石油鉆井隊(duì)開拓國際鉆井市場匯報(bào)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我叫××，現(xiàn)任公司副總師兼也門項(xiàng)目經(jīng)理。今天，我給大家匯報(bào)的是在千難萬險(xiǎn)中，我和項(xiàng)目組的同志披荊斬棘，勇闖四道難關(guān)，大力開拓國際鉆井市場的事跡。我匯報(bào)的題目是《困難嚇不倒中原石油人》。

1998年，我局中標(biāo)第一個(gè)蘇丹石油鉆井項(xiàng)目后，公司決定讓隊(duì)去承擔(dān)這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。當(dāng)時(shí)我任鉆井隊(duì)平臺經(jīng)理兼黨支部書記。我是學(xué)鉆井專業(yè)的，有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，外語會(huì)話能力又好。作為一個(gè)油田培養(yǎng)教育多年的青年知識分子，在油田需要我們率先迎接國際市場的風(fēng)浪的時(shí)候，我必須沖鋒陷陣。我暗暗告訴自己，一定要在國際市場上打頭陣立頭功，為油田專業(yè)化隊(duì)伍生存和發(fā)展殺出一條血路來。這樣，我肩負(fù)著油田領(lǐng)導(dǎo)和職工家屬們的重托，踏上了創(chuàng)業(yè)的征程，與國際項(xiàng)目結(jié)下了不解之緣。從1998年到2000年7月我任蘇丹項(xiàng)目經(jīng)理。2000年7月，勘探局開辟也門市場，我又任也門項(xiàng)目經(jīng)理。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，我的任務(wù)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)管理和組織，與甲方進(jìn)行技術(shù)談判，提供后勤支持，協(xié)調(diào)現(xiàn)場甲乙方關(guān)系，抓好安全生產(chǎn)。在國外搞鉆井，我們面臨的最大困難有四個(gè)：工作量、生產(chǎn)組織、人身安全和生活。

占有工作量是我們生存的根本。原創(chuàng)：1998年4月我到蘇丹時(shí)，蘇丹六區(qū)的勘探計(jì)劃已經(jīng)完成，鉆機(jī)面臨著無米下鍋的困境，同志們焦急萬分。好不容易出來了，沒有活干怎么辦？在萬分焦急的情況下，我意外地探聽到一個(gè)招標(biāo)信息。對我們來講，這無疑是救命的稻草！盡管看起來中標(biāo)無望，但是只要有一點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會(huì)，我就要拿出百倍的勇氣和努力去爭取。設(shè)備不符合要求，我們加班加點(diǎn)整改。將底座由4.7米加高到6米；電路系統(tǒng)全部更換，達(dá)到2級防爆水平；國產(chǎn)的鉆井儀表不合要求，我們連夜從美國和中東購進(jìn)。封井器試壓過程中遇到的問題最多。甲方監(jiān)督要求對封井器近200個(gè)閘門全部試壓。環(huán)型封井器膠芯質(zhì)量差，打上壓后，達(dá)不到額定標(biāo)準(zhǔn)，200個(gè)壓力開始往外冒泥漿。試壓時(shí)間一長，膠芯關(guān)上了卻回不去，前后6次更換墊子、上油，36個(gè)1.3寸的大螺絲擰上又?jǐn)Q下折騰了整整36個(gè)小時(shí)，才符合標(biāo)準(zhǔn)。在同志們的共同努力下，經(jīng)過幾輪艱辛談判和現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，我們終于拿到了ipc公司1+3口井鉆井大包的施工權(quán)。絕處逢生。同志們高興得又蹦又跳，最難吃的飯菜好像突然變成了美味佳肴。

加強(qiáng)成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑和重要前提。多年來，我們××××鉆井隊(duì)始終堅(jiān)持科學(xué)控制成本，注重細(xì)節(jié)，深入挖潛，不斷提升隊(duì)伍盈利能力。上半年，我們鉆井21口，進(jìn)尺3.27萬米結(jié)算18口，成本節(jié)余215萬元，在公司名列前茅。下面，把我們控制成本的幾點(diǎn)做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)：

一、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高了全員節(jié)約意識。意識決定行為。我們把提高員工節(jié)約意識作為降本增效的重要前提，在實(shí)踐中總結(jié)提煉出了“人人都是降本之源”、“浪費(fèi)每一件材料都有你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”等理念，向每名員工灌輸，引導(dǎo)他們樹立節(jié)約思想，從每一件小事做起，自覺精打細(xì)算。我們利用職工大會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)、板報(bào)等形式，宣傳公司經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢，講清因原材料價(jià)格持續(xù)上漲帶來的壓力，增強(qiáng)了干部員工艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。同時(shí)，還加大對控制成本先進(jìn)個(gè)人的宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)力度，推廣經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)到位，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

二、采用分解管理，增強(qiáng)了成本控制能力。我們感到，要實(shí)現(xiàn)更多的成本節(jié)余，關(guān)鍵要有科學(xué)的管理方法。工作中我們仔細(xì)研究，堅(jiān)持干前預(yù)算、干中細(xì)算、干后精算，采用分解管理的方法，有效降低了成本支出。在隊(duì)里建立了內(nèi)部核算體系，實(shí)行“單井成本動(dòng)態(tài)分析”，制定可控成本“預(yù)算明細(xì)”，實(shí)施“成本分解管理”，把成本指標(biāo)分解到班組、落實(shí)到人頭、細(xì)化到工序，進(jìn)一步壓縮了可控成本。我們把單井材料指標(biāo)定位1.2萬元，分成四大塊，鉆臺、機(jī)房、工程、泥漿，并分別由鉆臺大班、機(jī)房大班、技術(shù)員、泥漿大班專人負(fù)責(zé)，隊(duì)長負(fù)責(zé)考核鉆臺和機(jī)房大班、書記負(fù)責(zé)考核技術(shù)員和泥漿大班，并在每一口井完井進(jìn)行統(tǒng)計(jì)節(jié)超情況，在年底節(jié)約材料費(fèi)用按照10％獎(jiǎng)勵(lì)，材料超出定額部分按照10％懲罰。同時(shí)我們我們把材料分解到班組，把三分鋼絲繩、棕繩等材料按照使用制定100米的使用周期，并納入班組考核，作為評優(yōu)選優(yōu)的主要依據(jù)，對鉗牙、工具等常用材料分配給班里，對每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位設(shè)立材料消耗臺帳，把主要原料、能源消耗預(yù)算按消耗定額逐項(xiàng)落實(shí)，對每口井消耗沒有超過定額指標(biāo)的班組和個(gè)人，進(jìn)行鼓勵(lì)；對超出定額指標(biāo)的班組和個(gè)人，按照實(shí)際物品采購價(jià)格罰款，確保預(yù)算不超指標(biāo)值。有效控制了成本支出，在我們結(jié)算的18口井中，材料節(jié)約17.83萬元。

