年度工作在陽(yáng)光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來(lái)不及等我們回首一眸。年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標(biāo)、緊盯利潤(rùn)、想方設(shè)法經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，千方百計(jì)服務(wù)客戶，適時(shí)參與市場(chǎng)竟?fàn)帯钡慕?jīng)營(yíng)理念，使管理處認(rèn)識(shí)到了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下竟?fàn)幍臍埧嵝?。?yáng)光家園是集團(tuán)公司開發(fā)較早的一個(gè)樓盤，各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段，有些老化的設(shè)施必須要更換。這樣一來(lái)就增加了管理難度，同時(shí)也增加了各項(xiàng)日常維修費(fèi)用的支出。

為了使陽(yáng)光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)竟?fàn)帣C(jī)制的洗禮。年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標(biāo)，管理處全體員工認(rèn)真遵循這一原則，同心協(xié)力、開拓進(jìn)取，積極尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，全方位展開各種有償服務(wù)，年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為管理處年工作有更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)年工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將年工作總結(jié)如下：

一、積極開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

陽(yáng)光家園管理處在年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤(rùn)，創(chuàng)造出一份來(lái)之不易的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，召集全體員工在公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思路的框架下進(jìn)行分析，集思廣義，根據(jù)陽(yáng)光家園小區(qū)實(shí)際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

陽(yáng)光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項(xiàng)有償經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)。如“家政清潔服務(wù)；小孩接送；房屋中介等各項(xiàng)有償服務(wù)。全體員工利用休息時(shí)間加班、加點(diǎn)來(lái)展開各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理處全體員工不計(jì)得失，利用休息時(shí)間來(lái)展開各項(xiàng)有償服務(wù)。

年度工作在陽(yáng)光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來(lái)不及等我們回首一眸。年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標(biāo)、緊盯利潤(rùn)、想方設(shè)法經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，千方百計(jì)服務(wù)客戶，適時(shí)參與市場(chǎng)竟?fàn)帯钡慕?jīng)營(yíng)理念，使管理處認(rèn)識(shí)到了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下竟?fàn)幍臍埧嵝?。?yáng)光家園是集團(tuán)公司開發(fā)較早的一個(gè)樓盤，各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段，有些老化的設(shè)施必須要更換。這樣一來(lái)就增加了管理難度，同時(shí)也增加了各項(xiàng)日常維修費(fèi)用的支出。

為了使陽(yáng)光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)竟?fàn)帣C(jī)制的洗禮。年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標(biāo)，管理處全體員工認(rèn)真遵循這一原則，同心協(xié)力、開拓進(jìn)取，積極尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，全方位展開各種有償服務(wù)，年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為管理處年工作有更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)年工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將年工作總結(jié)如下：

一、積極開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

陽(yáng)光家園管理處在年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤(rùn)，創(chuàng)造出一份來(lái)之不易的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，召集全體員工在公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思路的框架下進(jìn)行分析，集思廣義，根據(jù)陽(yáng)光家園小區(qū)實(shí)際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

陽(yáng)光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項(xiàng)有償經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)。如“家政清潔服務(wù)；小孩接送；房屋中介等各項(xiàng)有償服務(wù)。全體員工利用休息時(shí)間加班、加點(diǎn)來(lái)展開各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理處全體員工不計(jì)得失，利用休息時(shí)間來(lái)展開各項(xiàng)有償服務(wù)。

編者按：本文主要從系統(tǒng)功能的確定；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備；組織制定的保證；運(yùn)行制度的建立四個(gè)方面進(jìn)行論述。其中，主要包括：圖形平臺(tái)功能、調(diào)度操作功能、統(tǒng)計(jì)分析功能、數(shù)據(jù)接口功能、智能查錯(cuò)功能、營(yíng)銷用戶數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備以及與10KV電網(wǎng)關(guān)聯(lián)方法的確定、電子地圖的準(zhǔn)備及電子地圖圖層規(guī)范的確定、10KV電網(wǎng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備及電網(wǎng)設(shè)備圖符的確定、運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備、必須得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、制定嚴(yán)密的工作進(jìn)度表、制訂《低壓用戶供電可靠性統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)管理辦法》、全員動(dòng)員、共同努力等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

摘要:用戶供電可靠性是供電企業(yè)對(duì)用戶持續(xù)供電能力的具體反映,是供電企業(yè)一項(xiàng)主要的電能質(zhì)量指標(biāo)。開展低壓用戶供電可靠性統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià),是進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行管理水平的需要,也是供電企業(yè)塑造企業(yè)形象、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。

關(guān)鍵詞:用戶供電可靠性;供電企業(yè)指標(biāo)

