導(dǎo)語(yǔ)：煤礦成本管理培訓(xùn)講話一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我們應(yīng)該對(duì)成本管理有新認(rèn)識(shí)

今天**煤礦舉辦成本管理培訓(xùn)班，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這是一項(xiàng)很有必要，也很重要的事情。為什么這樣說(shuō)呢，第一，我們煤礦最主要的就是兩件事情，一是安全，一是效益。安全我們已經(jīng)是天天講，月月講，已經(jīng)講的很透徹很深刻了，但安全是前提，效益才是目的，對(duì)效益方面講的還是比較少，所以我們應(yīng)該補(bǔ)上這一課。第二，現(xiàn)在煤炭企業(yè)形勢(shì)好，煤礦怎么管理都會(huì)賺錢，成本對(duì)于我們的壓力不是很明顯，在這樣一種大好形勢(shì)下容易忽視成本的管理，所以現(xiàn)在就有必要抓好成本管理。第三，企業(yè)管理評(píng)價(jià)的方法很多，但最主要的評(píng)價(jià)是投入少產(chǎn)出多，這就要求我們必須提高企業(yè)管理水平，甚至完善我們的體制機(jī)制，提高科技能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的最大化，投入的最小化。

二、我們應(yīng)該樹(shù)立成本管理的新理念

第一個(gè)理念，“你不理財(cái)，財(cái)不理你”。這就是說(shuō)你不抓成本的事，成本是不會(huì)自然而然下來(lái)的，利潤(rùn)不會(huì)自然而然增長(zhǎng)的。第二個(gè)理念，“省下的就是賺下的”。這個(gè)理念大家都知道，也容易理解，關(guān)鍵是要做到。第三個(gè)理念，“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位就是利潤(rùn)源”。當(dāng)我們形成了內(nèi)部市場(chǎng)，每個(gè)員工都成了市場(chǎng)主體，做到每個(gè)崗位賺錢，企業(yè)一定利潤(rùn)大。第四個(gè)理念，“資源整合賺錢更多”。這里的資源包括煤炭資源、人力資源，資本資源、材料資源、設(shè)備資源、電力資源等等，如果做到合理調(diào)配，合理利用，優(yōu)化整合，完全可以使這些資源的效能更大，當(dāng)然就會(huì)省更多的錢，也會(huì)賺更多的錢。第五個(gè)理念，“抓住細(xì)節(jié)，跳出細(xì)節(jié)”。成本管理要從細(xì)節(jié)做起，這是人人都明白的道理，但不能局限于細(xì)節(jié)，不能讓細(xì)節(jié)影響大局，不能為了一分錢而損失一百元，不能為了省一個(gè)螺絲，損壞一臺(tái)機(jī)器。

三、我們應(yīng)該建立起成本運(yùn)行新模式

應(yīng)該說(shuō)從去年到今年，我們的成本管理雖然與陽(yáng)煤等先進(jìn)單位有差距，但我們每天都在探索，每天都在進(jìn)步，目前可以說(shuō)已經(jīng)很不錯(cuò)了，這是應(yīng)該充分肯定的。我們?nèi)〉玫慕?jīng)濟(jì)效益比預(yù)期更好，一方面與煤炭形勢(shì)好有關(guān)，另一方面與我們搞成本管理的同志努力是分不開(kāi)的。能不能把成本管理做的更好，我認(rèn)為還是有潛力的。我認(rèn)為，我們應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)“以預(yù)算管理為主線，以內(nèi)部市場(chǎng)化為載體，以再造業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，以成本績(jī)效考核為手段”的這樣一個(gè)成本運(yùn)營(yíng)管理模式。

縱向——實(shí)施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理這是普遍實(shí)行的一種管理方式，也是降低成本的一個(gè)控制途徑。這里面一是要把成本分解下去，人人頭上有指標(biāo)；二是要建立起分級(jí)責(zé)任體系，人人肩上有責(zé)任。

橫向——實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作。有了市場(chǎng)化運(yùn)作，大家才會(huì)關(guān)心成本，想辦法降本。這里面一是要有內(nèi)部?jī)r(jià)格，二是要有運(yùn)行規(guī)則，三是要有三級(jí)核算體系，四是要有信息化平臺(tái)。

點(diǎn)上——再造管理業(yè)務(wù)流程。我們有了理念，有了方法，也有了信心，但業(yè)務(wù)流程不適應(yīng)什么事情也干不成。一是要明確界定各級(jí)各部門的職權(quán)范圍，做到職權(quán)邊界清晰。二是要制定職權(quán)運(yùn)行程序，做到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分立，做到運(yùn)作過(guò)程相制約，盡責(zé)不能越過(guò)界，職權(quán)不能濫使用。

面上——實(shí)施成本績(jī)效考核。成本績(jī)效考核是關(guān)鍵，這里一是要制定一套考評(píng)體系，做到程序公平、人際公平、結(jié)果公平；二是要有一套分配激勵(lì)機(jī)制。

四、我們應(yīng)該考慮降本提效的新做法

主要做法有：

Ø依靠科學(xué)技術(shù)降本提效。

Ø通過(guò)比價(jià)采購(gòu)降本提效。

Ø通過(guò)材料審計(jì)降本提效。

Ø通過(guò)崗位精細(xì)管理降本提效。

Ø從安全質(zhì)量方面降本提效。

我今天講的這些東西是原則性東西，是方向性東西。當(dāng)然，我們不一定現(xiàn)在馬上能做到，但應(yīng)該朝這個(gè)方向發(fā)展。我講這些東西也許在我們這里比較超前，但在先進(jìn)單位已經(jīng)都正在實(shí)施了，所以先進(jìn)單位的今天，就是我們的明天。所以，你們這次學(xué)習(xí)，一方面要學(xué)習(xí)現(xiàn)有的規(guī)則，把今天的成本管理搞好；另一方面還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的東西，想著明天的成本管理。