導(dǎo)語：如何才能寫好一篇研發(fā)成本管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.作業(yè)成本法的基本內(nèi)容

作業(yè)成本法的核心在于作業(yè)這一概念，企業(yè)在作業(yè)這一過程中所發(fā)生的成本是指企業(yè)在產(chǎn)品制造銷售或者服務(wù)提供等作業(yè)中所涉及到人力、技術(shù)和其它各種資源消耗，在具體的核算過程中，需要先確定不同作業(yè)，后歸納計(jì)算不同環(huán)節(jié)的作業(yè)消耗資源的成本，并扣除產(chǎn)品直接消耗的資源和人工，然后將剩余的作業(yè)成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品和服務(wù)中。

在作業(yè)成本法的計(jì)算當(dāng)中，作業(yè)消耗的資源成本是根據(jù)作業(yè)量的發(fā)生環(huán)節(jié)差異按資源動(dòng)因分別進(jìn)入到不同的成本庫中，然后按照不同的作業(yè)動(dòng)因?yàn)榉峙錁?biāo)準(zhǔn)結(jié)合各項(xiàng)作業(yè)量的發(fā)生途徑進(jìn)行再次分配，從而得到更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本。

作業(yè)成本法的重點(diǎn)在于成本發(fā)的原因即成本動(dòng)因、成本發(fā)生后的效應(yīng)，通過對(duì)兩者的分析，對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行合理的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)成本的優(yōu)化配置，使企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)得到更大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

2.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的相同點(diǎn)

作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的相同點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩者核算過程中對(duì)于直接成本的處理方法相同。

產(chǎn)品的成本主要包括：材料、能源、人工和制造費(fèi)用以及折舊和修理費(fèi)用等，其中可直接歸屬于某產(chǎn)品的直接成本，可以將其分別歸屬到不同類別的產(chǎn)品成本中，在作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法當(dāng)中，對(duì)這些直接成本的核算處理采取的方法是相同的。對(duì)其他成本費(fèi)用，傳統(tǒng)方法按一定相關(guān)比率分配，而作業(yè)成本法則按作業(yè)動(dòng)因?qū)Π醋鳂I(yè)歸集的成本進(jìn)行分配到相關(guān)產(chǎn)品中去。

二、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理當(dāng)中應(yīng)用面臨的困難和方法

1.作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理當(dāng)中應(yīng)用面臨的困難

（1）缺乏足夠的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)支持。作業(yè)成本法的計(jì)算過程和步驟比較繁瑣，對(duì)于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度要求相對(duì)較高，是一種相對(duì)較為復(fù)雜的管理方法，其對(duì)于人員專業(yè)水平、企業(yè)成本信息處理能力等方面的要求都較高。在我國目前的會(huì)計(jì)人員中，很少有能夠熟練掌握作業(yè)成本法計(jì)算流程的，而且大多數(shù)企業(yè)在成本信息管理于段上較為落后，并沒有完善的信息管理平臺(tái)，信息的時(shí)效性、真實(shí)性等方面都存在嚴(yán)重不足，這些問題的存在都使作業(yè)成本法難以被應(yīng)用到企業(yè)成本管理當(dāng)中。

（2）沒有合適的社會(huì)環(huán)境氛圍。我國的經(jīng)濟(jì)在改革開放后雖然有了迅猛發(fā)展，但在我國企業(yè)當(dāng)中，相當(dāng)多的企業(yè)還是屬于手工制造、半機(jī)械化生產(chǎn)等對(duì)于勞動(dòng)力依賴較高的類型，整體的生產(chǎn)力水平和產(chǎn)品的現(xiàn)代化程度等方面都相對(duì)較弱，在這種情形下，企業(yè)的成本大多為人工成本、設(shè)備成本等方面，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)能夠滿足企業(yè)成本管理的需求，如此一來，在絕大多數(shù)的企業(yè)當(dāng)中，根本沒有作業(yè)成本管理的觀念，整個(gè)社會(huì)環(huán)境氛圍也并不適合作業(yè)成本法的推廣，增加了作業(yè)成本法應(yīng)用的難度。

2.作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理當(dāng)中應(yīng)用的方法

首先，要根據(jù)企業(yè)情況分析其主要的作業(yè)和作業(yè)中心，只有保證企業(yè)具體作業(yè)過程的完整，對(duì)作業(yè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)中涉及的成本進(jìn)行確認(rèn)，才能保證控制對(duì)象的有效，進(jìn)而做出正確的劃分，達(dá)到全面完整的作業(yè)成本控制。

其次，要對(duì)作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分析。作業(yè)動(dòng)因體現(xiàn)的是作業(yè)發(fā)生的消耗與得到的產(chǎn)品之間的數(shù)量關(guān)系，根據(jù)對(duì)作業(yè)成本的分析，可以得到成本最終實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，在這個(gè)過程當(dāng)中，成本發(fā)生的起因和結(jié)果分別是作業(yè)和產(chǎn)品，代表著兩者之間的因果關(guān)系，因此，通過對(duì)作業(yè)動(dòng)因的分析，可以合理地調(diào)整作業(yè)和產(chǎn)品之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)成本控制的目的。

第三，將資源進(jìn)行重新分配與歸集。在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品的產(chǎn)出是需要消耗作業(yè)的，而作業(yè)過程需要大量的資源支持，資源代表的就是作業(yè)成本，因此，要實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)成本控制，就要將資源進(jìn)行重新分配和歸集，其具體過程為：先確認(rèn)各個(gè)作業(yè)過程消耗的資源，然后將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本歸集到最終的作業(yè)，最后把歸集后的作業(yè)成本向具體的產(chǎn)品進(jìn)行分?jǐn)偂Ｗ罱K計(jì)算出反應(yīng)產(chǎn)品真實(shí)狀態(tài)的成本，為進(jìn)一步的成本管理及企業(yè)管理提供成本數(shù)據(jù)的支持。

最后，無論是傳統(tǒng)成本計(jì)算方法，還是作業(yè)成本計(jì)算法，方法本身不是目的。運(yùn)用作業(yè)成本法計(jì)算成本，主要目的將成本管理從成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變;從成本的經(jīng)營(yíng)性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變，如將設(shè)計(jì)過程中同化的成本重新通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、改變工藝等來降低成本;從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本在不同作業(yè)環(huán)節(jié)所消耗的資源存在此消彼長(zhǎng)的“內(nèi)部聯(lián)動(dòng)關(guān)系”。比如：研發(fā)成本增加――生產(chǎn)成本下降――使用成本下降，又如設(shè)備維護(hù)、員工培訓(xùn)成本增加――售后服務(wù)成本下降，因此，企業(yè)需要從成本結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)關(guān)系上，系統(tǒng)分析、控制產(chǎn)品成本。通過作業(yè)分析，優(yōu)化增值作業(yè)，消除或減少非增值作業(yè)，來降低成本。

篇2

關(guān)鍵詞：成本管理學(xué)課程；課堂教學(xué)；教學(xué)方法

一、課堂教學(xué)的作用和成本管理學(xué)課程的特點(diǎn)

（一）課堂教學(xué)的作用

作為高等學(xué)?；窘虒W(xué)組織形式的課堂教學(xué)，是教師在規(guī)定的教學(xué)時(shí)間和空間（教室）范圍內(nèi)，采用一定的教學(xué)方法，按教學(xué)大綱的要求，向?qū)W生傳授課程的基本理論、知識(shí)和技能的活動(dòng)過程。高等學(xué)校的課堂教學(xué)在教學(xué)過程中具有重要的作用。課堂教學(xué)的作用主要有：①有利于學(xué)生在較短的時(shí)間內(nèi)掌握課程的基本知識(shí)。通過教師在課堂上的正確傳授和引導(dǎo)，使學(xué)生在學(xué)習(xí)上少走彎路和減少錯(cuò)誤理解而造成的損失。②為現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和科研訓(xùn)練打基礎(chǔ)。首先，學(xué)生進(jìn)行與專業(yè)課程相關(guān)的調(diào)查、參觀和實(shí)習(xí)等實(shí)踐活動(dòng)，必須先通過課堂教學(xué)接受課程的基本知識(shí)；其次，在課堂教學(xué)傳授課程理論和知識(shí)的基礎(chǔ)上，有利于學(xué)生基于所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)研究，撰寫學(xué)年論文和畢業(yè)論文。③有利于學(xué)生進(jìn)行后續(xù)課程的學(xué)習(xí)和自學(xué)，為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)和自學(xué)提供保證。④有利于不斷提高教師的教學(xué)水平。教師通過課堂教學(xué)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在教學(xué)中存在的講授和研究方面的問題，以便改進(jìn)和完善教學(xué)方式和手段，提高教學(xué)水平。目前在高等學(xué)校普遍存在“重學(xué)術(shù)研究、輕教學(xué)”和“科研硬、教學(xué)軟”的現(xiàn)象，忽視課堂教學(xué)方法的研究。有研究者認(rèn)為應(yīng)將教學(xué)的質(zhì)量和效果放在第一位。[1]課堂教學(xué)是教學(xué)的一個(gè)方面的重要內(nèi)容。長(zhǎng)期以來，對(duì)教學(xué)中運(yùn)用的“教學(xué)方法的研究還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)”。[2]要想提高教學(xué)的質(zhì)量和效果，一條重要的途徑就是必要重視和加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)方法的研究，總結(jié)好的教學(xué)方法，以便加以推廣運(yùn)用。

（二）成本管理學(xué)課程的主要特點(diǎn)

進(jìn)行成本管理學(xué)課程課堂教學(xué)方法的研究，首先要正確認(rèn)識(shí)成本管理學(xué)課程的特點(diǎn)。成本管理學(xué)課程是高等學(xué)校會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)的主干課程，居于會(huì)計(jì)學(xué)原理、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理課程之間。該課程具有以下幾個(gè)方面的主要特點(diǎn)：①體系的完整性。各高等學(xué)校的作為一般性的成本管理學(xué)課程大多按板塊分為總論、成本核算和除了成本核算以外的成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析和考核的成本管理的內(nèi)容，是一門信息量比較大的課程。這一課程體系內(nèi)容涵蓋一般性的成本管理工作內(nèi)容。至于一些處于研究狀態(tài)的、還不成熟的成本管理內(nèi)容，如戰(zhàn)略成本管理、人力資源成本管理等，在各高校的成本管理學(xué)或成本會(huì)計(jì)學(xué)課程中列入的情況則不完全相同，存在一定的差異性。本文研究的成本管理學(xué)課程是一般性的成本管理學(xué)課程。②學(xué)習(xí)內(nèi)容的側(cè)重性。目前的成本管理學(xué)課程側(cè)重于成本核算的教學(xué)，成本核算教學(xué)占課程教學(xué)內(nèi)容較大比重。在教學(xué)中，教師要花較多的時(shí)間進(jìn)行核算方法的傳授。③作業(yè)（習(xí)題）課和課堂實(shí)驗(yàn)的課時(shí)較多。這門課程的實(shí)踐性較強(qiáng)，一般會(huì)安排較多的時(shí)間讓學(xué)生進(jìn)行獨(dú)立操作和教師進(jìn)行指導(dǎo)或輔導(dǎo)。一般來說，作業(yè)講解課時(shí)占總課時(shí)的12%左右。

二、課堂教學(xué)方法的概念和內(nèi)容

成本管理學(xué)課程的課堂教學(xué)方法，是教師與學(xué)生在規(guī)定的時(shí)間和課堂中，為實(shí)現(xiàn)教學(xué)教學(xué)目標(biāo)而運(yùn)用的有關(guān)成本管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的方式和手段。在教學(xué)過程中采用的課堂教學(xué)形式一般有教師的講授、課堂討論、習(xí)題的布置和講解、實(shí)驗(yàn)等。基于高等學(xué)校課堂教學(xué)的作用、一般的教學(xué)形式和成本管理學(xué)課程的特點(diǎn)，為提高課堂教學(xué)的質(zhì)量和效果，可采用多種教學(xué)方法。成本管理學(xué)課程課堂教學(xué)具體采用的方法主要有科學(xué)研究法、圖表演示法、歸納總結(jié)法、整體和局部法、前后呼應(yīng)法、重難點(diǎn)精講法、前問引導(dǎo)法、后問復(fù)習(xí)法、互動(dòng)問答法、比較分析法、追根溯源法、作業(yè)鞏固法、幽默教學(xué)法、檢驗(yàn)鞏固法、事件導(dǎo)入法等。

1．科學(xué)研究法。它是指在課程理論和知識(shí)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，讓學(xué)生進(jìn)行初步研究的一種教學(xué)方法。在課堂教學(xué)中，教師講授完一些基本理論和知識(shí)，如關(guān)于成本、費(fèi)用概念的不同觀點(diǎn)、產(chǎn)品成本計(jì)算方法的不同觀點(diǎn)，可要求學(xué)生撰寫小的論文談?wù)勛约旱囊娊?，教師再根?jù)學(xué)生撰寫論文的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)評(píng)；也可讓學(xué)生上臺(tái)報(bào)告自己的研究見解，然后再有教師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。通過這種方法的采用，可以初步培養(yǎng)學(xué)生的研究能力，為后續(xù)學(xué)年論文和畢業(yè)論文的撰寫做準(zhǔn)備。