1系統(tǒng)功能的確定

(1)圖形平臺(tái)功能。

圖形平臺(tái)應(yīng)包括圖形編輯和拓?fù)浞治龉δ?。圖形編輯必須采用工作空間來(lái)管理圖形資料,10KV變配電站可以新建、刪除、復(fù)制、編輯、拷貝,編輯圖形應(yīng)完全可視化,可以方便的添加、剪貼、復(fù)制、粘貼、移動(dòng)、刪除、撤銷、重做、拉伸、旋轉(zhuǎn)、放大、縮小各類設(shè)備符號(hào)和設(shè)備銘牌注高,并可通過靈活的設(shè)置,按照需要打印各類圖形。也能手工或自動(dòng)備份資料和出錯(cuò)告警功能。圖形編輯功能還必須有系統(tǒng)設(shè)置功能,使用戶能按照自己喜歡的方式工作,同時(shí)有設(shè)備符號(hào)編輯功能滿足用戶可能產(chǎn)生的設(shè)備類型的增加。

1糧食生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)

11人均耕地面積多。雖然靖州縣耕地總面積和糧食總產(chǎn)量不多，算不上糧食生產(chǎn)大縣，但人均耕地8846m2（其中稻田80593m2），比全省平均的4527m2多4319m2。12基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善。近年來(lái)，通過土地平整、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、小型農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村電網(wǎng)改造、通達(dá)通暢等項(xiàng)目的實(shí)施，農(nóng)村水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施有了很大改善。全縣已建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田8250hm2，農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力正在逐年提高，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力特別是糧食生產(chǎn)能力得到了提升。在縣城建有國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)，為糧食收儲(chǔ)創(chuàng)造了有利條件。13溫光水熱資源豐富。靖州縣海拔278～1173m，屬于中亞季風(fēng)濕潤(rùn)氣候帶，年均降水量12666mm，年均氣溫131～169℃，無(wú)霜期278～291d，≥10℃年有效積溫為4500～5200℃，≥0℃正積溫為4976～6166℃，1月份最低氣溫為19～53℃，7月份最高氣溫為231～274℃，年均日照時(shí)數(shù)1337h。境內(nèi)溪流密布，渠江貫穿縣境南北，有一級(jí)支流42條，流域面積占全縣總面積的983％。有中型水庫(kù)一座、小I型水庫(kù)（壩）16座、小II型水庫(kù)33座、山塘4667口、溪壩5617處，現(xiàn)有水利設(shè)施的蓄、提、引能力達(dá)162億立方。全縣水資源總量33億立方，人平河川徑流7733m3，是全國(guó)人平2700m3的268倍，全省人平2983m3的259倍，為發(fā)展糧食生產(chǎn)提供了有利條件。14生態(tài)環(huán)境優(yōu)美。靖州縣是全國(guó)森林分類經(jīng)營(yíng)示范縣、長(zhǎng)江中上游水土保持工程縣和全國(guó)生態(tài)功能重點(diǎn)區(qū)。生物多樣，植被豐富，森林覆蓋率高達(dá)749％，山清水秀，空氣清新，污染源少，生態(tài)環(huán)境良好，是生產(chǎn)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品的理想場(chǎng)地。15交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。靖州縣位于湘黔桂三省區(qū)交界之地，輻射面廣，是周邊18個(gè)縣市的商貿(mào)物流中心。境內(nèi)交通便捷，焦柳鐵路、G65、G209、S222和S319貫穿東南西北，全縣基本上實(shí)現(xiàn)了村村通，交通十分方便，農(nóng)產(chǎn)品及其加工品可快速運(yùn)往全國(guó)各地。16龍頭企業(yè)建設(shè)初具規(guī)模。組建了湖南四通食品科技開發(fā)有限責(zé)任公司。該公司系集種植、收儲(chǔ)、加工和銷售于一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)龍頭企業(yè)，注冊(cè)資本1200萬(wàn)元，有職工48人，占地面積2hm2，其中廠房面積062hm2，倉(cāng)庫(kù)面積08hm2，儲(chǔ)油罐5000m3，現(xiàn)擁有年產(chǎn)8萬(wàn)噸精制米和1萬(wàn)噸植物油全自動(dòng)生產(chǎn)線各一條。產(chǎn)品主要有高山苗米、四通苗米、苗寨貢米、山核桃油、野生山茶油和純菜籽油等，并于2014年通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。公司2015年銷售收入7650萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅485萬(wàn)元。

2存在的主要問題

21糧食生產(chǎn)效益較低。靖州縣水稻生產(chǎn)以一季中稻為主，每公頃產(chǎn)量約7500kg，投入種子、農(nóng)藥、化肥等物化成本和勞務(wù)用工成本共約10500元，純收入約為9900元，而種植西瓜、蔬菜等經(jīng)濟(jì)作物的純收入多達(dá)22500元以上。因此，種糧效益相對(duì)偏低，農(nóng)民收入有限，種糧積極性不高，不愿從事糧食生產(chǎn)。22綜合提質(zhì)增效技術(shù)普及率低。受山區(qū)地形、基礎(chǔ)設(shè)施配套不完善、種糧效益相對(duì)較低等因素的制約，靖州縣糧食生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)良種、標(biāo)準(zhǔn)化栽培、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、機(jī)械化耕作等綜合提質(zhì)、節(jié)本增效技術(shù)普及率偏低，糧食單產(chǎn)不高、品質(zhì)難以提升、效益難以提高。23精深加工不足，附加值低。靖州縣糧食加工雖初具規(guī)模，但整體來(lái)看，還存在龍頭企業(yè)偏弱、加工量少、產(chǎn)品單一、產(chǎn)值利稅不多、附加值偏低等問題。24體制機(jī)制有障礙，集約化水平低現(xiàn)行的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制是千家萬(wàn)戶從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，集約化和規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平低，嚴(yán)重制約糧食產(chǎn)業(yè)效益的提升。

