一、物資部20**年工作目標(biāo)和指標(biāo)工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合20**年具體情況制定以下工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊伍。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

二、物資部20**年重點及舉措1、加強(qiáng)計劃采購，提升采購理念針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部20**年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應(yīng)，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)KPI指標(biāo)，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時準(zhǔn)確，為項目提供可靠的信息服務(wù)。3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進(jìn)行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。5、積極培養(yǎng)客戶，完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ)，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群，建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。6、積極推行新軟件，提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行。

2011年，對于本人來說工作崗位的多次變動是最明顯的特點。2011年1月份，還在繼續(xù)著機(jī)動物資部材料崗位的工作；2011年2月1日起，受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長崗位；2011年6月1日起，繼續(xù)擔(dān)任選廠副廠長并主持工作；2011年10月10日起，受公司總經(jīng)理聘任至機(jī)動物資部副主任工程師崗位?；仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，為今后工作修正方向，實現(xiàn)年年進(jìn)入公司時的初衷“走進(jìn)新的礦業(yè)，融入礦業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神，奉獻(xiàn)個人才智，共創(chuàng)公司未來”。以下從不同的崗位工作性質(zhì)，按時間階段進(jìn)行匯報：

1、材料崗位的收尾工作

本崗位對企業(yè)來說，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個人思想認(rèn)識上有比較清醒的認(rèn)識并做到了如下幾點：第一，有高度的責(zé)任心；第二，具備強(qiáng)烈的主人翁意識或敬業(yè)精神；第三，有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質(zhì)的理念，有應(yīng)對市場不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對能力。

離開本崗位后，在較短的時間內(nèi)完成了所采購物資的交接，同時完成了與財務(wù)部門的對賬工作，做到“賬目清楚無差錯，帳物相符有交代”。

2、選廠副廠長崗位的管理工作

在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項具體工作：

面對社會上一些“小混混”的頻頻謾罵，他鎮(zhèn)定自若；面對不法分子的威脅恐嚇，他堅持原則；面對供應(yīng)商的請吃送禮，他斷然拒絕————。料場有他忙碌的身影，遇到糾紛時有他耐心的解釋。一公司××新城項目部共產(chǎn)黨員、物質(zhì)部部長××正是在這種惡劣環(huán)境中磨煉，并創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員關(guān)鍵時候叫得響，危難時刻挺得住的良好風(fēng)范。

××建設(shè)是重點工程,是××省三大城市建設(shè)亮點之一，技術(shù)要求高，政治任務(wù)重。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn),壓力與困難，××勇于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)。時刻把滿足施工生產(chǎn)、提高工作效益放在第一位，制定了各種合理的工作方案，尤其在選用原材料方面，一方面積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)展開料源料價調(diào)查，一方面緊抓與相關(guān)部門對材料各項指標(biāo)的數(shù)據(jù)檢測，找出最經(jīng)濟(jì)適用的方案。去年9月，在地材前期調(diào)查中,他一人跑遍了周邊12家的石場對料源質(zhì)量、生產(chǎn)能力、技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行實地考察，為下一步物資招標(biāo)做充分準(zhǔn)備。其間，一些地痞、村霸想達(dá)到壟斷地材的目的，軟硬兼施、請吃送禮都被一一拒絕。在地痞要出高價30萬“卸”他的腿時，他依然堅持原則，始終保持共產(chǎn)黨員的本色，沒被恐嚇?biāo)?/p>

作為項目部的重要部門，××要求物資部每一個成員都做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事。他憑借多年的物質(zhì)管理經(jīng)驗，制定和完善了項目部《物資管理辦法》、《物資進(jìn)場驗收儲存管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料、小型機(jī)具管理辦法》、《大堆料管理辦法》、《固定資產(chǎn)及低值易耗品管理辦法》、《拌和站管理辦法》等十幾種辦法，規(guī)范了項目部的物資管理。他以身作則,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、精細(xì)的管理、負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極貫徹項目部的各項決策。瀝青路面對原材料的質(zhì)量要求很嚴(yán)，他嚴(yán)網(wǎng)格把好進(jìn)場材料的檢查驗收關(guān)，對不合格材料堅決不讓進(jìn)場。今年4月的一天，一供應(yīng)商將5車帶有粉塵的碎石拉進(jìn)場，××對材料進(jìn)行仔細(xì)查看后，認(rèn)為并不影響工程質(zhì)量，只是增加了噸位，他決定采取扣方的辦法處理。沒想到此舉招來供應(yīng)商的憤怒，在料場大喊大叫?！痢翗O力克制自己的情緒，認(rèn)真細(xì)致的做解釋工作，化解了極可能爆發(fā)的糾紛。