2．圖表演示法。它是指在多媒體教學(xué)條件下，用圖表形式將一些教學(xué)內(nèi)容直觀、醒目、簡(jiǎn)明和完整的表現(xiàn)出來，達(dá)到學(xué)生對(duì)教學(xué)內(nèi)容有集中、總體了解和掌握的效果的一種教學(xué)方法。這種教學(xué)方法在成本管理學(xué)課程的課堂教學(xué)中得到較為普遍的運(yùn)用，如用圖表表現(xiàn)的成本體系和有關(guān)方法體系、費(fèi)用匯集與分配主要賬務(wù)圖、用賬表或框圖相連接的方式反映的產(chǎn)品成本計(jì)算方法的基本程序、成本計(jì)算單和成本報(bào)表等。運(yùn)用這種方法，能使復(fù)雜的內(nèi)容直觀和形象化、節(jié)省了大量的語言表述，使學(xué)生能夠較快地理解和記住有關(guān)的內(nèi)容。在運(yùn)用的圖表設(shè)計(jì)上，注意圖表要準(zhǔn)確、清晰、美觀、簡(jiǎn)潔、明了、易懂和好記。

3．歸納總結(jié)法。它是指對(duì)成本管理的一些具體知識(shí)進(jìn)行歸納，總結(jié)成一般的知識(shí)，以便學(xué)生記憶和舉一反三推廣運(yùn)用的教學(xué)方法。例如，在成本管理學(xué)課程教學(xué)中，將各種形式多樣的費(fèi)用分配方法歸納為比例分配法和扣除分配法，將各種比例分配法歸納為一個(gè)在相關(guān)內(nèi)容的處理上可以套用的一般公式，將標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的公式歸納為適用于直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異分析的一套公式、適用于固定性制造費(fèi)用成本差異分析的兩差異和三差異分析的兩套公式等。

4．整體與局部法。它是指根據(jù)事物整體與局部之間的辨證關(guān)系的原理，正確處理成本管理學(xué)課程的整體內(nèi)容與局部?jī)?nèi)容之間關(guān)系的一種教學(xué)方法。例如：正確處理第一章介紹的成本管理的總體內(nèi)容與后面介紹的各章內(nèi)容之間的關(guān)系、成本核算總體內(nèi)容與費(fèi)用匯集和分配及產(chǎn)品成本計(jì)算方法之間的關(guān)系等。通過這種方法運(yùn)用，使學(xué)生既看到森林又看到樹木，不至于迷失學(xué)習(xí)方向。例如：在教學(xué)中，一般可用主要賬務(wù)處理圖來總括和系統(tǒng)反映從要素費(fèi)用匯集與分配到輔助生產(chǎn)費(fèi)用的匯集與分配、制造費(fèi)用的匯集與分配、成本在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間分配等費(fèi)用匯集與分配的全過程，同時(shí)說明各個(gè)階段費(fèi)用匯集與分配的具體方法，以及前后階段之間的聯(lián)系，使學(xué)生能夠了解完整的內(nèi)容和局部處理內(nèi)容。

5．前后呼應(yīng)法。它是指在教學(xué)中使有關(guān)教學(xué)內(nèi)容前后顧及、相互接應(yīng)、銜接連貫的一種教學(xué)方法。例如：在成本管理學(xué)課程教學(xué)中，要處理好前述成本分類與后述成本核算對(duì)象之間、費(fèi)用匯集和分配與產(chǎn)品成本計(jì)算方法之間的關(guān)系、前述產(chǎn)品成本和期間成本核算與后述成本計(jì)劃、成本分析之間的前后呼應(yīng)關(guān)系。這種教學(xué)方法的運(yùn)用有利于學(xué)生融會(huì)貫通地掌握有關(guān)內(nèi)容，不至于學(xué)到后面知識(shí)忘了前面的知識(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

6．重難點(diǎn)精講法。它是指教師對(duì)教學(xué)內(nèi)容按重要程度進(jìn)行恰當(dāng)?shù)娜∩?，?duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容安排較多時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)和深入講授，對(duì)次要內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)略講授的一種教學(xué)方法。重點(diǎn)突出是課堂教學(xué)的基本要求之一。潘懋元等（1984）認(rèn)為，“這些重點(diǎn)常是理論的核心或關(guān)鍵部分，教師要圍繞教材重點(diǎn)組織教授內(nèi)容，以引導(dǎo)學(xué)生抓綱挈領(lǐng)?！盵3]成本管理學(xué)課程的內(nèi)容較多，面面俱到和不分重點(diǎn)和難點(diǎn)地講授是難以取得好的教學(xué)效果的。重難點(diǎn)精講時(shí)注意要講授課程中比較重要的內(nèi)容、難以理解和容易誤解或混淆的內(nèi)容。在成本管理學(xué)課程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容一般有輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法、季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)制造費(fèi)用的分配方法、生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間分配的方法、產(chǎn)品成本計(jì)算的簡(jiǎn)化分批法和分步法、成本計(jì)劃編制方法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低指標(biāo)完成情況分析法等。

7．前問引導(dǎo)法。它是指教師在開始講授新內(nèi)容之前，向?qū)W生提出有關(guān)問題，引出將要講授的內(nèi)容，激發(fā)學(xué)生對(duì)將要學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣的一種教學(xué)方法。著名教育學(xué)家蘇霍姆林斯基曾經(jīng)說過，“如果教師不想方設(shè)法使學(xué)生進(jìn)入情緒高昂和智力振奮的內(nèi)心狀態(tài)，就急于傳授知識(shí)，那么，這種知識(shí)只能使人產(chǎn)生冷漠的態(tài)度。”運(yùn)用前問引導(dǎo)法不只是在開始上課時(shí)提問，而應(yīng)將方法貫穿于教學(xué)全過程中。例如：在講授成本的概念及其分類之前，提出成本管理的對(duì)象是什么，成本管理的對(duì)象是不是僅指產(chǎn)品成本，應(yīng)如何構(gòu)造成本體系等問題。

8．后問復(fù)習(xí)法。它是在講授新內(nèi)容之前提出與前次所講授內(nèi)容相關(guān)的問題，了解學(xué)生課后復(fù)習(xí)情況和對(duì)學(xué)過的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)習(xí)的一種教學(xué)方法。這種方法在開始上課時(shí)快速集中學(xué)生的注意力、活躍課堂氣氛、鞏固所學(xué)知識(shí)上是有效果的。教師提出的問題一般與上次課的重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容相關(guān)，對(duì)學(xué)生的回答教師要予以點(diǎn)評(píng)，如果回答正確的話要予以肯定，對(duì)回答不正確和全面的話，可以讓其他同學(xué)再提出新的答案和補(bǔ)充，使學(xué)生加深對(duì)一些教學(xué)內(nèi)容的理解和進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。

9．互動(dòng)問答法。它是指在教學(xué)過程中教師與學(xué)生互相提問和回答，以及學(xué)生與學(xué)生互相提問和回答，從而發(fā)揮教師和學(xué)生雙方的主觀能動(dòng)性的一種教學(xué)方法。這種教學(xué)方法是改變單純由教師一方講授、學(xué)生被動(dòng)接受的單向性教學(xué)方法而采用的教學(xué)方法，可用于教師的課堂講授過程、討論和案例教學(xué)中。其作用在于讓學(xué)生思考問題，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和教學(xué)過程的參與性，使教學(xué)信息在教學(xué)互動(dòng)中得到溝通和活躍課堂氣氛，培養(yǎng)學(xué)生敢于提出問題、分析問題和回答問題的能力。通過這種教學(xué)方法的運(yùn)用，教師可以了解學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的不清楚和誤解的認(rèn)識(shí)，掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，及時(shí)在課堂教學(xué)中解決問題。教師與學(xué)生的教學(xué)互動(dòng)問答不僅在課堂教學(xué)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，而且在課間和課后都可以進(jìn)行，課間和課后問答都應(yīng)是課堂教學(xué)內(nèi)容的組成部分。在案例教學(xué)中，可以通過教師的引導(dǎo)，讓學(xué)生就案例發(fā)表意見和進(jìn)行爭(zhēng)論，形成解決問題的思路和方法。

10．比較分析法。它是指在教學(xué)過程中，教師對(duì)有關(guān)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行比較，分析異同點(diǎn)，界定有關(guān)內(nèi)容，以便準(zhǔn)確掌握有關(guān)教學(xué)內(nèi)容和加深對(duì)有關(guān)知識(shí)理解的一種教學(xué)方法。這種教學(xué)方法在成本管理學(xué)課程的課堂教學(xué)中得到普遍運(yùn)用。在教學(xué)中進(jìn)行了比較分析的內(nèi)容主要有：五種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的比較、定額比例法與在產(chǎn)品定額成本扣除法的比較；一般分批法與簡(jiǎn)化分批法的比較、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法與平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的比較、標(biāo)準(zhǔn)成本法與定額成本法的比較、成本分析內(nèi)容與成本核算內(nèi)容的比較等。

11．追根溯源法。它是指教師對(duì)一些教學(xué)內(nèi)容不僅介紹其基本原理，而且還說明其形成的推導(dǎo)過程，讓學(xué)生在知其然的基礎(chǔ)上知其所以然的一種教學(xué)方法。在成本管理學(xué)課程的教學(xué)中，要說明有關(guān)概念、計(jì)算公式和結(jié)論的形成過程，揭示有關(guān)內(nèi)容的本質(zhì)，而不是讓學(xué)生簡(jiǎn)單記憶已經(jīng)形成的公式和結(jié)論等內(nèi)容。例如，在教學(xué)中說明產(chǎn)品成本計(jì)算方法的形成原理、計(jì)劃單位成本的測(cè)算公式的推導(dǎo)過程等。

12．作業(yè)鞏固法。它是通過教師布置課堂和課后作業(yè)，講解作業(yè)和總結(jié)做的情況，解決學(xué)生在做作業(yè)中存在的問題，鞏固已學(xué)的有關(guān)內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用成本管理方法的能力的一種教學(xué)方法。成本管理學(xué)課程涉及的計(jì)算內(nèi)容較多，因此，需要布置一定量的作業(yè)讓學(xué)生在課堂上和課外練習(xí)，從而達(dá)到鞏固所學(xué)知識(shí)和熟練運(yùn)用有關(guān)計(jì)算方法的目的。教師應(yīng)在學(xué)生做完作業(yè)后對(duì)所做作業(yè)進(jìn)行講解。在講解作業(yè)過程中，教師要對(duì)作業(yè)的類型進(jìn)行總結(jié)，對(duì)作業(yè)中出錯(cuò)較多的地方進(jìn)行分析和點(diǎn)評(píng)，以便讓學(xué)生知道所做作業(yè)的不足之處，解決存在的問題。另外，在講解作業(yè)的過程中，還可對(duì)作業(yè)中一些涉及有關(guān)教學(xué)內(nèi)容的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)說明或提問，提醒學(xué)生注意。例如：在講解輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的作業(yè)時(shí)，強(qiáng)調(diào)說明五種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的異同點(diǎn)和特殊處；在講解分批法的作業(yè)時(shí)，強(qiáng)調(diào)說明一般分批法與簡(jiǎn)化分批法的異同點(diǎn)、簡(jiǎn)化分批法的優(yōu)缺點(diǎn)；在講解分步法的作業(yè)時(shí)，強(qiáng)調(diào)說明逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法與平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的異同點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)等，這樣既讓學(xué)生鞏固了所學(xué)知識(shí)，又加深了學(xué)生對(duì)有關(guān)知識(shí)的認(rèn)識(shí)。

13．幽默教學(xué)法。它是指教師在教學(xué)過程中用幽默的語言或故事解說某些教學(xué)內(nèi)容或?qū)雽⒁v授的內(nèi)容的一種教學(xué)方法。這種教學(xué)方法的運(yùn)用能使課堂氣氛很快活躍起來，吸引學(xué)生對(duì)有關(guān)內(nèi)容的注意力，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，容易理解所學(xué)知識(shí)，加深對(duì)有關(guān)知識(shí)的認(rèn)識(shí)。要運(yùn)用好這種方法，就要求教師了解和掌握一些常用的幽默方法和技巧，如對(duì)比法、借用法、夸張法等，其中的借用法在運(yùn)用可借用學(xué)生熟悉的事、流行的詞語和歌詞來解說某些教學(xué)內(nèi)容。