3提質(zhì)增效措施

2017年中央1號(hào)文件明確指出：推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要在確保國(guó)家糧食安全的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞市場(chǎng)需求變化，以增加農(nóng)民收入、保障有效供給為主要目標(biāo)，以提高農(nóng)業(yè)供給質(zhì)量為主攻方向，以體制改革和機(jī)制創(chuàng)新為根本途徑，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營(yíng)體系，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展由過度依賴資源消耗、主要滿足量的需求，向追求綠色生態(tài)可持續(xù)、更加注重滿足質(zhì)的需求轉(zhuǎn)變。靖州縣糧食生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，當(dāng)前及今后一段時(shí)期應(yīng)狠抓以下措施的落實(shí)。31進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。靖州縣是革命老區(qū)縣、少數(shù)民族縣、邊遠(yuǎn)山區(qū)縣和省級(jí)貧困縣，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，農(nóng)村特別是一些邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后，存在“斷頭渠”“斷頭路”問題，有些水利工程因年久失修已報(bào)廢不能使用，有些水庫(kù)、山塘和灌渠滲漏嚴(yán)重，部分耕地不能旱澇保收，不便機(jī)械化耕作。因此，靖州縣各級(jí)政府要高度重視農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，結(jié)合扶貧攻堅(jiān)，加大對(duì)農(nóng)村特別是邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，激勵(lì)社會(huì)資本參與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。整合資金，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，高質(zhì)量施工，認(rèn)真組織實(shí)施好土地治理、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、小型農(nóng)田水利建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，建成集中連片、設(shè)施配套、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、生態(tài)良好、抗災(zāi)能力強(qiáng)、與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式相適應(yīng)的高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田，力爭(zhēng)到2020年全縣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田面積達(dá)到15000hm2以上，全面改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力特別是糧食生產(chǎn)能力，提高農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強(qiáng)根基、奠基礎(chǔ)。32提高集約化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)水平。認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于完善農(nóng)村土地所有權(quán)承包權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)分置辦法的意見》（中辦發(fā)［2016］67號(hào)）文件精神，并制定與之相配套的法律、法規(guī)和政策，鼓勵(lì)復(fù)墾拋荒閑置土地，把農(nóng)村土地所有權(quán)、承包權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)三權(quán)分置落到實(shí)處，加快土地向企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、種糧大戶等農(nóng)村新型經(jīng)營(yíng)主體流轉(zhuǎn)，提高集約化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)水平，提高糧食生產(chǎn)抗御自然和市場(chǎng)雙重風(fēng)險(xiǎn)能力，提高糧食產(chǎn)業(yè)效益。33培育、扶持、壯大龍頭企業(yè)。要拓寬融資渠道，通過招商引資、銀行信貸、民間集資、項(xiàng)目扶持等方式，培育、扶持、壯大龍頭企業(yè)，幫助企業(yè)理順內(nèi)部管理機(jī)制，建立企業(yè)現(xiàn)代管理體制。企業(yè)要加大科研經(jīng)費(fèi)投入，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，以適應(yīng)不同層次、不同人群的消費(fèi)需求，逐步提升市場(chǎng)占有率。要主動(dòng)積極參與土地流轉(zhuǎn)，建立企業(yè)自己的原料生產(chǎn)基地，與農(nóng)戶和商家簽訂產(chǎn)銷合同，確保企業(yè)原料供應(yīng)和糧食市場(chǎng)平穩(wěn)。要充分利用本地生態(tài)環(huán)境優(yōu)美等資源優(yōu)勢(shì)，開展有機(jī)食品和綠色食品的產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)＋”銷售新模式，讓產(chǎn)品進(jìn)入高端市場(chǎng)，不斷提高產(chǎn)品附加值和企業(yè)效益。34實(shí)施糧食生產(chǎn)提質(zhì)增效工程。