技術(shù)的研究與開發(fā)不斷的復(fù)雜化，而跨部門的特征也日益明顯，各個技術(shù)學(xué)科和領(lǐng)域之間的相互補(bǔ)充日益重要。在這一背景中，一般的企業(yè)，尤其是高科技產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，很難依靠自身的資源（包括資金、具有專門技能的員工、暗默性的知識和生產(chǎn)能力）來實(shí)現(xiàn)所有的創(chuàng)新目標(biāo)。實(shí)施合作研發(fā)可以使合作各方發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同完成技術(shù)創(chuàng)新和推向新市場，共同分享利益。合作研發(fā)的形式多種多樣，既可以以資金、人才、成果形式合作，也可以以資金入股形式合作，還可以技術(shù)供方、技術(shù)中介和技術(shù)需方進(jìn)行合作等等。

2合作研發(fā)的動機(jī)

2.1合作研發(fā)有助于獲取互補(bǔ)資源

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資源是稀缺的，其在不同企業(yè)間的配置是不均衡的，通過合作，共同開發(fā)技術(shù)項目可以發(fā)揮各自的資源能力優(yōu)勢。資源依賴的觀點(diǎn)認(rèn)為組織必須與周圍的環(huán)境進(jìn)行交換以獲取資源。Mitchell和Singh認(rèn)為與別的企業(yè)建立合作關(guān)系以獲取所需資源是比普通的市場交易更為有效而且更具操作性的方式。合作研發(fā)的優(yōu)勢不僅僅在于能夠?qū)⒏喾闲枰难邪l(fā)資源聚集在一起，更重要的是這些互補(bǔ)性的資源之間還能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造出別的資源，而后者既具有稀缺性又具有難以模仿性，能夠幫助聯(lián)盟的成員在市場上更好的獲得并保持競爭優(yōu)勢。因而，許多企業(yè)開始尋求獲取外部技術(shù)（即技術(shù)資源外向）。

編者按：本文主要從R&D聯(lián)盟價值創(chuàng)造特點(diǎn)分析；R&D聯(lián)盟穩(wěn)定性發(fā)展曲線與階段劃分；R&D聯(lián)盟不同運(yùn)行階段穩(wěn)定性分析與緩解機(jī)制；研究結(jié)論與討論進(jìn)行論述。其中，主要包括：企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)越來越體現(xiàn)出專業(yè)化、市場化和外包化的發(fā)展趨勢、R&D聯(lián)盟價值創(chuàng)造方式與規(guī)模型戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得低成本優(yōu)勢不同、R&D聯(lián)盟以技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容，以知識、技能的開發(fā)、創(chuàng)造與利用為主要目標(biāo)、R&D聯(lián)盟的創(chuàng)新成果多以技術(shù)發(fā)明與創(chuàng)新專利、科技論文等形式體現(xiàn)、R&D聯(lián)盟探索階段穩(wěn)定性因素分析與緩解機(jī)制、R&D聯(lián)盟振蕩階段穩(wěn)定性分析與緩解機(jī)制、R&D聯(lián)盟融合階段穩(wěn)定性分析與緩解機(jī)制、R&D聯(lián)盟調(diào)整階段穩(wěn)定性分析與緩解機(jī)制等，具體請詳見。

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的背景下，隨著國際產(chǎn)業(yè)分工的發(fā)展，企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)越來越體現(xiàn)出專業(yè)化、市場化的發(fā)展趨勢。企業(yè)為了適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新快速發(fā)展的要求，在不確定的市場環(huán)境下，紛紛建立研發(fā)聯(lián)盟。文章首先研究了R&D聯(lián)盟價值創(chuàng)造的特點(diǎn)，描繪出聯(lián)盟穩(wěn)定性隨聯(lián)盟發(fā)展的變化曲線。接著將R&D聯(lián)盟劃分為探索、振蕩、融合和調(diào)節(jié)四個階段，并對聯(lián)盟不同發(fā)展階段的穩(wěn)定性影響因素和緩解機(jī)制問題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：R&D聯(lián)盟；運(yùn)行階段；穩(wěn)定性；緩解機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)科技的發(fā)展與全球產(chǎn)業(yè)分工的深化，企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)越來越體現(xiàn)出專業(yè)化、市場化和外包化的發(fā)展趨勢。市場競爭的日趨激烈和在極具不確定性的經(jīng)營環(huán)境下，中小企業(yè)無法單獨(dú)承擔(dān)研發(fā)的高成本與高風(fēng)險，單個大型企業(yè)也不再可能壟斷先進(jìn)技術(shù)和強(qiáng)制推行行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。因此建立R&D聯(lián)盟不僅適合于中小企業(yè)也更廣泛被應(yīng)用于大型企業(yè)之間。然而與其它聯(lián)盟類型不同的，R&D聯(lián)盟以技術(shù)開發(fā)知識、技能的學(xué)習(xí)與創(chuàng)造為重點(diǎn)，其價值創(chuàng)造方式具有長期性、滯后性和隱性化的發(fā)展特點(diǎn)，因此R&D聯(lián)盟的發(fā)展更具不確定性，聯(lián)盟效益具有模糊性和難以測量性，合作關(guān)系的發(fā)展更具不穩(wěn)定性，而在R&D聯(lián)盟的發(fā)展中如何識別到這種不確定性和保持聯(lián)盟的穩(wěn)定性非常必要。

