一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念

所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)一定方式組成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的，聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性，具有邊界模糊、運(yùn)作高效、機(jī)動(dòng)靈活等特點(diǎn)。戰(zhàn)略聯(lián)盟改變了傳統(tǒng)的以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消失為目標(biāo)的對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)盟中競(jìng)爭(zhēng)與合作并行不悖，為競(jìng)爭(zhēng)而合作，靠合作來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，以尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)際國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟都得到迅猛發(fā)展，這并不是偶然的，而是有著其客觀必然性的。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要想在市場(chǎng)上立于不敗之地，必須善于利用各方面的力量，以提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)通過(guò)與自己有共同利益的其它企業(yè)或單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，彼此可以通過(guò)合作發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

二、戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征

戰(zhàn)略聯(lián)盟把目標(biāo)聚集于新產(chǎn)品、新市場(chǎng)和新行業(yè)，通過(guò)對(duì)成員企業(yè)技術(shù)、管理、資金、信息、市場(chǎng)等資源的重新組合，形成新的、更強(qiáng)大的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，共同做大市場(chǎng)“蛋糕”，為客戶和股東創(chuàng)造最高的價(jià)值。戰(zhàn)略聯(lián)盟也不同于企業(yè)間的購(gòu)并行為。購(gòu)并意味著投入大量資金，全盤接納對(duì)方企業(yè)的各類資產(chǎn)，操作復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)很大；而戰(zhàn)略聯(lián)盟并不強(qiáng)調(diào)伙伴之間的全面相容性，它所重視的是相互之間某些經(jīng)營(yíng)資源的共同運(yùn)用，對(duì)相容性的要求是部分的、有選擇的。根據(jù)不同的選擇，可以組成各種不同類型的合作聯(lián)盟，具有靈活、快速、經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢(shì)，因而受到諸多企業(yè)的青睞。

三、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因

1.戰(zhàn)略聯(lián)盟可使企業(yè)獲取互補(bǔ)資源，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

【摘要】本世紀(jì)初，我國(guó)大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟迅速發(fā)展，戰(zhàn)略聯(lián)盟成為大型煤炭企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)營(yíng)銷的主要模式，是大型煤炭企業(yè)一個(gè)重要的戰(zhàn)略問(wèn)題。本文從大型煤炭企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部資源狀態(tài)入手，分析了企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的外部動(dòng)因和內(nèi)部動(dòng)因，以使企業(yè)能更好地明確建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)及目標(biāo)，為聯(lián)盟成功打下基礎(chǔ)。研究發(fā)現(xiàn)，政治與政策因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素和技術(shù)因素是企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的外部動(dòng)因，而彌補(bǔ)戰(zhàn)略缺口、追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、獲得共生經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是其內(nèi)部動(dòng)因。

【關(guān)鍵詞】大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟外部動(dòng)因內(nèi)部動(dòng)因

我國(guó)是一個(gè)以煤炭為主要能源的國(guó)家，煤炭消費(fèi)在一次性能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中長(zhǎng)期穩(wěn)定在67%左右，煤炭行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展、煤炭產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的背景下，大型煤炭企業(yè)對(duì)其行業(yè)環(huán)境各要素（煤炭用戶、運(yùn)輸企業(yè)、政府、市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則及市場(chǎng)發(fā)育程度）進(jìn)行了重新認(rèn)識(shí)與反省，建立了與下游企業(yè)（如鋼鐵、電力等企業(yè)）、協(xié)作關(guān)系企業(yè)（如鐵運(yùn)、航運(yùn)及港口等企業(yè)）以及地方政府等的戰(zhàn)略協(xié)作與戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟成為大型煤炭企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)營(yíng)銷的主要模式，是大型煤炭企業(yè)面臨的一個(gè)重要戰(zhàn)略問(wèn)題。那么，是什么原因促使大型煤炭企業(yè)紛紛建立戰(zhàn)略聯(lián)盟？企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)外部動(dòng)因有哪些？本文將從大型煤炭企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部因素兩個(gè)方面入手對(duì)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因進(jìn)行分析，以使企業(yè)能更好地明確建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)及目標(biāo)，為聯(lián)盟成功打下基礎(chǔ)。

一、大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的外部成因

1、政治與政策因素

影響大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的政治和政策因素主要包括國(guó)家的整體形勢(shì)和有關(guān)煤炭行業(yè)的法律、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等。