靖州縣約60％的耕地的溫光條件是種一季有余兩季不足，要實(shí)現(xiàn)糧食生產(chǎn)提質(zhì)增效，應(yīng)實(shí)施以下工程：一是發(fā)展再生稻。根據(jù)2016年在渠陽(yáng)鎮(zhèn)二涼亭村68hm2‘Y兩優(yōu)9918’的示范結(jié)果，每公頃平均產(chǎn)量頭季為10530kg，再生季4200kg，合計(jì)可達(dá)14730kg，比周圍一季中稻增產(chǎn)5730kg，增加產(chǎn)值23271元，增加純收入6105元，增產(chǎn)增收效果顯著。二是發(fā)展秈粳雜交稻。2016年在甘棠鎮(zhèn)樂群村示范的秈粳雜交稻‘甬優(yōu)1540’，面積3773hm2，每公頃產(chǎn)量達(dá)12999kg，產(chǎn)值39000元，純收入18450元，比普通一季雜交中稻增產(chǎn)約3750kg，純收入多7950元，米質(zhì)優(yōu)，提質(zhì)增產(chǎn)增收效果明顯。三是推廣水稻—油菜、水稻—蔬菜、水稻—荸薺、西瓜—晚稻等兩熟耕作制和稻魚、稻蝦、稻鴨等生態(tài)種養(yǎng)模式，推廣經(jīng)濟(jì)林前期間作套種旱雜糧，把糧食生產(chǎn)與經(jīng)作、油料、蔬菜、水果、養(yǎng)殖結(jié)合起來(lái)，充分利用土地、溫、光、水、熱等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源，提高土地利用率和產(chǎn)出率，增加市場(chǎng)有效供給和農(nóng)民收入。如湖北省潛江市大面積推廣的稻蝦共生模式，每公頃產(chǎn)稻谷7500kg以上、小龍蝦3000kg左右，合計(jì)產(chǎn)值可達(dá)96000元、純收入75000元，比一季中稻增收60000余元。四是推廣優(yōu)質(zhì)良種、集中育秧、標(biāo)準(zhǔn)化栽培、設(shè)施栽培、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、機(jī)械化耕作等綜合提質(zhì)增效技術(shù)，真正做到“藏糧于地、藏糧于技”，降低耕作成本，提高種糧比較效益。35搞好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。靖州縣糧食生產(chǎn)以水稻為主，糧食總產(chǎn)中稻谷占比在80％以上，而消費(fèi)者喜愛的優(yōu)質(zhì)稻占比不到60％；市場(chǎng)上貨少價(jià)高的一些旱雜糧供不應(yīng)求。因此，實(shí)施糧食生產(chǎn)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，搞好供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，是實(shí)現(xiàn)糧食生產(chǎn)提質(zhì)增效的重要舉措。一是要大力種植優(yōu)質(zhì)稻，力爭(zhēng)到“十三五”末，全縣優(yōu)質(zhì)稻占到水稻種植面積的95％以上；二是發(fā)展特色旱雜糧，增加紅薯（紫薯等）、馬鈴薯、玉米（甜玉米、糯玉米為主）、黃豆、綠豆等的種植面積，提高旱雜糧在糧食總產(chǎn)量中的比例，增加旱雜糧的市場(chǎng)供應(yīng)量；三是加工企業(yè)要拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，開展旱雜糧加工，增加加工的花色和品種。36加強(qiáng)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)。要進(jìn)一步完善縣、鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)技推廣服務(wù)體系，加強(qiáng)硬件和隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)能力和水平。要因地制宜，講求實(shí)效，開展新品種、新技術(shù)的引進(jìn)、試驗(yàn)、示范和推廣工作，提高糧食產(chǎn)業(yè)的科技含量、產(chǎn)量、質(zhì)量和效益，依靠科技進(jìn)步提質(zhì)增效。要鼓勵(lì)企業(yè)、合作社等農(nóng)村新型經(jīng)營(yíng)主體開展社會(huì)化服務(wù)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，開展集中育秧、機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)，依靠服務(wù)提質(zhì)增效。37推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。打造糧食產(chǎn)業(yè)與稻作文化、少數(shù)民族文化、休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游等有機(jī)結(jié)合的新業(yè)態(tài)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)一產(chǎn)向二三產(chǎn)業(yè)自然延伸，將“大數(shù)據(jù)”和“互聯(lián)網(wǎng)＋”等新一代信息技術(shù)向糧食生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)領(lǐng)域滲透，發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)、農(nóng)商直供、產(chǎn)地直銷、農(nóng)超對(duì)接、會(huì)員配送、個(gè)性化定制等新型經(jīng)營(yíng)模式，推廣“產(chǎn)城融合、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部融合、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條”等融合模式，實(shí)行“企業(yè)＋基地＋農(nóng)戶”、“合作社＋基地＋農(nóng)戶”、“旅游景點(diǎn)＋基地＋農(nóng)戶”、“互聯(lián)網(wǎng)＋”等融合方式，不斷創(chuàng)新利益連接機(jī)制，推進(jìn)農(nóng)村三產(chǎn)融合發(fā)展，使農(nóng)民從融合發(fā)展中得到更多實(shí)惠。