盡管已有學(xué)者對聯(lián)盟穩(wěn)定性的理論依據(jù)與緩解機(jī)制方面作了大量的研究，但是在某些方面還存在著不足，其中李垣等指出主要是研究思維的線性化和靜態(tài)化。雖然Gulati指出聯(lián)盟在很大程度上是一個聯(lián)盟各方相互作用的動態(tài)過程，聯(lián)盟也存在生命周期，Boddy將聯(lián)盟過程劃分為初創(chuàng)、建成、成熟和衰退四個階段，Robert等人建立了包括預(yù)期、評價、協(xié)作、投資、標(biāo)準(zhǔn)建立和決策等七個階段的聯(lián)盟周期模型，Ring等從聯(lián)盟中的活動入手將聯(lián)盟過程劃分為談判、承諾和實(shí)施三個階段，但是在聯(lián)盟發(fā)展的各個階段中，影響聯(lián)盟穩(wěn)定性的因素有那些，以及應(yīng)采取怎樣的緩解機(jī)制問題沒有受到足夠的關(guān)注。本文首先分析了R&D聯(lián)盟價值創(chuàng)造的特點(diǎn)，據(jù)此將聯(lián)盟發(fā)展分為探索、振蕩、融合和調(diào)整四個階段，并對各個發(fā)展階段穩(wěn)定性影響因素和緩解機(jī)制問題進(jìn)行了探討。

一、R&D聯(lián)盟價值創(chuàng)造特點(diǎn)分析

由于技術(shù)進(jìn)步的加快和全球競爭的加劇，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟自上世紀(jì)60年代開始興起。日本、美國和歐洲國家是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的先行者，早期的實(shí)踐形式主要表現(xiàn)為企業(yè)在研發(fā)環(huán)節(jié)的合作，80年代之后企業(yè)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)的合作開始大量涌現(xiàn)。發(fā)展中國家也在學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家發(fā)展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的經(jīng)驗，并在實(shí)踐形式上表現(xiàn)出新的特點(diǎn)。發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟更加重視共同學(xué)習(xí)境外的先進(jìn)技術(shù)，更多在市場環(huán)節(jié)進(jìn)行合作，如中國臺灣地區(qū)自80年代開始發(fā)展的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和中國大陸地區(qū)近期興起的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家在實(shí)踐形式上的差異有深刻的原因，二者的產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不同，國家法律環(huán)境也不同。

國外學(xué)術(shù)界對在研發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行合作的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(國外稱為研發(fā)聯(lián)盟，即R&DConsortium)進(jìn)行了大量研究(如VinodKumar&SunderMargun，1995；Hagedoorn&[BFB]Narula，1996；Chatterji，1996；Dutta&Weiss，1997；Sakakibara，1997，Odagirietal，1997等等)，這與發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的實(shí)踐特點(diǎn)有密切關(guān)系。個別學(xué)者對發(fā)展中國家(地區(qū))的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行了研究(如JohnAMathews，2001)，研究的視角也是技術(shù)研發(fā)合作。最近幾年，信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展催生了大量的在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)進(jìn)行合作的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，國外對此類產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(國外稱為StandardConsortium，或Standard-SettingOrganization)的研究也大量出現(xiàn)(如CarlShapiro，2000，2001；MarkALemley，2002；AndrewUpdegrove，2006等等)。國內(nèi)一些學(xué)者介紹了國外研發(fā)聯(lián)盟的理論(如李東紅，2002；鐘書華，2004等)，但是未見到對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟實(shí)踐的調(diào)查研究報告。