××很注重發(fā)揮物質(zhì)部集體的智慧和力量，力爭把物資部打造成為一支富有激情的團(tuán)隊。他首先要求部室人員嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，并率先垂范。其次他帶領(lǐng)物質(zhì)人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，他根據(jù)市政工程對材料的新要求，組織大家從規(guī)格辨認(rèn)、材質(zhì)辨別等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)。物質(zhì)部有兩位老同志，因年齡關(guān)系接受新知識比較慢，他帶著兩名老同志到料場從規(guī)格、顏色、顆粒等進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，提高了他們的工作水平。因為操作規(guī)范、有序，使××項目部進(jìn)場的物資原材料質(zhì)量得到有效控制，各項指標(biāo)均滿足了設(shè)計規(guī)范要求。

他不僅對物質(zhì)工作精益求精，全身心投入，對整個項目管理他也積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在料場和施工便道維修中，項目部決定采取買碎石墊鋪，他通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，七公司施工的隧道有不少棄渣，如用棄渣墊鋪，可節(jié)省不少費用。他建議被采納后，節(jié)省費用75萬元。據(jù)統(tǒng)計，一年來，他先后向項目部領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)策11條，采納9條，為項目管理貢獻(xiàn)了力量。

物質(zhì)部門是個“敏感性”極強(qiáng)的部門，作為部門主管，他嚴(yán)格要求自己，他除了組織本部室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)章制度，還集體向項目部黨工委作了廉潔從業(yè)保證。在實際工作中，他敢于向各種違法違紀(jì)行為作堅決斗爭，今年5月22日，一供應(yīng)商給了他3000元錢，要他多多“關(guān)照”，他立即將現(xiàn)金交到黨工委。為了弘揚他這種不畏金錢誘惑的精神，黨工委在項目部進(jìn)行了通報表揚，并給予了500元的獎勵。

黨支部在黨組織開展的創(chuàng)崗建區(qū)、創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)建“五好”黨支部和推進(jìn)黨內(nèi)“安全屏障”等活動中，決心積極響應(yīng)上級黨委號召，認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部建設(shè)，堅持從嚴(yán)要求，不斷加強(qiáng)對黨員的教育、管理和監(jiān)督，純潔黨員隊伍，提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作中的先鋒模范作用，更好地帶領(lǐng)全體職工完成各項工作，為實現(xiàn)工廠經(jīng)營方針目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。特制定物資部黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動規(guī)劃：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真組織支部成員和全體黨員學(xué)習(xí)馬列主義、思想，學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨章，學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策和上級文件精神，認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆六中全會精神和工廠職代會精神，堅定共產(chǎn)主義理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立社會主義榮辱觀，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，端正思想作風(fēng)，提高黨員思想覺悟，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央的各項決議和工廠的各項決定，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。

二、加強(qiáng)支部領(lǐng)導(dǎo)班子的思想和作風(fēng)建設(shè)。堅持用“三個代表”重要思想武裝頭腦，班子成員帶頭學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，提高理論水平、思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，緊跟當(dāng)前形勢，在事關(guān)大局、事關(guān)原則的問題上要始終保持清醒的頭腦;弘揚求真務(wù)實精神，堅持與時俱進(jìn)，堅持正確的政績觀，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，培養(yǎng)建立一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、以身作則、勤政廉潔、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子，努力提高黨組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子在經(jīng)營思想、管理方法、工作方法、工作作風(fēng)方面的創(chuàng)新。

三、認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的反腐倡廉“懲防體系”。黨支部要認(rèn)真履行職責(zé)，做到經(jīng)常組織黨員、干部職工進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展形勢教育、理想信念教育、廉政教育，做好保證監(jiān)督工作;認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，發(fā)揚黨內(nèi)民主，定期召開支委會、支委擴(kuò)大會，研究本部門重點工作;認(rèn)真組織、開好民主生活會，積極開展批評與自我批評。