就學(xué)網(wǎng)聲明：本論文采集自某高校本科畢業(yè)論文庫(kù)，我們提倡參考借鑒，但反對(duì)全面剽竊與抄襲，基于此，文中涉及的相關(guān)圖表已被過(guò)濾?！菊慨?dāng)今世界企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，許多核心競(jìng)爭(zhēng)力互補(bǔ)的企業(yè)都企圖運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文從戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)聯(lián)角度入手，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期及其核心競(jìng)爭(zhēng)力特征的分析，探討了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期中的核心競(jìng)爭(zhēng)力管理，并指出貫穿這一管理過(guò)程的主線是聯(lián)盟核心競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)習(xí)。這為我國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略聯(lián)盟條件下培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造并維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供了可以借鑒之處。p【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期核心競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)盟學(xué)習(xí)1【Title】ManagementoftheCoreCompetitiveness【Abstract】Thecompetitionamongenterprisesisbecomingfiercerandfiercerinourtimes.Enterpriseswithcomplementarycorecompetitivenessallattempttoengageinthestrategicalliancetoseekcompetitionadvantages.Thisarticlestartswiththeintroductionoftheinterrelationbetweenthestrategicallianceandthecorecompetitiveness;andthen,bytheanalysisofthelifecycleofthestrategicallianceandthecharacteristicofthecorecompetitivenessaccordingly,theauthordiscussesthemanagementofthecorecompetitivenessinthiscycle,andpointsoutthatthestudyofthecorecompetitivenessisthemostimportant.【Keywords】trategicalliance;lifecycle;corecompetitiveness;alliancestudy【文獻(xiàn)綜述】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（StrategicAlliances）最早起源于日本企業(yè)界的合資浪潮中。一些日本企業(yè)在尋找合資伙伴時(shí)，發(fā)現(xiàn)也可以只購(gòu)買先進(jìn)的技術(shù)，這便是戰(zhàn)略聯(lián)盟的雛形。戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念雖然起源于日本，卻首先在美國(guó)企業(yè)界盛行。1990年以來(lái)，美國(guó)國(guó)內(nèi)及跨國(guó)性質(zhì)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，每年以25%的增長(zhǎng)率快速發(fā)展。“戰(zhàn)略聯(lián)盟”這一概念，也由美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn).霍普蘭德和管理學(xué)家羅杰.奈格爾最早提出。一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟概念的界定，學(xué)術(shù)界至今尚無(wú)統(tǒng)一的定義，學(xué)者們分別從戰(zhàn)略管理(代表人物：Michael?E?Porter)、資源集合體(代表人物：Stuart)、社會(huì)學(xué)(代表人物：Gulati)、企業(yè)能力理論(代表人物：Beamish)、合作競(jìng)爭(zhēng)(代表人物：Sierra)等角度對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行了認(rèn)識(shí)和界定。戰(zhàn)略聯(lián)盟概念的一般界定是：戰(zhàn)略聯(lián)盟是由兩個(gè)或兩個(gè)以上有著對(duì)等實(shí)力或者互補(bǔ)資源的企業(yè)之間，出于對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的預(yù)期和企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考慮，為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、合作研究與開(kāi)發(fā)、共享資源和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力等目的，通過(guò)各種協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的松散型合作競(jìng)爭(zhēng)組織。二、基于企業(yè)能力角度的戰(zhàn)略聯(lián)盟觀20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)能力理論得到矚目，企業(yè)能力理論實(shí)際上是一系列具有特定密切聯(lián)系的理論的集合體。包括“企業(yè)資源基礎(chǔ)論”、“企業(yè)動(dòng)力能力論”、和“企業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)論”，這些理論的共性是：更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部能力、資源和知識(shí)的積累，是企業(yè)獲得超額利潤(rùn)和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，企業(yè)能力理論為戰(zhàn)略聯(lián)盟做出了最新的解釋。企業(yè)之間通過(guò)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)上相互合作，從而能力在價(jià)值活動(dòng)中創(chuàng)造更大價(jià)值的深層原因就在于企業(yè)之間存著資產(chǎn)互補(bǔ)性。通過(guò)聯(lián)盟可獲取合作伙伴的互補(bǔ)性資產(chǎn)，擴(kuò)大企業(yè)利用外部資源的邊界。這里的資產(chǎn)包括企業(yè)資源、核心能力和知識(shí)資源：（1）20世紀(jì)80年代中期，以沃納菲爾特(B?Wemerfelt)、格蘭特(R?M.Gromt)、巴爾奈(J?Rrney)等學(xué)者的研究促成了戰(zhàn)略管理理論的新流派——資源基礎(chǔ)理論（Resource-basedTheory）的產(chǎn)生，這一理論認(rèn)為企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性在于不完全流動(dòng)，不可模仿和不可替代的資源可以通過(guò)聯(lián)盟而獲得，企業(yè)的資源不僅指有形資產(chǎn)，而且還包括無(wú)形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)共同構(gòu)成企業(yè)的潛在能力。同時(shí)，各企業(yè)的資源具有極大的差異性，也不能完全自由流動(dòng)。企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就來(lái)源于選擇性的積累和配置以及要素市場(chǎng)的不完善。而戰(zhàn)略聯(lián)盟使企業(yè)資源運(yùn)籌的范圍從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部，在更大范圍內(nèi)促進(jìn)資源的合理配置，從而帶來(lái)資源的節(jié)約并提高其使用效率。（2）核心能力是“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)?！保ㄆ绽潞凸┢浠咎卣魇仟?dú)特不易模仿性，是在特定的“路徑依賴”中積累形成的。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一組技能和技術(shù)的集合體，而不是某一單一單個(gè)技術(shù)和技能。哈默和普拉哈拉德探討核心專長(zhǎng)的一種方法是使用比喻的方法，將企業(yè)看作一棵樹(shù)，企業(yè)的最終產(chǎn)品是果實(shí)，最終服務(wù)是葉子，結(jié)合產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SUB）是樹(shù)枝，核心產(chǎn)品是樹(shù)干，它支撐了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位和最終產(chǎn)品，而支持核心產(chǎn)品的核心專長(zhǎng)，就是樹(shù)根。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要彼此互異的核心能力以形成更大的競(jìng)爭(zhēng)合力，是促使雙方建立聯(lián)盟合作關(guān)系，聚合彼此核心能力的原動(dòng)力。（3）帕維特（Pavitt）、納爾森（Nalson）、福斯（Foss）和格蘭特（Grant）（1996）等人提出的企業(yè)知識(shí)理論認(rèn)為，生產(chǎn)的關(guān)鍵投入和企業(yè)價(jià)值最重要的來(lái)源是知識(shí)，社會(huì)生產(chǎn)是在知識(shí)的引導(dǎo)下進(jìn)行的。企業(yè)知識(shí)可被劃分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，難以表達(dá)，難以轉(zhuǎn)移，只有通過(guò)應(yīng)用和實(shí)踐才可外現(xiàn)并獲得。以進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移和共同創(chuàng)建新知識(shí)為目的的結(jié)盟通常被稱為知識(shí)聯(lián)盟。Inkpen(1998)把通過(guò)知識(shí)聯(lián)盟和對(duì)方建立合作關(guān)系是獲取隱性知識(shí)的良好途徑。博擱、頓肯和佛里德曼（1982）的研究表明：80年代初期，50%的聯(lián)盟企業(yè)在合作過(guò)程中是為了獲取對(duì)方知識(shí)，因此把這類為了轉(zhuǎn)移和學(xué)習(xí)知識(shí)的聯(lián)盟稱之為“知識(shí)聯(lián)盟”。三、我國(guó)關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究張堃（2001）認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中核心能力的管理實(shí)踐基于三個(gè)方面：核心能力的重新部署、保護(hù)以及學(xué)習(xí)/發(fā)展。并指出它們不是彼此孤立，而是暗示了一定的邏輯層次關(guān)系，遵循了一定聯(lián)盟從建立到完善的基本時(shí)間順序。于克信（2001）指出戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取密切相關(guān)，其關(guān)鍵問(wèn)題是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和建立。因此，企業(yè)要做到思想認(rèn)識(shí)到位，把握戰(zhàn)略聯(lián)盟特點(diǎn)及其演變趨勢(shì)，選擇好的合作伙伴，構(gòu)建資源和能力基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略模式，建立學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。向濤（2001）用學(xué)習(xí)派的理論研究戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理，介紹了戰(zhàn)略聯(lián)盟的學(xué)習(xí)循環(huán)機(jī)制，指出可以通過(guò)聯(lián)盟成員的學(xué)習(xí)加強(qiáng)這種機(jī)制，持續(xù)這個(gè)循環(huán)，從而延長(zhǎng)聯(lián)盟持續(xù)期。陳耀（2003）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造的基礎(chǔ)進(jìn)行了研究，分析了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心能力互補(bǔ)，提出通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟促進(jìn)企業(yè)間核心能力的互補(bǔ)，使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得新的延伸，并通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟促進(jìn)企業(yè)間核心能力的融合，使企業(yè)形成新技能，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，從而獲得企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。周柯（2003）對(duì)企業(yè)基于資源（能力）的互補(bǔ)性組建的戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行了研究，指出聯(lián)盟中資源的共享和戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施過(guò)程呢中會(huì)有共享風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)文化沖突、誠(chéng)信等問(wèn)題。林季紅（2003）闡述了資源基礎(chǔ)論的戰(zhàn)略聯(lián)盟觀及其對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的啟示，指出企業(yè)應(yīng)致力于發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用信息技術(shù)和電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，與其他企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，以此增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略調(diào)整的靈活性。四、本文的思考框架、主要內(nèi)容及其意義從總體上看，國(guó)內(nèi)外理論界和學(xué)術(shù)界對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的單獨(dú)研究都已經(jīng)比較深入，也取得了不少成果。但是較從戰(zhàn)略聯(lián)盟和核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在關(guān)聯(lián)角度出發(fā)，把二者聯(lián)系并有機(jī)地結(jié)合起來(lái)進(jìn)行的研究卻比較少。事實(shí)上，戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)就是通過(guò)控制和利用外部獨(dú)特的戰(zhàn)略資源或戰(zhàn)略要素來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是進(jìn)入戰(zhàn)略聯(lián)盟的首要的合作資本，也是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立和發(fā)展，反過(guò)來(lái)能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只不過(guò)，戰(zhàn)略聯(lián)盟究竟能力在多大程度上帶來(lái)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，這要取決于企業(yè)在戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期中對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理。管理得越好，戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用就越大；反之，則越小，甚至?xí)?lái)不利影響。因此，作者從以上考慮出發(fā)，寫(xiě)作了本文。本文從對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及戰(zhàn)略聯(lián)盟和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)聯(lián)的認(rèn)識(shí)入手，提出了戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期的四個(gè)階段，并對(duì)每一階段企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，探討了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期中的核心競(jìng)爭(zhēng)力管理，指出：在聯(lián)盟初建期，要遵循更節(jié)約成本的某種路徑對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行重新部署；在聯(lián)盟快速發(fā)展期，要通過(guò)建立模仿障礙或資賦來(lái)完善和保護(hù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；在聯(lián)盟成熟期，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有賴于技術(shù)上的創(chuàng)新和企業(yè)已有核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合；在聯(lián)盟衰退期，企業(yè)要有培育可能取代傳統(tǒng)技能基礎(chǔ)的新核心競(jìng)爭(zhēng)力的氣魄和膽識(shí)。