導(dǎo)語：學(xué)習(xí)煤礦安全文化體會一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

變“他律”為“自律”，讓員工自己來管自己，是公司安全管理的最高境界。公司榆陽煤礦安全工作是伴隨井下采掘活動的一項(xiàng)長期、永久、須臾不離的工作。員工們的安全意識也必須是長期、終身、須臾不離地存在于大腦中，貫穿在行動上。而公司安全文化恰好從尊重人、提高人、愛護(hù)人的宗旨出發(fā)，提高員工安全管理意識、提升員工自主管理能力，是打造本質(zhì)安全型礦井的重要途徑。

安全文化是硬件和軟件構(gòu)建成的實(shí)體

安全文化并不是虛幻的東西，它是實(shí)實(shí)在在存在的。公司的設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全程度，工藝過程本質(zhì)安全程度，設(shè)備控制過程本質(zhì)安全程度，物料本身安全程度，自動化，人機(jī)工程化安全程度和整體環(huán)境的本質(zhì)安全程度構(gòu)成物態(tài)的安全文化的硬件。公司的安全管理制度、機(jī)制，員工的人體安全防護(hù)意識（應(yīng)急安全保護(hù)意識、間接安全保護(hù)意識、超前安全保護(hù)意識）以及員工的安全行為規(guī)范構(gòu)成公司安全文化的軟件。硬件和軟件相互支持、相互促進(jìn)構(gòu)成公司安全文化的統(tǒng)一實(shí)體。

公司安全文化不是游離于安全生產(chǎn)之外高高在上的產(chǎn)物，脫離了安全生產(chǎn)這快土壤，去講安全文化是沒有實(shí)際意義的。因此，實(shí)施安全文化管理必須要了解公司安全管理現(xiàn)狀，了解公司的經(jīng)營方向，管理理念，生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)的繁忙程度，人員異動率，員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)等等。

安全文化管理的求實(shí)理念

“安全是相對的，不安全是絕對的”。有效的安全管理只說明風(fēng)險(xiǎn)受控了，而不是風(fēng)險(xiǎn)沒有了。減低風(fēng)險(xiǎn)是要付出代價(jià)的，要投入人力、財(cái)力、物力，需要付出成本。要知道，沒有危險(xiǎn)的企業(yè)是不存在的，對風(fēng)險(xiǎn)可接受程度的把握，安全與效益矛盾的平和，體現(xiàn)出公司的安全管理水平?？山邮茱L(fēng)險(xiǎn)程度的確定是項(xiàng)嚴(yán)肅而有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，制定時(shí)要以公司的綜合水平，員工素質(zhì)，法規(guī)要求，風(fēng)險(xiǎn)的社會容許度來確定。風(fēng)險(xiǎn)可接受并不意味著永遠(yuǎn)放棄監(jiān)管。要知道，安全管理和危險(xiǎn)都是動態(tài)的，是在不斷變化的。危險(xiǎn)始終是要受到監(jiān)控，一超出可接受程度，就要采取措施處理。

安全文化管理的重要途徑

公司榆陽煤礦的一個(gè)重要特點(diǎn)是多數(shù)員工文化程度低，隨著機(jī)械綜采的逐步普及，多數(shù)員工除了對綜采設(shè)備感到新奇外，還感到茫然不知所措。除技能的匱乏外，自我約束能力也比較低，安全意識、安全行為都極為欠缺。培訓(xùn)就成為公司安全文化建設(shè)的重要途徑。從基本的操作技能，工作程序開始，都需要進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。通過一系列的培訓(xùn)來提升安全意識、安全操作技能，養(yǎng)成安全行為規(guī)范，就是安全工作的重頭戲。公司培訓(xùn)時(shí)間安排得比較緊，這就要求編寫的教材要簡便，通俗易懂，有針對性，實(shí)用性要強(qiáng)，否則員工無法接受，培訓(xùn)也就流于形式。培訓(xùn)的重點(diǎn)要側(cè)重于員工安全意識以及行為養(yǎng)成，要讓員工明白危險(xiǎn)無處不在，防患意識不可無的道理。培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)形式和培訓(xùn)組織可以是多樣性的。要視時(shí)間許可和資源來確定，有條件的可以組織課堂教學(xué)，沒有條件的可利用班前班后會時(shí)間，小刊物，宣傳欄等等進(jìn)行宣講也行，只要效果達(dá)到了，無需拘泥于特定的模式。

安全文化管理的具體要求

安全管理歸根到底還是對人的管理，對人的管理會經(jīng)歷從“他律”到“自律”的轉(zhuǎn)變過程。在安全管理的初級階段，都屬于“他律”階段，人對安全的要求是被動的。這時(shí)除了建立嚴(yán)格的制度外，還要對執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)、有效的考核。安全做得好不好，是要有所體現(xiàn)的，否則員工就沒有積極性。考核的指標(biāo)盡可能量化，事故發(fā)生率固然是考核要素，但不能是唯一要素。一些事故預(yù)防的基礎(chǔ)工作，都可以量化成考核指標(biāo)，如安全培訓(xùn)的時(shí)數(shù)，安全宣傳的次數(shù)，組織、參加安全活動的次數(shù)、人數(shù)，存在隱患的大小、個(gè)數(shù)，不安全行為發(fā)生次數(shù)，設(shè)備的危險(xiǎn)程度等等都可列入考核目標(biāo)。考核的深度和廣度，可以視工作需要或難易程度，靈活掌握。系統(tǒng)復(fù)雜的只考核到部門即可，簡潔的可以考核到班組，也可以考核到個(gè)人?？己酥芷诳梢允侵?、月的，也可以是季、年的，考核結(jié)果要有獎(jiǎng)有罰、公正公開，實(shí)行經(jīng)濟(jì)性懲罰要和精神激勵(lì)相結(jié)合。就公司而言，最理想的是在成員的工資結(jié)構(gòu)中，劃出一個(gè)額度，作為安全績效獎(jiǎng)金進(jìn)行對應(yīng)考核。讓安全與收入掛起鉤來，以調(diào)動員工的關(guān)心度和積極性。

安全文化對專職安全人員的要求

一個(gè)綜合素質(zhì)較高的安全管理人員在企業(yè)應(yīng)該說是受人尊重，擁戴的。隨著公司的快速發(fā)展，安全管理顯得尤為重要，安全科技，安全管理方法也隨之不斷提高。作為企業(yè)安全管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，在加強(qiáng)制度管理的同時(shí)，汲取安全文化管理思想與公司現(xiàn)實(shí)安全管理工作緊密結(jié)合，不能脫離實(shí)際搞“空中樓閣”式的安全文化，同時(shí)要耐得住枯燥和煩瑣，在繁瑣、單調(diào)、重復(fù)的工作中保持持之以恒的熱情。只有安全文化滲透到每個(gè)員工的心靈，化為員工的信念，才能實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。