14．檢驗(yàn)鞏固法。它是指在教師指導(dǎo)下，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境為背景，讓學(xué)生獨(dú)立完成具體的成本管理操作，以檢驗(yàn)和鞏固所學(xué)知識(shí)，提高運(yùn)用方法的技能的一種在成本管理學(xué)課程實(shí)驗(yàn)中運(yùn)用的教學(xué)方法。實(shí)驗(yàn)教學(xué)形式過去一般在理工科的教學(xué)中采用，最近一些年來，這種教學(xué)形式也在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)中得到采用。實(shí)驗(yàn)教學(xué)形式一般分為知識(shí)學(xué)前實(shí)驗(yàn)、知識(shí)學(xué)后實(shí)驗(yàn)和設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)三種類型。實(shí)驗(yàn)的檢驗(yàn)鞏固法是運(yùn)用于知識(shí)學(xué)后的實(shí)驗(yàn)的教學(xué)方法。采用檢驗(yàn)鞏固法，可以使學(xué)生將所學(xué)知識(shí)與具體的實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立操作能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。運(yùn)用該法一般分為三個(gè)階段，即①要求教師事先精心準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)的資料或教材、有關(guān)實(shí)驗(yàn)的賬表，對(duì)學(xué)生進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸M，要求學(xué)生復(fù)習(xí)有關(guān)的知識(shí)；②在實(shí)驗(yàn)過程中，主要由學(xué)生自己操作，教師予以適當(dāng)指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)解決；③實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，學(xué)生要提交實(shí)驗(yàn)報(bào)告，教師要對(duì)報(bào)告批改和總結(jié)。

15．事件導(dǎo)入法。它是在教學(xué)過程中通過新聞事件導(dǎo)入將要講授內(nèi)容的一種教學(xué)方法。在教學(xué)中，事件的導(dǎo)入，能在一定程度上將學(xué)生引入良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)、激發(fā)學(xué)習(xí)興趣和吸引注意力。教師所導(dǎo)入的事件一般應(yīng)是與將要講授的教學(xué)內(nèi)容相關(guān)的、大家熟悉的和熱點(diǎn)事件，如在講授質(zhì)量成本管理內(nèi)容之前，先講幾件近期發(fā)生的與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的新聞事件，提起學(xué)生的興趣。在教學(xué)中還可采用與事件導(dǎo)入法相似的導(dǎo)入方法有漫畫、典故、懸念、成語和名言等導(dǎo)入方法。

成本管理學(xué)課程課堂教學(xué)方法多種多樣，在教學(xué)過程中，教師應(yīng)該根據(jù)教學(xué)要求，綜合選擇和運(yùn)用恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法，才有可能提高教學(xué)質(zhì)量和效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]高家龍,尹俊,周純.武大三“名嘴“激情秘訣[N].楚天都市報(bào)，2010-7-23.

篇3

關(guān)鍵詞 配送成本 作業(yè)成本法 成本管理

1 作業(yè)成本法

作業(yè)成本法（activity_based costing，簡(jiǎn)稱abc），即基于作業(yè)的成本核算方法，是指以成本動(dòng)因理論為基礎(chǔ)，通過對(duì)作業(yè)（activity）進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤、確認(rèn)和計(jì)量來核算成本的一種方法。它涉及五大核算要素：資源、資源動(dòng)因、作業(yè)、作業(yè)動(dòng)因和成本對(duì)象。其中資源是成本的源泉，包括人力、財(cái)力、物力資源；作業(yè)是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部工作的基本單元；成本對(duì)象是指需要對(duì)其進(jìn)行成本計(jì)量和分配的項(xiàng)目；資源動(dòng)因是分配作業(yè)所耗資源的依據(jù)；作業(yè)動(dòng)因是分配作業(yè)成本到各成本對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)。

作業(yè)成本法的基本原理：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生。首先，通過資源動(dòng)因的確認(rèn)和計(jì)量將資源費(fèi)用追蹤到作業(yè)，形成作業(yè)成本；其次，通過作業(yè)動(dòng)因的確認(rèn)和計(jì)量將作業(yè)成本追蹤到產(chǎn)品，最終形成產(chǎn)品的成本?？梢娮鳂I(yè)成本計(jì)算突破了產(chǎn)品這個(gè)界限，而把成本核算深入到作業(yè)層次，它以作業(yè)為對(duì)象收集成本，并把作業(yè)成本按作業(yè)動(dòng)因分配到產(chǎn)品。

作業(yè)成本法適用條件：①間接費(fèi)用占全部制造成本的比重較高；②對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)提供信息的準(zhǔn)確程度不滿意；③生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)十分復(fù)雜；④產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜；⑤產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變，經(jīng)常發(fā)生調(diào)整準(zhǔn)備成本；⑥經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，但很少相應(yīng)調(diào)整會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)；⑦企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備；⑧較好地實(shí)施了適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（jit）和全面質(zhì)量管理體系（tqc）。鑒于配送成本具有隱蔽性的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的成本核算方法揭示的只是“配送成本冰山一角”，計(jì)算結(jié)果遠(yuǎn)小于實(shí)際發(fā)生的配送成本，在傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)提供信息不準(zhǔn)確的情況下，選擇作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)配送成本進(jìn)行核算和管理較為有利。

2 作業(yè)成本法在配送成本管理中的應(yīng)用

2.1 配送成本及構(gòu)成

配送成本是指在配送活動(dòng)的備貨、儲(chǔ)存、分揀及配貨、配裝、送貨服務(wù)及配送加工等環(huán)節(jié)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和，是配送過程中所消耗的各種資源的活化勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)總和，其大小取決于配送作業(yè)的范圍和采用的評(píng)價(jià)方法。根據(jù)作業(yè)活動(dòng)消耗資源并導(dǎo)致成本發(fā)生的理論，與配送活動(dòng)相對(duì)應(yīng)，配送成本包括運(yùn)輸費(fèi)用、儲(chǔ)存保管費(fèi)用、包裝費(fèi)用、裝卸費(fèi)用、分揀及配貨費(fèi)用、流通加工費(fèi)用、信息處理費(fèi)用和配送管理費(fèi)用等項(xiàng)（如圖1）。

2.2 作業(yè)成本法在配送成本核算中的應(yīng)用

每個(gè)配送企業(yè)的業(yè)務(wù)類別、經(jīng)營(yíng)范圍差別很大，各個(gè)配送系統(tǒng)所具備的功能就不同，在配送過程中發(fā)生的作業(yè)及消耗的資源也不一樣，因此應(yīng)用作業(yè)成本法核算企業(yè)配送成本時(shí)必須結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況。本文假定所研究的配送系統(tǒng)具備完整的配送功能，應(yīng)用作業(yè)成本法核算配送成本分為下列幾個(gè)步驟：

（1）界定企業(yè)配送系統(tǒng)中的具體作業(yè)。一個(gè)完整的配送系統(tǒng)具有備貨、儲(chǔ)存、分揀及配貨、配裝、配送運(yùn)輸、送達(dá)以及配送加工等功能要素，每一項(xiàng)功能都要由相應(yīng)的配送活動(dòng)來承擔(dān)，因此一個(gè)完整的配送系統(tǒng)主要包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存保管、包裝、裝卸、分揀及配貨、流通加工、信息處理和配送管理等多項(xiàng)基本活動(dòng)。

（2）確定企業(yè)配送系統(tǒng)中涉及的資源。根據(jù)abc作業(yè)成本法“作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生”的基本原理，以上的配送活動(dòng)要消耗如下的資源：工資性費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、車輛相關(guān)費(fèi)用、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、低值易耗品的攤銷、修理費(fèi)、裝卸費(fèi)、信息處理相關(guān)費(fèi)用及配送管理相關(guān)費(fèi)用等。

篇4

（一）作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景

隨著科技的發(fā)展，企業(yè)開始采用包括計(jì)算機(jī)和機(jī)器人在內(nèi)的先進(jìn)的制造技術(shù)，直接的人工成本和材料成本大大降低，同時(shí)間接成本卻大幅提高。生產(chǎn)效率整體提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程復(fù)雜化加劇，企業(yè)非生產(chǎn)性成本提高，科研單位生產(chǎn)成本核算日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的成本核算方法無法合理有效地管理科研成本。為了克服傳統(tǒng)成本核算方法的缺點(diǎn)，作業(yè)成本法開始流行起來。它是在假設(shè)企業(yè)所耗用的一切資源都是作業(yè)的發(fā)生所導(dǎo)致的基礎(chǔ)上展開核算，找到管理間接成本的可行途徑。

（二）作業(yè)成本法法的原理

作業(yè)成本法簡(jiǎn)稱ABC，它的運(yùn)算建立在兩個(gè)前提之下，意識(shí)作業(yè)消耗資源，而是成本對(duì)象消耗作業(yè)，在這連個(gè)前提之下，作業(yè)成本法在成本管理中以作業(yè)為中心，將所有消耗的資源和成本納入到總成本，進(jìn)而研究作業(yè)中的資源消耗狀況，計(jì)算各項(xiàng)成本，分析成本研發(fā)動(dòng)因，實(shí)現(xiàn)計(jì)算科研總成本。

（三）作業(yè)成本法的核算步驟

作業(yè)成本法的核算步驟包括以下幾個(gè)：

歸集直接成本費(fèi)用。直接成本在生產(chǎn)成本中占有很大比重，對(duì)于產(chǎn)品成本的高低和成本的正確性具有很大影響。直接成本的數(shù)量以及價(jià)格各個(gè)方面，必須按照成本核算的原則來進(jìn)行。

作業(yè)的鑒定。在核算之前，要分析構(gòu)成企業(yè)鏈的作業(yè)，作業(yè)的鑒定和劃分是作業(yè)成本核算的重難點(diǎn)，作業(yè)劃分恰當(dāng)，能夠保證成本信息的正確性和可行性。

成本費(fèi)用的歸集。在劃分好企業(yè)的作業(yè)之后，就需要根據(jù)作業(yè)消耗資源的情況，歸集各項(xiàng)作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用，并將其歸集為一個(gè)成本庫。

成本動(dòng)因的確定。成本動(dòng)因與成本費(fèi)用之間存在或強(qiáng)或弱的線型相關(guān)，要正確地選擇一個(gè)與成本費(fèi)用存在強(qiáng)相關(guān)的成本動(dòng)因。

成本動(dòng)因費(fèi)率計(jì)算。成本動(dòng)因費(fèi)率計(jì)算的方法是成本庫費(fèi)用除以成本庫成本動(dòng)因總量。

成本庫費(fèi)用的分配。計(jì)算出成本動(dòng)因費(fèi)率之后，需要根據(jù)產(chǎn)品的成本動(dòng)因量進(jìn)行成本庫費(fèi)用的分配。

產(chǎn)品成本的計(jì)算?？偝杀炯瓷a(chǎn)產(chǎn)品的直接成本與間接成本之和。

二、科研單位的成本構(gòu)成

科研活動(dòng)是科研人員進(jìn)行的一系列腦力活動(dòng)，這一系列腦力活動(dòng)需要在一定的物質(zhì)和財(cái)力支持的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這些物質(zhì)和財(cái)力上的支持就是科研成本的來源。

科研單位在進(jìn)行科學(xué)研究時(shí)，比如需要進(jìn)行各類縱向或橫向課題以及項(xiàng)目，會(huì)發(fā)生一些直接或間接的費(fèi)用，根據(jù)這些費(fèi)用計(jì)入科研成本的方法，可以將科研成本分為直接成本和間接成本兩類。直接成本又叫追溯成本，是指與某一項(xiàng)目或課題存在直接因果或利益關(guān)系的費(fèi)用，比如材料費(fèi)用、測(cè)試加工費(fèi)用等。間接成本與直接成本不同，它是與正在研究中的課題或者項(xiàng)目沒有直接聯(lián)系的費(fèi)用，一般不直接計(jì)入本課題的科研成本。必須按照科室或者將其歸入其他項(xiàng)目，然后再計(jì)算科研成本。

科研成本的一般包括設(shè)備費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)、材料費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)以及可能產(chǎn)生的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、國際合作與交流費(fèi)、出版、文獻(xiàn)、信息傳播、知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、管理費(fèi)等等。設(shè)備費(fèi)一般是在研究或者開發(fā)項(xiàng)目過程中購買或制造某種儀器設(shè)備，，而對(duì)現(xiàn)有的儀器或設(shè)備進(jìn)行改造，租賃其他單位的儀器設(shè)備而產(chǎn)生租賃費(fèi)用，這些都是設(shè)備費(fèi)用。測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)是在研究中支付給其他輔助單位的檢驗(yàn)、測(cè)試等費(fèi)用。材料費(fèi)是在研究過程中所使用和消耗的原材料等的費(fèi)用以及運(yùn)輸過程中發(fā)生的費(fèi)用。燃料動(dòng)力費(fèi)是研究中相關(guān)的、或者裝置所耗用的水、電、燃料等的費(fèi)用。差旅費(fèi)用是指在研究過程中科研人員為了研究項(xiàng)目的開展而進(jìn)行科學(xué)考察、業(yè)務(wù)調(diào)研、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)而產(chǎn)生的出差及交通費(fèi)用等。會(huì)議費(fèi)是在研究者為項(xiàng)目的開展而開展學(xué)術(shù)探討以及協(xié)調(diào)活動(dòng)等而發(fā)生的費(fèi)用。國際合作與交流費(fèi)用的產(chǎn)生是由于科研人員出國及國外專家來國內(nèi)工作而產(chǎn)生的費(fèi)用。

三、科研單位成本管理中存在的問題

（一）成本控制過于粗放

許多科研單位在成本管理的控制方面過于粗放，缺乏比較細(xì)化的成本管理?xiàng)l例和操作規(guī)定，精細(xì)化的成本管理更是匱乏。

（二）會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)不能滿足全面預(yù)算管理的要求

許多科研單位的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)還僅僅處于成本歸集階段，成本管理方式單一，不能準(zhǔn)確的核算每個(gè)產(chǎn)品研發(fā)和作業(yè)的過程，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理誤差較多，許多信息在成本管理中都沒有充分考慮進(jìn)去。