四、加強(qiáng)黨員隊伍的教育和管理，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，強(qiáng)化黨員先鋒意識，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》(試行)和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，加強(qiáng)黨風(fēng)、黨性、黨紀(jì)教育，嚴(yán)格按《黨章》、《廉政準(zhǔn)則》及“兩個條例”要求全體黨員，堅定共產(chǎn)主義理想信念，增強(qiáng)黨性觀念，增強(qiáng)廉潔自律的意識，提高拒腐防變的能力，模范遵守黨紀(jì)國法，愛崗敬業(yè)，努力做好本職工作，在學(xué)習(xí)、工作、生活等方面切實體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

五、加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)。堅持“”制度，堅持開展“創(chuàng)崗建區(qū)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、黨內(nèi)“安全屏障”、爭創(chuàng)“五好”黨支部的活動，按照工作黨委部署，認(rèn)真組織、開展好各項黨內(nèi)活動，抓好黨員個人達(dá)標(biāo)、黨小組達(dá)標(biāo)、黨支部達(dá)標(biāo)工作。認(rèn)真落實好黨員聯(lián)系群眾制度，要求黨員深入調(diào)查了解情況，關(guān)心職工群眾工作和生活，做好職工群眾思想政治工作，維護(hù)職工群眾利益，充分反映職工群眾的意見、要求和實際困難，及時幫助職工群眾排憂解難，虛心聽取黨內(nèi)外群眾的意見，自覺接受黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督。

黨支部在黨組織開展的創(chuàng)崗建區(qū)、創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)建“五好”黨支部和推進(jìn)黨內(nèi)“安全屏障”等活動中，決心積極響應(yīng)上級黨委號召，認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部建設(shè)，堅持從嚴(yán)要求，不斷加強(qiáng)對黨員的教育、管理和監(jiān)督，純潔黨員隊伍，提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作中的先鋒模范作用，更好地帶領(lǐng)全體職工完成各項工作，為實現(xiàn)工廠經(jīng)營方針目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。特制定物資部黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動規(guī)劃：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真組織支部成員和全體黨員學(xué)習(xí)馬列主義、思想，學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨章，學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策和上級文件精神，認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆六中全會精神和工廠職代會精神，堅定共產(chǎn)主義理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立社會主義榮辱觀，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，端正思想作風(fēng)，提高黨員思想覺悟，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央的各項決議和工廠的各項決定，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。

二、加強(qiáng)支部領(lǐng)導(dǎo)班子的思想和作風(fēng)建設(shè)。堅持用“三個代表”重要思想武裝頭腦，班子成員帶頭學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，提高理論水平、思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，緊跟當(dāng)前形勢，在事關(guān)大局、事關(guān)原則的問題上要始終保持清醒的頭腦;弘揚求真務(wù)實精神，堅持與時俱進(jìn)，堅持正確的政績觀，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，培養(yǎng)建立一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、以身作則、勤政廉潔、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子，努力提高黨組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子在經(jīng)營思想、管理方法、工作方法、工作作風(fēng)方面的創(chuàng)新。

三、認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的反腐倡廉“懲防體系”。黨支部要認(rèn)真履行職責(zé)，做到經(jīng)常組織黨員、干部職工進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展形勢教育、理想信念教育、廉政教育，做好保證監(jiān)督工作;認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，發(fā)揚黨內(nèi)民主，定期召開支委會、支委擴(kuò)大會，研究本部門重點工作;認(rèn)真組織、開好民主生活會，積極開展批評與自我批評。

四、加強(qiáng)黨員隊伍的教育和管理，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，強(qiáng)化黨員先鋒意識，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》(試行)和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，加強(qiáng)黨風(fēng)、黨性、黨紀(jì)教育，嚴(yán)格按《黨章》、《廉政準(zhǔn)則》及“兩個條例”要求全體黨員，堅定共產(chǎn)主義理想信念，增強(qiáng)黨性觀念，增強(qiáng)廉潔自律的意識，提高拒腐防變的能力，模范遵守黨紀(jì)國法，愛崗敬業(yè)，努力做好本職工作，在學(xué)習(xí)、工作、生活等方面切實體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