“雙創(chuàng)雙提”是我縣從月開始，在全縣開展的以“創(chuàng)建地級(jí)衛(wèi)生縣、創(chuàng)建地級(jí)文明縣城，提升市民素質(zhì)，提升城市品味”為主題的工作，力爭(zhēng)用3年時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建文明城市目標(biāo)，是縣委、縣政府堅(jiān)決貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)以人為本、執(zhí)政為民理念，建成文明、和諧的現(xiàn)代化城市的有效途徑，是加快改善環(huán)境、加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快改善人居環(huán)境、加快完善城市管理機(jī)制的強(qiáng)有力措施，是推進(jìn)城市現(xiàn)代化進(jìn)程、提高社會(huì)文明與和諧程度、形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心的重要步驟，也是提高干部素質(zhì)、加快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要方式。

我作為一名基層教育工作者，我們更有義務(wù)為大方的發(fā)展、大方繁榮、大方的建設(shè)出力獻(xiàn)策，積極投入“雙創(chuàng)雙提”的大潮中來(lái)。

一、從自身做起從點(diǎn)滴做起

大方是我家，美麗大方我先行！

美化大方，靚化大方需要從我們自身做起！

記得臺(tái)灣忠信高級(jí)工商學(xué)校校長(zhǎng)高震東在國(guó)內(nèi)一所大學(xué)講演中問同學(xué)們：“你們說(shuō)，天下興亡’的下一句是什么？”（臺(tái)下聲音：“匹夫有責(zé)”）──！“不，是我的責(zé)任！”如果今年高考每個(gè)人都額外加10分，那不等于沒加嗎？“天下興亡，匹夫有責(zé)”等于大家無(wú)責(zé)?！捌シ蛴胸?zé)”要改成“我的責(zé)任”，唯有這個(gè)思想，我們的國(guó)家才有希望，我們的民族才有希望。如果我們每個(gè)人都覺得：學(xué)校秩序不好，是我的責(zé)任；國(guó)家教育辦不好，是我的責(zé)任；國(guó)家不強(qiáng)盛，我的責(zé)任……人人都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，天下哪有不團(tuán)結(jié)的團(tuán)體？哪有不興盛的國(guó)家？所以說(shuō)，每個(gè)人都應(yīng)該把責(zé)任放到自己身上來(lái)，而不是推出去。同樣，大方的“雙創(chuàng)雙提”不是哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的事，也不是學(xué)學(xué)人家做樣子，更不是做秀走過場(chǎng)，“雙創(chuàng)雙提”要的是實(shí)實(shí)在在的去做。所以，我們一定要從思想上深刻認(rèn)識(shí)到“雙創(chuàng)雙提”目的、意義以及給我們大方人民帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，用自己的雙手來(lái)裝點(diǎn)家園，使“她”更加靚麗、溫馨、和諧！

一、我們應(yīng)該對(duì)成本管理有新認(rèn)識(shí)

今天**煤礦舉辦成本管理培訓(xùn)班，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這是一項(xiàng)很有必要，也很重要的事情。為什么這樣說(shuō)呢，第一，我們煤礦最主要的就是兩件事情，一是安全，一是效益。安全我們已經(jīng)是天天講，月月講，已經(jīng)講的很透徹很深刻了，但安全是前提，效益才是目的，對(duì)效益方面講的還是比較少，所以我們應(yīng)該補(bǔ)上這一課。第二，現(xiàn)在煤炭企業(yè)形勢(shì)好，煤礦怎么管理都會(huì)賺錢，成本對(duì)于我們的壓力不是很明顯，在這樣一種大好形勢(shì)下容易忽視成本的管理，所以現(xiàn)在就有必要抓好成本管理。第三，企業(yè)管理評(píng)價(jià)的方法很多，但最主要的評(píng)價(jià)是投入少產(chǎn)出多，這就要求我們必須提高企業(yè)管理水平，甚至完善我們的體制機(jī)制，提高科技能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的最大化，投入的最小化。

二、我們應(yīng)該樹立成本管理的新理念

第一個(gè)理念，“你不理財(cái)，財(cái)不理你”。這就是說(shuō)你不抓成本的事，成本是不會(huì)自然而然下來(lái)的，利潤(rùn)不會(huì)自然而然增長(zhǎng)的。第二個(gè)理念，“省下的就是賺下的”。這個(gè)理念大家都知道，也容易理解，關(guān)鍵是要做到。第三個(gè)理念，“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位就是利潤(rùn)源”。當(dāng)我們形成了內(nèi)部市場(chǎng)，每個(gè)員工都成了市場(chǎng)主體，做到每個(gè)崗位賺錢，企業(yè)一定利潤(rùn)大。第四個(gè)理念，“資源整合賺錢更多”。這里的資源包括煤炭資源、人力資源，資本資源、材料資源、設(shè)備資源、電力資源等等，如果做到合理調(diào)配，合理利用，優(yōu)化整合，完全可以使這些資源的效能更大，當(dāng)然就會(huì)省更多的錢，也會(huì)賺更多的錢。第五個(gè)理念，“抓住細(xì)節(jié)，跳出細(xì)節(jié)”。成本管理要從細(xì)節(jié)做起，這是人人都明白的道理，但不能局限于細(xì)節(jié)，不能讓細(xì)節(jié)影響大局，不能為了一分錢而損失一百元，不能為了省一個(gè)螺絲，損壞一臺(tái)機(jī)器。