（三）成本信息扭曲

科研單位往往與市場(chǎng)實(shí)際相脫節(jié)，成本管理不夠科學(xué)有效，這就進(jìn)一步導(dǎo)致了成本信息的扭曲，產(chǎn)品定價(jià)不真實(shí)，產(chǎn)品出售困難。同時(shí)，監(jiān)督和管理的缺乏又會(huì)導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。

篇5

關(guān)鍵詞：成本管理 案例 專業(yè) 教學(xué)

一、成本管理教學(xué)案例的概念及意義

（一）案例教學(xué)概念

案例教學(xué)通常是經(jīng)過教師引導(dǎo)，根據(jù)教學(xué)大綱要求，從模擬現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，將企業(yè)實(shí)務(wù)模擬成課堂實(shí)景，生成教學(xué)案例，組織學(xué)生對(duì)案例分析討論，并提出問題、分析問題、解決問題，運(yùn)用教學(xué)案例的實(shí)踐替代性來反映實(shí)際的一般情況，并試圖歸納總結(jié)提升到理論層面，再用理論指導(dǎo)具有同類問題的實(shí)踐的一種教學(xué)模式。案例教學(xué)是一種基于討論式的教學(xué)方式，強(qiáng)調(diào)在教師啟發(fā)下學(xué)生的參與和互動(dòng)，學(xué)生獲得經(jīng)過自己思考、分析、討論后的認(rèn)識(shí)。

目前的成本管理案例來自國外成熟的教學(xué)案例比較多，但是如果是通識(shí)的教學(xué)內(nèi)容，采用案例庫的提取方式，則更簡(jiǎn)單、方便。但成本管理的實(shí)踐可謂千差萬別，找到共性比較難，尤其是在不同的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及不同的成本管理模式的要求下，差異更加顯著。由于目前《成本管理理論與方法》是一門針對(duì)研究生開設(shè)的課程，受眾群體主要還是學(xué)歷型研究生，根據(jù)目前的學(xué)生來源分析，多數(shù)還是由本科學(xué)習(xí)后進(jìn)入研究生階段，因此工作經(jīng)歷幾乎還是空白，對(duì)于實(shí)際操作過程中成本的流轉(zhuǎn)及概念的擴(kuò)大并無實(shí)務(wù)上的感性的認(rèn)識(shí)。

（二）成本管理案例教學(xué)的意義

成本管理的案例教學(xué)其實(shí)就是圍繞管理會(huì)計(jì)的中心內(nèi)容展開的，在我國企業(yè)中挖掘成本管理的新方法、新經(jīng)驗(yàn)并引導(dǎo)提升到理論層面，通過案例的形式傳授給學(xué)生，是普及管理會(huì)計(jì)知識(shí)并強(qiáng)化成本管理作用的非常好的途徑。

1.提升實(shí)踐水平。案例教學(xué)的最大特點(diǎn)就是模擬實(shí)踐，一個(gè)好的案例可以使學(xué)生感受到企業(yè)實(shí)務(wù)的真實(shí)性。學(xué)生通過教師的引導(dǎo)，對(duì)案例內(nèi)容的分析，學(xué)會(huì)提出問題、解決問題的方法，從而增強(qiáng)自身的實(shí)踐技能。

2.強(qiáng)化師生的互動(dòng)性。案例可以避免課堂教學(xué)中教師的一言堂、滿堂灌等備受詬病的教學(xué)方法。學(xué)生參與課堂教學(xué)，教師與學(xué)生的互動(dòng)，使課堂氣氛更加活躍，學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)效率大大提高。

3.提升教師的實(shí)踐技能。由于教師負(fù)有引導(dǎo)義務(wù)，自身的功底必須過硬，這對(duì)教師提出了更高的要求。如何將理論與實(shí)踐很好的結(jié)合，是案例教學(xué)過程中必須考慮、提前準(zhǔn)備及全方位掌控的內(nèi)容，也促使教師的專業(yè)技能進(jìn)一步深化。

二、成本管理案例教學(xué)內(nèi)容選取要求

（一）專業(yè)化要求

近年來，成本管理的體系化逐漸清晰，其基本思路是：成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本管控的績(jī)效評(píng)估，除此之外，還包含許多新型的所謂特殊成本的分析。2014年財(cái)政部的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》，是關(guān)于成本會(huì)計(jì)最新的要求，所有案例中涉及到成本核算方法的都需要重新梳理。同時(shí)，財(cái)政部了《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（征求意見稿），可見，從今年開始，關(guān)于成本管理會(huì)計(jì)方面的制度性建設(shè)逐漸啟動(dòng)，因此成本管理的專業(yè)化要求明顯強(qiáng)化。

（二）時(shí)效性要求

成本管理理論與方法屬管理大類，眾所周知，隨著行為科學(xué)、數(shù)學(xué)理論等科學(xué)的大量應(yīng)用與管理實(shí)踐，新的方法層出不窮并不斷替代舊有的方法，更主要的是成本管理理論與方法兼具會(huì)計(jì)學(xué)中成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容，會(huì)計(jì)學(xué)中的適用準(zhǔn)則、原則、定義不斷獲得新的解釋和補(bǔ)充，這樣相關(guān)的計(jì)算方法和案例就要求更新，并不斷引入學(xué)科的前沿動(dòng)態(tài)和最新成果。

（三）成本范疇要求

通常在成本會(huì)計(jì)中所研究的都是泛指產(chǎn)品成本，而在管理會(huì)計(jì)中成本的概念范圍更大，比如用于決策的成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本等，用于新的成本核算的作業(yè)成本法，成本應(yīng)用方面的物流成本、資本成本、項(xiàng)目成本、質(zhì)量成本等，因此成本分析所涉及的面會(huì)擴(kuò)大許多，教師的引導(dǎo)作用顯得更加重要。

三、案例教學(xué)中的困擾

《成本管理理論與方法》課程在實(shí)施過程中存在一些問題，如內(nèi)容的豐富程度、教師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、學(xué)生的實(shí)務(wù)理解程度、教學(xué)課時(shí)的充分與否等都在一定程度上影響了案例教學(xué)的質(zhì)量。

（一）原版成本管理案例教學(xué)內(nèi)容與我國實(shí)際脫節(jié)

目前引進(jìn)的部分原版教材中不乏有鮮明特色的案例供參考，原版翻譯教材普遍希望企業(yè)的成本核算與成本管理使用作業(yè)成本的概念，并使用作業(yè)成本管理的思想進(jìn)行決策。但是我國多數(shù)企業(yè)并未使用或仍然無法使用作業(yè)成本法，使得理論上非常先進(jìn)的核算與管理思想無法實(shí)施。實(shí)際上，我國上市公司中存在著大量的實(shí)務(wù)案例，卻沒能充分組織與利用，很少有鮮明特色的案例被教材引用。

（二）學(xué)生層次的不匹配

這主要體現(xiàn)在學(xué)生的跨專業(yè)、無實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及缺少實(shí)踐環(huán)節(jié)等幾個(gè)方面。目前會(huì)計(jì)專業(yè)的研究生中，跨專業(yè)學(xué)習(xí)的占有三分之一強(qiáng)，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生鳳毛麟角。由于應(yīng)付巨大的考研壓力，多數(shù)學(xué)生僅了解應(yīng)試的幾門課程，對(duì)于本專業(yè)的基礎(chǔ)理論不得不在讀研期間進(jìn)行強(qiáng)化。對(duì)于研究生而言，通常學(xué)校都有實(shí)踐環(huán)節(jié)的要求，但當(dāng)無法或未能深入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，想了解成本的形成、內(nèi)涵及其對(duì)定價(jià)、盈利的影響，則是一件非常困難的事情。

（三）教師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與課時(shí)分配

目前，教師中有工作經(jīng)驗(yàn)的不多，在一定程度上造成了案例引導(dǎo)上的自信不足，難免出現(xiàn)照本宣科的現(xiàn)象，并期盼案例有唯一的標(biāo)準(zhǔn)答案，對(duì)案例的多角度、多立場(chǎng)、多樣化的分析不足。同時(shí)在學(xué)校的考核中對(duì)于相應(yīng)的案例分析往往又希望有一個(gè)比較明確的標(biāo)準(zhǔn)以指導(dǎo)學(xué)生，這也會(huì)在一定程度上束縛學(xué)生的思維。

四、專業(yè)課程的案例教學(xué)建議及思考

（一）案例內(nèi)容的覆蓋面

《成本管理理論與方法》課程中涉及的基本概念要有所覆蓋，要有針對(duì)性，即制定目標(biāo)。成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本評(píng)價(jià)等章節(jié)都應(yīng)有明確的教學(xué)目標(biāo)，所選擇的案例首先要體現(xiàn)這個(gè)中心目標(biāo)，使學(xué)生掌握學(xué)習(xí)重點(diǎn)，提高教學(xué)效率。專題性案例和綜合型案例應(yīng)該反映和詮釋不同角度、不同范疇的成本理論，以各章節(jié)的知識(shí)點(diǎn)為主線設(shè)計(jì)相應(yīng)的問題，從而實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，深化理論教學(xué)。如，遇到成本企劃這個(gè)內(nèi)容時(shí)就必須要對(duì)企業(yè)成本的構(gòu)成、產(chǎn)品的成本內(nèi)含及產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售流轉(zhuǎn)過程中的成本消耗等進(jìn)行細(xì)分，這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)不同的成本稱謂，在定義上就要求明確把握。

（二）案例設(shè)計(jì)要有時(shí)效性

目前，寫入成本管理教材并在課堂上討論較多的絕大多數(shù)屬于早期的經(jīng)典案例，某些案例不僅對(duì)當(dāng)初的成本管理理論的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著重要意義。但在案例設(shè)計(jì)時(shí)，要注意案例的時(shí)效性，實(shí)時(shí)跟蹤把握政策、制度方面的變化。比如，新準(zhǔn)則取消了后進(jìn)先出法，對(duì)于存貨成本的確定要求我們了解準(zhǔn)則修訂后的處理方法，否則存貨成本的定價(jià)就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。再比如國外經(jīng)典教材中多數(shù)會(huì)有關(guān)于作業(yè)成本法的案例分析，但是當(dāng)所選用分配方法、分配基準(zhǔn)需要確認(rèn)是否符合對(duì)外報(bào)表披露的要求時(shí)，純計(jì)算的內(nèi)容可以解釋并接受，但只能用于企業(yè)內(nèi)部的決策之用，而無法列舉在對(duì)外報(bào)表分析之中，這是成本核算與管理中必須要注意的。

（三）案例設(shè)計(jì)要有教師參與

教師要關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家政策法規(guī)的變化，密切關(guān)注近年來國內(nèi)外發(fā)生的有重大社會(huì)影響的案例素材。通常不會(huì)有現(xiàn)成的案例資料，需要教師從相關(guān)的新聞媒體中廣泛尋找，精心整理，編制成適合教學(xué)的案例，有時(shí)還可動(dòng)員學(xué)生參與編制案例內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、敏銳的洞察力、文字分析能力及提出問題的能力。教師還可以利用產(chǎn)學(xué)研的機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)和醞釀案例內(nèi)容，這樣案例的新鮮感時(shí)時(shí)存在，同時(shí)教師在引導(dǎo)、指導(dǎo)和講解的過程中也會(huì)更加流暢。

（四）現(xiàn)場(chǎng)的模擬化要求

案例教學(xué)本身就是一種模仿，模仿實(shí)務(wù)中可能出現(xiàn)的狀況，供學(xué)生們討論和分析，由于學(xué)生缺乏實(shí)踐過程，這樣的模仿就會(huì)顯得比較幼稚或不真實(shí)，這就需要有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的教師的引導(dǎo)，告知實(shí)務(wù)中的狀況與實(shí)際環(huán)境。

現(xiàn)場(chǎng)化模擬的方式有多種，如果教師對(duì)案例的場(chǎng)景非常熟悉，可采用PBL模式。PBL模式是指在教學(xué)過程中，教師設(shè)置問題情境，引導(dǎo)學(xué)生以解決問題為中心，在強(qiáng)烈問題動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)下，通過對(duì)學(xué)習(xí)資源的積極應(yīng)用，協(xié)作且能夠主動(dòng)地解決真實(shí)性問題。其重點(diǎn)在于培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)地學(xué)習(xí)知識(shí)、分析和解決問題的能力。其教學(xué)思路強(qiáng)調(diào)“問題是學(xué)習(xí)的起點(diǎn)也是選擇知識(shí)的依據(jù)”，不同學(xué)生通過提出各自不同的問題，展示出不同學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)，可以比較好地將現(xiàn)場(chǎng)不熟悉、不懂的情景作為問題設(shè)計(jì)提出。因此教學(xué)程序可從問題開始，學(xué)生根據(jù)各自提出的問題進(jìn)行思考和學(xué)習(xí)，使得案例學(xué)習(xí)小組成員不但可以根據(jù)現(xiàn)有的知識(shí)儲(chǔ)備解決問題，還可以從其他學(xué)生提出的問題中獲取知識(shí)信息。這個(gè)過程強(qiáng)調(diào)了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣得到提升。根據(jù)PBL的思想，可采用的模式是通過“問題激勵(lì)―知識(shí)構(gòu)建―綜合運(yùn)用―總結(jié)反思”四步進(jìn)行展開的。