五、加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)。堅持“”制度，堅持開展“創(chuàng)崗建區(qū)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、黨內(nèi)“安全屏障”、爭創(chuàng)“五好”黨支部的活動，按照工作黨委部署，認(rèn)真組織、開展好各項黨內(nèi)活動，抓好黨員個人達(dá)標(biāo)、黨小組達(dá)標(biāo)、黨支部達(dá)標(biāo)工作。認(rèn)真落實好黨員聯(lián)系群眾制度，要求黨員深入調(diào)查了解情況，關(guān)心職工群眾工作和生活，做好職工群眾思想政治工作，維護(hù)職工群眾利益，充分反映職工群眾的意見、要求和實際困難，及時幫助職工群眾排憂解難，虛心聽取黨內(nèi)外群眾的意見，自覺接受黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督。

至今，自己于年月加入公司部門。已工作一年。這一年的工作中，得到部門領(lǐng)導(dǎo)及周圍同事的指導(dǎo)和幫助，基本完成了年初與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書》上的各項工作任務(wù)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將2010年來取得的效果和存在缺乏總結(jié)如下：

一、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

1.完成了公司2010-2012發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》制定

依據(jù)《公司2009-2011發(fā)展戰(zhàn)略征求意見稿》結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、資本市場等諸多方面，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和幫助下。撰寫了公司2010-2012發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》內(nèi)容主要包括公司未來三年的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略等。

2如：有限公司、有限公司、有限公司等。通過參與企業(yè)座談會及與行業(yè)專業(yè)分析員的溝通，隨部門領(lǐng)導(dǎo)赴山東、大連、遼寧等省市考察調(diào)研當(dāng)?shù)鼐植渴称菲髽I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。使自身的業(yè)務(wù)能力有一定的提高。

3調(diào)查收集整理了啤酒花產(chǎn)業(yè)、礦泉水行業(yè)、涼茶行業(yè)的行業(yè)規(guī)模、市場行情、競爭態(tài)勢的簡要指標(biāo)及行業(yè)主要企業(yè)的公司概況和相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。

編者按：××高速公路大垅段的擴(kuò)建施工是我省第一條實行“四改八”的高速公路工程，被譽為我省高速公路擴(kuò)建工程的試驗段。面對如此高要求的工程項目，這一切卻讓××擴(kuò)建物資部長××同志有了更寬廣的施展舞臺。為了做好前期的物資調(diào)查，為項目施工做好準(zhǔn)備，××每天早上背上一個大水壺就出發(fā)了。利用一個星期的時間先后走訪了肥東、巢湖、廬江幾個地區(qū)的料場近40家，從中選擇了四家供貨能力強(qiáng)的簽訂供貨合同。××根據(jù)施工計劃首先制定了周密、科學(xué)的采購計劃，外加過程中下詳細(xì)的供料計劃實行周、旬、月計劃。同時加強(qiáng)物資現(xiàn)場的管理，真正做到不合格材料不能進(jìn)場，進(jìn)場材料堆放整齊、標(biāo)識明確，整個料場井然有序。這一切都凝聚了××同志的辛勤與汗水，他每天早上第一件事情就是到料場轉(zhuǎn)上一圈，看看昨天夜里的進(jìn)料情況，同時布置當(dāng)天的工作重點?！痢翑U(kuò)建的施工才剛剛拉開序幕，物資工作還有許多更重的擔(dān)子，××此時明白自己責(zé)任更大了，他給自己訂了更高的目標(biāo)――確保各種施工物資的供應(yīng)，爭取節(jié)約碎石五萬噸。

××高速公路大垅段的擴(kuò)建施工是我省第一條實行“四改八”的高速公路工程，屬于既有線施工，工程采用了多項最新的設(shè)計理念，科技含量高，被譽為我省高速公路擴(kuò)建工程的試驗段。面對如此高要求的工程項目，物資供應(yīng)稍微有所偏差，就會帶來難以估計的損失，這一切卻讓××擴(kuò)建物資部長××同志有了更寬廣的施展舞臺。