三、我們應(yīng)該建立起成本運(yùn)行新模式

應(yīng)該說(shuō)從去年到今年，我們的成本管理雖然與陽(yáng)煤等先進(jìn)單位有差距，但我們每天都在探索，每天都在進(jìn)步，目前可以說(shuō)已經(jīng)很不錯(cuò)了，這是應(yīng)該充分肯定的。我們?nèi)〉玫慕?jīng)濟(jì)效益比預(yù)期更好，一方面與煤炭形勢(shì)好有關(guān)，另一方面與我們搞成本管理的同志努力是分不開的。能不能把成本管理做的更好，我認(rèn)為還是有潛力的。我認(rèn)為，我們應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)“以預(yù)算管理為主線，以內(nèi)部市場(chǎng)化為載體，以再造業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，以成本績(jī)效考核為手段”的這樣一個(gè)成本運(yùn)營(yíng)管理模式。

摘要：水利渠道是農(nóng)田水利工程的重要組成部分，具有灌溉、排洪的功能；然而在工程實(shí)際運(yùn)行過程中，由于缺少專業(yè)護(hù)理，再加上農(nóng)民群眾對(duì)水利渠道重視程度不足，導(dǎo)致農(nóng)田水利渠道損壞嚴(yán)重，使得農(nóng)田水利渠道不能正常發(fā)揮其應(yīng)有的灌溉和防洪功能，嚴(yán)重影響到農(nóng)田水利工程社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。該文主要結(jié)合實(shí)際情況，分析了勐朗鎮(zhèn)農(nóng)田水利渠道養(yǎng)護(hù)管理存在的問題，提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利渠道；養(yǎng)護(hù)管理；存在問題；創(chuàng)新策略

農(nóng)田水利工程是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)保障，是提髙農(nóng)村S濟(jì)發(fā)展實(shí)力的重要基礎(chǔ)設(shè)施，在創(chuàng)建新農(nóng)村1過程中發(fā)揮著不可取代的作用。農(nóng)田水利渠道是農(nóng)田水利工程的重要組成部分，同時(shí)也是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收的重要保障。在農(nóng)田水利工程運(yùn)行過程中，一旦農(nóng)d水利渠道缺少養(yǎng)護(hù)管理，存在損傷問題，將會(huì)直接影響到當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)正常生產(chǎn)和農(nóng)村社會(huì)秩序穩(wěn)定，會(huì)給農(nóng)村地區(qū)農(nóng)業(yè)正常生產(chǎn)帶來(lái)很大安全隱患，嚴(yán)重的還會(huì)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。做好農(nóng)田水利工程養(yǎng)護(hù)管理工作，能夠有效提高水資源利用效率，更好的解決干旱和洪澇災(zāi)害的影響，＊提髙農(nóng)作物產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)收入。因此，做好農(nóng)田水利渠道養(yǎng)護(hù)管理，對(duì)進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)田水利工程社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益有著很大幫助。

一、勐朗鎮(zhèn)農(nóng)田水利渠道養(yǎng)護(hù)管理存在問題

1、管理權(quán)責(zé)不明確

現(xiàn)階段在農(nóng)村地區(qū)有很大一部分農(nóng)田水利工程修建于20世紀(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，當(dāng)時(shí)工程建設(shè)是由國(guó)家主導(dǎo)，地方政府出資出力共同建設(shè)，工程建設(shè)完畢后所在地群眾受益。主管部門是當(dāng)?shù)氐囊恍┧块T，但并沒有進(jìn)一步明確工程的權(quán)責(zé)，一旦農(nóng)田水利渠道出現(xiàn)問題后就會(huì)出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，工程有人建設(shè)無(wú)人管理的問題十分嚴(yán)重。政府部門重視建設(shè)輕視管理，水利部門資金和杈限受到較大制約，不能發(fā)揮其應(yīng)有的管理作用，導(dǎo)致農(nóng)田水利渠道破損嚴(yán)重，不能切實(shí)發(fā)揮灌溉防洪的功能。

摘要：為解決露天煤礦生產(chǎn)過程中運(yùn)輸車輛燃油消耗大，人為因素導(dǎo)致加油數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，同時(shí)受油車燃油加注的合法性，運(yùn)輸及剩余燃油存儲(chǔ)的安全性得不到保證等問題，分析了加油車燃油運(yùn)輸與加注的核心環(huán)節(jié)，針對(duì)傳統(tǒng)管理模式的弊端，從燃油作業(yè)和安全2個(gè)方面對(duì)加油車進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)行智慧礦山燃油信息化管理。結(jié)果表明：通過加油車信息化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了燃油運(yùn)輸、加注、存儲(chǔ)安全節(jié)能有效。