而貫穿企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理全過(guò)程的主線是聯(lián)盟的學(xué)習(xí)，企業(yè)要努力通過(guò)聯(lián)盟學(xué)習(xí)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章最后指出，戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期中的核心競(jìng)爭(zhēng)力管理對(duì)企業(yè)管理者提出了新的要求，并且企業(yè)要正視和學(xué)會(huì)處理聯(lián)盟中企業(yè)文化的沖突。本文有機(jī)結(jié)合了戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)我國(guó)企業(yè)在聯(lián)盟條件下更好地發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有一定的指導(dǎo)意義和啟示作用。參考文獻(xiàn)：[1]史占中.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001.[2]林季紅.資源基礎(chǔ)論的戰(zhàn)略聯(lián)盟觀及其對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的啟示[J].中國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，2003，（1）：77-80.[3]陳耀.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造的基礎(chǔ)研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討，2003，（1）：51-54.[4]于克信.論戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取[J].工業(yè)企業(yè)管理，2001，（3）：78-81.[5]周柯，楊梅英.資源互補(bǔ)性的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2003，（2）：33-34.[6]陳耀.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論研究與評(píng)述[J].工業(yè)企業(yè)管理，2002，（9）：47-52.[7]張堃.論戰(zhàn)略聯(lián)盟中核心能力的管理[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2001，（5）：45-47.[8]向濤.論戰(zhàn)略聯(lián)盟的學(xué)習(xí)機(jī)制[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2001，（9）：32-36.[9]杜云月等.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究綜述[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2002，（3）：59-64.[10]趙秋君.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].大連民族學(xué)院學(xué)報(bào)，2002，（1）：31-35.[1][2][3]就學(xué)網(wǎng)聲明：本論文采集自某高校本科畢業(yè)論文庫(kù)，我們提倡參考借鑒，但反對(duì)全面剽竊與抄襲，基于此，文中涉及的相關(guān)圖表已被過(guò)濾?！菊摹壳皃言當(dāng)今世界企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。面對(duì)市場(chǎng)和外部環(huán)境的不斷變化和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主題由完全對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)向合作競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化。聯(lián)盟戰(zhàn)略已成為企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的重要戰(zhàn)略。許多企業(yè)之間既競(jìng)爭(zhēng)又合作，企圖運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)達(dá)到核心競(jìng)爭(zhēng)力的互補(bǔ)，并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)條件下,企業(yè)作為合作資本的單個(gè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為聯(lián)盟的整體能力，因此已不同于單個(gè)企業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要進(jìn)一步保持或獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須關(guān)注其在聯(lián)盟條件下的核心競(jìng)爭(zhēng)力管理，利用聯(lián)盟關(guān)系不斷培育和提升作為參與方企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、戰(zhàn)略聯(lián)盟與核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，是20世紀(jì)90年代初期由密歇根大學(xué)普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院的哈默爾提出的。這一理論被引入中國(guó)后，引起了企業(yè)界和理論界的廣泛關(guān)注和高度重視。1、核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵與作用(1)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵。根據(jù)普拉哈拉德和哈默爾的定義，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，又稱核心能力（CoreCompetence），是“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”。蒂斯?皮薩爾和舒恩將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為“提供企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力和支柱優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的一組相異的技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和規(guī)則”。而巴頓則認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)定義為“識(shí)別和提供優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系”。因此綜合以上定義，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可定義為：是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中關(guān)鍵資源的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)、國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。pp核心競(jìng)爭(zhēng)力不是某一單個(gè)技術(shù)和技能，而是資源、知識(shí)、技能、信息和價(jià)值的集合體，不僅包括對(duì)已有的知識(shí)、資源、技能的融合和運(yùn)用，而且包括敏銳感覺(jué)市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)遇和及時(shí)為顧客提供價(jià)值的能力。它可以表征或外顯為市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、研究與開(kāi)發(fā)能力、資源整合能力、生產(chǎn)制造能力、產(chǎn)品營(yíng)銷能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、資金投入能力、企業(yè)文化氛圍、戰(zhàn)略決策能力、價(jià)值增長(zhǎng)能力、組織學(xué)習(xí)能力等。（2）核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。企業(yè)要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而核心競(jìng)爭(zhēng)力正是形成和維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源和價(jià)值增長(zhǎng)的重要保證。首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部所有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)直接升華為企業(yè)整體實(shí)力之間的博弈，因此核心競(jìng)爭(zhēng)力的生命力比任何產(chǎn)品或服務(wù)都長(zhǎng)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力比局限于具體產(chǎn)品的發(fā)展，更具有戰(zhàn)略意義。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位和優(yōu)勢(shì)，其意義超過(guò)單一市場(chǎng)上的成敗得失，對(duì)企業(yè)的價(jià)值增加尤為重要。第三，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建要求企業(yè)管理人員擯棄急功近利的短期行為，超越部門利益和市場(chǎng)機(jī)遇的局限，更多地從企業(yè)整體發(fā)展的角度考慮問(wèn)題，重視識(shí)別和構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，以取得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣有利于企業(yè)的全面發(fā)展。2、戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力資源基礎(chǔ)論認(rèn)為，戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性在于不完全流動(dòng)、不可模仿和不可替代的資源可以通過(guò)聯(lián)盟獲得。而具有這些特征的資源經(jīng)過(guò)整合就可以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣就找到了戰(zhàn)略聯(lián)盟與核心競(jìng)爭(zhēng)力的契合點(diǎn)。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上有著對(duì)等實(shí)力或者互補(bǔ)資源的企業(yè)之間，出于對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的預(yù)期和企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考慮，為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、合作研究與開(kāi)發(fā)、共享資源和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力等目的，通過(guò)各種協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的松散型合作競(jìng)爭(zhēng)組織。（1）企業(yè)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力互補(bǔ)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在利用生產(chǎn)要素的過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的獨(dú)特的能力，而要發(fā)展這種其他企業(yè)難以企及的獨(dú)特能力，首先是企業(yè)必須擁有或者通過(guò)某些渠道擁有某些獨(dú)特的生產(chǎn)要素；其次，企業(yè)必須以獨(dú)特的方式對(duì)可以獲得的生產(chǎn)要素加以組合和利用。由于要素市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的存在，企業(yè)往往難以擁有，特別是長(zhǎng)期擁有某些獨(dú)特的生產(chǎn)要素，這樣，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力最主要的特征是其獨(dú)特不可模仿性，它是在特定的“路徑依賴”中積累形成的。因此，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要彼此互異的核心競(jìng)爭(zhēng)力以形成更大的競(jìng)爭(zhēng)合力。這就促使企業(yè)雙方或多方建立聯(lián)盟合作關(guān)系，聚合彼此的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣，戰(zhàn)略聯(lián)盟便應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力互補(bǔ)、融合及新技能創(chuàng)造，獲得和強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)就是通過(guò)控制和利用外部獨(dú)特的戰(zhàn)略資源或戰(zhàn)略要素來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，企業(yè)僅在關(guān)鍵環(huán)節(jié)保持和發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而在次要環(huán)節(jié)則通過(guò)資源外取，借助其他企業(yè)的資源和能力，這就可以使企業(yè)更多地集中于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。戰(zhàn)略聯(lián)盟增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)制是：戰(zhàn)略資源→核心競(jìng)爭(zhēng)力→核心產(chǎn)品→（最終產(chǎn)品→）強(qiáng)化的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即企業(yè)在戰(zhàn)略聯(lián)盟既定的市場(chǎng)環(huán)境中，依據(jù)其所擁有和控制的戰(zhàn)略資源構(gòu)建和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)整合核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)建核心產(chǎn)品，在核心產(chǎn)品基礎(chǔ)上產(chǎn)出最終產(chǎn)品或直接出售，這樣就可以強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)影響力，塑造出更強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期及其核心競(jìng)爭(zhēng)力特征分析從以上對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)聯(lián)的分析中可以發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略聯(lián)盟與核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)是兩個(gè)緊密相連的概念。出于建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的和愿望，合作企業(yè)之間只有具有某種核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能成為聯(lián)盟的伙伴成員；而在戰(zhàn)略聯(lián)盟組建之后，在聯(lián)盟良好運(yùn)行機(jī)制的作用和影響下，企業(yè)的這種核心競(jìng)爭(zhēng)力又會(huì)被提升。但是，在聯(lián)盟的發(fā)展歷程中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)有一個(gè)變化的過(guò)程，并表現(xiàn)出一定的特征。1、戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟也存在發(fā)生、發(fā)展、衰退的過(guò)程，即它具有生命周期。戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期一般包含以下四個(gè)時(shí)期：初建期、快速發(fā)展期、成熟期和衰退期。由于聯(lián)盟合作契約的不完備性降低了對(duì)合作各方的約束、關(guān)系專用性資產(chǎn)的投資導(dǎo)致了相互的不信任、合作企業(yè)利益的爭(zhēng)奪浪費(fèi)了聯(lián)盟資源等原因，戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期一般較短，企業(yè)的合作過(guò)程也充滿了不確定性，且聯(lián)盟在高速發(fā)展期也可能走向衰退。