三、堅(jiān)持修舊利廢，實(shí)現(xiàn)了物盡其用。生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)個(gè)別零部件損壞的問題，為了把損失降到最低，我們隊(duì)每個(gè)人都積極想辦法，合理使用材料，變廢為寶。副隊(duì)長李會(huì)國經(jīng)過實(shí)踐，總結(jié)出了新舊凡爾重新配套的使用方法。比如，凡爾和凡爾體中有一個(gè)壞了，如果全部換新的，沒壞的扔掉就造成了浪費(fèi)，他琢磨出了舊凡爾和凡爾體配套的方法，也就是把損壞的部分換掉，把沒有壞的放好，然后進(jìn)行重新配套，使凡爾和凡爾體得到充分利用。安全卡瓦也一樣，我們把壞的瓦片處理掉，把好的安全卡瓦片拼湊成一個(gè)新的，一年下來我們只需2-3個(gè)安全卡瓦。對此，我們鼓勵(lì)全體員工舉一反三、反復(fù)實(shí)踐，多挖掘一些可以物盡其用的材料和部件。一班職工將此方法應(yīng)用到鋼套等零配件的更換配套上，有效節(jié)余了易耗材料成本。我們還根據(jù)鉆進(jìn)500米必須長起的實(shí)際情況，采用新舊鉆頭搭配，前500米地層松軟，使用舊鉆頭，既延長了鉆頭使用壽命，又避免了使用新鉆頭因速度太快易造成返砂不好，給下步工作造成隱患的問題。

俗話說，“世界上本沒有垃圾，只是放錯(cuò)了地方?！贬槍Υ蠹移毡檎J(rèn)為的廢舊物品，我們鼓勵(lì)干部職工積極想辦法、出點(diǎn)子，充分利用，確保把每一個(gè)零配件都用到極致。比如短水龍帶，在高壓地方它被刺壞，我們就把它用在了低壓的地方，將刺壞的短水龍帶用在立式砂泵上，節(jié)余了非常容易損壞的六寸膠管。今年以來，我們始終沒有領(lǐng)過六寸膠管。為了延長泵拉桿的使用壽命，在安裝之前，我們把多余絲扣部位磨成倒角，絲扣壞了用鋸條修復(fù)，使舊拉桿得以二次使用。像這樣的小事還有很多。在場地，每一個(gè)員工看到一顆螺絲釘、一個(gè)螺母，都撿起來放在“百寶箱”內(nèi)；在每次搬家時(shí)，員工剪斷搬遷摽車用過的鐵絲，看見長的能夠使用的，都自覺剪下來留著備用；我們用十寸管線里面的鋼絲，自己制作銷子的別針；把廢舊棉紗用洗滌劑洗過后晾干，繼續(xù)使用；開鉆后井架工自覺對板凳螺絲進(jìn)行修扣，減少了螺絲消耗；吊卡壞了，自己修復(fù)，幾年來，我們沒有領(lǐng)過一個(gè)新的吊卡。正是由于在這些細(xì)小之處努力挖潛，才促使我們隊(duì)在節(jié)余上取得了好的效果。

四、狠抓能源控制，降低了能源消耗。能源在鉆井成本中占有很大比例，我們實(shí)行了隊(duì)長、書記全過程負(fù)責(zé)制，沒有特殊原因柴油超支，扣罰每人1000.元，并把降低能源消耗作為成本管理的重點(diǎn)。在鉆井過程中，根據(jù)功率的使用情況，盡可能不用四檔運(yùn)行鉆機(jī)，因?yàn)樗臋n功率輸出大，柴油消耗大，雖然速度稍稍的快一點(diǎn)，但是細(xì)分析起來，負(fù)荷大了，對設(shè)備的損害也就大了，同時(shí)鉆速快還可能引起井下返砂不好，得不償失。在平時(shí)，還從細(xì)節(jié)上做起，每天天亮，視線清楚了，馬上關(guān)閉照明燈，從來沒有長明燈的現(xiàn)象；上班的發(fā)電工，自覺將班組寢室電熱板降到最低檔；夏季空調(diào)人走機(jī)停；倒班職工自覺斷電，減小了設(shè)備輸出功率。在冬季使用鍋爐時(shí)，用完蒸汽，崗位員工自覺停掉閥接頭，不浪費(fèi)蒸汽，結(jié)余煤炭。同時(shí)，為了控制人情油的外流，我們嚴(yán)格執(zhí)行柴油管理制度，真正做到憑票加油，值班車大車加60升、小車加30升，并嚴(yán)格簽字制度，只要加油，并履行簽字手續(xù)。經(jīng)過各方面控制，實(shí)現(xiàn)了柴油井井有節(jié)余，成為公司的柴油節(jié)余大戶，在上半年，結(jié)算的18口井中，我們結(jié)余柴油近82噸。

加強(qiáng)成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑和重要前提。多年來，我們××××鉆井隊(duì)始終堅(jiān)持科學(xué)控制成本，注重細(xì)節(jié)，深入挖潛，不斷提升隊(duì)伍盈利能力。上半年，我們鉆井21口，進(jìn)尺3.27萬米結(jié)算18口，成本節(jié)余215萬元，在公司名列前茅。下面，把我們控制成本的幾點(diǎn)做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)：

一、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高了全員節(jié)約意識。意識決定行為。我們把提高員工節(jié)約意識作為降本增效的重要前提，在實(shí)踐中總結(jié)提煉出了“人人都是降本之源”、“浪費(fèi)每一件材料都有你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”等理念，向每名員工灌輸，引導(dǎo)他們樹立節(jié)約思想，從每一件小事做起，自覺精打細(xì)算。我們利用職工大會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)、板報(bào)等形式，宣傳公司經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢，講清因原材料價(jià)格持續(xù)上漲帶來的壓力，增強(qiáng)了干部員工艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。同時(shí)，還加大對控制成本先進(jìn)個(gè)人的宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)力度，推廣經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)到位，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