關(guān)鍵詞：露天煤礦；智慧礦山；燃油運(yùn)輸；信息化管理；存儲(chǔ)安全

西灣露天煤礦位于陜西省榆林市榆陽(yáng)區(qū)的東北部、神木縣的西南部，由國(guó)家能源集團(tuán)神延煤炭公司主要負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)，2019年6月正式投產(chǎn)，剝離與采煤分別采用單斗＋卡車開采工藝與單斗＋卡車＋半移動(dòng)式破碎站＋帶式輸送機(jī)半連續(xù)開采工藝。生產(chǎn)作業(yè)過程中，運(yùn)輸卡車和工程車對(duì)燃油的消耗量非常大，燃油成本約占露天煤礦可控采運(yùn)成本的70％，燃油管理是露天煤礦成本管理的重中之重，加油車作為燃油運(yùn)輸與加注的核心環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的管理手段一般采用手工記錄，手工傳遞，人工錄入，人工統(tǒng)計(jì)，寫錯(cuò)、看錯(cuò)等人為因素導(dǎo)致加油數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的事情時(shí)有發(fā)生，事后追查難，統(tǒng)計(jì)分析難，管理效率低下，同時(shí)受油車燃油加注的合法性，運(yùn)輸及剩余燃油存儲(chǔ)的安全性都不能得到保證[1-5]。為此，借鑒露天煤礦行業(yè)智能礦山燃油管理數(shù)字化、信息化等先進(jìn)理念，針對(duì)傳統(tǒng)管理模式的弊端，從燃油使用管理和安全管理2個(gè)方面著手對(duì)加油車進(jìn)行升級(jí)改造，通過油車生產(chǎn)作業(yè)信息化，實(shí)現(xiàn)燃油運(yùn)輸、加注、存儲(chǔ)的全方位管理。

1加油車燃油管理目標(biāo)

加油車的燃油管理分為生產(chǎn)管理和安全管理2個(gè)方面[6]。從燃油的生產(chǎn)管理角度分析，加油車的生產(chǎn)作業(yè)具有典型的周期性，加油車生產(chǎn)作業(yè)周期圖如圖1。加油車燃油的生產(chǎn)作業(yè)主要由提油、運(yùn)輸、加油、存儲(chǔ)這4個(gè)環(huán)節(jié)立體組合而成，對(duì)加油車的生產(chǎn)作業(yè)管理需涵蓋這4個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)燃油的閉環(huán)管理。從燃油的安全管理角度分析，需避免出現(xiàn)偷油、漏油、計(jì)量不準(zhǔn)確（跑、冒、滴、漏）等非生產(chǎn)性的燃油消耗。

1．1生產(chǎn)管理目標(biāo)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！

我是***，今天我演講的題目是：提質(zhì)增效，建一流隊(duì)伍。

黨的十八以來(lái)，我國(guó)社會(huì)發(fā)展面臨著新常態(tài)、新狀態(tài)；黨和國(guó)家對(duì)污水處理事業(yè)的發(fā)展也提出了更高更嚴(yán)的要求，污水處理事業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。面對(duì)良好的發(fā)展環(huán)境，作為一名污水處理工作者，我們必須要以高度的使命感、責(zé)任感和時(shí)代感，要以更加昂揚(yáng)的斗志和激情，投入到我們的這份事業(yè)中，努力提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)污水處理穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，才能更好的向人民群眾，向黨和政府交上一份滿意的答卷。

實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，關(guān)鍵在人。人是基礎(chǔ)，責(zé)任是關(guān)鍵。作為污水處理工作，我們要切實(shí)提高我們的責(zé)任心。近年來(lái)，在多次重要的場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)金山銀山不如青山綠水，強(qiáng)調(diào)了環(huán)境保護(hù)的重要性，環(huán)境保護(hù)不僅是我們這代人的財(cái)富，更是子孫后代的寶貴財(cái)富；污水處理是環(huán)境保護(hù)的重要舉措，它關(guān)系到社會(huì)的和諧發(fā)展，關(guān)系到廣大群眾的切身利益，對(duì)于保護(hù)生態(tài)環(huán)境，對(duì)于水資源的可持續(xù)利用等都具有十分重要的作用和意義，因此，容不得半點(diǎn)懈怠，更容不得半點(diǎn)馬虎，我們從事的這份事業(yè)責(zé)任重大，使命光榮，作為我們每位污水處理的工作者都要充滿自信，要以對(duì)黨，對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任，做好我們的這份工作，干好我們的這份事業(yè)。

實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，重在技術(shù)求精。污水處理要實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，技術(shù)提升是重點(diǎn)，技術(shù)的再提升關(guān)鍵在于我們的技術(shù)人員，要積極構(gòu)建一支技術(shù)過硬的專業(yè)人才隊(duì)伍，要注重專業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，結(jié)合實(shí)際，積極樹立濃厚業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍，掀起技術(shù)革新的環(huán)境，要培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員的工匠精神，在工作上要鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員積極鉆研新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，要有攻堅(jiān)克難的信心和勇氣，要為技術(shù)人員的技術(shù)再提升搭建好平臺(tái)，創(chuàng)造出良好的環(huán)境，讓技術(shù)人員能夠安心精心的做好技術(shù)攻關(guān)工作，投身到技術(shù)工作中。