2、戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期中的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征分析如前所述，隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟的成長(zhǎng)，在其生命周期的不同階段，參與聯(lián)盟的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也將表現(xiàn)出不同的特征。圖1：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期及其核心競(jìng)爭(zhēng)力特征與管理對(duì)策pppp階段ppppp企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征ppppppp管理對(duì)策pppp初建期pppp單個(gè)、松散、存在不確定性pppp核心競(jìng)爭(zhēng)力的重新部署pppp快速發(fā)展期pp已識(shí)別，但可能被模仿pppppp核心競(jìng)爭(zhēng)力的完善與保護(hù)pppp成熟期pppp較完善，但面臨重新談判的挑戰(zhàn)pp核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新和整合pppp衰退期pppp逐步喪失地位，尋求新聯(lián)盟pppp核心競(jìng)爭(zhēng)力的更新（1）聯(lián)盟初建期。單個(gè)企業(yè)在分析外部環(huán)境及其內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，據(jù)此來(lái)尋找能夠帶來(lái)本企業(yè)所渴望的技術(shù)、技能、知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)，以及文化上相容、相似的企業(yè)作為合作伙伴，并以自己已有的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為合作資本組建并進(jìn)入聯(lián)盟。在這一時(shí)期，每個(gè)企業(yè)僅僅只將本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力帶入聯(lián)盟中，也就是說(shuō)這些單個(gè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還處于松散狀態(tài)，還沒(méi)有確定它們?cè)诼?lián)盟中的分配機(jī)制。并且，由于聯(lián)盟還處于前期投資期，見(jiàn)不到多少收益，單個(gè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在這一階段還具有一定的脆弱性并面臨諸多不確定性。（2）聯(lián)盟快速發(fā)展期。參與聯(lián)盟的各方企業(yè)之間的合作關(guān)系此時(shí)已經(jīng)走上正軌，合作范圍不斷擴(kuò)展，合作內(nèi)容不斷深入，合作收益也開(kāi)始兌現(xiàn)并不斷增長(zhǎng)。在這一階段，單個(gè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)過(guò)重新部署和融合后，企業(yè)已經(jīng)識(shí)別了各自在聯(lián)盟中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并會(huì)利用這種核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)建核心產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)效益，但是這一時(shí)期高速增長(zhǎng)的收益成為聯(lián)盟各方爭(zhēng)奪的目標(biāo)，企業(yè)之間的合作關(guān)系并不穩(wěn)定，其核心競(jìng)爭(zhēng)力也存在被聯(lián)盟內(nèi)其他企業(yè)模仿，甚至是竊取的危險(xiǎn)。（3）聯(lián)盟成熟期。參與聯(lián)盟的各方企業(yè)之間開(kāi)展全面深入的合作，合作帶來(lái)的收益已經(jīng)比較穩(wěn)定，最高收益就出現(xiàn)在這一時(shí)期，聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)自身也逐步成熟，且部分企業(yè)力量不斷壯大，它們將會(huì)要求利潤(rùn)的重新分配和企業(yè)之間的重新談判，這將導(dǎo)致部分企業(yè)竭力保護(hù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力再次受到威脅和挑戰(zhàn)。（4）聯(lián)盟衰退期。企業(yè)之間的沖突大于合作利益，聯(lián)盟關(guān)系的維持困難重重，直至最終各方解除合作關(guān)系，聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)由合作轉(zhuǎn)入分散乃至針對(duì)性競(jìng)爭(zhēng)，部分企業(yè)尋找到新的合作伙伴，進(jìn)入新聯(lián)盟。在這一階段，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在聯(lián)盟中的地位逐漸地喪失，向聯(lián)盟的一般化能力演變，企業(yè)需要尋求新的戰(zhàn)略資源或戰(zhàn)略要素來(lái)強(qiáng)化和更新現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。四、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期中的核心競(jìng)爭(zhēng)力管理因?yàn)榈湫偷膽?zhàn)略聯(lián)盟表現(xiàn)為合作企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力上的聯(lián)盟，而我們又必須認(rèn)識(shí)到，核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一種固化的競(jìng)爭(zhēng)力，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，所以，在戰(zhàn)略聯(lián)盟的環(huán)境下，企業(yè)如何對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行管理是一個(gè)不容忽視的重要問(wèn)題。同現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)事物一樣，戰(zhàn)略聯(lián)盟中的核心能力的管理首先表現(xiàn)為一個(gè)過(guò)程。為了分析的方便，我們將首先假定戰(zhàn)略聯(lián)盟中的合作各方能夠擁有某種核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且能夠清晰地識(shí)別并界定之。這樣，循著戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期發(fā)展軌跡，企業(yè)在聯(lián)盟中的核心競(jìng)爭(zhēng)力管理實(shí)踐將基于以下四個(gè)方面：核心競(jìng)爭(zhēng)力的重新部署、完善和保護(hù)、整合和提升以及更新，如圖2所示。強(qiáng)pppppp（1）ppp（2）ppp（3）pppp（4）企在ppppppppppppppppppp核心競(jìng)爭(zhēng)力的pp核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)聯(lián)ppppppppppppppppppp創(chuàng)新和整合pppp的更新核盟ppppppppppp核心競(jìng)爭(zhēng)力的心中ppppppppppp完善和保護(hù)競(jìng)的pppp核心競(jìng)爭(zhēng)力的爭(zhēng)地pppp重新部署力位ppppppppppppppppppppppppppppppppp新聯(lián)盟弱ppppppp初建ppppp成長(zhǎng)pppp成熟pppp衰退ppp聯(lián)盟生命周期ppppppp圖2：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期中的核心競(jìng)爭(zhēng)力管理軌跡1、初建階段——核心競(jìng)爭(zhēng)力的重新部署核心競(jìng)爭(zhēng)力依賴于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的異質(zhì)性資源，而企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特性決定了異質(zhì)性資源必然是企業(yè)一定歷史進(jìn)程的產(chǎn)物。在這一企業(yè)歷史進(jìn)程中，我們可以假定，企業(yè)在建立聯(lián)盟之前在內(nèi)部或市場(chǎng)范圍內(nèi)將核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)做了部署，這些可能是高級(jí)人才，也可能是一流的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。由于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟并不是嚴(yán)格的一體化，只是含有或隱含有某種契約形式的企業(yè)間合作關(guān)系，所以無(wú)論具體的聯(lián)盟形式是什么，聯(lián)盟參與方都要以一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力（或者核心資源）作為初期的投入。這樣在聯(lián)盟的初建階段，相對(duì)于企業(yè)進(jìn)入聯(lián)盟之前已經(jīng)形成的部署來(lái)看，其核心競(jìng)爭(zhēng)力（核心資源）必須在聯(lián)盟協(xié)議范圍內(nèi)通過(guò)一定的機(jī)制進(jìn)行重新分配。在聯(lián)盟中，參與聯(lián)盟的企業(yè)依然是一種非一體化關(guān)系。而我們知道，企業(yè)間任何形式上的“合作”都多多少少意味著至少在某一方面節(jié)約了市場(chǎng)交易成本。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要特征之一——邊界模糊恰好暗示著在某一個(gè)或幾個(gè)邊界上，市場(chǎng)行為被大大削弱了。在一個(gè)理想的狀態(tài)下，企業(yè)規(guī)模是越大越好。然而往往由于市場(chǎng)缺陷、政府管制以及信息不對(duì)稱等等原因?qū)е缕髽I(yè)內(nèi)部分配核心競(jìng)爭(zhēng)力所需耗費(fèi)的成本可能要大于通過(guò)市場(chǎng)在不同企業(yè)之間進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力分配所耗費(fèi)的成本。因此，在企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟以達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)邊界的過(guò)程中，其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重新部署也必然要遵循著更能節(jié)約成本的某種途徑而進(jìn)行。例如基于共同的市場(chǎng)目標(biāo)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以部署于符合聯(lián)盟各方共同利益、能為各方創(chuàng)造生長(zhǎng)點(diǎn)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)創(chuàng)新方向上。2、快速發(fā)展階段——核心競(jìng)爭(zhēng)力的完善和保護(hù)在戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展階段，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可能由于聯(lián)盟各方之間利益的爭(zhēng)奪而被其他企業(yè)順手牽羊地帶走。因此，如何在聯(lián)盟關(guān)系中保護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力不被模仿，不被竊取，或者保護(hù)核心能力不致下降且更加臻于完善，是這一時(shí)期企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理的焦點(diǎn)問(wèn)題，也是聯(lián)盟關(guān)系中核心競(jìng)爭(zhēng)力管理的重要問(wèn)題。根據(jù)前面提到的假設(shè)，我們初步認(rèn)定，參與聯(lián)盟的企業(yè)必然能夠識(shí)別自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。這樣，我們至少有以下兩種方式來(lái)完善或保護(hù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（1）建立模仿障礙。盡管企業(yè)資源從長(zhǎng)期來(lái)看，無(wú)法保證不被對(duì)手模仿，但就短期而言，企業(yè)資源尤其是其核心資源的不可模仿性卻是企業(yè)保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)性贏利能力的重要條件。至少有以下四種特征使得資源難以被模仿：首先，資源的獨(dú)一無(wú)二性。它使得核心資產(chǎn)在本質(zhì)上難以被模仿；其次，“路徑依存”。它使得競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行模仿存在困難。由于路徑依存原因，企業(yè)資源不能被瞬間獲得，而必須建立在時(shí)間基礎(chǔ)之上，加快速度達(dá)到同樣規(guī)模與效果是困難的；第三，因果模糊性。它表明潛在的復(fù)制者既不能了解真正有價(jià)值的資源是什么，也不能識(shí)別想復(fù)制的資源的精確構(gòu)成。因果模糊性的資源常常是企業(yè)能力，它們存在于復(fù)雜的社會(huì)結(jié)構(gòu)和人際交往中，可能更依賴于少數(shù)異常個(gè)體的個(gè)性。第四，經(jīng)濟(jì)因素。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能復(fù)制企業(yè)的資源時(shí)，但由于有限的市場(chǎng)規(guī)模存在，則它會(huì)因經(jīng)濟(jì)原因而選擇放棄。當(dāng)戰(zhàn)略圍繞著大量資本投資建立時(shí)，如復(fù)雜的連續(xù)性處理機(jī)器，由于規(guī)模敏捷性與特定的具體市場(chǎng)問(wèn)題，則這種情況更有可能發(fā)生。如果企業(yè)存在多重模仿障礙，則其核心競(jìng)爭(zhēng)力可能更加難以模仿或竊取。建立模仿障礙為公司保護(hù)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力不受侵犯提供了基本的保障。（2）通過(guò)資賦完善和保護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。資賦是指企業(yè)過(guò)去逐漸形成的一種資源或者某種稟賦，如專利、行為標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)建立模仿障礙來(lái)保護(hù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不被損害，并不總是有效的。事實(shí)上，企業(yè)資源被模仿的可能性是永遠(yuǎn)存在的。因此，如果在建立模仿障礙的同時(shí)，企業(yè)再擁有某種資賦，將使維持核心競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)領(lǐng)先地位更加牢固。一個(gè)有趣的例子是微軟公司。當(dāng)微軟公司于80年代初開(kāi)始為IBM公司生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)操作系統(tǒng)時(shí)（實(shí)際上微軟的DOS系統(tǒng)是從另外一家公司購(gòu)買的），微軟有意無(wú)意中保留了對(duì)DOS的所有權(quán)。IBM預(yù)裝DOS的計(jì)算機(jī)開(kāi)始風(fēng)行全球時(shí)，DOS也逐漸變成了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)算機(jī)用戶及應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)商們發(fā)現(xiàn)，他們?cè)僖搽x不開(kāi)DOS了。而微軟申請(qǐng)的專利則保護(hù)了微軟在核心技術(shù)上不受其他廠商侵犯。后來(lái)的Windows操作系統(tǒng)則幾乎是這一歷史進(jìn)程的翻版。很顯然，專利和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不是微軟的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但其在事實(shí)上卻起到了維持微軟較高的贏利能力以及持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。我們無(wú)法去假設(shè)一旦這些資賦不存在了，微軟將如何繼續(xù)保持其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、成熟階段——核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新和整合隨著聯(lián)盟進(jìn)入成熟階段，不斷有新技術(shù)的突破、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，因而，聯(lián)盟對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求會(huì)有些改變，這就要求企業(yè)利用內(nèi)外環(huán)境和條件，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和整合，以達(dá)到核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。由于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等要素的有機(jī)結(jié)合，明顯帶有技術(shù)的特征，因而這里所指的創(chuàng)新是以技術(shù)為主的創(chuàng)新，包括組織制度等方面的創(chuàng)新。