在案例的編制、形成和案例教學(xué)的過程中，應(yīng)將學(xué)生作為案例教學(xué)的主要參與者，學(xué)生對(duì)案例教學(xué)的投入程度直接影響案例教學(xué)的成敗以及整個(gè)課程教學(xué)的質(zhì)量。教師應(yīng)積極主動(dòng)地幫助學(xué)生適應(yīng)案例教學(xué)的模式，使學(xué)生自始至終參與案例學(xué)習(xí)的整個(gè)流程，并積極準(zhǔn)備案例分析所需的知識(shí)儲(chǔ)備，做好參與案例分析、討論必要的前期工作。X

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：掙值法；項(xiàng)目成本管理

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2013年2月26日

引言

建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品與普通商品相比，具有建設(shè)周期長(zhǎng)、空間上的固定性、產(chǎn)品多樣性、體積龐大性、受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境影響大等特征，因此項(xiàng)目在建設(shè)過程中的進(jìn)度、造價(jià)等均受各種不確定性因素的影響。為了保證工程項(xiàng)目能夠在預(yù)期的造價(jià)及合同工期內(nèi)順利完成，有必要在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和有效的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)采取處理措施，以免造成更大損失。

掙值法又稱偏差分析法，是對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的重要方法。其基本要素是用貨幣量代替工程量來測(cè)量工程的進(jìn)度，不是以投入資金的多少來反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量。掙值法的貢獻(xiàn)在于將項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度聯(lián)系在一起，進(jìn)行綜合度量及管理，從而能準(zhǔn)確地描述項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施狀態(tài)。掙值法的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是可以有效地預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目可能發(fā)生的費(fèi)用超支量和工期拖延值，從而及時(shí)采取必要的糾偏措施，為項(xiàng)目管理和有效控制提供切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效管理不可或缺的工具。

一、掙值法的基本原理

掙值法（EV）是一種能全面衡量項(xiàng)目進(jìn)度、成本狀況的有效方法，其基本要素是用具體的貨幣量代替實(shí)際工程量來測(cè)評(píng)項(xiàng)目的進(jìn)度情況，其不以工程投入資金的多少來反映工程項(xiàng)目的進(jìn)展，而是以投入資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程項(xiàng)目成果的量來衡量，是一種完整和有效的項(xiàng)目監(jiān)控方法。它用三個(gè)變量來表達(dá)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀態(tài)，并預(yù)測(cè)項(xiàng)目最終可能的完成時(shí)間和完工時(shí)的總費(fèi)用。

掙值法的基本原理是根據(jù)事先確定的項(xiàng)目計(jì)劃成本和控制標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目實(shí)施后，采用比較法對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本定期進(jìn)行分析，根據(jù)所出現(xiàn)的偏差調(diào)整相應(yīng)的工作計(jì)劃，并反饋到實(shí)際計(jì)劃中去。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本及工程進(jìn)度的狀況，及時(shí)與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，并結(jié)合其他可能的影響因素，采取必要的糾偏措施，修訂或更新項(xiàng)目計(jì)劃。并預(yù)測(cè)出在項(xiàng)目完成時(shí)的實(shí)際成本是否會(huì)超出預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度是否會(huì)滯后。這種監(jiān)控必須貫穿于工程實(shí)施的全過程中。如果想只利用項(xiàng)目在實(shí)施過程中某一時(shí)間點(diǎn)的監(jiān)測(cè)值，就判斷項(xiàng)目的最終成本是否超支或節(jié)余是不準(zhǔn)確的，因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)際成本消耗量大的原因可能是進(jìn)度超前，也可能是因?yàn)槌杀境鲱A(yù)算；反之亦然。因此，掙值法主要通過對(duì)下面三個(gè)基本參數(shù)的分析比較，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本狀態(tài)進(jìn)行有效監(jiān)控的目的。

（一）掙值法的三個(gè)基本參數(shù)

1、計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWS）。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一確定時(shí)期內(nèi)應(yīng)完成的工作內(nèi)容的預(yù)算費(fèi)用。該值是衡量工程進(jìn)度和工程費(fèi)用的一個(gè)既定標(biāo)準(zhǔn)，主要反映了在進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)應(yīng)完成的工作量。如果合同在實(shí)施過程中沒有變更，則該標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目實(shí)施中一般保持不變。如果合同變更影響了項(xiàng)目的成本和進(jìn)度，經(jīng)過批準(zhǔn)認(rèn)可，BCWS基準(zhǔn)也應(yīng)作相應(yīng)的修改。

BCWS=計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)

2、已完工作的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。指項(xiàng)目在實(shí)施過程中某一確定時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成的工作內(nèi)容的實(shí)際費(fèi)用。

ACWP=已完工程量×實(shí)際單價(jià)

公式中的已完工作量并不等于實(shí)際完成的工程量，準(zhǔn)確地說，應(yīng)該是指實(shí)際完成的計(jì)劃工作量。也就是說，它并不考慮在項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)際工作總量不等于計(jì)劃工作總量的情況。

例如：某項(xiàng)目的計(jì)劃砌筑工程量為1，200m3，項(xiàng)目進(jìn)行到第8天時(shí)已完成了計(jì)劃工程量的80%，實(shí)際砌筑工程量1，000m3。則此時(shí)的已完成工程量應(yīng)該為960m3，而不是1，000m3。

3、已完工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWP）。指項(xiàng)目實(shí)施過程中某一確定時(shí)期內(nèi)實(shí)際已經(jīng)完成的工作內(nèi)容的預(yù)算費(fèi)用，它反映滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和績(jī)效，掙值從實(shí)際已完成工作的角度看“績(jī)效”，而不是傳統(tǒng)上從預(yù)算收支的情況看“績(jī)效”，真正實(shí)現(xiàn)了資金投入向工程項(xiàng)目成果中的轉(zhuǎn)化，反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度。

BCWP=已完工程量×預(yù)算單價(jià)

（二）掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

1、成本偏差（CV），指檢查時(shí)刻BCWP與ACWP之間的差值，計(jì)算公式為：CV=BCWP-ACWP。

當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示已完工作的實(shí)際成本超過已完工作的預(yù)算成本，表明項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行效果不佳；當(dāng)CV為正值時(shí)，表示實(shí)際消耗成本低于預(yù)算值，表明效率高，當(dāng)CV等于零時(shí)，表示實(shí)際消耗成本等于預(yù)算值。

2、進(jìn)度偏差（SV），指檢查時(shí)刻BCWP與BCWS之間的差值，計(jì)算公式為：SV=BCWP-BCWS。

當(dāng)SV為正值時(shí)，表明項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前；當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表明項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前延誤；當(dāng)SV等于零時(shí)，表明項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致。

3、成本績(jī)效指數(shù)（CPI），指已完工作的預(yù)算成本（掙值）與已完工作的實(shí)際成本值之比，衡量的是正在進(jìn)行的項(xiàng)目成本效率，計(jì)算公式為：CPI=BCWP/ACWP。

當(dāng)CPI>1，表示已完工作的實(shí)際成本低于預(yù)算成本；CPI

4、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI），指已完工作的預(yù)算成本（掙值）與計(jì)劃工作的預(yù)算成本值之比，用以衡量正在進(jìn)行項(xiàng)目的完工程度，計(jì)算公式為：SPI=BCWP/BCWS。

當(dāng)SPI>1，表示實(shí)際進(jìn)度超前；SPI

由上述四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)可以看出，掙值在衡量項(xiàng)目的進(jìn)度偏差和成本偏差方面起著重要作用。為避免成本、進(jìn)度信息的失真，必須精確測(cè)定掙值。

二、掙值法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

某裝飾工程公司承接一項(xiàng)酒店裝修改造工程，合同總價(jià)1，500萬元，總工期6個(gè)月，前5個(gè)月各月完成費(fèi)用情況如表1所示。（表1）

可以得出各月的已完工程預(yù)算費(fèi)用BCWP，實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用ACWP，前5個(gè)月的累計(jì)BCWP及累計(jì)BCWS如表2所示。（表2）

從表2數(shù)據(jù)可以對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況做出明確的測(cè)定和衡量，并能盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度差異。

1、5個(gè)月的累計(jì)計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用BCWS為1，220萬元，實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用ACWP為1，225萬元。

2、5個(gè)月的費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP=1250-1225=25萬元，由于CV為正，說明費(fèi)用節(jié)約。

3、5個(gè)月的進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=1250-1220=30萬元，由于SV為正，說明進(jìn)度提前。

4、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=1250/1225=1.0204，由于CPI>1，說明費(fèi)用節(jié)約。

5、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=1250/1220=1，0246，由于SPI>1，說明進(jìn)度提前。

可以看出，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用比已完工預(yù)算少，而且工作進(jìn)度也提前了，因此項(xiàng)目實(shí)施狀況良好，應(yīng)該繼續(xù)保持這種態(tài)勢(shì)。

三、應(yīng)用掙值法的局限與意義

掙值分析法是一項(xiàng)重要的成本管理方法與技術(shù)，如果能較好地使用它，有助于提高項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行有效地評(píng)估，更好地進(jìn)行項(xiàng)目決策。然而，目前很多項(xiàng)目的成本管理都還沒有應(yīng)用掙值法，其原因主要有三個(gè)：一是它強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)的跟蹤比較；二是強(qiáng)調(diào)操作中對(duì)完成百分比數(shù)據(jù)計(jì)算的重要性。很多項(xiàng)目，比如IT項(xiàng)目，由于沒有制定良好的計(jì)劃信息，所以跟蹤實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異時(shí)可能產(chǎn)生誤導(dǎo)信息；三是強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)信息收集的準(zhǔn)確有效。在分析整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際成本控制結(jié)果的基礎(chǔ)上，利用掙值法預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來成本的發(fā)展態(tài)勢(shì)和最終結(jié)果，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理和成本控制，以及項(xiàng)目的集成管理都是非常有價(jià)值的。但這種預(yù)測(cè)一般需要項(xiàng)目在已經(jīng)完成工程量超過計(jì)劃總工作量的15%以上，根據(jù)該檢查時(shí)刻實(shí)際搜集的數(shù)據(jù)去做掙值分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目費(fèi)用未來發(fā)展變化和結(jié)果才有實(shí)際意義。

使用掙值法的重要前提就是必須注意搜集和保存項(xiàng)目在實(shí)施過程中發(fā)生的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用這兩個(gè)方面的數(shù)據(jù)。運(yùn)用掙值法分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目費(fèi)用的趨勢(shì)和結(jié)果，對(duì)于指導(dǎo)項(xiàng)目的進(jìn)度管理和費(fèi)用控制都是很重要的。一般情況下，掙值法分析和預(yù)測(cè)所獲取的信息有利于預(yù)防和糾正項(xiàng)目進(jìn)度滯后和成本超支，可以使項(xiàng)目在盡可能節(jié)約成本的前提下及時(shí)竣工。

四、結(jié)束語

如何有效而合理地運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本理論與方法來指導(dǎo)實(shí)際工作已越來越受到人們的重視，因此對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本理論和方法的理解與掌握已成為一項(xiàng)非常重要的工作。掙值法作為一種有效的項(xiàng)目管理技術(shù)與方法，避免了過去僅僅以某一個(gè)指標(biāo)值去監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r的弊端和不足，以三個(gè)基本參數(shù)、四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)為基礎(chǔ)，采用定量分析的方法判斷項(xiàng)目的進(jìn)度及費(fèi)用控制是否存在問題，是否較為理想。完整的指標(biāo)體系全面反映了費(fèi)用和進(jìn)度狀況，可以有效地幫助各級(jí)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行決策。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]戚安邦，項(xiàng)目掙值分析方法中的錯(cuò)誤與解決方案[J]，數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，2004，5

篇7

關(guān)鍵詞：采購物流管理；成本控制；方法

采購物流管理即企業(yè)為保證正常運(yùn)行中所需的物資供應(yīng)，以企業(yè)采購活動(dòng)整體為對(duì)象而發(fā)生的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、智慧、控制等行為，可見采購物流管理在企業(yè)物資供應(yīng)和生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的重要保證，直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行所獲取的經(jīng)濟(jì)效益，所以對(duì)采購物流管理及其成本控制方法展開研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、采購物流管理分析