實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，要注重員工的健康發(fā)展。員工個(gè)體健康發(fā)展才能更好的促進(jìn)整體的發(fā)展，才能讓整體的效益更好更快，在現(xiàn)實(shí)過程中，我們要加快人才培養(yǎng)工作的力度，人才培養(yǎng)工作最終的受益者有兩者，一者是企業(yè)，另一者是員工個(gè)體，作為員工個(gè)體而言在企業(yè)工作，除去獲得薪資外，還要不斷的滿足自己“成長(zhǎng)”的需求，在現(xiàn)實(shí)生活中，影響這種“成長(zhǎng)”進(jìn)度的因子有很多，如：?jiǎn)T工個(gè)體的性格、學(xué)歷、實(shí)踐能力、態(tài)度等等，因此，作為我們企業(yè)而言要綜合考慮，要將員工個(gè)體因素也納入到人才培養(yǎng)工作的考量點(diǎn)，為員工量身定做職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，即體現(xiàn)出企業(yè)以人為本，尊重員工個(gè)體的企業(yè)文化理念，又能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升員工的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性，讓員工實(shí)實(shí)在在的看到自己未來(lái)的希望所在。

一、充分認(rèn)識(shí)提質(zhì)增效的重要意義

提質(zhì)增效是時(shí)展的根本需要，是有效化解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)矛盾的重要手段，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的必然選擇，是全市廣大干部群眾的共同期盼。開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，對(duì)加快實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，加快追趕超越步伐，具有十分重要的意義。

近年來(lái)，我市深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀形勢(shì)，攻堅(jiān)克難，搶抓機(jī)遇，政府機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和效益不斷提升，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了令人振奮的成就。同時(shí)，我們也清醒地看到，我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，基礎(chǔ)設(shè)施依然薄弱，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益不高；經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題依然突出；制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙較多，行政許可和審批事項(xiàng)仍然過多；權(quán)責(zé)脫節(jié)、有權(quán)無(wú)責(zé)、職責(zé)不清、辦事效率低的問題時(shí)有發(fā)生。市發(fā)改委作為政府的綜合經(jīng)濟(jì)部門，要敢于擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫性和責(zé)任感，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)機(jī)關(guān)效能，勇于在“提質(zhì)增效年”活動(dòng)中爭(zhēng)做表率。全委上下要把開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)作為貫徹落實(shí)市“兩會(huì)”和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的一項(xiàng)重大舉措，作為關(guān)系全市發(fā)展全局的一件大事，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。

二、工作目標(biāo)及重點(diǎn)

通過開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，市委、市政府重大戰(zhàn)略決策和各項(xiàng)工作部署全面貫徹，發(fā)展改革工作目標(biāo)任務(wù)全面落實(shí)，市發(fā)改委黨員干部的學(xué)習(xí)、發(fā)展、服務(wù)、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，規(guī)劃引領(lǐng)、項(xiàng)目管理、綜合協(xié)調(diào)、改革創(chuàng)新、服務(wù)發(fā)展的質(zhì)量明顯提高，全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益顯著增強(qiáng)。具體工作目標(biāo)：一是全市固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)21%。二是爭(zhēng)取中央、省預(yù)算內(nèi)資金增長(zhǎng)10%以上，力爭(zhēng)突破十億元。三是儲(chǔ)備項(xiàng)目1000個(gè)，其中成熟項(xiàng)目500個(gè)。四是力爭(zhēng)新增國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心1家，實(shí)現(xiàn)新增省級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)2家以上。具體工作中，突出以下重點(diǎn)：

（一）提高謀劃質(zhì)量，增強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)效力。一是認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析聯(lián)席會(huì)議制度，分季度組織召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析聯(lián)席會(huì)，以專題調(diào)研、產(chǎn)（行）業(yè)分析、組織聯(lián)席會(huì)議等形式，集中組織對(duì)全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行分析研判，形成高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告，為市委市府指導(dǎo)發(fā)展提出建議和意見。二是切實(shí)做好重點(diǎn)課題調(diào)研。圍繞市委、市政府重大決策部署，組織開展“問計(jì)一線”全員調(diào)研活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞加快新型城鎮(zhèn)化、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、養(yǎng)老事業(yè)產(chǎn)業(yè)化、融入省會(huì)城市群經(jīng)濟(jì)圈等20多個(gè)重點(diǎn)課題，調(diào)研問計(jì)到一線，力爭(zhēng)拿出一批高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。三是全面做好規(guī)劃評(píng)估實(shí)施。認(rèn)真做好“十二五”規(guī)劃中期評(píng)估工作，十月份完成中期評(píng)估報(bào)告的編寫，向市政府、市人大常委會(huì)匯報(bào)。繼續(xù)抓好“十二五”規(guī)劃、黃藍(lán)“兩區(qū)”規(guī)劃的組織實(shí)施，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的引領(lǐng)效力。四是協(xié)調(diào)推動(dòng)重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展。搶抓省會(huì)城市群經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)發(fā)展機(jī)遇，積極搞好政策銜接，為新一輪超越發(fā)展拓寬政策空間，爭(zhēng)取資金支持。認(rèn)真落實(shí)北部沿海突破戰(zhàn)略，組織實(shí)施《北部沿海產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》，加快建設(shè)臨港產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、高效生態(tài)產(chǎn)業(yè)和海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)。