××擴(kuò)建項目是**年8月份中標(biāo)的項目，那是正是合肥地區(qū)高溫季節(jié)，就是坐在屋里也會滿身大汗，為了做好前期的物資調(diào)查，為項目施工做好準(zhǔn)備，××每天早上背上一個大水壺就出發(fā)了。他冒著酷暑，利用一個星期的時間先后走訪了肥東、巢湖、廬江幾個地區(qū)的料場近40家，對砂石料、粉煤灰、礦粉等進(jìn)行調(diào)查、送樣，通過比較材料質(zhì)量、生產(chǎn)能力、履約能力等幾個方面，最終邀請了十多家能力強(qiáng)的供貨商來項目部進(jìn)行競標(biāo)，從中選擇了四家供貨能力強(qiáng)的簽訂供貨合同。此舉，不但保證了材料的供應(yīng)，而且最大限度降低了單價，節(jié)約了成本。

××擴(kuò)建項目工期有26個月，施工共需要碎石近115萬噸，其中還需要瀝青、水泥、燃燒油、土工布等其他物資，不但品種多，而且數(shù)量大。這中間對物資的管理提出了更高的要求，××根據(jù)施工計劃首先制定了周密、科學(xué)的采購計劃，外加過程中下詳細(xì)的供料計劃實行周、旬、月計劃。對內(nèi)強(qiáng)化管理，加強(qiáng)組織部員學(xué)習(xí)以提高業(yè)務(wù)知識水平和思想覺悟，制訂了調(diào)查、采購、驗收、入庫、發(fā)放一條龍網(wǎng)控制體系，做到臺帳齊全，嚴(yán)格驗收發(fā)放制度。同時加強(qiáng)物資現(xiàn)場的管理，真正做到不合格材料不能進(jìn)場，進(jìn)場材料堆放整齊、標(biāo)識明確，整個料場井然有序。

這一切都凝聚了××同志的辛勤與汗水，他每天早上第一件事情就是到料場轉(zhuǎn)上一圈，看看昨天夜里的進(jìn)料情況，同時布置當(dāng)天的工作重點。記得已經(jīng)是初冬的一天夜里，正值小雨，由于施工便道泥濘陷車導(dǎo)致通往工地的四十幾輛車幾乎在便道上全部趴窩，導(dǎo)致交通堵塞近4個小時，當(dāng)時司機(jī)情緒激動，不聽現(xiàn)場人員指揮，現(xiàn)場一度緊張?！痢镣镜玫较⒑罅ⅠR趕到現(xiàn)場，進(jìn)行緊急疏導(dǎo)。一場泥水混戰(zhàn)開始了，一個人、兩個人……司機(jī)見狀都陸續(xù)投入了戰(zhàn)斗，有搬石頭的、有推車的、有指揮車的響成一片。聲音已經(jīng)喊啞了，泥水早已把大家裝扮成一個個泥人，直到最后一輛重車順利通過已經(jīng)凌晨四點多，他又指揮裝載機(jī)把道路進(jìn)行了簡單維修，××實在堅持不住癱坐在路邊，望著一輛輛運輸車順利往返他會心地笑了，此時他才感到早已濕透的背開始倍感寒意。他就是這樣影響著物資人員不畏困難、不斷進(jìn)娶辛勤工作！他就是這樣贏得了供料商和司機(jī)們應(yīng)得的尊重！他就是這樣日復(fù)一日在崗位上默默工作著！

××擴(kuò)建的施工才剛剛拉開序幕，物資工作還有許多更重的擔(dān)子，××此時明白自己責(zé)任更大了，他給自己訂了更高的目標(biāo)――確保各種施工物資的供應(yīng)，爭取節(jié)約碎石五萬噸。雖然有壓力，但他更有信心，現(xiàn)在他正以雄健的步伐大膽的一步一步向前邁！辛勤奉獻(xiàn)必定會有收獲，讓我們期待他的再一次勝利！

