公司員工手冊

目錄

第一章公司文化1

第一節(jié)公司文化體系的整體架構(gòu)1

第二節(jié)公司理念文化的內(nèi)涵1

第二章勞動(dòng)用工制度8

縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓(xùn)的競爭；未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學(xué)得更快；重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。

培訓(xùn)是指組織為了實(shí)現(xiàn)組織自身和工作人員個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，有計(jì)劃地對全體工作人員進(jìn)行訓(xùn)練，使之提高與工作相關(guān)的知識(shí)、技藝、能力，以及態(tài)度等素質(zhì)，以適應(yīng)并勝任職位工作。其主要內(nèi)容大體上可分為知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和心理素質(zhì)培訓(xùn)三種。

知識(shí)培訓(xùn)：是員工獲取持續(xù)提高和發(fā)展的基礎(chǔ)，員工只有具備一定的基礎(chǔ)及專業(yè)知識(shí)，才能為其在各個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。

技能培訓(xùn)：知識(shí)只有轉(zhuǎn)化成技能，才能真正產(chǎn)生價(jià)值，我們常說的“知識(shí)就是力量”，就是這個(gè)道理；“科技是第一生產(chǎn)力”，只有當(dāng)科技轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力的時(shí)候，他才能成為第一生產(chǎn)力；員工的工作技能，是企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和產(chǎn)生最佳效益、獲得發(fā)展的根本源泉。因而，技能培訓(xùn)也是企業(yè)培訓(xùn)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

素質(zhì)培訓(xùn)：員工具備了扎實(shí)的理論知識(shí)和過硬的業(yè)務(wù)技能，但如果沒有正確的價(jià)值觀、積極的工作態(tài)度和良好的思維習(xí)慣，那么，他們給企業(yè)帶來的很可能不是財(cái)富，而是損失。而高素質(zhì)員工，即使暫時(shí)在知識(shí)和技能存在不足，但他們會(huì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而主動(dòng)、有效地去學(xué)習(xí)和提升自我，從而最終成為企業(yè)所需的人才。此類培訓(xùn)是企業(yè)必須持之以恒進(jìn)行的核心重點(diǎn)。

綜上所述，筆者認(rèn)為，要切實(shí)搞好企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，全面提高全員綜合素質(zhì)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓好企業(yè)的員工培訓(xùn)工作：

一、企業(yè)員工責(zé)任感的影響因素

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工的責(zé)任感越來越受到企業(yè)的重視。然而，員工責(zé)任感的培養(yǎng)是一個(gè)

長期過程，并且員工責(zé)任感受到許多因素的影響，這些影響因素之間也存在著或多或少的聯(lián)系。這些因素總結(jié)起來，主要有以下幾種：

1.工作結(jié)構(gòu)的影響

工作結(jié)構(gòu)會(huì)深刻影響員工對外部控制或內(nèi)部激勵(lì)的反應(yīng)程度。如果企業(yè)工作結(jié)構(gòu)不合理，員工就不能對工作產(chǎn)生滿意感，就不能全心全意的踏實(shí)工作，從而員工就會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生不滿，就不能很好的服從企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的外部控制。另外，企業(yè)工作結(jié)構(gòu)不合理，員工對工作不滿，就更不能對工作產(chǎn)生責(zé)任感，員工內(nèi)部自發(fā)控制就無從談起?，F(xiàn)在的研究表明，如果企業(yè)工作結(jié)構(gòu)合理，員工對工作滿意，就會(huì)對工作結(jié)果富有責(zé)任感，從而有利于企業(yè)的各項(xiàng)工作的開展。

2.企業(yè)員工的影響

今年，公司黨支部對廣大員工定期舉行座談、并通過給員工宣講當(dāng)前社會(huì)形勢和“五五”普法工作，員工的法律教育程度得到了提高，工作積極性也顯著提升，無違法亂紀(jì)的事情發(fā)生。并且，公司從員工的解度來看待問題，建立員工思想狀況定期分析制度的目的，就是調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)公司內(nèi)部的凝聚力。同時(shí)，還建立了一支定期分析教職工思想的隊(duì)伍。由公司中層黨政干部向上級黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映員工的思想情況。由此增強(qiáng)了員工思想教育的針對性、實(shí)效性，穩(wěn)定了廣大員工隊(duì)伍，改善了干群關(guān)系。