二、采用分解管理，增強(qiáng)了成本控制能力。我們感到，要實(shí)現(xiàn)更多的成本節(jié)余，關(guān)鍵要有科學(xué)的管理方法。工作中我們仔細(xì)研究，堅(jiān)持干前預(yù)算、干中細(xì)算、干后精算，采用分解管理的方法，有效降低了成本支出。在隊(duì)里建立了內(nèi)部核算體系，實(shí)行“單井成本動(dòng)態(tài)分析”，制定可控成本“預(yù)算明細(xì)”，實(shí)施“成本分解管理”，把成本指標(biāo)分解到班組、落實(shí)到人頭、細(xì)化到工序，進(jìn)一步壓縮了可控成本。我們把單井材料指標(biāo)定位1.2萬元，分成四大塊，鉆臺、機(jī)房、工程、泥漿，并分別由鉆臺大班、機(jī)房大班、技術(shù)員、泥漿大班專人負(fù)責(zé)，隊(duì)長負(fù)責(zé)考核鉆臺和機(jī)房大班、書記負(fù)責(zé)考核技術(shù)員和泥漿大班，并在每一口井完井進(jìn)行統(tǒng)計(jì)節(jié)超情況，在年底節(jié)約材料費(fèi)用按照10％獎(jiǎng)勵(lì)，材料超出定額部分按照10％懲罰。同時(shí)我們我們把材料分解到班組，把三分鋼絲繩、棕繩等材料按照使用制定100米的使用周期，并納入班組考核，作為評優(yōu)選優(yōu)的主要依據(jù)，對鉗牙、工具等常用材料分配給班里，對每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位設(shè)立材料消耗臺帳，把主要原料、能源消耗預(yù)算按消耗定額逐項(xiàng)落實(shí)，對每口井消耗沒有超過定額指標(biāo)的班組和個(gè)人，進(jìn)行鼓勵(lì)；對超出定額指標(biāo)的班組和個(gè)人，按照實(shí)際物品采購價(jià)格罰款，確保預(yù)算不超指標(biāo)值。有效控制了成本支出，在我們結(jié)算的18口井中，材料節(jié)約17.83萬元。

三、堅(jiān)持修舊利廢，實(shí)現(xiàn)了物盡其用。生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)個(gè)別零部件損壞的問題，為了把損失降到最低，我們隊(duì)每個(gè)人都積極想辦法，合理使用材料，變廢為寶。副隊(duì)長李會(huì)國經(jīng)過實(shí)踐，總結(jié)出了新舊凡爾重新配套的使用方法。比如，凡爾和凡爾體中有一個(gè)壞了，如果全部換新的，沒壞的扔掉就造成了浪費(fèi)，他琢磨出了舊凡爾和凡爾體配套的方法，也就是把損壞的部分換掉，把沒有壞的放好，然后進(jìn)行重新配套，使凡爾和凡爾體得到充分利用。安全卡瓦也一樣，我們把壞的瓦片處理掉，把好的安全卡瓦片拼湊成一個(gè)新的，一年下來我們只需2-3個(gè)安全卡瓦。對此，我們鼓勵(lì)全體員工舉一反三、反復(fù)實(shí)踐，多挖掘一些可以物盡其用的材料和部件。一班職工將此方法應(yīng)用到鋼套等零配件的更換配套上，有效節(jié)余了易耗材料成本。我們還根據(jù)鉆進(jìn)500米必須長起的實(shí)際情況，采用新舊鉆頭搭配，前500米地層松軟，使用舊鉆頭，既延長了鉆頭使用壽命，又避免了使用新鉆頭因速度太快易造成返砂不好，給下步工作造成隱患的問題。

俗話說，“世界上本沒有垃圾，只是放錯(cuò)了地方?！贬槍Υ蠹移毡檎J(rèn)為的廢舊物品，我們鼓勵(lì)干部職工積極想辦法、出點(diǎn)子，充分利用，確保把每一個(gè)零配件都用到極致。比如短水龍帶，在高壓地方它被刺壞，我們就把它用在了低壓的地方，將刺壞的短水龍帶用在立式砂泵上，節(jié)余了非常容易損壞的六寸膠管。今年以來，我們始終沒有領(lǐng)過六寸膠管。為了延長泵拉桿的使用壽命，在安裝之前，我們把多余絲扣部位磨成倒角，絲扣壞了用鋸條修復(fù)，使舊拉桿得以二次使用。像這樣的小事還有很多。在場地，每一個(gè)員工看到一顆螺絲釘、一個(gè)螺母，都撿起來放在“百寶箱”內(nèi)；在每次搬家時(shí)，員工剪斷搬遷摽車用過的鐵絲，看見長的能夠使用的，都自覺剪下來留著備用；我們用十寸管線里面的鋼絲，自己制作銷子的別針；把廢舊棉紗用洗滌劑洗過后晾干，繼續(xù)使用；開鉆后井架工自覺對板凳螺絲進(jìn)行修扣，減少了螺絲消耗；吊卡壞了，自己修復(fù)，幾年來，我們沒有領(lǐng)過一個(gè)新的吊卡。正是由于在這些細(xì)小之處努力挖潛，才促使我們隊(duì)在節(jié)余上取得了好的效果。

四、狠抓能源控制，降低了能源消耗。能源在鉆井成本中占有很大比例，我們實(shí)行了隊(duì)長、書記全過程負(fù)責(zé)制，沒有特殊原因柴油超支，扣罰每人1000.元，并把降低能源消耗作為成本管理的重點(diǎn)。在鉆井過程中，根據(jù)功率的使用情況，盡可能不用四檔運(yùn)行鉆機(jī)，因?yàn)樗臋n功率輸出大，柴油消耗大，雖然速度稍稍的快一點(diǎn)，但是細(xì)分析起來，負(fù)荷大了，對設(shè)備的損害也就大了，同時(shí)鉆速快還可能引起井下返砂不好，得不償失。在平時(shí)，還從細(xì)節(jié)上做起，每天天亮，視線清楚了，馬上關(guān)閉照明燈，從來沒有長明燈的現(xiàn)象；上班的發(fā)電工，自覺將班組寢室電熱板降到最低檔；夏季空調(diào)人走機(jī)停；倒班職工自覺斷電，減小了設(shè)備輸出功率。在冬季使用鍋爐時(shí)，用完蒸汽，崗位員工自覺停掉閥接頭，不浪費(fèi)蒸汽，結(jié)余煤炭。同時(shí)，為了控制人情油的外流，我們嚴(yán)格執(zhí)行柴油管理制度，真正做到憑票加油，值班車大車加60升、小車加30升，并嚴(yán)格簽字制度，只要加油，并履行簽字手續(xù)。經(jīng)過各方面控制，實(shí)現(xiàn)了柴油井井有節(jié)余，成為公司的柴油節(jié)余大戶，在上半年，結(jié)算的18口井中，我們結(jié)余柴油近82噸。