據(jù)資料顯示，現(xiàn)階段物資采購總成本通常占我國企業(yè)銷售成本的70%以上，可見現(xiàn)階段采購物流成本控制已經(jīng)成為我國企業(yè)成本控制的重要部分，直接關(guān)系到企業(yè)正常運(yùn)行過程中的銷售利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力等方面也具有重要的影響，結(jié)合發(fā)達(dá)國家在采購物流管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，采購物流管理可以分為制造行業(yè)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)整合、企業(yè)社區(qū)的建立和從生產(chǎn)原材料到客戶的所有業(yè)務(wù)流程協(xié)同三個(gè)階段，而我國現(xiàn)在采購物流管理處于第一階段，使我國企業(yè)在國際競(jìng)爭(zhēng)中的整體能力受到嚴(yán)重的制約，部分企業(yè)雖然在自主品牌、產(chǎn)品質(zhì)量等方面占有一定的優(yōu)勢(shì)，但受采購物流管理流程、采購機(jī)制等因素的限制，整體發(fā)展?fàn)顩r仍不理想，可見，企業(yè)重視采購物流管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。但現(xiàn)階段我國企業(yè)在采購物流管理的過程中仍存在諸多問題，如采購隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待加強(qiáng)、缺少全面有效的采購績(jī)效評(píng)估制度、采購過程中建立供求關(guān)系的供應(yīng)商不穩(wěn)定等，使我國企業(yè)采購物流成本不斷加大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力也隨之增加，嚴(yán)重削弱了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，所以現(xiàn)階段進(jìn)行采購物流的成本控制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展急需解決的問題。

二、采購物流成本控制方法分析

（一）推動(dòng)采購物流管理向職能化、專業(yè)化、中心化方向發(fā)展

采購物流中心化即將企業(yè)內(nèi)部采購能力集中化，使企業(yè)在采購物流過程中處于主動(dòng)地位，以此實(shí)現(xiàn)成本的縮減；而采購物流職能化即扭轉(zhuǎn)采購的對(duì)內(nèi)行政職能，要通過管理戰(zhàn)略的明確和管理隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，使采購物流管理得到全面落實(shí)，將采購物流成本控制落實(shí)到具體的職能范圍內(nèi)；采購物流專業(yè)化，即要求從事采購物流管理的人員不僅要具有采購方面的專業(yè)知識(shí)和技能，如企業(yè)采購物流管理人員在成本控制的過程中應(yīng)靈活的應(yīng)用計(jì)劃指標(biāo)分解法、預(yù)算法、定額法等，而且對(duì)相關(guān)專業(yè)也要產(chǎn)生較全面的認(rèn)識(shí)，并靈活的應(yīng)用，如法律、計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)、英語等專業(yè)，以此提升企業(yè)在大范圍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，成本控制的實(shí)現(xiàn)要以采購物流規(guī)范化管理為前提，所以當(dāng)采購物流深化發(fā)展的同時(shí)，成本控制水平必然會(huì)隨之得到優(yōu)化和提升。

（二）落實(shí)采購績(jī)效評(píng)估

在采購物流成本控制的過程中，通過有計(jì)劃地對(duì)采購部門績(jī)效進(jìn)行有效的評(píng)估，對(duì)提升成本控制的水平具有積極的作用，例如結(jié)合企業(yè)的年度人事考核機(jī)制對(duì)采購管理人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，使采購物流管理人員認(rèn)識(shí)到采購物流成本控制的重要性，并認(rèn)識(shí)到成本控制過程中的側(cè)重點(diǎn)，實(shí)踐證明在采購物流成本控制方面落實(shí)績(jī)效評(píng)估，可以使管理人員有意識(shí)地針對(duì)采購過程中各環(huán)節(jié)加大成本控制的力度，如采購預(yù)算、采購合同管理、采購洽商、存儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理等環(huán)節(jié)，通過直接和間接兩種有效手段實(shí)現(xiàn)采購物流成本控制的總體目標(biāo)[2]。

（三）注重采購物流涉及供應(yīng)商關(guān)系的管理

現(xiàn)階段企業(yè)采購物流管理過程中對(duì)供應(yīng)商的選擇主要考慮其是否與本公司在歷史中產(chǎn)生過較理想的合作關(guān)系；供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量是否滿足自身需求；供應(yīng)商所在地理位置是否可以最大程度的縮減運(yùn)輸成本，是否可以滿足按時(shí)送貨的需要，以及供應(yīng)商自身的商譽(yù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等，在綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)采購物流管理成本控制的目標(biāo)，需要針對(duì)不同的供應(yīng)商建立針對(duì)性的資料檔案數(shù)據(jù)庫，并進(jìn)行分類管理，結(jié)合各供應(yīng)商的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分級(jí)，在供應(yīng)商管理的過程中應(yīng)積極尋求與滿足企業(yè)發(fā)展要求的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系的機(jī)會(huì)，以此保證企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)采購方案的調(diào)整、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等不會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)構(gòu)成較大的影響，實(shí)現(xiàn)采購物流成本的有效控制。

（四）落實(shí)以人為本的控制理念

在采購物流成本管理的過程中如果單純地追求從采購物流方面進(jìn)行成本的控制，很可能對(duì)采購物流的實(shí)現(xiàn)水平構(gòu)成消極的影響，這要求企業(yè)在成本控制的過程中認(rèn)識(shí)到采購物流管理水平的高度很大程度上取決于管理人員的專業(yè)技能和管理方法，高超的技能和優(yōu)質(zhì)的管理方法，可調(diào)動(dòng)參與采購物流環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行成本控制的積極性，有意識(shí)地避免采購物流成本的浪費(fèi)，例如在采購產(chǎn)品裝載的過程中，選用更加科學(xué)的裝載方式，有意識(shí)地優(yōu)化運(yùn)輸過程中的車載溫度，縮減采購產(chǎn)品的腐敗率等。只有全面地落實(shí)采購物流人性化管理，才能有效地縮減采購物流成本浪費(fèi)的空間，推動(dòng)企業(yè)采購物流管理水平的持續(xù)升高

三、結(jié)論

通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展的過程中已經(jīng)認(rèn)識(shí)到采購物流管理在縮減企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)正常運(yùn)行等方面的重要意義，并在實(shí)踐中有意識(shí)地進(jìn)行成本控制，但現(xiàn)階段其在成本控制的過程中仍存在諸多問題需要針對(duì)性的完善和優(yōu)化。

作者:曹健錕 單位:中國人民軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]梁嬋卓.淺談我國中小型企業(yè)物流管理成本現(xiàn)狀及其控制方法[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2013,07：6-7．

篇8

關(guān)鍵詞：成本管理；房地產(chǎn)；項(xiàng)目

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

近年來，我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度日益加快，目前，房地產(chǎn)已成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)市場(chǎng)日益規(guī)范化，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，企業(yè)必須采取科學(xué)有效的成本管理辦法，以提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目具有高風(fēng)險(xiǎn)性、高收益性、高投資及投資期限長(zhǎng)等特點(diǎn)，這就決定了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理具有高難度性。成本管理在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理不僅有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)綜合效益均有重要意義。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理存在的問題

（一）項(xiàng)目開發(fā)成本管理認(rèn)識(shí)不足

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，長(zhǎng)期存在“重規(guī)模輕效益”、“重?cái)?shù)量輕質(zhì)量”和“重過程輕決策”等觀念，在開發(fā)過程中，過分強(qiáng)調(diào)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模大小，甚至以開發(fā)規(guī)模作為衡量房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)力以及領(lǐng)導(dǎo)能力的主要指標(biāo)，而忽視了其在生產(chǎn)效益中的規(guī)模。此外，部分企業(yè)開發(fā)的土地是通過各種模式或者其他的非市場(chǎng)途徑所獲取的，成本管理認(rèn)識(shí)不足。

（二）缺乏科學(xué)的成本管理辦法

部分房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，成本管理僅僅被認(rèn)為是控制單項(xiàng)成本的工作，比如規(guī)劃設(shè)計(jì)成本、土地成本、配套設(shè)施成本等，對(duì)這些成本的管理只是在審核撥付時(shí)簡(jiǎn)單地進(jìn)行控制，但在項(xiàng)目選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)以及定位包裝過程中，缺乏有效的管理措施，給項(xiàng)目施工及銷售過程的成本管理造成了很大的困難。成本缺口使得企業(yè)不斷地設(shè)法堵塞成本漏洞，而對(duì)成本漏洞的預(yù)防缺乏有效的措施，企業(yè)步入債務(wù)的惡性循環(huán)中。

（三）缺乏有效的成本監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)周期較長(zhǎng)，所涉及的成本范圍較廣，使得成本管理制度的貫徹落實(shí)存在較大的難度，很多企業(yè)的成本管理缺乏監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，員工的成本控制積極性不高。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的策略

（一）明確成本管理戰(zhàn)略

科學(xué)合理的成本管理戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分，應(yīng)貫穿經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，在經(jīng)營(yíng)管理過程中充分重視成本管理問題。首先，企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的目標(biāo)要立足于用戶的滿意度，從而全面提高項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值。近年來，房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，用戶的需求也在不斷提高，如何滿足不同層次用戶的需求已成為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成功的保證。與其他建設(shè)項(xiàng)目不同，房地產(chǎn)項(xiàng)目具有商品性，因此，其價(jià)格同其他大多數(shù)商品一樣具有差別性和地域性。通常，成本越低，企業(yè)的價(jià)格就越有競(jìng)爭(zhēng)力。但成本結(jié)果實(shí)際上是由用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)可度和滿意度來決定的，因此，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理中，必須立足用戶的滿意度，才能贏得更大的利潤(rùn)。其次，房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理實(shí)際上是從時(shí)間以及空間上所開展的業(yè)務(wù)過程，具有動(dòng)態(tài)性。傳統(tǒng)的成本管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金在運(yùn)動(dòng)過程中產(chǎn)生的價(jià)值消耗進(jìn)行管理，但成本管理實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它不僅僅是對(duì)某一時(shí)間點(diǎn)上項(xiàng)目成本的管理，還應(yīng)貫穿項(xiàng)目開發(fā)的整個(gè)過程，因此，項(xiàng)目成本管理具有空間性。房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目開發(fā)的全過程，不僅是尋求成本優(yōu)勢(shì)資源降低生產(chǎn)成本，更要注重開發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，保證開發(fā)過程的連續(xù)性。

（二）加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程各階段的成本管理

1、項(xiàng)目的決策階段

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的決策階段，成本管理主要包括項(xiàng)目前期規(guī)劃費(fèi)用、可行性研究費(fèi)以及土地費(fèi)等。尤其是土地費(fèi)用，約占房地產(chǎn)總成本的20%-40%左右，因此，應(yīng)重點(diǎn)控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的土地費(fèi)。房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)成本的控制主要取決于兩個(gè)方面，一方面是當(dāng)?shù)卣畬?duì)于土地的供應(yīng)能否維持一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的局面，另一方面是通過各種關(guān)系和正當(dāng)?shù)氖侄蝸慝@取較低價(jià)格的土地。在這個(gè)過程中必須著眼城市發(fā)展及城市規(guī)劃建設(shè)，做出正確合理的決策，才能保證投資效益。

2、項(xiàng)目規(guī)劃及設(shè)計(jì)階段

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃及設(shè)計(jì)階段，成本管理主要包括招標(biāo)費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用以及地質(zhì)勘查費(fèi)用等。設(shè)計(jì)費(fèi)用所占的比例通常在成本總數(shù)的1.5%-2.0%左右，雖然所占比例不大，但直接關(guān)系著工程造價(jià)，且影響程度在75%以上。項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系著施工階段的投資規(guī)模，同時(shí)也影響項(xiàng)目在銷售期的經(jīng)濟(jì)效益，決定了項(xiàng)目的產(chǎn)品是否符合消費(fèi)者的需求，也就決定了產(chǎn)品可以為公司帶來的收入。在確定投資決策以后，必須加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段特別是設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)過程、設(shè)計(jì)成果評(píng)審優(yōu)化和設(shè)計(jì)變更四個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。在總體設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，可以采用設(shè)計(jì)招標(biāo)，將設(shè)計(jì)方案與工程造價(jià)充分地結(jié)合在一起，擇優(yōu)選擇方案設(shè)計(jì)單位及建筑設(shè)計(jì)單位，在確保建筑造型美觀、質(zhì)量較高的同時(shí)，確保造價(jià)的合理性。但單體設(shè)計(jì)階段，則應(yīng)充分分析市場(chǎng)在一定時(shí)期內(nèi)的需求，在技術(shù)分析及經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上開展應(yīng)用價(jià)值工程，將工程功能細(xì)化，并去除不必要的功能，重點(diǎn)控制造價(jià)較高的工程。同時(shí)，完善對(duì)設(shè)計(jì)人員的激勵(lì)機(jī)制，以提高設(shè)計(jì)人員的工作積極性和責(zé)任心，以便更好地控制工程造價(jià)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)出圖前的一系列審核管理工作，盡量將工程變更控制在項(xiàng)目開工前。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，可委托監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)理，確保工程的安全性、技術(shù)性、周密性和經(jīng)濟(jì)性，從而減少或者避免設(shè)計(jì)不合理或者設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致投資損失。

3、項(xiàng)目施工階段

在施工階段，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理及施工安全管理是控制額外支出的重要手段。第一，可通過公開招標(biāo)的方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位，對(duì)工程的技術(shù)質(zhì)量全面監(jiān)管，同時(shí)也可協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本管理，有效控制成本的支出。第二，應(yīng)選擇較好的承包企業(yè)，選擇施工工藝先進(jìn)、報(bào)價(jià)合理、工期較短、技術(shù)力量雄厚和社會(huì)信譽(yù)較好的施工企業(yè)，以有效縮短工期，并節(jié)省工程造價(jià)。第三，簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確合同內(nèi)容，根據(jù)建筑市場(chǎng)情況、建筑行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的合同糾紛問題，以法律的形式確定合約。第四，加強(qiáng)工程變更簽證管理、監(jiān)督以及審核，確保建立及甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的簽證，并由開發(fā)商的成本管理部門核實(shí)。第五，應(yīng)加強(qiáng)材料及設(shè)備成本控制。加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研工作，做好材料及設(shè)備的采購、驗(yàn)收等，確保質(zhì)量和價(jià)格合理。第六，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，建立健全安全管理對(duì)策及辦法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全事故防范措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全問題，盡量避免安全事故的發(fā)生。