一、明確員工思想動(dòng)態(tài)分析任務(wù)和重要性

及時(shí)掌握解決員工思想動(dòng)態(tài)，是應(yīng)對危機(jī)、做好管理工作首要條件。員工思想動(dòng)態(tài)分析工作實(shí)質(zhì)就是企業(yè)為了解和掌握員工思想狀況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢及員工發(fā)展需要，對員工不斷變化思想進(jìn)行實(shí)時(shí)信息收集和分析，找到產(chǎn)生問題原因，通過問題解決，統(tǒng)一員工思想，堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚所有力量，戰(zhàn)勝“寒冬”，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的新跨越。

科學(xué)發(fā)展觀核心是“以人為本”?！耙匀藶楸尽本褪且獜娜说奶攸c(diǎn)或?qū)嶋H出發(fā)，尊重員工主體意識(shí)，滿足合理需求，提升自我價(jià)值，激發(fā)創(chuàng)新精神，永葆企業(yè)生機(jī)活力。通過員工思想動(dòng)態(tài)分析等手段，認(rèn)真了解和分析員工所思、所想、所為，切實(shí)關(guān)心員工疾苦，傾聽員工呼聲，努力辦實(shí)事、辦好事，把廣大員工力量和智慧集中起來，把積極性、主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，以員工滿意促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展。由于全球金融危機(jī)影響，企業(yè)利潤水平急劇下降，甚至出現(xiàn)巨額虧損，員工工資及獎(jiǎng)金等收入相應(yīng)減少，直接影響到員工正常工作生活;而在精神上，企業(yè)為降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，各種業(yè)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)相對偏緊，落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)人，員工倍感市場壓力，特別是面對可能的裁員給員工造成心理壓力，員工對市場壓力和未來不確定性產(chǎn)生恐懼感和厭倦感，在心理上極易產(chǎn)生焦慮、煩躁和悲觀等情緒。通過員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，企業(yè)可以向員工傳遞企業(yè)“以人為本”管理理念，對統(tǒng)一思想、緩解壓力、增強(qiáng)企業(yè)歸屬感和忠誠度，充分調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力將起到十分重要作用。

二、建立員工思想動(dòng)態(tài)分析閉環(huán)管理模式

通過員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，在企業(yè)內(nèi)部搭建良好的員工溝通平臺(tái)，可以及時(shí)了解員工思想，通過調(diào)研反映問題——提出解決方案——反饋意見——落實(shí)跟蹤等四個(gè)閉環(huán)管理流程，為開展思想政治工作提供方向和思路，達(dá)到解決問題目的，提升企業(yè)思想政治工作實(shí)施性和影響力。

企業(yè)文化建設(shè)的主體是全體員工，總之。起主導(dǎo)作用(三種角色)第一負(fù)責(zé)人(老板、企業(yè)首腦)企業(yè)文化構(gòu)建，就大多數(shù)企業(yè)來講，企業(yè)老板既不宜大包大攬，無視員工的智慧，也不能不聞不問，任憑它自生自滅，而應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用;員工也不宜把它當(dāng)成老板的事情，推得干干凈凈，而應(yīng)積極參與，當(dāng)仁不讓地承擔(dān)文化建設(shè)者的一份責(zé)任，貢獻(xiàn)自己的智慧。這樣構(gòu)建的文化，既體現(xiàn)老板個(gè)性，又蘊(yùn)涵群眾智慧，優(yōu)秀企業(yè)文化!

有一種頗為盛行的說法：企業(yè)文化就是老板文化”不敢茍同。覺得“企業(yè)文化是老板與員工共同發(fā)明的文化”才是準(zhǔn)確的因?yàn)閱T工“腦庫”才是企業(yè)文化的寶庫”

老板或者說企業(yè)的一把手的性格、思想對本企業(yè)的文化起著重要作用，固然。但局部不能代表全部，不能以偏概全。也許企業(yè)呈現(xiàn)進(jìn)去的風(fēng)格，如內(nèi)斂或是張揚(yáng)，審慎或是冒險(xiǎn)，細(xì)膩或者粗獷，開放或者自閉，染上比較濃厚的老板性格色彩多一些。也許老板的思想，企業(yè)文化里體現(xiàn)的多一些。但這些對于一家企業(yè)文化的龐大總量、豐富內(nèi)涵而言，仍然是局部，樹木，不是森林。