本課題組對中關(guān)村二十余家產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行了調(diào)查研究，同時收集了部分國外的典型案例。本報告在綜合國內(nèi)外實(shí)踐形式的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的內(nèi)涵進(jìn)行了界定，并歸納出產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的五類實(shí)踐形式。

一、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的概念、特征和理論

(一)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的概念

根據(jù)國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的實(shí)踐，我們認(rèn)為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)間組織，為解決特定的產(chǎn)業(yè)共性問題而設(shè)立。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟具有四個基本特征：

摘要：掌握企業(yè)科技創(chuàng)新需求，是針對性制定科技經(jīng)濟(jì)政策、推動創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級的一項基礎(chǔ)性工作。依托山西省科技廳調(diào)查系統(tǒng)，呂梁市深入開展了“企業(yè)科技創(chuàng)新需求調(diào)查”活動，2017年全市共征集回1448戶企業(yè)的1519項科技創(chuàng)新需求。介紹了呂梁市企業(yè)科技創(chuàng)新需求的調(diào)查情況，分析了此次調(diào)查表現(xiàn)出的特點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)科技創(chuàng)新需求；調(diào)查工作；呂梁市

1呂梁市企業(yè)科技創(chuàng)新需求調(diào)查情況

根據(jù)山西省科技廳《關(guān)于開展企業(yè)科技創(chuàng)新需求調(diào)查的通知（晉科函〔2017〕44號）》工作安排，呂梁市科技局對呂梁市轄區(qū)內(nèi)的13個縣市區(qū)企業(yè)進(jìn)行了科技創(chuàng)新需求情況調(diào)查，截止到2017年6月26日，共征集回1448戶企業(yè)的1519項科技創(chuàng)新需求，并全部網(wǎng)上申報成功，在全省排第二位。1.1呂梁市企業(yè)科技創(chuàng)新需求情況。呂梁市共征集回1519項企業(yè)科技創(chuàng)新需求，其中自主研發(fā)193項，占比12.71%；技術(shù)合作699項，占比46.02%；委托其他單位研發(fā)68項，占比4.48%；技術(shù)轉(zhuǎn)讓26項，占比1.71%；其他方式533項，占比35.09%。1.2呂梁市企業(yè)基本情況。呂梁市這次向1448戶企業(yè)征集了科技創(chuàng)新需求調(diào)查表，其中第一產(chǎn)業(yè)787戶，第二產(chǎn)業(yè)459戶，第三產(chǎn)業(yè)202戶，合作社530戶，規(guī)模以上企業(yè)213戶，中小微企業(yè)507戶，高新技術(shù)企業(yè)42戶，民營科技企業(yè)155戶，中央駐晉企業(yè)7戶，醫(yī)院35戶。1.3呂梁市企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)基本情況第一產(chǎn)業(yè)787戶，其中合作社502戶，規(guī)模以上企業(yè)51戶，中小微企業(yè)211戶，高新技術(shù)企業(yè)15戶，民營科技企業(yè)83戶，中央駐晉企業(yè)0戶，醫(yī)院1戶；第二產(chǎn)業(yè)459戶，其中合作社2戶，規(guī)模以上企業(yè)147戶，中小微企業(yè)187戶，高新技術(shù)企業(yè)21戶，民營科技企業(yè)47戶，中央駐晉企業(yè)5戶，醫(yī)院1戶；第三產(chǎn)業(yè)202戶，其中合作社26戶，規(guī)模以上企業(yè)15戶，中小微企業(yè)109戶，高新技術(shù)企業(yè)6戶，民營科技企業(yè)25戶，中央駐晉企業(yè)2戶，醫(yī)院33戶。1.4各技術(shù)領(lǐng)域需求情況。