加強(qiáng)成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑和重要前提。多年來，我們××××鉆井隊(duì)始終堅(jiān)持科學(xué)控制成本，注重細(xì)節(jié)，深入挖潛，不斷提升隊(duì)伍盈利能力。上半年，我們鉆井21口，進(jìn)尺3.27萬米結(jié)算18口，成本節(jié)余215萬元，在公司名列前茅。下面，把我們控制成本的幾點(diǎn)做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)：

一、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高了全員節(jié)約意識。意識決定行為。我們把提高員工節(jié)約意識作為降本增效的重要前提，在實(shí)踐中總結(jié)提煉出了“人人都是降本之源”、“浪費(fèi)每一件材料都有你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”等理念，向每名員工灌輸，引導(dǎo)他們樹立節(jié)約思想，從每一件小事做起，自覺精打細(xì)算。我們利用職工大會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)、板報(bào)等形式，宣傳公司經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢，講清因原材料價(jià)格持續(xù)上漲帶來的壓力，增強(qiáng)了干部員工艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。同時(shí)，還加大對控制成本先進(jìn)個(gè)人的宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)力度，推廣經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)到位，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

二、采用分解管理，增強(qiáng)了成本控制能力。我們感到，要實(shí)現(xiàn)更多的成本節(jié)余，關(guān)鍵要有科學(xué)的管理方法。工作中我們仔細(xì)研究，堅(jiān)持干前預(yù)算、干中細(xì)算、干后精算，采用分解管理的方法，有效降低了成本支出。在隊(duì)里建立了內(nèi)部核算體系，實(shí)行“單井成本動(dòng)態(tài)分析”，制定可控成本“預(yù)算明細(xì)”，實(shí)施“成本分解管理”，把成本指標(biāo)分解到班組、落實(shí)到人頭、細(xì)化到工序，進(jìn)一步壓縮了可控成本。我們把單井材料指標(biāo)定位1.2萬元，分成四大塊，鉆臺、機(jī)房、工程、泥漿，并分別由鉆臺大班、機(jī)房大班、技術(shù)員、泥漿大班專人負(fù)責(zé)，隊(duì)長負(fù)責(zé)考核鉆臺和機(jī)房大班、書記負(fù)責(zé)考核技術(shù)員和泥漿大班，并在每一口井完井進(jìn)行統(tǒng)計(jì)節(jié)超情況，在年底節(jié)約材料費(fèi)用按照10％獎(jiǎng)勵(lì)，材料超出定額部分按照10％懲罰。同時(shí)我們我們把材料分解到班組，把三分鋼絲繩、棕繩等材料按照使用制定100米的使用周期，并納入班組考核，作為評優(yōu)選優(yōu)的主要依據(jù)，對鉗牙、工具等常用材料分配給班里，對每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位設(shè)立材料消耗臺帳，把主要原料、能源消耗預(yù)算按消耗定額逐項(xiàng)落實(shí)，對每口井消耗沒有超過定額指標(biāo)的班組和個(gè)人，進(jìn)行鼓勵(lì)；對超出定額指標(biāo)的班組和個(gè)人，按照實(shí)際物品采購價(jià)格罰款，確保預(yù)算不超指標(biāo)值。有效控制了成本支出，在我們結(jié)算的18口井中，材料節(jié)約17.83萬元。

三、堅(jiān)持修舊利廢，實(shí)現(xiàn)了物盡其用。生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)個(gè)別零部件損壞的問題，為了把損失降到最低，我們隊(duì)每個(gè)人都積極想辦法，合理使用材料，變廢為寶。副隊(duì)長李會(huì)國經(jīng)過實(shí)踐，總結(jié)出了新舊凡爾重新配套的使用方法。比如，凡爾和凡爾體中有一個(gè)壞了，如果全部換新的，沒壞的扔掉就造成了浪費(fèi)，他琢磨出了舊凡爾和凡爾體配套的方法，也就是把損壞的部分換掉，把沒有壞的放好，然后進(jìn)行重新配套，使凡爾和凡爾體得到充分利用。安全卡瓦也一樣，我們把壞的瓦片處理掉，把好的安全卡瓦片拼湊成一個(gè)新的，一年下來我們只需2-3個(gè)安全卡瓦。對此，我們鼓勵(lì)全體員工舉一反三、反復(fù)實(shí)踐，多挖掘一些可以物盡其用的材料和部件。一班職工將此方法應(yīng)用到鋼套等零配件的更換配套上，有效節(jié)余了易耗材料成本。我們還根據(jù)鉆進(jìn)500米必須長起的實(shí)際情況，采用新舊鉆頭搭配，前500米地層松軟，使用舊鉆頭，既延長了鉆頭使用壽命，又避免了使用新鉆頭因速度太快易造成返砂不好，給下步工作造成隱患的問題。

俗話說，“世界上本沒有垃圾，只是放錯(cuò)了地方。”針對大家普遍認(rèn)為的廢舊物品，我們鼓勵(lì)干部職工積極想辦法、出點(diǎn)子，充分利用，確保把每一個(gè)零配件都用到極致。比如短水龍帶，在高壓地方它被刺壞，我們就把它用在了低壓的地方，將刺壞的短水龍帶用在立式砂泵上，節(jié)余了非常容易損壞的六寸膠管。今年以來，我們始終沒有領(lǐng)過六寸膠管。為了延長泵拉桿的使用壽命，在安裝之前，我們把多余絲扣部位磨成倒角，絲扣壞了用鋸條修復(fù)，使舊拉桿得以二次使用。像這樣的小事還有很多。在場地，每一個(gè)員工看到一顆螺絲釘、一個(gè)螺母，都撿起來放在“百寶箱”內(nèi)；在每次搬家時(shí)，員工剪斷搬遷摽車用過的鐵絲，看見長的能夠使用的，都自覺剪下來留著備用；我們用十寸管線里面的鋼絲，自己制作銷子的別針；把廢舊棉紗用洗滌劑洗過后晾干，繼續(xù)使用；開鉆后井架工自覺對板凳螺絲進(jìn)行修扣，減少了螺絲消耗；吊卡壞了，自己修復(fù)，幾年來，我們沒有領(lǐng)過一個(gè)新的吊卡。正是由于在這些細(xì)小之處努力挖潛，才促使我們隊(duì)在節(jié)余上取得了好的效果。

四、狠抓能源控制，降低了能源消耗。能源在鉆井成本中占有很大比例，我們實(shí)行了隊(duì)長、書記全過程負(fù)責(zé)制，沒有特殊原因柴油超支，扣罰每人1000.元，并把降低能源消耗作為成本管理的重點(diǎn)。在鉆井過程中，根據(jù)功率的使用情況，盡可能不用四檔運(yùn)行鉆機(jī)，因?yàn)樗臋n功率輸出大，柴油消耗大，雖然速度稍稍的快一點(diǎn)，但是細(xì)分析起來，負(fù)荷大了，對設(shè)備的損害也就大了，同時(shí)鉆速快還可能引起井下返砂不好，得不償失。在平時(shí)，還從細(xì)節(jié)上做起，每天天亮，視線清楚了，馬上關(guān)閉照明燈，從來沒有長明燈的現(xiàn)象；上班的發(fā)電工，自覺將班組寢室電熱板降到最低檔；夏季空調(diào)人走機(jī)停；倒班職工自覺斷電，減小了設(shè)備輸出功率。在冬季使用鍋爐時(shí)，用完蒸汽，崗位員工自覺停掉閥接頭，不浪費(fèi)蒸汽，結(jié)余煤炭。同時(shí)，為了控制人情油的外流，我們嚴(yán)格執(zhí)行柴油管理制度，真正做到憑票加油，值班車大車加60升、小車加30升，并嚴(yán)格簽字制度，只要加油，并履行簽字手續(xù)。經(jīng)過各方面控制，實(shí)現(xiàn)了柴油井井有節(jié)余，成為公司的柴油節(jié)余大戶，在上半年，結(jié)算的18口井中，我們結(jié)余柴油近82噸。

摘要:本文介紹了利用數(shù)據(jù)中心構(gòu)建數(shù)字化鉆井施工模式的具體思路方法，并分?jǐn)?shù)字化鉆井隊(duì)、鉆井?dāng)?shù)據(jù)中心和鉆井輔助決策平臺三大部分詳細(xì)闡述了構(gòu)建數(shù)字化鉆井施工模式的具體內(nèi)容。這些內(nèi)容在現(xiàn)場得到了廣泛應(yīng)用，應(yīng)用效果證明了其潛在價(jià)值的巨大。

關(guān)鍵詞:數(shù)據(jù)中心;數(shù)字化鉆井;輔助決策;施工模式

1前言

為了提高石油鉆井管理水平，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以降低開發(fā)成本和降低生產(chǎn)成本為目標(biāo)，建設(shè)全新的數(shù)字化鉆井施工模式有著重要意義。

2數(shù)字化鉆井信息平臺框架

石油鉆井的主流程是從市場信息的收集與分析開始，在構(gòu)建過程中，全面考慮了鉆井全過程所涉及到的數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以鉆井生產(chǎn)的主流程為線索，從數(shù)字化鉆井隊(duì)、鉆井?dāng)?shù)據(jù)中心、鉆井輔助決策平臺和遠(yuǎn)程通信網(wǎng)絡(luò)等四個(gè)方面設(shè)計(jì)了數(shù)字化鉆井信息平臺框架，本文著重從前三個(gè)方面闡述數(shù)字鉆井施工模式的構(gòu)建方法。

摘要：根據(jù)石油工程市場競爭日趨激烈的新形勢，緊密圍繞提升鉆井技術(shù)管理水平，創(chuàng)新技術(shù)管理模式，保障鉆井生產(chǎn)安全高效運(yùn)行，提高工程質(zhì)量，降低鉆井綜合成本。

關(guān)鍵詞：工程技術(shù)管理；創(chuàng)新管理模式；鉆井安全；提高效益

中石化中原石油工程有限公司鉆井二公司是中國陸上實(shí)力雄厚的鉆井承包商之一。該公司秉承“真誠服務(wù)甲方”的合作理念，大力實(shí)施“四大技術(shù)管理”方式方法，著力為國內(nèi)外油氣能源公司提供安全優(yōu)質(zhì)高效的鉆井工程技術(shù)服務(wù)。

1“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新構(gòu)建現(xiàn)代安全鉆井的背景

中原石油工程鉆井二公司成立30多年來，一直處在高速的發(fā)展進(jìn)程中，管理水平不斷提升，技術(shù)實(shí)力在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益也名列前茅，以良好的技術(shù)實(shí)力，敢打敢拼的精神鑄就了“石油工程鐵軍”形象。但自2014年下半年以來，國際油價(jià)整體下跌，2015年愈演愈烈，2016年石油工程行業(yè)進(jìn)入“極寒期”，各油田不斷壓縮投資，鉆井工程行業(yè)競爭不斷加劇，工程項(xiàng)目的利潤空間越來越小，同時(shí)隨著網(wǎng)絡(luò)化辦公的普及，凸顯出技術(shù)管理制度不夠完善，造成鉆頭、螺桿等工具、鉆井液處理劑材料質(zhì)量監(jiān)管難度大，部分鉆井隊(duì)日常檢查有漏缺，工程故障、復(fù)雜情況時(shí)有發(fā)生，制約了鉆井安全提速。因此，進(jìn)一步挖掘技術(shù)管理潛力，提升技術(shù)管理水平，已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。

2“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新的內(nèi)涵

我是來自70517鉆井隊(duì)，今天我要給大家介紹一位“敬業(yè)愛崗樂奉獻(xiàn)，情系鉆井永無悔”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡。他忙于工作，不能前來參加今天的大會(huì)，特委托我代他向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們問好，對領(lǐng)導(dǎo)和同志們對他的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

，現(xiàn)年38歲，大專文化程度，1988年12月參加工作，1995年7月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任70517鉆井隊(duì)隊(duì)長。自參加工作以來，他始終腳踏實(shí)地，堅(jiān)持工作在鉆井一線，從鉆井工一步步干起，在實(shí)踐中鍛煉成長，先后擔(dān)任司鉆、大班、副隊(duì)長、黨支部書記、隊(duì)長等職務(wù)。作為一隊(duì)之長，始終起到領(lǐng)頭雁作用，積極發(fā)揮榜樣引領(lǐng)示范作用，在工作中嚴(yán)格履行職責(zé)，以工作大局為重，堅(jiān)持黨性原則，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)鉆井隊(duì)這個(gè)特殊團(tuán)隊(duì)，為發(fā)展祖國的石油事業(yè)，提高鉆井隊(duì)施工質(zhì)量，提高單獨(dú)施工作業(yè)能力，提高鉆井隊(duì)員工素質(zhì)，頑強(qiáng)拼搏，不懈努力，辛勤工作，充分發(fā)揮新時(shí)期石油戰(zhàn)線一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，多次獲得上級部門的表彰，2007和2008年兩次被授予“總公司標(biāo)兵”稱號，2009年度獲得總公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)。