企業(yè)的文化幾乎都是思想，個(gè)別企業(yè)首腦特別擅長思想。像海爾的張瑞敏。但這是個(gè)別現(xiàn)象，不屬普遍規(guī)律。那么，老板在文化建設(shè)中究竟扮演什么樣的角色呢?三個(gè)角色：設(shè)計(jì)師、牧師和行動(dòng)大師。設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)的藍(lán)圖，文化一旦成型，不遺余力的傳經(jīng)布道，最重要的要成為企業(yè)文化的第一實(shí)踐者。

一人之智，古人云。如螢火之光，眾人之智，如日月之光?，F(xiàn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工的素質(zhì)是非常高的管理者不能忽略這塊寶藏。每一個(gè)人貢獻(xiàn)一朵思想火花，幾百人、幾千人的火花匯合在一起就是沖天巨焰。當(dāng)然，企業(yè)文化不是簡單相加，但道理如此。

需要經(jīng)受實(shí)踐磨礪、時(shí)間沖刷的精華理念，幼稚的企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)雜的思想體系。絕不是一個(gè)人可以承擔(dān)得了萬科的文化有聲有色，也不是王石親自下廚，而是一幫秀才在那里炮制，其他企業(yè)也大抵如是企業(yè)文化最重要的一條原則，要讓員工認(rèn)同。怎樣才干讓員工認(rèn)同?請他參與—參與度越高，認(rèn)同度越高。認(rèn)同度高，企業(yè)文化才干發(fā)揮應(yīng)有的作用。

企業(yè)員工辭退書

【概念解說】

企業(yè)因?yàn)槟撤N原因而辭退員工，必須制作《決定書》或《辭退書》。員工辭退

書是解除勞動(dòng)合同的依據(jù)，如因此產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛，它將作為重要的證據(jù)提供給伸裁

委或法院。

【格式內(nèi)容】

第一條為了加強(qiáng)企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)正常工作程序，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本制度。

第二條本制度的制訂原則是：

1．有章可依，有章必依，違章必分，有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，賞罰有度；

2．精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。

第三條本制度適用于公司本部及下屬各公司。

第四條本制度由公司行政部負(fù)責(zé)貫徹并督察實(shí)施情況。

平凡的不能再平凡的崗位上工作，時(shí)常在問自己這樣一個(gè)問題：為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備了嗎?也許有人會(huì)說我只是一名普通的職員。能做出什么事情?這里我要說：錯(cuò)了公司的發(fā)展需要大家團(tuán)結(jié)起來共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開你共同努力。也許你都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是這無數(shù)水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海。愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人們常說：人若生不逢時(shí)，沒趕上英雄輩出的時(shí)代，即便竭盡所能，終是難以揚(yáng)名天下。啊，生于和平年代，大多數(shù)人從事著極其一般的工作，真的很平凡。但我要說，為何偉大不能寓于平凡之中，平凡的一樣能高揚(yáng)起頭，因?yàn)槠椒仓校粯幽軌蚍瞰I(xiàn)。既然我選擇了把保安押運(yùn)作為我終身的職業(yè)，選擇了指揮中心工作，做一只公司的眼睛”那么我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇，讓我把對祖國的熱愛，對社會(huì)的熱愛，對生活的熱愛，對家庭的熱愛化為一種動(dòng)力投入到自己的工作中！這種愛讓我會(huì)義無反顧地選擇敬業(yè)。

忠誠自己的工作，什么是愛崗敬業(yè)呢?愛崗敬業(yè)就是要尊重自己的工作。平凡的崗位上做出不平凡的成績。每當(dāng)夜深人靜的時(shí)候，指揮中心的值班人員敏銳的眼睛盯著16路閉路電視，雙手熟練地切換著畫面，巡視著公司的各個(gè)角落。因?yàn)槲易鹬毓ぷ?，對工作盡職盡責(zé)，一絲不茍。因?yàn)槲抑艺\于工作，把個(gè)人的利益與企業(yè)利益想統(tǒng)一，處處為工作著想，事事從企業(yè)利益出發(fā)，積極干好自己的本職工作。都知道對自己的親人要忠誠，企業(yè)的壯大也需要全體員工的忠誠。創(chuàng)一流服務(wù)，保金融平安”宗旨。企業(yè)順利向前發(fā)展需要我忠誠，企業(yè)面臨困境時(shí)更需要我忠誠。正是這種對企業(yè)的忠誠，才有了今天不斷發(fā)展壯大的公司。