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)609項，其中自主研發(fā)63項，占比10.34%；技術(shù)合作355項，占比58.29%；委托其他單位研發(fā)11項，占比1.81%；技術(shù)轉(zhuǎn)讓10項，占比1.64%；其他方式170項，占比27.96%。煤炭102項，其中自主研發(fā)11項，占比10.78%；技術(shù)合作29項，占比28.43%；委托其他單位研發(fā)10項，占比9.8%；其他方式52項，占比50.98%。焦化16項，其中自主研發(fā)1項，占比6.25%；技術(shù)合作3項，占比18.75%；委托其他單位研發(fā)2項，占比12.5%；其他方式10項，占比62.5%。冶金29項，其中自主研發(fā)3項，占比10.34%；技術(shù)合作8項，占比27.59%；委托其他單位研發(fā)8項，占比27.59%；技術(shù)轉(zhuǎn)讓1項，占比3.45%；其他方式9項，占比31.03%。電力7項，其中自主研發(fā)1項，占比14.29%；技術(shù)合作3項，占比42.86%；技術(shù)轉(zhuǎn)讓1項，占比14.29%；其他方式2項，占比28.57%。化工29項，其中自主研發(fā)4項，占比13.79%；技術(shù)合作13項，占比44.83%；委托其他單位研發(fā)5項，占比17.24%；其他方式7項，占比24.14%?，F(xiàn)代煤化工16項，其中自主研發(fā)1項，占比6.25%；技術(shù)合作9項，占比56.25%；委托其他單位研發(fā)1項，占比6.25%；其他方式5項，占比31.25%。煤層氣2項，其中技術(shù)合作1項，占比50%；其他方式1項，占比50%。新能源8項，其中自主研發(fā)1項，占比12.5%；技術(shù)合作1項，占比12.5%；委托其他單位研發(fā)4項，占比50%；其他方式2項，占比25%。新能源汽車2項，其中技術(shù)合作2項，占比100%。新材料31項，其中自主研發(fā)9項，占比29.03%；技術(shù)合作19項，占比61.29%；委托其他單位研發(fā)1項，占比3.23%；其他方式2項，占比6.45%。節(jié)能環(huán)保70項，其中自主研發(fā)12項，占比17.14%；技術(shù)合作32項，占比45.71%；委托其他單位研發(fā)13項，占比18.57%；技術(shù)轉(zhuǎn)讓2項，占比2.86%；其他方式11項，占比15.71%。裝備制造37項，其中自主研發(fā)14項，占比37.84%；技術(shù)合作17項，占比45.95%；委托其他單位研發(fā)1項，占比2.7%；技術(shù)轉(zhuǎn)讓1項，占比2.7%；其他方式4項，占比10.81%。交通運(yùn)輸3項，其中自主研發(fā)1項，占比33.33%；其他方式2項，占比66.67%。電子信息21項，其中自主研發(fā)2項，占比6.52%；技術(shù)合作9項，占比42.86%；委托其他單位研發(fā)1項，占比4.76%；其他方式9項，占比42.86%。新一代信息技術(shù)27項，其中自主研發(fā)4項，占比14.81%；技術(shù)合作18項，占比66.67%；委托其他單位研發(fā)1項，占比3.7%；其他方式4項，占比14.81%。生物技術(shù)32項，其中自主研發(fā)2項，占比6.52%；技術(shù)合作25項，占比78.13%；委托其他單位研發(fā)2項，占比6.25%；技術(shù)轉(zhuǎn)讓1項，占比3.13%；其他方式2項，占比6.25%。醫(yī)藥衛(wèi)生44項，其中自主研發(fā)8項，占比18.18%；技術(shù)合作24項，占比54.55%；技術(shù)轉(zhuǎn)讓4項，占比9.09%；其他方式8項，占比18.18%。食品加工140項，其中自主研發(fā)38項，占比27.14%；技術(shù)合作64項，占比45.71%；委托其他單位研發(fā)7項，占比5%；技術(shù)轉(zhuǎn)讓1項，占比0.71%；其他方式30項，占比21.43%。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)53項，其中自主研發(fā)1項，占比1.89%；技術(shù)合作23項，占比43.4%；技術(shù)轉(zhuǎn)讓2項，占比3.77%；其他方式27項，占比50.94%。其他241項，其中自主研發(fā)17項，占比7.05%；技術(shù)合作44項，占比18.26%；委托其他單位研發(fā)1項，占比0.41%；技術(shù)轉(zhuǎn)讓3項，占比1.24%；其他方式176項，占比73.03%。

2此次調(diào)查表現(xiàn)出的特點(diǎn)