4、項(xiàng)目竣工結(jié)算階段

在項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，所有結(jié)算工程均必須按照設(shè)計(jì)圖紙以及合同規(guī)定完成，并且應(yīng)驗(yàn)收合格，對(duì)于取消項(xiàng)目應(yīng)有相關(guān)手續(xù)，并在結(jié)算中將其扣除。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單價(jià)或者簽證價(jià)格，同時(shí)與合同文件進(jìn)行對(duì)照。應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)協(xié)議以及合同內(nèi)同，合理地確定優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)和工期獎(jiǎng)等相關(guān)的費(fèi)用。應(yīng)建立健全并嚴(yán)格貫徹落實(shí)工程的結(jié)算復(fù)審制度以及尾款會(huì)簽制度，以確保工程結(jié)算的質(zhì)量。最后，應(yīng)正確地處理索賠費(fèi)用。

5、銷售階段

房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售與建設(shè)幾乎是同步進(jìn)行的，為確保項(xiàng)目具有較高的銷售量，同時(shí)使消費(fèi)者感知到該項(xiàng)目的升值趨勢(shì)及空間，應(yīng)具有較佳的銷售方式及手段。大部分開發(fā)商會(huì)委托專業(yè)的銷售機(jī)構(gòu)進(jìn)行銷售，因此，應(yīng)加強(qiáng)銷售階段的成本控制，主要包括銷售、銷售廣告以及策劃樓書等費(fèi)用。

（三）完善成本管理制度優(yōu)化成本管理系統(tǒng)

實(shí)施成本管理戰(zhàn)略必須要有完善的成本管理制度體系。房地產(chǎn)開發(fā)的成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性的工程，在實(shí)施過程中會(huì)涉及不同單位、部門或者個(gè)人。因此，開發(fā)企業(yè)應(yīng)按照市場(chǎng)化的要求完善企業(yè)內(nèi)部成本管理相關(guān)制度，以最大限度地降低人為因素對(duì)項(xiàng)目成本的影響，從而提高成本管理績(jī)效。應(yīng)建立實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，按照既定目標(biāo)及相關(guān)制度，在重大決策、合同簽訂、人事任免、資金使用等各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮監(jiān)督管理作用?？赏ㄟ^建立科學(xué)有效的激勵(lì)制度，全面激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心，以提高成本管理水平和成本管理效益，以進(jìn)一步提高企業(yè)效益。同時(shí)建立高效的成本管理系統(tǒng)，將企業(yè)的目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，對(duì)開發(fā)成本實(shí)行目標(biāo)管理，加強(qiáng)目標(biāo)制定的科學(xué)性和合理性、目標(biāo)分解的明確性以及目標(biāo)實(shí)施的可控性，通過對(duì)估算、概算、預(yù)算、合同、合同執(zhí)行的管理，將動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，找出差異，最終達(dá)到對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的目的。

三、結(jié)束語

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，房地產(chǎn)企業(yè)要想提高自身綜合效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在項(xiàng)目開發(fā)中就必須加強(qiáng)成本管理。房地產(chǎn)成本管理應(yīng)堅(jiān)持全員參與和全過程控制，并建立完善的成本管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目全程的成本管理、監(jiān)督和分析，為企業(yè)制定并調(diào)整銷售策略提供可靠依據(jù)，從而使企業(yè)獲得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，并增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

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篇9

關(guān)鍵詞：成本管理 成本控制 目標(biāo)成本法

在市場(chǎng)條件下，價(jià)值規(guī)律、供求關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使成本處于各種抉擇關(guān)系的焦點(diǎn)，成本與環(huán)境、成本與內(nèi)部條件之間的關(guān)系，成本與質(zhì)量、價(jià)格、銷售量之間的關(guān)系，以及不同成本之間的相互關(guān)系，既決定了企業(yè)在各項(xiàng)管理活動(dòng)中必須關(guān)注成本，同時(shí)也決定了成本管理不能局限于成本自身。

現(xiàn)代成本管理的基本內(nèi)容，可以概括為成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本控制等幾個(gè)方面。成本預(yù)測(cè)是成本管理的首要環(huán)節(jié)，它對(duì)于提出準(zhǔn)確的備選方案，正確進(jìn)行成本決策，科學(xué)編制成本計(jì)劃，有效地進(jìn)行成本控制具有十分重要的經(jīng)濟(jì)意義。成本決策則是在成本預(yù)測(cè)提出若干備選方案的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)形成成本及效益的方案進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，?jīng)過分析篩選后擇優(yōu)選取。成本決策的基本出發(fā)點(diǎn)是以盡可能少的消耗，取得盡可能好的效益。在實(shí)際成本決策中則要考慮各種消耗與收益、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、宏觀與微觀、可控與不可控、可計(jì)量與不可計(jì)量等綜合因素，權(quán)衡利弊，擇優(yōu)定案。成本控制是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)影響成本的各項(xiàng)因素加強(qiáng)管理，制定并執(zhí)行各項(xiàng)消耗定額、費(fèi)用限額和費(fèi)用預(yù)算，使費(fèi)用限定在計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)反饋，采取措施，防止超標(biāo)。以使費(fèi)用發(fā)生與成本形成過程始終被控制在合理、最優(yōu)狀態(tài)之中。

面對(duì)微利時(shí)代的巨大生存挑戰(zhàn)，企業(yè)不只是成本是否降低問題，更重要的是結(jié)合公司自身特點(diǎn)，吸收先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)與方法，通過有效的方式來降低成本，從而提高上述成本管理工作，構(gòu)建優(yōu)化、完善的成本管理體系。

一、價(jià)值鏈管理

價(jià)值鏈?zhǔn)怯脕砻枋銎髽I(yè)在研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品過程中，其作業(yè)與產(chǎn)品價(jià)值之間關(guān)系的一種方法。公司各項(xiàng)工作分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)?；净顒?dòng)直接創(chuàng)造價(jià)值并將價(jià)值傳遞給顧客，支持活動(dòng)為基礎(chǔ)活動(dòng)提供條件并提高基本活動(dòng)的績(jī)效水平，它不直接創(chuàng)造價(jià)值。以上相互依存的活動(dòng)構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)，在這一系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)之間相互聯(lián)系，即某項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的方式影響其他活動(dòng)的成本與效率，僅僅考察一項(xiàng)活動(dòng)本身并不能全面理解這項(xiàng)活動(dòng)的成本性態(tài)，企業(yè)可以通過協(xié)調(diào)或優(yōu)化這些聯(lián)系來創(chuàng)建其整體成本優(yōu)勢(shì)。例如存儲(chǔ)作業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中只起到有備無患的預(yù)防作用，它的存在并不能使企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增加，因此應(yīng)盡量減少這種作業(yè)成本。半成品在企業(yè)生產(chǎn)部門的傳送作業(yè)也不能使企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增加，應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的科學(xué)方法合理布局企業(yè)的生產(chǎn)車間，來減少半成品傳送作業(yè)使其傳送成本最小化。因此在全面成本管理方法體系中，價(jià)值鏈分析是其必不可少的組成部分，因?yàn)橹挥袑?duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，才能實(shí)現(xiàn)成本控制的全過程管理。

二、全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理是公司把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和職工培訓(xùn)結(jié)合起來，建立起全過程的科學(xué)、嚴(yán)密、高效的質(zhì)量保證體系，用最經(jīng)濟(jì)的手段生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，力求全面提高經(jīng)濟(jì)效益的質(zhì)量管理模式。全面質(zhì)量管理的核心是把不合格的產(chǎn)品消滅在它的形成過程中，消除產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的種種隱患，不允許有缺陷的零部件從前一程序轉(zhuǎn)移到后一程序，形成穩(wěn)定生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的系統(tǒng)，以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)地提高。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本是通過精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定邊際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本是經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和評(píng)價(jià)的尺度，具有科學(xué)性和客觀性。標(biāo)準(zhǔn)成本按其制定所根據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平，可分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本。理想標(biāo)準(zhǔn)成本是指在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有的規(guī)模和設(shè)備能夠達(dá)到的最低成本。它的主要用途是提供一個(gè)完美無缺的目標(biāo)，揭示實(shí)際成本下降的潛力。正常標(biāo)準(zhǔn)成本是指在效率良好的條件下，根據(jù)下期一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù)計(jì)價(jià)格和預(yù)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定出來的標(biāo)準(zhǔn)成本，可以作為評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的尺度，成為督促職工去努力爭(zhēng)取的目標(biāo)。它可以在工藝技術(shù)水平和管理有效性水平變化不大時(shí)持續(xù)使用，不需要經(jīng)常修訂。制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，應(yīng)充分考慮到在有效作業(yè)狀態(tài)下所需要的材料和人工數(shù)量，預(yù)期支付的材料和人工費(fèi)用，以及在正常生產(chǎn)情況下所應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用等因素。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，應(yīng)有銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購、物料、勞動(dòng)工資、工藝、車間、會(huì)計(jì)等有關(guān)部門的人員參加，共同商定。標(biāo)準(zhǔn)成本制定后，企業(yè)要定期進(jìn)行評(píng)價(jià)和維護(hù)。

四、責(zé)任成本法

責(zé)任成本是將成本支出按部門、車間、班組、個(gè)人等責(zé)任者歸類，由責(zé)任者負(fù)責(zé)和進(jìn)行核算的可控成本。按照“誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)責(zé)任”的原則來考核，其考核的依據(jù)就是各管理層的責(zé)任成本。責(zé)任成本的核心是可控成本，所有可控成本加在一起，就是責(zé)任成本。責(zé)任成本管理和目標(biāo)成本管理也可相互結(jié)合，可控的目標(biāo)成本都有與其相對(duì)應(yīng)的責(zé)任成本，一個(gè)目標(biāo)成本可以對(duì)應(yīng)一個(gè)或多個(gè)責(zé)任成本。實(shí)施責(zé)任成本第一要設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍；第二，要編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)；第三，是要提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。第四，要評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。在采用責(zé)任成本管理時(shí)，應(yīng)注意職責(zé)劃分的科學(xué)合理性、責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一性、責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任指標(biāo)的全面性、信息反饋的真實(shí)、及時(shí)性、獎(jiǎng)懲機(jī)制的嚴(yán)格性等問題。

五、作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是基于作業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)行的企業(yè)成本控制和管理，它按照各項(xiàng)作業(yè)消耗資源的多少把成本費(fèi)用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)，再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品，作業(yè)會(huì)造成資源的消耗，產(chǎn)品的形成又會(huì)消耗一系列的作業(yè)，作業(yè)成本計(jì)算在產(chǎn)品核算上突破產(chǎn)品這個(gè)界限，使成本核算深入到作業(yè)層次，它是以作業(yè)為單位收集成本，并把“作業(yè)”或“作業(yè)成本庫”的成本按作業(yè)動(dòng)因分配到產(chǎn)品，將成本管理的核心由“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”層次的一種管理方法。

六、目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本是指在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程中為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而必須達(dá)成的成本目標(biāo)值。換句話說，即生命周期成本下的最大成本容許值。目標(biāo)成本法是一種全過程、全方位、全員的成本管理方法。

目標(biāo)成本管理理論內(nèi)容很多，綜觀整體情況，其基本的組成部分主要有：第一是進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測(cè)。第二是進(jìn)行目標(biāo)成本分解。將成本目標(biāo)細(xì)化，使之成為協(xié)調(diào)各部門、單位、個(gè)人在各自崗位為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的有力工具。第三是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。應(yīng)用控制論的反饋理論，對(duì)目標(biāo)設(shè)計(jì)或執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，通過數(shù)據(jù)信息的反饋及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取措施加以補(bǔ)救和糾正，以保證決策方案和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是進(jìn)行目標(biāo)成本分析。

目標(biāo)成本法主要有三種形式，一是基于價(jià)格的目標(biāo)成本法。二是基于價(jià)值的目標(biāo)成本法。三是基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法。

七、戰(zhàn)略成本法

篇10

上世紀(jì)70年代以后,西方許多制造企業(yè)的制造環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化,隨之而來的是全面質(zhì)量管理、適時(shí)制等管理觀念的創(chuàng)新。制造企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品的生產(chǎn)不再主要依靠人工,而主要依據(jù)先進(jìn)的制造設(shè)備,成本不再適用籠統(tǒng)地以單位水平動(dòng)因來分配,而應(yīng)按照成本動(dòng)因來分配。企業(yè)為了適應(yīng)這種環(huán)境和成本結(jié)構(gòu)的巨變,提升顧客的滿意程度,就必須改善過去看似合理的成本計(jì)算方法——傳統(tǒng)成本管理。作業(yè)成本管理就是在這種環(huán)境中產(chǎn)生了,作業(yè)成本法是個(gè)性化的成本核算方法。但由于作業(yè)成本管理從產(chǎn)生至今并未經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間,理論和實(shí)際之間仍有著差距,現(xiàn)代企業(yè)立足于全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)應(yīng)該要如何選擇,作業(yè)成本管理的前景又將如何?