××建設(shè)是重點工程,是××省三大城市建設(shè)亮點之一，技術(shù)要求高，政治任務(wù)重。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn),壓力與困難，××勇于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)。時刻把滿足施工生產(chǎn)、提高工作效益放在第一位，制定了各種合理的工作方案，尤其在選用原材料方面，一方面積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)展開料源料價調(diào)查，一方面緊抓與相關(guān)部門對材料各項指標(biāo)的數(shù)據(jù)檢測，找出最經(jīng)濟(jì)適用的方案。去年9月，在地材前期調(diào)查中,他一人跑遍了周邊12家的石場對料源質(zhì)量、生產(chǎn)能力、技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行實地考察，為下一步物資招標(biāo)做充分準(zhǔn)備。其間，一些地痞、村霸想達(dá)到壟斷地材的目的，軟硬兼施、請吃送禮都被一一拒絕。在地痞要出高價30萬“卸”他的腿時，他依然堅持原則，始終保持共產(chǎn)黨員的本色，沒被恐嚇?biāo)?/p>

作為項目部的重要部門，××要求物資部每一個成員都做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事。他憑借多年的物質(zhì)管理經(jīng)驗，制定和完善了項目部《物資管理辦法》、《物資進(jìn)場驗收儲存管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料、小型機(jī)具管理辦法》、《大堆料管理辦法》、《固定資產(chǎn)及低值易耗品管理辦法》、《拌和站管理辦法》等十幾種辦法，規(guī)范了項目部的物資管理。他以身作則,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、精細(xì)的管理、負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極貫徹項目部的各項決策。瀝青路面對原材料的質(zhì)量要求很嚴(yán)，他嚴(yán)網(wǎng)格把好進(jìn)場材料的檢查驗收關(guān)，對不合格材料堅決不讓進(jìn)場。今年4月的一天，一供應(yīng)商將5車帶有粉塵的碎石拉進(jìn)場，××對材料進(jìn)行仔細(xì)查看后，認(rèn)為并不影響工程質(zhì)量，只是增加了噸位，他決定采取扣方的辦法處理。沒想到此舉招來供應(yīng)商的憤怒，在料場大喊大叫?！痢翗O力克制自己的情緒，認(rèn)真細(xì)致的做解釋工作，化解了極可能爆發(fā)的糾紛。

××很注重發(fā)揮物質(zhì)部集體的智慧和力量，力爭把物資部打造成為一支富有激情的團(tuán)隊。他首先要求部室人員嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，并率先垂范。其次他帶領(lǐng)物質(zhì)人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，他根據(jù)市政工程對材料的新要求，組織大家從規(guī)格辨認(rèn)、材質(zhì)辨別等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)。物質(zhì)部有兩位老同志，因年齡關(guān)系接受新知識比較慢，他帶著兩名老同志到料場從規(guī)格、顏色、顆粒等進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，提高了他們的工作水平。因為操作規(guī)范、有序，使××項目部進(jìn)場的物資原材料質(zhì)量得到有效控制，各項指標(biāo)均滿足了設(shè)計規(guī)范要求。

他不僅對物質(zhì)工作精益求精，全身心投入，對整個項目管理他也積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在料場和施工便道維修中，項目部決定采取買碎石墊鋪，他通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，七公司施工的隧道有不少棄渣，如用棄渣墊鋪，可節(jié)省不少費用。他建議被采納后，節(jié)省費用75萬元。據(jù)統(tǒng)計，一年來，他先后向項目部領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)策11條，采納9條，為項目管理貢獻(xiàn)了力量。

物質(zhì)部門是個“敏感性”極強(qiáng)的部門，作為部門主管，他嚴(yán)格要求自己，他除了組織本部室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)章制度，還集體向項目部黨工委作了廉潔從業(yè)保證。在實際工作中，他敢于向各種違法違紀(jì)行為作堅決斗爭，今年5月22日，一供應(yīng)商給了他3000元錢，要他多多“關(guān)照”，他立即將現(xiàn)金交到黨工委。為了弘揚他這種不畏金錢誘惑的精神，黨工委在項目部進(jìn)行了通報表揚，并給予了500元的獎勵。