許多人在追求，什么是人生價(jià)值?平凡的崗們上怎樣實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值?相信許多人在思考。也有許多人感到困惑迷惘。有句廣告語說得好：心有多大，舞臺(tái)就有多大。一個(gè)人的價(jià)值取向決定人的奮斗目標(biāo)，也是人生進(jìn)步的動(dòng)力所在不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。價(jià)值觀其實(shí)很簡單：站好每一班崗，做好每一件事，把自己所學(xué)到知識(shí)與企業(yè)的建設(shè)相融合。為企業(yè)的建設(shè)服務(wù)，扎根企業(yè)，忠于企業(yè)，做一個(gè)愛崗敬業(yè)的員工。公司是押運(yùn)行業(yè)中具有品牌影響力的企業(yè)，一個(gè)不斷創(chuàng)新、追求卓越、前景十分美好的企業(yè)。這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，這樣一個(gè)崇高的事業(yè)，又有什么理由不為之努力，不為之奮斗呢?讓我為企業(yè)的發(fā)展壯大而努力奮斗吧！

一．總則

第一條為加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，保證員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及法律法規(guī)，防范因特殊崗位員工的失職或違規(guī)給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本制度。

第二條公司物流管理部和財(cái)務(wù)部員工，無論何種用工形式，在接到聘用通知后應(yīng)馬上著手辦理《擔(dān)保書》（見附件）一式三份（公司、擔(dān)保人、被擔(dān)保人各執(zhí)一份），并在報(bào)到之前交公司核實(shí)后方給予辦理入職手續(xù)。

第三條公司從事銷售工作的員工無論何種用工形式，從試用期開始，必須交納不少于3萬元的風(fēng)險(xiǎn)保證金。

第四條人力資源部全面負(fù)責(zé)公司員工擔(dān)保的管理工作。

二．擔(dān)保責(zé)任

一、當(dāng)前煤炭企業(yè)工會(huì)發(fā)展中存在的問題

1．對工會(huì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)不全面。企業(yè)生存與發(fā)展的中心內(nèi)容就是追求經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。因此，部分企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)工會(huì)對企業(yè)發(fā)展的作用并不是很大，忽視可持續(xù)發(fā)展與發(fā)展的真正內(nèi)涵，企業(yè)的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益整合。企業(yè)的發(fā)展不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展與競爭力的增強(qiáng)，還有企業(yè)的精神文明建設(shè)，企業(yè)職工的整體素質(zhì)，需要注重企業(yè)職工的與企業(yè)的和諧發(fā)展。2．企業(yè)管理者民主意識(shí)不健全。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對企業(yè)工會(huì)工作重視程度不高，缺乏專業(yè)的監(jiān)督與管理。管理者的工作模式依然是下達(dá)行政命令或者是管理者內(nèi)部決策，不善于吸收員工的民主建議，這非常不利于企業(yè)與員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。3．企業(yè)的經(jīng)營與管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。在當(dāng)前雖然企業(yè)中員工的素質(zhì)有了一定水平的提高，但是，懂得管理與經(jīng)營的人非常的少，與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要不相符，因此，需要加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)家屬精湛，懂得經(jīng)營管理的人才，提高企業(yè)的整體發(fā)展與素質(zhì)。