2.1組織得力，培訓(xùn)到位。為了全力配合山西省科技廳完成“企業(yè)科技創(chuàng)新需求調(diào)查”活動，也為了摸清呂梁市企業(yè)的科技創(chuàng)新需求，建立呂梁市企業(yè)科技需求項目庫，呂梁市科技局黨組研究后出臺了《呂梁市科技局關(guān)于開展山西省企業(yè)科技創(chuàng)新需求調(diào)查實(shí)施方案（呂科函〔2017〕6號）》，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，組長為牛鵬飛，副組長為劉寶國、侯光裕、樊紀(jì)生；組員由市科技局所有科室人員組成，包括知識產(chǎn)權(quán)辦、工業(yè)科、計劃科、監(jiān)察室、情報所、交流中心、人事科、辦公室、農(nóng)業(yè)科、市場辦、法規(guī)科以及煤化中心所有人員，并將這些人員進(jìn)行了分組，深入基層進(jìn)行督促指導(dǎo)。為做好這項工作，呂梁市科技局對本市13個縣市區(qū)開展了技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員為各縣市區(qū)科技負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)人員，培訓(xùn)形式多種多樣，除了會議集中培訓(xùn)外，還采用微信交流以及電話咨詢等培訓(xùn)形式，確保各縣市區(qū)的技術(shù)人員都可以熟練操作并成功注冊和錄入。為了讓各縣市區(qū)有明確的統(tǒng)計范圍，在會議培訓(xùn)前，呂梁市科技局計劃成果科把各縣市區(qū)所屬規(guī)模以上企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、民營科技企業(yè)以及各縣市區(qū)承擔(dān)過的省、市科技項目企業(yè)等名單發(fā)放給了每個縣市區(qū)科技局。2.2上下聯(lián)動，明確任務(wù)。各縣市區(qū)科技局為了完成任務(wù)，在分管科技副縣長的支持與主持下，或組織轄區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管科技副職參加會議，或組織縣工商局、農(nóng)業(yè)局、畜牧局、農(nóng)經(jīng)局等職能部門參加會議，或通過統(tǒng)計局對第三產(chǎn)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計，或?qū)﹄娚?、紅棗企業(yè)以及合作社進(jìn)行統(tǒng)計，或在當(dāng)?shù)仉娨暸_以飄字廣告形式在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，通過多種形式的組織，使每個縣市區(qū)區(qū)域內(nèi)的企業(yè)都能準(zhǔn)確了解企業(yè)科技創(chuàng)新需求調(diào)查情況，積極主動地按要求填報調(diào)查表，從而確保各縣市區(qū)全面完成統(tǒng)計任務(wù)。2.3督促檢查，責(zé)任到人。為了更好地督促各縣市區(qū)完成好企業(yè)科技創(chuàng)新需求調(diào)查這項工作，呂梁市科技局長每周召開4～5次會議研究部署此項工作，并根據(jù)山西省科技廳任務(wù)的不斷變化，給各縣市區(qū)規(guī)定的任務(wù)數(shù)也在不斷調(diào)整中。建立了各縣市區(qū)科技系統(tǒng)微信群，各縣市區(qū)將每天的完成情況在科技系統(tǒng)微信群進(jìn)行一日一通報，并將每個縣市區(qū)的完成情況電話告知負(fù)責(zé)人，做好上下溝通，共同完成好目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)各縣市區(qū)情況及呂梁市科技局科室情況，進(jìn)行了任務(wù)分解。知識產(chǎn)權(quán)辦負(fù)責(zé)交城縣，工業(yè)科負(fù)責(zé)文水縣和汾陽市，計劃科負(fù)責(zé)孝義市，監(jiān)察室負(fù)責(zé)交口縣，情報所負(fù)責(zé)石樓縣，交流中心負(fù)責(zé)中陽縣，人事科負(fù)責(zé)柳林縣，辦公室負(fù)責(zé)離石區(qū)，農(nóng)業(yè)科負(fù)責(zé)嵐縣和臨縣，市場辦負(fù)責(zé)興縣，法規(guī)科、煤化中心負(fù)責(zé)方山縣。2.4獎懲兌現(xiàn)，精準(zhǔn)統(tǒng)計。為了調(diào)動各縣市區(qū)企業(yè)科技創(chuàng)新需求調(diào)查的積極性，呂梁市科技局決定這項工作與年底的責(zé)任制考核掛鉤，完成好的要獎勵，完成較差的在責(zé)任制考核時要體現(xiàn)。通過一系列的獎懲結(jié)合激勵措施，呂梁市共征集回1448戶企業(yè)的1519項科技創(chuàng)新需求，位列全省第二。