努力工作只是稱職，用心工作才是優(yōu)秀?！痢烈运笳鎰?wù)實、甘于奉獻(xiàn)的精神，開拓創(chuàng)新、廉潔自律的作風(fēng)，贏得了員工的一致贊譽，再××豎起了一面旗幟，促進(jìn)了施工生產(chǎn)管理等各方面工作的開展，推動了項目施工的順利進(jìn)行，確保了各個節(jié)點目標(biāo)的圓滿完成。

俗話說：“兵馬未動，糧草先行?！睂τ谑┕て髽I(yè)來講，材料的采購應(yīng)該就算是“糧草”。今年35歲的××*，平日話語不多，默默無聞，但管理材料卻兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，自從6月20日參加××*鐵路建設(shè)以來，由他掌管的材料供應(yīng)就從未斷過檔，極大地保障了××*鐵路建設(shè)的正常施工。

作為××*鐵路五分部的第一批的“先遣隊員”，物資部長××*一到現(xiàn)場，就立即投入到緊張的材料調(diào)查和籌備戰(zhàn)斗中。由于當(dāng)時人員較少，現(xiàn)場幾乎所有的采購任務(wù)都落在了××*一個人的身上。從水泥、沙石到木料、釘子，都要由他親自打理。為了摸清地材情況，在南昌、新余、九江和豐城之間，他每天都要奔波幾十公里，有時為了買一種材料，要跑上好幾家店鋪去拼湊，有時還要親自盯著廠家現(xiàn)場制作。他常常早出晚歸，中午回不來現(xiàn)場，就在外面隨便湊合一口。

為了加快拌和站和便橋便道施工進(jìn)度，××*更是忙得不亦樂乎，常常是24小時全天候待命，活動板房入場他要親自盯著，水泥入場他要親自點數(shù)，半個月下來，他的嗓子嘶啞了，眼睛紅腫起來，可是只要有材料進(jìn)場，他必定會早早的在現(xiàn)場等候。7月15日晚12點，他感冒發(fā)燒，立即被送往醫(yī)院打點滴，但病情稍有好轉(zhuǎn)，他就又投入到工作中去。

他除了搞好材料采購?fù)?，?jīng)常深入文秘雜燴網(wǎng)細(xì)致地調(diào)查市場行情，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。在活動板房的搭建施工中，他建議采取租用的方式，這樣，400平方米的活動板房修筑費用原計劃格節(jié)約6萬多元。

不善言談的××*在××*鐵路建設(shè)中沒有豪言壯語，只是默默地用他自己的實際行動，身體力不計得失的“糧草官”行、不計得失地做著一名共產(chǎn)黨員應(yīng)該做的事。

今后的工作中要不斷學(xué)習(xí),一年來在腳踏實地努力工作的同時自身還存在著一些不足和需要改進(jìn)的地方.提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,不怕多做事,不怕做小事,一點一滴的工作中磨練自己的工作能力,提高為師生員工的服務(wù)意識,努力使自己成為一名優(yōu)秀的后勤職工.

處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及同志們協(xié)助下,自任后勤處物資供應(yīng)部主任以來.堅持以"服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,認(rèn)真學(xué)習(xí),扎實工作"為準(zhǔn)則,以優(yōu)化后勤服務(wù)思想為指導(dǎo),發(fā)揮職能作用,始終在"降低成本,保證供應(yīng)"上下功夫,精心組織,精細(xì)管理,力求優(yōu)質(zhì)和高效,真抓實干,創(chuàng)造性地開展工作,較好地完成了各項工作任務(wù).現(xiàn)將工作情況以及今后的努力方向匯報如下:

思想學(xué)習(xí)方面:

認(rèn)真學(xué)習(xí)校,1.處的相關(guān)文件通知精神,積極參加后勤處的各項活動,增強(qiáng)服務(wù)意識,努力做好后勤服務(wù)工作.不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身修養(yǎng),用高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神,起到好的帶頭作用.

認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的文件精神,2.作為特別容易被商業(yè)賄賂腐蝕的部門,自己首先要認(rèn)識商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性,以身作則,遵守政策,法規(guī),才能起到承上啟下的重要作用,才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象.物資采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度,凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動回避;對不同的采購物資,采取了公開招標(biāo),競爭談判,尋價等不同方式,按規(guī)范化程序來選定供貨商,避免采購中的個人行為,本學(xué)期以來采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為.

工作方面二.: