設(shè)計(jì)部范文10篇
時(shí)間:2024-03-12 02:49:11
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民企內(nèi)部激勵(lì)現(xiàn)狀設(shè)計(jì)思考
摘要:在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才是生產(chǎn)力中最活躍的因素,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此選擇并且留住高素質(zhì)的人才,是企業(yè)生存發(fā)展的前提。我國(guó)私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)歷了20年的曲折發(fā)展之后,也逐漸意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。方周集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁李興勤在2001年2月9日的《成都商報(bào)》上坦言:“私營(yíng)企業(yè)最怕過人才關(guān),沒得人才時(shí),怕人才不來,人才來了又怕留不住?,F(xiàn)在別看那么多私營(yíng)企業(yè)紅紅火火,其實(shí)最容易垮掉,就是沒有找到吸引人才、留住人才的根本辦法?!本科湓?,筆者認(rèn)為主要是私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制不健全、不完善。本文將從私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)存在的問題出發(fā),探討私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制的選擇與設(shè)計(jì)。
1私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)的現(xiàn)狀
通過對(duì)私營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的比較分析,筆者認(rèn)為私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制主要有激勵(lì)機(jī)制靈活卻又缺乏保障性的特點(diǎn),在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中,主要體現(xiàn)為以下四個(gè)方面:
1.1用人機(jī)制落后,用工形式任人唯親
由于私營(yíng)企業(yè)從一開始就沒有可以模仿的榜樣,可以拷貝的組織在中國(guó)只有兩種:一種是家族,一種是江湖。無論是家族還是江湖,親情和義氣是他們所有的倫理規(guī)范,因而容易造成任人唯親,在心理上排斥外來員工。在全部被調(diào)查企業(yè)中,業(yè)主本人投資占投資總額的82.7%,而在所有其他投資者中,又有16.8%是業(yè)主的親屬,這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是構(gòu)成家族制企業(yè)的前提。對(duì)于非家族成員,用“家庭化”的方法把他們變?yōu)椤皽?zhǔn)家庭”、“家庭式”成員的做法比較普遍。對(duì)于鄰居、同鄉(xiāng)、同學(xué)、朋友,私營(yíng)企業(yè)主將他們植入家庭內(nèi)部的“孝、悌”觀念,把他們視為家人,以便他們能信守互助、互惠和信任的家庭價(jià)值觀,將公共關(guān)系變?yōu)樗饺岁P(guān)系,從而促進(jìn)企業(yè)的利益發(fā)展。同時(shí)我們也可以看到,有些私營(yíng)企業(yè)的“窩里斗”相當(dāng)嚴(yán)重,小團(tuán)體、小幫派意識(shí)嚴(yán)重削弱了整體戰(zhàn)斗力。中國(guó)現(xiàn)代私營(yíng)企業(yè)還沒有形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化,沒有強(qiáng)大的凝聚力,這為企業(yè)的發(fā)展留下了后顧之憂。而現(xiàn)階段,我國(guó)的許多私營(yíng)企業(yè)在用人上有一個(gè)觀點(diǎn):“自家人總比外來人可信,把權(quán)交給他們放心”。從而形成很多私營(yíng)企業(yè)都是“老子當(dāng)董事長(zhǎng),兒子當(dāng)總經(jīng)理,老婆當(dāng)財(cái)務(wù)主管”的以血緣、地域關(guān)系維系的勞動(dòng)用工形式。即使私營(yíng)業(yè)主重視人才的引進(jìn),但企業(yè)的核心職位都被內(nèi)部人員占據(jù)了,這使外來人才感到缺乏用武之地,從而萌生去意。此外,這種任人唯親的用工形式還容易在企業(yè)內(nèi)形成“家天下”,導(dǎo)致人才對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感,從而離開企業(yè)。
1.2激勵(lì)與約束機(jī)制不健全
外聯(lián)部工作設(shè)計(jì)
1、九月份迎新晚會(huì)。一年一度的迎新晚會(huì),是外聯(lián)部的第一項(xiàng)工作,同時(shí)也是一件艱巨的任務(wù)。我們?nèi)ツ晔抢闹袊?guó)銀行信用卡,大約拉了一千多元,拉的很成功。今年經(jīng)濟(jì)危機(jī),經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不是很好,廠家都在收縮資金,用于宣傳方面的資金可能會(huì)有所減少。所以,今年會(huì)遇到一些困難,但我們有信心拉到我們的第一桶金,主要目標(biāo)是中國(guó)移動(dòng),聯(lián)通辦電話卡,銀行辦理信用卡等。
2、國(guó)慶61周年慶典。這是今年外聯(lián)工作的重點(diǎn)也是亮點(diǎn),我們必須把這次外聯(lián)拉成功,以一臺(tái)盛大的晚會(huì)來慶祝祖國(guó)61華誕。由于十月一號(hào)國(guó)慶,那么這次外聯(lián)進(jìn)行時(shí),三會(huì)招新工作不會(huì)結(jié)束,鑒于此,我會(huì)在九月份就物色幾個(gè)有興趣進(jìn)入外聯(lián)部的新生,利用此次機(jī)會(huì)帶他們熟悉一下外聯(lián)部的工作,也作為考驗(yàn),一側(cè)為此次拉外聯(lián)找到幫手,另一方面也為接下來的招新做準(zhǔn)備。
3、外聯(lián)部招新。今年外聯(lián)部我計(jì)劃招4名干事。(到時(shí)根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整,上線5人),具體招新要求到時(shí)我會(huì)單獨(dú)寫出,再交予辦公室存檔。
4、秀發(fā)之星。今年我們學(xué)院的特色活動(dòng)“秀發(fā)之星”有望推為校級(jí)活動(dòng),我們外聯(lián)部根據(jù)活動(dòng)需要去拉適合的贊助,保證活動(dòng)的順利成功舉行。
5、校運(yùn)動(dòng)會(huì)拉外聯(lián)。去年由于校運(yùn)動(dòng)會(huì)緊挨著“秀發(fā)之星”之后舉行,我們事前一直忙于“秀發(fā)之星”,致使運(yùn)動(dòng)會(huì)外聯(lián)沒拉成功。今年,我會(huì)汲取教訓(xùn),及早聯(lián)系贊助商家,保證運(yùn)動(dòng)會(huì)外聯(lián)的成功。
五,幾點(diǎn)新想法
肩袖部造型設(shè)計(jì)論文
摘要:女裝肩袖部造型設(shè)計(jì)是影響服裝整體造型風(fēng)格的主要因素之一,為了保障最終的設(shè)計(jì)效果,本文將首先針對(duì)女裝肩袖部造型對(duì)服裝風(fēng)格的影響進(jìn)行簡(jiǎn)單論述,進(jìn)而在此基礎(chǔ)之上分別從插肩袖、落肩袖兩方面研究具體的設(shè)計(jì)辦法。
關(guān)鍵詞:女裝;肩袖部;造型設(shè)計(jì)
一、女裝肩袖部造型對(duì)整體服裝風(fēng)格的影響
上文已經(jīng)針對(duì)肩袖部造型在整體服裝造型風(fēng)格中的重要性做了簡(jiǎn)要論述,在這些內(nèi)容的基礎(chǔ)之上,肩袖部造型對(duì)服裝整體風(fēng)格的影響則主要體現(xiàn)在以下幾方面:首先,寬大的肩部輪廓將會(huì)使女裝在風(fēng)格上趨于男性化,這樣的肩袖部造型設(shè)計(jì)大多出現(xiàn)于我國(guó)上世紀(jì)80、90年代。其次,隨著人們審美理念的不斷變化,女裝肩袖部造型設(shè)計(jì)也更加趨向于中性化,合體硬朗的肩袖輪廓將能很好的表現(xiàn)這樣的特征,這一類肩袖造型主要出現(xiàn)在女性職業(yè)裝的設(shè)計(jì)之中。最后,女性化的肩袖部造型設(shè)計(jì)依然是現(xiàn)階段女裝設(shè)計(jì)的主流,但同時(shí),相關(guān)設(shè)計(jì)人員在實(shí)際工作展開過程中仍應(yīng)同時(shí)針對(duì)肩袖部造型的多樣性、創(chuàng)新性等進(jìn)行考量,以此來更好的滿足當(dāng)代女性對(duì)于肩袖部服裝造型的需求。
二、女裝插肩袖造型設(shè)計(jì)
插肩袖在服裝造型設(shè)計(jì)中的應(yīng)用能從視覺上壓縮肩寬,進(jìn)而提升穿著效果,因此,插肩袖在近年來也被廣泛的應(yīng)用于女裝肩袖部造型設(shè)計(jì)之中。為了保障針對(duì)插肩袖的造型設(shè)計(jì)能滿足消費(fèi)者需求,同時(shí)保障服裝肩袖部的基本功能,設(shè)計(jì)人員可以結(jié)合插肩袖型結(jié)構(gòu)的不同來完成這一設(shè)計(jì)過程:1.對(duì)夾克類型插肩袖的設(shè)計(jì)。這一類插肩袖在穿著過程中具備活動(dòng)量較大、袖子下放時(shí)袖籠底的堆積余量較大等特點(diǎn),因此,針對(duì)這一類插肩袖型的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下設(shè)計(jì)原則:頸肩斜線角度應(yīng)為21℃,袖肥量應(yīng)在普通袖肥的基礎(chǔ)之上增加4-5cm,以此來保障穿著者實(shí)穿過程中肩袖部的活動(dòng)量不會(huì)受到制約,通常應(yīng)將這一數(shù)值設(shè)置在40~44cm之間。2.對(duì)插肩袖中特殊袖型結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。不難看出,這一結(jié)構(gòu)同時(shí)具備插肩袖及裝袖的特點(diǎn),而在女裝造型設(shè)計(jì)過程中,這一類肩袖部造型的應(yīng)用通常是為了在保障肩袖部結(jié)構(gòu)與人體穿著需求相符的基礎(chǔ)之上通過插肩袖來改善服裝整體的風(fēng)格。對(duì)于設(shè)計(jì)人員來說,為了同時(shí)發(fā)揮出這兩種袖型的優(yōu)勢(shì),設(shè)計(jì)人員應(yīng)采用單片袖的剪裁方法來完成剪裁,并將前后肩部剪切部分補(bǔ)在袖山頭上,在袖山頭上增加活動(dòng)折裥量,以此來保障最終的設(shè)計(jì)效果能在合體量上滿足需求。結(jié)合上述幾點(diǎn)內(nèi)容,由于插肩袖在結(jié)構(gòu)上多種多樣,設(shè)計(jì)人員必須能針對(duì)不同的插肩袖結(jié)構(gòu)采用不同的設(shè)計(jì)方法,進(jìn)而在保障肩袖部基本功能滿足人體穿著需求的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)格進(jìn)行創(chuàng)新。除此之外,設(shè)計(jì)人員仍應(yīng)能關(guān)注到插肩袖中的特殊袖型,保障插肩袖自身的風(fēng)格特點(diǎn)及裝袖的功能特征都能在設(shè)計(jì)過程中有所體現(xiàn),確保最終的女裝設(shè)計(jì)效果能更好的滿足用戶各方面的需求。
芻議列車內(nèi)部空間的設(shè)計(jì)
一、列車座椅人性化設(shè)計(jì)相關(guān)因素
在列車內(nèi)部空間環(huán)境設(shè)計(jì)中,應(yīng)該實(shí)時(shí)體現(xiàn)出“人性化”的理念。因此,在我們的設(shè)計(jì)過程要不斷的融合人性化元素,為此在整個(gè)設(shè)計(jì)過程我們需要重點(diǎn)注意以下幾個(gè)方面:馬洛斯需求層次論(1)乘客的需求因素。美國(guó)著名心理學(xué)家馬斯洛(AbrahamMaslow,19081970)建立人本心理學(xué),他在書中提出了需要層次理論,這個(gè)理論產(chǎn)生于美國(guó)的文化背景之下,主要是以個(gè)人主義為核心的價(jià)值觀念,提出了人的基本需求是:生理需求,安全需求,歸屬和愛的需求,自尊需求,自我實(shí)現(xiàn)的需求,認(rèn)知(認(rèn)識(shí)和理解)的欲望,審美需求。這些需求構(gòu)成層次結(jié)構(gòu),滿足前一種才回出現(xiàn)后一種。人類在滿足了最基本的生理需求,安全需求逐漸要向更高級(jí)別的心理需求過度,而人性化的設(shè)計(jì)就是符合人的這種價(jià)值觀需求的。(2)人機(jī)工程學(xué)因素。人類生活在一個(gè)物質(zhì)的環(huán)境之中,我們?cè)O(shè)計(jì)的物質(zhì)要為人類服務(wù),在列車內(nèi)部空間設(shè)計(jì)中,要通過人機(jī)工程學(xué)去考慮“人”的要素,提供人體尺寸供設(shè)計(jì)參考。通過滿足人的使用方式方法來達(dá)到為人服務(wù)的目的。比如:座椅符合人體坐姿尺寸,有效隔離和減緩列車的震動(dòng),方便旅客側(cè)身交談和休息等。(3)可靠性因素。可靠性因素包括兩個(gè)方面。一個(gè)是在一定條件和時(shí)間下,列車內(nèi)公共設(shè)施能夠完成其相應(yīng)的功能,不容易出現(xiàn)故障、不會(huì)產(chǎn)生危險(xiǎn)給人以安全感。另外一點(diǎn)就是環(huán)境中的材質(zhì)選用綠色材料,對(duì)乘客身體肌膚沒有不良影響,給人以信賴感。(4)美學(xué)因素。美學(xué)和人機(jī)工程學(xué)是兩個(gè)完全不同的學(xué)科但是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)當(dāng)中又緊密相連。在人的生理需求得到滿足之后,開始逐步追求心理上的愉悅。因此給列車內(nèi)部設(shè)施的造型增加美感,是滿足人的需求從低層級(jí)向高層級(jí)過度的必須階段。它包括形狀、材料、質(zhì)感、色彩等給人帶來的視覺和觸覺的美感。(5)環(huán)境因素。任何產(chǎn)品都不是獨(dú)立存在的,列車內(nèi)部設(shè)施也不例外。它是列車環(huán)境中人和車廂的中介,想要達(dá)到人—機(jī)—環(huán)境的相互協(xié)調(diào),就是使乘客—列車內(nèi)部設(shè)施—列車車廂環(huán)境相互協(xié)調(diào)呼應(yīng)。
二、列車內(nèi)部空間人性化
設(shè)計(jì)的方式、方法列車內(nèi)部空間設(shè)計(jì)是列車設(shè)計(jì)過程中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。在這個(gè)有限的空間范圍內(nèi)如何能夠做到既滿足各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的要求,又能為乘客創(chuàng)造一個(gè)舒適的空間環(huán)境,是富于挑戰(zhàn)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中,以人性化理論為指導(dǎo),依照馬洛斯的需求層級(jí)從低到高逐步滿足乘客的需求。
1.“人性化”在列車空間布局設(shè)計(jì)中的應(yīng)用在布局設(shè)計(jì)中,充分考慮用戶出行的不同需求。通過調(diào)查我們把乘客大致分為三類,其中60%為商務(wù)原因出行;30%為旅游出行;10%為其他原因。這些乘客出行目的有著明確的不同,為了使他們互不干擾,比如商務(wù)出行的需要學(xué)習(xí)和寫材料而旅行的需要娛樂等。所以在空間上要重新來劃分??梢栽O(shè)計(jì)一些商務(wù)包間,電話間、兒童空間等。在德國(guó)的ICE北歐的極地列車上都有類似的隔斷。此外還要考慮到婦嬰、兒童、老年、殘疾乘客的需求,無障礙設(shè)計(jì)也是空間布局中必須考慮到的,它包括走道的寬度適合殘障人士的輪椅,上下車、廁所、座椅、把手、桌子等設(shè)施都要滿足這些生理上弱勢(shì)群體的使用。
2.“人性化”在內(nèi)部系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用內(nèi)部系統(tǒng)包括列車內(nèi)部的識(shí)別系統(tǒng)和照明系統(tǒng)。經(jīng)調(diào)查有30%左右的乘客是不經(jīng)常乘坐高鐵出行的新用戶。列車識(shí)別系統(tǒng)就是將列車內(nèi)部設(shè)施資源整合,采用統(tǒng)一的視覺符號(hào),讓新的乘客快速的接受到信息的傳遞,從而可以快的適應(yīng)乘車環(huán)境。另外列車的照明系統(tǒng),應(yīng)該遵照節(jié)能環(huán)保的原則。盡量采用車窗采光,使用自然光;室內(nèi)燈光也要模擬自然光,避免強(qiáng)光照射使人刺眼。例如:車頂燈最好采用漫發(fā)射照射到車廂內(nèi),避免乘客眼鏡直接看到光源;二等座行李架下配閱讀燈,商務(wù)廂可在座椅旁邊設(shè)置閱讀燈等。
裝飾公司設(shè)計(jì)部實(shí)踐匯報(bào)材料
今天是我走出校門第一天上班實(shí)習(xí)的日子。我很高興。我所實(shí)習(xí)的公司在佛山,全名是佛山市海華裝飾工程有限責(zé)任公司。我任職于設(shè)計(jì)部第八部。
第一天上班,感覺蠻輕松的,由于我所在的設(shè)計(jì)八部是海華公司剛剛成立的一個(gè)設(shè)計(jì)部,所以所做的事情就是熟悉公司里的一些工作章程,工作人員的一些職責(zé)。
這幾天通過了解,我知道了我所實(shí)習(xí)的內(nèi)容是為東鵬集團(tuán)設(shè)計(jì)展廳。例如東鵬所生產(chǎn)的拋光磚、瓷片、潔具。通過各種模擬展示(例如模擬電梯間、模擬整體衛(wèi)浴、以及家居文化廣場(chǎng))來表現(xiàn)。我們所做的事情就是為東鵬集團(tuán)位于全國(guó)各地的專賣店出方案并在方案通過之后出一整套完整的施工圖。
今天我跟其他同事一同來到位于佛山市區(qū)石灣中國(guó)陶瓷城的東鵬展廳,參觀現(xiàn)成的東鵬專賣店樣板。
佛山東鵬展廳是東鵬集團(tuán)在廣東最大的展示廳,面積非常大,大概五千多平方米,總共分三層,第一層是大堂模擬,有東鵬的形象墻,有接待臺(tái),洽談區(qū)。儼然一個(gè)大堂的功能。第二層展示的是拋光磚、瓷片(釉面磚)。他的展示形式是用各類展架(例如推拉柜、拋光磚展架等)以及模擬間來展示。第三層是家居文化廣場(chǎng),也就是幾套家裝模擬。
參觀完畢,我們又順便參觀了整個(gè)的中國(guó)陶瓷城展廳,通過一天的參觀和現(xiàn)場(chǎng)感受,我得到了不少書本上讀不到的知識(shí),對(duì)裝飾用的各類飾面磚有了一定的更深層次的了解。特別是在東鵬展廳中的家居文化廣場(chǎng),我被設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)所折服,對(duì)飾面磚的功用也有了新的認(rèn)識(shí)。不竟暗暗佩服設(shè)計(jì)者的水平,受益非淺!
淺析內(nèi)部職工持股設(shè)計(jì)
一、引言
從1992年5月15日國(guó)家體改委《股份有限公司規(guī)定意見》正式對(duì)走向募集公司和社會(huì)募集公司的內(nèi)部職工持股作出規(guī)定,到1998年12月25日中國(guó)證監(jiān)會(huì)終止上市公司內(nèi)部職工持股的實(shí)施,短短6年半的時(shí)間,一個(gè)在西方社會(huì)正式發(fā)展了26年之多(以美國(guó)1974年的《雇員退休收入保障法》(ERISA)為時(shí)間基準(zhǔn))的制度安排,為什么在中國(guó)的上市公司中這么快就夭折了呢?這一事件要求我們深入思考:ESOPS是為什么而產(chǎn)生的,即參與ESOPS的各個(gè)交易主體的目的是什么?這一制度安排是如何運(yùn)作的?參與ESOPS交易的各個(gè)利益主體如何扮演自己的角色以及主體利益是如何得到協(xié)調(diào)和保護(hù)的?我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的ESOPS這一制度安排的規(guī)則是不是存在某些問題?要回答上述問題,必須仔細(xì)解析ESOPS各個(gè)交易主體的動(dòng)機(jī)、交易流程以及ESOPS信托(或我國(guó)的職工持股會(huì))所具有的投資權(quán)利。對(duì)交易主體動(dòng)機(jī)的分析在于闡明交易主體參與ESOPS的態(tài)度,以及對(duì)設(shè)計(jì)這種制度安排所體現(xiàn)出來的權(quán)利要求。交易流程實(shí)質(zhì)上是交易規(guī)則的具體化,對(duì)交易流程中所體現(xiàn)出來的交易規(guī)則的解析,是理解各個(gè)交易主體在參與ESOPS即時(shí)和未來交易收益權(quán)利的關(guān)鍵①。本文依據(jù)這樣的分析思路,以全球視角并忠實(shí)于國(guó)內(nèi)外這一制度安排的過程本身來解析這一制度設(shè)計(jì)。
二、解析ESOPS的模型構(gòu)造
對(duì)參與ESOPS交易的主體動(dòng)機(jī)、交易流程以及ESOPS托管所具有的投資權(quán)利的解析要基于實(shí)證方法,因?yàn)閯?dòng)機(jī)的最終體現(xiàn)要基于各個(gè)具體的交易流程以及ESOPS托管投資的規(guī)則。各個(gè)交易流程事后的結(jié)果可以映射出初始的動(dòng)機(jī),以及各個(gè)交易主體在參與該交易時(shí)所具有的達(dá)成交易規(guī)則的條件。從國(guó)內(nèi)外ESOPS交易的具體情況來看,每一個(gè)ESOPS的設(shè)計(jì)都應(yīng)是一個(gè)定身打做(Cus-tom-tailored)的計(jì)劃。企業(yè)可以創(chuàng)立一個(gè)作為雇員退休的ESOPs,也可以出于保證商業(yè)運(yùn)作的連續(xù)性、融資、提高雇員的動(dòng)力和增加員工的凝聚力而設(shè)計(jì)ESOPS。在設(shè)計(jì)時(shí),要依據(jù)企業(yè)要求的特殊問題逐步進(jìn)行檢測(cè),如誰參與該計(jì)劃?股票如何分配?什么樣的授權(quán)計(jì)劃被采用?ESOPS的分配如何管理?投票權(quán)如何行使?等等。在所有的問題中,核心的問題有三個(gè):企業(yè)績(jī)效、財(cái)富轉(zhuǎn)移和利益協(xié)調(diào)。因此,對(duì)這三方面的探討有助于我們較為充分地理解參與該計(jì)劃各個(gè)主體的所得和所失,這也是理解該計(jì)劃能否持續(xù)運(yùn)作的關(guān)鍵。
進(jìn)一步假設(shè):如果參與ESOPS的各個(gè)主體都能夠預(yù)期到該計(jì)劃能夠給企業(yè)績(jī)效帶來較大的改進(jìn)。那么,所有參與交易的各個(gè)主體都能夠從該計(jì)劃中受益,即使初始交易的安排可能造成某些明顯的財(cái)富轉(zhuǎn)移,但交易的制度安排還是要相對(duì)容易。問題的關(guān)鍵是:實(shí)行ESOPS并不一定能夠?qū)е缕髽I(yè)績(jī)效的改進(jìn),而且國(guó)內(nèi)外大量的實(shí)證依據(jù)表明了ESOPS與企業(yè)績(jī)效之間沒有相關(guān)性。因此,在各個(gè)交易主體不能夠預(yù)期到一定從該交易所帶來企業(yè)績(jī)效的改進(jìn)中受益時(shí),初始交易中會(huì)導(dǎo)致即時(shí)或預(yù)期的財(cái)富轉(zhuǎn)移,以及實(shí)行該計(jì)劃后交易主體自身投資利益的保護(hù),就成為整個(gè)制度能否持續(xù)運(yùn)行的關(guān)鍵。下面本文就這兩個(gè)核心問題展開討論。
由于企業(yè)雇員是實(shí)行ESOPs最重要的主體,本文從雇員參與該計(jì)劃財(cái)富的所得和所失人手,把ESOPS復(fù)雜的過程抽象為:
服裝設(shè)計(jì)部規(guī)劃參考文本
技術(shù)部的明天是充溢希望的這個(gè)暮氣蓬勃的技術(shù)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)一起共同努力,相信通過調(diào)整。共同進(jìn)步,共同實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個(gè)人的理想。
制定服裝公司設(shè)計(jì)部的工作計(jì)劃是為了讓我能走得更遠(yuǎn)??偨Y(jié)是為了吸取教訓(xùn)。
羅列出那么多技術(shù)部目前所存在問題,通過以上的各個(gè)總結(jié)。一個(gè)個(gè)的審視,一個(gè)個(gè)的解決,解決問題中獲得成長(zhǎng)。
整理和穩(wěn)固技術(shù)部,
一、調(diào)整技術(shù)部的技術(shù)人員。發(fā)明一些能讓技術(shù)人員快速生長(zhǎng)的條件,合理按排時(shí)間組織他走出板房,市場(chǎng)上去調(diào)查,研究吸收新的技術(shù),組織版師進(jìn)行相互間的技術(shù)交流。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,發(fā)揮技術(shù)人員的最大潛能。
加強(qiáng)自身素質(zhì)的全面提高,
2011干部綜合科目標(biāo)設(shè)計(jì)
市一級(jí)刊物上最少發(fā)表信息文章10篇,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們保證:今年。省一級(jí)刊物上最少發(fā)表信息文章3-5篇。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們監(jiān)督。
向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下:分別從本人在寫作方面存在問題及年的寫作工作計(jì)劃和目標(biāo)這三個(gè)方面。
一、寫作方面存在問題
自學(xué)的方式單一,主要有以下幾方面:一是學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)。沒有能夠做到堅(jiān)持學(xué)習(xí)。不注意平時(shí)知識(shí)的積累,對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)、全面;二是思想上有誤區(qū)。由于平時(shí)科室工作忙,最忙的時(shí)候沒有休息時(shí)間,閑暇時(shí)只想休息一下,認(rèn)為自己干的工作已經(jīng)很多了就沒有寫信息,時(shí)間一長(zhǎng),出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)逼著寫就寫,反之則不寫的不良現(xiàn)象;三是行動(dòng)上不夠積極??剖业墓ぷ髌鋵?shí)有很多的信息點(diǎn),每一項(xiàng)工作后,沒有及時(shí)的將其總結(jié)出來,不能按時(shí)完成每周一篇的信息任務(wù),對(duì)上也沒有積極聯(lián)系,導(dǎo)致信息難發(fā)表。
信息質(zhì)量不高,歸根結(jié)底還是思想上沒有足夠的認(rèn)識(shí)。沒有時(shí)效性。今后的寫作中,將改正缺點(diǎn),認(rèn)真學(xué)習(xí),積極寫作,高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量地完成今年的目標(biāo)任務(wù)。
二、年寫作工作計(jì)劃
市委組織部部門建設(shè)計(jì)劃
6月中下旬(兩天),在三道溝鎮(zhèn)滴臺(tái)村開展“了解民意、體察民情、為民辦事”活動(dòng)。組織部機(jī)關(guān)干部深入農(nóng)村,與村民同吃同住同勞動(dòng),考察了解農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和基層組織建設(shè)情況,了解群眾疾苦,傾聽百姓呼聲,為他們解決實(shí)際問題。
8月(三天),在部機(jī)關(guān)開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)。一是圍繞促進(jìn)白山經(jīng)濟(jì)發(fā)展和構(gòu)建和諧白山,提出好的思路、好的建議;二是圍繞加強(qiáng)部門建設(shè)和每位組工干部自身建設(shè),提出合理化建議;三是圍繞閻書記在市直機(jī)關(guān)建設(shè)工作會(huì)議上所作的《創(chuàng)建機(jī)關(guān)文化,提高干部能力》的講話,提出部機(jī)關(guān)如何創(chuàng)建機(jī)關(guān)文化建設(shè)的好建議。
9月中上旬(一周),在八道江區(qū)紅土崖鎮(zhèn)四道岔小學(xué)協(xié)調(diào)建設(shè)希望小學(xué)和開展包保困難學(xué)生就學(xué)活動(dòng)。每位副部長(zhǎng)包保一名困難學(xué)生,部機(jī)關(guān)每個(gè)支部包保一名困難學(xué)生。要為困難學(xué)生包保學(xué),使學(xué)生能夠正常讀書上學(xué)。也可機(jī)動(dòng)性包保,盡可能地保證九年義務(wù)教育,如果所包學(xué)生條件好轉(zhuǎn),可以不再包保。
10月中旬(一天),在白山軍分區(qū)某部開展國(guó)防教育“一日兵”活動(dòng)。一是聽一堂國(guó)防教育課;二是實(shí)地參觀軍營(yíng),了解國(guó)防知識(shí);三是進(jìn)行軍事訓(xùn)練活動(dòng)。
11月(半天),在部機(jī)關(guān)開展警示教育活動(dòng)。觀看反腐倡廉教育專題片或聽一堂警示教育課。
11月至12月,在部機(jī)關(guān)開展評(píng)選“優(yōu)秀讀書獎(jiǎng)”活動(dòng)。先由各支部組織開展讀書交流會(huì),利用11月中旬3天時(shí)間,組織支部黨員,進(jìn)行讀書體會(huì)交流。交流會(huì)后,分別由各支部推薦2篇優(yōu)秀體會(huì)文章,由部機(jī)關(guān)黨總支組織全體機(jī)關(guān)干部在12月中下旬,利用3天時(shí)間,進(jìn)行集中講評(píng)(5個(gè)支部10篇)。講評(píng)結(jié)束后,由部機(jī)關(guān)黨總支組織評(píng)委,評(píng)選出2名優(yōu)勝者,由部領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)“優(yōu)秀讀書獎(jiǎng)”證書。
機(jī)械設(shè)計(jì)研究干部設(shè)計(jì)及黨建工作述職
根據(jù)行辦黨組關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的要求,現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責(zé)、廉潔自律等情況進(jìn)行陳述。
一、履行崗位職責(zé)情況
作為一個(gè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo),其素質(zhì)必將影響該單位的穩(wěn)定與發(fā)展。所謂素質(zhì),是一個(gè)人在思想成熟程度,心理和人格發(fā)育健全程度,知識(shí)結(jié)構(gòu)合理程度,以及為人處世通達(dá)程度等方面的總和。簡(jiǎn)言之,非智力方面的品質(zhì),就是他的素質(zhì)。而身為黨委書記的我,只有不斷提高自身素質(zhì)加強(qiáng)修養(yǎng),才能更好地履行崗位職責(zé),做好各項(xiàng)工作。
1、加強(qiáng)黨建工作,積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)
我們黨歷來重視學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí),而世界在變化,形勢(shì)在發(fā)展,如何適應(yīng)新環(huán)境,關(guān)健在于理論武裝頭腦和工作實(shí)踐相結(jié)合。根據(jù)上級(jí)黨組織要求,我們黨委制定了“年院黨委理論學(xué)習(xí)計(jì)劃”明確了“強(qiáng)素質(zhì),抓隊(duì)伍,夯基礎(chǔ),爭(zhēng)一流”的思想,狠抓黨建工作,充分發(fā)揮黨的政治核心任用,并從建立學(xué)習(xí)型的黨組織為抓手,深入持久地展開政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng),以黨委中心組學(xué)習(xí)、支部生活、黨員大會(huì)、中層干部會(huì)等形式,組織黨員干部加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),把理論教育、黨性教育和法制教育為學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。采取了集中學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)、專題研討和實(shí)地教育相結(jié)合的多種方式,組織黨員觀看電教片、聽報(bào)告、寫心得等方法,激發(fā)了大家學(xué)習(xí)的自覺性。同時(shí)我們把中央有關(guān)部門和理論界部分專家學(xué)者撰寫的《七個(gè)“怎么看”—理論熱點(diǎn)面對(duì)面·年》這本通俗理論書籍發(fā)給院黨政班子成員,以便更好地了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)和社會(huì)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,為我們領(lǐng)導(dǎo)干部的決策和解決矛盾提供了科學(xué)依據(jù)。另外,我們還為黨員干部,中層干部發(fā)放了黨的十七屆五中全會(huì)文件匯編,使大家更好地了解“十二五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想、基本要求、奮斗目標(biāo)。主要任務(wù)和重大舉措。由此我們的黨員干部進(jìn)一步提高了自身學(xué)習(xí)能力,知識(shí)素養(yǎng),工作本領(lǐng)。
在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)建先進(jìn)黨組織,爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng),是黨中央做出的重大決策部署,是黨內(nèi)一項(xiàng)大型黨建活動(dòng),涉及面廣,環(huán)節(jié)多,時(shí)間長(zhǎng)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)組織的如何,將直接影響其成效。我和黨委成員非常重視創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),即時(shí)成立了活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定了實(shí)施方案。本人一是在全院黨員大會(huì)上做了動(dòng)員報(bào)告,進(jìn)行思想發(fā)動(dòng),明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,細(xì)化了工作任務(wù)和學(xué)習(xí)要求;二是在全面爭(zhēng)創(chuàng),實(shí)施推進(jìn)的第二階段,圍繞省委開展步驟,按照上級(jí)黨組織主題實(shí)踐活動(dòng)的規(guī)定,結(jié)合我院的實(shí)際情況,各支部圍繞“為什么要在黨內(nèi)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”和在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,你將如何達(dá)到“五個(gè)好”“五個(gè)帶頭”的要求,展開了熱烈的討論,紛紛表示,要為黨組織增添光彩,用“五個(gè)帶頭”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;三是,我們各支部和在崗黨員以書面形式簽定了承諾書,每位黨員公開承諾將接受全院職工和黨支部的監(jiān)督,主要目的是通過簽訂承諾書,促進(jìn)黨員在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用;四是圍繞實(shí)踐主題活動(dòng),我們黨委組織全體黨員前往共青城瞻仰陵園,接受革命傳統(tǒng)教育,深切緬懷老一輩無產(chǎn)階以革命家,更加堅(jiān)定了共產(chǎn)主義信念。通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),我們黨員強(qiáng)化了宗旨意識(shí),責(zé)任意識(shí),實(shí)干意識(shí),形成了和諧穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展的局面。
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