在培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新無(wú)疑是至關(guān)重要的，它是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，沒(méi)有技術(shù)上的突破性創(chuàng)新，所創(chuàng)建的核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值是十分有限的，因此企業(yè)要在加強(qiáng)研究與開(kāi)發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，重視汲取和獲得相關(guān)的新技術(shù)和技能，來(lái)改進(jìn)或創(chuàng)新技術(shù)核心體系，造成核心競(jìng)爭(zhēng)力新的整合。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合，不僅是關(guān)鍵能力，有效能力的提升，而且是那些多余、落后、無(wú)關(guān)的機(jī)制、程序或功能的消除，并由此而形成“11>2”的增值效應(yīng)。當(dāng)然，企業(yè)還要注意技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)機(jī)，由于它是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，這其中即蘊(yùn)藏著不少機(jī)會(huì)也潛伏著陷阱。。這里所說(shuō)的整合指的是對(duì)已有核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行的有機(jī)整合，從而進(jìn)一步形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要有效進(jìn)行整合，就必須做到識(shí)別已有核心競(jìng)爭(zhēng)力，并從企業(yè)整體上統(tǒng)一配置資源和能力。如果不能確定最終產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力與某些特定能力之間的關(guān)聯(lián)性，也就難以把握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，因此，識(shí)別已有核心競(jìng)爭(zhēng)力是進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力整合的首要條件。這也是核心競(jìng)爭(zhēng)力管理的關(guān)鍵所在。4、衰退階段——核心競(jìng)爭(zhēng)力的更新這一階段由于外部環(huán)境的變化，如顧客需求的不斷改變，技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)者的不斷模仿和創(chuàng)新，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先地位逐漸損減或喪失；或者由于聯(lián)盟內(nèi)部管理和企業(yè)管理的變化，比如說(shuō)由于聯(lián)盟投資不足，造成核心競(jìng)爭(zhēng)力的萎縮；由于企業(yè)疏忽，核心競(jìng)爭(zhēng)力被聯(lián)盟伙伴順手牽羊帶走并撤退到新的聯(lián)盟，造成核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失。因此企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要更新。企業(yè)要關(guān)注產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解和培育可能取代傳統(tǒng)技能基礎(chǔ)的新核心競(jìng)爭(zhēng)力。舊能力的更新和新能力的培育方向可以主要集中于以下四個(gè)方面：培育企業(yè)準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)診斷和需求分析，提高客戶服務(wù)質(zhì)量的能力；培育有助于突破阻礙創(chuàng)新的企業(yè)剛性，洞察企業(yè)下一步方向及選擇的能力；培育提高企業(yè)的速度、一貫性、敏銳性、靈活性和創(chuàng)造力的能力；培育企業(yè)的系統(tǒng)思考能力和變革適應(yīng)的能力等。通過(guò)更新，企業(yè)獲得新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在聯(lián)盟解散時(shí)將之帶入新的聯(lián)盟，進(jìn)行下一輪的循環(huán)。5、主線：聯(lián)盟核心競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)習(xí)從以上的分析可以看出，同現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)事物一樣，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期中的核心競(jìng)爭(zhēng)力管理首先表現(xiàn)為一個(gè)過(guò)程，需要保持持續(xù)的全程管理。在排除了所有的偶然因素以及某些特性之后，我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)了這一過(guò)程中的四個(gè)既相互緊密聯(lián)系又邏輯層次分明的步驟——核心競(jìng)爭(zhēng)力的重新部署、核心競(jìng)爭(zhēng)力的完善和保護(hù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新和整合、核心競(jìng)爭(zhēng)力的更新。從分析中不難發(fā)現(xiàn)，貫穿這一管理過(guò)程的主線是聯(lián)盟核心競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)習(xí)。對(duì)于參與聯(lián)盟的企業(yè)而言，自身的學(xué)習(xí)自然不必多說(shuō)，如何向合作者學(xué)習(xí)也是重要的問(wèn)題。它是保護(hù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本之道。因此，傳統(tǒng)的以資源互補(bǔ)或風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略聯(lián)盟正向新型的學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變。這種學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟是以向戰(zhàn)略伙伴學(xué)習(xí)為其主要目標(biāo)，通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得新知識(shí)，同時(shí)將其與自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力融合連接，加速自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)發(fā)和提升，以創(chuàng)造更大的價(jià)值。但企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟之間核心競(jìng)爭(zhēng)力的相互學(xué)習(xí)絕非總是對(duì)等的。有學(xué)習(xí)對(duì)等特性的企業(yè)聯(lián)盟通常都是非互補(bǔ)型的合作形式，在一定意義上，這意味著學(xué)習(xí)聯(lián)盟的各方必然是其核心競(jìng)爭(zhēng)力在一定程度上的合作。可能一不小心，合作一方會(huì)被認(rèn)為是竊取了對(duì)方的技術(shù)或知識(shí)。為避免類似尷尬局面的出現(xiàn)，一個(gè)行之有效的做法是通過(guò)在協(xié)議中對(duì)合作雙方的權(quán)、責(zé)、利作詳細(xì)的規(guī)定。盡管合同不可能完備，但大多數(shù)情況下，這一方法對(duì)于可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)還是可以規(guī)避的。對(duì)于具有學(xué)習(xí)不對(duì)等特性的企業(yè)聯(lián)盟來(lái)說(shuō)，情況則稍微復(fù)雜一些。但無(wú)論如何，除非某一合作方想開(kāi)發(fā)出新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則，這一學(xué)習(xí)過(guò)程的效果將比不上具有學(xué)習(xí)對(duì)等性的企業(yè)聯(lián)盟。通過(guò)聯(lián)盟學(xué)習(xí)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，可能還同自身的核心剛性有關(guān)。根據(jù)D.L.巴頓（巴頓，1995）的提法，核心剛性在物理系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、技能/知識(shí)以及價(jià)值觀等四個(gè)方面顯示其作用?？疾旆钦揭惑w化的所有聯(lián)盟形式，幾乎無(wú)不在其參與聯(lián)盟的進(jìn)程中或多或少地涉及到這個(gè)方面。即使是最偶然的機(jī)會(huì)聯(lián)盟，參與聯(lián)盟方也不得不至少在管理系統(tǒng)、技能/知識(shí)以及價(jià)值觀等三個(gè)方面發(fā)生接觸。比如，可能參與聯(lián)盟的一方的領(lǐng)導(dǎo)人過(guò)分地相信自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而忽視了對(duì)方潛在的優(yōu)勢(shì)（比如早期的IBM和微軟），這種盲目樂(lè)觀的情緒可能也影響到參與聯(lián)盟工作的具體工作人員，這就妨礙了學(xué)習(xí)的進(jìn)行。也有可能，聯(lián)盟一方過(guò)多地關(guān)注彼此之間在文化上的差異，只是因?yàn)橐殉墒聦?shí)的聯(lián)盟關(guān)系，才不得不勉強(qiáng)自己與對(duì)方合作，從而導(dǎo)致聯(lián)盟雙方的精力沒(méi)有放在相互學(xué)習(xí)，而是相互猜忌、防范上。因此，參與聯(lián)盟的企業(yè)必須學(xué)會(huì)在物理系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、技能/學(xué)習(xí)以及價(jià)值觀等四個(gè)方面防止核心剛性在企業(yè)內(nèi)部的蔓延。6、應(yīng)該注意的問(wèn)題對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理除了遵循戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期的基本時(shí)間順序，并推進(jìn)聯(lián)盟學(xué)習(xí)以外，還應(yīng)該注意以下問(wèn)題：（1）對(duì)企業(yè)管理者的要求。在戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期的各個(gè)階段，企業(yè)高層管理者必須嘗試在核心競(jìng)爭(zhēng)力管理的這四個(gè)步驟之間做出某種決策，并且能夠?qū)W習(xí)做出此種決策的種種技巧，甚至通過(guò)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估來(lái)評(píng)價(jià)聯(lián)盟的效果或績(jī)效。企業(yè)高層管理者還必須努力培養(yǎng)以戰(zhàn)略的眼光來(lái)看待聯(lián)盟中的核心競(jìng)爭(zhēng)力管理。戰(zhàn)略聯(lián)盟終究是短暫的，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理則是長(zhǎng)期的。盡管可能為了聯(lián)盟整體的利益，企業(yè)將不得不放棄原先在核心競(jìng)爭(zhēng)力上的某些要求，但適當(dāng)把握兩者之間的平衡必然對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生積極的意義。（2）對(duì)企業(yè)文化沖突的處理。企業(yè)之間文化的融合對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟及企業(yè)本身的持續(xù)發(fā)展都有著非常重要的作用。雖然企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟存在的基礎(chǔ)是企業(yè)間資源的差異性和互補(bǔ)性，但除了這些相互依賴、互為補(bǔ)充的差異外，聯(lián)盟內(nèi)還存在許多互相抵觸、難以相容的因素，它們對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理以及聯(lián)盟的持久性帶來(lái)阻礙作用，并構(gòu)成了極大的威脅。其中一個(gè)重要的因素就是企業(yè)文化上的差異。由于聯(lián)盟各企業(yè)相互獨(dú)立，彼此是平等和相互依賴的關(guān)系，它們之間往往在經(jīng)營(yíng)理念、管理風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)乃至員工的行為習(xí)慣上發(fā)生沖突，從而影響了彼此間的合作信任關(guān)系，給資源共享帶來(lái)極大的障礙，造成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理的困難。因此，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)間文化沖突的影響做出可預(yù)見(jiàn)性的估計(jì)，并通過(guò)各種途徑盡量減少這種不良影響。[1][2][3]就學(xué)網(wǎng)聲明：本論文采集自某高校本科畢業(yè)論文庫(kù)，我們提倡參考借鑒，但反對(duì)全面剽竊與抄襲，基于此，文中涉及的相關(guān)圖表已被過(guò)濾。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，本文從對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及戰(zhàn)略聯(lián)盟和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)聯(lián)的認(rèn)識(shí)出發(fā)，分析了戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期的四個(gè)階段以及每一階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力特征，進(jìn)而對(duì)企業(yè)在這一周期中的核心競(jìng)爭(zhēng)力管理進(jìn)行了理論上的分析和研究。但是有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期中的核心競(jìng)爭(zhēng)力管理的實(shí)際性操作、具體方法的引進(jìn)以及實(shí)證方面的研究，作者將在以后的學(xué)習(xí)中做進(jìn)一步的討論和研究?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1][美]邁克爾.波特，加里.哈默等.未來(lái)的戰(zhàn)略[M].四川：四川人民出版社，2000.[2][美]邁克爾.波特.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M].中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社.[3]陳佳貴.戰(zhàn)略聯(lián)盟：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式[M].廣州：廣東人民出版社，2000.[4]蔣運(yùn)通.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理（第二版）[M].北京：企業(yè)管理出版社，2001.[5][英]安德魯.坎貝爾等.核心能力戰(zhàn)略[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999.[6]史占中.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001.[7]周柯，楊梅英.資源互補(bǔ)性的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2003，（2）：33-34.[8]于克信.論戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取[J].工業(yè)企業(yè)管理，2001，（3）：78-81.[9]韓釉嵐.企業(yè)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與發(fā)展[J].工業(yè)企業(yè)管理，2000，（6）.[10]謝科范等.高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期[J].科學(xué)學(xué)研究，2001，（4）：32-36.[11]陳耀.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論研究與評(píng)述[J].工業(yè)企業(yè)管理，2002，（9）：47-52.[12]張p.論戰(zhàn)略聯(lián)盟中核心能力的管理[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2001，（5）：45-47.[13]向濤.論戰(zhàn)略聯(lián)盟的學(xué)習(xí)機(jī)制[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2001，（9）：32-36.[14]秦斌.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論評(píng)述[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，1998，（9）.[15]陳耀.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造的基礎(chǔ)研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討，2003，（1）：51-54.[16]林季紅.資源基礎(chǔ)論的戰(zhàn)略聯(lián)盟觀及其對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的啟示[J].中國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，2003，（1）：77-80.[1][2][3]