一、導(dǎo)致作業(yè)成本管理產(chǎn)生的幾個(gè)變化因素

1.環(huán)境的變化。

新技術(shù)的廣泛應(yīng)用帶來的成本結(jié)構(gòu)的巨大變化以及成本重心的嚴(yán)重轉(zhuǎn)移,使傳統(tǒng)成本管理不再適合企業(yè)。另外,隨著技術(shù)的不斷提升,人們的生活水平也在提高,對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量和功能的期望也日益提高,消費(fèi)行為變得有選擇性和挑剔性,產(chǎn)品的質(zhì)量雖然是重要的一個(gè)方面,但服務(wù)以及針對(duì)性又成了企業(yè)的一項(xiàng)新挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”,即大批量的生產(chǎn)來滿足顧客已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,對(duì)于顧客多樣化的需求應(yīng)該采用顧客化的生產(chǎn)方式,通過對(duì)價(jià)值鏈的分析來減少各個(gè)環(huán)節(jié)的非增值作業(yè)成本,用全面質(zhì)量管理來增加企業(yè)可取得的“顧客價(jià)值”,正是市場(chǎng)需求由統(tǒng)一化向多樣化的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致企業(yè)必須的成本控制觀念的轉(zhuǎn)變,管理觀念的轉(zhuǎn)變使制造成本轉(zhuǎn)變成了企業(yè)成本,顧客成本,更有利于企業(yè)分析成本。

對(duì)于企業(yè)的管理方法,由以前賣方市場(chǎng)導(dǎo)致的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變成為了現(xiàn)在買方市場(chǎng)形成的營(yíng)銷管理上,企業(yè)的管理方法轉(zhuǎn)變的最終目的是要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,把各種資源有效的結(jié)合起來,促使企業(yè)根據(jù)有限的資源提供差異化的服務(wù),建立有效的管理團(tuán)隊(duì)和基礎(chǔ)架構(gòu),滿足不斷提高的顧客的期望。所以管理方法的不斷更新和整合,需要成本管理的轉(zhuǎn)變。

2.成本管理中成本動(dòng)因的轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)成本法成本的計(jì)算對(duì)象是企業(yè)所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品,產(chǎn)量則是產(chǎn)品成本的唯一動(dòng)因,直接材料、直接人工、制造費(fèi)用全部都追溯到產(chǎn)品成本中去。作業(yè)成本法的基礎(chǔ)是產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源,生產(chǎn)所產(chǎn)生的費(fèi)用按其成本動(dòng)因不同匯集到作業(yè)中去,計(jì)算作業(yè)成本,再按照產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的作業(yè)量,將其計(jì)入產(chǎn)品成本。兩者的區(qū)別在于長(zhǎng)期的變動(dòng)成本,在傳統(tǒng)成本法下大多都被計(jì)入固定成本,而在作業(yè)成本法下,作業(yè)作為其成本動(dòng)因,是會(huì)有所變化的。因此,作業(yè)成本法的成本動(dòng)因由“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)為“作業(yè)”,不僅克服了傳統(tǒng)成本法中嚴(yán)重扭曲成本的缺陷,而且?guī)椭芾碚邚某杀井a(chǎn)生的源頭入手,目光關(guān)注于資源消耗的動(dòng)因,分析成本發(fā)生的前因后果,成本的分配由單一的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為多種動(dòng)因標(biāo)準(zhǔn),為管理者提供更為準(zhǔn)確的成本信息,另外作業(yè)成本法也對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映,這樣可以提高成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本管理、成本控制,等各個(gè)方面的效率和準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)前饋和反饋成本控制相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)一個(gè)良好的成本計(jì)算和管理系統(tǒng)。

3.成本管理中分析成本的角度發(fā)生變化。

傳統(tǒng)成本法是將企業(yè)的成本分為直接材料、直接人工、制造費(fèi)用,也是按此來分析成本,而作業(yè)成本法是將企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)按照業(yè)務(wù)流程的不同分解成為一系列作業(yè),再將總的成本按照這些活動(dòng)消耗資源的多少分配到這些活動(dòng)中去。傳統(tǒng)成本法是著眼于量,按量把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去,不能夠有利于企業(yè)判斷出什么顧客,產(chǎn)品給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,什么顧客,產(chǎn)品在侵蝕價(jià)值,而作業(yè)成本法著眼于流程。例如,某企業(yè)采用作業(yè)成本法,從產(chǎn)品的研制開發(fā)到組織訂貨,從安排生產(chǎn)到對(duì)外銷售,以及最后的售后服務(wù)等等,這一系列作業(yè)的集合,也就是所謂的“作業(yè)鏈”。由于生產(chǎn)消耗了作業(yè),而作業(yè)又消耗了資源,作業(yè)的轉(zhuǎn)移實(shí)質(zhì)上伴隨著價(jià)值的轉(zhuǎn)移,最終產(chǎn)品既是全部作業(yè)的集合,又是價(jià)值量的集合,作業(yè)的形成,也就是價(jià)值鏈的形成,作業(yè)成本法對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn),計(jì)量,報(bào)告提供了動(dòng)態(tài)連續(xù)的信息。正是作業(yè)成本法價(jià)值鏈的形成,對(duì)企業(yè)內(nèi)跨部門工作的規(guī)范計(jì)入提供了共同語言,有利于各部門之間了解業(yè)務(wù),規(guī)劃并進(jìn)行資源管理,考核及提高績(jī)效,使管理者雖業(yè)務(wù)做到心中有數(shù);對(duì)企業(yè)中員工,小組有著激勵(lì)作用,由于他對(duì)業(yè)務(wù)流程有著詳細(xì)的記錄,在此基礎(chǔ)上再將作業(yè)與績(jī)效考評(píng)相結(jié)合,使得薪酬系統(tǒng)不僅準(zhǔn)確,而且易于管理激勵(lì),使管理者對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制心中有數(shù)。

4.企業(yè)增長(zhǎng)方式及管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)的增長(zhǎng)方式正由外延增長(zhǎng)到內(nèi)涵增長(zhǎng)的劇烈轉(zhuǎn)變,從管理觀念上來看,傳統(tǒng)成本管理講求的是降低成本,從管理方法上分析,傳統(tǒng)成本管理以事中控制與事后反饋為主,強(qiáng)調(diào)對(duì)活動(dòng)的規(guī)范和約束,從管理對(duì)象上看,它主要是企業(yè)的制造成本,而看不到企業(yè)的價(jià)值鏈和隱性成本?，F(xiàn)在企業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)立足于全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,尋找企業(yè)新的持續(xù)的效益增長(zhǎng)點(diǎn),而不是傳統(tǒng)成本中所謂的成本節(jié)約,對(duì)于成本管理方法上,也提出了新的要求,即成本管理必須要有前瞻性,對(duì)于管理對(duì)象來說,必須圍繞企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行全方位、多角度的分析,從開放的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)洞察其變化的成本動(dòng)因,正是企業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變使企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管理方法。

企業(yè)管理目標(biāo)由成本的最小化和利潤(rùn)的最大化轉(zhuǎn)為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)成本管理通過最大限度的降低企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本來謀求利潤(rùn)的最大化,盡管降低成本對(duì)企業(yè)來說任何時(shí)候都不能忽視,但傳統(tǒng)成本管理過多的為降低成本而降低成本,而沒有很好的把成本管理與競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)聯(lián)系起來,企業(yè)只有通過戰(zhàn)略的制定實(shí)施形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,像新產(chǎn)品的開發(fā)與售后服務(wù)的完善都能夠?yàn)槠髽I(yè)取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),即便短期成本有所提高也是正常的,作業(yè)成本管理正是通過立足于企業(yè)長(zhǎng)期的盈利和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而不是短期成本的削減才使企業(yè)有了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

二、作業(yè)成本管理在運(yùn)用中存在的問題

1.我國的科技發(fā)展水平同西方發(fā)達(dá)國家相比,差距仍然很大,企業(yè)整體的裝備水平仍然很落后,高新技術(shù)企業(yè)的比重還較低,適應(yīng)作業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的制造環(huán)境還不具備或不充分。

2.很多中小型企業(yè)一貫都應(yīng)用傳統(tǒng)成本管理,對(duì)于作業(yè)成本管理并不熟悉,而且有的準(zhǔn)則只能夠規(guī)定只可以應(yīng)用制造成本法,對(duì)作業(yè)成本的推廣造成阻礙作用,而且作業(yè)成本管理應(yīng)該面對(duì)著這么多千變?nèi)f化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,有著更多的適應(yīng)方法,這樣才能使作業(yè)成本管理的應(yīng)用范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。

3.作業(yè)成本管理的發(fā)展與應(yīng)用與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、會(huì)計(jì)環(huán)境相關(guān),雖然作業(yè)成本管理在理論上已經(jīng)較為成熟,但是我國作業(yè)成本法還在介紹和引進(jìn)階段,并未有太多的研究。另外作業(yè)成本管理的理論和方法要通過企業(yè)管理人員、會(huì)計(jì)人員作用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中去,而現(xiàn)狀卻是管理人員的素質(zhì)不高,生產(chǎn)管理的范圍狹窄、生產(chǎn)控制弱、生產(chǎn)設(shè)備組織不合理,總體的會(huì)計(jì)素質(zhì)就更成問題,比如由于我國會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)知識(shí)有限,會(huì)計(jì)電算化并未得到普及,這也屬于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)問題,正是這些問題影響著作業(yè)成本管理在實(shí)際中的應(yīng)用。

4.目前,大多數(shù)企業(yè)沒有先進(jìn)的管理水平與作業(yè)成本法相配合,這樣利用作業(yè)成本法所計(jì)算出來的大量成本信息將很難真正運(yùn)用于成本分析、作業(yè)成本預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的制定、產(chǎn)品定價(jià)及內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的制定、顧客及合同的選擇等作業(yè)分析及作業(yè)成本管理中,作業(yè)成本法的效果將很難顯現(xiàn)出來。

三、推廣作業(yè)成本的舉措

1.加大宣傳力度。首先,要介紹清楚傳統(tǒng)成本法在新制造環(huán)境下所產(chǎn)生的局限性,以及這種局限性對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的影響。其次,應(yīng)介紹清楚作業(yè)成本法的先進(jìn)性、合理性、有效性及科學(xué)性,特別是作業(yè)分析法在降低成本方面的突破性進(jìn)展,讓作業(yè)成本和作業(yè)管理的理念得到廣泛的認(rèn)同,為推行作業(yè)成本法創(chuàng)造良好的環(huán)境。再次,應(yīng)介紹清楚作業(yè)成本法的適用范圍。最后,對(duì)作業(yè)成本法的簡(jiǎn)易實(shí)施法進(jìn)行介紹。

2.將其更好地與責(zé)任會(huì)計(jì)及全面預(yù)算管理相結(jié)合。責(zé)任會(huì)計(jì)是適應(yīng)分權(quán)管理的要求,在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位,對(duì)各責(zé)任單位權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃及業(yè)績(jī)考評(píng)的內(nèi)部控制制度。責(zé)任會(huì)計(jì)所建立的“責(zé)任中心”與作業(yè)成本管理所建立的“作業(yè)中心”是相一致的,他們之間是相互促動(dòng)的,成本動(dòng)因中除了產(chǎn)量、作業(yè)量等客觀因素的影響外,還有人的一些主觀因素的影響,像員工的工作態(tài)度,管理意識(shí)、員工之間的人際關(guān)系、員工對(duì)于公司的信賴程度和責(zé)任感等等,正確處理好這些關(guān)系比單純?nèi)p少企業(yè)成本要更加有效,按照作業(yè)設(shè)置責(zé)任中心,更加易于成本合理的分配,也更加易于區(qū)分清楚責(zé)任,而對(duì)于全面預(yù)算管理方法,預(yù)算編制的成功在于對(duì)未來預(yù)測(cè)的把握,而對(duì)未來預(yù)測(cè)的把握關(guān)鍵在于歷史數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用,而隨著高科技的發(fā)展,新的管理理念的形成,傳統(tǒng)成本管理下產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)并不能代表產(chǎn)品成本的信息,作業(yè)成本管理下所創(chuàng)造的按成本動(dòng)因所計(jì)算出來的成本相對(duì)能夠如是的反映成本構(gòu)成狀況,在此基礎(chǔ)上所編制的預(yù)算能達(dá)到全面預(yù)算管理的目標(biāo)要求,作業(yè)成本管理與責(zé)任會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理方法相伴相生,相互促動(dòng)。

3.成立咨詢組織。作業(yè)成本法的應(yīng)用要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,每一個(gè)企業(yè)的情況不同,遇到的問題也不同。在我國人員素質(zhì)偏低的情況下,有必要成立咨詢組織,依靠專業(yè)人士的知識(shí)來解決作業(yè)成本法在實(shí)施過程中遇到的問題。