編者按：本文主要從引言；政府技術(shù)采購的模式；對我國政府技術(shù)采購模式的啟示三個方面進(jìn)行論述。其中，主要包括：我國正處在政府技術(shù)采購制度的構(gòu)建階段、招標(biāo)采購模式、政府技術(shù)采購不同于一般政府采購、團(tuán)隊需要根據(jù)需求說明書發(fā)放標(biāo)書，選擇合適的供應(yīng)商、合作伙伴模式、政府的行政部門并非實(shí)際的采購者、采購方與供應(yīng)商之間常通過各種形式的合作來推動研發(fā)的進(jìn)行、政府引導(dǎo)模式、政府憑借對企業(yè)的影響力將各企業(yè)組織起來、政府的角色是引導(dǎo)而非控制、我國可按先易后難的順序?qū)φ夹g(shù)采購進(jìn)行嘗試、招標(biāo)采購模式適用于我國公共事業(yè)部門的政府技術(shù)采購、合作伙伴模式可運(yùn)用在我國國有大中型企業(yè)的技術(shù)采購上、政府引導(dǎo)模式適用于對國家有重大意義的技術(shù)研發(fā)等，具體材料請詳見。

引言

政府技術(shù)采購是指政府對當(dāng)時尚不存在，但可能在一定時期內(nèi)研發(fā)出來的某種技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)提出需求意向，通過采購的方式將新的產(chǎn)品引入市場的方法。歐美一些國家已經(jīng)在政府技術(shù)采購方面積累了大量經(jīng)驗，采購了很多對增強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)和提升國家科技競爭力具有重要意義的技術(shù)，并且為企業(yè)加速發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會。

我國正處在政府技術(shù)采購制度的構(gòu)建階段，國務(wù)院頒布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》指出“政府對于需要研究開發(fā)的重大創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)，應(yīng)當(dāng)通過政府采購招標(biāo)方式，面向全社會確定研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，簽訂政府訂購合同”。這表明我國政府已經(jīng)將政府技術(shù)采購列入了推動技術(shù)創(chuàng)新的重要方式之一。因此，研究國外成功的政府技術(shù)采購模式來指導(dǎo)我國的政府技術(shù)采購具有十分重要的意義。在對國外政府技術(shù)采購的諸多案例進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)可以歸結(jié)為3個模式，即招標(biāo)采購模式、合作伙伴模式和政府引導(dǎo)模式，下面將對這3種模式分別進(jìn)行討論。

1政府技術(shù)采購的模式

1.1招標(biāo)采購模式

[摘要]自主創(chuàng)新，已成為我國當(dāng)務(wù)之急。人才是自主創(chuàng)新的關(guān)鍵。政府要積極主動地充當(dāng)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃者、推動者，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，有力地去創(chuàng)造真正能體現(xiàn)人盡其才，才盡其用的客觀環(huán)境，以吸引為實(shí)行自主創(chuàng)新戰(zhàn)略所需的有用之才，通過招商引資與引才借智緊密結(jié)合、通過請進(jìn)來，走出去等多途徑廣泛聚集人才。

[關(guān)鍵詞]自主創(chuàng)新；研發(fā)性投資；高科技俱樂部；人才戰(zhàn)略

目前我國科技人才的資源總量位居世界前列，但創(chuàng)新人才匱乏。人才是具有高增值性和惟一具有能動性的資源，是創(chuàng)新之本。要提高自主創(chuàng)新能力，就要想方設(shè)法發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引人才和穩(wěn)定人才，讓人才的創(chuàng)造性得到最大程度的發(fā)揮。

一、政府要鼓勵跨國公司研發(fā)性投資，重視學(xué)習(xí)吸收創(chuàng)新型人才培養(yǎng)

在強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新的今天，原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新固然重要，但消化吸收創(chuàng)新更不可忽視。我國自主創(chuàng)新人才數(shù)量不足，素質(zhì)不高，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)新能力有限。而發(fā)達(dá)的資本主義國家，資金雄厚，匯集全球的頂尖人才，鼓勵創(chuàng)新，在幾百年的發(fā)展歷程中積累了豐富的創(chuàng)新經(jīng)驗。我們鼓勵研發(fā)性投資企業(yè)在我國投資，學(xué)習(xí)他們成功的經(jīng)驗，拿來為我所用，同時在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上注重消化吸收。惟有如此，才能尋求捷徑，少走彎路，才能盡快培養(yǎng)我國的自主創(chuàng)新研發(fā)人才。