[摘要]：20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)出現(xiàn)了為數(shù)不少的各種類型的企業(yè)聯(lián)盟。但一些企業(yè)聯(lián)盟在運(yùn)作中存在各種各樣的問(wèn)題，致使其未能充分發(fā)揮聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)。鑒于這種情況，本文從建立戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于提高中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的意義入手，指出我國(guó)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略聯(lián)盟過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出對(duì)策。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟，中國(guó)企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力，建議

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是20世紀(jì)90年代以來(lái)國(guó)際上流行的一種新興的戰(zhàn)略管理思想。戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategicalliance）最早由美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)•霍普蘭德（J•Hopland）和管理學(xué)家羅杰•奈杰爾（R•Nigel）提出。它是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)一定方式組成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的，聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性，具有邊界模糊、運(yùn)做高效、機(jī)動(dòng)靈活等特點(diǎn)。戰(zhàn)略聯(lián)盟改變了傳統(tǒng)的以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消失為目標(biāo)的對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)盟中競(jìng)爭(zhēng)與合作并行不悖，為合作而競(jìng)爭(zhēng)，靠合作來(lái)競(jìng)爭(zhēng)以尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略聯(lián)盟的獨(dú)特之處在于：在增強(qiáng)聯(lián)盟企業(yè)總體核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，并不削弱每個(gè)企業(yè)的原有核心競(jìng)爭(zhēng)力。它可以在保持雙方核心競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)獨(dú)立的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，最后達(dá)到雙贏的目的。