一、勤于學(xué)習(xí)，自覺錘煉，提升工作業(yè)務(wù)能力

打鐵先得自身硬。深知，作為一名共產(chǎn)黨員，又是鉆井隊(duì)的領(lǐng)頭人，面對競爭日益激烈的鉆井市場和員工對自己所抱有的很大期望，要想立于不敗并占領(lǐng)一席之地，自己必須練就過硬的本領(lǐng)，帶出一個(gè)能打硬仗的鐵隊(duì)伍，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值，為員工帶來更多的實(shí)惠。為了提高自身工作能力，具備優(yōu)良的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，努力適應(yīng)工作需要，他對自己提出了更高的要求。他平時(shí)勤于學(xué)習(xí)，注重瀏覽《黨員文摘》、《黨課參考》、《黨建文匯》、《和諧型黨支部建設(shè)》等書刊，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、掌握黨的基本路線、方針和政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)川慶公司、總公司和項(xiàng)目部文件與會(huì)議精神，積極參加黨員先進(jìn)性教育、榮辱觀教育、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育等活動(dòng)，自覺用身邊先進(jìn)模范人物的典型事跡激勵(lì)和鞭策自己。他通過讀書看報(bào)，增長和拓寬了個(gè)人知識面。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，他主要突出安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，分析典型事故案例，對照查找管理漏洞，制定預(yù)防對應(yīng)措施。他重視鉆井提速技術(shù)理論學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)鉆井施工設(shè)計(jì)，了解掌握施工風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)施工特點(diǎn)及其工藝要求，對鉆井隊(duì)制定的施工計(jì)劃書和技術(shù)提速措施進(jìn)行細(xì)化，并在工作中進(jìn)行驗(yàn)證。他在平時(shí)工作中，時(shí)時(shí)刻刻、處處用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按照黨章的規(guī)定，履行黨員義務(wù)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，執(zhí)行黨的決定，珍惜黨員的光榮稱號，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，積極完成黨組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、恪盡職守、嚴(yán)抓細(xì)管、辛勤工作

作為一名普通黨員，認(rèn)為，既要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，又要切實(shí)履行好自己的崗位職責(zé)。在鉆井隊(duì)，安全工作首當(dāng)其沖。他始終堅(jiān)信安全來自管理，來自每個(gè)人的按章操作，而管理的疏漏會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，作為隊(duì)長，既要負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織，又要抓好安全管理，肩上的責(zé)任非常重大。

我叫××*，2006年9月，我成為大慶油田子女招工的受益者，來到了鉆井隊(duì)。作為鉆井行業(yè)的一名新兵，我決心把鐵人的光輝事跡當(dāng)作自己工作的榜樣和奮斗的目標(biāo)，把鉆井隊(duì)當(dāng)作自己學(xué)習(xí)進(jìn)步和成長的學(xué)校，努力做到能吃苦，敢于向困難挑戰(zhàn)。

剛參加工作來到鉆井隊(duì)，很不適應(yīng)重體力勞動(dòng)，幾個(gè)班下來，累得渾身酸疼，工服到處是泥漿，理想和現(xiàn)實(shí)距離在我的心目中相差懸殊！就在我彷徨的時(shí)候，我的師傅張偉對我說：“我曾經(jīng)讀過一篇文章，大概的意思是說，我們的思想有多遠(yuǎn)，我們的腳步才能走出多遠(yuǎn)。心在哪里，努力就在哪里；努力在哪里，收獲就在哪里。我們思考了，努力了，付出了，才可能有收獲，才可能有我們所想要的一切！只要你想學(xué)，現(xiàn)在并不晚，而且還有我，還有整個(gè)井隊(duì)，我們都會(huì)幫助你，關(guān)鍵要看你自己?！?/p>

大家都知道，鉆井隊(duì)的工作不同于其他職業(yè)，既非常危險(xiǎn)，工作的環(huán)境也很艱苦，每天都是油泥滿身，經(jīng)常工作在野外，十天半個(gè)月回不了一次家。由于父母的身體不好，曾多次想把我調(diào)回去，對此，我理解雙親的良苦用心。但是我想，如果沒有鐵人等老一輩鉆井工人的拼搏，就不會(huì)有現(xiàn)在的大油田，鉆工工作雖艱苦，職業(yè)更崇高。我堅(jiān)定了一直干下去的決心。

為保證在最短的時(shí)間內(nèi)成為一名技術(shù)過硬的鉆井工，我在師傅張偉的帶領(lǐng)下，勤學(xué)勤問，臟活累活搶著干。平時(shí)與班里的同事密切配合，從守井口到設(shè)備的檢修保養(yǎng)，從液壓大鉗的使用到剎把的操作，認(rèn)真的學(xué)，反復(fù)的練。剛開始每次打大鉗我都扣不上三個(gè)牙兒，對接鉆桿總是對不準(zhǔn)螺絲扣，有一次因?yàn)榧寄軟]過關(guān)被攆下鉆臺，我當(dāng)時(shí)真恨不得找個(gè)地縫鉆進(jìn)去。從那以后，一有時(shí)間，我就上鉆臺練習(xí)打大鉗，一次不成就十次，十次不成練百次，胳膊掄腫了，手磨出了血泡，我全然不顧。跟著張偉師傅勤學(xué)苦練，使我的操作技能長進(jìn)很快。千百次的磨練，終于全面掌握了井隊(duì)六個(gè)操作崗位的要領(lǐng)，打大鉗一把成、下卡瓦一卡牢、對絲扣一下準(zhǔn)，各項(xiàng)操作運(yùn)用自如，真正把自己練成井隊(duì)操作崗位的行家里手。

鉆井隊(duì)的工作整天和鋼鐵打交道，看起來好像是個(gè)粗活，實(shí)質(zhì)上鉆井的工藝十分復(fù)雜，真正干起來卻是個(gè)細(xì)活。我的師傅經(jīng)常和我說，不全面掌握鉆井工藝技術(shù)，就不是一個(gè)新時(shí)代真正合格的鉆工。為實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐的飛躍，我開始在施工技術(shù)上下功夫。為了盡快掌握鉆井技術(shù)，下班后我常常留在井上，給技術(shù)員打下手。起初我對測斜技術(shù)還很生疏，為把握學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)，我拜托4個(gè)班的4名場地工，當(dāng)班測斜時(shí)一定要通知我，即使是深更半夜，我也立刻爬起來上井學(xué)習(xí)。我十分推崇“功夫不負(fù)有心人”這句話，不到一年，我對直井的施工工藝爛熟于心。由于我勤學(xué)肯干，很快被隊(duì)里提拔為隊(duì)里的一名司鉆。而這其中的經(jīng)歷，少不了我?guī)煾怠痢恋募?xì)心培育。