我國政府要鼓勵和吸引跨國公司的研發(fā)性投資。為其進(jìn)行研發(fā)投資創(chuàng)造良好的法律環(huán)境和政策環(huán)境。加快與跨國公司研發(fā)性投資有關(guān)的法律規(guī)章的修訂與完善工作，取消外商投資中對研發(fā)性投資等方面不合理的要求與規(guī)定，降低跨國公司進(jìn)入的各種交易成本，加大對跨國公司的政策宣傳力度，增強(qiáng)對跨國公司研發(fā)性投資的吸引力。以此來把握研發(fā)全球化的發(fā)展趨勢。例如，日本堅持以消化吸收創(chuàng)新為主的技術(shù)政策，在戰(zhàn)后30年實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不間斷的優(yōu)化升級，成為經(jīng)濟(jì)大國。韓國走的也是消化吸收創(chuàng)新的道路，同樣取得了成功。我國改革開放以來的實(shí)踐，很大程度上走的也是引進(jìn)技術(shù)消化吸收創(chuàng)新的路線。我們要總結(jié)我們自己的成功經(jīng)驗，完善引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和再創(chuàng)新機(jī)制，把自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)、消化和吸收有機(jī)結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)在引進(jìn)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持久性優(yōu)化升級。

[摘要]自主創(chuàng)新，已成為我國當(dāng)務(wù)之急。人才是自主創(chuàng)新的關(guān)鍵。政府要積極主動地充當(dāng)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃者、推動者，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，有力地去創(chuàng)造真正能體現(xiàn)人盡其才，才盡其用的客觀環(huán)境，以吸引為實(shí)行自主創(chuàng)新戰(zhàn)略所需的有用之才，通過招商引資與引才借智緊密結(jié)合、通過請進(jìn)來，走出去等多途徑廣泛聚集人才。

[關(guān)鍵詞]自主創(chuàng)新；研發(fā)性投資；高科技俱樂部；人才戰(zhàn)略

目前我國科技人才的資源總量位居世界前列，但創(chuàng)新人才匱乏。人才是具有高增值性和惟一具有能動性的資源，是創(chuàng)新之本。要提高自主創(chuàng)新能力，就要想方設(shè)法發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引人才和穩(wěn)定人才，讓人才的創(chuàng)造性得到最大程度的發(fā)揮。

一、政府要鼓勵跨國公司研發(fā)性投資，重視學(xué)習(xí)吸收創(chuàng)新型人才培養(yǎng)

在強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新的今天，原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新固然重要，但消化吸收創(chuàng)新更不可忽視。我國自主創(chuàng)新人才數(shù)量不足，素質(zhì)不高，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)新能力有限。而發(fā)達(dá)的資本主義國家，資金雄厚，匯集全球的頂尖人才，鼓勵創(chuàng)新，在幾百年的發(fā)展歷程中積累了豐富的創(chuàng)新經(jīng)驗。我們鼓勵研發(fā)性投資企業(yè)在我國投資，學(xué)習(xí)他們成功的經(jīng)驗，拿來為我所用，同時在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上注重消化吸收。惟有如此，才能尋求捷徑，少走彎路，才能盡快培養(yǎng)我國的自主創(chuàng)新研發(fā)人才。

我國政府要鼓勵和吸引跨國公司的研發(fā)性投資。為其進(jìn)行研發(fā)投資創(chuàng)造良好的法律環(huán)境和政策環(huán)境。加快與跨國公司研發(fā)性投資有關(guān)的法律規(guī)章的修訂與完善工作，取消外商投資中對研發(fā)性投資等方面不合理的要求與規(guī)定，降低跨國公司進(jìn)入的各種交易成本，加大對跨國公司的政策宣傳力度，增強(qiáng)對跨國公司研發(fā)性投資的吸引力。以此來把握研發(fā)全球化的發(fā)展趨勢。例如，日本堅持以消化吸收創(chuàng)新為主的技術(shù)政策，在戰(zhàn)后30年實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不間斷的優(yōu)化升級，成為經(jīng)濟(jì)大國。韓國走的也是消化吸收創(chuàng)新的道路，同樣取得了成功。我國改革開放以來的實(shí)踐，很大程度上走的也是引進(jìn)技術(shù)消化吸收創(chuàng)新的路線。我們要總結(jié)我們自己的成功經(jīng)驗，完善引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和再創(chuàng)新機(jī)制，把自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)、消化和吸收有機(jī)結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)在引進(jìn)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持久性優(yōu)化升級。