一、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于提高中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義

作為時(shí)代的產(chǎn)物，戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。就中國(guó)企業(yè)而言，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟具有如下意義：

1．有利于中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。

[摘要]：20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)出現(xiàn)了為數(shù)不少的各種類型的企業(yè)聯(lián)盟。但一些企業(yè)聯(lián)盟在運(yùn)作中存在各種各樣的問(wèn)題，致使其未能充分發(fā)揮聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)。鑒于這種情況，本文從建立戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于提高中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的意義入手，指出我國(guó)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略聯(lián)盟過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出對(duì)策。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟，中國(guó)企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力，建議

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是20世紀(jì)90年代以來(lái)國(guó)際上流行的一種新興的戰(zhàn)略管理思想。戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategicalliance）最早由美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)•霍普蘭德（J•Hopland）和管理學(xué)家羅杰•奈杰爾（R•Nigel）提出。

它是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)一定方式組成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的，聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性，具有邊界模糊、運(yùn)做高效、機(jī)動(dòng)靈活等特點(diǎn)。戰(zhàn)略聯(lián)盟改變了傳統(tǒng)的以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消失為目標(biāo)的對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)盟中競(jìng)爭(zhēng)與合作并行不悖，為合作而競(jìng)爭(zhēng)，靠合作來(lái)競(jìng)爭(zhēng)以尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略聯(lián)盟的獨(dú)特之處在于：在增強(qiáng)聯(lián)盟企業(yè)總體核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，并不削弱每個(gè)企業(yè)的原有核心競(jìng)爭(zhēng)力。它可以在保持雙方核心競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)獨(dú)立的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，最后達(dá)到雙贏的目的。

一、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于提高中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義

作為時(shí)代的產(chǎn)物，戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。就中國(guó)企業(yè)而言，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟具有如下意義：

內(nèi)容摘要：戰(zhàn)略聯(lián)盟是彌補(bǔ)企業(yè)資源不足、增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)和學(xué)習(xí)能力、發(fā)展和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。戰(zhàn)略聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于制度上和組織上的優(yōu)勢(shì)整合。戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展也受到聯(lián)盟企業(yè)的目標(biāo)、信任、管理等方面的制約。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟核心競(jìng)爭(zhēng)能力

戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategicalliance）最早由美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)•霍普蘭德（J•Hopland）和管理學(xué)家羅杰•奈杰爾（R•Nigel）提出?？v觀近20年的發(fā)展，戰(zhàn)略聯(lián)盟表現(xiàn)活躍的領(lǐng)域多集中在資本密集型或技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，究其原因，筆者認(rèn)為，高技術(shù)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)狀況大都是分散的專業(yè)化公司，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部相互依存性和高速的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，使得高技術(shù)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)各種各樣的戰(zhàn)略聯(lián)盟。高技術(shù)企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)相當(dāng)一部分高技術(shù)企業(yè)在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、研究開(kāi)發(fā)能力等方面存在著明顯的差距，許多企業(yè)還停留在運(yùn)用、改進(jìn)從發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)的技術(shù)層面上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題、創(chuàng)新能力不強(qiáng)問(wèn)題成為困擾我國(guó)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的主要問(wèn)題。中外企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的理念在一定程度上可以“化敵為友”，削弱外國(guó)企業(yè)的技術(shù)壟斷和技術(shù)限制，縮短我國(guó)企業(yè)在高技術(shù)方面與國(guó)外的差距。