作為一名班長，我感到，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能使班里人達(dá)到整體素質(zhì)提高的目的。我們把課堂辦到了崗位上，把學(xué)習(xí)帶到了井場上，建立了班組規(guī)范學(xué)習(xí)的練兵臺，制定出切實(shí)可行的學(xué)習(xí)訓(xùn)練總體規(guī)劃，為根據(jù)每名青工不同的情況落實(shí)了學(xué)習(xí)計(jì)劃，極大地促進(jìn)了職工崗位技能的提高。同時(shí)，我們還堅(jiān)持開展“素質(zhì)提升”系列活動(dòng)：對分配的青工，開展了新老職工“一帶一”活動(dòng)；對新分到班組實(shí)習(xí)的大學(xué)生，和班組骨干開展了“工學(xué)互帶”活動(dòng)。爭取在實(shí)習(xí)期內(nèi)，不但使大學(xué)生對鉆井工程了如指掌，而且也要使負(fù)責(zé)帶領(lǐng)的師傅對文化知識，達(dá)到觸類旁通的效果。正是由于我們堅(jiān)持不懈地打造堅(jiān)強(qiáng)細(xì)胞，錘煉過硬班組，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，才使我們班始終保持了旺盛的戰(zhàn)斗力。我還自費(fèi)買來了《鉆井工程》、《電焊工》、《電工》等多門專業(yè)書籍，為班里的理論學(xué)習(xí)提供了參考價(jià)值。也正是我經(jīng)常的學(xué)習(xí)文化知識，才使我自己的理論水平有了新的跨越，并且順利的通過公司的選拔考試，在大慶石油學(xué)院進(jìn)行進(jìn)修。

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，經(jīng)濟(jì)與文化一體化的趨勢加快，文化成為凝聚人心、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要手段。在激烈的市場競爭面前，勝利石油管理局黃河鉆井總公司堅(jiān)持以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極培育具有時(shí)代特色的勝利黃河鉆井精神，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，兩個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果，連續(xù)4年榮獲管理局雙文明先進(jìn)單位，并被山東省授予省級文明單位稱號。

澄清模糊認(rèn)識明確工作思路

當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識：一是有的認(rèn)為企業(yè)是搞生產(chǎn)經(jīng)營的，一切力量都要放在生產(chǎn)經(jīng)營上，而企業(yè)文化建設(shè)屬于思想政治工作范疇，是政工人員的事，存在著與己無關(guān)的想法；二是對“企業(yè)文化”建設(shè)概念不夠了解，雖然也做了一些工作，但多數(shù)是零打碎敲，構(gòu)不成真正意義上的企業(yè)文化建設(shè)；三是企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)單一，只簡單地搞一些文體娛樂活動(dòng)，對弘揚(yáng)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)等較深層次的領(lǐng)域重視不夠；四是與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)，沒有把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)融為一體，有機(jī)地結(jié)合起來。澄清這些模糊認(rèn)識，就要正確理解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和作用，充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容十分廣泛，幾乎涵蓋了企業(yè)活動(dòng)的一切領(lǐng)域和層面，其精髓在于培育以企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心內(nèi)容的企業(yè)群體意識，并把這種意識融進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作中，營造尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的良好氛圍，使企業(yè)洋溢著積極向上的氣氛，達(dá)到提高管理水平和增加企業(yè)效益的目的。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就支配著每一名職工的行動(dòng)方向，促使職工自覺按照共同準(zhǔn)則調(diào)節(jié)和規(guī)范自身行為，有效控制和把握自己的心理狀態(tài)，保持旺盛的斗志、樂觀的情緒、堅(jiān)定的信念

和頑強(qiáng)的意志。

勝利石油管理局黃河鉆井總公司企業(yè)文化建設(shè)之所以蓬勃發(fā)展正是得益于思想認(rèn)識上的高度重視和工作思路上的準(zhǔn)確定位。幾年來，公司黨委一直把企業(yè)文化建設(shè)擺在公司改革和發(fā)展的重要議事日程。1997年，油田鉆井系統(tǒng)實(shí)行集團(tuán)化改革。公司成立不久，公司黨委和公司明確提出“雙五”工作思路，即做到“五個(gè)第一”：科學(xué)技術(shù)第一、服從勘探第一、保護(hù)油層第一、安全生產(chǎn)第一、經(jīng)濟(jì)效益第一；堅(jiān)持“五不”：有損形象的事不干，有損團(tuán)結(jié)的事不做，有損廉政的事不搞，有損感情的事不爭，有損油田和鉆井整體利益的事不為?！半p五”工作思路的提出，為重塑鉆井新形象指明了方向，為企業(yè)文化建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

在“雙五”工作思路的指導(dǎo)下，勝利黃河鉆井總公司注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極開展思想政治工作創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)和豐富多彩的文體活動(dòng)，營造出昂揚(yáng)向上、文明和諧的氛圍。與此同時(shí)，公司涉足企業(yè)文化建設(shè)的深層次領(lǐng)域，專門成立了精神文明建設(shè)委員會(huì)、職工思想政治工作研究會(huì)和文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì)。公司文聯(lián)下設(shè)文學(xué)工作者協(xié)會(huì)、音樂舞蹈戲劇曲藝工作者協(xié)會(huì)、美術(shù)書法工作者協(xié)會(huì)和攝影工作者協(xié)會(huì)4個(gè)專業(yè)協(xié)會(huì)，確立了公司文聯(lián)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對文聯(lián)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，使企業(yè)文化建設(shè)逐漸步入規(guī)范化軌道。1999年6月，公司把總書記來油田視察4582鉆井隊(duì)作為搞好企業(yè)文化建設(shè)的大好機(jī)遇，組織實(shí)施了“五個(gè)一”工程。即錄制一部《親切關(guān)懷，巨大鼓舞》的電視專題片；將總書記視察鉆井隊(duì)的有關(guān)照片整理成一套影集；制作了一套總書記視察鉆井隊(duì)的版面；編印了《沸騰的井場》一書；還專門印刷了總書記視察鉆井隊(duì)的畫冊。為調(diào)動(dòng)基層職工對文學(xué)創(chuàng)作的積極性，公司不遺余力地進(jìn)行青年文化活動(dòng)場所建設(shè)，努力培養(yǎng)職工的業(yè)余愛好。3個(gè)鉆井公司為50個(gè)鉆井隊(duì)配備了流動(dòng)圖書箱，鉆井三公司32307隊(duì)自發(fā)成立了鹿鳴讀書社，使基層職工的文化素質(zhì)得到有效提高，把公司企業(yè)文化建設(shè)逐步推向深入。幾