二、企業(yè)工會(huì)如何在企業(yè)中發(fā)揮自身的作用

1．企業(yè)需要建立和完善職工代表大會(huì)，為職工的民主參與提供平臺(tái)。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，需要不斷完善職工代表大會(huì)，促進(jìn)職工的民主管理，促進(jìn)企業(yè)的民主管理制度不斷地健全與完善，為職工的民主參與創(chuàng)造各種有利的條件。職工代表大會(huì)需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體形式，對自身的工作進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，工作重心應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，委會(huì)企業(yè)職工的切身利益。落實(shí)職工代表大會(huì)制度，維護(hù)廣大職工的參與權(quán)，為企業(yè)與員工的協(xié)調(diào)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2．煤炭企業(yè)要建立完善常務(wù)公開制度。廠務(wù)公開是新時(shí)期企業(yè)生存與發(fā)展的必然要求，是維護(hù)之中知情權(quán)的重要手段，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)素的必然要求，是接受群眾監(jiān)督，加強(qiáng)廉政建設(shè)的重要手段，是加強(qiáng)黨組織與職工交流的重要橋梁。企業(yè)在常務(wù)公開的過程中，首先要注意的是公開而內(nèi)容不能是表面上代價(jià)都能看到的內(nèi)容，公開需要涉及一些實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，將關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的實(shí)際性問題公開出來，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。另外，廠務(wù)公開在實(shí)行的過程中，要注意公開的實(shí)際情況與效果，接受員工的批評與指正，并將之作為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)常務(wù)公開制度的更好發(fā)展。3．充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的職能企業(yè)工會(huì)是在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，在企業(yè)發(fā)展中的職能主要有建設(shè)職能、委會(huì)職能、參與職能與教育職能。在新的歷史條件下，企業(yè)的發(fā)展要不斷地發(fā)揮工會(huì)的職能，建科學(xué)發(fā)展觀與工會(huì)的發(fā)展緊密的結(jié)合起來，做到切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益與員工的個(gè)人利益。企業(yè)中的職工需要全方位的參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與管理中來，增強(qiáng)員工的歸屬感與責(zé)任感，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而不斷努力。企業(yè)工會(huì)發(fā)揮自身參與的職能，就在組織企業(yè)員工，引導(dǎo)他們參與到企業(yè)的民主管理與民主監(jiān)督上來，實(shí)行自身的監(jiān)督權(quán)與管理權(quán)。作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)工會(huì)需要注重維護(hù)職工的各種權(quán)利與利益，注重發(fā)揮職工的整體力量，引導(dǎo)職工參與到企業(yè)的決策中來，增強(qiáng)職工的歸屬感與責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。工作在履行自身的參與職能的時(shí)候，工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者要代表企業(yè)的職工參與企業(yè)的規(guī)章制度的建立、改革發(fā)展的方法等重大決策中來。這是企業(yè)發(fā)揮參與職能的基礎(chǔ)與源頭。另外，有的員工民主管理的積極性比較低，需要工會(huì)不斷激發(fā)起民主管理的意識(shí)，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合起來，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，引導(dǎo)員工將企業(yè)看做自己的家一樣關(guān)系與愛護(hù)。

三、工會(huì)要滲透到職工的內(nèi)心

職工素質(zhì)的提高是企業(yè)發(fā)展的必然要求，企業(yè)的發(fā)展又一定會(huì)促進(jìn)職工素質(zhì)的不斷提高。市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟與發(fā)展，科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要職工素質(zhì)的不斷提高，職工自身也意識(shí)到自己與新形勢下的企業(yè)發(fā)展要求不相符合，自我發(fā)展的動(dòng)機(jī)比較強(qiáng)烈。新形勢下企業(yè)職工的素質(zhì)存在以下問題:一是自身的知識(shí)技能與專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不相適應(yīng)，需要職工的素質(zhì)不斷地提升。而是對自己現(xiàn)在工作相對不滿意，但是換崗工作，自身的技術(shù)又跟不上。三是追求高收入的工作，職工自身需要不斷提高自身的素質(zhì)，提高自身的競爭力。因此，企業(yè)工會(huì)要抓住職工發(fā)展的這些追求，為職工的學(xué)習(xí)與發(fā)展提供平臺(tái)，不斷優(yōu)化職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提供職工的素質(zhì)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的效益，促進(jìn)企業(yè)的總體發(fā)展。首先工會(huì)要重視職工素質(zhì)的提高，將之納入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要工作體系中，并且結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際與職工素質(zhì)實(shí)際狀況，制定具體的職工培訓(xùn)計(jì)劃。其次，要不斷宣傳職工素質(zhì)的重要性，營造積極地學(xué)習(xí)氛圍，樹立職工發(fā)展的榜樣，激勵(lì)員工不斷的提升自身的素質(zhì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，促進(jìn)職工不斷完善自身，全面發(fā)展。三是工會(huì)要組織各種文體活動(dòng)與競賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工不斷地與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮自身的職能與潛能，提高員工的綜合素質(zhì)。四是要建立職工的考核機(jī)制，激發(fā)員工提升自身素質(zhì)的熱情。工會(huì)的考核機(jī)制要有考核的標(biāo)準(zhǔn)與考核的評價(jià)，細(xì)化考核的規(guī)則。并且要全面加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)的文化需要與企業(yè)職工的發(fā)展緊密的結(jié)合，形成企業(yè)內(nèi)部共同的價(jià)值理想與價(jià)值追求，引導(dǎo)員工樹立正確的道德體系與價(jià)值體系，維護(hù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際利益，員工積極地投入到企業(yè)發(fā)展中去，企業(yè)與員工之間才會(huì)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。