核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系

戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)之間，出于對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的預(yù)期和對(duì)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的考慮，為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、共同使用資源和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等目的，通過(guò)各種協(xié)議結(jié)成的一種聯(lián)合體。核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略聯(lián)盟之間是相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)整體。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)

[摘要]：20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)出現(xiàn)了為數(shù)不少的各種類型的企業(yè)聯(lián)盟。但一些企業(yè)聯(lián)盟在運(yùn)作中存在各種各樣的問(wèn)題，致使其未能充分發(fā)揮聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)。鑒于這種情況，本文從建立戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于提高中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的意義入手，指出我國(guó)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略聯(lián)盟過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出對(duì)策。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟，中國(guó)企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力，建議

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是20世紀(jì)90年代以來(lái)國(guó)際上流行的一種新興的戰(zhàn)略管理思想。戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategicalliance）最早由美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)•霍普蘭德（J•Hopland）和管理學(xué)家羅杰•奈杰爾（R•Nigel）提出。它是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)一定方式組成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的，聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性，具有邊界模糊、運(yùn)做高效、機(jī)動(dòng)靈活等特點(diǎn)。戰(zhàn)略聯(lián)盟改變了傳統(tǒng)的以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消失為目標(biāo)的對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)盟中競(jìng)爭(zhēng)與合作并行不悖，為合作而競(jìng)爭(zhēng)，靠合作來(lái)競(jìng)爭(zhēng)以尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略聯(lián)盟的獨(dú)特之處在于：在增強(qiáng)聯(lián)盟企業(yè)總體核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，并不削弱每個(gè)企業(yè)的原有核心競(jìng)爭(zhēng)力。它可以在保持雙方核心競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)獨(dú)立的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，最后達(dá)到雙贏的目的。

一、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于提高中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義

作為時(shí)代的產(chǎn)物，戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。就中國(guó)企業(yè)而言，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟具有如下意義：

1．有利于中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。

[摘要]：20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)出現(xiàn)了為數(shù)不少的各種類型的企業(yè)聯(lián)盟。但一些企業(yè)聯(lián)盟在運(yùn)作中存在各種各樣的問(wèn)題，致使其未能充分發(fā)揮聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)。鑒于這種情況，本文從建立戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于提高中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的意義入手，指出我國(guó)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略聯(lián)盟過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出對(duì)策。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟，中國(guó)企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力，建議

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是20世紀(jì)90年代以來(lái)國(guó)際上流行的一種新興的戰(zhàn)略管理思想。戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategicalliance）最早由美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)•霍普蘭德（J•Hopland）和管理學(xué)家羅杰•奈杰爾（R•Nigel）提出。它是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)一定方式組成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的，聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性，具有邊界模糊、運(yùn)做高效、機(jī)動(dòng)靈活等特點(diǎn)。戰(zhàn)略聯(lián)盟改變了傳統(tǒng)的以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消失為目標(biāo)的對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)盟中競(jìng)爭(zhēng)與合作并行不悖，為合作而競(jìng)爭(zhēng)，靠合作來(lái)競(jìng)爭(zhēng)以尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略聯(lián)盟的獨(dú)特之處在于：在增強(qiáng)聯(lián)盟企業(yè)總體核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，并不削弱每個(gè)企業(yè)的原有核心競(jìng)爭(zhēng)力。它可以在保持雙方核心競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)獨(dú)立的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，最后達(dá)到雙贏的目的。

一、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于提高中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義

作為時(shí)代的產(chǎn)物，戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。就中國(guó)企業(yè)而言，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟具有如下意義：

1．有利于中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。

[摘要]：20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)出現(xiàn)了為數(shù)不少的各種類型的企業(yè)聯(lián)盟。但一些企業(yè)聯(lián)盟在運(yùn)作中存在各種各樣的問(wèn)題，致使其未能充分發(fā)揮聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)。鑒于這種情況，本文從建立戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于提高中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的意義入手，指出我國(guó)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略聯(lián)盟過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出對(duì)策。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟，中國(guó)企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力，建議

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是20世紀(jì)90年代以來(lái)國(guó)際上流行的一種新興的戰(zhàn)略管理思想。戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategicalliance）最早由美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)•霍普蘭德（J•Hopland）和管理學(xué)家羅杰•奈杰爾（R•Nigel）提出。它是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)一定方式組成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的，聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性，具有邊界模糊、運(yùn)做高效、機(jī)動(dòng)靈活等特點(diǎn)。戰(zhàn)略聯(lián)盟改變了傳統(tǒng)的以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消失為目標(biāo)的對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)盟中競(jìng)爭(zhēng)與合作并行不悖，為合作而競(jìng)爭(zhēng)，靠合作來(lái)競(jìng)爭(zhēng)以尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略聯(lián)盟的獨(dú)特之處在于：在增強(qiáng)聯(lián)盟企業(yè)總體核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，并不削弱每個(gè)企業(yè)的原有核心競(jìng)爭(zhēng)力。它可以在保持雙方核心競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)獨(dú)立的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，最后達(dá)到雙贏的目的。

一、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于提高中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義

作為時(shí)代的產(chǎn)物，戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。就中國(guó)企業(yè)而言，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟具有如下意義：

1．有利于中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。

【摘要】企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的一個(gè)主要目的是向合作伙伴學(xué)習(xí)并獲取有價(jià)值的知識(shí)。本文首先分析戰(zhàn)略聯(lián)盟的知識(shí)基礎(chǔ)理論，然后對(duì)合伙企業(yè)間的組織學(xué)習(xí)、知識(shí)分享和知識(shí)創(chuàng)造等問(wèn)題進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)基礎(chǔ)理論；組織學(xué)習(xí)；知識(shí)分享；知識(shí)創(chuàng)造

1引言

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，許多原先奉行自我發(fā)展的企業(yè)都在尋求新的發(fā)展模式，其中一個(gè)典型戰(zhàn)略是與其他企業(yè)合作或組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。過(guò)去20多年來(lái)，幾乎在世界各國(guó)所有的行業(yè)部門都形成了大量的聯(lián)盟。企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略聯(lián)盟一般帶有多重目的。傳統(tǒng)的聯(lián)盟目的是分享風(fēng)險(xiǎn)與降低成本。當(dāng)前，許多企業(yè)通過(guò)聯(lián)盟追求各種各樣戰(zhàn)略上和經(jīng)濟(jì)上的目標(biāo)，比如規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)、新市場(chǎng)進(jìn)入、技術(shù)轉(zhuǎn)移和知識(shí)獲取等。然而，由于結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定、機(jī)會(huì)主義行為、關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)間沖突等各種不利因素的影響，聯(lián)盟企業(yè)經(jīng)常不能達(dá)到原先設(shè)定的利益目標(biāo)，導(dǎo)致了聯(lián)盟以極高的速率解體，很多西方文獻(xiàn)報(bào)道了聯(lián)盟的失敗率在30%到70%這樣一些很高的水平。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟被認(rèn)為是一種內(nèi)在不穩(wěn)定的、本質(zhì)上具有過(guò)渡性的組織結(jié)構(gòu)[1]。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的高速增長(zhǎng)和頻繁失敗并存的狀況表明我們?cè)诶碚撋蠈?duì)聯(lián)盟的理解和實(shí)踐中對(duì)聯(lián)盟的管理都存在問(wèn)題。這種困境要求我們對(duì)聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。鑒于此，本文將對(duì)新近出現(xiàn)的聯(lián)盟知識(shí)基礎(chǔ)理論進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上著重對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)的組織學(xué)習(xí)、知識(shí)分享和知識(shí)創(chuàng)造等問(wèn)題進(jìn)行探討，以期為我國(guó)企業(yè)管理聯(lián)盟以提高聯(lián)盟的穩(wěn)定性和成功率提供理論指導(dǎo)。

2戰(zhàn)略聯(lián)盟的知識(shí)基礎(chǔ)理論