我叫××*，2006年9月，我成為大慶油田子女招工的受益者，來到了鉆井隊(duì)。作為鉆井行業(yè)的一名新兵，我決心把鐵人的光輝事跡當(dāng)作自己工作的榜樣和奮斗的目標(biāo)，把鉆井隊(duì)當(dāng)作自己學(xué)習(xí)進(jìn)步和成長的學(xué)校，努力做到能吃苦，敢于向困難挑戰(zhàn)。

剛參加工作來到鉆井隊(duì)，很不適應(yīng)重體力勞動(dòng)，幾個(gè)班下來，累得渾身酸疼，工服到處是泥漿，理想和現(xiàn)實(shí)距離在我的心目中相差懸殊！就在我彷徨的時(shí)候，我的師傅張偉對我說：“我曾經(jīng)讀過一篇文章，大概的意思是說，我們的思想有多遠(yuǎn)，我們的腳步才能走出多遠(yuǎn)。心在哪里，努力就在哪里；努力在哪里，收獲就在哪里。我們思考了，努力了，付出了，才可能有收獲，才可能有我們所想要的一切！只要你想學(xué)，現(xiàn)在并不晚，而且還有我，還有整個(gè)井隊(duì)，我們都會(huì)幫助你，關(guān)鍵要看你自己?！?/p>

大家都知道，鉆井隊(duì)的工作不同于其他職業(yè)，既非常危險(xiǎn)，工作的環(huán)境也很艱苦，每天都是油泥滿身，經(jīng)常工作在野外，十天半個(gè)月回不了一次家。由于父母的身體不好，曾多次想把我調(diào)回去，對此，我理解雙親的良苦用心。但是我想，如果沒有鐵人等老一輩鉆井工人的拼搏，就不會(huì)有現(xiàn)在的大油田，鉆工工作雖艱苦，職業(yè)更崇高。我堅(jiān)定了一直干下去的決心。

為保證在最短的時(shí)間內(nèi)成為一名技術(shù)過硬的鉆井工，我在師傅張偉的帶領(lǐng)下，勤學(xué)勤問，臟活累活搶著干。平時(shí)與班里的同事密切配合，從守井口到設(shè)備的檢修保養(yǎng)，從液壓大鉗的使用到剎把的操作，認(rèn)真的學(xué)，反復(fù)的練。剛開始每次打大鉗我都扣不上三個(gè)牙兒，對接鉆桿總是對不準(zhǔn)螺絲扣，有一次因?yàn)榧寄軟]過關(guān)被攆下鉆臺，我當(dāng)時(shí)真恨不得找個(gè)地縫鉆進(jìn)去。從那以后，一有時(shí)間，我就上鉆臺練習(xí)打大鉗，一次不成就十次，十次不成練百次，胳膊掄腫了，手磨出了血泡，我全然不顧。跟著張偉師傅勤學(xué)苦練，使我的操作技能長進(jìn)很快。千百次的磨練，終于全面掌握了井隊(duì)六個(gè)操作崗位的要領(lǐng)，打大鉗一把成、下卡瓦一卡牢、對絲扣一下準(zhǔn)，各項(xiàng)操作運(yùn)用自如，真正把自己練成井隊(duì)操作崗位的行家里手。

鉆井隊(duì)的工作整天和鋼鐵打交道，看起來好像是個(gè)粗活，實(shí)質(zhì)上鉆井的工藝十分復(fù)雜，真正干起來卻是個(gè)細(xì)活。我的師傅經(jīng)常和我說，不全面掌握鉆井工藝技術(shù)，就不是一個(gè)新時(shí)代真正合格的鉆工。為實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐的飛躍，我開始在施工技術(shù)上下功夫。為了盡快掌握鉆井技術(shù)，下班后我常常留在井上，給技術(shù)員打下手。起初我對測斜技術(shù)還很生疏，為把握學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)，我拜托4個(gè)班的4名場地工，當(dāng)班測斜時(shí)一定要通知我，即使是深更半夜，我也立刻爬起來上井學(xué)習(xí)。我十分推崇“功夫不負(fù)有心人”這句話，不到一年，我對直井的施工工藝爛熟于心。由于我勤學(xué)肯干，很快被隊(duì)里提拔為隊(duì)里的一名司鉆。而這其中的經(jīng)歷，少不了我?guī)煾怠痢恋募?xì)心培育。

作為一名班長，我感到，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能使班里人達(dá)到整體素質(zhì)提高的目的。我們把課堂辦到了崗位上，把學(xué)習(xí)帶到了井場上，建立了班組規(guī)范學(xué)習(xí)的練兵臺，制定出切實(shí)可行的學(xué)習(xí)訓(xùn)練總體規(guī)劃，為根據(jù)每名青工不同的情況落實(shí)了學(xué)習(xí)計(jì)劃，極大地促進(jìn)了職工崗位技能的提高。同時(shí)，我們還堅(jiān)持開展“素質(zhì)提升”系列活動(dòng)：對分配的青工，開展了新老職工“一帶一”活動(dòng)；對新分到班組實(shí)習(xí)的大學(xué)生，和班組骨干開展了“工學(xué)互帶”活動(dòng)。爭取在實(shí)習(xí)期內(nèi)，不但使大學(xué)生對鉆井工程了如指掌，而且也要使負(fù)責(zé)帶領(lǐng)的師傅對文化知識，達(dá)到觸類旁通的效果。正是由于我們堅(jiān)持不懈地打造堅(jiān)強(qiáng)細(xì)胞，錘煉過硬班組，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，才使我們班始終保持了旺盛的戰(zhàn)斗力。我還自費(fèi)買來了《鉆井工程》、《電焊工》、《電工》等多門專業(yè)書籍，為班里的理論學(xué)習(xí)提供了參考價(jià)值。也正是我經(jīng)常的學(xué)習(xí)文化知識，才使我自己的理論水平有了新的跨越，并且順利的通過公司的選拔考試，在大慶石油學(xué)院進(jìn)行進(jìn)修。